第一篇：卓越企业文化

“践行卓越企业文化，打造风清气正团队”主题教育

对照反思问题清单

一、重感情、知感恩

1、自我膨胀、不能清醒地认识自己，不懂感恩，不珍惜公司给予的发展平台；

2、不能和自己的过去比，忘记了是公司让自己有了今天的成长和收获，不能着眼公司发展大局，做到能上能下；

3、相互攀比，这山望着那山高，永不满足，欲望心重，总觉得自己付出的多，得到的少；

4、待人接物方面欠缺基本礼仪素养，见到领导和同事非常冷漠，甚至见面都不打招呼；日常生活、工作中已丢弃或淡漠助人为乐、尊老爱幼、谦虚礼让等传统美德。

二、忠诚守信

1、不热爱公司，发表一些有损公司声誉的言论；

2、发现对公司不利的事情不向公司汇报，对公司不够忠诚；

3、工作不落实反而编瞎话、找借口，欺上瞒下。

三、敬业务实

1、思想上开始松懈，追求安逸，工作不投入，没有了紧迫感、危机意识；

2、缺乏进取心，安于现状，不主动创新，按部就班，不求有功但求无过，有混日子的现象，缺乏攻坚克难的干劲和打拼市场的激情；

3、以为位子坐稳了，日常工作中就像一个传话筒，在一些重要的工作上也不亲力亲为、不参与，做甩手掌柜；

4、缺乏责任心，积极主动的工作意识不足，没有全身心地投入到工作当中，工作效率低，工作质量差；

5、不能经常深入基层进行调研，调研过程中走马观花、蜻蜓点水，不主动了解和解决基层的实际问题；

6、对学习不重视，积极性、主动性不强，因循守旧而不能与时俱进，不愿意接受新事物，不愿意学习新知识，不能很好地结合业务实际情况主动对标学习；

7、不能端正心态，工作中不能经常自省，不能认识到自身的差距和不足，不主动进行改善；

8、表面上可以接受他人提出的改善意见和建议，但思想上排斥，认为自己在某方面是专家、具有很丰富的经验，不愿意倾听不同意见，更没有实际改善行动。

四、勇于担当

1、求稳怕乱，不能积极有效面对、处理问题，对于一些新问题、新情况，不能积极面对、迎难而上，不能主动寻求解决办法，消极怠工，存在“等、靠、要”的思想；

2、工作上存在本位主义、部门主义，过于考虑自己工作如何开展，如何扩大影响，如何争取更多资源支持，而没有从公司大局角度考虑，主动减少公司整体的成本负担；

3、遇到事情推诿、扯皮，工作上不合作、不配合、也不主动沟通，甚至相互拆台，思想上有多干活多犯错的潜意识，和其他部门、同事工作配合时，不能着眼大局，只考虑本部门和个人的利益、责任；

