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2016年项目管理难记知识要点汇总
1、组织是目标实现的决定性因素，项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理主要任务是项目定义。
2、建设工程管理包括：决策阶段—开发管理、实施阶段—项目管理、使用阶段——设施管理。
3、项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5、工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划、实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理。
6、影响目标实现的因素：组织、人的因素、方法和工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
7、控制项目目标措施：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施和技术措施。
8、组织工具是组织论的应用手段，包括（四图两表）：项目结构图（结构逐层分解，反映工作任务）、组织结构图（组成部门，指令关系）、工作任务分工表(明确任务，深化细化)、管理职能分工表(辅以分工描述书)、工作流程图(动态关系，管理，信息处理，物质)。
9、建设工程项目策划实质是知识管理的过程，是开放性的。决策阶段策划任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划任务是确定如何组织该项目的开发或建设；实施阶段管理任务是通过管理使项目的目标得以实现；决策阶段管理任务是确定项目的定义。
10、国际上，业主方项目管理的方式三种：自行项目管理、委托项目管理咨询公司、同咨询公司一块管理。
11、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，属于业主方项目管理的范畴。大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
12、规划大纲内容一般以“规划”结尾，实施规划一般以“计划”结尾。
13、施工组织设计包括：施工总设计、单位工程设计、施工方案（共同包括：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划）。
14、施工组织总设计的大型工程项目：25层高100米，3万平跨30米，10万平及1亿元。
15、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施(人、分工、组织、流程)，管理措施(合同、方法、手段、强化)、经济措施、技术措施(设计、方案、机具)。控制的核心是：计划值和实际值的比较，偏离时采取纠偏措施。
16、投资的计划值与实际值的比较：概算→预算→合同价→支付款→决算。
17、在国际上，项目经理是管理班子的负责人，不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
18、项目经理职责：执行法律及管理制度，严格财务制度管理、正确处理利益关系，执行合同中有关项目经理负责的条款，质量、进度控制、提高效益。
19、项目经理权力：4参与(招投标签合同、组建项目部、选择分包人、物资供应单位)、2授权(资金投入使用、协调内外部关系)、1主持(项目部工作)、1制定(内部计酬办法)。
20、项目管理目标责任书的依据：合同文件、管理制度、管理规划大纲、组织经营方针和目标。
21、沟通的五要素：沟通主体(主导地位)、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。
22、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
23、企业用工管理：自有职工、分包企业用工、短期用工(临时工)，自用工之日起签合同，一式三份，每月支付一次工资，每季度末结清，延期支付工资，不得超过30日。
24、建设工程施工风险类型：组织风险、经济与管理风险(资金、合同、防火设施、事故防范、信息安全)、工程环境风险、技术风险。
25、风险管理的工作流程：风险识别①收集②确定因素③风险识别报告，风险评估①发生概率；②损失量；③风险等级，风险响应(规避、减轻、转移、自留)，风险控制(监控预警)。
26、建设工程监理特点：服务性、科学性、独立性、公平性。
27、监理工作任务(施工准备阶段)：审查措施、方案强制性标准，参与设计交底，分包资质，试验室，测量成果，签发开工令。
28、监理规划：总监理工程师主持，专业监理编制，单位技术负责人审批。监理实施细则监理机构编制，总监理工程师审批。
29、施工成本管理任务和环节(预计控核分考)：①施工成本预测；②成本计划；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核，前一个是后一个的基础。
30、成本计划指标确定方法：数量指标(数值)、质量指标(降低率)、效益指标(降低额)。以单位工程为对象核算，项目经理部负责现场成本(管理绩效)，企业财务部门负责完全成本(经营绩效)。
31、成本偏差控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本管理的最根本最重要基础工作：建立管理责任体系。
32、施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施(风险分析)、合同措施(合同、索赔、降低风险、风险对策)。
33、施工成本计划的类型：竞争性成本(投标签合同)、指导性成本(选项目经理)、实施性成本(施工定额、施工预算)。
34、施工预算由施工定额编制，属内部管理文件，是组织生产计划的依据，与发包人无直接关系。施工图预算由预算定额编制，同时适用于发包人承包人，是投标报价的依据。
35、施工成本计划编制依据：投标报价文件、企业定额及施工预算、施组或施工方案、人材机市场价、已签订分包合同、历史资料、成本预测资料、拟采用降低措施，计划编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
36、施工成本构成：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。按进度编制时，两种表示方法：成本计划直方图；时间成本累积曲线。
37、施工成本控制的依据：承包合同、成本计划(指导文件)、进度报告、工程变更、施组、分包合同。
38、管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。独立联系，互补制约。
39、施工成本的过程控制方法：人工费(量价分离)、材料费(量的控制：定额、指标、计量、包干；价格控制：招标和询价)、机械费、施工分包费。
40、赢得值法计算：费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用(CV为负值时，运行超出预算值；正值时，运行节支)；进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用=（已完工程量－计划工程量）×预算单价(SV为负值时，进度延误，正值时，进度提前)。
