第一篇：营销部专题会

营销部专题会

会议主持：李副总

会议主办单位：市场营销部

参会人员：李副总、王副总（王海军）、王副总（王辉）、工程部杨部长、物业王经理、办公室催主任、财务部周会计、陈小婷、营销部仝经理、徐副经理、四位置业顾问

会议主题：商讨各部门之间配合、衔接

会议目的：增加团队凝聚力、增进整体工作推动力度

一、徐副经理：对3月份主要工作做了汇报及简单总结

1、对财务部提出：在正常8小时外，客户交钱的特殊情况，要求财务特殊解决，配合销售工作，要以“麻烦自己、简单客户”为原则

2、对工程部提出：在以后的样板间或精装房交工时，要有严格的验收环节和交工后的定期维护保养环节，给客户留下良好的口碑，使销售工作顺畅；在新产品推出前，对相关材质、工序、用料、标准等给销售进行培训，从而增加置业顾问综合素质和专业度，为客户留下良好印象

3、对物业公司提出：对业主提出的房屋修缮及其它问题，给客户承诺时间，在时间过后未解决的问题主动回访业主；对业主提出的问题进行“大中小、急缓慢”的分类，并承诺时间；销售部售出房子后，物业应做好接房后服务工作，为小区口碑打下良好基础，为销售工作打下良好口碑；对于未卖的房子，在销售期间销售部发现房屋问题，由销售部填写维修单，物业公司在承诺的时间内高效完成，为销售工作打下良好基础；对于天然气为到户的用户，积极解决业主合理要求；在物业费收取费标准变化的时间节点，给销售部同时更新

4、对公司同仁给买房客户（朋友），再优惠前，要求主动给销售部咨询已经给的优惠，防止客户两头撬价，从而给公司及置业顾问带来损失

二、其他

1、王副总（王海军）提出：由营销部组织，工程部、物业公司参加，对24号楼进行全方位问题排查

2、王副总（王辉）提出：加快23号楼的推广；北关医院团购谈判工作，要落地、要有成交数量

3、李副总提出：3月份销售任务未完成，希望两位经理抓紧时间冲刺完成个人销售任务；

1、2号楼商业要尽快定价，在4月1日必须执行新价格，力争4、5月份完成4套销售任务；重点提出，接待客户的第一单位，要做好接待和服务性工作，不能让客户跑冤枉路，否则处罚第一接待单位；对于房屋修缮周期较长而未完成的，要主动回访业主，用语要妥当、服务要好、工作要高效、注重口碑宣传；每月的1日—3日，由公司领导来销售案场，现场对月冠进行奖励；对售楼部夜间值班人员，要有管理和要求，不能放羊式管理

最后，李副总对营销部的全体工作人员做出感谢，3月份的工作大家都很辛苦，成绩也不错，望大家再接再厉，特别强调23号楼认筹金的收取，是否已经做到与公司脱离关系，要求再反思，对于暗访人员，要有防备工作，做好统一说辞，避免认筹风险。

市场营销部

2014年3月28日

第二篇：工程部会汇报材料[推荐]

工程部2010工作总结

中建XXXX沈丹客专项目部工程部，在上级领导的关心和指导下，在工区领导的关怀和各部门的大力配合下，紧紧围绕着工区负责的施工任务，全部门员工团结一致、齐心协力，为工区施工任务完成保驾护航。

在过去的2010年我们首先建立了技术管理制度

1、建立以工区总工程师为主的技术管理体系，认真落实技术人员岗位责任制，严格执行岗位技术负责制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。

2、做好施工前的技术准备工作。认真组织图纸会审，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计、监理和建设单位解决所发现的问题；认真进行技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

3、抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料收集齐全，确保竣工文件和施工技术总结的编制质量，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。

其次在相关制度保证下完成了前期技术工作。面对施工任务紧、工程类别多而杂，工程部加班加点完成了各个单位工程的施组编写任务，为前期工程施工提供了技术支持；针

对施工过程中的具体问题制定专项施工方案，为工程的具体实施提供了技术保证。

展望2011年，工程部将再接再厉，再鼓干劲，以饱满的热情，“争先创优”的精神投入到沈丹客专建设中去，以最快速度，最佳效益，最好形象展示企业实力，全面完成各项任务，为此我们要做到：深入工程现场，全面落实技术服务施工的思想，继续做好到项目部及各工区的调研和学习，查漏补缺，逐项完善；继续对施工现场的技术工作进行定期和不定期指导，及时发现新出现的问题，并采取相关措施，对重点难点问题要建立专项施工方案，对屡次出现的问题，要制定纠正和预防措施，从制度、规程、管理组织等方面查找原因，下大力气去解决。

