第一篇：奥美公司的企业文化

奥美公司的企业文化

企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。

没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，则是一台失控的狂乱飞转的机器。这就是我所理解的企业文化。

我们的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给我们的公司。作为公司的领导，我们竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。我在我的所有工作目标中，将这一目标置于我们工作的首位，我相信，要使公司能为客户提供一流的服务，为股东们赚得利润，全依仗于我们能否为公司每个雇员创造一个美好、幸福的工作环境。

我们把每个雇员作为一个“人”，而不是作为一件工具来对待。这听起来似乎有些虚发议论。然而，实际上作为以追求利润为行为目标的企业来说，要做到这一点似乎并不那么容易。

我们帮助他们解决一切困难与麻烦——工作、疾病、酗酒等等。

我们帮助他们，使他们的天赋得到最好的发挥。我们投以非常巨大的资金和时间用于雇员训练和培养，这个投资量之大，大概是我们的任何竞争对手不能与之相比的。

我们的管理系统是非常民主的，我们不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。

我们憎恶企业管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使企业活动的根本目的异化，从创造文明变成对文明的践踏。

我们给经理很大的自由和独立自主权。

我们喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。我们的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”——即以第一个获奖者的名字命名的朱尔斯•法因奖。

我们喜欢诚实的人，我们奉行的实践原则是：对客户诚实、对供应商诚实、对公司诚实——归根到底，对消费者诚实。

我们不赞赏浮躁浅薄的人，我们鄙视专搞派别纷争的“办公室政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。

我们反对文牍主义。每个人都有同等的获得提升的机会。我们没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见和性别偏见。我们嫌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒。

在提拔工作人员担负高级职务时，个人品德与其他条件一样，也是左右我们视线的一个因素。

如同所有具有强大文化的公司一样，我们也拥有我们的英雄——为公司创立了我们的文化的老一代工作人员。他们并不都是我们的高级管理人员。他们包括不朽的丹麦排字工人博尔吉；在纽约公司工作了34年的司库谢尔比•佩奇；英国艺术指导，我们公司历史上最风趣的人阿瑟•威尔逊；指导公司内数千万人通过业务培训课程的保罗•贝克菜以及《观点》杂志主编。老资格的广告撰稿人，非凡的笔杆子和新观点创立者乔尔•拉斐尔森。他们是公司文化的精粹，是全体工作人员的榜样，也是我们公司文化的象征。

我们给予客户的报偿是以整个——从买卖到精神，从利益到信誉——赢得客户的长远目标为指导原则的，从不考虑本公司的短期利益而斤斤计较，这赢得了客户的尊敬。这是公司最宝贵的财富。

客户想从公司获得的是一流的创造工作。我们把创作活动置于一切工作的首位。对于我们每一个人来说，工作的自豪感和神经质的固执之间只有一步之遥。我们完全尊重客户决定进行什么样的广告宣传的权利，这是他们的利益所在。

许多客户向我们设在不同国家的子公司委托广告业务，让他们知道他们可望在任何一个子公司都能获得高水平的服务，这一点对于他们来说是很重要的，这也是为什么我们要求设于无论何地的子公司都有同一文化的理由。

我们努力使客户的产品在我们设立广告业务处的国家得以销售，且不致冒犯这个国家的习俗惯例和道德标准，并且不让消费者受骗。

我们把尊重客户的权益放在重要的位置上，客户不赏识泄露他们业务秘密的广告公司，也不喜欢将客户的成功归功于已的广告公司。贬抑客户，提高自己，是一种不可取和坏态度。

我们认真的接待每一个新客户，并满怀成功的热情。但是，我们与对手进行的是光明正大、面对面的公开竞赛。

我们的整个事业都以个人友谊构成的网络联结在一起，我们都属于同一个“俱乐部”——在这儿共享欢乐，共负重担。我们都喜欢写得漂亮，读来轻松，短小精悍的报告、文件和信件。

我们从不用伪学术的社撰词汇，冒充博学，吓唬读者。

我们用”伙伴“一词来相互称呼，这是我们常挂在嘴边的一个词汇。

我们把每年圣诞节作为我们欢乐相聚的机会。在这一年一度经过精心安排的场合，我们翁全体工作人员作为自己的知心人来款待，让大家度过一个欢闹的嬉戏的美好时光。

在公司的漫长发展历史中，经过长期的令人恼火的传诵，我的一些不经意的信口开河之言也纳入了我们公司的文化，下央是其中10句话：

1.“奥格尔维——马瑟公司是一个不可分隔的整体。尽管它拥有遍布世界的众多子公司。“

2.“我们之能成功，是因为被广泛的接受——这是我们安身立命之本。不然的话，何以成功？”

3.“你不能拉人们来你的产品；你只有引起人们的兴趣，才得能销售。”

4.“高瞻远瞩！不断开拓！仿效伟人！创造业绩！”

5.“我喜欢建立在博学多才基础上的严明风纪，不喜欢愚味无知的迷乱混沌。我们追求知识如饥似渴，一往无前。”

6.“我们聘用有真才实学的雅士，而不要一个昏昏庸庸的帮佣。”

7.“不要把消费者当作傻瓜愚弄，她应是你心目中的妻子，不要蔑视她的才智。”

8.“如果广告运动没有真正的内容，它将会像一艘在夜晚航行的船，一闪而过，无人注意。”

9.“一流的方式，才能做成一流的生意。”

10.“决不做不愿让你的家人看到的广告！”

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第二篇：奥美软件

奥美软件：手机上的保健大师

2011-04-01 15:35:02 辛建军

你最近睡眠质量不高？不妨试试催眠大师，它采用数字音频合成技术，精确调制声波频率，通过音乐治疗诱导人脑进入睡眠状态。自上线以来，催眠大师在Android和苹果等平台的下载量已超百万。催眠大师的火爆让何方平觉得，将呼声日高的移动互联网和医疗健康管理结合起来，是一个非常好的创意。

何方平接触过很多的医疗设备，通过调研他发现国外有很多的医疗健康管理软件，而国内在这一块还是空白，同时移动互联网的快速发展，让他嗅到了自己的机会。2007年8月，何方平成立了奥美软件，专注于医疗保健类移动应用的开发。

但这类应用的开发门槛较高，光有技术很难做好。在何方平20多人的团队中，有一部分是专门提供应用内容的兼职员工，他们都是医院里的一线工作人员，并且大多数人都不要报酬。何方平曾在解放军第三军医大学和军事医学科学院就读的经历，让他拥有很多分布在各大医院和科研机构的同学，这是大多数人所不具备的独特优势，奥美软件成为了这一类型应用开发的领先者。

奥美软件目前在Android平台推出了近130种应用软件，如果再加上苹果和微软的操作平台，应用数量则超过了250种，用户规模过百万。所有应用在去年的下载总量达到了200万，现在每月还在以30%的速度增长。不过跟大多数移动应用开发者一样，奥美软件目前还没有赢利。

在何方平的规划里，提供给普通用户的医疗健康管理软件只是一部分，另一部分则是医院等行业用户。给行业用户提供一个数据库，让他们能够通过手机等移动终端快速查询到需要的信息，这是何方平在2011年的规划，他非常看好这块市场。“行业用户不希望在应用里看到广告，他们比较容易接受应用内收费和会员制收费。”2011年，奥美软件计划达到350万的用户数量，也许启动行业用户市场刚好能解决这个问题。

