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塔吊整改报告
编辑:浅唱梦痕 识别码:123-379570 整改措施 发布时间: 2023-04-11 06:22:30 来源:网络

第一篇:塔吊整改报告

塔吊整改报告

南通市建筑工程质量检测中心:

七月三十日检测塔吊时,发现我单位2#、6#(QTZ-40、烟台海霸)塔吊存在安全隐患,对此,我单位协助塔吊租赁商、安装单位对这两台塔吊进行了规范处理。现回复如下:

2# 塔吊垂直度有一些偏差,现已由我项目部测量班配合安装单位校正完成。

4# 塔吊存在的问题现已由安装单位处理完成,只待厂家(烟台海霸)出据确认报告。

中铁十九局集团海门海螺项目部

04 年 8 月 25 日

第二篇:塔吊违章操作整改报告

塔吊司机违规操作整改报告

致青咨监理建设监理有限公司:

我施工现场于2013年11月26号下午5点40左右发现精工钢结构与塔吊司机在世园观景平台东侧通道处斜拉4吨左右主钢梁,严重违反起重作业“十不吊”操作规章,存在安全隐患,针对此事我施工现场管理人员已对塔司谭军以及钢构现场相关负责人做出批评教育及整改通知,塔吊司机以及精工现场负责人均认识到此事的严重性并做出承诺:在后期的工作中严格按照起重作业操作规程及安全生产规章制度,在以后的工作中我现场管理人员会加大对塔吊垂直运输的监管力度,杜绝此类事情的发生。

塔吊司机签字:

中太安全员签字:

监理意见:

第三篇:塔吊安全隐患整改完成报告

塔吊安全隐患整改完成报告

致:攀枝花市建设工程质量检测中心

根据贵单位2013年06月14日对攀枝花汽车运输总公司物资公司经济适用房工程《建筑施工机械安全性能常规检测》提出的问题现已整改完毕,特此报告。

整改情况简述:

1、第2项障碍灯未设置。

整改情况:已按规范完成整改。

2、第15项显示记录装置未设置 整改情况:已按规范完成整改。

建设单位(盖章):四川省攀枝花汽车运输总公司 项目负责人(意见):

****年**月**日

监理单位(盖章):四川佳诚建设项目管理咨询有限公司 总监理工程师(意见):

****年**月**日

施工单位(盖章):四川华夏军安建设有限公司攀枝花分公司 项目负责人(意见):

****年**月**日

安装单位(盖章):攀枝花市长河建筑设备安装有限公司 项目负责人(意见):

****年**月**日

第四篇:塔吊整改通知单

隐患整改通知单

表格编号

CSMGC--L JL(Ⅰ)--AQ01--04

制度名称 中国二冶集团有限公司安全生产管理制度 制度编号 CSMGC-GZ(Ⅰ)-AQ01-2015 工程名称

徐家楼新华片区棚改一期项目 施工单位 泰安市中宇经贸有限公司 项目经理

王志永

在问

隐患情况另附照片:

1#楼

1、高度限位器失效 2、吊具吊索要经常检查确保安全使用 2#楼

1、高度限位器失效 2、第一道附着东侧连杆有一件下垂变形,未张紧 3#楼

1、力矩限制器无效 2、司机室内外卫生差,烟头杂物堆积应清理并注意防火。

4#东楼

1、附着(最顶)架以上塔身节间螺栓、附着连墙螺栓均有个别松动。

2、高度限位器失效。

3、输电线缆需规范防护固定,现在转台处电缆铰接,应松开铰接部分。

4#西楼

1、高度限位器失效 2、上下转台与回转支承处连接螺栓松动。

限改期限

检查部门:(盖章)

检查人:(签字)

受检单位:(盖章)

负责人:

****年**月**日

第五篇:1#塔吊整改方案

目录

一、工程简介......................................................................................1

二、1#塔吊拟定整改方案..................................................................1

三、施工准备......................................................................................2

四、技术保证措施..............................................................................2

五、安全保证措施..............................................................................3

六、管理保证措施..............................................................................5

七、附件...............................................................................................6

1#塔吊整改方案

一、工程简介

工程地点:双福新区详福家园廉租房工程13、14#楼工程位于重庆市江津区。

工程名称:双福新区详福家园廉租房工程13、14#楼 建设单位名称:重庆市双福建设开发有限公司 质量监督部门:重庆市江津区质量监督站 设计单位:四川自力建筑勘测设计有限公司 监理单位:重庆海发工程建设监理有限公司 勘察单位:重庆新鼎岩土工程有限公司 工程规模:总建筑面积:42460.92㎡ 结构形式:钢筋混凝土框剪结构

