第一篇：企业文化的利智信

企业文化的普世价值是利-智-信，起步期的企业必须逐利求生存，成长期的企业始于创新求发展，成熟期的企业守本守信求规模，所以利润是根，创新如命，信用为本。

认清“利-智-信”

企业文化不能回避“利”，商人讲文化而不言利，这是商人的虚伪。从商者，可自我冠名为儒商、仁商、德商等等，都是反商业文化的杂交概念，混淆了社会人文与商业文化的差别。商人逐利乃天经地义，亚当·斯密写了两本书：一本是《国富论》，另一本是《道德情操论》，前者解读财富的性质和起源，解读了理性经济人的行为；后者诠释社会人的道德情操，解读了理性自然人的行为。企业家群体，是人格分裂的二元化行为主体，作为自然人可立德立言，作为企业家要成长创新。因为，企业家是公司创新成长的永动机，而利润则是永动机的润滑油。自然人的天性可以温文恭俭让，而企业家的天性却必须承担责任，挑战风险。企业文化若绝口不言“利”，不仅漠视了资本家的逐利天性，而且违背了企业家的诚信准则，看似高雅智慧，其实虚伪愚蠢。在商业文化中，“信”高于“利”，“利”高于“智”，特别是管理上市公司的企业家，诚信为本，“信”有三面：一要面向投资人，求信用；二要面向管理团队，求信任；三要面向消费者，求信心，三者缺一不可。企业家的价值实现高度依赖于资本、团队和客户，而资本重“利”，团队重“智”，客户重“信”，企业文化的普世价值就是“利-智-信”，其价值实现的方式可量化为企业的利润、创新和商誉。

企业家和普通商人的差异在于“智”，没有智慧的商人如过江之鲫，有智慧的企业家是百里挑一。企业之“利”若包含了创新利润就是“厚利”，有别于普通商人的“薄利”。犹太商人崇尚“逐厚利”，中国商人注重“薄利多销”，我们常说犹太人贪婪，这可能包含着自卑。消费者若愿意支付“厚利”的价格，是因为在“厚利”之中有企业家的溢价，也就是“智”的货币化。

企业文化与有文化的企业家

现实生活中的企业都是由个性化的企业家所代表的，有文化的企业家就像名牌商标一样，以其个人魅力和领袖气质使企业流光溢彩，但却不能因此说没有文化的老板们就不是企业家。企业文化的价值和企业家的文化素养不同，这是共性与个性的统一，标准化和差异化的和谐。

有文化的企业家会给企业带来特殊的溢价，因为物以类聚，人以群分，文化认同会产生团队的凝聚力，从而淡化赤裸裸的利益关系。在股权投资产业中，投资的成功仰赖于天时、地利、人和，其中“人和”最为重要，天有不测风云，商场无穷变幻，惟有“人和”是可以经营的。

因此，有文化的企业家能把企业文化较快从“利”升级到“智”和“信”的层面，将企业的逐利行为升华到智慧与诚信的货币化，而创新和守信是企业的厚利之源。现代企业的文化是厚利文化，所以资本市场才会给企业两种溢价：创新溢价和成长溢价。

第二篇：艾信企业文化诠释

艾信企业文化诠释

2009-03-11 08:27:38|分类： 默认分类 |标签： |字号大中小 订阅

一、核心价值观：友爱、诚信、求实、创新

友爱、诚信取自儒家思想，孔子说“仁者、爱人”，“先行其言，而后从之”，让大家做一个有仁爱之心的人，做一个一诺千金的人，强调的是人与人之间的关系；求实、创新取自道家，老子说：“道可道，非常道；名可名，非常名”首先让大家做一个实事求是，依从规律的人，但也要发挥主观能动性，做一个打破