41、费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用(小于1时，超支，大于1时，节支)；进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/计划工作预算费用(小于1时，进度延误，大于1时，进度提前)。
42、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法(先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)、差额计算法、比率法(相关、构成、动态)。
43、综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析(三算对比：预算成本、目标成本、实际成本)、月度成本分析(寻求节约途径)、年度成本分析(重点是针对下一年度的施工)、竣工成本的综合分析(竣工成本、资源节超对比、主要技术节约措施及经济效果)。
44、进度控制是一个动态管理过程，包括：进度目标的分析和论证(论证进度目标是否合理，是否可能实现)、编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。
45、工程管理基本原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度(直接关系质量和成本)。
46、进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，资料是在项目进展过程中逐步形成的。软件都是在工程网络计划原理上编制的，基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
47、进度计划系统：总进度纲要、二级进度计划、三级进度计划、四级进度计划。（注意：无一级）
48、总进度目标：在项目决策阶段项目定义时确定的，主要任务是对项目的进度目标进行控制，控制前应首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
49、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，内容有：总部署、总规划、子系统、里程碑、条件措施。
50、总进度目标论证的工作步骤：调查收集、先分析(先项目后进度)、后编码、先各层、后总体、调整。
51、项目的工作编码考虑因素：不同计划层、不同计划对象、不同工作的标识。
52、总时差不影响总工期可以利用的机动时间，自由时差不影响其紧后工作最早开始可以利用的机动时间。
53、单代号网络图特点：节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系(逻辑关系清晰，不用虚箭线、便于检查和修改、箭线长度不代表持续时间，不形象直观、纵横交叉现象多)。
54、关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路：全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
55、网络图计算口诀：早时正向均取大，迟时逆向尽选小。
56、自由时差的判断：节点只存在一个紧后工作，这个紧后工作又只有唯一一个紧前工作，那这个紧前工作的自由时差就为0。
57、其他工作的总时差＝min(最小值){各紧后工作的总时差＋紧后工作与本工作的时间间隔}。
58、网络图难点总结：两端为关键节点的工作不一定是关键工作；关键节点组成的线路不一定是关键线路；计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。
59、进度控制的措施：组织措施、管理措施(思想、方法、手段、承包模式、信息)、经济措施、技术措施。
60、质量一组固有特性满足要求的程度，包括：产品的质量；工作质量；质量管理体系运行的质量。
61、建设工程项目质量反映了相关标准规定或合同约定的要求，特性包括：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性。
62、质量管理包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
63、质量控制是质量管理的一部分，包括①设定目标②测量结果③评价④纠偏。通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制、事后纠偏控制。
64、工程质量的形成过程：决策阶段，需求的识别(明确质量目标)；设计阶段，目标的定义(使目标具体化)；施工阶段，目标的实现(形成工程实体)。
65、工程质量的影响因素：人的因素(决定性作用)、机械、材料(工程质量的基础)、方法(技术、工艺)、环境(自然、社会、管理、作业)。
66、全面质量管理(TQC)思想和方法“三全”：全面(工程、工作)、全过程、全员。
67、质量管理体系的PDCA循环：计划P(确定目标，制定行动方案)、实施D(目标转化实际值，部署交底)、检查C(自检互检专检)、处置A(纠偏和预防改进)。
68、项目质量控制体系运行机制：①动力机制(核心机制)②约束机制(主体内部的自我约束能力和外部的监控效力)③反馈机制④持续改进机制。
69、质量管理八项原则（三“人”、三“方法”、一改进、一关系）：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
70、企业质量管理体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序文件(文件控制、质量记录管理、内部审核、不合格品控制、纠正措施控制、预防措施控制)、质量记录(可追溯性)。
71、落实质量体系内部审核程序的主要目的：①评价②揭露③检查④向外部审核提供证据。
72、企业质量管理体系认证与监督：第三方认证、有效期为3年、每年一次定期和不定期、认证暂停是警告措施、企业自愿行为是认证注销、认证撤销是认证机构的决定，企业一年后可重新提出认证申请。
73、质量计划是质量管理体系文件的组成内容，包括三种形式：施工质量计划、施工组织设计(含质量计划)、项目管理实施规划(含质量计划)。
74、施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。报送监理机构审查。总监理工程师签认后报建设单位，对监理机构的审查提出的建议、意见等是否采纳及采纳的程度，由施工单位自主决策。
75、施工质量控制点的设置：见证点(重要部位、特种作业、专门工艺)、待检点(隐蔽工程)。
76、施工准备的质量控制：施工技术准备工作的质量控制(家里)、现场施工准备工作的质量控制(现场)。
77、工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点、基础和核心。分为工序施工条件和工序施工效果质量控制。
78、现场质量检查工序交接：严格执行自检、互检、专检三检制度。检查的方法：①目测法：看摸敲照；颜色、洁净、油漆光滑度、地面等②实测法：靠量吊套；平整度、垂直度、轴线、标高等③试验法：理化试验、无损检测。
