第一篇：企业文化半年总结

企业文化半年总结

一、保持企业文化先进性工作作为一项长期的任务

为持续提升班组管理水平，班组以“卓越班组”建设为切入点提出的整改措施为努力改进方向，制定出保先长效机制。把保持班组成员思想先进性与生产任务紧密结合，以模范带头作用充分体现先进性的宗旨，以“五星”为衡量标准，制定出长效考核班组的《考核制度》，长效机制有力地促进了班组成员在工作中的先锋模范作用。特别是三四五月份，大小保证了三次接待任务的顺利完成。

二、企业文化建设活动主题鲜明

班组在开展“三创年”为主题的企业文化建设活动中，主题鲜明，内容紧紧结合生产实际，以提倡高效、高质工作质量和自主创新精神，开展了主题为《如何制作幻灯》、《提高执行力》两项活动推进全年企业文化建设工作，活动开展以来，员工的积极性得以充分调动，极大地鼓舞了创新创效的热情，引领了追求工作质量零缺陷，对待工作精益求精的风尚。

三、围绕生产任务献计献策

班组不仅定位于为公司生产的保驾护航，而且直接切入生产工作。从基础管理下手，为班组管理献计献策。根据实际，以“日清日结”为基础管理模式，制定了一套“班组基础管理日清七大项管理”办法，以每人规范的行为和重复的坚持“日清日结”，培养良好的工作习惯和去以做大事的态度完成每一件小事，把每天的阶段性目标当做完成利润指标的必需，长期以往成为员工的素养，进而达到提升班组管

理水平和提高员工素质的目的。模式运行后证明细化管理是行之有效的管理方法。

四、班组宣传工作

班组以“三个代表”思想为宣传工作的指导思想，始终以代表先进文化前进方向为宗旨，对内大力挖掘和宣传生产中的先进事迹和人物，对外弘扬公司的企业文化精神。上半年班组积极对外投稿及时宣传了生产中的先进事迹和先进人物，鼓舞了士气，增强了凝聚力，员工的写作水平和热情也日渐提高。

五、下半年的企业文化工作打算

班组打算把企业文化工作重点放在示范岗的建设上，把司机示范岗作为班组建设的典范和标准。在示范岗建设中注重基础管理工作的建设。基础建设实行“日清日结”管理模式，把“两高一低”工作得现场管理实行6S制等都放到基础管理之列，制定出“司机示范岗基础管理六大项”每日必做，水滴穿石之功效，为班组建设做好示范。

班组还准备在安全工作上大胆实践，推出安全新举措：在示范岗实行轮岗安全员制，给每个岗员建立“安全档案”，每周公示一名安全危险员工，使安全之弦常绷不松。公示栏中每周都有一名岗员的家人安全叮嘱一句话等举措。

佳乐

第二篇：企业文化总结

企业文化建设工作总结

在当前金融危机后经济向好的环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然结果。因此，搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。通过众多企业的兴衰实践我们明白一个道理：成也文化、败也文化。

一、企业文化建设

一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的文化，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。企业文化建设过程贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：

一个主线：企业文化建设要以发展为主线，文化建设要围绕“发展”这一要务展开，把公司做大做强要有强大的精神动力；

两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化，不光要说出来，更要做得到；

三个带头：在企业文化建设时，领导要带头，经理要带头，基层管理人员要带头，加强的执行力建设；

四个载体：企业文化建设要营造环境氛围，多去办一些文化活动，促进员工之间的感情交流，如够级比赛，参加旅游；继续办好杂志；加强广告宣传，塑造企业和企业人形象；严格制度执行，以制度体现文化要求；

五个到位：企业文化建设必须组织到位，以主创人员为班底，搞好组织建设；必须人员到位，有兼职人员实施；必须责任到位，明确分工，明确责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对企业文化建设有贡献者予以表彰和奖励。

二、强化企业领导者关注程度

企业文化建设成功与否，与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、社会观，那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设成败的决定性因素。领导者非常重视企业文化建设，才满足了企业文化建设的需要，更是大力地促进了企业文化的积极发展。

① 领导者不断提高自身素质。要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断学习、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。

②一个企业如果具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，它就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。

③做好符合企业实际的企业文化建设规划，这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，企业希望谋发展，首先必须做好符合本企业实际情况的企业文化建设规划，把企业文化建设作为企业的一种发展战略来改造自己的文化，从而实现战略发展。企业文化核心可以用一个字来概括，变。企业和员工，要不断改变自己，适应市场变化，适应外部变迁和内部变化。