积累高铁项目建设的成功管理经验，为建好沈丹客专发挥部门职能，给公司和业主交一份完美答卷，为集团公司铁路事业发展添砖加瓦是我们工程部不变的信念。

第三篇：学校年终干部会交流材料

学校年终干部会交流材料

今年的干部会，王校让每位干部谈谈一个学期，工作中最大的三个成绩和最大的失误是什么？看到这个题目后，我思考了很久，因为学校办公室工作的“特殊性”真的很难罗列出所谓的典型成绩，当然失误更是每次工作中必须加免绝对不能出现的。

我们学校的很多科室为学校争得了荣誉，各种奖杯、奖牌、奖状，特别是那些带着各级门行政部门的红色印章代表着权威性，像一个个小太阳，光是看着就会让人感受到温暖；像一颗颗小星星，每一颗都绽放着光芒。我觉得我们办公室的工作，如果让到学校检查指导的领导和来宾满意，让校内的干部教师脸上绽放微笑，那就是对办公室工作认可的鲜活印章！

反思办公室工作的种种，我们从色彩斑斓的金秋走到寒风四起的冬季又将迎来生机盎然的春季，这一路走来，工作伙伴们让我感受到的是充实、是朝气、是进步，是办公室团队的勤劳务实和聪明才智。我们虽然没有最耀眼的光芒，但是我们同样也在努力发光。现就我认为办公室本学期取得最大的三个成绩做如下分享：

第一个成绩：常态工作突出创新有“三点”

一是无纸化办公。必要的文件从单一面打印创新到双面打印，提高了纸张的二次使用率，大大降低了纸张的滥用和浪费。

二是会务管理规范。会议室实行专人负责制，建立“会议室使用前申请单”，便于办公室安排和登记备案。会前由各层会议室管理员做好会场布置及接待准备工作，会议结束后，负责打扫会议室，查收设备。开学初，我们为六楼会议室制作了椅签，让会议室看到去美观整洁；我们按照人文化原则，按照学科、年级组划分，便于会议签到，人员管理。

三是注重工作细节。办公室对内是学校的枢纽，本学期，我们下发通知时，首先厘清上级文件精神，在理解的基础上传达。校内开展的各项活动，办公室也积极配合，做好服务保障，比如：教学方面组织研究课，教师培训，办公室根据要求布置会场，协调老师参会等。在接待方面做到周到细致的服务，营建温暖舒适的环境，使领导感到学校对他们所负责工作的重视，使来宾产生被尊重的感觉。大家运用集体智慧，比较出色的完成了一次又一次的接待任务。

第二个成绩：服务工作更具人性化有“三力”

一是为领导服务，尽心尽力。领导布置的任务，保证在第一时间内高质量完成。

二是为教育教学服务，倾注全力。例如帮助前勤的老师代课、参与阅卷、监考工作、参与学生外出活动的管理工作、为表演的学生化妆等等不再详举。哪里有困难，哪里就有办公室人员的身影。大家尽可能把事情做到最好，从无半句怨言。

三是组织策划活动，不遗余力。本学期办公室承担了两次大型庆祝活动的策划、筹备工作。可以说这两次活动都得到了领导的肯定和老师们的高度赞扬，活动让六小每个人感到温馨。

第三个成绩：大力搞好宣传工作，提高六小知名度。有三点作为。

（1）本学期吸取之前我校宣传工作机会点，成立了由校长任组长、办公室主任具体负责，7名校级通讯员为主要成员的校宣传报道小组，并在财力、物力上给予大力支持，为搞好宣传报道工作提供了良好的硬件环境。

（2）重新制订了详细可行的信息宣传工作计划、每月信息报送统计制度、信息员奖励制度等一系列管理制度和工作制度。保障对重难点、有价值的内容进行挖掘和在加工，使之具有深度和广度。

（3）从新规定了各科室和教研组的任务目标，对新闻报道稿件、图案等作出具体统一的要求，并将各科室完成情况纳入考核，较好解决了稿件不足的状况。一学期来，我校共撰写信息65篇，被教委发表近30篇，怀柔电视台报道过一次。我校的信息工作在大家的共同的支持努力下，已经跃居全区第6名。

通过学校上下一致的努力，我校信息宣传工作很好的展现了我校与时俱进、开拓创新的办学理念，为加快我校特色发展和提高社会知名度提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。为进一步宣传我校办学特色和办学成果创造了良好的舆论氛围。

最大的失误是：

1、上下沟通协调的不够。

我们应及时主动地与各个部门进行沟通，搜集学校各个方面的工作信息，以便全面、客观地掌握学校的整体工作。应主动地与老师沟通，争取大家对学校各项工作的理解和支持。

2、服务意识需要加强。

办公室主体工作就是为教师服务、为教学服务、为行政服务，确保学校各项工作的正常和有序运转，要想把办公室工作做的更好，我们时刻都需要加强服务意识。

最后，我想感谢在座的每一位领导一直以来对我的支持与帮助，鼓励和期望。在刚刚调进六小的那年，也就是2009年的岁末，我写了一篇日记，结尾是这样写的“窗外是一米阳光，如果我只是观望，永远触及不到，但是只要我走出去感受，温暖的阳光一样会眷恋我，一样会温暖我……”在一起工作是几世修来的莫大缘分，我会用一颗真诚的心去和大家相处，如果能帮助到您是我莫大的荣幸。