奥美软件吹响移动健康管理号角

珠海奥美科技公司是国内最早定位于专门从事医疗及健康领域移动应用的公司，目前这家公司推出的名为“催眠大师”的小插件，在苹果App-Store上线后，很快进入推荐栏目，并连续2个月排在健康类应用下载量前10名以内。它在国内也取得了不错的成绩，上线3个月下载量突破6万次。

奥美一开始主打的是高血压、糖尿病两种疾病的管理软件，后来，还推出了除大众健康管理软件之外的专业软件。目前，目前奥美在App-Store/安卓/中移动M M等推出的“大病预警”、“糖尿病计算器”、“健康决策树”、“健康计步器”等健康应用插件，就有120种之多。奥美的商业模式主要有三种：下载插件时即付费，免费加付费模式，植入广告来收费模式。由于健康受到普遍关注，联想、移动、三星、91等都主动与奥美联系洽谈合作事宜。

奥美软件网址：http:///

第三篇：奥美培训

(1)奥美培训大全：

内部培训资料大全，非常经典。├─奥美培训大全

│ │ 33 Questions to Ask about Our Relationship with Clients.ppt │ │ 360 Degree Brand Building.ppt │ │ 360 Degrees Brand Cascade June 30th-July1st Shanghai.ppt │ │ 360°度传播建立品牌.ppt │ │ A-E-I-O-U.ppt │ │ Agenda.ppt │ │ Brands & Their Stewardship.ppt │ │ Bright Eyes Club 2000.ppt │ │ Creative Problem Solving.ppt │ │ Credential Presentation.PPT │ │ Customer Relationship Management(CRM).ppt │ │ Customer Relationship Management on the Web.PPT │ │ Dirty Little Secret about the Web.PPT │ │ ebridge.ppt │ │ Focus Is The Foundation of Success.ppt │ │ Getting a Project Done On Time.PPT │ │ giving better presentations.ppt │ │ HAVE WE DEFINED OUR TARGET AUDIENCE.ppt │ │ How to Brief.ppt │ │ HOW TO RUN BETTER MEETINGS.ppt │ │ How to use information competencies correctly.ppt │ │ How To Use The External Sources In Knowledge Center.ppt │ │ Idea 是一切的起源.ppt │ │ Kotex A Challenger’s Campaign.ppt │ │ Kotex Brand Research.ppt │ │ Kotex Soft-dri Improvement.ppt │ │ listen.ppt │ │ Maxwell House SH Test A Case Study.ppt │ │ Measuring a Public Relations Program The Ogilvy PR Way.ppt │ │ Media Scene Update for 2nd Company Meeting.ppt │ │ OgilvyInteractive Database Maketing.ppt │ │ OgilvyInteractive Methodology and Rules.ppt │ │ ogilvys.PPT │ │ Please turn off all cell phones, pdas and pets.ppt │ │ Public Relations in an Interactive World.ppt │ │ Realizing Kodak’s Relationship Marketing Vision QUICKSCAN Results.ppt │ │ Taking The Road Less Traveled BY.ppt │ │ Technology.ppt │ │ The Role Of Planning Is To Change The World, Not To Describe It..ppt │ │ Tips for Success.ppt │ │ Train The Trainer.ppt │ │ Victoria’s Secret Objective.ppt │ │ work the web.ppt │ │ 一个广告人的自白.doc │ │ 不同于奥美的观点.doc │ │ 互动行销的基本原则与几个技巧.ppt │ │ 什么时候做什么调查.ppt │ │ 今日欧美行销最热门的话题-品牌资产.ppt │ │ 从无到有创建品牌.ppt │ │ 从概略到点子.ppt │ │ 从通用电气的成功历程中学习经营与管理.ppt │ │ 企划工具箱-发展三角关系.ppt │ │ 你不可不知道的13个行销入门概念.ppt │ │ 你应该知道的调研知识.ppt │ │ 你的工作本质到底是什麽.ppt │ │ 关于新产品发展的思考.PPT │ │ 关于青少年消费群体的研究.ppt │ │ 创意概念和创意.ppt │ │ 利用调查寻找消费者洞察.ppt │ │ 北京奥美.ppt │ │ 名人广告.ppt │ │ 品牌故事.ppt │ │ 品牌的宿命.PPT │ │ 品牌的故事.ppt │ │ 品牌系统工程.ppt │ │ 在简报中，注入魔力和深刻的洞察.ppt │ │ 大卫·奥格威生平.doc │ │ 奥美360度品牌传播.pdf │ │ 奥美360度品牌管理基础.PPT │ │ 奥美360度品牌管理基础PPT.ppt │ │ 奥美内部资料倾情分享Abbott CSR 2-2008.ppt │ │ 奥美品牌管家的基本框架.doc │ │ 奥美媒介蓝图.ppt │ │ 奥美市场调研部的功能与作用.ppt │ │ 奥美广告作业新流程.ppt │ │ 奥美广告公司工作流程.doc │ │ 奥美广告合约.doc │ │ 奥美新人秋季密集培训-团队合作.ppt │ │ 奥美有情.doc │ │ 奥美的观点I.doc │ │ 奥美的观点II.doc │ │ 奥美策略思考白皮书2003PPT.ppt │ │ 奥美网络行销集团内部作业说明.PPT │ │ 如何与客户开会.ppt │ │ 如何写的更好-2003年奥美春季新进人员训练.ppt │ │ 如何向上、下、左、右管理.ppt │ │ 如何在今日複雜競爭的市場環境中讓消費者願意成為你的顧客.PPT │ │ 如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT │ │ 媒介入门.ppt │ │ 客户服务的世界.ppt │ │ 差异化行销.PPT │ │ 市场行销-目的是为了传播价值.PPT │ │ 广告大师奥格威—未公诸于世的选集.doc │ │ 广告行业的8个愚蠢问题.ppt │ │ 广州奥美基础训练营（品牌管家）.ppt │ │ 建立品牌的10大步骤.ppt │ │ 当我们不知道自己在做什麽的时候，又怎能发挥创意呢？.ppt │ │ 怎样创作杰出的平面广告.PPT │ │ 我们在哪里.ppt │ │ 我们致力培养的人What We Want To Cultivate in Our People.doc │ │ 打破思维障碍的方法.ppt │ │ 执行课程.ppt │ │ 提案技巧.ppt │ │ 数据库营销与互联网应用简介.PPT │ │ 整合营销传播系统.ppt │ │ 更好的表现.ppt │ │ 沸腾女人心-亚洲女性深度大调查.PPT │ │ 流程制作过程简介.ppt │ │ 流程说明.PPT │ │ 消费者洞察.PPT │ │ 现在是春天.ppt │ │ 直效行销的策略与执行.PPT │ │ 确认需求.ppt │ │ 策略行销工具箱.ppt │ │ 管理品牌之道.ppt │ │ 绩效评估.ppt │ │ 行销 & 广告.ppt │ │ 训练循环图.PPT │ │ 设定目标.ppt │ │ 评断训练的好坏方式.ppt │ │ 课程设计.ppt │ │ 谁该为下属的未来发展负责.ppt │ │ 贩卖创意.ppt │ │ 资料库建立.ppt │ │ 项目与管理.ppt │ │ 高科技产品市场营销基础.ppt │ │

