规范学校财务管理的七项举措

一、强化责任制管理

落实以校长负责制的学校财务管理体制，学校的财务工作在校长的领导下，由学校财务部门统一核算，统一管理。学校按规定设置独立的财务机构，安排专人具体负责财务管理工作。

二、落实预决算制度

建立健全预算编审体系，将学校各项收入全部纳入预算，统一核算，统一管理。严格预算执行。加强财政专项资金绩效评价管理，积极开展项目绩效评价，依法依规、真实准确地对外公开，不断提高教育经费使用效益。

三、推进内控制度建设

健全和完善以内部控制制度为核心的财务管理制度建设，按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》要求，认真排查学校财务管理中的风险点，及时完善相关管理制度，规范操作流程。由校长主持制定学校内部控制建设的工作方案，细化学校各类行政事务的工作流程，明确控制环节和相关责任，实现决策、执行和监督相互分离。

四、规范财务收支管理

规范收费项目，长期、固定在学校醒目位置向家长和学生公示收费项目、收费标准、收费依据，收费范围等。严格执行“收支两条线”管理，定期进行问题排查，按规定及时将有关资金足额上缴国库或者财政专户。同时，规范支出管理，建立健全支出管理制度。严格执行中央、省市县有关财务管理工作规章制度规定的开支范围及标准，规范津贴补

贴发放，确保专款专用。

五、强化食堂财务管理

食堂财务纳入学校财务统一管理，学校财务部门对食堂收支进行明细分类核算，全面、准确核算收入和成本项目，严格收支管理，控制物资出入，定期公示监督，规范经营服务行为。学生伙食补助通过银行卡直接打入学生账户。建立学校食堂财务公开制度，将食堂财务收支、物资采购、饭菜价格等情况向学校师生和家长公开，同时报送教育主管部门备案。推进食堂民主监督管理，自觉接受师生、家长和社会的监督。食材采购采取统一公开招投标的方式进行，确保食材供应稳定公开透明。

六、规范采购与基建管理

严格执行《招投标法》《政府采购法》及其实施条例等法律法规规定，规范学校采购程序和采购行为。建立健全内部采购管理制度，将采购项目全部编入部门预算并严格执行。政府采购范围之外的零星采购项目，学校明确内部采购、验收、入库等流程，规范内部采购方式变更手续，做好邀标、议标记录。

七、强化财务管理责任追究

按照“谁主管、谁负责”的原则，认真履行主体责任，切实落实学校财务管理责任制。充分发挥学校党组织政治核心作用，强化学校党组织对财务管理的监督。每学期组织一次对财务管理的工作全面检查，对检查中发现的问题及时纠正。进一步完善领导班子决策全程纪实、责任倒查追究及纠错纠偏制度。对违反财经纪律的行为，按照相关规定严肃处理，并对问题整改落实情况实行督查督办。