79、施工过程质量验收的内容：检验批(主控项目、一般项目、质量检查记录)专监组织、质检员工长进行；分项工程(检验批合格及验收记录)专监组织、专业技术负责人进行；分部工程(分项合格及质量资料完整、节能环保、观感质量)总监组织、项目技术质量负责人进行。
80、涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。
81、竣工质量验收的要求：自检合格，验收人员具备相应的资格，试块、试件及材料见证取样检测，重要结构功能的分部工程抽样检测。
82、施工单位提交竣工验收报告具备的条件：完成合同内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有材料构配件设备试验报告、分别签署的质量合格文件、签署的工程保修书。
83、竣工验收前7个工作日通知质量监督机构，验收合格之日起15日内，报规划、公安消防、环保出具使用文件后备案，备案部门15日内审查。84、按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故。按事故发生的原因分类：技术原因、管理原因、社会经济原因(违法违规、盲目追求利润)、人为事故和自然灾害原因。
85、施工质量事故报告及处理程序：事故发生后，关人员立即向工程建设单位负责人报告。负责人应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住建主管部门及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向主管部门报告。
86、施工质量缺陷处理方法：返修处理(存在一定的缺陷，整修后可以达到要求的质量标准，不影响功能及外观)、加固处理(承载力的质量缺陷)、返工处理(返修、加固处理不能满足或不具备补救可能性)、限制使用(无法再返工了)、不作处理、报废处理。
87、工程质量管理数理统计方法：因果分析图法(一张图分析一个问题、QC小组)、排列图(又称ABC分类管理法，主要因素80%，次要、一般)、直方图(正态分布处于正常、稳定和受控状态)。
88、政府质量监督的内容：强制性标准、抽查工程实体质量、抽查工程质量行为、主要建筑材料构配件的质量、竣工验收监督、质量事故调查处理、质量状况统计分析、违法违规处罚。
89、职业健康安全管理体系与环境管理体系目标一致，都是为改进管理绩效。原理基本相同，强调预防为主。满足对象不同，侧重点不同。
90、职业健康安全与环境管理的要求：
1、决策阶段(办手续、预评价)
2、设计阶段(设计、防范意见、建议、明确措施费)
3、施工阶段(提供措施资料、15日内备案、明确责任)。
91、安全生产责任制度是核心，责任到人，管生产的同时必须管安全。安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理延期手续。
92、企业安全教育包括：管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育，新员工三级安全教育是指企业、项目、班组，改变工艺和变换岗位也需安全技术培训和教育。在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。
93、特种作业人员范围：垂直运输、登高架设、起重信号、安装拆卸、爆破。取得证书后才能上岗，离岗6个月，从新考核。有效期6年，3年复审1次(特定6年复审1次)。
94、编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
95、安全检查内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
96、施工安全技术措施要求：必须在工程开工前制定、全面性、针对性、力求全面具体可靠、必须包括应急预案、要有可行性和可操作性。
97、安全隐患包括：人的不安全因素(物体存放不当、未正确使用个人防护用品用具、对易燃易爆等危险物品处理错误)、物的不安全状态(物本身缺陷、防护保险缺陷、放置方法缺陷、环境场所缺陷、自然界的不安全状态)。
98、生产安全事故应急预案的管理包括：评审、备案、实施(综合、专项、现场处置)和奖惩(未备案，警告，3万以下罚款)。
99、企业职工伤亡事故严重程度分类：轻伤事故(105日内)、重伤事故(大于105日)、重大伤亡事故(1-2人)、特大伤亡事故(3人以上)。
100、自事故发生之日起60日内提交事故调查报告，特殊经人民政府批准，延长最长不超过60日。
101、现场围挡主要、市容景观段不低于2.5米，其他不低于1.8米。设有“五牌一图”(工程概况、监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工及总平面图)。
102、宿舍的管理：室内净高≥2.4米，通道宽度≥ 0.9米，每间宿舍居住人员≤16人。宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。食堂门扇下方应设不低于0.2米的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5米。粮食存放台距墙和地面应大于0.2米。厕所隔板高度不宜低于0.9米，建筑施工超过8层以后，每隔4层宜设置临时厕所。
103、邀请招标的情形：技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；招标费用占用项目合同金额比例过大。
104、施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力，同时又有利于降低施工成本。105、合同条款规定的优先顺序：1.协议书2.中标通知书3.投标函4.专用条款5.通用条款6.技术标准7.图纸8.已标价清单9.其他合同文件。
106、基本概念，缺陷责任期：自工程实际竣工日期起算。保修期：竣工验收合格之日起算。签约合同价：包括安全文明施工费、暂估价及暂列金额。费用：不包括利润。基准日：投标截止或合同签订前28天。
107、设备价款支付，制造前10%预付款、交货后80%货款、保证期满10%保证金。
108、承包人责任(总包)：1.向分包人提供资料，提供施工场地2.图纸会审及设计图纸交底3.承担约定的设备和设施费用4.为分包人提供施工场地和通道5.协调。
109、固定总价合同适用范围：工程量小、工期短，充裕的考察准备时间。变动总价：建设周期一年半以上的工程项目。
110、成本加固定费用合同(总成本一开始估计不准，可能变化不大的工程),成本加固定比例费用合同(初期难描述范围性质，或工期紧迫),成本加奖金合同(仅能制定一个估算指标时)，最大成本加费用合同(非代理型CM模式，总承包管理)。
111、建筑工程一切险、安装工程一切险国内以双方的名义办理保险，国际由承包人办理。
112、《施工招投标办法》施工投标保证金不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币，应当超出投标有效期三十天。勘察设计投标不超估算价的2%，不超过10万元人民币。国际投标担保2%～5%。
113、支付担保可采用银行保函；履约保证金；担保公司担保，额度工程合同总额的20%-25%。