│ └─奥美广州文件与表格 │ 5.i-strategy.doc │ 6.Content plan.doc │ 8.Creative Statement.doc │ Banner Ad Work Process.doc │ Banner Design Brief.doc │ Campaign Shutdown checklist.doc │ Creative brief-tem.doc │ Creative Focus Checklist2.doc │ Delivery checklist.xls │ Estimate Checklist.doc │ Estimate Template.xls │ HTML checklist.doc │ PE.XLS │ QA checklist.doc │ Quality Assurance Software Helpers.doc │ Web Test Plan Template.doc │ Webcast Client Brief.doc(2)广告书籍：

知名广告书籍，一网打尽，持续更新。

├─广告教材书籍 │ │ 19.99元.exe │ │ 22个品牌金科玉律.pdf │ │ 30天内打造更具亲和力的网站.doc │ │ Flash教程.exe │ │ Q版梁山好汉.exe │ │ 一个广告人的自白.doc │ │ 一只乌龟的生活智慧.doc │ │ 一只狗的品牌见解.doc │ │ 一只狗的品牌见解.pdf │ │ 一封辞职信—成就组织和个人发展的第六项修炼.PDF │ │ 世界500强面试题.exe │ │ 世界广告传.exe │ │ 业务员培训教材.chm │ │ 中国中产阶层调查.doc │ │ 中国第一本公司权力专著—《公司权力》ppt精华浓缩版.ppt │ │ 乱谈三国.exe │ │ 他为什么是富人.exe │ │ 企业文化案例精选.doc │ │ 你为什么是穷人.chm │ │ 公关新闻策划.doc │ │ 创业完全手册.exe │ │ 叶茂中-创意就是权力.exe │ │ 合同大全.exe │ │ 听老板的就错了.chm │ │ 咖喱派职场故事.doc │ │ 咨询的真相-新华信十年的故事.doc │ │ 品牌战略.exe │ │ 品牌核变.doc │ │ 品牌策划.doc │ │ 哈佛商业评论精选.doc │ │ 哲理故事.doc │ │ 商战小说-谁比谁傻.chm │ │ 大品牌大烦.doc │ │ 奔跑的蜈蚣.doc │ │ 奥美有情.doc │ │ 奥美的观点I.doc │ │ 奥美的观点II.doc │ │ 如何做创意-13位美国杰出艺术指导和文案撰稿人的创意观念、方法与作品.doc │ │ 孙大伟的异想世界.doc │ │ 孙悟空是个好员工.chm │ │ 定位.chm │ │ 小狗钱钱.CHM │ │ 差距.chm │ │ 市场营销教程.doc │ │ 市场营销理论专集.doc │ │ 市场营销诊断.doc │ │ 广告图片书.exe │ │ 广告大师奥格威—未公诸于世的选集.doc │ │ 广告学.exe │ │ 广告模型研究.doc │ │ 广告武林秘笈——广告人作业指南.doc │ │ 广告策划与管理.chm │ │ 广告策划培训教程.exe │ │ 广告策划培训教程（全书）.doc │ │ 快感制造.exe │ │ 快感制造2.exe │ │ 态度决定一切.doc │ │ 揭示网络营销的密秘.exe │ │ 有规矩才能成方圆—探讨广告公司操作流程.pdf │ │ 朱玉童-曝光一个广告人的阴谋.doc │ │ 杰克特劳特-定位.doc │ │ 林俊明-广告痴人说梦话.doc │ │ 水煮三国.chm │ │ 水煮三国.doc │ │ 水煮西游记.ppt │ │ 沃尔玛经营管理理念全集.doc │ │ 没有任何借口.exe │ │ 海尔集团售后服务手册.chm │ │ 消费者行为学(原书第7版).pdf │ │ 激发无限的潜力.chm │ │ 炒作.doc │ │ 珍贵的礼物.ppt │ │ 百度，如此专注.exe │ │ 科特勒营销案例.doc │ │ 细节决定成败.doc │ │ 缔造中国富豪之盛大之谜.pdf │ │ 菲利普科特勒-营销管理-第十一版PDF.pdf │ │ 菲利普科特勒-营销管理-第十一版WORD.doc │ │ 营销总监必备的32个品质.pdf │ │ 营销系统管理手册（定稿第二册）.doc │ │ 蒙牛思维.exe │ │ 诸葛亮日记.exe │ │ 谁动了你的奶酪.ppt │ │ 超级女声VS超级策划.exe │ │ 醉看西游.doc │ │ 里斯-定位.doc │ │ 金科玉律.exe │ │ 阿里巴巴：天下没有难做的生意.exe │ │ 陈放品牌学.doc │ │ 项目管理.exe │ │ 飞得更高：孙正义传.exe │ │ 麻辣水浒.doc │ │ 培训-广告书籍-广告2.0.pdf │ │ 4A广告提案论坛出品-2009房地产文案精粹大合集900页.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-2009精彩创意平面广告分析.ppt │ │ 4A广告提案论坛出品-北京大学《市场营销学60例》案例精选(20万字)[209页].doc │ │ 4A广告提案论坛出品-地产活动-【中国著名房地产企业项目优秀开盘活动方案大全】1522页.pdf │ │ 4A广告提案论坛出品-房地产全程策划操作技巧与标准及典型案例评析实用手册 524页.docx │ │ 4A广告提案论坛出品-广告AE全攻略-AE相关的基本知识、概念大全.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-广告人手册-全面完整的广告人圣经-400p.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-经典市场营销案例800例 530页.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-经典市场营销案例2010-2011最新版本149篇-440P.pdf │ │ 国际4A广告公司基本操作流程.pdf │ │ 世界上的卓越文案都在想什么.doc │ │ 贩卖创意—如何做广告.pdf │ │ 菲利普·科特勒__行销天下的制胜法则.pdf │ │ 100个成功的品牌策划.pdf │ │ The Copy Book—全球32位顶尖广告文案的写作之道.doc │ │ 增加19倍销售的广告创意法.pdf │ │ 广告的艺术（《蔚蓝诡计》作者乔治·路易斯大型作品集）.doc │ │

│ ├─广告史辅导材料 │ │ ├─中国幻灯片

│ │ │ 第一章原始社会末期到鸦片战争前的.ppt │ │ │ 第七章公益广告.ppt │ │ │ 第三章新中国成立以来的我国大陆.ppt │ │ │ 第二章鸦片战争到建国前的广告.ppt │ │ │ 第五章台湾地区广告简史.ppt │ │ │ 第六章香港地区的广告.ppt │ │ │ 第四章新时期的我国大陆广告（.ppt │ │ │

│ │ └─外国幻灯片

│ │ 第一章外国广告发展的演变.ppt │ │ 第三章日、英、法、.ppt │ │ 第二章美国广告发展史.ppt │ │ 第五章２１世纪全球广告趋势.ppt │ │ 第四章国际广告组织与管理.ppt │ │

