第一篇：监理整改方案大全

#南漳县凤凰小区廉租房11楼工程

质量问题监理整改方案

南漳县工程建设监理有限责任公司

二0一二年三月十八日

南漳县凤凰小区廉租房11楼工程

质量问题监理整改方案

二0一二年三月十七日，湖北省建设工程质量安全监督总站巡查组对南漳县兴城建设工程有限责任公司承建的南

#漳县凤凰小区廉租住房11楼工程进行现场检查之后，针对工程质量存在的七个问题以鄂建(质安巡)责字[2012]第016号下发了湖北省建设工程质量安全巡查责令限期改正通知书。三月十八日我单位接此通知书后，我公司迅速召开了班子会议，在此会议上分析了产生此质量问题的原因，加强职工教育，并积极安排专班监理人员对施工单位的整改工作进

#行监控，南漳县凤凰小区廉租房11楼工程质量问题监理整改方案如下：

一、增强监理技术力量，加强整改力度

我公司于二0一二年三月十八日上午十时，召开了公司全体会议，通报了湖北省建设工程质量安全监督总站巡查组的检查结果，对驻工地监理部所有监理人员进行了警示教育，并对该工程监理项目部下达了经济处罚文件，并组建以总监理工程师付涛为组长，单位业务经理刘高峰，现场监理工程师王华、刘友全、杨剑为成员的督促整改监理专班，全方位、全过程的监控施工单位的专项整改工作。

二、向施工单位下达工程暂停令

在征得建设单位南漳县住房保障领导小组办公室的同意后，对该工程于二0一二年三月十八日十时下达了编号为2012-03-01的工程暂停令，施工单位接到此暂停令后，立即进行了停工。

三、建立健全各项管理制度，做到有岗有责

通过整改全体监理人员认真分析前期在监理工作中存在的问题，针对出现的问题总结经验教训，完善了各项管理

1、施工单位在±0.000以上未按设计图纸设置构造柱，我项目部针对该问题下达了监理工程师通知单。

2、在整改方案经设计人员及总监理工程师审定后，在实施整改过程中，我公司整改专班人员付涛主抓该问题的整改质量，刘友全负责旁站监理工作。

（四）过梁不符合设计要求问题

1、针对该问题我公司整改监理专班立即对一--四层所有的过梁进行逐一检查，共发现九十六块过梁不符合设计要求，立即对该问题向施工单位下达监理工程师通知单，要求对不符合设计要求的过梁全部拆除，并将支点部位板头渣物清除，并须冲洗干净，并要求施工单位注意拆除过程中的施工安全工作，要求施工单位安排专职质量员、专职安全员在现场进行把关。

2、严格按照施工单位上报的经设计人员及总监理工程师审定后的整改方案开展监理工作，严把整改过程中的质量关。

3、该问题的整改工作由整改专班杨剑具体主抓落实。其它三项问题由整改专班全体人员共同负责按规范要求落实整改工作，通过这次整改我公司将在今后的监理工作中更加严格要求，严格按照监理规范程序进行验收，确保工程质量。

以上是南漳县工程建设监理有限责任公司对南漳县凤

#凰小区廉租住房11楼工程质量问题的监理整改方案，请领导给予批评指正！

南漳县工程建设监理有限责任公司

二0一二年三月十八日

第二篇：监理整改方案

篇一：监理整改方案

#南漳县凤凰小区廉租房11楼工程

质量问题监理整改方案

南漳县工程建设监理有限责任公司

二0一二年三月十八日

南漳县凤凰小区廉租房11楼工程 质量问题监理整改方案

二0一二年三月十七日，湖北省建设工程质量安全监督总站巡查组对南漳县兴城建设工程有限责任公司承建的南

#漳县凤凰小区廉租住房11楼工程进行现场检查之后，针对

工程质量存在的七个问题以鄂建(质安巡)责字[2012]第016号下发了湖北省建设工程质量安全巡查责令限期改正通知书。三月十八日我单位接此通知书后，我公司迅速召开了班子会议，在此会议上分析了产生此质量问题的原因，加强职工教育，并积极安排专班监理人员对施工单位的整改工作进

