第一篇：招商引资调度会讲话稿

在全县招商引资工作调度会议上的讲话

（202_年7月1日）

同志们：

今天这次会议，主要目的是上半年全县招商引资工作情况，安排部署下半年招商引资工作任务，动员各乡镇齐心协力，抢抓机遇，在经济发展新常态下，力争招商引资工作取得新突破，超额完成年初确定的目标任务。下面，我结合当前工作实际，讲三个方面的问题。

一、正视成绩，找准差距，增强招商引资工作的压力感和紧迫感

今年以来，全县各级各部门在经济下行压力持续加大、经济发展速度放缓的不利条件下，发挥各自职能，紧密团结协作，招商引资工作取得一定成效，但和兄弟县市和周边地区比较，我们仍然存在着项目数量不多、规模不大、科技含量不高、进度不快等问题。从招商氛围上看：一是个别乡镇主要领导对招商引资的重要性认识不到位，没有把招商引资作为“一号工程”和培植乡镇财源的重要支撑来抓，现在上半年马上就要过去了，还有几个乡镇党政一把手半年没有外出招商，在“百日招商”活动中甚至连项目线索都没有；二是有的乡镇分管招商引资负责人对自己辖区内的项目情况不了解、不清楚，工作没有主动性，能拖就拖。三是个别去年受表彰的乡镇不进反退，半年没有新注册、新开工项目，招商引资工作仍未破题。这些问题存在的主要原因就是对招商工作缺乏责任感和紧迫感，没有敢于超越的信心，没有敢于担当的勇气，困难面前畏难发 愁、束手无策，缺少招大商、大招商的气魄和胆识。从项目推进上看：一是个别项目进展缓慢。有些13、14年已完成签约、注册的项目到现在仍没有任何实质性的进展，如************项目；二是工业项目比例占比较小，缺乏重大项目支撑。从当前新注册的项目来看，第一、三产业类项目占半数以上，工业项目占比较小，且规模不大，科技含量不高；三是开工储备项目严重不足，全县1-5月份共认定了10个新开工项目，如果下半年新开工项目无法取得大的突破，在全市考核中肯定会处于落后地位。对以上问题，各乡镇务必高度重视，进一步强化招商意识，把招引工业项目、立县项目、围绕全县产业链上下游项目作为战略性、全局性的工作来抓。各乡镇主要领导要立即走出去，完善招商机制，创新招商方式，拓展招商领域，积极营造浓厚的招商氛围；要进一步解放思想，减少环节、精简手续，营造更加宽松的投资环境，提供更加优质的服务，努力打造最优的经济发展环境。

二、统一思想，提高认识，切实做好下半年招商引资工作

（一）凝神聚力，负重加压，大打招商引资翻身仗

同志们，去年我县招商引资工作在全市考核中排名很不理想，这就要求我们今年必须卯足干劲，奋起直追，以抓铁有痕、踏石留印的勇气和决心，紧紧围绕今年的任务目标，始终保持大招商、招大商的魄力和热情，营造浓厚的招商氛围，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的赶超精神，立即行动起来，集中精力，迅速“走出去，请进来”，坚持一抓到底，努力扩大招商成果，勇当进位崛起的“急先锋”，确保今年招商引资工作绝地反击，大打一场漂亮的翻身仗。

（二）突出重点，抢抓机遇，增强招商引资针对性 招商引资工作的重点，仍然要放在符合我县产业发展方向、能与我县资源和现有产业链条相结合的项目上。一是按照产业链需求开展招商。认真分析我县现有产业现状，按照差什么引什么、弱什么补什么、强什么增什么的原则，强化补链、建链、强链招商，努力形成产业链招商的格局体系。二是根据国家产业政策及招商走向开展招商。当前，经济发展进入新常态，我们要积极把握有利条件和积极因素。今年中央继续实施更有力度的积极财政政策和松紧适度的稳健货币政策，积极引导大量资金进入实体经济，各项政策之间协调性有所改善，更有利于企业融资。继国家出台了一系列的税收优惠政策后，国务院常务会议又研究制订了进一步促进中小微企业发展的减税降费措施。这些都有利于我县民营经济，特别是中小微企业发展。在招商过程中，我们要牢牢把握好国家政策，做到既要招商，也要选商，既要与产业对接，又要符合国家产业政策，更要与我县的产业发展有机结合好。当前最要紧的，就是要紧紧抓好京津冀一体化发展的政策和机遇，积极开展对京津地区的招商引资。凡是符合国家产业政策，符合我们发展需求的项目，我们就要想方设法、千方百计的承接转型，就要努力争取在我县落户。