114、合同分析的作用：1.漏洞，解释有争议的内容2.风险，制定风险对策3.任务分解、落实。
115、合同交底的目的和任务：责任分解、质量、工期、成本目标、逻辑关系、责任界限。
116、合同实施偏差处理：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施(变更、附加协议、索赔)。
117、承包商、业主方、设计方均可提出工程变更。由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应由业主承担责任。
118、按索赔事件的性质分类：工期延误、工程变更、合同终止、加快工程、意外风险和不可预风因素、其他。
119、国际建设工程施工承包合同：1.《施工合同条件》新红皮书，单价合同2.《永久设备和设计—建造合同条件》新黄皮书，总价合同3.《EPC交钥匙项目合同条件》银皮书，固定总价方式4.《简明合同格式》，单价合同、总价合同、其他方式。
120、DAB争端裁决委员会：争议作出决定28天内，无异议，对双方均具有约束力(无强制性终局性)。委员会可以由1人、3人或者5人组成。报酬各自支付一半。
121、项目信息管理的目的为项目建设的增值服务。核心手段是基于互联网的信息处理平台。
122、信息管理手册包括：任务和职能分工表、信息的编码体系和编码、输出模型、报表和报告及周期、档案管理制度。
123、信息的内容属性分类：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
124、项目信息门户的核心功能：项目各参与方的信息交流、文档管理、各参与方的共同工作。
125、工程项目管理信息系统的功能：投资控制、成本控制、进度控制、合同管理的功能。
第二篇：项目管理要点
强化项目治理,规范项目管理
工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。加强项目管理，实现项目管理标准化、规范化、流程化、精益化和信息化，提高项目运行质量，对集团公司科学发展具有重要的现实意义。集团公司把2012年确定为“强化项目治理年”，这是对目前项目管理实施过程存在的主要问题进行综合治理的统筹安排。项目治理过程中，一定要标本兼治，治标不治本，则不能从根本上解决问题。这就要求我们在抓好在建项目综合治理的同时，对新上项目必须要规范好项目管理流程及要素控制。规范项目管理流程及要素控制，要重点做好以下工作。
一、关键岗位责任人的选拔
建立以品德、能力、业绩为导向的科学民主化推荐考核评价机制。对关键领导和责任人的推荐考核评价，要坚持群众公认、注重实效的原则，科学设置由品德、能力、绩效等要素构成的考评指标，把握好可操作性，确保选任质量；建立项目经理、总工程程师人才库，并建立以公开、平等、竞争、择优为导向的规范化选任机制。
二、岗位责任制和按岗联效计酬
为规范项目管理，提高项目管理人员工作效率，充分调动员工积极性，激活员工岗位工资收入，须制订《按岗联效计酬实施办法》，对项目经理、总工程师等关键岗位人员实施按岗联效计酬。
三、考核、激励与问责
1、公司成立项目考核领导小组，组织制定项目考核评价办法，负责进度、施工技术、安全、质量、财务、成本等要素控制的职能部门参加，并由指定部门负责日常工作。项目考核领导小组依据《项目管理目标责任书》、《项目管理实施规划》和公司工程项目相关管理办法等，对项目经理部的进度、质量、安全、成本、资金等五方面内容进行阶段和最终考核，并做出评价。
2、依据考核结果，严格执行对项目经理和项目经理部的过程和最终奖励或处罚。
3、为提高工作效率，严肃工作纪律，公司须建立问责制度。问责制度由行政工作问责制度和安全、质量事故问责制。问责制重点突出工作标准、程序、目标、主要责任人、处罚办法。
4、对项目经理部的行政工作问责主要责任人为项目经理，质量事故主要责任人依次是项目经理、总工，安全事故的主要责任人依次是项目经理、安全总监、总工程师。
四、项目上场前决策（策划）
开工之初，公司的主管领导、分管领导和机关有关业务部门及项目主要管理人员要认真踏勘现场，仔细核对图纸，全面掌握情况，充分揭示矛盾，深入研究对策，确定有关事项。主要工作内容有：进行“五清五定”即清楚合同签订内容、清楚材料供应方式、清楚业主办理手续、清楚设计图纸是否到位、清楚劳务队选择意向；确定项目组织机构、确定施工管理目标、确定施工工艺及技术方案（或组织专家论证的意向或方案）、确定周转材料及设备投入、确定项目部管理要点。
拟任的项目经理、总工程师应参加投标，并参加上场前决策过程。
五、设计图纸的审核
1、开工前，由总工程师组织施工技术部门人员和相关业务人员根据现场踏勘所掌握的资料对施工图纸、设计文件进行详细审核。其主要内容为：施工图纸及说明资料是否齐全、明确；是否符合现场地形、地质情况；图纸所标注的结构尺寸、标高及坐标有无矛盾、遗漏；建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要，复核详细工程数量汇总表及安装设备清单，看分项工程有无遗漏，汇总数量有无错误，所需的标准图、定型图、参考图有无过时作废情况等。
2、设计方技术交底前，各分管工点工程师（技术员）应将图纸审核结果以文字形式汇总报技术科长审核。然后由项目总工程师组织相关人员对审核出的问题进行会审，提出改进意见。图纸会审过程要详细记录，参加人员应签到，会审结果要形成会议纪要上报设计方及业主。
3、设计单位及业主下达的补充文件、认可和明确的交底、答疑等作为图纸会审纪要的补充文件，对修改过的图纸要做相应标识。
4、施工过程中，若发现图纸仍有差错或与实际情况不符，施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及有好的方案建议时，应及时按变更设计审批程序提出变更。对所有设计变更资料包括设计变更通知、变更设计图等都要有审核文字记录，归入技术档案，并做为施工和施工结算依据。
六、优化设计、工程数量足量进蓝图工作
1、开工前，项目总工程师应迅速组织相关科室相关人员，审核设计图纸，对与地质、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可减少施工难度的，影响施工安全、环保要求的和工程质量难于保证的等设计进行优化，并使业主同意、设计方认可，相应工程量进入蓝图。
2、施工技术部门在项目总工程师的指导下汇总编制优化方案，提供支持性文件和工程量汇总表，并将上述文件资料呈报项目总工程师和发至相关部门，安全、质量、环保、合同预算、物资、设备等相关部门应根据技术科提供的优化方案提出本部门相关的最佳方案，呈报项目总工程师审批。
七、施工方案的研讨优化和专家论证
1、工程开工前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由项目总工组织有经验的技术人员，根据现场实际，结合上场会议纪要，编制实施性施工组织设计和专项施工方案，并提交专题会议审定。
2、由项目经理、总工程师牵头组织技术、合同预算、物资、设备、安质环保、试验等部门参加的施工方案研讨会，在满足业主工期要求，并能保证工程质量、施工安全和环保指标的前提下，以经济合理、科学可行为原则研究制定标段施工方案，并报公司、业主、监理认可和审批。
3、对施工特别复杂、安全风险较大或采用“四新”的工程，由集团公司就施工方案组织研讨和评审。