#行监控，南漳县凤凰小区廉租房11楼工程质量问题监理整 改方案如下：

一、增强监理技术力量，加强整改力度

我公司于二0一二年三月十八日上午十时，召开了公司全体会议，通报了湖北省建设工程质量安全监督总站巡查组的检查结果，对驻工地监理部所有监理人员进行了警示教育，并对该工程监理项目部下达了经济处罚文件，并组建以总监理工程师付涛为组长，单位业务经理刘高峰，现场监理工程师王华、刘友全、杨剑为成员的督促整改监理专班，全方位、全过程的监控施工单位的专项整改工作。

二、向施工单位下达工程暂停令

在征得建设单位南漳县住房保障领导小组办公室的同意后，对该工程于二0一二年三月十八日十时下达了编号为2012-03-01的工程暂停令，施工单位接到此暂停令后，立即进行了停工。

三、建立健全各项管理制度，做到有岗有责

通过整改全体监理人员认真分析前期在监理工作中存在的问题，针对出现的问题总结经验教训，完善了各项管理#制度，完善各项职责，做到制度上墙，严格按照制度办事。

四、调整监理方案，进一步规范监理程序

更加细化工程整改监理方案，对每到工序从材料源头进行把关，严把见证取样关，严把工序报验关，真正做到上道工序不验收不得进行下道工序施工，对隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站监理。对符合要求的及时进行签证，对不符合要求的下达监理工程师通知单，并督促整改，对整改过程中关键工序进行拍照以做图像记录，具体如下：

（一）卫生间厨房无砼翻边，卫生间未设等电位

1、对未进行施工的楼层，严格按照已进行施工图审查的设计文件及现行规范执行，坚持上道工序不验收不得进行下道工序施工，对隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站监理。合格后方可进行下道工序施工。

2、已施工的二--四层共计二十四个卫生间，十二个厨房严格按照施工单位上报的经设计人员及总监理工程师审定后的整改方案开展监理工作，严把整改过程中的质量关。

3、该问题的整改工作由整改专班刘友全具体主抓落实。

（二）部分预应力空心板局部漏筋及破损的问题

1、针对该问题我公司整改监理专班立即对二--四层所有的预应力空心板进行逐一检查，在三层共发现七块应力空心板局部出现漏筋及破损现象，具体位置：4-○10/○f-○j轴○ 四处，○11-○13/○d-○f轴两处，○16-○19/○f-○j轴一处，其中4000mm板三块，3600mm板破损四块，立即对该部位向施工单位下达监理工程师通知单，要求全部拆除，并将支点部位板头渣物清除，并须冲洗干净，并要求施工单位注意拆除过程中的施工安全工作。

2、严格按照施工单位上报的经设计人员及总监理工程师审定后的整改方案开展监理工作，严把整改过程中的质量关。

3、该问题的整改工作由整改专班杨剑具体主抓落实。

（三）梯间构造柱未按设计要求设置

1、施工单位在±0.000以上未按设计图纸设置构造柱，我项目部针对该问题下达了监理工程师通知单。

2、在整改方案经设计人员及总监理工程师审定后，在实施整改过程中，我公司整改专班人员付涛主抓该问题的整改质量，刘友全负责旁站监理工作。

（四）过梁不符合设计要求问题

1、针对该问题我公司整改监理专班立即对一--四层所有的过梁进行逐一检查，共发现九十六块过梁不符合设计要求，立即对该问题向施工单位下达监理工程师通知单，要求对不符合设计要求的过梁全部拆除，并将支点部位板头渣物清除，并须冲洗干净，并要求施工单位注意拆除过程中的施工安全工作，要求施工单位安排专职质量员、专职安全员在现场进行把关。

2、严格按照施工单位上报的经设计人员及总监理工程师审定后的整改方案开展监理工作，严把整改过程中的质量关。

3、该问题的整改工作由整改专班杨剑具体主抓落实。其它三项问题由整改专班全体人员共同负责按规范要求落实整改工作，通过这次整改我公司将在今后的监理工作中更加严格要求，严格按照监理规范程序进行验收，确保工程质量。以上是南漳县工程建设监理有限责任公司对南漳县凤

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南漳县工程建设监理有限责任公司

二0一二年三月十八日篇二：监理资料整改方案

关于监理资料、人员及后续事宜 整改方案

湛江晨鸣浆纸有限公司基建处：

贵处于2010年11月8日给我们下达的关于对监理资料等事宜整改方案的要求，我们经认真研究后，确定方案如下：

一、前期的质量问题：

在2010年10月26号检查通报中的8项问题中多数问题我项目已在问题发生时下发整改通知单、联系单，但各施工单位置若罔闻，导致问题拖至今日。后附与此有关的联系单、通知单复印件。上述问题已在通报下发后，又分别下发整改通知单。今后的质量控制仍然按照监理大纲、监理规划及其实施细则要求控制质量。

