述职述廉报告

尊敬的各位领导及公司同仁：

2015年本人在各位领导的关怀指导和各部门同仁的大力支持下，带领部门全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门职责为准绳全面履行工程部管理职能，在工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要把本人在2015年度所做的工作向领导及同志们做以下汇报，请予以评议：

一、履行职责，努力做好本职工作

2015年1-4月我的主要工作是在市场部担任部长工作，在工作期间，带领部门全体员工完成了广安市前锋区城市综合体涉铁路建设项目投标工作，并中标；取得公路工程施工总承包一级资质、建筑装饰装修工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级资质；做好成都市信用管理系统入库备案的准备工作。

2015年6月本人调任公司工程部，担任工程部部长工作，主要工作如下：

1、2015年是公司的改革创新年，我与谭万涛部长一起主持拟定了《工程进度管理办法》、《工程数量管理办法》、《内业资料管理办法》等办法，目前这些办法正在试行过程中，希望在2016年能够取得阶段性的成果。

2、安排每季度定期或不定期对公司所有项目进行现场检查，内容包括进度实施情况、工程计量情况、施组及施工方案落实情况等；

3、组织审核项目部的实施性施工组织设计和重大技术方案，并提出意见和建议；

4、组织审核公司下属各项目部的对下计价工程数量，指导各项目部根据公司下达的目标及产值任务对工程项目进行合理分解；

5、组织技术人员在投标前对现场进行踏勘调研工作，牵头组织技术人员编制投标技术标；项目中标后，积极和业主、设计单位进行沟通，配合项目部做好项目前期准备工作及导线测量等工作。

6、协助安质部及项目部进行质量问题的调查及解决；

7、指导、协助项目部完善工程变更和索赔等工作。

8、到巴南广项目部及叙大项目部进行项目驻点督查督办工作长达4个月，协助项目部解决项目施工和管理中存在的问题，起到了阶段性的成果。

9、组织部门对巴南广、叙大、成二绕、濛阳印象等项目部的内业资料进行检查，提出发现的问题，并限定时间整改完善。跟踪、督查成二绕项目部、郫县项目部的竣工资料，指导、协助处理相关竣工资料的相关问题。

10、每月25日定期收取各项目部工程施工进度及工程量，掌握建设项目的工程施工月度进度计划完成情况，同时督促项目部对计价资料提供的工程量不符合实际的予以落实整改，保证整改后的各项目部工程施工进度及工程量属实。

11、配合人力资源部对外招聘中高级工程技术人才；审核技术类新员工转正考试试题，对转正新员工进行面试考核。配合物资部对连乐项目部地材价格、叙大项目部土工格栅价格、测量仪器价格、项目中心试验室试验仪器价格进行询价。协助市场开发部，编制泸州公园·锦庐建筑项目、广安前锋涉铁项目及连乐铁路项目的投标技术标文件并中标。配合安质部对公司各项目进行危化品专项安全检查、年终安全大检查。配合监察审计部，对各项目进行效能监察。配合濛阳印象项目部、泸州公园里项目部完成开工许可证办理；配合慢城八岛项目部完成D1地块竣工验收备案。

二、工作中存在的不足与问题

1、工程部包括我在内整个管理层，管理水平、业务技能不高、管理标准有待提高；

2、责任未真正落实到人，执行力未完全到位；

3、培训工作未落实到位；

三、整改措施

1、完善奖惩制度、责任细化、绩效挂钩；

2、加强培训力度，采用多种形式学习相关知识，提高专业技能及管理标准；

四、2016年工作计划

1、工程部计划推行“垂直管理、横向交流”的管理体制，以提高执行力；

2、制定工程部规范化管理手册并推行实施，提高管理标准；

3、督导公司各项目工程部完善档案管理，建立台账；

4、落实培训计划，开展岗位练兵活动。