（三）完善机制，创新方式，确保招商工作顺利推进。当前,我国不断进行产业结构调整和转型升级，土地资源日益稀缺，国家对环境保护越来越重视，拼资源、拼政策的老路子、老办法已经难以为继。因此，我们要创新项目鼓励扶持模式，以现代产业体系发展引导基金、政府参与重点企业基础建设、土地资源倾斜、厂房租赁优惠等方式落实引导扶持政策；要靠亲商重商的服务环境、区位优势、产业配套能力来抓好产业链招商。各级各部门要充分研究好大集团、大公司的投资重点和产业布局，把招商引资与产业结构调 整结合起来，认真分析我县产业现状，主动出击、顺势而为，采取一对

一、点对点的招商策略，不断延伸产业链条，着力引进一批对主导产业带动性强的项目，加速产业集聚步伐。同时，继续实行招商项目申报、论证、落地机制,把好项目准入关，抬高项目准入“门槛”，合理利用资源，确保引进项目的科学性、合理性、前瞻性。

三、落实责任，强化督导，加强责任追究。

近年来的实践充分表明，如果没有招商引资，我们的重点项目就无法实施，综合经济实力就不可能实现大跨越。抓住了招商引资，就是抓住了经济工作的“牛鼻子”，就是抓住了促进生产力发展的关键，就是抓住了赢得未来竞争的主动权。今年的任务指标已经下达，各乡镇要回过头来认真对照任务找差距，这是硬指标，必须奋起直追、不折不扣地完成。要把项目引进作为培植财源的重要支撑，作为推动经济发展的强劲动力,在工作安排上要统筹处理好招商引资与日常工作的关系，既要安排好日常工作，保证工作水平不降、位次不落,又要加大对干部职工招商引资的督导力度，狠抓责任制落实，严格奖惩措施，充分调动每位干部职工的招商引资积极性。对于今年招商引资存在的问题，大家都要进行反思，逐一落实解决。今年，县里将对招商引资工作无进展或进展缓慢的单位（乡镇）主要负责人进行治庸问责。对半年招商引资无任何进展或进展缓慢的单位（乡镇）进行通报，主要负责人要在新闻媒体作表态说明，分管县长对主要负责人进行约谈警告；对全年招商工作无任何进展或进展缓慢的，按照全县经济工作会议要求，主要负责人要向县委、县政府作出书面检查，取消一切评先树优资格，并采取黄牌警告、诫勉谈话、调理岗位、责任追究等处理措施。

上半年招商工作考核马上就要开始，各乡镇（街道、开发区）要积极做好迎接半年考核的各项准备工作，确保半年考核顺利进行。县经合局要组织做好上半年全县招商引资工作考核认定，并进行通报。

同志们，发展时不我待，机遇稍纵即逝。各乡镇务必要按照今天会议的要求和部署，以高度的事业心和责任感，调动一切积极因素，凝聚方方面面力量，积极投入到招商引资工作中去，努力完成县委、县政府下达的工作任务，为推动县域经济又好又快发展做出新的更大的贡献！

第二篇：全县招商引资集中调度会讲话稿

全县招商引资集中调度会讲话稿

今天,我们召开招商引资集中调度会，主要目的是：切实加强招商调度，突出提升招商实效，真正做到以调度保进度、以调度促速度、以调度加力度。突出提升招商实效，结合县域经济的发展，结合目前工作的实际，主要体现在这样三个指标上，即突出体现在建设投入上，突出体现在招工就业上，突出体现在税收增长上。我们一切的工作，政府的目标和企业的目标在招商工作中是不尽一致的，我们要抓住工作的重点，抓住工作的目标来调度我们的招商项目。所以今天这个会议乃至今后我们每个月要召开的招商调度会议，就是要切实加强招商调度，突出提升招商实效。