二、资料的整理： 前期的资料我们按照监理规范及业主的要求整理。具体我项目部按照单位工程建档，同时建立单位工程明细台账。

前期所缺的资料主要是各施工单位未报的各种资料，我项目部按工程建设程序向施工单位催要、补齐，确保工程资料完整和竣工验收。

后期资料的整理会严格按照国家工程建设的规定、监理规范的要求及贵公司的要求整理。首先各分部分项的的报检不允许口头报检，必须在施工单位自检、互检合格的基础上，填写监理工程师报验单，监理工程师持报验单到现场验收。同时要求各施工单位在验收前提前通知各专监，其中白天验收提前4小时通知，晚上验收提前16小时。其他资料严格按国家规范及监理公司要求送材料备案。

三、监理人员的调配： 我项目部现有人员11人，计划再派来5-6人到场。具体分工待人员到齐后我项目部单独将监理人员分工表及周计划、旬计划、月计划、总计划呈报贵处。附表： 监理人员到场计划表

达华集团北京中达联咨询有限公司 湛江晨鸣浆纸项目监理部

2010年11月8日篇三：监理整改报告 222222文档 #南漳县凤凰小区廉租房11楼工程

安全问题整改监理工作汇报

南漳县工程建设监理有限责任公司

二0一二年三月二十六日 目 录

1、南漳县凤凰小区廉租房11楼工程安全问题整改监理 工作汇报

2、南漳县工程建设监理有限责任公司营业执照、单位资质

3、南漳县凤凰小区廉租住房11楼工程监理项目部任命文件

4、南漳县凤凰小区廉租住房11楼工程监理项目部人员 相关证件

5、南漳县工程建设监理有限责任公司文件（关于对南漳县凤凰小区廉租房11#楼项目监理部及相关人员进行处罚的通报）

6、南漳县工程建设监理有限责任公司文件（整改专班 任命文件）

7、工程暂停令

8、监理工程师通知单

9、南漳县凤凰小区廉租房11楼工程专题例会会议纪要

10、工程安全整改方案报审表

11、整改照片 #### 南漳县凤凰小区廉租房11楼工程 安全问题整改监理工作汇报

二0一二年三月十七日，湖北省建设工程质量安全监督总站巡查组对南漳县兴城建设工程有限责任公司承建的南漳县凤凰小区廉租住房11楼工程进行现场检查之后，针对工程安全存在的四个方面问题以鄂建(质安巡)责字[2012]第017号下发了湖北省建设工程质量安全巡查责令限期改正通知书。三月十八日我单位接此通知书后，迅速组织召开了班子会议，在会上分析了产生此安全问题的原因，为加强职工教育，在周五的监理例会上对此事进行了通报，并组织专班对施工单位的整改工作进行监督，现将南漳县凤凰小区廉租房11楼工程安全问题整改期间的监理工作做如下汇报：

一、加派技术力量.加大整改力

二、迅速向施工单位下达了工程暂停令 在征得建设单位的同意后，于二0一二年三月十八日上午十时下达了编号为2012-03-01的工程暂停令，施工单位接到此暂停令后，立即进行了停工，组织力量进行整改。####

三、召开整改专题工作会议

对于此次检查结果于二0一二年三月十八日十四时三十分至十六时三十分组织召开了质量、安全整改专题工作会议，参会人员有：南漳县兴城建设工程有限责任公司项目经理张文国、公司经理贾光勤、公司技术负责人贾光群、现场技术负责人杨正勇、鞠德全、闵祖波、马德龙、周加平等人员；南漳县房管局副局长兼住房保障领导小组办公室主任吴龙军、副主任余成强；南漳县工程建设监理有限责任公司经理刘明章、总监理工程师付涛、专业监理工程师刘友全、王华、杨剑等同志；中铁十一局勘察设计院工程师邵照禹、王琳同志；南漳县建筑工程安全生产监督站书记杨兴平；南漳县建筑工程质量监督站副站长冯德远、工程师周元保等。会议主要内容：针对016号、017号湖北省建设工程质量安全巡查责令限期改正通知书的内容，施工单位成立质量、安全问题整改专班，分析工程产生安全问题的原因。要求施工单位迅速组织召开公司内部会议，拿出切实可行的安全专项整改方案，并落实人力、物力、财力，确保本次安全整改工作不走过场、卓有成效、按期整改到位。驻工地监理项目部监理工程师杨剑做了会议纪要，参会人员进行了会签，并将会议纪要分发给各参会单位。