│ ├─广告心理辅导材料 │ │ 心理第10章（完）.doc │ │ 心理第11章（完）.doc │ │ 心理第12章（完）.doc │ │ 心理第13章（完）.doc │ │ 心理第14章（完）.doc │ │ 心理第15章（完）.doc │ │ 心理第16章（完）.doc │ │ 心理第1章（完）.doc │ │ 心理第2章（完）.doc │ │ 心理第3章（完）.doc │ │ 心理第4章（完）.doc │ │ 心理第5章（完）.doc │ │ 心理第6章（完）.doc │ │ 心理第7章（完）.doc │ │ 心理第8章（完）.doc │ │ 心理第9章（完）.doc │ │

│ └─广告调查

│ 广告调查第一编和第二编.doc │ 第一编（完）.doc │ 第三编（完）.doc │ 第二编（完）.doc │ 第五编（完）.doc │ 第六编（完）.doc │ 第四编（完）.doc │ 附录.doc(3)媒体专业培训： 媒体基础、媒体投放专业培训 │

├─媒体专业培训

│ 2005全国收视市场分析.ppt │ 2006如何应对市场拐点？－关于省级卫视频道经营的四个思考.ppt │ 77种网络经济创新模式.doc │ CTR-省级媒体的广告环境和创新思路.ppt │ 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法.ppt │ 克顿-拟定广告媒体销售策略的方法.ppt │ 克顿-相信电视的力量.ppt │ 前景传播-省级卫视整合传播的商业价值再分析.ppt │ 大众传播媒体的广告创意与设计.doc │ 如何选择媒体.ppt │ 媒介策划.ppt │ 媒体培训.ppt │ 媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性.doc │ 广告媒介实战营销培训-单一-广告销售新主张-顾问式取代收租式.ppt │ 新闻媒体业的品牌化经营策略.ppt │ 白马-关于媒介操作.ppt │ 第一课：媒介述语和竞争对手分析.ppt │ 第三课：策略性的媒介计划.ppt │ 第二课：媒体策略.ppt │ 第五课：媒介专用名词汇编.ppt │ 第六课：中国的媒介调研.ppt │ 第四课：媒介计划发展.ppt │ 传立媒体mindshare面向大客户的媒介培训资料-51p.ppt │ 广告与媒介基础概念.ppt │ 电通-媒介策划-77p.ppt │ 电通-媒介培训-38p.ppt │ 媒介培训资料-中国的媒介调研(传力作品)-84p.ppt │ 媒体基本实战技巧.ppt │ 麦肯-如何在媒介购买中完美的实现媒介计划.ppt │ 实力媒体-专业化的媒体操作-55p.ppt │ 形成媒介策略的方法-77p.PPT │ 由横向营销思维看产品创新与媒体运用.ppt │ 整合营销系统传播与媒体选择战略-101p.ppt │ 广告媒体培训-户外广告的认知.ppt │ 媒介术语.ppt │ 媒介简报.ppt │ 广告公司媒介培训资料.ppt │ 台湾广告业媒介策划培训-93p.ppt │ 媒体公关操作手册.ppt │ 媒体投放方案.ppt │ 媒体相关培训—OMD-103p.ppt │ 媒介基本专业术语介绍.ppt │ 媒介知识培训-如何做媒介计划.ppt │ 唐都广告媒介部工作流程简介.ppt │ 奥美-媒介入门.ppt │ 媒介简报2.ppt │ TCL爱德曼媒体培训之二-媒体应对技巧及危机处理培训.ppt │ TCL爱德曼媒体培训之一.ppt │ 媒体广告经营策略.ppt(4)广告公司管理：

广告公司建立、内部管理、流程管理、部门设置等培训 │

├─广告公司管理 │ │ 4A--广告管理.doc │ │ 4A--部门职责备份2.doc │ │ 4A广告人事管理规章.doc │ │ 4A广告公司部门制度流程.doc │ │ 4A资金管理.doc │ │ 策划文案岗位必读.doc │ │ 创意小组筹建.doc │ │ 广告公司的内部组织与人员配置（兼谈如何选聘人才）.ppt │ │ 广告公司如何对员工进行培训.ppt │ │ 广州4A思源广告管理执行手册.doc │ │ 蓝道广告战略规划及流程管理.ppt │ │ 灵智大洋流程管制系统.ppt │ │ 盛世长城内部表格.doc │ │ 小组内部工作流程分解（服务期）.ppt │ │ 综合代理广告合同.doc │ │ 广告公司管理培训教程.ppt │ │ 广告公司成立企划案.ppt │ │ 基本上一个广告公司开多大怎么开大致说清楚了.ppt │ │ 广告公司的人力资源管理思考(ppt_39).ppt │ │ 4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程.ppt │ │ 广告公司薪酬制度设计原则及思路.ppt │ │ 广告公司基础管理技巧.ppt │ │ 灵智大洋制管流程.ppt │ │ 4A广告操作流程.doc │ │ 全球广告集团的分工与合作-70p.ppt │ │ 广告公司的业务统筹与运作流程.ppt │ │ 成美新人培训手册.doc │ │ 4A广告公司定位、广告策略-88p.ppt │ │

│ ├─4A广告公司内部沟通简报范式 │ │ 创意简报.doc │ │ 制作简报.doc │ │ 制作要求.doc │ │ 客户简报.doc │ │ 市调简报.doc │ │

│ └─广告公司经营与管理

│ 公司经营与管理10章（完成）.doc │ 公司经营与管理11章（完成）.doc │ 公司经营与管理12章（完成）.doc │ 公司经营与管理13章（完成）.doc │ 公司经营与管理14章（完成）.doc │ 公司经营与管理5章.doc │ 公司经营与管理6章（完成）.doc │ 公司经营与管理7章（完成）.doc │ 公司经营与管理8章（完成）.doc │ 公司经营与管理9章（完成）.doc │ 网站图书分类.doc