4、不敢严格管理下属，管理下属时本应自己就事论事对员工批评教育，却打着领导的旗号来要求下属，自己当好人，让领导当恶人；

5、不能以身作则，不能带头执行公司制度和践行核心价值观，没有起到表率作用；

6、缺乏艰苦朴素、精打细算、勤俭节约的工作作风；

7、面对新的业务、新的挑战或接受临时性工作时爱抱怨，消极对待；

8、工作中出现问题，将责任推卸到下属或者他人身上；

9、不从自己找问题，过分强调客观因素，满口怨言、牢骚满腹。

五、纪律严明

1、思想上一直重业务，轻管理，日常沟通中，谈工作多，谈思想少，甚至不谈思想，对团队建设和思想教育投入不足；

2、思想开始放松，存在老好人心态，得过且过，对自己和下属不再严格要求；

3、违反公司原则，私下给下属承诺加薪、晋升等，让下属思想膨胀；

4、不坚持原则，遇到事和稀泥，怕得罪人不愿意推动工作，发现问题也不处理；

5、不及时接听电话和回复短信，也不及时回复邮件，甚至置之不理；

6、上班期间玩手机、玩微信等，浏览或者发送与工作无关的信息；

7、存在迟到、早退、有事不请假的情况，存在出差期间不按照公司要求作息的情况；

8、衣服穿着、言行举止、办公现场不符合职业素养的要求。

六、高效执行

1、领导安排的工作不及时落实，在执行制度和要求上大打折扣，没有了执行力；

2、工作不细致、不认真、不深入，应付差事，为了追求速度，牺牲质量，不追求卓越；

3、执行力方面有所弱化，安排给下级的工作不关注、不追踪，上级安排的工作也不及时反馈，下级请示的工作也不及时回复意见；

4、工作不系统，缺乏规划，眉毛胡子一把抓，时间管理存在很大提升空间。

七、廉洁自律

1、不知足，为了一己私利，与经销商、供应商勾结，互相输送利益；

2、违背公司“高压线”要求，思想上出现松懈和动摇，行为上开始放纵；

3、利用岗位便利，向客户、员工索取钱物，收取客户馈赠，甚至接受客户宴请、娱乐、赌博；

4、过年、过节收受下属的礼品（包括土特产）。

八、风清气正

1、我行我素，高高在上，不接地气，官僚气息严重，没有良好的心态，固执己见，沟通中过于强势；

2、不能坦坦荡荡做人，表面温文尔雅，在领导面前唯唯诺诺，在员工面前吆五喝六，内心膨胀自大；

3、将个人喜好、个人情绪、个人偏见带入工作中，影响团队的工作氛围和工作作风；

4、以自我为中心，忽略团队；

5、性格急燥，情绪激动，工作中经常发脾气，沟通中缺少尊重，上级与下级沟通方式简单、粗暴；

6、私下里传闲话，议论各级领导，说一些不利于团结的话；

7、以联络感情为由，上下级之间或同级别之间经常是相对固定的几个人私下活动，经常一起吃喝玩乐、甚至打麻将，让团队中其他人感觉有亲疏之分，不利于团结；

8、利用职务之便或工作之便打击、报复他人。

第二篇：卓越企业文化

《卓越企业文化》

——老木寒云

作业题目：为什么要重视企业文化 你理想中的企业文化是什么，如何把理想的企业文化变为现实（要求字数2000左右）；

毛泽东同志曾经说过，一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。同理，一个没有文化内涵的企业在市场竞争中不可能走远。企业文化建设对一个企业的发展、经济效益、发展前景都有着十分重要的作用。企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发展道路和前进方向。构建企业文化，发挥企业文化作用是一个企业发展和壮大过程中必须遵循的规律。

有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10％，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。还有一组数据能说明企业文化建设的重要性。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在其《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。”这些数据说明了一个企业要想实现可持续、健康发展必须要重视企业文化建设。在我们中国，过去的全聚德、同仁堂，今天的海尔、联想等老店新企之所以能干得火红，成功的原因很多。但有一条永远是共同的相通的———：他们不仅是在做买卖，更重要的是在“经营”和传播企业文化。

理想中的企业文化应该是优秀的企业文化，适应企业发展的文化，能带动企

业持续健康发展，为企业发展方向和战略决策提供强有力的思想保障；要得到员

工的广泛认同和高度认可，只有员工认同才能很好的贯彻执行下去；要有良好的运行健全的执行、创新制度建设，能与时俱进、不断创新，在不同历史时期都能

适应并推动企业的发展；具有简单快捷的可操作性，让广大职工易懂、易记、易

执行；能规范职工良好的工作行为，培养健康向上的人生观和价值观；有较为深

厚的文化底蕴为依托，优秀的企业文化不能是无根之木，无源之水。一言以蔽之，理想中的企业文化应该是适应该企业发展，能让企业实现可持续健康发展的一种

文化。

要想把企业文化建设发挥到最好水平，真正推动企业的快速健康发展，就要

做到理论与实践的有机结合和相辅相成。以四君子集团为例，我们四君子集团以

地方“四君子”文化为依托，把积极打造“君子”文化作为企业文化建设的出发

点和结合点，以此提升全体员工的思想素质，培养广大员工“君子诚信、一诺千

金”、“志存高远、忧国忧民”的君子情怀；树立积极向上的人生观和价值观，进而带动了全体员工拥有一颗君子之心。集团坚持诚信经营、赞助社会公益事业、帮扶社会弱势群体、捐助慈善事业和希望工程的行动就是君子文化深入员工心中