这个月的调度会，我们全面地听了一次今年以来全县的招商引资工作，包括今后一个较长时期的招商项目和信息，听了很振奋、很鼓舞。招商形势应该讲是一片大好，主要体现在这样几个方面：一是招商干劲足。特别是两个主体园区以及金玉工业集中区是体现得非常充分的。昨天晚上，我们和博益鑫成的喻总接触的时候他们讲，在昆山、在沿海地区，他们园区的二把手就是招商局长，他们就是把工业招商放在第一位。所以回过头来看，发达地区的办法、成就和经验，就是抓招商。他们招商是摆在一个非常高的地位。昆山有一句话，昆山有四套班子，由于台湾企业比较多，台商协会就是昆山的第五套班子。这些理念、这些措施，听了让人耳目一新。回过头来看，我们各个园区、各个平台、各个乡镇招商干劲是足的。二是重点把握准。当然，这个重点把握也和我们一直以来和招商局、和园区强调的有关，我们招商的重点就是两个方面，一是工业企业，二是片区开发。今天听了以后，我们感到非常振奋的就是这一条，比三月份听的那个项目情况好多了，基本上都是工业企业，而且都是看得见摸得着的，这个非常难得。从去年12月份，春秋书记在县委务虚会上提出来，今年招商以工业招商为主攻，三月份的招商调度会再次突出强调这个问题，而现在，如果从去年底算起不到8个月，能够在这么短的时间内，大家对这个重点的把握、重点的突破、重点的体现能够取到这么一个成绩，是非常令人欣慰的，也是非常令人满意的。三是工作成效好。重点把握准，体现在我们今年招商引资的产业项目多、建设推进快、工作成效好。对今年的招商引资工作就是这样一个感受和一个评价。而且这个评价也不是我们自己关起门的一个评价，从元到7月份，我们的增幅排在全市第一位。虽然不晓得其他指标怎么样，应该讲相对而言也不会很落后，这是不容易的。这得益于我们的园区平台，包括我们各个乡镇，特别是招商部门的辛勤努力。我那天跟陈永胜同志讲，要努力成为一个最实干、最务实的招商局长，要出实招、重实效、见实绩，今天的工作就体现出来了。

今天开这样一个会，而且是利用周末的时间，主要是基于三个方面的考虑：第一是对抗旱救灾的把握。现在正处在旱情非常严重的时期，这个方面牵扯了我们不少的精力，早上稍微算了一下，近段时间市里十多位领导密集来宁乡进行抗旱督查，对于县政府来说，感到精力分散，就像我们自己在这个岗位上，如果我们抗旱的压力，而疏忽了招商引资，那么到年底一查，一查帐一对帐，那就有一大笔不对数。所以我跟龚县长讲，招商局的主要精力还是要放在招商上，我们的园区、平台、乡镇还是要把主要的精力放在招商引资上，招商引资引进企业、引进项目，这是最好的抗旱，最好的救灾。那天在朱良桥一个老百姓讲，他的几亩田本来打算不要了的，他本来是在外面打工，在外面做事，看到我们把水引上去了，他就回来灌溉。但是从根本上讲，如果再干下去，旱情进一步加重，灾情进一步加重怎么搞？那么我们唯一的办法就是引进项目，就是引进企业，我们就是要通过扩大就业、扩大收入，来实现根本意义上的抗旱救灾。第二是对大项目影响的把握。说实在的，今年我们的招商形势是非常乐观的，我记得去年刚来宁乡的时候，春秋书记给我讲了一个“破四旧”的概念，格力、洋河、基伍、康师傅，今年这“四旧”全部打破了，但大项目的影响是什么？我们搞了这么多大项目、引进了这么多大项目，我就担心其他的一些中小项目，是不是不那么看重了，是不是注意力有所转移了，这也是一个问题。所以这是第二个方面，不能因为大项目的突破，影响、干扰、忽视我们招商引资的基础工作和中小项目的引进，所以我想也需要调度一下。第三是对工作规律的把握。今年以来，县委政府重点抓了两个方面，一个是抓了服务，政务服务中心的工作大家都有目共睹，“三集中三到位”，包括模拟审批等等，在此基础上，我们还召开了优化发展环境动员大会。后来我们抓项目，搞了“三查三比”。那么我们抓项目也好，抓服务也好，追根溯源是抓什么？正本清源要抓什么？就是要抓招商。如果没有招商，有什么项目抓？如果不抓招商，服务有什么价值？有什么对象？有什么成就？所以归根结底，一个地方的发展就是要抓招商、抓项目、抓服务。今年我们花了很大的功夫、花了很大的力度来抓服务的优化、抓项目的推进，那么到现在，我们就必须要抓招商的调度。正是基于这三个方面的考虑，旱情、大项目和我们工作规律的一个把握，这个招商调度会一天也拖不得、一天也等不得，所以牺牲大家的休息时间来开这个调度会。