(5)广告专业培训：

广告基础知识、4A策略、4A培训理论、品牌理论、从文案撰写到策略形成，从创意到提案技巧。广告知识应有尽有。

├─广告专业培训

│ 4A广告策略培训.ppt │ 广告21种模式.ppt │ AICI公司工作流程图.ppt │ APEX策略思考.ppt │ caina广告管理文件.doc │ caina广告调查手册.doc │ caina广告完全手册.doc │ caina 营销八段.doc │ caina别跟在4A后面跑.doc │ caina产品研究.ppt │ caina顾客满意度研究.ppt │ caina金色计划.doc │ caina品牌培训.ppt │ caina品牌营销工程师完全手册.doc │ caina品牌营销工程师完全手册.ppt │ caina平面设计调查问卷.doc │ caina企业内部诊断手册.doc │ caina企业自我评估表.doc │ caina实效研究优势.ppt │ caina市场细分与定位研究.ppt │ caina市场信息中心手册.doc │ caina调查方案模板.doc │ caina调查问卷模板.doc │ caina调研宝典.doc │ caina贤良出品质量监控单.doc │ caina贤良员工手册（草案）.doc │ caina营造名牌的BW模式.doc │ caina中国营销难题解决大纲.doc │ 报纸广告如何做.ppt │ 变与不变-品牌DNA剖析.ppt │ 策略蓝图-112p.ppt │ 策略形成过程-55p.ppt │ 梅高-超越竞争的品牌价值.ppt │ 成功新概念 – 廣告生意計劃.ppt │ 梅高-传播策略-42p.PPT │ 传播策略九阴真经-36p.ppt │ 促销策略.pps │ 达彼思独特的销售主张.ppt │ 低成本高品牌.ppt │ 电扬品牌管理及传播体系-79p.ppt │ 电扬如何成功地打造金字招牌-29p.ppt │ 洞悉品牌管理精髓-产品概念与产品定位.pdf │ 富邦-广告基础知识培训.ppt │ 公关活动评估流程与管理要点.ppt │ 公关手段与方法一览表.pdf │ 广播广告培训-132p.ppt │ 广告大师李奥贝纳的100名言.doc │ 广告代理商的角色.ppt │ 广告的事前测试.doc │ 广告定位.ppt │ 广告公司CRM实施方案.pdf │ 广告狂人 入门攻略-58p.pdf │ 广告人成功手册.ppt │ 广告公司开发客户的―十全大补帖‖.ppt │ 广告公司流程培训.pdf │ 广告公司正在偷偷转型？.doc │ 广告人职业生涯规划与成长.ppt │ 广告术语-16p.doc │ 广告心理学.ppt │ 广告用纸尺寸一览.doc │ 广告与促销表格.doc │ 广告主题新解.PPT │ 广告主与广告公司如何有效互动.ppt │ 国际4A广告公司基本操作流程.pdf │ 国际4A广告公司角色错位.doc │ 户外广告培训-145p.ppt │ 金字塔写作原则.ppt │ 精信的品牌管理.ppt │ 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲.ppt │ 麦肯的方法-品牌策略培训资料.doc │ 麦肯光明品牌印记.doc │ 麦肯品牌印记-54p.ppt │ 品牌代理公司和一般广告公司的区别.DOC │ 精信品牌未来-建立强大的品牌.ppt │平面稿件的原理.ppt │ 如何把握节日营销.ppt │ 达美高-如何倍增广告效果-50p.ppt │ 如何既卖品牌 又卖销量-71p.ppt │ 如何运用商品陈列进行有效沟通.PPT │ 盛世长城-如何做好简报.ppt │ 天进品牌服务四个原则.ppt │ 网络广告实务课件.ppt │ 香港4A公司运作流程的运行.ppt │ 形象识别系统作业规划.ppt │ 遗忘的奥格威.ppt │ 营销和广告术语中英对照.pdf │ 实力-有效媒介购买流程-76p.pdf │ 整合行销传播系统-93p.ppt │ 整合行销的―收‖与―放‖-精信(北京)整合传播案例.ppt │ 整合品牌传播-188p.ppt │ 智威汤逊手册.doc │ 智威汤逊手册.pdf │ 关于比稿之九阳真经.ppt │ 选定广告代理商的过程.ppt │ 香港4A基础培训完整版广告培训1.doc │ 香港4A基础培训完整版广告培训2.doc │ 目标消费者研究--广州4A广告公司旭日因赛.ppt │ 21世纪的数据库营销-54p.ppt │ 网络营销入门培训.ppt │ 营销公关基础讲座.ppt │ 印刷工艺流程就名字序语.ppt │ 印刷工艺流程(最好).ppt │ 网络广告培训手册-204p.ppt │ 世界著名广告公司方法论.ppt │ 策略形成的过程.ppt │ 传播学的内容分析方法.ppt │ 市场调查与研究培训教程.ppt │ 方案写作基本功.ppt │ 宝洁公司的广告测试方法.ppt │ 如何撰写―T计划‖.ppt │ JWT-What is brand DNA.ppt │ 商业推广设计手册-DM设计.ppt │ 所有策略不外乎归纳-361p.ppt │ 广告学原理与实务-276p.ppt │ 印刷概论.ppt │ 著名4A法国阳狮的品牌审核工具.ppt │ 事件策划与执行(最精典之活动执行方案).ppt ├─广告策划培训

│ SPPR活动策划及执行.ppt │ 中国创意策划风暴.ppt │ 广告原理与策划-213p.ppt │ 2008企划中心策划提案类工作流程范例.ppt │ 营销策划方案万用模版.ppt │ 事件策划与执行培训.ppt │ 企业形象策划-306p.ppt │ 如何做好一个活动策划？.ppt │ 电视广告策划与创意.ppt │ 广告策划精品课件讲义(422页强悍详细讲解).ppt │ 佩克品牌策划实战工具-49p.ppt │ 梅高-如何进行促销的策划与实施.ppt │ 广告策划市场的演变-104p.ppt │ 营销策划培训-133p.pdf │ 如何进行促销的策划与实施.PPT │ 麦肯－品牌策划.doc │ caina营销策划大纲标准模式.doc │ caina策划品牌手册.doc │ 灵智大洋-网络广告的策划和运作.PPT │ 广告策划与营销亮点.ppt │ 广告策划与创意.ppt │ 广告与品牌策划.pdf │ 广告策划大纲.doc │ 广告策划书的一般模式.doc │ 销售中心-企划部管理手册-134p.ppt │ caina如何写企划案.doc │ 如何写一份好的企划案.ppt │ 企划部管理手册.doc │ 策划方案模版-55p.ppt │ 关于梅高竞争策略思考.ppt │

├─广告创意培训

│ 将创意进行到底-201p.ppt │ 策略-创意.ppt │ 报纸广告创意.ppt │ 品牌传播的十大创意模式.ppt │ 电通-如何与创意进行有效的沟通.ppt │ 广告公司创意培训资料.ppt │ 广告创意简报培训.ppt │ 什么是好创意.ppt │ 广告创意教程.pdf │ 广告创意解码二十类传播模式.60种创意策略.ppt │ 创意简报-兼谈客户部如何与创意部协调-98p.ppt │ 快速贩卖创意-广告比稿策略.ppt │ 创意过程是可以被管理的.ppt │ 电通-日常创意沟通服务草案-52p.ppt │ 快速贩卖创意-关于比稿-101p.ppt │ 麦肯创意资料.doc │ 入门创意法-5A创意法-六合神龙创意宝典.ppt │ 电视广告创意.ppt │ 广告创意轨道.ppt │ 英扬传奇-电视广告策略与创意.ppt │ 关于创意概念.ppt │ 创意闪电1.doc │ 创意闪电2.doc │ 创意闪电3.doc │ 创意闪电4.doc │ 创意闪电5.doc │ 广告创意程序.doc │ 奥美-创意简报.ppt │ 创意简报.doc │

├─广告文案培训

│ │ 广告文案写作之32秘境.doc │ │ 网站文案写作技巧.ppt │ │ 专业文案工作手册.ppt │ │ 爱龙广告公司文案创作培训-48p.ppt │ │ 文案论语-34p.ppt │ │ 最有销售力的广告文案.ppt │ │ 广告文案创作-118p.ppt │ │ 广告文案写法-51p.ppt │ │ 厦门大学广告学专业 广告文案写作课件广告文案写作-298p.ppt │ │ 各种文案文体的写作方法技巧-95p.doc │ │ caina广告文案手册.doc │ │平面广告文案写作-264p.PPT │ │ 文案必读-经典-76p.PPT │ │ 各种版面中广告文案写作特征.doc │ │ 广告文案创意概述.doc │ │ 奥美-广告软文写作.ppt │ │ 给新人及文案的建议-90p.ppt │ │