第四篇：干部会

招商局召开落实县三级干部会议精神暨2012年全局工作动员会 2月3日，招商局组织全体机关干部召开“落实县三级干部会议精神暨2012年全局工作动员会”。局党组书记、局长卢国明组织与会人员学习了县委书记吴海涛在全县三级干部大会上的重要讲话，强调全体干部职工要以高度的政治思想和饱满的工作热情，围绕中心，按照“六考”要求，做好我局各项工作。

局党组书记、局长卢国明传达了县委书记吴海涛在全县三级干部大会上的讲话精神，他对过去一年中我局各项工作和取得的成绩进行了总结，并对2012年各项工作进行了系统安排和部署。

局党组书记、局长卢国明在传达会议精神时指出，县委书记吴海涛同志对我县县情县况进行了深刻全面的剖析，讲话中把招商引资放在了重要的位置。我们在深受启发，倍感鼓舞的同时，要振奋精神，科学谋划，力争全年独立引进2-3个投资过亿的工业项目，实际到位资金2000万元以上，并完成我局2012其他各项工作任务。

会议中，卢国明同志代表局领导班子对我局2012各项工作进行了系统安排和部署。一是总结成绩，认清形势，围绕中心，备战六考，全面做好2012各项工作；二是摒弃旧习，转变作风，加强管理，强化治庸问责，提高招商局的良好整体形象；三是振作精神，尽早谋划，统筹安排，提高效率，认真做好当前各项工作。我县目前正处在经济势头上升阶段，也是起步阶段。保持经济上升势头，招商引资是最直接的有力推手，全局上下要服务大局，勇于担当，以饱满的热情完成各项工作。

局领导班子其他成员在会上谈了自己对三级干部大会上精神的学习体会，就各自分工提出了具体措施。

第五篇：乡三级干部会主持词

同志们：

一元复始，万象更新。春节刚过，县委、县政府召开全县副科级以上领导干部大会，也就是“收心会”，主要目的是动员全县上下特别是广大干部，凝心聚力，开拓创新，促使全县干部职工从节日长假的愉悦中将身心精力投入到新的一年各项工作中，力促新年各项工作开好局、起好步。今天参加会议的人员有县“四大班子”领导和各乡镇、各部门全体副科级以上领导干部。

春节期间，我县各乡镇、各部门能够切实按照县委、县政府的安排，认真落实好各项安全生产防范措施，切实安排好节日期间的值班工作，实行领导带班和24小时值班制度。带班领导和值班员坚守岗位，切实负起责任，及时传递信息，沟通情况，严防各类事故发生。特别是各乡镇、公安局、安监局、武警中队等部门在节日期间加大巡逻和检查力度，确保了节日期间人民生命财产的安全，使全县人民度过一个欢乐、喜庆、祥和、文明的节日。在此，对春节期间仍工作在第一线的同志，表示衷心的感谢。

下面请县委副书记常林同志作动员讲话。大家欢迎。

同志们，刚才县委副书记常林同志从四个方面对做好当前全县的各项工作提出了明确要求，各乡镇、各部门在会议结束后，要认真做好本次会议精神的传达贯彻，做好本乡镇、本部门的“收心”工作，积极动员，按照今天会议的要求，有条不紊的认真开展好各项工作。我们经常讲“一年之计在于春”，同志们一定要认清形势，我县改革、发展、稳定的任务还很重，做好年初的工作，对我县今年及以后很长一个时期的发展，都具有十分重要的意义。因此，希望大家能够迅速地收回心思，尽快从过节的氛围中调整出来，集中精力抓好各项工作。这次会议之后，各乡镇、各部门都要对近期的工作进行认真具体的安排部署，要把工作安排好、安排细、安排实。尤其是要把握重点，扎实做好当前的各项重点工作。要继续强化项目工作，要抓好在建项目施工工作，加强组织协调，加快工程进度，严格项目管理。抓紧新开工项目工作进度，已确定开工的项目要抓紧衔接落实，按期开工。要继续强化加大重点项目争取力度，保证项目建设的连续性，以项目保投入、保增速、保发展。要切实抓紧抓好春耕备耕工作，要加强优良种子的引进和推广，要及时组织好农用物资的调运工作，确保春耕生产良种、化肥、农药、农膜等物资的充足供应。在做好各自常规工作的基础上，进一步拓宽发展思路，更好地为经济建设这个大局服务。

今天是上班的第一天，我们召开这个会议，就是希望大家能够全身心投入到新一年各项工作中。会议之后，各单位要抓紧安排好各自的工作，保证各方面工作有条不紊地开展，为全年的工作奠定良好的基矗