结果的最好体现。同时，对新来的员工首先进行企业文化教育，让他们对企业所

倡导的君子文化怀有认同感，并且自觉的融入到了这个队伍中去，一切行动以君

子行为为准则，创造力和凝聚力得到很好的体现。正是由于“君子”文化的继承

和发展，四君子集团经历了60多年的发展之后，依然充满了青春的生机和活力。

自企业改制以来，集团销售收入年增长率保持28%以上，上交税金连续十二年保

持菏泽市同行业第一位。当前，集团又提出了“打造百年品牌，铸就百年企业”的目标，进一步丰富企业文化内涵，增强了全体干部职工的向心力和凝聚力，工

作积极性和创造性得到了充分的发挥。

总之，企业文化建设是一个企业的灵魂，是一个企业可持续发展和做大做强的根本要素之一，尤其是优秀的企业文化，它能把小企业凝聚成大集团，能把新

企业打造成百年品牌。优秀的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始

终发挥着十分重大的作用，而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企

业文化进而推动企业的大发展。企业也只有根植于文化的沃土，才能够枝繁叶

茂，花艳果香，才能够实现企业的终极目标和光荣梦想。

2011-5-20

第三篇：比赛演讲稿：中行,卓越,企业文化演讲稿

追求卓越，铸就辉煌明天

尊敬的各位领导、各位评委，同事们：

大家好！我叫***，在中国银行**分行从事大堂经理职务。今天，我演讲的题目是《追求卓越，铸就辉煌明天》。

党的十七大要求我们：以科学的发展观为方向，推进金融体制改革，发展各类金融市场，形成多种所有制和多种经营形式、结构合理、功能完善、高效安全的现代金融体系，促进国民经济又快又好发展。作为金融人，我深知党和国家的这一要求，对我们金融业将是一个严峻的挑战！我们不仅要倡导行业新风、树立服务观念、增强先锋意识，还要在建设又快又好的国民经济的洪流中，坚守追求卓越的奋斗目标，以“****”的企业文化推进金融秩序，为和谐社会献礼！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。自从1912年成立以来，中国银行以其生生不息的活力，走过了近百年的风雨历程。可以说，是卓越的企业文化成就了百年老店的灵魂，沉淀为百年老店的真正家底。尤其在近几年来，我行上下以市场为导向、以创新为灵魂，有了一系列体制的创新、管理的创新和产品的创新，并在越来越激烈的中外银行业的竞争中，保持了较强的竞争实力和旺盛的发展活力。

虽然我是中行一名普通的青年员工，但我仍能分明感受到同事们在追求卓越，加快金融创新，建设新时期现代金融企业的进程中，正不断提升职业素质，积极企业形象！

*月*日*行长突然收到了一封信，这信是从当地寄来的，奇怪！

谁会在当地给*行长写信呢？打开信封一看，原来是*行长的儿子寄来的，信纸上的字体对*行长来说是那样的熟悉！儿子在信的开头嘱咐*行长要注重身体，不要是加班这样对身体不好。之后又谈起自己的妈妈，说妈妈好想你，有一次说好回家吃饭，母子俩做好一桌子菜等*行长回来，但又因为工作耽搁了！信上有一段话曾让很多人落泪：我和妈妈多么盼望您能够多陪我吃顿饭啊！这封令人催人泪下的信，是出自儿子内心最真实的感受。

其实，在我们银行像*行长这样始终将工作放在第一位的中行人还有很多。*主任就是其中的一位，平时他始终以工作为重，不管做什么始终将工作放在第一位。有一次，由于过度劳累*主任病倒了，医生让他好好休息，但为完成当天的工作任务，他硬是来得到单位坚持带病工作。**年***的女儿初中升高中，本来说好***去送女儿的，但就在头一天我行接到了**行的紧急任务要求****，***马上投入到了紧张的工作中。第二天，天还没亮就跑到单位对各种报表进行核对，女儿上学的事早就抛到了脑后！

这都是我们中行最可爱的人！他们的精神感动了工作中的每一个人，对他们的各种表现同事们都看在眼里记在心里，并默默以他们为学习榜样。

我作为一名工作在中行一线的大堂经理，深受中行企业文化的熏陶，并将各种工作制度、服务理念牢记心中。在与客户打交道的过程中，我不仅从着装仪表、言行举止得体，而且提醒自己要从客户角度出发，以亲切、热情、真诚的态度，为他们提出恰到好处的合理化建