三、督促施工单位上报安全整改方案

为了确保整改工作有序进行，监理部要求施工单位尽快向我监理项目部上报安全专项整改方案，并由项目监理部审定后组织实施。二0一二年三月十九日施工单位上报了针对南漳县凤凰小区廉租房11楼工程安全问题的专项整改方案，驻工地监理项目部立即组织审批，总监理工程师签字批准，由施工单位组#织力量进行实施，并将该方案报南漳县建筑工程安全生产监督站备案。驻工地项目部针对检查中发现的安全问题逐一下发了监理工程师通知单，并责成施工单位限期整改到位。

四、加强整改现场的监理工作

现场监理人员对整改全过程进行跟踪检查，按照《安全生产管理条例》及既定的整改方案、进行监理工作，并全过程的进行巡视，对整改过程中关键环节及部位进行拍照并附文字说明。

五、安全整改情况

截止二0一二年三月二十六日十八时，施工单位对湖北省建设工程质量安全巡查责令限期改正通知书鄂建(质安巡)责字[2012]第017号中的安全问题整改情况如下:

1、施工单位接到限期改正通知书后，及时的把模板工程施工专项方案上报驻工地监理项目部，总监理工程师进行了审核并签发，按照此方案进行整改。施工单位组织木工班组进行班前教育及安全技术交底，拆除了施工作业层不规范的木支撑；

2、拆除了未按照要求搭设的脚手架，并增加了部分扫地杆、连接杆和剪刀撑，对尚未整改到位的部位继续组织人力进行整改；

3、对施工现场不符合规范要求的部分主分配电箱及电气元件进行了拆除和更换，按照要求进行设置了“三级配电，三级保护”。

4、及时上报了物料提升机的拆除（安装）专项方案并经总监工程师进行审核批准后于3月21日将不合格物料提升机进行了全部拆除，并于3月26日重新进行了安装。

第三篇：监理大反思、大检查、大整改活动方案

大反思、大检查、大整改活动方案

为确保“两会”期间铁路建设安全稳定，根据贵广指《关于开展安全质量大反思、大检查、大整改活动的通知》（贵广指安电„2010‟9号）电报要求，监理项目部领导高度重视，立即组织传达电报精神，研究制定相应的安全包保方案。成立了由总监为组长的“大反思、大检查、大整改”活动领导小组和安全包保工作组，并安排值班人员加强安全值班（后附值班安排表），明确包保、值班人员责任，加强对存在较大安全风险的重点工点、重点部位和突出问题的安全监控，确保“两会”期间贵广南广铁路广州枢纽工程建设安全稳定、可控。具体安全包保及值班要求如下：

一、成立大反思、大检查、大整改”活动领导小组 组长：总监

副组长：副总监、副总监

成员：二组组长、试验室主任、全体专业监理工程师

二、成立两个分片监理大反思、大检查、大整改”活动小组工作组

1、十二局标段监理大反思、大检查、大整改”活动小组工作组

组长：

副组长：

成员：一组及二组全体专业监理工作人员

2、大桥局监理大反思、大检查、大整改”活动小组工作组 组长：副总监

副组长：试验室主任

成员：专业监理工程师

三、制定了活动的时间安排及活动内容，检查小组将把工程质量大检查、大反思、大整改活动，结合建指文件精神，严格检查，确保施工质量、安全可靠。

大检查、大反思、大整改活动检查内容如下 ：

1、查基础：国家有关安全生产的法律、法规贯彻落实情况；安全生产管理机构设置和人员配备情况；安全生产责任制建立和落实情况；安全操作规程制定和落实情况；安全生产基础管理、安全教育培训落实情况。

2、查设备、设施：施工设备情况，施工设备的日常管理维护、保养，是否存在带病运转情况；各施工单位用电配置是否达到安全合理；安全通道是否畅通，安全出口标识是否完善。施工管理和操作人员的资质是否符合要求;高危作业是否采取了安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好情