│ └─广告文案写作辅导材料 │ wen an 1.ppt │ wen an 10.ppt │ wen an 11.ppt │ wen an 12.ppt │ wen an 13.ppt │ wen an 14.ppt │ wen an 15.ppt │ wen an 16.ppt │ wen an 2.ppt │ wen an 3.ppt │ wen an 4.ppt │ wen an 5.ppt │ wen an 7.ppt │ wen an 8.ppt │ wen an 9.ppt │ wen an paper1.doc │ wen an paper2.doc │ 文案6.ppt │

└─广告提案培训

广告设计提案经验.ppt 策略性提案技巧课程-99p.ppt APEX提案框架.ppt 如何使提案成功.ppt 阳狮·达美高培训营-怎样做提案.ppt 提案意识培训.ppt 提案机制.ppt

（6）客户服务：

各大型广告公司是如何做好客户服务的。包括AE手册、客户流程、服务手规则、客户部培训等等大量内容。│

├─AE专业培训

│ 4A广告公司AE培训.ppt │ 蓝色创意-AE培训资料精华版-66p.ppt │ AE作业流程与技能要求-50p.ppt │ caina客户服务部AE手册.doc │ 北京汇佳广告AE手册.doc │ 成功媒体销售人员特质-顾问式销售-88p.ppt │ 观一广告AE培训手册-61p.ppt │ 广告AE全攻略-AE相关的基本知识、概念大全-470p.doc │ 广告公司客户部培训资料-超级AE的成功之路.ppt │ 杰出AE之五项修炼.PPT │ 精信广告内部培训：客户服务-82p.PPT │ 客户部的基础知识.ppt │ 客户服务的基本动作.ppt │ 达彼斯-广告公司客户服务的内部运作流程与运作方法.ppt │ 客户满意服务OK.PPT │ 麦肯光明广告公司客户培训资料.doc │ 牛逼AE是这样炼成的-70p.ppt │ 唐都客户服务上岗操作必读.doc │ AE策略思考.ppt │ AE的职责.ppt │ AE基本动作.ppt │ AE培训.ppt │ 中国精信：客户事务服务细则.ppt │ 广告公司客户资料管理.ppt │ 广告公司客户服务基本动作.ppt │ 广告公司客户部的基础知识.ppt │ 如何成为英雄(AE成长).ppt │ 电通-如何创造满意的客户服务.ppt │ 海南白马广告销售流程.ppt │ 广告业务培训.ppt │ 新人AE实习心得-64p.doc（7）品牌与营销手册：

├─品牌营销理论

│ │ SP：销售促进系列谈.doc │ │ SWOT分析法（图文）.doc │ │ SWOT的应用.doc │ │ 一位营销总监的辞职信.doc │ │ 专案经理培训.doc │ │ 事件营销―七大‖攻略.doc │ │ 事件行銷(Event Marketing).ppt │ │ 优势（盖洛普）.ppt │ │ 体育营销的形象价值.ppt │ │ 促销员培训教材.doc │ │ 促销工作管理手册.doc │ │ 促销必胜208招.doc │ │ 全球市场营销理念.ppt │ │ 关于营销战略的思考.ppt │ │ 分销的深度.doc │ │ 危机管理与事件营销.PPT │ │ 商品生动化陈列手册及案例.doc │ │ 如何定价与设计分销渠道.doc │ │ 如何排除直销工作中常遇到的障碍.PPT │ │ 如何撰写促销方案.ppt │ │ 如何设计分销渠道.doc │ │ 宝洁系列培训资料.doc │ │ 展会操作作业书.doc │ │ 市场细分、选择目标市场及市场定位.ppt │ │ 市场营销策划书编制大纲.doc │ │ 市场营销管理.ppt │ │ 市场营销诊断.doc │ │ 席殊书屋连锁加盟手册.doc │ │ 招商会的组织与实施.doc │ │ 招商手册—加盟Sprandi品牌做个成功的特许经销商.doc │ │ 招商流程三步曲.doc │ │ 整体产品论.doc │ │ 整合营销传播的新发展.doc │ │ 整合营销传播策划大纲.doc │ │ 整合营销管理的操作系统和应用系统.doc │ │ 整合行銷傳播模式之研究-以直销业为例.doc │ │ 新产品上市与推广.ppt │ │ 新品上市完全手册.doc │ │ 渠道问题诊断模型在渠道管理中的应用.ppt │ │ 目标市场分析与确定.doc │ │ 目标市场战略.ppt │ │ 精灵世纪卡通形象授权手册.doc │ │ 终端拦截营销模式建设.ppt │ │ 经销商9个基本拜访步骤.doc │ │ 经销商完全手册.doc │ │ 营销企划书范本.doc │ │ 营销大未来.PPT │ │ 蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc │ │ 行销策略分析工具.doc │ │ 行销策略培训.PPT │ │ 赢取市场的致胜策略.ppt │ │ 通路建设.ppt │ │ 销售关系管理.ppt │ │ 销售渠道管理.ppt │ │ 销售经理教材.doc │ │ 阿佩克思销售管理手册.doc │ │ 尼尔森-品类管理.ppt │ │ 品牌标杆理论.ppt │ │ 品牌标语.ppt │ │ 品牌策略与市场营销.ppt │ │ 品牌传播的十大创意模式.ppt │ │ 品牌检视与开发.DOC │ │ 品牌建构的模式及价值-48p.ppt │ │ 品牌建设与市场销售.PPT │ │ 品牌设计和品牌定位课堂讲义.pdf │ │ 品牌塑造.ppt │ │ 品牌塑造与营销策略-61p.ppt │ │ 品牌营销战略讲座.ppt │ │ 品牌整合营销传播组合方案制定.ppt │ │ 圈脑运动－品牌经营战略与实务.ppt │ │ 特劳特品牌营销战略教程.ppt │ │ 品牌行销法则.ppt │ │ 市场营销的最高境界.ppt │ │ 品牌推手的摇篮-48p.ppt │ │ 品牌传播务实-营销策略与广告策略的转换.ppt │ │ 品牌的―意义‖和―个性‖是什么-108p.ppt │ │ 品牌形象VS 广告.ppt │ │ 品牌形象工程导入合同.DOC │ │ 品牌训练课程(杭州).ppt │ │ BCG波士顿《品牌知识》.ppt │ │

│ ├─商业计划书撰写 │ │ 1.商业计划书.doc │ │ 10.商业计划书参考格式.doc │ │ 11.商业计划书规范要求.doc │ │ 12.商业计划书模板.doc │ │ 13.商业计划书编制参考.doc │ │ 14.商业计划书.doc │ │ 15.商业计划书编制参考.doc │ │ 16.商业计划书.doc │ │ 17.商业计划书编制参考.doc │ │ 18.商业计划书.doc │ │ 19.商业计划样本.doc │ │ 2.中小企业创业计划书.doc │ │ 20.计划书（繁体）.doc │ │ 3.商业计划书.doc │ │ 4.商业计划书.doc │ │ 5.商业风险业务计划书.doc │ │ 6.商业计划书.doc │ │ 7.商业计划书.doc │ │ 8.商业计划书.doc │ │ 9.商业计划书编制参考.doc │ │ 商业计划书（好）.exe │ │ 如何撰写商业计划书.ppt │ │