三、企业文化建设的主要内容。

首先，引导员工行为向企业期望的方向发展。企业文化的核心是价值观，价值观的实现在于员工的态度与行为。其内容如下：

1、通过市场培养人才

一个合格的员工，必须时时刻刻以工作为中心，提高自身的能力和水平。公司的市场是靠优秀的人打造的，离开优秀的人才，市场开拓与创新将无从谈起。

2、根据市场运营产品

在现代观念下，市场不是生产过程的终结，而是始点；不是供给决定需求，而是需求决定供给，哪里有需求，哪里就有市场。必须以市场为中心进行产品设计、生产和销售，通过不断地研究市场、开发市场和引导市场，成为产品理念的有效输出者，更有效、更充分地满足和引导客户需求。

3、开拓市场寻求发展

市场本身是在不断发展变化的。市场的唯一法则就是市场永远在变，谁不去主动推动市场，就只有被市场推动。公司必须根据自己所拥有的资源条件和竞争优势，来确定自己的目标市场，进行调整、组合和变革，以此寻求企业的可持续发展。

4、开发和保持用户，塑造企业持久竞争力

企业市场的发展，最终取决于企业用户的开发与保持。必须以用户需求作为导向，要不断的适应用户、引导用户、满足用户，以“建立、维护、促进、改善、调整”用户关系作为企业生产经营管理各个环节的出发点和立足点，力求与用户建立持久、稳定、长期的业务关系，寻求企业与用户间的双赢局面。

四、未来的发展

公司在进行文化建设的过程中，已经形成了自己独特的企业文化。今后在继承和发扬原来所固有文化优秀特质的同时，要博采众长，兼容并蓄，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化为我所用，大力促进企业发展，造就更多的辉煌。

第三篇：企业文化总结

企业文化年终总结

伊泰集团准东铁路有限责任公司自成立由生产调试阶段转入正常的生产经营阶段，面对激烈的市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。即按照集团公司关于企业文化建设的规划，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，使准东公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

一、公司企业文化建设：

(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，伊泰集团党委的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。一方面结合公司实际，制定了伊泰集团公司文化为主题的公司精神、公司宗旨、公司经营理念、服务守则、质量方针、人才观等文化发展理念，一方面通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。

1、吸引和凝聚职工忘我的工作精神，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。结合“保持员先进性”学习教育活动和“讲正气、树新风”主题学习教育活动的开展，公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。为员工建立了图书阅览室、体育活动室、篮球、足球场等文化体育活动场所及设施，关心员工生活，对公司坏境进行了环境美化，栽种了多种树木、花草，在路边安装了路灯，装订了指示牌、文明标语、宣传照片等实施，为员工营造了和谐、舒适的办公环境。

2、积极响应党委、党政府的号召，大力开展“爱心救助”活动。自公司筹建以来，积极响应市委、市政府、市慈善协会的领导和号召，多次号召公司员工为下岗职工、失学儿童、孤寡老人等城市特困群体开展 “爱心捐款捐物”活动。其中公司员工王光军父亲病重，公司工会和党支部联合发出：“献出爱心”的倡议，得到了广大干部、员工的积极响应，工会委员会和所有员工共计数十万，送到了王光军父母的手中，让王光军及其家人感受到了公司大家庭的关爱。

（三）深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

1、加强领导。公司党支部高度重视，把“文明单位”创建工作列入了党委领导班子的重要议事日程，成立了由党支部书记、总经理等，各部室负责人为成员的伊泰集团准东铁路有限公司创建市级文明单位领导小组。形成了公司党组统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各个方面分工负责的创建领导体制和运行机制。领导小组通过认真讨论研究，制订了详细的“文明单位创建规划”，扎扎实实的开展了文明单位创建活动。

2、加强了思想道德教育。思想道德建设是精神文明建设的中心内容。开展了的学习教育和宣传力度，对公司员工进行了《公民道德建设实施纲要》的学习培训活动，使《纲要》进一步深入人心和融入道德实践中，提高了广大干部员工的社会公德、职业道德和家庭美德。

3、开展综合治理，营造良好工作生活环境。针对公司员工宿舍存在的程度不同的脏、乱现象，公司一是制定了严格、细致的“准东铁路有限公司环境卫生标准及评比考核办法”，每周由检查小组，通过检查、评比、打分的形式，通过有效的奖优罚劣及公告表扬、批评等形式，使公司的办公场所及车间岗位，宿舍卫生大有改观。二是通过增设必要的办公设施，统一配备办公用品等方式，将中控楼办公室的办公环境焕然一新，办公用具布置的更加合理、舒适，为员工营造了一个优美、亮丽、清洁的工作和生活环境，得到了员工的一致拥护。