况，是否存在带病运转情况；大型施工机械设施、设备的日常管理维护、保养情况；劳动防护用品的配备和使用情况。

3、查施工：对桥梁、深基坑、大型钢结构和高空作业等高风险施工项目的安全措施、方案的制定是否完善、是否已审批、落实的情况进行检查；对特殊地质条件、特殊作业工况和遭遇地下管线等设施，铁路营业线施工和邻近营业线施工安全措施方案的制定、审批和落实情况进行检查；对跨越或穿越铁路、公路安全措施方案的执行情况进行检查；对春运临时停工项目复工安全生产措施落实和施工质量进行检查。对危险品的安全管理情况、原材料管理及检验检测制度和执行情况、施工作业执行标准化流程的监督机制和质检程序执行情况进行全面而细致的检查。

4、查隐患：是否建立了安全生产隐患排查工作制度；是否存在事故隐患；对存在的隐患是否建立了登记台账；对存在较大危险因素的施工现场以及重点环节、部位重大危险源普查登记、风险辨识、应急预案管理制度是否落实。

5、查整改：对存在隐患是否做到了情况明、原因清；是否明确了整改内容、整改措施、整改时限、整改责任单位和人员；对隐患是否投入了资金进行彻底整改；整改是否到位。

对本次安全质量大反思、大检查、大整改活动我们的口号及目的就是：

口号“深入一线，安全第一，严是爱，松是害” 目的是：

1、对安全思想意识不强 “安全第一”的思想认识没有及时跟上。对自已分管的工作满足于现状，不求过高要求，没有把自已的工作与施工安全紧密相连，对安全方面存在的一些安全问题采取视而不见的方式，对于别人发生的问题，抱有与己无关的思想，好人主义、形式主义的人将他们彻底曝光，他们时刻紧记 “严是爱，松是害”的安全警语，加强大局安全意识。

2、对工作作风不扎实，缺乏责任意识和群众意识，工作责任心不强，工作不严谨细致的人员强化学习意识和责任意识，牢固树立“安全第一”的思想。，3、对设备维修与管理方面认识不足，专业管理制度不完善、不规范。有些规章制度执行和落实不到位，维修质量不高，满足于工作过的去，工作质量不高，工作标准低，缺乏对工作的积极性、主动性的人员要他们时刻牢记“安全第一”的责任意识，努力工作，克服好人主义，要认识到对设备质量安全负责任就是对自已负责任。

4、对自身业务技能学习不高，只是满足现有技术水平，当遇到问题的出现，就无从处理的人员加强业务学习

提高安全水平、降低施工安全隐患

二〇一〇年*月三日，

第四篇：监理整改报告

施工安全（文明施工）整改报告单

浙江森威监理有限公司：

2013年 1 月 28日接监理公司第 B 01 号通知单后，我项目部立即定措施、定人、定时整改。现将整改工作情况报告贵监理公司：

一、春节放假期间工地值班人员已安排好；（附春节值班表）

二、现场无用材料、器械已清理退场；

三、施工用电已检查，并切掉除生活、办公外的电源；

四、春节计划、管理制度附后

三箭建设工程集团有限公司

勘察院工程项目部

2013-01-31

建设工程标后造价调整备案申请报告

致：温州市建设工程造价管理处

我公司开发的温州市瓯海中心区E-06地块工程（娄桥中小学教学楼工程），因标内有造价新增项目、新增项目（桩）及标内退出项目（桩），需进行标后造价调整。经温州浦发工程造价咨询事务所有限公司核对，该工程土建、安装工程标后调整价合计为2418294元，现申请备案。

温州市安居房开发有限公司 2013年 月 日

建设工程标后造价调整申请报告

致：温州市安居房开发有限公司

由我公司承建的温州市瓯海中心区E-06地块工程（娄桥中小学教学楼工程），因标内有造价新增项目及新增项目（桩）等，需进行标后造价调整。经核对，该工程土建、安装工程标后调整价合计 元，现申请对标。

台州建筑安装工程公司 2013年 月 日

第五篇：监理方案

万林二号院工程监理方案

工程项目： 监理单位： 总监理工程师： 建设单位： 一．工程概况

1．工程名称： 2．工程建设地点：

3．工程建设规模：建筑面积 m2 4．工程概算： 万元 5．资金来源（政府 国家机关 集体 私有）：

工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，即本工程施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制，包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系。

三、监理工作内容

根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下： 1.质量控制方面(1).质量的事前控制

1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2)审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3)审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4)监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5)对永久性生产设备和装臵，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

6)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

7)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。8)检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9)督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。10)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11)组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。12)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