4、在分项工程开工后，根据现场实际情况，并在效益最大化原则指导下进一步优化设计，寻求最佳方案。
八、主要机械设备的选择、检算和检测
1、按实施性施组设计合理选择、调配和组合机械。科学合理、优化高效的施组设计文件是机械配置的主要依据，但因每项工程的工期、工程量、地质条件、现场作业条件千差万别，设备配置上不能做到面面俱到，一般只配备部分通用设备和大型专业机械设备。其它设备和临时突击施工增用机械应以社会资源为主。２、根据现场工程实际，合理运用施工机械。①检算所选设备机型和容量是否满足施工需要。工程量和工程进度是检算设备的两个主要参数，现场管理、搭配均匀、合理调配充分发挥机械效率是设备现场使用中的关键。②对选用机械进行使用成本测算，分析其经济性。③现场使用时对所选机械合理组合搭配。多种机械组合施工时，设备组合配套的优劣将直接影响机械效率的发挥，一般组合设备时应遵循以下原则：一是对组合的各种机械进行能力平衡，避免大马拉小车或小马拉大车。二是组织机械化施工时，切莫搞大范围的整体组合，而要分成几个系列的机械组合，同时进行施工，这样可以避免因组合中某个关键设备发生故障而造成全面停工的现象。
九、重大问题的请示报告制度
1、为加强机关与项目间在重大问题方面的信息沟通，充分发挥机关职能部门服务、指导和协调的职能，项目经理部在施工期间，就以下方面的工作应严格执行重大问题的请示报告制度：
1.1施工方案发生重大变化（设计方案、施工组织方案）1.2业主要求合同工期、阶段工期发生重大调整 1.3施工技术遇到项目部难于解决的重大难题 1.4发生安全、质量及环境污染等级以上事故 1.5项目物资集中招标采购 1.6周转材料的购置、报废审批
1.7项目上场设备的配置、采购、外租、报停、大修、废旧处理等 1.8试验仪器、设备的购置、报废 1.9项目试验室办理临时试验资质 1.10重大刑事案件及交通事故
1.11项目主要领导、关键岗位负责人员的调整 1.12外部审计、执法检查
1.13重要办公用品的购置及报废处置 1.14录用劳务队伍 1.15突破劳务指导价
1.16当地政府部门、领导及新闻媒体对项目的关注 1.17重大债权、债务纠纷
1.18项目经理部认为其它需要请示的重大问题。
2、出现上述所列重大问题时，项目经理部应第一时间向公司相应职能管理部门请示报告，由相应职能部门协助处理并向主管领导汇报。如事情特别紧急时，项目可同时向主管领导汇报，以求最快制订方案解决问题。
3、公司相应职能部门接到项目重大问题的请示报告后，应立即研究制订可行方案，以最快时间给项目答复。职能部门无法解决的，应及时请示分管领导和主管领导，提出建议，请领导决策。
十、各类经济、技术数据的复核
1、经济、技术数据主要指现场测量、施工测量、施工设计、临时工程设计、施工图相关数据等、其检算、复核由项目经理组织，项目总工程师负责落实并保证各类数据的准确性。
2、施工控制桩橛交底复核，复测和测量过程中采取换手（人）复核，测量数据计算进行换手交叉复核，确保测量数据正确。
3、线路贯通和特大桥、长大隧道的控制测量必须复测。
4、工程数量及计价复核。开工前对施工图纸工程数量复核；施工后对工程计价工程数量复核，施工队计价工程数量必须经总工程师复核签认。
6、施工方案重点部位设计数据必须复核，包括桥梁支架、挂篮、模板设计数据、隧道爆破设计计算复核、施工现场大临工程设计数据、隐蔽工程结构预埋件的位置、尺寸复核。
7、试验数据复核。试验过程产生的检测计算数据和检测报告必须经复核后使用和提供。配合比试验设计数据必须经过复核。
十一、施工技术交底
1、承建项目开工前，由项目经理、总工组织项目部相关部门，邀请设计单位、建设单位对图纸、地质、特殊工艺、桩号及坐标和业主相关要求等进行交底。
2、项目总工程师对工点技术人员、施工作业队长进行工程概况、设计和业主要求、施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程、特殊工艺、质量目标和指标、重大技术安全措施、对环境管理的要求及采用新技术、新设备、新材料施工中应注意的有关问题。
3、施工技术部门在开工前应对相关其它部门对工程物资、试验检测、工程数量等方面进行交底。
4、工程开工前，工点技术人员应向施工作业队就单位工程施工组织和方案、施工方法、质量标准、施工和检测参数等方面进行交底，并形成作业指导书。
十二、安全技术交底
1、各项目部必须建立健全和落实安全技术交底制度，安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。
2、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行交底双方需要书面签字确认。
3、工程施工中存在重大安全注意内容的安全技术措施及方案应由公司总工程师（或技术管理部门负责人）向项目经理部进行安全技术交底。
4、工程项目开工前项目经理或项目技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向主要管理人员进行详细交底。
5、施工前，项目经理及安全总监应向专业工程师及安全管理人员进行安全技术交底；施工过程中专业工程师及安全管理人员向作业班组进行“三工”教育，并做好记录。
6、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字手续，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。
7、工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底： 7.1实施重大和季节性技术措施；
7.2更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺，使用新材料； 7.3发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故； 7.4出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。
十三、《事故易发点的控制方案》的编制、报告和审批
1、易发事故的工序和点源
1.1铁路营业线：既有线增建、改建、扩建、顶进桥涵施工；既有线隧道改建施工；线路封锁拔接、拆铺道岔施工；平交道口；轨道车运行、施工机具及轻型车辆；铺轨架梁施工；电气化区段施工；复线邻近既有线爆破施工；复线与既有线并行地段机械施工；开挖既有线路肩或坡角挡墙基坑、护锥、路堑施工。1.2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地质地段（明洞、膨胀性围岩、黄土、松散地层、断层断裂带、溶洞、岩爆、浅埋、偏压、富水、坍塌、流沙、高温、瓦斯等）进洞、开挖掘进、衬砌支护、仰拱铺筑、洞内运输、塌方处理。
1.3桥梁施工：旱地明挖基础；水中基础施工；人工挖孔桩、钻孔桩；桥墩、桥台；制梁、移梁、架梁；预应力混凝土连续梁（刚构）、斜拉悬臂浇注；各种临时支架、脚手架、起重设备等；拱式、悬索桥梁；高大模板施工。
1.4房建工程：基础施工；模板工程；脚手架与支撑（荷载计算、施工与验收）；施工电梯； “三宝”、“四口”防护。
1.5路基土石方施工：特殊路基施工。1.6其它作业。危爆物品运输、使用和管理及爆破作业、交通运输和机械作业、500万元以上单件设备转场，锅炉、压力容器、起重、吊装作业，高空作业、施工机具（搅拌站、卷扬机、电焊机、钢筋加工、手持电动工具等）。