4、为更好地开展创建工作，结合集团公司企业文化规范要求，结合公司实际，制定下发了“准东铁路有限公司规范培训计划”及“对外窗口岗位文明礼貌用语”等日常言行、举止、行为的规范制度，并对员工进行了集中学习培训，通过培训，使员工逐步了解、认识、认同各项行为规范制度的执行对于维护公司形象的重要意义，并逐步将这些行为规范运用到日常工作生活中。从而营造了良好的企业文化氛围，展现了新时期现代化企业的新形象。

5、为进一步提高全体员工的安全生产意识，在员工中潜移默化“不安全，不生产”的安全生产理念。公司制定下发了《安全手册》、《安全操作规程》、《检修安全规定》、《员工安全教育、培训》、《劳动保护用品》、《消防管理》、《特种设备的安全管理》、等20余项安全规章制度，一方面从制度上规范员工的安全生产行为，一方面定期对全体员工和劳务工进行安全生产的教育，并通过悬挂宣传条幅、安全标语、放安全录像等形式，进行安全宣传教育活动，使安全生产进一步理念化、规范化、制度化，达到安全生产的目的。

（四）开展了以“创先争优”为主题的技术大比武和技术交流活动，不断把企业文化建设引向深入。

一是开展了每月“岗位明星”评选活动。为树立起新时期员的先进标杆，使广大青年团员学有先进、赶有目标。公司工会委员会和团支部委员会认真按照公司党支部制定下发的“岗位明星”评选标准，本着“业绩突出、群众公认”为原则，评选出了一批思想作风好，工作业绩突出的优秀员工，作为广大员工学习的楷模。公司通过周密细致地讨论、分析，紧密结合生产实际，提出了“保质、降耗、增产”的具体目标，并通过有效的宣传、动员、发动。三是开展了公司本部员工之间的技术交流活动。通过相互之间的技术学习、交流，达到了取长补短、共同进步、共同提高的目的，收到了良好的效果。

通过以“创先争优”为主题的“岗位明星”评选活动、技术大比武活动及技术交流活动的开展，使得公司涌现出了一大批先进工作者、优秀员和劳动模范。

（五）以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进公司企业文化建设。

开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的工作热情。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了伊泰大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建伊泰美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。

综上所述，公司自成立以来，在集团党委的正确领导下，通过开展系列的思想道德教育、文明单位的创建、劳动竞赛等活动，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：

（六）、把握尺度，协调关系。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。加强企业文化建设，要正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。

（七）、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进的”指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善企业制度，岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。企业文化建设是一个持续深化的过程，它不仅意味着一粒种子成长为大树，更体现了一棵大树对人类、对社会和谐的贡献与回报。所以，只要实现了企业文化的成功落地，无论面对怎样严峻的竞争环境，职工都会为了企业的发展同心同德、众志成城，而企业也一定会向着更高的目标坚持不懈地攀登

第四篇：企业文化总结

企业文化总结

在矿两委的带领下，财务部党支部大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以矿为中心，树立企业良好形象，明确发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力。

一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神

财务部党支部充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，同时，还加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受集团公司企业文化。

二、完善各项制度

“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的财务部党支部更加需要完善、有效地制度来保证整个部门的运转。制度的实施、执行和完善，规范了各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着朝着正规的轨道中运行。

（三）推进党组织建设，统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来财务部党支部积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，财务部党支部根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。

（四）实践以人为本理念，关心关爱员工

科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，财务部党支部“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；

5、对于生病的员工，领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，财务部党支部也予以补贴，帮助他们度过难关。

虽取得了一定成绩，但财务部党支部企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。

1、由于现在企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议由专业人员进行全面的企业文化诊断，并据此提出下一步详细的建设工作计划。

4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在生产经营和发展过程中助推器的作用。

第五篇：企业文化总结

企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。

纪律对于一个集体是至关重要的，大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。一个人如果在学校或者平时就对各种学校纪律不在意，对一些小的违反纪律的行为不放在心上，那么就会养成一种习惯，产生一种随随便便的心理，形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系，培养自我管理、自我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。

无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任，就是能够敢于承担，不推诿，不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是努力专业技术，提高质量，完成本职工作；就是积极拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔〃盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么做为一名理财顾问，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该承担怎样的责任。

我们应该加强对企业文化的认识，从而在激烈竞争市场经济中正确把握自己的位置，为今后走上工作岗位奠定良好基础。