常规，创造性的人。强调的是人与环境之间的关系。

二、工作理念：态度决定结果，责任高于一切

态度决定结果取自医家智慧。好心情才能欣赏到好风光，好心态才能得到好结果，我们可能改变不了某个事情，但可以改变对这个事情的态度，千里

之堤毁于蚁穴，天堂和地狱也只是一念之差。

责任高于一切取自儒家精华。孔子曰：“敬其事而后其食”，也就是说先负责任地把工作做好，然后再考虑自己的待遇。或者说先把事情做好了，自然会

得到应得的报酬。在工作中，每人都同样有一种责任，这是做人的基本准则。一个有责任心的人知道什么该做，什么不该做。

三、行为规范：宽容别人，快乐自己

取自墨家思想，墨子主张“兼爱、非攻”，“视人如己”，用包容之心宽容别人。能够宽容别人的人才能受到他人的宽容，人生最大的智慧来自心灵的宽广。包容是一种修养，一种成熟，是对个性的充分尊重，是对共存原则的贯彻与实施。如大家都做到彼此宽容相对，则可形成人与人之间的和谐，人自身“思想、心

里、人格”的和谐，社会的和谐。人就会拥有一个良好的心态，工作上争先创优，生活上知足常乐。

四、公司口号：员工和公司共同成长

取自法家的思想，韩非子认为治国之道要讲究维护团队利益，个人的荣辱和团队紧密相连。只有以团队利益为最高利益，才能获得个人与团队双赢的结果。因为团队的成功，就是你个人的成功，团队的失败，当然就是你个人的失败。在失败的团队中每个人都是失败者，没有英雄存在，只有团队成功了，你

才能成长为一个成功人士。

五、公司愿景

1、员工之间彼此尊重，平和相处；

2、高度的工作责任心和永续不断的创新精神

3、公司快速发展，员工和公司共同致富，共享成功。

六、服务理念：以真心付出追求完美结果。

2009年3月10日

第三篇：“农信企业文化”之我见

“农信企业文化”之我见

要谈“农信社企业文化”，首先得了解什么是企业文化，企业文化是企业发展过程中形成共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是整个企业的灵魂，是员工的精神导向，是企业生存与发展的行动指南。笔者作为刚进入农信系统的新员工，以一个新人触角，对农信社企业文化目前现状、特点以及未来发展提几点看法和建议，敬请斧正。

农信社是“立足社区、服务三农”的地方性股份合作制金融企业，其企业文化除了有一般企业文化的共性之外，还具有明显的地域性、制度性(合规性)、涉农性等。以笔者所在信用社为例，省联社成立后，农村信用社对企业文化建设的力度明显增强，以人为本、以客户为中心的企业文化理念正逐步形成，业务工作不再以利润最大化作为唯一考核目标，而是对业务发展指标的全面考核，强调股东利益最大化；在人事用工方面，也逐渐形成“任人唯贤、唯才是举”的企业风格；对外服务过程中，“顾客至上”人性化的服务正逐步贯彻到业务工作的各个领域；企业文化正从一个抽象的概念转变为企业员工的日常行为准则。在农信社企业文化建设取得大发展的同时，笔者以为当前农信社在企业文化建设方面仍存在以下一些误区：

一、宣传力度不足，基层网点对企业文化建设的重视程度明显不够。部分网点负责人对企业文化建设的认知存在误差，把企业文化当成“标语”，当成宣传口号，日常工作中不重视企业文化建设，不注

意员工诸如“社兴我荣、社衰我耻”等共同价值观的培养。

二、农信社企业文化建设是个长期过程，当前农信社企业文化建设存在短视行为，没有设臵专人负责企业文化建设，没有投入足够物力人力，没有与时俱进，没有结合当前具体的业务行为，体现企业文化的时代特点。

三、作为金融企业，农信社的企业文化建设根源于合规文化建设，因而合规文化建设也是农信企业文化建设的重要组成部分。谈企业文化建设时，不能只谈规章，不讲执行。一个优秀的企业文化，应该涵盖业务各个领域、囊括各个人员，并具体体现在业务实践中。

四、没有旗臶鲜明的提出品牌文化，品牌文化是企业文化的归属地和载体，作为老牌的农村金融企业，农村信用社正在丧失“支农”品牌的优势地位。当前企业文化建设中，品牌设计没有跟上新的市场定位。