议，并根据客户的需要，努力钻研银行业务，苦练服务技能，不断改善服务态度，改进服务质量，坚持“以客户为中心”的服务理念，为他们提供快捷方便、准确规范的个性化服务、差别化服务，真正成为客户理财的好帮手，做的永远比客户期待的多一点！在服务与奉献中，我也能看到大家都能积极主动地以“诚信、绩效、责任、创新、和谐”，用周到、真诚的服务换取客户的信赖！

朋友们，生命之灯因信念而点燃，生命之舟因拼搏而前行。我们有幸成为中行的一分子，我们有幸在中行卓越的企业文化的滋养下成长！我们爱自己的岗位，爱自己的企业，更爱自己的未来。为了这份责任，也许我们远离了潇洒和浪漫，为了追求卓越，我们毅然走上了这条荆棘之路！为了责任与梦想，我们立志为中行的建设而奋斗，立志为金融事业的繁荣而拼搏。回首以往，我们为自己所选择的道路而高兴，展望未来，我们为道路的宽阔而自豪，因为这是一条在拼搏中延伸的路，是奋斗不休的路！

“既然选择了远方, 便只顾风雨兼程！”朋友们，在全国上下都在为构建和谐社会、服务奥运做奉献的时候，让我们再一次自觉地自重自律、自奋自强，让自己融入集体，顺应时代，为自己加油、定向！我相信，只要我们人人共建企业文化，事事按制度执行，我们的中行事业，必定会乘着经济体制改革的东西，在波澜壮阔的金融之海中，长风破浪，扬帆远航！

我的演讲完毕，谢谢大家！

第四篇：追求卓越的光明食品集团企业文化

追求卓越的光明食品集团企业文化

光明食品集团党委书记、董事长

王宗南

市国资委党委在上海国资国企改革发展的新阶段，提炼形成了以企业愿景引领人、以干部表率凝聚人、以岗位成才激励人、以科学管理培养人、以发展成果鼓舞人的上海国资文化理念。光明食品集团成立五年来，遵循上海国资企业文化核心价值体系，以集团新三年“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，在积极探索具有光明食品集团特色的发展道路上，逐步形成了比较完整的、在狼性文化引领下的“协同、卓越、效率、和谐”的光明食品集团企业文化核心价值体系，引领着集团系统广大干部职工围绕集团战略愿景和发展目标，朝着又好又快的发展方向前进。

一、对光明食品集团企业文化的认识

光明食品集团成立于2006年8月，由原上海农工商集团、上海糖酒集团和上海益民食品一厂集团组建而成，是一家以食品产业为核心业务，集现代农业、食品加工制造和食品分销为一体的综合性食品产业集团。因此，建设光明食品集团的企业文化，尤其要突出以下三点思想：

1、必须突出灵魂。

企业文化是推动企业改革发展的思想上和精神上的灵魂。光明食品集团具有深厚的光明民族品牌底蕴文化、有着丰富的农垦艰苦创业精神以及沉淀着上海糖酒发展轨迹，这种独特的企业历史渊源、从“田头到餐桌”的全产业链食品产业发展定位，不仅决定了光明食品集团企业文化的多元，而且必须通过对这一多元企业文化的融合，去塑造一个具有光明食品集团特色、能够成为光明食品集团企业灵魂、广大干部员工心甘情愿认同的企业文化核心价值体系。

必须把企业文化核心价值观体系建设融入光明食品集团的员工教育、精神文明建设和党的建设全过程。用在光明食品集团改革发展进程中不断地被得到厉炼与提升的企业文化，去引领干部职工的发展理念，引导干部职工深刻领会、生动实践集团战略愿景。

2、必须突出主业思想。

面对当今企业文化越来越成为企业综合竞争力重要因素的形势下，要完成市委、市政府交给光明食品集团的改革发展任务，成为国内一流、国际有影响力的食品产业集团，我们的领导干部、全体员工必须以高度的文化自觉和文化自信，着眼于毫不动摇地执行集团发展战略、着眼于提高领导干部的文化能力、着眼于提高全体职工的文化素养，去推进企业文化建设。

必须围绕糖业、乳业、酒业、食品制造业、分销代理业、连锁零售业和现代农业的“6+1”核心主业以及出租物流业、房地产业的支撑业务，在集团食品主业的发展实践中，按照马克思主义文化思想，不断地培育好、厉炼好、提升好促进光明食品集团主业发展的企业文化。