工程内容:地基基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程、室内外装饰装修工程、电气安装工程、雨水排水工程、污水排水工程、消防工程、给水工程、室内外环境工程、道路工程。

工程项目管理类型:采用施工总承包,由重庆爆破工程建设有限责任公司总承包施工。

二、1#塔吊拟定整改方案

1#塔吊拟定采用转向盘焊接定位块的方式来限制大臂的转向,具体详见附件(1#塔吊限位平面布置图)。具体使用时间:2014年9月22

日至2015年7月26日(主要是主体施工时间)。

三、施工准备

电焊机1台,安全面罩1个,安全带1套,限位块2个

四、技术保证措施

4.1焊接质量技术保证措施 4.1.1焊接技术要求

4.1.1.1.焊接时焊缝要求平滑,不得有气孔夹渣等焊接缺陷,发现缺陷及时修补。焊缝高度一般与钢板接近,采用断续焊时,焊缝长度及间隔应均匀一致。

4.1.1.2.制作件要求密封连续焊接时,要求焊缝处不得出现气孔沙眼现象。

4.1.1.3.焊接时要求焊缝高度不能小于母材(焊件)的厚度。不同厚度的母材(焊件)焊接时,焊缝高度不能小于最薄母材(焊件)厚度。4.1.1.4.焊接工艺参数

本次采用32焊条。4.1.1.5.减小变形的主要方法(1)选择合理的焊接顺序;

(2)尽可能用对称焊缝(如工字形截面);(3)采用反变形法

4.1.1.6.焊接过程中控制变形的主要措施:

1、采用反变形

2、采用小锤锤击中间焊道

3、采用合理的焊接顺序

4、利用工卡具刚性固定

5、分析回弹常数。

五、安全保证措施

5.1.安全方针

“安全第一,预防为主,综合治理”是新时期党和国家的安全生 3

产工作方针。

“安全第一”是安全生产的原则,是从保护和发展生产力的角度确立了生产与安全的关系,肯定了安全在建设工程生产活动中的重要地位;安全第一就是要求所有参与工程建设的人员,包括管理者和操作人员以及在工程建设活动中进行监督管理的人员都必须牢固树立安全的观念,不能为了经济的发展而牺牲安全。

5.2安全组织机构

劳务队安全组织机构图

生产负责人:邱仁全 负责人:秦茂财

5.3.施工机械管理

5.3.1、建立机械设备的采购、使用、检查、维修、保养责任制,责任到人。5.3.2、机械设备操作应专机专人,持证上岗,执行安全操作规程。设备接通电源后,操作人员不得离开操作岗位。

5.3.3、机械设备的操作人员相对固定,上岗前进行操作培训和安全技术交底。

5.3.4、施工现场的木工、钢筋、混凝土、空气压缩机等必须搭设防砸、防雨操作棚。

5.3.5、各种机械设备要有安装验收手续,并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。

5.3.6、施工现场的大型机械设备(塔吊)的安装、拆除必须由具有专业资质的单位进行施工,安装后必须经项目部及当地有关部门的验收合格后,挂牌使用。

5.3.7、施工现场机械设备均需进行日常保养、定期保养、季节性保养,严禁超负荷及带病运行,运行中禁止维护保养。塔吊司机:陈杰

塔吊指挥: 皱明

专职安全管理员:肖国勇

六、管理保证措施

6.1、项目部管理组织机构

施工总承包的项目组织管理包括:企业保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业实施层四个层面。

企业保障层:针对本工程的造型复杂、专业分包单位众多的大型工程建设项目,总部将成立工程指挥部,由企业总部的相关部门组成,在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量,为项目的正常实施提供保障。

项目决策层:以项目经理为首、由生产经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子,施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层,其中项目经理是领导核心。

项目管理层:指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。监督管理层是施工项目具体实施的直接指挥者,并对劳务作业层按劳务分包合同进行管理和监督。

作业实施层:作业实施层即为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。

6.2项目管理保证体系

本方案将严格按电力及安全生产法文件进行操作,加强项目管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到符合要求目的。施工过程中,我们将严格贯彻执行我公司质量管理体系要求,建立健全相关管理制度,以“安全第一”为中心,以“经济约束”为手段,以“过程控制”为重点,把“过程控制”贯穿于施工全过程之中。加强机械运行、管理、检查工作的管理和内部监督,提高职工的主动控制能力,使1#塔吊处于有效的控制中,确保目标的实现。

七、附件

7.1、限位块的验收照片

7.2、1#塔吊限位后范围照片

7.3、1#塔吊限位平面图附后

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