五、创新是企业发展的动力之源，作为经营货币的金融企业，如何应对全球化的金融市场，应对来自邮政储蓄、农村城镇银行的挑战，农村信用社在当前企业文化建设中缺少一种创新的企业文化精神，企业的业务品种创新速度，落后于市场竞争对手。

六、在强调以人为本的企业用人文化时，没有形成团队的荣誉感，更多是体现在个体精英表现方面。企业日常管理中，更多重视员工个体综合素质培养、而团队精神、协作精神的强调不足。

农信社的企业文化建设是一个长期系统的工程，要创建优秀的企业文化，就要长期规划、以人为本；要内强筋骨、外树形象；要领导

重视、全员参与；要与时俱进、特点分明；要简明扼要、表述清晰；要注重创新、强化风险；要重点突出、涵盖全面。笔者以为当前农信社要做好企业文化建设，重点在做好以下几点：

一、要领导重视、全员参与。一个企业具有怎么样的企业文化跟它的主要领导的工作风格特点息息相关，在农信社企业文化建设的过程中，领导的观念和行为起着至关重要的作用。代表全员利益、股东利益领导者拥有什么样的价值观，就会在企业形成类似的企业文化。因此领导要注意塑造积极向上的企业文化、宣传倡导先进的企业理念，并身体力行。普通的工作人员要紧密团结在社领导周围，同心同德，形成共同的价值观，并作为企业文化的实际践行者。

二、要长期规划、以人为本。一是企业文化建设是长期行为，要形成长效机制。要自上而下，制定整套的企业文化建设时间安排表，在人力、财力、物力等方面的不断投入，要设定专门的机构或者指定专人进行组织和管理。二是即要有长期规划，又要有阶段性目标，并将企业文化建设阶段性目标纳入经营管理考核之中，促进企业文化建设发展。三是要以人为本，在员工“主人翁”意识培养的同时，强调团队精神、合作精神。先进的企业文化建设，应该把“以人为本”的思想始终贯穿在文化建设的全过程。

三、要与时俱进，特点分明。企业文化的建设不是一成不变，它应有自己的灵魂，会随着时代发展显现不同的状态。农信社的企业文化建设要结合农信社的业务发展进程的不同阶段，提出不同的理念，并结合具体的专项活动展开。农信社的企业文化建设，要充分体现其

涉农性、合规性、地域性等特点。比如：建阳农信社的企业文化建设，既要有闽北区域特点、又要有合作制金融行业特点。

四、要简明扼要、表述清晰。农村信用社的共同价值观是什么，它的行为特点和内在要求等，要以一种简明扼要的语言，准确、清晰地传达到每个工作人员。农信社企业文化应该具有的涉农性、区域性、合规性等特点，要精简提炼，便于记忆和操作执行；要选择典型事例，将抽象的问题具体化，通过典型事例的宣传和示范，让员工看到农信社倡导什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。

五、要内强筋骨、外树形象。农信社企业文化建设要紧紧围绕发展做文章，要结合农信社中长期发展战略，建立良好的品牌文化。内强筋骨就是要做到：一是加强全员培训，建立复合型人才队伍；二是加强礼仪培训，形成完整的服务礼仪流程；三是加快自动化机具布局，提供高效便捷的金融服务；四是创新业务品种，提供个性化服务；外树形象就要做到：一是加快营业网点外型改造，统一网点形象，以一种形象示人；二是严格统一着装制度，以一种声音对外；三是积极参与社会公益活动，加大宣传力度，形成社会一致认同良好口碑。

六、要规范先行、合规管理。合规管理、风险管理作为企业管理文化的重要组成部分，对经营货币的农信社而言尤为重要。农信社管理文化通过特定的制度约束规范员工的行为，要让员工对企业管理文化有深刻认同和理解。在建立企业文化时渗透风险意识，使风险意识扎根广大员工的思想之中。

