干部考核工作条例学习感悟心得体会

干部工作的核心任务是选准用好干部，而选准用好的前置条件就是要把好“考核关”。相对于考核经济发展、GDP增长等“硬指标”，对领导干部德、能、勤、绩、廉进行公正客观全面地考量，难度系数更大、技术含量更高。

实际工作中，由于考核机制的不健全、考核组成员素质的参差不齐，考核过程中存在着重“才”轻“德”、重“显绩”轻“潜绩”、重“速度”轻“质量”、重“履行程序”轻“结果运用”等问题，“填表考核”“材料考核”不同程度地存在。在一些地方和部门，讲究“领导一锤定音、考核走走过场”，虽“考过”但未“考准”、虽“程序到位”却“千人一面”的消极现象广受诟病。

科学有效的考核，是选用、调整干部的关键依据，也是激励、约束干部的重要手段。如果偏离了考准考实的初衷，程序再“到位”、材料再“丰富”也只是形式主义。倘若还起不到奖优罚劣、鞭策激励的作用，考核结果与选拔任用“两张皮”，反而消解了考核的严肃性，助长了“干多干好一个样、干好干坏一个样”的不良风气。

干部考核要讲程序、讲方法，更要重内容、重实效。考核过程中，要划牢“硬杠杠”，把讲政治放在首位，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律五个方面着手充分考量。要考出“真能人”，强化日常考核、分类考核、近距离考核，对不同地区、不同层级、不同岗位的干部“个性化”地设计考核内容和考核方式，通过实地查看、民ZHU测评、收集民意等方式随时掌握干部的新变化、新作为，将综合能力大小、干事本领高低等特质进一步“具体化”。

要实现考核队伍“专业化”，吸纳纪检、经济、财政、法律、环境等方面的人才，尤其是那些敢于坚持原则、责任心强、工作经验丰富、综合分析能力突出、廉洁自律的组工干部，并建立考核组成员数据库，实行干部考核责任制，持续加强考核队伍自身建设。