我们这个调度会就是要出实招、见实效。一是调度的方式要更加务实。主要是调度招商项目。今天的调度会开得非常好，我们大家不讲概念，只讲项目；不讲县外，只讲县内；不讲过程，只讲结果。回过头来看，各个乡镇、园区的汇报都把握了这一条。所以这个调度会不是政策研究会，不是形势分析会，不是经验交流会。当然，招商引资必须要加强政策研究，必须要深入形势分析，必须要注重经验积累，但这些都是内功、是底子，我们不要把底子拿出来做面子。如果一个人把衣服反穿着是个什么概念？我们不要把自己底子下的那些东西拿出来“晒”，我们要晒的是面子、是项目，是我们建设的投入和产出，所以招商调度会必须把握这一点，调度的方式要更加务实。二是调度的项目要更加务实。应该讲3月份我们的招商调度会，当时提出来要实现这个重心的转移，转移到工业项目和片区项目；6月份春秋书记结合经济形势分析抓了一次调度，今天调度的项目就要更加务实。怎么务实？就是在项目的选择上，突出工业项目和片区项目，这个要坚定不移。特别是三个园区，我们3+5的园区就是工业项目，对我们的“三乡一镇”、对我们的城投集团、国资公司就是片区开发项目，各有侧重。这是在载体的区分上。然后，在项目时间的把握上，如果把时间拉得过长，我们一次调度会力不从心，调度不了这么多，大家也没有那么多心思和精力来听那么多，就是说会上讲很多信息，可能最后，我们在座的能够记忆深刻的也就是那么几个项目。所以，每一次应该就是调度两个月的项目。比如说今天，要形成一个材料，一个是基础的材料是要有的，这个不要改变。然后到9月份，我们要形成一个报告，招商局要根据各个园区、各个乡镇的汇报，根据今天的会议纪要提炼出来，把8到9月份开工的项目排出来，就是近两个月开工的有哪些；8到9月份在建的项目，在建的有哪几个工地，或者现在是一个什么进度；8到9月份投产的项目；8到9月份签约的项目。要搞一个这样的表格出来，就是两个月的时限，然后9月份就是调度9到10月份。原则上按照炼红书记和春秋书记讲的概念，一个项目调度两到三次以后，还没有进展，就先放一段。我们的领导精力和政策支持毕竟是有限的，不是无限的，这样才是一个科学调度的方式。那么调度的主要内容是什么？主要包括投资商和企业、产品以及市场、所处位置及用地的面积、投入及其构成，就是厂房投入是多少，土地投入是多少，设备投入是多少；在建的项目，不要讲二期三期四期，就是在建的投产以后，产值、就业和税收如何。三是调度的服务要更加务实。我们调度和沟通、服务的重点就是我们的投资者、客商。招商局要和每一个来宁乡投资的企业家交朋友，经常和他们交流、沟通，听取他们的意见，了解他们的困难，优化他们的服务。然后这两个月的项目名单，包括这个电话号码也给我和龚畅县长各提供一份，我们有事没事也可以打打电话，如果来了以后也可以在一起沟通沟通、交流交流，听一听他们有什么意见和要求。告诉他们我们能够做到哪个份上，做不到的也要告诉他。要有一个实事求是的作风，要防止一些项目老是悬而未决，老是互相推诿，老是由于“鸡生蛋”和“蛋生鸡”问题解决不好，而影响我们招商效果，分散我们工作精力。只有这样，才能够进一步提高我们招商的针对性和成功率。

所以，怎么样来提高招商实效，怎么样来出实招、见实效，我想在调度的方式上，在调度的项目上，在调度服务的对象上，我们要把握准。这也是我们下一步每一个月招商调度会的一个抓手，就按照这个来抓。今天会后，请招商局把各个园区、平台的信息进一步补充到意向、信息和这些表里面，然后把这些内容根据两个月的时间要求再抽象出来，形成这样四个方面的东西，然后在适当的时候，我们再一个一个项目看一看、一个项目一个项目促一促，真正把招商引资工作抓紧抓实。

第三篇：在全市招商引资工作调度会讲话稿

在全市招商引资工作调度会讲话稿

同志们：

今天，我们召开全市招商引资工作调度会，主要目的是听取各县（市、区）招商引资工作进展情况，对年底工作进行再部署、再安排、再推进，进一步把准方向、找准问题、抢抓时间，确保完成全年目标。刚才，x同志通报部署了全市1-11月份以来招商引资情况，各县（市、区）主要负责同志作了交流发言，有成绩、有问题、有计划，大家都讲的很好，听了很受启发，希望大家坚定信心、铆足干劲、全力以赴抓好攻坚。下面，我结合全市的情况，再强调几点意见。

