第一篇：周例会汇报材料(安质部)

安质部周例会汇报提纲

一、本周工作情况

1、项目安质部根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

2、同时，本部门组织各协作队学习培训及考核。

3、巡视边坡安全，边坡状况良好。

4、洗车槽围挡被撞，已经修复完成。

二、上周周检情况落实

1、上周共计发现7处问题如下：

1、材料堆放场地有积水需要清理；

2、现场钢筋未覆盖；

3、灯架子未下垫及覆盖；

4、现场泵管没有及时回收规整；

5、现场焊接钢管未配置灭火器；

6、明挖区间降水井水泵用绳子吊挂，时间长容易水浸泡断；

7、在项目部驻地使用完的木架子及工器具靠墙放置，容易碰坏墙面；

2、未完成问题有三项：

1、材料堆放场地有积水需要清理；

2、灯架子未下垫及覆盖

3、明挖区间降水井水泵用绳子吊挂，时间长容易水浸泡断 总计

三、下周工作重点：

1、加强工地文明、对人员防护用品加强检查；

2、安全施工的监督；

3、对各个配电设施加强检查；

4、加强土方运运输工程中的扬尘治理；

5、巡视深基坑，以及边坡的安全；

6、对新办公区域的消防设施安装，放置。

第二篇：安质部周工作汇报材料

安质部周例会工作汇报

本周完成：

1.向XXXXXXX上报了安全月报 2.对202_应急预案进行了更新

3.更新了安全管理人员名册和质量责任登记表 4.更新了安全生产领导小组、质量领导小组、环水保及文明施工领导小组、样板及创优工程领导小组名册

5.对XXXX炸药库的安保人员及库管人员建设情况进行了检查，并对将相应制度上墙，并配备了必要的消防用品

6.我部本周还对现场所有机械设备操作手的持证情况以及操作规程的持有情况进行了检查，并与物资设备部配合更新了机械设备操作手名单，并将其操作证进行了归档。同时，我部与物设部落实了对当地机械操作手的安全操作培训的工作。

下周工作计划：

1.应总分指相关要求，我部下周将以加强现场文明施工、临边防护以及既有线防护为工作的重中之重，我部将完成机务段及车辆段迎宾门的制作以及安装，希望物资设备部以及一工区提供必要的支持。同时，我部将进一步完善既有线的防护工作，同样希望物设部及工区提供必要的帮助。

2.应总经理部下发XXXX文件要求，自202_年3月1日起，至202_年3月31日止，为蒙内铁路项目安全质量月活动。在下周，将召开会议宣贯文件精神。

3.应XXX下发关于下发202_年2月份综合检查存在问题的通报》XXXXX要求，针对XXXX于202_年2月25日对我部进行2月份综合检查中提出的诸项问题，我部已将整改分工发至各责任部门，请各责任部门落实到人，及时制定整改计划，3月3日下午14点前交至安质部XXX处，并及时整改，以便安质部统一回复。

第三篇：物流部周例会制度

北京XXXXX有限公司 《物流部周例会制度》

物流部周例会制度

一、目的

1.检查、掌握物流部日常管理、工作执行情况，规范各库房管理，促进上下的沟通与合作。2.提高物流部执行工作目标的效率，追踪各库房工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4.协调各库房的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议程序

1.会议组织：物流部。

2.会议主持人：物流部经理及各库房主管。

3.会议参加人：物流部经理、各库房主管和部门骨干。4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5.会议时间：时间为每周二上午9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由物流部经理提前通知。6.会议地点：三楼会议室

三、会议内容：

1.主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释公司的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；

2.各库房主管汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；

3.对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，库房实际存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；

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TEL：010-XXXXXXXX

FAX：010-XXXXXXXXX

北京XXXXX有限公司 《物流部周例会制度》

4.每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于库房管理和正常运行的方法和意见。

四、会议要求

1.与会者要提前5分钟到达会场，做好会议准备。

2.与会人员认真做好会议记录，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。

3.会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项，禁止提与工作无关的话题。4.与会者要在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因特殊情况主持人不能参加例会，要提前指定主持人；其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况（工作总结、工作计划）以书面的形式交给主持人。

5.例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态；如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。