纵观世界百强企业，无不是先进企业文化的身体力行者，企业文

化建设深深扎根企业发展的各个阶段，涵盖各个领域。农信社的百年发展大计离不开良好的企业文化，在不久的将来，农信社会因为具有良好的企业文化而受益良多。

（建阳市联社漳墩信用社周文宣、吴麟姗）

第四篇：信安中融企业文化

企业文化手册

公司简介：

信安中融控股集团有限公司是一家金融行业为主的综合性集团公司，集团旗下7家子公司涉及多个领域5个行业.在山东、山西、河北、北京、香港、深圳设有分公司。我集团重视企业文化的发展，视对员工素质的培养。公司高层致力于把企业打造成同行业皎皎者，我们有伟大的目标但我们也深知未来发展的道路上充满坎坷，所以踏踏实实做好每一件事是信安中融每一名员工所必须具备的基本素养。我们积极参加公益事业，用我们的方式帮助社会上那么些需要的帮助的人，为社会贡献出自己的一份力量。

公司发展历程：

2009年创建信安中融投资控股发展有限公司。

2011年开设分公司：信安中融集团有限公司山东分公司

2011年信安中融集团有限公司北京分公司。

2012年创办香港信安中融集团有限公司。

2014年创办问者财富（北京）投资管理有限公司

2014年创办信安鑫融（北京）资本管理有限公司。

2014年创办信安中融集团有限公司，整合多家企业，发起上市计划。

高总语录：

高龙吟,1981年9月30日生于山东省济宁市,祖籍山东省临沭县。中国企业家.，信安中融控股集团有限公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责信安中融集团有限公司的战略规划和运营管理。

高龙吟生于山东省济宁市一个部队高干家庭。爷爷高瑞曾是我国著名将军许世友的参谋，在中国人民解放军济南军区多个部门任职。姥爷桑金波1937年参加革命在129师385旅769团服役，全国解放后调到中国人民解放军海军北海舰队任职，后支援内陆建设被调往山东拖拉机厂担任厂长。幼年在部队大院的生活经历让他从小身上就有一种坚韧不服输的精神，后随父母到当地一家国企生活，并在国企内部学校读完小学和初中，1996年考入当地重点高中兖州一中，1999年考入中国政法大学开启了对法律的认知。

愿景：最受尊敬的金融行业企业

   不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬；

通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬； 推动金融行业行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬；  注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。

使命：通过金融行业服务提升人类生活品质

  

使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦； 关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务； 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的金融行业生态环境。

价值观：正直，进取，合作，创新

正直：

   遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；

做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则； 用正直的力量对周围产生积极的影响。

进取：

   尽职尽责，高效执行；

勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战； 保持好奇心，不断学习，追求卓越。

合作：

   具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；

具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标； 乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。

创新：

   创新的目的是为用户创造价值； 人人皆可创新，事事皆可创新；

敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。

经营理念：一切以用户价值为依归

   注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；

关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求； 重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。

管理理念：关心员工成长

   为员工提供良好的工作环境和激励机制；

完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐； 充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。

信安中融控集团有限公司人才培养理念与体系

信安中融控集团有限公司培训发展之道

信安中融控集团有限公司向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。

2010年5月，信安中融控集团有限公司成立，围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，公司致力于搭建一个有信安中融控集团有限公司特色的学习型组织。公司的使命是通过提供多样的学习与发展方式，成为：员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行；经理人培养团队的黄埔军校；公司知识管理的最佳平台。公司现拥有超过百人的内部兼职讲师队伍。

信安中融控集团有限公司人才培养体系简介

 新人培训

根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训：

o 校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后，60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。

o 社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解信安中融控集团有限公司，获得工作必须的知识，并建立在公司的第一笔人脉资源。

o 导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。 双通道的员工职业发展体系

信安中融控集团有限公司员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。

公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素，使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向；同时公司还根据能力要素标准，设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。

 全面多样的经理人领导力发展培养体系

信安中融控集团有限公司公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在信安中融控集团有限公司领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。