一、充分肯定成绩，正视短板弱项，切实增强招商引资工作责任感、使命感

今年以来，全市各级各部门严格按照市委、市政府的部署安排，紧盯目标任务、周密部署研究，自我加压奋进、积极主动作为，出实招、办实事，迅速推进相关工作，全市招商引资的氛围逐渐浓厚，迅速掀起一股热潮。一是招商引资有新办法。全市各级各部门强化责任意识，对照今年的计划，组建招商小分队，确定专人“一对一”挂钩，加大招商项目跟踪对接和协调服务，积极抓好“选商、签约、落地、投产”四个环节，力争引进大项目、好项目入园发展，对接引进一批大项目落地。二是招商引资有新成效。落实全员抓招商引资，突出食品加工、旅游产业、商贸物流、新能源等重点领域，1-11月份，全市共洽谈项目x个、投资总额x元，其中完成签约项目x个，投资总额x元，分别占全年招商任务的x%和x%，离全年目标的实现就差临门一脚了。三是招商引资有新目标。有的县（市、区）和市直部门在市委、市政府年初定下的目标的基础上，自我加压，定了更高的目标，有的已经实现了甚至超过了既定的目标，这是非常值得肯定的，比如，x县招商引资目标为x元，截止目前已经超额完成；x区定的目标是x元，高出市里下达任务x元，并且提前完成任务。

在看到成绩的时候，我们也必须要清晰的认识到，我市在招商引资工作中还存在很多短板薄弱的问题，主要表现在：一是思想认识不到位。有的部门认为招商引资是县（市、区）或者经济部门的事情，没有把招商引资摆在重要工作上来抓，有的单位只是盯着自己的任务，没有树立大局观念，有的存在畏难情绪和等靠要的思想，没有全面抓紧抓实。二是工作开展不均衡。有的县（市、区）谋划早、部署快、方案实、行动早，提前谋划储备了一批好项目、大项目，取得了好的成效。但是也有不少的单位工作进展比较缓慢，进度滞后，拖了全市的进度。三是接续发展力度不够。产业集聚发展力度不够，普遍存在项目接续问题，项目储备断档严重，很难支撑明年的招商工作，而且强链、补链、扩链项目缺乏，真正高附加值、市场前景好、科技含量高的好项目、大项目缺少。四是干部能力水平不高。从目前来看，我们很缺乏专业招商引资的人才，缺乏对产业发展、项目建设、政策知晓的专业人员。这些问题都值得我们认真对待，在招商引资上下真功夫、下硬功夫、下苦功夫，确保各项目标任务得以高质高效推进。

二、压紧压实责任，勇于担当作为，切实推动招商引资再上新台阶

现在距离年底不到一个月，要确保完成全年的目标任务，时间紧、任务重、责任大，全市上下要有紧迫感，勇于担当、善于作为，以非常之策争项目，非常之力引项目，非常之能推项目，进一步加大工作力度。

一要严格落实责任。全市各级各部门主要负责同志要切实履行好“第一责任人”责任，严格落实“亲自招商、亲自接洽、亲自协调、亲自督办”的“四个亲自”工作机制，做好示范带头作用。分管领导要严格落实“一岗双责”，围绕全市x条重点产业链和x个主导产业,把精力放在招商引资上，围绕优势产业上下游开展产业链招商，敢于担当、勇于负责，真正做好全程参与、全面把握，全面推动各项工作落实落到位。

二要全面扩大招商。全市上下要立足本地实际，勇于创新、敢于突破，学习借鉴其他地方成功的经验做法，力争对接引进一批大项目落地。一是要把握“精准”。市委、市政府确定了x条重点产业链和x个主导产业，要紧盯主导产业，防止“大水漫灌”式的招商方式，要深入政策导向和产业发展的方向，要瞄准新型战略产业和高尖端产业，加快“月攻坚”活动，力争年底再引进一批“金娃娃”好项目、大项目。二是要把握“创新”。广大党员领导干部要做到与时俱进，要积极主动适应新的发展形势，不断改进创新招商引资的思路和方法。要善于发挥专业人士的作用，做好项目推介、信息收集、活动策划等工作，提高招商效率。要把握好以商招商的优势，发挥企业家参与市场竞争和合作，扩大招商引资的渠道和范围，增强竞争力。三是要把握“人才”。人是做好一切工作的首要前提，各地各部门要坚持招商引资和招才引智协同并进，要严格落实市委关于人才工作的一系列政策，健全引才机制，加强和高校、科研院所、领军企业等合作，大力引进一批懂企业、懂项目、懂招商的人才，在人才推动招商工作上实现新的突破。

三要凝聚广大合力。对于一个项目来说，从选商、签约到落地、投产，都需要各相关部门的通力协作，因此，大家要牢固树立“一盘棋”的意识。市项目招商办要强化统筹协调，全过程做好项目的备案和跟踪服务，及时协调解决项目推进过程中存在的问题；各要素保障部门要做好支持配合工作，要站好岗、履好职，要协调联动，做到分工不分家，经济部门要对项目严格把关，提高服务，加快项目审批“绿色通道”，提升项目审批的效率，非经济部门要发挥各自优势，积极提供项目线索，确保招商工作顺利开展、项目顺利推进。

