尊敬的各位领导、同事们大家好：

2020年过去了，回顾这一年来的工作，在公司领导的正确指导和同事的热心帮助下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：

1、在确保生产需求的同时，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用；

2、顺利的完成了2020年公司全年计划节约目标40000元、实际节约109505元，超额完成节约任务69505元；

3、为确保公司购进的原材料的“保质保量”，对到厂原材料进行严格验收检验工作，上半年（3-6月）来货原材料314次，不合格115批次、不合格率36.6%，全年共接收原材料815批次，其中不合格批次186次、不合格率22.8%；

4、2020年物流发货取消了外雇车辆，物流发货的运输模式，改为自己运输模式，在运输上节约成本，同比2019年节约47608元；

2021年主要工作计划

1、规范库存材料的预算管理，严格控制库存材料的合理储备，减少资金占用。库存总金额在2020年月均总金额的基础上，全年计划下降3%。

2、加强培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使仓库管理工作得到有效的改进。增加内部互盘，让员工多方面掌握物料知识，保证账物每月准确率100%。

3、与各部门加强沟通和配合，及时处理呆滞料，避免原材料的浪费，节约目标全年5万；

4、强化责任意识，责任落实到个人，因自身原因导致订单发货错误数每月≤1次。

5、配合品控部对供应商来料数量和质量严格把关,加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的到货做好统计，尤其是票据与实物不符为重中之重,为公司采购部对供应商的评审提供有力的依据（每月）。（除1、2月份外）每月库存周转率达到100%以上物流库房部。

6、协同包装整单入库，降低运输成本。

7、加强团队管理建设、充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立部门新风气新形象、打造一个业务全面，工作热情高涨的团队

8、合理有效利用仓库的空间，规划物料摆放，增加仓库空间使用率

9、保管员定期轮岗，使每个人都熟悉其他人工作流程，防止出现人员突然出现变动而影响整体工作；

我刚入职两个多月、翻开部门全年报表看见全是前任领导们的工作成绩、2021年是我全新的一年，也是自我挑战的一年，我将严格按照领导工作指示方向努力做好工作兢兢业业、感恩前行，为公司的发展尽一份力。