2、“事故易发点预控方案”编制纲要 2.1工程概况 2.2编制依据
2.3施工布置：施工总体安排布置、组织机构设置、劳动力组织及施工任务划分、施工进度计划安排、临时工程
2.4施工主要方法 2.5施工现场管理标准
2.6针对事故易发点的应急预案
项目《事故易发点预控方案》由项目经理部安全总监组织编制，涉及本项目事故易发点的具体安全技术措施，在项目总工程师领导下，项目安全管理部门应与技术、设备、物资、合同预算、试验等部门联合编制（事故易发点名称、活动过程或部位；控制的目标和指标；具体管理和安全技术措施、经费预算、启动完成日期、责任部门及责任人、检查考核频率及奖罚细则）。
3、《事故易发点预控方案》逐级报批制。
4、强化现场监控，落实岗位责任制，健全责任追究制度
事故易发点预控方案在实施过程中，由项目经理、项目总工程师、安全总监以及相关业务部门负责人组织实施，现场技术干部和专职安全员具体负责现场监控，严格按照报批的《事故易发点预控方案》执行。各项工作必须分工明确，责任到人，签字交接审批手续齐全，有据可查。如果方案正确，实施过程中那个环节出现问题，就追究该环节负责人的责任；如果方案有误造成事故，将追究方案编制人和审批人的责任；如无方案，将追究项目经理和总工程师的责任。
十四、隐蔽工程的质量监督、检查
1、凡施工中隐蔽的工程、工序，均应经施工项目主管技术人员自检合格后，报专职质检工程师检验合格及现场监理工程师复验合格签证后，方可进行下道工序施工，影响安全的基础工程签证后应立即封闭，以免地质变化危及安全。
2、严格施工过程监控，项目施工中的关键部位、重点工序及隐蔽工程（如桥梁桩基、钢筋绑扎、墩台帽、支架垫石、预留孔、预制梁、现浇梁、模板、钢筋、混凝土灌注，隧道初期支护、衬砌、塌方处理、防水层、构造物及路基基底、特殊路基处理）必须由专业技术人员、实验人员和质检人员对各项施工程序、方法和工艺进行有效控制，实行全方位、全过程、全环节旁站监控。
十五、责任成本的分解和控制
1、成本分解是指在公司对项目已进行成本测算的前提下，将项目总成本分解到各成本中心，明确中心责任，并量化考核指标，同时签订责任合同。
2、项目经理部的成本分解由合同预算部门牵头执行，分解到各成本中心的费用必须满足可控成本的三个条件，即 A、责任中心通过一定的方式能够了解可能要发生什么成本项目； B、责任中心对已经发生或将要发生的成本项目可以通过某种方式计量；C、责任中心通过自己的活动可以调节和控制将要发生的成本金额。同时对施工过程中经常变动的成本费用，要根据节点工期及成本特点，制定出各个阶段的成本目标，并制定相应的考核兑现办法。
3、建立分级控制和归口控制的责任制度。项目经理部要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个中心和各个职能科室，实行分级归口控制。各中心必须加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。各项成本的汇总和整理工作由项目经理部财务部门负责。
4、定期进行责任成本分析。成本分析主要是利用成本核算资料及其他相关资料，全面分析成本变动情况，系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潜力，正确认识和掌握成本变动的规律性。项目经理部的成本分析应在每月劳务计价完毕后进行。单项工程完工后和工程竣工后也必须进行成本分析。
5、项目各中心要制订成本考核控制指标，它是成本控制得以实现的有利保障。技术部门重点考核工程量的节超、方案优化和索赔变更；预算部门重点考核劳务单价的节超及签证工和签证机械台班的控制；财务部门重点考核间接费的节超等；设备部门主要考核动力燃料用量及单机耗材量；物资部门主要考核外购材料单价及各项材料的消耗情况，并与定额消耗量进行比较。
6、考核兑现实行逐级申报审批制，即各中心实现的责任利润报项目经理审批，项目实现的责任利润报公司审批。
十六、逐日材料消耗登记
1、施工物资管理是项目经理部成本管理的一个重要环节，逐日材料消耗登记是成本控制的有效手段。
2、实行逐日材料消耗登记制度首先由项目经理部施工技术部门按设计量给物资部门提供技术交底书，预算合同部门按不同施工方式，核定原材料加工操作损耗率，其次是物资管理人员对砼生产（购买）、地材、钢筋实际消耗等进行逐日统计，并与工程进度、技术交底数量进行对比，算出节约或超支材料数量报送项目部成本中心。
3、项目经理根据材料消耗的动态监控管理，掌握物资消耗的受控状态，及时处理存在问题，杜绝恶性经济问题的发生。
十七、变更设计、索赔补差
1、变更设计尽可能在开工前提出，施工中发现设计错误或与实际不符要主动及时与监理和设计部门联系办理变更手续。变更时先算后变，有目的的进行变更，对企业和施工有利尽量多变更。同时要充分考虑不利因素的影响，避免盲目变更给企业造成损失。
2、为调动项目部技术人员变更设计工作的积极性，建立激励机制，提高工作效率，增加企业经济效益，对在变更设计中做出贡献者给予一定奖励。
此外，工程队及班组的组建，劳务队伍的选择、使用、管理，施工任务的划分，施工顺序及方法等在项目管理过程中也是至关重要的。以上内容通过收集、整理有关资料及个人之所见，所有内容集团公司、工程公司制度办法已涵盖，在这里再次进行梳理，以便大家学习和应用。不妥之处，敬请批评指正。
第三篇：项目管理要点总结
质量管理遵循的程序：职业健康管理安全管理：
1、明确质量目标
1、组织建立公司、项目部、施工班
2、编制计划 组三级教育，未教育不得上岗，项目
3、实施计划、建立安全生产责任制并落实到人。
4、监督检查计划
2、有安全交底记录
5、收集、分析、反馈质量并改进
3、四不放过原则，原因不清楚不放 二质量编制依据： 过、责任者和人员未教育不放过，责
1、承包合同、图纸及相关文件任者未处理不放过，未指定纠正措施
2、企业和项目部的质管体系文件不放过。
3、国家和地方的法律法规规范标准
4、施工组织设计专项方案和项目计划
质量计划内容：
1、编制依据、项目概况、组织机构
2、质量控制及组织协调
3、质控手段、检验和试验
4、关键工序作业指导书
5、质量目标、改进和完善计划的程序
一进度管理程序：
1、制定进度计划
2、进度计划交底、落实责任
3、实施计划并跟踪检查
4、对存在的问题纠偏，调整计划
5、编制报告报送管理部门
二、进度计划内容：
1、编制说明、进度计划表
2、资源需求量及供应平衡表
一、安全管理程序：
1、制定安全政策,建立健全安全体系
2、安全计划编制及实施
3、安全生产业绩及总结
二、安全计划内容：
1、工程概况、安全管理目标
2、组织机构及职责、安全规章制度
3、风险分析与控制、应急准备与响应
4、安全专项方案、资源配置计划
5、安全三级教育、检查评价与改进
第四篇：项目管理复习要点
概论及进度计划控制
现代工程项目管理的的理论基础包括系统工程、控制论和信息论。
合理有序的交叉，既可以保证项目实施各阶段的合理周期，又可以缩短工程项目的总周期。
编制工作分解结构是项目管理的范围，绩效报告是项目沟通管理的范围。
中、强矩阵式项目管理是专职项目经理，弱矩阵式项目管理是兼职项目经理。 施工经理在项目初始阶段就要介入。
自由时差（FF）是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机