四要强化督查检查。市委、市政府两办督查室将会同市重点项目办，深入各县（市、区）开展督查检查，对全市招商引资工作进行督查检查，严格按照《x》考核制度进行表彰通报，表彰先进、激励后进，增强考核的科学系、激励性和导向性，凝聚起全市上下浓厚氛围。各县（市、区）也要按照市里的做法，制定考核办法，发挥考核督查的“指挥棒”的作用。

三、聚焦优化服务，不断提升效能，切实保障招商引资工作顺利推进

一要选优配强队伍。要树立人才队伍抓招商的理念，没有一支专业化、高素质、能打硬仗的干部队伍，再好的政策、再优的环境也很难落到实处。各地各部门要充实重点项目办人员，抽调精干人员集中办公、集中攻坚，适时开展业务培训，熟知业务，提高工作能力，更好提高招商成功率。

二要完善工作体系。当前，全市招商引资的框架已经基本成型，但是还有很多方面细节的内容需要进一步完善。要加大力度制定产业政策，瞄准主导产业，把准突破口，明确招商的重点领域和目标，下周要拿出具体可操作的方案；要安排专人对现有的政策进行梳理，进一步制定优惠的招商政策，抓紧制定招商奖励、产业发展优惠政策，下周报市委常委会研究。

三要抓好项目调度。会前，市项目重点办对全市招商引资情况进行了通报，全市的主要指标在全省还是比较靠后的，市统计局、各有关部门要做好项目指标调度，要认真核实每个项目、每项数据，做好应统尽同，确保确保统计内容全面、真实、准确。下一步，市里将出台政策，强化项目统计工作，各县（市、区）要及时对接，抓好落实。

四要优化营商环境。全市各级各部门要转变想法，牢固树立“服务企业就是服务发展”的理念，要转变职能，提高服务效能，持续完善优化营商环境工作机制和评价机制，加快构建有利于创新创造创业的制度环境和政策体系，进一步压缩企业开办时间和行业经营许可办理时间，深化工程建设项目审批制度改革，优化审批程序。对于在谈项目，要明确人、时间，不断跟踪洽谈，争取尽早签约；对于签约项目，要抓好服务，落实用地、用水、用电各项要素保障，确保早日开工建设；对于在建项目，要积极主动服务企业，及时解决施工过程中存在的问题，确保早日落地投产达产。同时，要大力宣传我是招商引资的政策，增强我市的知名度和企业来我市的信心，也要广泛宣传各级各部门取得的成绩，宣传这过程中先进人物和先进事迹，大力营造浓厚氛围。

同志们，招商引资没有完成时、只有进行时。全市上下要以只争朝夕、时不我待的紧迫感，埋头苦干、大干一个月，再创招商引资新业绩，确保完成全年目标任务。

我就将这些，谢谢大家！

第四篇：招商引资工作调度会要求发言

招商引资工作调度会要求发言

今天召开调度会，主要目的是检查招商引资集中攻坚突破行动成果，对招商引资工作“双过半”目标任务以及重点节会筹备情况进行调度，分析形势、找准差距、研究对策、压实责任，进一步坚定信心、加压奋进，持续推动招商引资工作取得更大成效，为全市经济社会高质量追赶发展提供坚强支撑。下面，我就做好下一阶段招商引资工作，讲五个方面的意见，概括起来就是“五拼五促”。

一要拼眼界，促认识再提高。上一周我带队到天津、河北、浙江、江苏、安徽等地考察，看了一些大型企业，见了一些重要宾客，他们抓招商、办企业、搞经济专注的态度、敏锐的思维、超前的眼光让我感触很深，交流过程中也达成了一些具体合作事项，已交办相关县区和部门，希望大家紧盯不放，主动对接联系，积极跟进协调，确保件件能落实、事事有成效。大家经常说招商难、落地难，很大程度上还是因为眼界不够广、思维不够活、工作不够实。从现在开始，我们在招商引资工作中一定要多走出去、放开眼界、转变思维、突破定式。

在项目谋划上，要站在融入全省“一核三带”区域布局以及落实“四强”行动的战略高度，准确把握政策走向，科学研判市场趋势，扎实谋划储备项目，切实提高项目质量，增强招商工作的预见性和竞争性。在项目前期上，当前资金、用地等条件约束更加紧张，我们对每个项目招引中可能出现的困难都要未雨绸缪、超前思考，研究对策，采取有效措施进行化解。

