第一篇：我的企业文化

我的企业文化(2011-08-06 08:20:49)

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企业文化 ▼

一、企业愿景

打造以食品安全、健康为核心的肉鸡养殖、配套资源开发、食品研发、食品加工、经营为主体的“完美产业链”。

二、经营使命

在肉鸡养殖行业，以专业化为基础、标准化为导向、不断追求“有效益的规模”发展，而不是盲目追求所谓的“规模效益”。

三、企业精神

正向、学习、实干、创新

四、核心价值观

仁爱、奉献、共赢、持恒

五、人力资源开发和团队建设

人力资源开发：让德者适居其位，让能者尽展其才，让业者专长发挥。

团队建设：以个性为基础，以协同为导向，以和谐为目的。

团队维护：尊重创业者、尊重长者、尊重经验教训；善待后来者、善待新人、爱护年轻人、包容缺点错误。

六、发展理念

发展模式：突出合作、强化示范、完善聚落、渐成规模、配套适度发展。

发展策略：不竞争、练内功、指标领先；低调做人、高调做事、激情饱满；善待事业、爱护环境、拥抱自然。

发展同盟：团结广泛的战略联盟、建立广泛的发展统一战线（资源共享、互惠互利）；

七、经营理念

定位上突出专业化，专业化的决策、专业化的生产、专业化的品质、专业化的服务、专业化的发展模式（投资模式、建设模式、技术模式、人力资源模式、管理模式、生产模式、商业模式、宣传模式、品牌模式等等）。

市场运作坚定不移地以“实现用户价值”为导向、企业运作坚定不移地以“满足市场需求”为导向

八、管理理念

以价值为核心、以能力为导向、以理性为尺度、以规范为标准、求利不忘操守、居安不忘思危、创业就是守业、发展是硬道理。

赵德峰

第二篇：我看企业文化

我看企业文化

梁小吴

企业文化是一家公司的价值观，是企业管理者的经营理念，员工是否能够接受公司的企业文化，影响着员工流动率与企业发展的速度。因此，企业应该重视公司企业文化的建立。

一个公司的企业文化，除了其所提倡的管理理念，人才理念，经营理念等之外，更多的是体现在其日常的生产经营管理的行为作风上。例如，如果一家公司的核心文化是自由与个性，那么，该公司的工作气氛应该是轻松活跃的，其工作时间应该是灵活弹性的，领导与员工之间的关系应该是如朋友般平等；如果一家公司的核心企业文化是严谨，那么该公司的工作气氛大概是沉静的，其工作时间是固定的，领导与员工之间的关系是如老师与学生般的一个上下级关系。

反过来说，一个公司的企业文化对公司员工的工作作风也有着深刻的影响，这是潜移默化式的。举个例子，一个性格偏内向的员工进入一家广告公司工作，受到该公司的重视员工个性的企业文化影响，久而久之，该员工的性格会慢慢地变得开朗。这就是企业文化的影响力。

可一旦员工不接受甚至不认同公司的企业文化，其工作情绪就会受到影响，其工作绩效也会逐步降低。例如，一个爱好自由，重视个性的员工，如果到一家会计师事务所工作，他会感觉到很压抑，工作压力很大，其工作绩效也不会很高，最终只会出现两个结果：第一，他坚持压抑自己的个性，留在该公司，最后罹患抑郁症；第二，工作不久就发现自己不适合这家工作，然后选择离开。

所以说，员工能否融入公司，员工能否创造卓越的工作绩效，很重要的一个因素，就是其对公司企业文化的认同程度与接受程度。因此，企业应该重视公司的企业文化建设，在招聘时，也应该重视测试求职人员的人生观与价值观是否与公司企业文化相契合，从而提高团队绩效，降低员工流动性。

第三篇：我与企业文化

我与企业文化

各位领导，各位同事：

大家好！我是卓尔公司技术部的员工，我演讲的题目是《我与企业文化》。众所周知，企业文化是企业生存发展的动力，拥有一个优秀的企业文化必将在竞争中处于不败之地。

也许有人说：我只是为了生存打工而已，企业文化的事与我无关，这就大错特错了，我与企业有关！因为，我是企业的一份子，就应当与其同荣辱共存亡，一个企业的真正文化是体现在企业中每个个体身上的，你、我、他，就是咱们普利森集团对外的一面面镜子，当面对着官大客户、竞争对手乃至全社会时，我们每个人都代表卓尔公司、普利森集团的形象，每位员工都是生动鲜活的招牌：一个员工的得体表现会给客户留下美好的印象与长期的信任，这笔让他看到大量华丽广告更为只有效，相反，只要一个员工的不当举动甚至说错一句话，也许就会破坏掉我们多年来在客户心目中塑造的良好形象，而当我们作为一个自然人面对社会时，我们的行为就是代表普利森集团员工的光辉形象。举个例子，当客户参观或领导视察我们公司，走进我们的车间，看到我们的员工有条不紊、尽然有序按各个流程，认真完成每步操作后都细心做自检工作并做好标牌确认场面时，就会翘起大拇指，夸口称赞，说卓尔公司有着这样一群注重细节的员工，质量有保证。以前也许是受大锅饭的影响，有些人有一个错误的观念，那就是好像自己完成任务越多，在公司存在的价值越大，就会显得自己很能干。但在我们企业不需要每个员工整天一副很忙的样子。讲究效率的同时我们更注重细节的培养，习惯决定细节，细节决定成败。员工的习惯