动时间。
总时差（TT）是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
时间间隔（LAG）表示一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能
存在的差值。
总时差为最小值的工作为关键工作。
网络计划中自始至终全由关键工作组成，位于该线路的各项工作总持续时间最长的线路
叫关键线路。
一个网络计划中至少有一条关键线路，关键线路通常用粗线或双线表示，也可用彩色箭
线表示。
时标网络线以实箭线表示工作，以虚箭线表示表示虚工作，以波纹线长度表示工作与其
紧后工作之间的时间间隔。
工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
进度偏差SV=BCWP（已完工作的预算费用）-BCWS（计划工作的预算费用） 费用偏差CV=BCWP（已完工作的预算费用）-ACWP（已完工作的实际费用） 绩效测量基准线：累计BCWS%，资源负荷图：本月BCWS%
EAC=BAC-BCWP+ACWP =BAC-CV公式适用于偶然性偏差。
公式EAC=BAC*ACWP/BCWP=BAC/CPI公式适用于规律性偏差。
工作包时间偏差（ΔT）如果不在关键线路上，则不影响计划工期，反之则影响；不在关键路线上且不大于总时差则影响计划工期，小于总时差则不影响；不在关键路线、不大于总时差，但大于自由时差，则不影响计划工期，但影响后续工作，小于自由时差，则工期和后续工作都不影响。
由于S曲线和Λ曲线（CURVE）不能确定进度计划中的关键路线，因此它们不能取代
网络计划的分析。
变更所需的费用进行详细估算，其费用应小于或者等于变更初期估算费用。
项目经理
我国对工程建设基本程序，可分为四大阶段（决策阶段、建设准备阶段、建设实施阶段
和终结阶段）和十个步骤；发达国家工程建设基本程序，可分为三个周期（项目决策期、项目实施期和项目终结期）和十个步骤。差别在设计在实施期（发达国家）
工程公司性能基础形成了具有自身特点的项目管理体系和运行机制。
工程公司的特点企业应以“项目管理为中心，实行项目经理负责制”。
选择组织形式主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配
置条件的制约。
项目管理组织要保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项
目正常进展和目标任务的实现。
项目经理受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表
1
FEDIC
FEDIC合同条件包括通用条件和专用条件。
合同指合同协议书、本条件、雇主要求、投标书和合同协议列出的其它条件。
雇主要求系指合同中包括的，题为雇主要求的文件，其中列明工程的目标、范围、和（或）
其它技术标准，以及按合同对此项文件所作的任何补充和修改。
DAB（争端裁决委员会）系指在合同中如此指名的一名或者三名人员，受雇于双方。 合同价格系指在合同协议书中写明的、经商定的工程设计、施工、竣工和缺陷修补的款
额，包括按照合同做出的调整（如果有）。
外币系指可用于支付合同中部分（或全部）款项的当地货币以外的某种货币。
保留金系指雇主根据14.3款（期中付款的申请）的规定扣留的保留金累计金额，保留
金非质保金。
承包商文件系指承包商根据合同提交的所有计算书、计算机程序和其他软件、图纸、手
册、模型以及其他技术性文件。
合同应受专用条件中所述国家（或其他司法管辖区）的法律管辖。
构成合同的文件要认为是互作说明的。为了解释的目的，文件优先次序如下：合同协议
书、专用条件、本通用条件、雇主要求、投标书和构成合同组成部分的其它文件。 雇主应在收到承包商的任何要求28填内，提出其已做出并将维持的资金安排的合理证 2 负责，对外向业主负责。项目经理要重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件 在设计阶段，施工经理要参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求。质量经理/质量工程师协助P.M组织合同项目的质量体系管理工作 技术控制工程师协助P.M编制工程项目的工作分解结构（WBS）体系，并落实相应的组织分解结构（OBS）。费用估算师协助P.M负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准 费用控制工程师协助P.M编制并细化WBS及编码系统，为费用/进度综合检测与控制奠定基础。项目秘书岗位不应“兼职”或“代办” 先进、适用的项目管理技术，对项目管理系统起着规范管理、有序运作、提高效率和保证质量的支持作用。通过研读合同，确认当事人在合同环境下应承担的法律责任。全面澄清业主要求并体现在设计产品中，以避免发生设计和后续过程的潜在风险。开球会应是合同签约生效后的首次重要例会，标志合同双方共同确认项目正式启动并按计划开展实施。设计数据内容包括设计基础数据、设计技术及性能要求和设计采用的标准规范和统一规定 协调程序的性质：项目协调程序被有经验的业主视为项目管理过程中非常重要的管理文本，具有比合同条款更易理解和操控的管理指南，但不属于合同文件范畴。项目质量计划编制和审批：由项目质量经理/质量工程师编制，质保部门（负责人）审核，P.M批准发布（必要时送业主认可）。正常情况下，经批准、认可的项目的BCWS应保持不变。
费用控制
生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资，项目固定资产投资总
额又被称为项目总造价。
建设投资期包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。
基本建设程序的执行阶段可分为执行准备、设计和工程服务、工程招标和投标、商签承
包合同和工程实施五个步骤。
工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计（基础设计）概算、施工图设
计（详细设计）预算和竣工决（结）算的统称。
费用估算是项目管理、计划实施、费用控制和进度控制的基础（估算中包括了对风险和
不可确定因素的估算和评估）。
工程项目费用分为五组十五类。
电气、仪表设备属于工程项目费用的散装材料类。
单位工程根据能否独立施工的要求，将一个单项工程划分为若干个单位工程，是指具有
单独设计，可以独立组织施工，但不能独立发挥生产能力的工程。
国际上工业项目的分析估算法一般常用0.6指数法。
设备估算法以设备费为基础编制估算的方法。
设备详细估算法由于深度上不够，有的散装材料还需要系数估算有关费用。
估算的准确度取决于相关数据信息：即类似项目、同类设备的费用，国家或行业公布的费用估算相关信息，工程公司的数据（参照）库等。
初期控制估算仅用于开口价合同项目。
二次核定对开口价合同项目或固定价合同项目来说都要编制，但均不属于项目控制估
算。
二次核定估算在详细工程设计完成时采用详细估算发进行编制。
开口价合同项目的估算分报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和
二次核定估算五步。