6.会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。

五、附则

本制度解释权归物流部，本制度自批准之日起施行。

附件：《周例会会议纪要》

《纠正与预防措施报告表》

北京XXXXX有限公司

二○一五年十一月二十八日

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TEL：010-XXXXXXXX

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第四篇：工程例会安质部汇报材料

安质部工作材料汇报

一、安全及环保工作情况

1、制度、体系等的完善情况

自进场以来，项目安质部根据项目办、驻地办、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《安全管理奖惩制度》等管理制度文件。为后期施工过程中出现中出现的违规违章行为制止纠正提供了依据。

2、学习培训情况

在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，制定了按安全教育培训计划，并于每月底根据实际情况调整下月安全教育培训计划，充分学习了国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，定期学习上级单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点。自进场来，项目部共组织防洪防汛、消防安全、安全生产基础知识等安全教育培训13次，广东东莞龙门吊坍塌事故、福建泰宁泥石流灾害等近期国家安全事故警示教育2次。我项目部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，目前我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行三级安全教育培训及施工工种安全知识培训共4次，下发安全技术交底4份，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到提高。为安全生产打下了坚实的基础。

3、安全专题会议召开情况

我项目部组织安全生产月例会2次、安全生产专题会议8次，会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全管理内业资料中出现的问题并做深入的原因分析，并制定了整改措施，对后期施工中可能出现的安全隐患及违规违章行为进行了汇总并制定了相应的整改措施，加强了我项目的安全管理工作，为实现我项目的安全管理目标提供了有力的保障。

4、现场安全管理情况

根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了周安全检查计划、月安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，落实到人。由于我标段施工进度迟缓，我项目安质部根据检查计划进行了调整，专职安全员进行对1#、2#钢筋加工厂、2#拌合站临建工程进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患，违规违章作业问题共5个，下发整改通知单3份，罚款通知单1份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率100%。临建工程安全施工进展顺利，现场安全管理可控。

5、环水保工作情况

我项目部认真贯彻落实国家法规及项目办、驻地办、公司的有关规定，并根据本项目的施工特点详细制定了施工环境水源保护措施，并针对该措施对施工过程中产生的建筑垃圾等的环水保检查活动，检查效果良好。每月将环水保工作落实情况进行汇总并按时向项目办、驻地办上报安全施工环水保月报。目前我项目能够很好的确保施工中的环境水源保护工作，做到安全生产文明施工。

二、质量工作总结

1、制度、体系等的完善情况 进场以来，项目安质部根据项目办、驻地办、公司等有关文件要求进一步完善了《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、《QC活动管理办法》等文件，后期将严格执行有关规定，对现场质量隐患及时给予制止、纠正，做到有据可依，有据必依，目前我项目质量相关文件执行良好。

2、质量培训教育及专题会议情况

在项目质量管理工作开展的同时。项目质量管理人员十分重视自身的学习，充分学习了国家相关法律法规，学习各施工相关规范、技术指南等，学习上级管理单位下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。

项目部积极组织对质量管理人员的教育培训及会议，自进场以来项目部组织了白鹤桥隧道施工工艺及质量控制要点、白鹤电站白龙江大桥桩基施工工艺及质量控制要点等安全教育培训及会议共计8次，联合工程部等部门下发各类技术交底6份。通过质量教育培训，让项目部质量管理人员及施工作业人员掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体质量控制意识得到了质的提高。

3、现场质量管理情况

根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任制，落实到人。目前就临建工程施工中发现的质量隐患共3个并到场要求整改，第二天对整改情况进行复查，复查合格率100%，虽然我标段施工进度迟缓，主体工程尚未施工，但整体质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场质量管理可控。

第五篇：设备动力部周例会20131104

设备动力部周会会议纪要

时间:202_-11-04 10:00 地点：设备动力部会议室 记录人：陈栩栩

参会人员：刘俊峦、毕胜利、唐玉龙、崔月达、郭先明、沈红旗、吉家忠、王啟云、黄镇、陈海防、陈浩、林道隆、王剑、陈观宁、彭洲、孙航、张宴、王禄昌、罗德祥、黄飞超、李杰、韩珊、王立亮、甘连禄、王丽叶

关于工作进展汇报

一期工艺： 1、10月29日对办公楼风冷模块进行验收完成。2、10月29日班组进行技能比武，总体效果良好，但也发现一些不足，下来加以改进。3、10月30日将热泵机组开启试运行半天，运行效果良好，供热在44℃—47℃之间，发现系统管道有2个阀门没办法关紧。下来想办法更换 一期维修电工：