影响着企业文化，企业文化指导员工习惯，相辅相成，相互依存。每个人都会为自己的团体而感到骄傲，也都会无不为之做着种种的奋斗和努力。

我与企业文化息息相关。“主体强壮、羽翼丰满、正直勤奋、厚积薄发”的企业愿景和“制造精品、服务社会”的企业宗旨深深埋入普利森人的心中，多么了不起的企业文化，企业文化就是我们前行的指示灯。不断带动我们向前行，我们要将企业文化在我们身边发扬光大！

当我站在这里，面对着咱们普利森集团的这个大家庭，回顾走过的岁月，我感到自豪。每个领导、每个员工在初到厂都耐心的给过我无私的帮助，让我迅速适应，在工作中，我被卓尔公司员工认真工作的态度所感动，在艰巨的生产任务中加班加点、努力刻苦完成产量目标而感到钦佩。就这样，凭着这股干劲和顽强的拼搏的精神在一次次的困难面前不断产月自己、实现领先。普利森集团的文化就这样通过普利森员工自身的行动潜移默化的影响着周围的人，我深深的感受到，我们必须持续不断的提升塑造个人修养，包括知识、技术和良好的习惯，使“创新、求实、进去、无谓”的企业精神不断得到发扬光大，这样，必须形成一种强大的力量，成为普利森跨越式发展的动力，生生不息的动力。

朋友们相信自己，普利森明天是靠每个普利森人的双手擎起的，只要让我们的企业文化完全发挥出它应有的效力，我们的明天会更加夺目绚丽！

我的演讲完毕，谢谢大家！

第四篇：我与企业文化

我与企业文化

各位领导，各位同事：

大家好！我是长安福特马自达汽车公司的员工，我演讲的题目是《我与企业文化》。众所同知，企业文化是企业生存发展的动力，拥有一个优秀的企业文化必将在竞争中处于不败之地。

也许有人说：我只是个为了了生存打工而已，企业文化的事与我无关，这就大错特错了，我与企业有关！因为，我是企业的一份子，就应当与其同荣辱共存亡，一个企业的真正文化是体现在企业中每个个体身上的，你、我、他，就是咱们长安集团总公司对外的一面面镜子，当面对着广大客户、竞争对手乃至全社会时，我们每个人都代表着长安的形象，每位员工都是生动鲜活的招牌：一个员工的得体表现会给客户留下美好的印象与长期的信任，这比让他看到大量华丽广告更为之有效，相反，只要一个员工的不当的举动甚至说错一句话，也许就会破坏掉我们多年来在客户心目中塑造的良好形象，而当我们做为一个自然人面对社会时，我们的行为就是代表全中国企业员工光辉形象。举个例子，当外国朋友走进我们车间单位，看到我们的员工（有条不紊，井然有序按各个流程）在认真完成每步操作后都细心做自检工作并打上色标确认场面时，敲起了大拇指，夸口称赞，说长安有着这样一群注重细节的员工，质量有保障。以前也许是受大锅饭的影响，有些人有一个错误的观念，那就是好像自己完成任务越多，在公司存在的价值越大，就会显得自己很能干。但在我们企业不

需要每个员工整天一副很忙的样子。讲究效率的同时我们更注重细节习惯的培养，相信细节铸造品质，习惯成就品牌。员工的习惯形着企业文化，企业文化指导员工习惯，相辅相成，相互依存。每个人都会为自己团体而感到骄傲，也都会无不为之做着种种的奋斗和努力。

长安企业文化处处以人为本，给员工提供了各种方式展示个人才艺技能的的平台，我从小酷爱文艺表演，进入公司后，我积极参加各项活动，是企业的活动深深的吸收了我，让我能够以厂为家，以工作为乐。

我与企业文化息息相关。“打造世界一流汽车企业”的企业愿景，和“引领汽车文明、造福人类生活”的企业使命深深埋入了长安人的心中，多么了不起企业文化，企业文化就是我们前行指示灯。不断带动我们向前行，我们要将企业文化在我们的身边发扬光大！