13)把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。(2)质量的事中控制

1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2)督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

3)严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。

4)重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5)根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。

6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7)审批设计变更和图纸修改。8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令： A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。

B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。D、擅自变更设计图纸进行施工者。

E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。

9)组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。(3)质量的事后控制

1)按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2)组织竣工验收。

3)审核施工单位的竣工资料。

4)整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2.进度控制方面

1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。

2)审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3)在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。

4)审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5)从财产和物质方面监控承包单位的进度。

6)控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。3.投资控制方面

1)针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。2)督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。

3)当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。4)参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。

5)参加涉及投资事故的会议。6)审核工程决算 4.合同管理

1)协助业主建立和确定工程项目的合同结构。2)督促承包单位按承包合同组织施工。

3)协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。4)协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5.信息管理

1)建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2)专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。

3)运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。

4)建立每周工程会议制度，整理会议记录。5)督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。

6)竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6.组织协调

1)协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。

2)协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。7.保修期的监理

1)安排监理人员定期检查已交工的工程, 对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。2)整理和移交保修期监理资料。

四、监理工作目标

为保证工程质量，我公司将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。目标：（1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；（2）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；（3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；（4）监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。

五、监理工作依据

1、监理合同；

2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；

3、设计文件、图纸及说明；

4、合同工程量清单及说明；

5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；

6、国家、省、市颁布的监理法律法规；

7、为本项目制定的监理实施细则。

六、现场监理的组织机构形式及人员配备计划 根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司拟将按直线-职能制形式监理组织机构委派现场监理工程师及监理人员。（见附表）

七、监理机构的人员岗位职责（1）总监职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更；

9）主持和参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13）主持整理工程项目的监理资料。（2）专业监理工程师职责

1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3 监理员职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

八、监理工作程序

制定监理工作程序的一般规定 1）体现事前控制和主动控制的要求；

2）结合工程项目的特点，注重监理工作的效果； 3）当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；

4）总程序根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限； 5）在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。

九、监理工作方法及措施（1）监理工作的一般方法

在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1.进度目标控制方法

以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划，力求达到按计划竣工的预期目标。2.质量目标控制方法 建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。

3.投资目标的控制方法

审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据；初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4． 同管理目标的控制方法

根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。

（2）监理工程师对工程的一般管理手段 1)对承包单位的管理

监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包商进行管理: 1.书面指示

监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。书面通知包括:(a)开工通知(b)监理备忘录

(c)会议通知和会议纪要

(d)整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。

(e)暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。

(f)拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认。(g)修改进度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。

(k)其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等)，关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。2.工程例会

工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见:(a)检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；(b)检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；(c)确定下一阶段进度目标及其落实措施；(d)检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；

(e)承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况；(f)其他任何有关问题。3.专题会议

对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。4.邀见承包商

当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。2)对工程信息的管理

工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。a.监理记录

监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。b.监理文件

监理文件包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。

c.监理资料的管理

由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。d.文件的运转

外部文件按各方事先确定的程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反馈至相应主管人。3)与建设单位的联系

监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得建设单位的理解、信任和支持。监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。A.书面报告

(a).监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告，其内容包括:

──本周或本月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人等)以及实施情况汇报。

──工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况

──施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。

──监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。

──下周或下月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人)

──监理周报或月报还附有各种图表和照片。(b).监理工程师函

监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。B.口头汇报

每周一或周五跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一周发生的情况，并就某些具体问题达成共识。

（3）质量目标的控制手段、方法及措施 1）质量控制目标

监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，力求达到合同要求。2）质量控制手段

质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。1.建立严格的监理程序

施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、竣工验收阶段三个阶段进行。（a）施工准备阶段监理

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理组在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理组将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理组采取预控制方法进行监理，质量控制方法主要有： A.检查和督促施工单位健全质量安全保证措施

每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

B．施工准备的检验和监理

施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。C．施工组织设计和技术措施的审批

项目监理组进驻施工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前题。

项目监理组将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。D．.原材料、半成品供应商的审批

在保证质量前提的条件下，项目监理组允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验（必要时项目监理组按10%－15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组审批，以确定原材料、半成品供应厂商。E．原材料、半成品的试验与审批

对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理组按10%－15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组，项目监理组将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经项目监理组批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F.混合料的配合比试验与审批