3、必须突出责任思想。

光明食品集团承担着菜篮子、米袋子等保障主副食品供应安全的发展任务。因此，必须要坚定不移的发展面向光明食品集团所承担的经济责任、政治责任和社会责任的企业文化，要毫不犹豫的发展面向光明食品集团全体干部职工主动承担发展责任的企业文化。

必须通过建设适合光明食品集团自身发展实际以及通过实践检验而不断被提升的企业文化，去推动集团新三年“保八争九”以及现代农业“三个百万、五大突破”发展战略的全面实施，去开创干部职工激情持续迸发、员工生活得到更好保障、员工素质得到全面提升的企业文化建设新局面。

二、对光明食品集团企业文化建设的感悟

1、聚焦集团战略，培育企业文化。

我们在光明食品集团成立伊始，就着手制定集团发展战略，并以“发展、整合、转型、提升”的工作主基调，聚焦集团发展战略，突出对原来三家单位的产业整合与文化融合，重视形成集团核心价值观。通过聚焦集团战略，培育企业文化，使集团发展战略的实施在企业文化的驱动下科学实施，使集团各项工作始终在科学发展的轨道上运行。

在培育企业文化的具体做法上，我们依靠聚焦集团战略、宣传集团战略，让干部员工始终紧随着集团正确的战略方向、“6+1”核心业务的定位以及所承担的社会责任去思考、去迈进。始终十分清楚地知道应该做什么，不做什么；十分清楚地知道聚焦什么，放弃什么。把国内一流、国际有影响力的集团战略愿景，始终作为集团企业文化的核心内容在员工中加以宣传，成为干部员工的文化和行为的方向标。

在集团步入新三年发展的关键时刻，我们又以新三年“保八争九”和现代农业“三个百万、五大突破”的战略愿景和发展目标去激发干部员工的内在激情。新三年“保八争九”发展战略是指光明食品集团在2009年主营业务收入507亿元的基础上，到2012年确保实现主营业务收入800亿元，力争实现900亿元。现代农业“三个百万、五大突破”是指经过三年左右时间的努力，到2013年集团粮食突破100万吨、饲料突破100万吨、生猪突破100万头、蔬菜突破50万吨以及种源农业处于全国领先地位。这些目标提出以后，集团上下群情激奋，精神状态高涨，不少子公司提出“三年目标两年实现”、“两年实现翻番”等催人奋进的发展措施。

我们以对标先进企业、对标先进企业文化的学习形式，与先进企业找差距。通过找差距，使得干部员工始终看到危机感的存在，看到集团发展上的不足，做到在成绩面前不沾沾自喜。同时，我们也通过找优势，让干部员工增强信心，在成绩面前更添动力，朝着既定目标奋发努力，使得集团战略成为文化培育的内在向心力。

2、根据不同阶段的目标，丰富企业文化的内涵。

光明食品集团成立五年来，依照光明的实际，在培育、深化企业文化上不断地去进行融合、提升，在集团发展的不同阶段，丰富和完善不同的企业文化内涵。

在光明食品集团刚刚成立之初，针对原农工商集团、糖酒集团和益民食品一厂集团各自具有的文化实际，强调突出包容，提倡包容文化。在包容文化的引导下，依据前三年“发展、整合、转型、提升”的工作主基调，围绕集团“6+1”核心业务、支撑业务，对集团的资产、产业、人员进行整合。在整合的同时，围绕提高毛利率、附加值和提高核心竞争力，持续开展“科技、品牌、资源、网络”四位一体商业模式转型。包容文化不仅给光明食品集团前三年的战略实施引领了正确方向，取得了各项工作的新突破，提升了集团整体凝聚力、向心力和战斗力，而且给集团的整合发展、转型发展提供了强有力的文化思想基础。

在新三年目标确立以后，围绕集团新的发展目标，我们提出了在狼性文化引领下的“协同、效率、卓越、和谐”的企业文化核心价值观。在新三年集团“发展、转型、整合、提升”的工作主基调的指引下，更注重协同，更注重创新，更注重谋略。把光明团队建设成为更具有前瞻性思维、具有改革创新精神、勇于突破拼搏、敢于冲锋陷阵的适应全球经济一体化发展趋势的团队。