当我站在这里，面对着咱们长安集团总公司的这个大家庭，回顾走过的岁月，我感到自豪。每个领导、每个员工在我初到厂都耐心的给我过无私的帮助，让我迅速适应，在工作中，我被长安员工认真细致的工作态度所感动，在艰巨的生产任务中加班加点、努力刻苦完成产量目标而感到钦佩。就这样，凭着这股干劲和顽强拼搏的精神在一次次的困难面前不断超越自己、实现领先。长安集团的文化就这样通过长安员工自身地行动潜移默化地影响着周围的人，我深深的感受到，我们必须持续不断的提升塑造个

人修养，包括知识、技术和良好的习惯，使团结、自强、求实、进取的企业精神不断得到发扬光大，这样，必将形成一种强大的力量，成为长安跨跃式发展的动力，生生不息的动力。

朋友们相信自己，长安明天是靠每一个长安人的双手擎起的，只要让我们的企业文化完全发挥出它应有的效力，我们明天的会更加夺目绚丽！

我的演讲完毕、谢谢大家！

第五篇：我与企业文化

我与企业文化

企业文化对企业来说，是一种精神的凝聚，就好像书本对于人一样，人靠吸取精神食粮来支撑自己前进。在企业的初始阶段，往往会忽视企业文化的作用，认为企业文化只空洞的、虚假的，而不能给企业带来丝毫效益，但企业在做强，做大的时候，是一定少不了企业文化作为支撑的，例如品牌的文化，服务的文化，科技的文化，人员的文化等等，这些都会在企业前进的道路上时刻发挥着潜移默化的作用。

在亮剑里有这么一句话的:任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种气质，一种性格。这种气质和性格往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。同样，一个企业，其管理者的管理风格决定着其传统，不知不自觉中就形成了一种企业文化。因为不同的企业，由于具有不同的特性，而且受地区文化，员工的地域分布等等因素的差异影响，企业文化很难照搬别人成功的经验，一种企业文化在别人的企业里也许行得通，而你去照般来用可能会发现根本无法展开，最后落得是邯郸学步。既然无法照搬，那么好的企业文化到底应该具备哪些内涵呢?作为企业是否也需要一种企业的灵魂呢?其实每个人都有自己的经历、看法和总结。

学习：提到学习我们每个人都不会陌生，因为我们都经历过学校的生活。那么，我们回顾一下:当我们年少懵懂的时候，学校和老师扮演着什么样的角色?当我们取得些许成绩的时候，得到了哪些鼓励，当我们跌倒的时候，又是如何站立起来的„?在学校里，我们从懵懂和无知开始，在老师的悉心教导下我们才逐步走出无知，当我们取得些许成绩的时候，也许老师和学校的几句鼓励，就是我们向上的动力。企业其实和学校是相同的一个优秀的企业就要像学校和老师对待学生一样的模式.那些经营者和管理人员也非常明白这一点，企业里的技术和好的文化要传承和发展，如果没有一批优秀的教师“是走不远的。一个企业，如果要做强，靠的不是几个能人，要靠的是大量的能人:需要的也不仅仅是某某几个人的协作，而是绝大多数人各部门的同心协力，并且能将优良的知识和传统作好传承，而不单单是弄些“教材”让他们自己去摸索。学习，应该深入到每个员工的内心之中，你既可以做一个学生也可以做一个老师，可以想像一下，如果你苦思冥想了很多天都解决不了的问题，有人在关键的

时候和关键的点提示一下你，你会怎样去看待人与人之间的关系?相反，你绞尽脑汁，始终攻克不下的难关，你身边有精通此道的人，可就是不点拨你，你会怎样看此人?一旦你摸索出了更好的方法，你的心态会怎样?你会告诉他，和他分享吗?可见训，文化的引入，有更深层次的意义，并不是单纯的传承，更重要的是在构建一种和谐，在为企业文化的另一种成份，家庭文化建立基础!企业并不仅仅如同字面上一样简单，它又可称之为家的一种形式，企业员工通过不断的学习，交流逐步的组建成一个家庭，如果一个企业的文化里面少了热爱和感恩。企业就指示每个人人生旅途的一个小小的服务区。其实，每个正常的人，都有着非常丰富的感情，只不过表达和流露的程度不一样而已。都渴望得到的一缕缕的温情，都渴望在一个和谐、友爱的环境中生存和发展。当然，现在的经济意识形态对于企业所需求的这种文化进行着猛烈的冲击，但是作为个体的人，我们需求的是否被重视，是否被给予家庭成员般乃至父母般的关心？ 那么答案就是肯定的，我们需要一个家的载体，我们应当被需要。

企业文化是一个模糊的概念，没有模式，也没有现成的范本，无法照搬别人的模式。但总体而言，建立有用的企业文化就是要将企业当成一个成长的家一样，要懂得学习，学会交流，还要有规矩，规范所有人的执行力，不仅舒适，还能让人安心努力的工作，最大限度的发挥自己的潜能，实现自身价值。