在项目选择上，紧紧围绕“双十大”产业链延链、补链、强链，加大招引力度，对我们看好的云南白药等企业，要采取超常规措施，以持之以恒、不达目的誓不罢休的勇气和毅力全力招引成功。对有合作意向的项目，相关县区和部门主要领导要亲自衔接、主动沟通。分管领导要组建专门团队，上门恳谈，争取尽快签约。

二要拼担当，促责任再靠实。今年我们确定的兰洽会签约目标是争取达到*亿元，从目前情况看完成压力很大，但我们努力走在全省前列的目标不能动摇。大家务必在仅有不到1周的时间内，再想办法、再下硬功、再洽谈对接，力求取得突破。市政府分管领导要履行好统筹协调责任，加强对归口部门招商工作的日常调度督导，积极协调解决项目招引中遇到的困难和问题。

各县区、各相关部门要担起招商工作主体责任，特别是单位一把手要当好第一责任人，细化安排好单位内部具体分工，做到人人身上有任务，人人肩上扛指标。各蹲点招商组要切实发挥招商工作“桥头堡”作用，发挥蹲点优势，广泛收集线索，深入研判形势，积极登门拜访，打好前站、搞好后勤，这个月一定要实现签约项目零的突破，全力补齐二季度欠账，努力为中医药产业博览会、马铃薯大会成功举办增光添彩。

三要拼作为，促行动再加力。当前，要以高质量举办好兰洽会期间我市相关活动为重点，紧盯目标任务，紧扣时间节点，聚焦薄弱环节，对活动方案再细化，思路形式再创新，引资规模再突破，宣传层次再提升，真正把我市参加兰洽会各项工作抓实、抓细、抓到位。在宾客邀请服务方面，要想尽千方百计、道尽千言万语，以真诚感动客商，以优惠政策打动客商，全力补齐重量级宾客欠账。会议期间对邀请的宾客要按照“谁邀请、谁负责”的原则，主动热情、细致周到、全方位做好接待服务工作，让各方宾客高兴而来、满意而归。在自办活动筹备方面，市商务局、市文体旅游局、市乡村振兴局、市工商联等部门要按照“谁举办、谁负责”的原则，充分利用最后时间对各自牵头的活动准备工作再梳理、再细化、再完善，把各个方面考虑周全、安排细致，确保办出特色、办出亮点、办出成效。

在展馆搭建布置方面，市商务局、市中医药产业局要在“生物医药馆”搭建细节上再推敲、再完善，确定专人驻守现场协调调度。布展专班各成员单位要按照责任分工，抓紧时间查缺补漏，切实做到无缝对接、万无一失。尤其是要提早做好讲解员培训、3D全息投影及电子沙盘硬软件现场调试等工作，确保“生物医药馆”展示内容丰富、展示形式新颖、展示效果突出。省委省政府把这项工作交给*，我们绝不能“掉链子”，一定要办出水平，体现*担当、*精神，让省领导、全省人民看到我们是好样的，是靠得住的。

四要拼督导，促考核再严明。加强督查调度，严格考核奖惩，是推动招商引资工作的重要手段。在督导调度上，6月份，我们制定了招商引资工作调度机制，今天的会是制度出台以来的第一次调度，我感觉效果很好，今后也要严格落实、按期调度。在考核评比上，虽然我们已经制定了考核制度，并且导入了党政督考一体化平台，但据我了解，在考核过程中，仍存在部分单位填报数据不实，考核把关不严的现象。

从二季度考核开始，市政府督查室要会同商务部门，逐项核实、严格把关，确保考核工作公平、公正，真实反映工作实际。在结果运用上，要按照考核结果，对在招商引资工作中做出突出成绩的单位和个人要加大表彰激励力度。对工作飘浮、完不成任务的，要严格按照程序进行通报约谈。通过激励先进，鞭策后进，真正形成人人争先恐后、不甘落后的良好局面，促进全市招商引资工作不断迈上新台阶。

五要拼服务，促环境再优化。从全国全省来看，目前招商引资的竞争可以说已经达到了白热化的程度，各地的优惠政策都很多、力度都很大，相比于东南沿海地区，我们在地域、资源、环境、服务等方面还有一定差距。因此在服务客商方面，大家一定要不遗余力，全方位保障。首先，要严格兑现承诺。政策制定的再好，如果落实不了，也只能是一纸空文。各县区、各部门要充分认识投资者的逐利性，将出台的各类优惠政策不折不扣落实到位，以让小利求大利，以让近利谋远利。