项目监理组要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼配合比的试验，并将试验结果报项目监理组。

项目监理组根据实际情况（如政府或业主指定检测站则按政府或业主要求进行）进行相应强度等级的砼配合比平行试验。

项目监理组将根据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于永久性工程。

未经项目监理组批准的砼配合比不得在工程施工中使用。G．进场施工机械、设备的检查与审批

项目监理组要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理组检查合格后方可在工程施工中使用。

未经项目监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。H.测量施工放样审核

项目监理组要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料,一并报驻地监理组审核。并对： l 建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查； l 分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；

l 布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理组负责复核；

I.特殊施工技术方案和特殊工艺的审批

如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理组要求施工单位填写“施工技术方案报验单”，并附具体的施工技术方案,一并报项目监理组审核。

项目监理组将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。J.质量检查系统的建立

项目监理组将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。K.开工批准

施工单位在完成上述报审后，经项目监理组审核，确定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令。（b）施工过程的跟踪控制阶段

施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，项目监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。

在施工阶段，项目监理组的质量控制方法主要有： A． 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实

施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。B.原材料、半成品进场抽样验收

在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。

原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。

对于其他现场监理组在工地不能进行的试验工作，监理组将委托温州市有资质的质量检测站进行。C.施工测量、放样复核

测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位臵、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核（包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。D.重点工序、关键部位的旁站监理

重点工序、关键部位的旁站监理,也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。

对重要的施工环节，如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢结构吊装等，监理组都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。

同时，为了加强重要外加工成品（如预制梁、钢结构制作等）的质量控制，驻地监理组还将在供货资质审查合格的基础上，派出监理人员进驻外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪旁站监理，确保外加工成品的质量。D.施工现场的巡视检查

施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。

E.签发监理工作指令

监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质量有关，也是驻地监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。（c）竣工验收阶段

竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻监理组进行验收的阶段。

在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。

在竣工验收阶段，驻地监理组的质量控制方法主要有： A.合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；

以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。驻地监理组将对已完的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，如桩基工程、预应力施工工程等，监理组将进行100%的检查验收；

以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。驻地监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介意见；

以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。B.有质量缺陷工程的调查与处理

对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。

质量缺陷的处理原则和程序主要有： l 监理工程师具有质量否决权；

l 质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；

l 施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理组认可，不准进行下道工序的施工；

l 施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；

l 施工单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理组认可；

l 施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地监理组的检查、验收。2.采取有效的监理手段

在监理过程中，必要时，监理工程师将采取下列必要的监理手段，力求工程质量目标的实现：

A监理指令:监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应的要求。

B拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。C撤换:对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换。D下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。

3)质量控制方法 1.旁站监理

监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知建筑师并指令承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。2.测量及量测

测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。3.试验

试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如:通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价灌注桩的砼质量等。4.严格执行监理程序

严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。5.指令性文件

采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包商返工或修补，或停工整顿。6.拒绝计量

如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，通知建筑师停止对承包商部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。4)工程质量措施

1．质量控制具体措施 ：

A组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

a.建立强有力的监理驻地班子，覆盖工程所有的专业面，对工程中可能遇到的特别复杂的问题，如现场监理组无法解决时，将由公司（中心）派出专家到现场解决。

b.在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原则，工作原则，监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化监理组的内部管理，具体如下：(1)监理的组织原则

实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责监理组的工作，是监理组对内、对外的最高决策者，专业监理工程师负责各分项工程的监理工作，并向总监负责；监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作，并向本专业监理工程师负责。

(2)监理的工作原则

各岗位监理人员必须具有高度的责任心和事业心，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度。(3)监理的工作守则

1）认真作好监理日记，如实反映工程动态； 2）做好监理工作报告，如监理工作月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题的专题报告等。

3）建立监理档案。凡是工程图纸、修改通知单、技术资料、工作报告、报表、来往文件均由专职内业人员管理，编号归档，根据要求及时交出；

4）严格执行安全制度，进入施工现场必须带好安全帽，自觉遵守承包商的安全制度；

5）各岗位监理人员秉公办事，坚持原则，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。(4)学习制度

1）定期组织监理业务学习；

2）各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程；

3）组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求、运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作；

4）每季度组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。c.按照ISO9002的标准实施监理工作,体现标准化、科学化、规范化管理的要求。做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。

原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。

加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。d．加强施工监理工作

质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。1)坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。监理人员做到“六不”

l 材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工； l 未经检验和试验的材料不准使用； l 未经批准的图纸变更设计不得施工； l 未经批准的施工工艺不准采用；

l 前道工序未经监理检查、后道工序不准进行； l 不合格工程和手续不全的项目不予计算工程量； 2)对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。3)变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。