固定价合同项目分报价估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算四步。 未可预见费用包括基本未可预见费（也称平均未可预见费）和最大风险未可预见费。 用蒙特卡罗方法进行风险分析的步骤：提交估算、明确风险、风险备忘录、风险分析、评估结果和确定未可预见费六步。
项目管理系统是由项目管理中的质量、进度和费用控制三大要素组成。
功能（系统）分析是价值工程的核心，亦称功能研究。
项目费用控制是以费用预算计划为基准（计划工作的预算值BCWS）。
费用控制手段包括跟踪、检查、监督、对比、分析、纠偏、预测等手段。
限额设计是控制设计阶段项目费用预算的一种重要手段。明。雇主应在承包商有权获得履约证书后21天内，将履约担保退还承包商。雇主和承包商对“竣工实验”均给予特别关注，试验在相当长的时间内进行，只有在这些试成功完成后，工程才能被接收。只有履约证书应被认为构成对工程的认可。承包商不得将整个工程分包出去。除非雇主要求另有说明，每项审核期，从雇主收到一份承包商文件或承包商通知的日期算起不应超过21天。竣工试验顺序：启动前试验、启动试验、试运行。
应用赢得值管理技术进行费用控制，必须对项目的工作任务和费用要素进行分解。 直接材料的请购价通常分为三类。第一类设备；第二类混凝土、钢结构、绝热材料、特
殊管件、电气设备和仪表设备；第三类管道、电气材料和仪表材料（不包括电气设备和仪表设备）。
业主变更分为待定的和认可的两种。
项目经理应在收到原编制人送来的项目变更单后一个工作日内采取必要行动。
编制完成变更估算后，项目经理在收到项目变更估算后两个工作日内决定行动方案。 《项目实施费用报告》 是指项目实施费用状态报告和 项目实施费用汇总报告的总称。 编制项目费用报告的依据：直接材料和分包合同、现场费用、公司本部费用和其他资料
（列入估算的杂项费用）。
初步完成直接材料费用预测后，由费用控制部门、项目采购经理以及采购合同管理人员
共同审查并确认。
施工费用预测的主要依据是当前阶段的控制估算、随后批准的变更通知和定期编制的项
目现场费用汇总报告。
项目实施费用状态报告是以费用控制系统中各部门（专业）的预算费为基数编制的项目
实施费用情况报告（内部文件）。
项目实施费用汇总报告以合同帐额为基数编制的项目实施费用情况报告（交业主对外）。 发承包人在签订合同时对于工程价款的约定，可选用固定总价、固定单价和可调价格。4
第五篇：增补叶酸项目知识培训课件
增补叶酸项目知识培训课
件 第一期
相关概念：
目标人群：是指准备怀孕的农村妇女孕前3个月至孕后3个月时间段的人群。叶酸用量：正常人群0.4mg/天，1瓶为一个月用量。高危人群4mg/天（每天10片），1瓶为3天用量。
活产数：活产是指妊娠满28周及以上，胎儿娩出后有心跳、呼吸、脐带搏动，随意肌收缩4项生命指标之一者。如孕周不清楚，可参考出生体重1000克及以上为准。
死胎死产数：死胎和死产数的合计。其中：死胎数指妊娠满28周及以上（如孕周不清楚可参考出生体重1000克及以上）的胎儿在宫内死亡的例数（不含因计划生育要求的引产所致的死亡胎数）。死产数指妊娠满28周及以上（如孕周不清楚可参考出生体重1000克及以上）的胎儿在分娩过程中死亡的例数（不含计划生育要求的引产所致的死亡胎数）
围产儿数：孕28周至产后7天内的活产以及死胎和死胎数（不包含计划外引产）。
围产儿中出生缺陷数：围产儿中存在的结构和功能（代谢）异常缺陷儿数。神经管缺陷：神经管缺陷包括脊柱裂、脑膨出、无脑畸形。增补叶酸知识调查人数：至少占人数的10%。
增补叶酸项目知识培训课
件
第二期
高风险新增服用人数：既往生育过神经管缺陷儿或服用抗癫痫药的适龄妇女，在准备怀孕期间补服叶酸的人数。
新增应服用人数：在本月新增的准备怀孕的妇女人数。新增服用人数：本月新增的叶酸服用人数。
叶酸服用依从人数：怀孕前服用小剂量叶酸，从开始服用至怀孕头3个月的天数中服用天数占80%及以上的人数。
增补叶酸知识知晓人数：在调查人数中，知道叶酸可以预防神经管缺陷，且知道应在怀孕前3个月开始服用叶酸的人数。
报表统计范围：本报表中各指标统计范围均为常住人口，及在当地居住半年及以上的本地户籍和非本地户籍人口。
出生缺陷率：围产儿中出生缺陷数/（活产+死胎和死产数）*10000/万。叶酸服用率：服用人数/应服用人数*100%
叶酸服用依从率：当月停药人数中的叶酸服用依从人数/当月停药总人数*100%。
增补叶酸知识知晓率：增补叶酸知识知晓人数/调查人数*100%。
1、产妇数＞活产数+死胎死产数，两数相比不能悬殊。
2、库存瓶数+当月发放瓶数=上月库存瓶数。
3、当月新增服用叶酸人数和当月新增高危叶酸服用人数：当月新增加的首次领取并服药的人数，第二次领取和以后重复领取药品的人，首次统计以后，不再重复统计。
4、累计服药人数：是指当月新增服用叶酸人数，加上所有以前统计的服用叶酸的人数之和（服用人数不重复统计）。
5、累计停药人数：到这个月为止，所有累计停服叶酸的人数。
6、调查人数占现服药人数10%的人群。
7、知晓率=知晓人数－调查人数。须＞95%
五、乡级叶酸负责人职责
1、负责药品的接受及对村级发放，药品的存放管理，出入库，数量核实无差错。接受，发放药品设立专门台账并双签字记录。
2、收集村级负责人对各村的摸底人数及当月投药人名单，保存，核实，上报数据，监督并调查村级服药人员情况，督导村级负责人落实项目工作。
3、宣传内容，培训学习情况，上报数据等相关资料留档保存。
4、每月一次对村级叶酸项目督导，存在问题及时解决整改，督导情况留档。
5、乡镇卫生院妇幼保健人员将领取叶酸的高危待孕妇女名单通知所在村村医，村医应当每1-2周督导高危待孕妇女按时服用。
6、乡镇卫生院负责月统计并上报本辖区叶酸发放和服用信息。
7、负责高危人群的管理、投药、登记、随访并做好记录。通知高危待孕妇女到乡镇卫生院领取叶酸片，进行健康教育，并签订知情同意书。
六、哪些人需要补充叶酸？
1、所有打算怀孕的妇女。
2、生育过神经管缺陷婴儿的妇女。
3、患有癫痫病且正在服用抗癫痫药物的妇女
4、患有糖尿病的妇女
5、本身患有神经管缺陷的妇女
七、富含叶酸的食物有哪些？
绿色蔬菜、新鲜水果、动物食品、豆类、坚果类食品、谷物类、核桃油。
八、需要补充叶酸的人群和时间？
1、补充人群：所有待孕妇女。
2、补充时间：怀孕前三个月至怀孕后三个月。如果待孕妇女服用叶酸三个月未怀孕，应继续口服叶酸，保证孕前三个月到怀孕后三个月叶酸的服用。
3、补充叶酸的剂量：
一般待孕妇女：0.4mg/天 高危待孕妇女：4mg/天
九、叶酸的不良反应：
常量的叶酸补充对准妈妈来说是必须的。偶可见过敏反应。病人长期大剂量服用叶酸可出现厌食、恶心、腹胀等胃肠道症状。严重影响锌的吸收而导致锌缺乏、腹中的宝宝发育迟缓、出生时体重偏低等情况：此外，大剂量的摄入叶酸，还会掩盖维生素B12缺乏的症状，从而导致严重的不可逆的神经系统损害。大量服用叶酸时，可出现黄色尿。
十、注意问题：
1、与维生素C同服，可抑制叶酸在胃肠中吸收，大量的维生素C会加速叶酸的排出。
2、抗生素类药物可影响微生物法测定血清或红细胞中叶酸的浓度，出现浓度偏低的现象。
3、服用苯妥英或服用雌激素、磺胺类药物、苯巴比妥阿司匹林时，应该增加叶酸的摄量。
4、不仅准妈妈要补充叶酸，准爸爸叶不能忽略叶酸的补充。
为了下一代，让我们切实肩负起保护妇女儿童健康，提高全民人口素质的历史重任而努力吧！