│ ├─市场研究实务手册 │ │ 目录.doc │ │ 第一章 市场营销与市场研究.doc │ │ 第三章 新产品开发研究.doc │ │ 第二章 使用与态度研究.doc │ │ 第五章 广告研究.doc │ │ 第六章 营销推广研究.doc │ │ 第四章 价格研究.doc │ │

│ └─新品上市完全手册

│ 新品上市完全手册》第一.ppt │ 新品上市完全手册》第三.ppt │ 新品上市完全手册》第二.ppt │ 新品上市完全手册》第五.ppt │ 新品上市完全手册》第四.ppt

第四篇：奥美游戏规则

奥美/游戏规则

奥美游戏规则

欢迎加入——

本文是奥美创始人大卫● 奥格威对全世界奥美公司新进人员之欢迎致辞，充分传送本公司精髓，若干部分本公司已逐渐形成。反之，亦有部分尚待补强，欢迎大家静思共勉！

希望将来你们在此都很快乐！

理想

—重视品牌之客户所倚重的伙伴

—我们所付出的每一努力，不失为了自己，不失为了公司，甚至不失为了

客户，我们的努力权势为了品牌

—我们鼓励个人风格、企业家精神及敢言态度。因为，这些素质是品牌队伍成功的关键

—我们对傲慢嚣张及玩弄政治之徒嗤之以鼻

—我们不但坦诚直率、求真求新、不屈不挠及精明敏锐，更注重人情味。

在我们眼中，执著专业原则与注重人情味并行不悖

—我们相信，有时的纪律比无知的放任优胜

—我们对分析及创意同样奖赏有嘉。因为没有分析，我们将不知何去何从；

没有创意，我们将无法达到目的、脱颖而出

—自信与自大是一线之差，我们律己以严，务求做到自信而不自大

—我们尊重传销对象的智慧，我们相信“消费者决不是傻子”

—我们期望成为客户品牌的管家，对其成功负起责任。因为，对我们来说，惟有建立品牌并使之茁壮成长；惟有让品牌在客户及消费者中更具价

值，才称得上功德圆满

推崇的特质

—努力工作(Work Hard)_

这点毫无他法可以取代，我们无法容忍懒惰。华铁卢之役的胜利者威尔

顿公爵，除非他处理完所有工作，否则不会家

—主动（Initiative）

常常你会发现，那些在事业上遥遥领先的人，做人毋需别人告诉他才去

做，他们是自我启动者

—有头脑(Brains)

广告决非笨人的行业——各层面都不适合；但光是有头脑是不够的，您

还必须具备诚实的条件

—善意(Goodwill)

本公司决定排除任何“勾心斗角、争权夺利”的现象，主张大家都要互相容忍、和善亲切、礼貌和公正坦诚

—高效率（Efficiency）

包括保持办公室的整洁、守时，以及准时完成任务

价值观

—一个工作愉快的地方

你已加入世界上最伟大的代理商之一，奥美不断的成功来自没一成员与我们共甘苦的结果；我们要把这个地方变成一个愉快的工作环境。生命太短暂了，而我们又要花太多的时间在工作上，除了环境外，责无旁贷 —彬彬有礼

身为代理商及每一个体，我们经常因为行为而被评估，彬彬有礼将产生极大差异，您可在下列规则之外，再增加一些：

 尽可能亲自回覆电话，打电话给别人时，永远比对方在花筒这一边

 在公司进门处欢迎访客，当他们离开时，必须送他们到电梯口

 无论是客户会议或内部会议，必须严格守时

—我们的客户

获得新客户是令人振奋的，但手上的一只鸟比手上的两只有价值；在奥美，较大荣誉都归属与那些对既有客户提出杰出服务的员工；你应该永远使用客户的产品，我们将因拥有这些正在支持我们的客户而受益

—优秀的员工

因为你不凡的能力，所以我们要求你加入，现在你们也应该分担吸引其他人才进入奥美的责任；试着去雇佣有能力和有欲念取代他们直属主观的人，即使那个主观就是你，你也毫不犹豫

—好公民

我们希望你会将你努力工作、彬彬有礼、卓越能力等特质发挥到公司以外的地方；

一些生活上的基本道德规范、餐桌礼仪应落实在你生活上的每一节；

我们重视和赞许在社区里的好人，他们热心与社区里的公共事物

—卓越

奥美并非最大的广告公司，但却是最好的广告公司之一，当你来此工作，你必须开阔你的视野我们的目的是——追求卓越

—用功

包括反省、思考、阅读及认真生活；

你播下的种子，必然结出丰硕的果实

行政规定与福利

●一般规定

下述之规定，请仔细阅读并自行遵守。这个公司不愿在你的背后纠正你，因为我们把每个人当人看待，认为每个人皆是完整、成熟的个体。这些规定是为了确保公司顺利的运转，而设立的基本秩序，或许有些规定你会发觉不尽合理，或是可以更好，请立即反映。但在未更改之前，就算你不愿意，仍必须遵守●个人资料变更

不论是住址、姓名、电话号码等的改变，都应尽快通知相关秘书更改你的记录；当你在公司时，这些资料看来一点也不重要，但你请假或下班后，公司急须与您联络时，这些资料都相当重要

●对外关系

经常你会被要求写一些各式各样的商业文件、讲稿，所有的文件讲稿都必须经过总经理的批示后，才能送出公司

●客户的产品

我们应该尽可能的使用客户的产品，这对双方都有好处

●机密性

在我们这个行业，我们所得的资料都是机密，我们的客户都是高竞争的行业。若是客户提供的材料落入竞争者的手中，将会危害到客户及我们的利益

1.请勿在电梯、餐厅或其他公共场合谈论我们的机密文件

2.机密文件只给必须知道的人

3.将所有机密文件锁起来

4.当有访客时，确定所有文件都已收妥

5.当那些机密文件无须使用时，请退还原主或销毁

6.文件之传送，请装入封好的袋中

7.携带稿件乘座电梯，请勿必加封

8.严禁访客进入创意、设计、制作部等机要部门

9.媒体（介）的代表取稿或拜访时，只能到媒体部接洽。我们严禁外来媒体坐在业务部洽谈公务或聊天

10.下班后或离开座位时，桌面上不得放臵客户资料

例：会议记录、提案材料等

11.下班后，绝对禁止你将公司的作业当作与朋友聊天的话题

●工资

1.工资根据工作的责任和实际决定

2.每年根据评估增加工资

3.每月工资扣除税金后直接进入银行帐户,银行帐户由财务部门负责开设

4.每月工资包括政府规定的副食补贴、车帖、房帖、独生子女费

● 年终奖金

1.每一位员工在农历春节前，会收到上一的年终奖金，年终奖金为上一12月份薪资之一个月全薪；到职未满一年者，按实际工作日

数比例计算

2.老员工在12月31日前离职，则不发当年奖金 ●医疗费用

●养老保险

●待业金

●假期

1.病假：

2.产假：

3.婚假：

4.公假：

5.事假：

6.丧假：

7.流产假：

●年休假

1.2.3.4.5.6.7.8.9.●新进人员之年休假

●欲离职人员之年休假

●请假单的填写与递送

●外出登记

●信件之递送

●迟到、临时请假

●工会——红色旅

●人员训练

●国内训练

●国外训练

●绩效评估/自我评价

●评估的两个动作

1.评估

2.传送评估结果

奥美系统之政策及程序

●●●●●●●●●

第五篇：奥美广告合同

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

0gilvyMatherAdvertising

BeijingChina

广告代理合同

代理公司：上海奥美广告公司北京分公司（甲方）

广告客户：

根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，甲乙双方本着诚实信用，平等互利的原则，经协商一致，订立本合同。双方确认：甲方担任乙方在中国境内的独家广告代理。