其次，要持续优化环境。全面推广“不来即享”“项目管家”等服务模式，全面落实营商环境建设“1+8”政策体系，加快推进“三集中三到位一限时”改革，切实提高*区域综合竞争优势。再次，要提升服务水平。对每个招商引资项目从对接洽谈、项目签约、落地建设、投产运营等全过程确定专人盯、全程盯，对引进项目所有手续全程代办、全程帮办，让投资商切身感受到我们至真至诚的愿望，以热情的态度和周到的服务感动他们，努力让“投资西部，首选*”真正成为广泛共识。

第五篇：县长招商引资工作调度会讲话

县长在园区招商引资工作调度会上的讲话

各位领导、同志们：

刚才，xxx汇报了xxx区近期招商引资工作情况，项目个体比较大，科技含量也比较高，项目质量总体较高，相信大家感触都差不多。xx区坚持大手笔规划、大力气建设，基础设施日益完善，环境形象显著提升，园区项目总量初具规模。成绩的取得，既是园区上下人心思进、拼

搏奋斗的结果，更得益于县委、县政府以及全县上下的支持和帮助。

园区发展靠项目，项目落地靠招商。今年以来，xxx区结合发展阶段特点，按照“宁缺毋滥”的原则，对项目入区提出了更严格的要求，从而确保了项目质量。下面，就xxx区招商引资工作，我提三点意见。

一要鼓足斗志，坚定信心。在竞相发展的态势下，我们必须抢抓机遇，趁势而上，加快发展。园区的发展等不得，拖不得，耽误不得。因此，我们每一位领导干部都要有一种“气可鼓而不可泄”的斗志，要有“舍我其谁”的事业心和责任感，以奋力担当新时期发展大任的强烈意识，在自己的岗位上勤奋工作，多做贡献，做大贡献。要咬紧牙关，一招不让，抓好当前；要有奋力拼搏的勇气，坚定必胜的信心和决心，千方百计抓好招商引资工作，全力以赴推进园区招商引资工作。

二要重点突破，整体提升。项目建设是园区发展的灵魂，招商引资是项目建设的重中之中。招商引资是增加新资源、新要素、新动力的主要途径，也是增强发展后劲最根本、最实在的举措，必须把招商引资工作放在更加突出的位置。具体地讲，要强调“四个突出”。即：突出招大引强。招大项目，成本低，见效快。必须着眼招大商，招好商，招强商，招优商。要大小兼顾，以大为主，通过大项目来推动大投资，通过大投资推动大产业，通过大产业推动大发展。突出产业招商。注重产业招商，要善于抢抓机遇，围绕基础设施、园区建设、产业发展、新农村建设、社会事业和民生保障等重点领域，盯住大项目、好项目，促进招商引资由数量扩张型向质量效益型转变，由粗放低效型向集约高效型转变。突出集约招商。要把引进劳动密集型企业向引进技术密集型、资金密集型、科技密集型企业转变。要尽量引进投资规模比较大、用地比较少、创税比较高的项目，使我们有限的资源发挥出最大的效益。突出重点招商。要不断完善招商引资方式，实行多方式、全方位招商，要对世界500强、国内100强企业进行重点攻关。要抓住重点项目，抓住重点环节，加大协调力度，保证项目引得进、落得下、留得住、发展好，实现招大引强，不断提升招商引资工作水平和质量。

三要营造环境，通力配合。环境是生产力，也是竞争力，环境建设决定着招商的快慢和好坏。在硬环境建设上：要进一步完善园区功能，实施综合开发、集约开发，加快道路、供电、给排水等建设，加大基础设施建设投入，提升园区整体形象。要协调处理好土地征用和拆迁工作，盘活存量，整合供地，强化招商引资的用地保障。在软环境建设上：要采取强有力的措施，切实抓好软环境建设，使资本进得来、企业留得住、发展有信心。要进一步优化政务环境，坚持“高标准要求、高质量服务、高效率工作”的原则，继续对审批和收费项目进行全面清理，该取消的坚决取消，该下放的坚决下放，该简化的坚决简化。要进一步优化服务环境，想客商之所想、急客商之所急，对企业多服务、多指导、多帮助，尤其是具有行政审批权限的部门要切实转变机关作风，凡是部门职责内该办的事，要速办“快通”；当工作运转不畅需要协调时，要及时“沟通”；在面临困难和矛盾时，要积极“疏通”；对有利于发展但限于框框的事，要大胆“变通”。

总之，抓好招商引资和项目建设工作，事关全局，意义重大。希望xxxx区以时不我待的紧迫感和使命感，推进园区招商引资工作再上新台阶，为“xxxxx”做出新的、更大的贡献！

谢谢大家！