第一篇：车间岗位职责2011

主管岗位职责

一、装配主管职责

二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。

（违者视事情轻重扣3-10分）

三、协同配合跨部门事务及工作。

（违者视事情轻重扣3-10分）

四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。

（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）

六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）

七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）

八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）

十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）

线长职责

1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）

2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分）4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分）6.解决生产中日常异常情况。

（违者视事情轻重扣3-10分）

7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。

（违者视事情轻重扣3-10分）

8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。

（违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。

（违者视事情轻重扣3-10分）

工艺员工作职责

一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）

二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

三、维护及管理工夹具及设备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。

（违者视事情轻重扣3-10分）

五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。

（违者视事情轻重扣3-10分）

六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。

（违者视事情轻重扣3-10分）

七、协助日常样板组装与试验。

（违者视事情轻重扣3-10分）

八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。

（违者视事情轻重扣3-10分）

九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）

十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

物料员/线拉辅工职责

1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分）2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）

4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分）5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分）7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）

8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）

2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）

4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）

5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）

6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）

7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）

8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）

9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分）10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）

第二篇：车间岗位职责

车间岗位职责范文

前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得

工作。

1、提前___分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个

班产品遗留情况，将上个

班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

5、根据生产计划的变动，调控生产

机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔___小时对袜子全面检查___次。

8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不

好

用的原料给予审核与归类。

9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药

剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对

车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对

员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。

生产车间班组长及岗位职责

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长

3、职责：

生产班组长

4、内容：

4.1

生产班组长质量责任制

4.1.1

组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2

组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3

经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2

车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1

指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2

发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

车间班长岗位职责

1:组织本班组的员工开早会.7.55---8.00

2:做好员工的出勤记录

3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品

4;根据相应的机型安排相应的人员,合理安排人力资源

5:指导员工操作方法,讲清楚各工程的工艺流程,品质管制重点.6:配合线长做好物料的首件确认工作

7:每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作

8:处理本班组的不良品

9:做好不良品的退补工作<整理,填表>

10:培训,教育.督促好员工随是要做好自己周边的6s.11:培训.教育,督促好员工严格执行车间的各项管理制度

12:下班提前___分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6s工作

13:下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关.

第三篇：车间组长岗位职责

1.严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。

2.负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。

3.根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。

4.加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。

5.严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。

6.搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。

7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。

8.加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。

9.员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。

10.认真做好组级生产日报表。

11.完成主管及厂长交代的其他工作。

第四篇：车间清洁工岗位职责

1.负责经理室、主任室、会议室、走廊、厕所、厂内公路及花台的清洁卫生。

2.负责花草维护、施肥、除草。

3.完成领导交办的其他事宜。

第五篇：车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

1、贯彻经营目标，管理监督日常维修工作。

2、控制维修质量，提高一次修复率，降低返工返修率。

3、评价技工能力，统计技工效率、生产力。

4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。

5、负责车间安全生产及车间环境的现场管理。

6、组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规则。

7、定期盘点维修技师的工具盈亏，以提高工作效率。

8、通过工作效率分析改善车间维修流程。

9、负责服务顾问与维修人员之间的联系。

10、按需合理分配维修技师的工作内容。

11、掌控维修进度，认真填写维修进度表。

12、完成上级领导交办的其他临时性工作。