一、甲方将向乙方提供下列广告及其它的行销传播代理服务按双方商定的时限完成；

1． 广告及广告相关的服务

1）提供营销策略与整合传播策略方面的咨询及建议。

2）提供广告活动的策划、创意和执行。

3）各种媒体计划的分析拟定、购买与媒体执行日程的控制、监看。

4）媒体实施效率评估及媒体情报的提供。

5）日常书面作业

a)会议记录

b)竞争动态季报及年报

c)固定作业会议

d)广告效果评估分析季报与年报

二、具体行销传播服务

1）各种整合行销传播行动（直销行销、促销、公关等）的策划、创

意和执行。

2）品牌识别系统的建立。

3）各种市场调研的咨询及支持服务。

4）小册子、标签、包装或各类平面及立体辅助销售制作物的设计。

三、收费标准

1． 广告及广告相关服务的收费

1）媒体费用；

媒体净价（即甲方支付媒体成本价）加上净价*17.65%的服务费向乙方收费（亦既乙方支付总额的12%）。该

项服务费主要是支付业务及媒体人员的计划及执行的成本。

2）制作费收取内容；

乙方同意甲方所提出的广告创意，决定开始执行以后，所发生的费用既称作制作费。

a)制作相关的外付费用(例如：打字费、摄影费、影片制

作费、喷修费…）皆加上17.65%的服务费。甲方将评

估并选择最合适的制作公司或供应商，并付起监督与

保证质量的责任。

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

b)创意人员之时间成本、包括创意发想、文案撰写、美

术设计、电脑设计、完稿等，一小时RMB1000。

c)电报，电话，交通，住宿…等杂费，制作前由甲方开

列“估计单”，由乙方签署后，开始执行，待执行完毕，直接开列发票向乙方收取实际发生净费用。10%的金

额变动，是属容许范围。

3）印刷费用：

印刷厂净价加上17.65%的监督费向乙方收取。

除以上所列费用外，其他本合同广告及广告相关服务条款中所列的其他服务项目不在向乙方收费。

2． 其他行销传播服务的收费

甲方将根据专业人员的估计工作小时数或依照双方同意的金额

提出估价单，在征得乙方大鹅同意后，按估价单向乙方收取。所

有外付成本另加17.65%服务费。

四、付款

1． 付款条件

甲方向乙方收取费用，以媒体计划和估价单为依据。媒体计划和估

价单应征得乙方指定的代表书面同意，货运费用除外。经乙方签字

认可的媒体计划和估价单是双方结算的最终凭证，任何一方均不得

单方变更。

1）所有媒体费用之收取，乙方应支付30天以内之期票或现

金。（例如：八月广告费，9月30日以前付款）但，如遇

媒体要求预付款或支付现金时，则乙方亦应预付款项或支

付现金。

2． 甲乙双方发生的任何费用均以人民币进行计算。

3． 税务

因甲方提供乙方国家认可的发票而引起的国家规定的有关税项及

费用。以甲方向乙方收取的服务费用和外付成本费用（不包括媒介

费用）产生的税款8.69%（营业税5.43%及文化事业建设费3.26%），由乙方成担。

4． 请款作业

甲方一律开具奥美之发票，并附上请款细目。在每月15日之前送

达上月之发票及必要的凭证，任何乙方之对价目之质疑，甲方有义

务接受必要的查询。

五、赔偿

甲方为乙方策划、制作的广告及有关活动，经乙方书面确认后方可实施，未经乙方确认而实施的行为由甲方承担责任，并赔偿乙方因此受到的一切损失，经乙方确认后实施的活动，若乙方提出变更或终止，所产生的损失由乙方负责。若甲方或甲方委托之第三方未依乙方确认的内容执行，则由甲方负担责任，并对乙方进行补救及补偿。

甲乙双方在履行本合同中，都必须遵守《中华人民共和国广告法》及其他有关规定，乙方不得要求甲方在为乙方提供服务时作出违反法律和规定的行为。如乙方有上述行为，甲方有义务依据有关法规向乙方提出必要建议，并可拒绝执行。因甲方没有尽到此义务而产生的纠纷由甲方负责。

甲方对于其发想的创作概念（意念、文本及图象），尤其是广告作品必须保证没有侵犯他人的合法权益，并符合国家法律规定。如因此而产生的纠纷由甲方承担责任，并赔偿乙方因此而受到的损失。

六、保密

由乙方或代表乙方之人提供给甲方并向甲方明示应加以保守机密之资料及技术等信息，甲方将遵守下列规定，如有违反致乙方受到损害，乙方有权要求甲方赔偿；

1． 除非甲方认为有充分理由及执行本商品之广告所需并获得乙方书面

同意外，不得对任何第三方泄露前述资料及技术等信息。

2． 双方合约终止时，应即将前述资料及技术等信息归还乙方并从合约

终止日起一年内，未经乙方书面许可，甲方不得以任何方式将该信息向地三方泄露，也不能利用该信息进行任何商业活动。

七、使用权

1． 由甲方为乙方发想的创作概念（意念、文本及图

象）所有权归甲方，只要乙方能根据事先认可的估价单支付费用，甲方将赋予乙方独家、无限制及无限界地使用其创作概念。

2．任何由甲方在执行代理乙方所获得之版权使用权，在乙方全数支付甲方之发票后自动转移至乙方，甲方必须保证乙方没有侵犯他人知识产权，若因

此产生的一切纠纷由甲方承担全部责任。

3． 由甲方聘请之第三者，例如摄影师、插图画家、模特儿、演讲者、歌手，乙方可事前就估计费用及确保法律保障方面在区域空间或时间上限制该使用权。

八、合同有效期

本合同任何一方解除合同，应提前90天书面通知

对方。

九、违约责任

本合同接受中华人民共和国法律的制约，在合同

有效期内，任一方违反约定则视为违约，应承担

以下违约责任；

1． 停止违约行为

2． 经对方要求继续履行合同

3． 赔偿对方因此而受到的全部直接及间接损失，赔偿金额由受损失

一方提出，经双方共同确定的公证人评估后协商解决。

十、终止

经双方协商同意可终止本合同，任何一方严重违

反合同规定，另一方认为无履行合同之必要时，可单方终止本合同。甲方将于终止期限内收取所

有电台及电视广告费用，如终止期后之刊物广告

之载稿期限乃在此期间内，有关刊物广告费用乙

亦同时收取。

当合同终止及有关帐目付清后，甲方将交回乙方

所有创作物料，包括初稿设计、画稿、制版、录

象/录音带、软片等，而甲方亦会将所有当时之媒介合约移交新广告代理商。

十一、本合同在履行中发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，任一方提起诉讼。

十二、本合同未尽事宜，双方应协商解决，并另行签定合同。

十三、本合同经双方签字盖章后，于1999年月日起生效。

甲方：上海奥美广告公司乙方：

北京分公司

签字：签字：

日期：日期：