4)督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：

施工班组自检；下道工序对上道工序的互检；承包商专职质检人员自检。B技术措施：

a.通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系； b.施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施（见附）C经济措施：

严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款，对达到评优标准的工程，支付质量补偿金或奖金等。D合同措施：依据施工合同对工程质量要求的条款，正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷

（4）进度控制目标手段、方法和措施 1）进度控制目标

监理组要求施工单位根据施工承包合同提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同规定的竣工日期 年 月内完成。2）进度控制手段

本工程能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：

1.要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；

2.在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。

3.按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实； 3）进度控制方法

1.除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。

2.监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请业主审定后交施工单位实施；

3.协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。

4）进度控制措施 1．进度控制具体措施

A组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；

B技术措施：a.建立多级网络计划和施工作业计划体系。在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划；b.增加同时作业的施工面，采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间，增加成品预制和施工力量 ； 进度控制的对策表

影响施工进度的因素 控制对策

业主 资金投资不足，并不能及时到位 应及时汇报，研究对策使资金及时到位 图纸未及时到位 及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位 甲供的工程材料未及时到施工现场 协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施

承建单位 人力、技术力量不足 增加施工人员，增强技术力量 施工方案欠佳 进行必要的技术论证，提出整改意见 出现施工质量问题 狠抓工程质量，杜绝工程返工

所采用的工程材料、产品质量差 加强质量检查，采购好的优质产品 工程材料不足 每月制定的材料计划应做到正确无误 资金调用失控 资金应专款专用

设计单位 未及时向业主提交设计文件 督促设计单位及时出图 现场施工与设计图纸有矛盾 派驻现场设计人员

现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾 加强设计工种之间的相互协调 变更设计较多 及时提供设计变更通知

C经济措施：a.对工期提前者实行奖励；b.对应急工程实行较高的计件单价；c.确保资金的及时供给；

D合同措施：按合同要求及时协调各有关方的进度，确保形象进度。2．进度目标实现的风险分析

3．进度控制动态比较（1）进度目标分解值与进度实际值的比较；（2）项目进度目标值预测分析。4．进度控制表格

（5）投资目标控制手段、方法及措施 1）投资控制目标

施工阶段投资控制目标实现的关键是监理组的做好施工预算的审核、现场的计量和工程量的签认以及工程的竣工结算。驻地监理组的工作原则是：准确、及时，做到施工的预算审核和工程计量必须符合投标书及合同的规定要求，严格审核工程变更、防止索赔事件的发生、验收手续必须齐全，质量必须符合设计规范要求。通过认真核实工程数量，及时签发付款凭证，为业主把好费用关，并力求使工程费用不超过业主的工程预算。2）投资控制手段

投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，达到不超过合同规定的计算范围，并保证每一个支付都具有公正合理性，虽然承建单位在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格的现象，其主要原因有：

1.施工单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量； 2.由于设计变更造成重新于业主商讨并确认新的工程项目；

3.施工单位按照业主要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定的数量； 4.因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格部分；

由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这些因素是我们投资控制的重点，为此，我们将采取如下手段： a.了解设计概算，提请业主请人做出施工图预算，做到心中有数以便审查施工预算，对不同施工阶段做好投资分割并控制使用；

b.熟悉每一份合同条款的内容，严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；

c.审查由施工单位做出的超出承包合同之外的设计修改预算；

d.审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表，审查施工结算。3）投资控制方法

1．在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款帐单，做好计划值与实际值的比较，定期向总监提供合同造价控制管理报表； 2．在各专业监理组中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪。

3.对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资的可能。4.工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发； 5.定期向业主提供合同造价控制报 4）投资控制措施 1．投资控制具体措施

A组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任； B技术措施：a.通过质量价格比选，合理确定生产供应材料设备厂家；b.审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；

C经济措施：进行计划费用与实际开支费用比较，判定是否超计划，超支提出补救措施，对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议，可按监理合同规定的比例奖励；

D合同措施：按合同条款支付工资，防止过早、过量的现金支付，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2．投资目标的风险分析 3．投资控制的动态比较：

A.投资目标分解值与项目概算值的比较； B项目概算值与施工预算值比较；

C施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。

4.在合同争议的仲裁或诉讼过程中,项目监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。5)合同的解除