在狼性文化的引领下，集团加快实施走出去步伐，在国内国际并购上取得了重大突破。云南英茂糖业等并购项目的成功，实现了集团国内基地、资源的布局和扩张。新西兰信联乳业、澳洲玛纳森项目等国际并购项目的成功，实现了集团国际资源、网络的布局和扩张，以40%左右的海外并购成功比率，超过了世界500强平均20%左右的并购成功率。特别是玛纳森并购项目，成为食品行业有记载以来的最大一次海外并购，也是国内食品分销行业的首个海外并购。国内国际并购项目的成功，不仅为光明食品集团提供了并购经验，也为我们集团锻炼与培养了一支具有相当经验的并购团队，这是对光明企业文化的最好诠释。

通过在集团发展的不同阶段丰富和完善不同的企业文化，而且在潜移默化的思想政治工作中，在看得见摸得着的集团改革发展成果中，在员工生活得到日益改善的利益保障中，将集团的企业文化深入人心，使得干部员工朝着集团战略的同一个方向共同努力。

3、企业文化必须上下衔接，达成共识。

光明食品集团的企业文化经过五年多时间的丰富和发展，形成了一个比较完整的体系。从集团企业文化建设的过程来看，由集团上下共同实践凝结起来的光明企业文化精髓或者说最有价值的部分就是追求卓越的激情。

这种追求卓越激情的光明食品集团的企业文化精髓，已经被光明的发展实践与成果所证明。就拿海内外并购来讲，光明发展到现在，如果不向全国和海外扩张，光明的日子肯定也很好过，也可以完成市国资委下达的发展目标，主营业务收入、利润总额的增长也都比较快。当然，也有很多人认为，要走出去，在国内做就可以了，为什么还要跑到海外去做呢？

因为，面对世界经济一体化的趋势，面对资源、网络国际化的趋势，已有的发展速度光明不满足。只有不断地去追求事业的成功，不断地去追求并购项目的冲动，只有追求卓越，光明的发展才能可持续，才能成为一棵常青树。我们认为，光明的发展不只是为了追求一个财务报表，还应该追求一个企业存在的价值以及社会责任。

追求卓越的激情，为我们催生了内在的精神动力，没有这种激情就不可能有“保八争九”，就不可能有“三年目标两年实现”，更不可能有下属部分子公司的员工收入超过20%的增长幅度。

追求卓越的激情，为我们催生了不断创新的自觉行动，不断地去捕捉市场的机会，前瞻性的去谋略市场商机，不断地去整体深化商业模式转型，涌现了糖酒集团、牛奶集团、爱森肉食以及南浦食品等商业模式转型的典型。

追求卓越的激情，为我们催生了不断丰富企业文化的内在需求，提出了狼性文化引领下的“协同、效率、卓越、和谐”的企业文化核心价值观，以形成我们敏锐的捕捉市场的嗅觉、坚持不懈和顽强拼搏的精神以及团队整体意识的能力，为实现集团新三年“保八争九”和现代农业“三个百万、五大突破”发展目标凝心聚力。

三、对光明食品集团企业文化的体会

光明食品集团企业文化的成功实践，让我对企业文化的理念、核心和作用有了进一步的认识。大概有三点体会：

1、企业文化是一种内在心志。

在实践中，光明食品集团十分关注把企业文化建设纳入思想政治工作体系与范畴不断加以认识，把企业文化作为光明全体干部员工的一种内在心志，也就是企业文化要在干部员工中落地生根开花。我们深知，“制度管人管到身，文化管人管到心。”要做到管到心，在心中立志，就要做到落地生根开花。如何做到落地生根开花？关键是要把企业文化融入到班组，班组文化做好了，企业文化就有了组织保证。只有依靠班组的力量，才能将企业文化扎根于员工思想中、实际行动中。

光明食品集团以集团战略引领加强企业文化建设，为了统一核心价值观，在每一个发展的关键阶段，都在干部员工中精心组织开展集团发展战略大讨论，使企业文化成为员工的一种自觉、一种自发、一种自励。只有这样，企业文化才能真正深入人心，成为员工忠诚企业、热爱工作的动力。