第五篇：湖南农信企业文化之我见

湖南农信企业文化之我见

随着农村金融体制改革的不断深入，农村信用社在国民经济中的地位不断加强，商业化进程进一步加快，在这个进程中，信用社原有的价值观念、行为方式和经营理念都受到严峻的挑战。要想在以实力论地位、以竞争求生存的市场经济条件下取得长足的发展，就要求我们冲破旧有的习惯思维、打破旧有的企业文化，培育和建设先进的企业文化，最终把信合企业建设成具有强大核心竞争力和可持续发展能力的金融企业。所谓企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它的目的就是在于振奋人心，提高素质，凝聚力量，加强管理，提升效益，推进发展。随着市场经济的发展，培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同，而农村信用社正面临着体制改革带来的机遇和挑战，更应该重视企业文化建设，培育出独具特色的金融企业文化，从而推动农村信用社的改革与发展，基于以上认识，笔者结合工作实际，着重从操作层面提出湖南农信企业文化构建问题的浅见，抛砖引玉，以供参考。

一、正确进行企业自我定位，明确定位目标。就是要科学合理地制定企业文化的发展目标，明确农村信用社的基本信念，制定《农村信用社企业员工手册》、《农村信用社企业文化手册》和农村信用社的标记徽标，统一对外的服务行为（即服务用语、服务规程、员工着装），有效地引导农村信用社员工的认识与行为，激励员工的工作热情和创新精神。具体定位表现在“三个明确”：一是明确企业文化建设目标是农村信用社整体发展目标的组成部分。创建特色的农村信用社企业文化是手段、是动力、是保证；而铸造卓越的农村信用社品牌是目的、是目标、是方向。两者相辅相成，互为促进。从这个定义上说，企业文化建设目标与企业发展目标具有根本的一致性。致力于企业做大做强，长盛不衰，应成为农村信用社企业文化建设坚定不移的奋斗目标；二是明确企业文化建设是农村信用社一门特色的文化课程。企业文化建设既具有自身独特的规律性，又具有很强的实践性。当前，农村信用社企业文化建设（特别是后发展地区）几乎是一片空白，在思想认识上存在不少障碍，主要表现在“四种情绪”，即模糊情绪、畏难情绪、观望情绪和埋怨情绪，主要原因是对农村信用社企业文化的功能和作用及现代企业发展趋向缺少全面了解。因此，要将理论与实践有机结合，构筑符合农村信用社特

色的企业文化体系。三是明确企业文化建设是农村信用社发展的一项长期的战略性任务。一方面，它是一个循序渐进、潜移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一个与时代同步的开放伸延发展过程，所以，农村信用社企业文化建设必须确立长期巩固的思想，不能搞短期效益行为，不能只追求“阶段性成果”。只有强调共识，全员参与，集思广益，使决策和管理都建立在全员智慧与经验的基础上，才能实现科学的决策和管理，才能构筑经久不衰的农村信用社企业文化。

二、建立和完善内部制度规范，严格执行力度。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业的规章和制度既影响和制约着企业文化发展的总趋势，又促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。可以说，农村信用社企业文化建设过程，也就是企业制度健全、规范、完善、落实的过程。所以在建设农村信用社企业文化的同时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工有价值观的导向，又有制度化的规范。具体落实在“三个有”：一是有一套严谨的行为规范。包括制度规定、工作标准、管理办法、工作措施、道德规范、行为准则。不断创新制度、创新管理，各司其职，使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华。二是有一套很有权威的知识读本，不是零碎的、说法不一的，而是被大多数农村信用社员工认可、基本准确的企业文化知识。三是有一套极富魅力的礼仪系统。农村信用社要有自己的礼仪方式、文明用语、风采展示、形象宣传等。这个系统要有新意，要有特色，要工作和生活相结合，使员工喜闻乐见。只有这样，农村信用社企业文化建设才有可靠的保证，才能长期作用于企业管理、改革和发展，真正成为企业前进的巨大动力。

三、积极宣传企业文化，使企业文化的精髓深入人心。农村信用社企业的个性文化一旦形成体系，就需要进行传播和落实。任何一种新的文化推广，都是通过宣传被员工认知的，通过进一步宣传被员工接受的，农村信用社企业文化创建也是一样。因此，宣传灌输“三要”要先行：首先是要让员工知晓。要对员工不断地加强灌输，加强农村信用社企业理念和人性化宣传力度，在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解农村信用社的文化是什么，怎样做才符合本单位的文化。其次要典型引路。在选树过程中，要把典型的选树