1、上周主要对班组人员进行技能比武，有个别员工技能比较差的，下一步组织集体培训。

2、围墙灯因杂草太多，等绿化人员整理之后再安装彩灯 特气：

1、二期硅烷房BSGS气柜左侧高压力表出现故障，上下波动不稳定；导致气柜高压报警 一期净化：

1、上周工艺给一期净化热水管道供热水，在不开电加热的情况下，调试温湿度，上周已提交电磁阀自控信息联络单给韩珊 二期净化：

1、上周大检修备件高效过滤器到货300个，目前剩余372个。

2、前300以及后300自控系统规划联系其他厂家到厂查看 二期工艺：

1、空压机1#2#3#已经修好，具体运行方式再和黄飞超商量

2、空压机冷却塔PH值在6以下就加药 孙航： 1、1.5兆瓦组件擦拭工作已经跟各部门协商完成，要求本月10号前各部门将各负责区域内电池组件擦拭工作全部完成，最终由我部门人员对所有擦拭组件的整洁情况进行验收检查

2、设备组应该继续跟进高压套管更换，要求施工单位进一步确定工作时间，以便本月中旬给供电局递交停电申请 张宴：

1、上周参加总部和几大生产基地关于（清洁生产指标评价体系）电话会议

2、本周申请二期在线监测联网卡

3、监督废气在线监测现场情况 罗德详：

1、钢材什么时候到货

2、上个星期四电池制造部二号厂房电机轴坏掉影响生产6小时,安排人应急加班3小时

3、硅片制作部材料回收利用,发现有些东西是我们做的到现在他们不用了

4、检修期间需要焊接的和电工尽快决定,我们这边好安排人员

黄飞超：

1、二期喷油螺杆空压机已经维修完成，离心空压这块需要利哥协调备件什么时候到货，便于安排人员跟踪

2、二期工艺各班组交接班，必须在现场交接，不允许在值班室交接，彭洲下来跟踪严抓

3、上周跟二期外围陈观宁这块碰了一下元旦检修前的工作，下来给各领导发下工作表格

4、二期配电洪学富本周起，调入二期外围学习、帮忙一段时间，并交接后300MW动力配电柜给外围

5、二期运行各班长，会后发下14年班组预算给我 外围维修：

1、到上周为止二期纯水两个过滤罐已经全部更换沙、碳

2、本月开始把全厂200多台射流风机滤网清洗一下 韩珊：

1、各班组本周5前把需要报废的物资清单交给我

2、各班组看看还有没有需要报的大检修的东西，如果有请尽快报到我处 甘连禄：

1、上周五和张松查看了二期动力楼的漏雨点，张松说先解决纯水夹层跟墙壁电缆槽、和二楼排水管的三处。

2、本月是安全消防月，本周各班组先内部组织员工开展“防火演练”，安全保卫和我这边将在本周三至周五对各班组的防火演练进行抽查 王立亮：

1、已联系好西门子、供电所、施工队的人员通知他们5日早上9点到海南英利来商讨110电站套管更换事宜，届时确定好方案和停供电时间，确定好时间后我再统一整理下元旦检修计划发回给各班组长，你们看看是否还有补充更改，汇总好了我这边做出最终版的检修计划。

2、现空压机制冷机在做维保的请一定要认真填写我给你们的委外维修维护工作单及到货使用的备品配件，这也是外来单位到厂做维保项目的凭证

3、叉车区约克风冷模块一期电工维修请尽快把接触器安装回去。

4、二期在做最终验收的设备请黄飞超那边尽快做好意见后进行验收 王丽叶：

1、各班组请每月5日之前把月度培训计划交到我处

吉主管：

1、已装上16个遥控器，效果较好

2、二期电动卷帘门损坏由谁修？（质保期内机械问题由厂家维修，过保我部门自行维修）

3、本周继续维修铸锭炉另一台UPS，备件下午也将到货

沈主管：

1、停电检修之前请各班组把需要机加工配合的工作项报下，到时和郭先明再协调

2、有电动车、电动三轮车损坏需要换电池的统一找吕进才

郭主管：

1、现在由王丽叶负责马乐的工作，各位班组长要积极配合

2、运行方面：现在一期二期工艺运行经常出现异常情况，总认为一影响车间生产或事故后，写一份事故报告就了事，今后工艺运行班组建立事故或异常记录本，月底统计（王启云、彭州）；目前工艺运行人员对于机组运行或系统运行未完全掌握，操作较随意，没有连贯性，一期工艺切换机组造成车间报警，要加强连贯性操作培训