2、企业文化是一种软实力。

对一个企业来讲，硬实力弱，一打就败；软实力弱，不打自败。软实力弱化，员工就没有了精神支柱、就没有了共同思想基础。因此，从这个意义上来说，软实力比硬实力更重要，播种文化比播种物质更重要，收获文化比收获财富更重要，注入文化比注入资金更重要。因为，唯有文化才会绵延不断。

光明食品集团从每一个发展阶段出发，形成不同阶段的企业文化核心理念，凝聚了大家的思想，提升了大家的斗志。从集团今年以来的经济运行情况来看，各项主要经济指标都超过了国资委下达的目标任务，今年的主营业务收入可以超过700亿元。集团的经济发展目标完成喜人，海外并购项目完成喜人，商业模式转型成效喜人，主副食品供应安全保障喜人，员工生活改善喜人。全体干部员工追求光明事业的发展目标不止步、不懈怠、不摇摆、不折腾。

3、企业文化是一种心理契约。

从企业管理制度而言，劳动合同使员工与企业形成劳动契约，而企业文化使员工同企业建立了一种心理契约。这种有效的心理契约，就是员工认同企业的使命和共同愿景，认同企业的核心价值观、企业精神等等。在认同的基础上，将个人目标紧紧地与企业发展结合在一起，从而在企业这个平台上贡献聪明才智，自身价值也得到充分发挥与体现。

光明食品集团从成立的那一天起，努力使自己的员工与光明形成一种心理契约，把集团的效益与员工的收益联动，把集团的战略愿景告诉每一个员工，使得集团的使命、战略愿景、核心价值观能够获得广大员工的认知、认同与认行，从而促进了光明食品集团科学的可持续的健康发展。

第五篇：卓越绩效模式和安琪企业文化体系

企业文化是企业核心价值观和经营行为规范的总和。在追求卓越的过程中，安琪酵母不断积累、概括、实践，形成了以“健康生活创新者”为使命、以“做国际化、专业化酵母大公司”战略体系，为形成了以“员工为本，用户为源，技术质量为生命”为核心价值观的企业文化体系，使企业从优秀走向卓越。

1、实现了员工自我实现和企业战略的统一。“企业为人人人提供发展空间，人人为企业创造竞争优势”、“激情、协和、快速、简单”是安琪酵母的人力资源观。安琪酵母主张员工把个人成长和企业发展结合在一起，并帮助员工做好个人发展的规划，给每一名员工提供发展的舞台，使个人的价值在企业成长中得到充分体现。公司坚持“德才兼备”的选人、育人、用人标准，将文化的融合和专业技能的提升紧密结合，提升员工与企业的契合度。为便于员工之间技术和业务经验的交流，公司成立了20多个项目小组。为便于一线员工向公司高层直接反应工作意见和建议，公司开设了专门的非公开员工投诉平台。公司建立了先进的OA办公系统、视高视频会议系统、SKYPE、员工论坛、众多的QQ群，为员工的交流提供了便利的条件。

2、实现了顾客价值和企业价值的统一。安琪酵母董事长俞学锋认为：追求顾客价值是实现企业价值的根本途径企业是创新的主体，市场是创新的源泉和动力。市场是企业一切经营工作的中心，党建工作、企业经营活动要围绕市场开展。围绕这一理念，安琪集团建立了以市场为中心的经营体系：产品的研发要提升消费者的价值；销售环节充分考虑经销商的利润；依靠应用技术服务为客户提供解决方案；

企业要明确提出、提供非产品的服务；企业内部各岗位均要考虑对市场的影响；企业建立以市场为中心的考核体系。将顾客价值和企业价值高度统一，提升了品牌的形象，丰富了品牌的内涵。

3、实现了企业发展和社会责任的统一。安琪酵母将社会责任放在与经营责任同等重要的位置。公司遵循低碳、环保的循环经济理念，围绕节能降耗、废弃物资源化综合利用和环境保护这一主题，先后投资2亿多元，组织实施了一系列循环经济项目，在资源高效利用、节能降耗、减少污染、废弃物再利用等方面取得了明显效果，收到了较好的经济效益、环境效益和社会效益。公司还积极参与救灾工作，向印尼海啸、汶川大地震、玉树地震灾区捐款捐物，并派出“天使志愿者小分队”赴灾区参加抗震救灾工作，利用公司技术优势制作包子、馒头等食品分发灾民，提升了安琪品牌的社会影响力，丰富了安琪企业文化的内涵。