工作与农村信用社企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和示范，让员工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。第三是要总结宣传。企业文化是从实践中总结出来的，还要在实践中推广应用，在实践中强化宣传，反复整合提炼，才能扎根于员工的心中，并变为自觉行为。只有企业文化通过有组织、有计划的宣传、灌输、强化，才能逐步达到被员工知晓、理解、接受进而自觉遵照执行的目的。

四、督促管理层以身作则，树立良好的模范带头作用。在农村信用社企业文化建设的过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用，而要塑造和维护农村信用社的共同价值观，领导者本身应该成为这种价值观的体现和化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业倡导的价值观。领导垂范应从“三个带头”做起：首先要带头参与。领导要注重塑造积极向上的企业文化、宣传倡导先进的企业理念。一个企业的发展前途，归根结底取决于领导层的发展趋势和方向，所以，农村信用社企业文化建设，关键在于各级领导干部的参与和发动。其次要带头示范。企业领导是全体员工的代表，是企业发展的责任者，是企业经营理念的开拓者和规划制度的创立执行者，因此，农村信用社各级领导、部门领导乃至信用分社、储蓄所主任（所长）能否把握自我并实现自我超越，将关系到企业文化建设的成败。再次要带头投入。农村信用社企业文化建设应是企业的长期行为，各级领导必须进行不断的督导和强化，形成长效机制，给予人力、物力、财力等方面的投入，设定专门的机构进行组织和管理，使得农村信用社企业文化建设的理念深入人心，并在日常的经营活动中体现出来。

五、坚持以人为本的管理理念，提倡人性化管理。在农村信用社企业文化建设中，应将着力点放在怎样充分调动广大员工的积极性，提高员工的“主人翁”意识和大力倡导员工敬业奉献精神的工作上，因为现代企业的生存与发展，人是最关键的因素，对此要着重“三个培育”：

一是培育优秀员工，打造兴社平台。针对农村信用社的人才现状，要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念，营造“事业留人，待遇留人，感情留人”的亲情企业氛围；要强化员工培训力度和渠道，优化激励机制，增强员

工凝聚力和企业竞争力，促进农村信用社大发展。在企业文化建设中，还要强调每个人的力量，注重每个人的作用，提倡每个人的发展，通过强化群众观念，倡导深入群众、联系群众、团结群众的作风，形成全员参与、全员进取的企业文化。

二是培育民主文化，提高“主人翁”意识。我们所倡导的奉献观应建立在重视人、关心人、理解人和尊重人的基础上。一个企业只有刚性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西也是不行的，在制定刚性管理制度的同时，应当融入“爱”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。作为管理层应该为员工解决迫切需要解决的问题，包括工作，生活环境的改善、员工发展空间的创造以及福利的合理分配等。既要尊重个人的正当利益，又要尊重主体的需求意识，从而调动员工的积极性和创造性，要促使员工摆正集体功利与个人功利之间的关系，正确处理“大河无水小河干”与“小河有水大河满”的关系，将个人命运与企业兴衰紧密联系在一起，提高员工“主人翁”的意识。

三是培育团队精神，增强企业凝聚力。良好的人际关系，有利于企业内部形成合作共事、众志成城克难制胜、坚不可摧的队伍。为形成良好的人际关系，农村信用社要在内部倡导一种合作共事的人系关系，使每位员工适度把握合作与竞争的关系，使员工之间加强合作、竞争有序。各个单位和部门也要在分工基础上理顺关系、协调合作、形成合力，要坚决遏制部门和部门之间、人和人之间勾心斗角的无序竞争，尽可能避免和减少内耗，使员工舒心工作，安居乐业，从而有效地把广大员工的工作热情和工作积极性充分调动和发挥出来，汇聚成农村信用社企业发展的强大内在动力。

沧海桑田，物换星移，中国信合在发展的道路上有胜利的喜悦，也有历史包袱的感慨和承载。我们庆幸拥有中国信合这面招牌，我们珍视党和国家赋于我们的重任。面对机遇和挑战信合人有信心有能力创一流企业、树一流品牌、做一流员工，用先进的企业文化武装自己，迈步实现历史新跨越！