3、意识方面：现在大家能源意识有提升但保障意识却有所下降，当车间反映问题时，运行人员过去只看一眼就走未想办法处理，如未能立即处理，我们应该通过其他途径去解决，现在晚上运行人员调低了风柜频率，但白天无人管理，上半年做总结时，白总明确指出动力保障第一

位，但是也要有服务质量，要排除万难解决问题

唐经理：

1、本周把检修需要添加仪表的位置及工作安排整体布置下

2、本周起运行这块，在使用空调上让运行班组注意下，晚上公共区域只开一台或两台风柜，白天多云阴天时也关掉大部分，净化空调晚上控制好车间内的温湿度，车间有反映个别工序晚上温度较低，注意调控

3、本周主要组织10月成本分析及设备能源会议相关工作、上报本部门14年整体预算及分析车间能源管理工作整体安排

崔经理：

1、上周跟踪污水厂遗留问题，上周各相关单位已召开开会针对现存问题进行讨论，大部分已整改，预计本周三开始对污水厂进行整体移交

2、现二期有机处理主要的问题是脱泥这块，由于不及时，污泥池较多，从今天起王禄昌安排人员开启脱泥机，避免污泥累积太多

3、关于一期废水氨氮在线监测，张宴尽快催促厂家尽快联网，11月15日之前看是否能申请验收，如未能申请要及时与省厅说明情况，同时二期在线网卡也尽快办理下来，好申请验收

4、上周参加总部组织的电话会议，主要涉及到环保这块，各基地环境保护情况，主要排污许可证、环保建设验收报告等方面审核，海南一期这边做得较符合，目前主要做下扩建及二期的

5、二期水酸处理，之前不管是由于设备或材料原因造成运行不稳定，二期预处理有超标现象，上月有两次超标，已可污水厂那边解释，下来再对整体系统完善下，保证出水达标排放

毕经理：

1、强调下各运行值班时特别在中午休息时状态较差，下来如有发现者严肃处理

2、快到年底，涉及到评优评先工作，提议结合202_年从运行保障、节约创新、班组内文化参与等方面制定相关评选办法，今年年底可参照，计划从14年起正式做整年跟踪考核，有效激励班组人员

3、关于检修时间已基本确定，28日-30日一期停电检修，31-1月2日二期停电，其中二期电池31-1月6日停电7天

4、以后开会，与会人员准时到达，迟到一次罚10元，如有事需提前报到陈栩栩处，到时将做签到

刘经理：

传达上周会议内容：

1、主要强调员工行为规范，到时利用早操时间给白班人员传达下（员工必背10条），因各班组现三班两倒，没有的资料的可找王丽叶，班组内部自行进行学习

2、关于化学品管理，化学药剂主要涉及到环保那块，要按时公司要求进行管理摆放，崔月达做好监督

3、因上月对车间保障方面，设备出现事故，总经理助理林元东从本月起主抓设备管理，包括设备保养，到时去现场抽查各班组不要回答不上来

4、办公楼能源管理考核制度已下发，能源检查、设备管理将统一合并到行政8S管理检查，各块每周抽查，如查到问题不用自行发内网直接发给行政部相关人员，到时每周行政部汇报工作时体现

5、各班组提交的培训计划要把班组基本的本班组基本的操作项列入计划中，从本周四起对各班组进行抽查（新老员工），上月已说过，员工技能水平与绩效工资挂勾，从本月起执行，如抽查不合格者将拉开一半绩效工资

6、年底如有想回家的要提前报到我这

7、环保这块，王禄昌把各班组的工作细化下，每班组每天的工作量、工作内容，包括一二期

排污时间段做出来，每班（12小时）排污次数不少于4次，同时具体时间也排上，到时我将进行检查，包括一期离心机，白班期间脱泥机未启动，表格于明天早上交到我处，到时开始抽查

8、停电时间基本已定，现等待公司领导审核

设备动力部

202_-11-04