第一篇：服装行业ERP零售终端智能补货何以难达成效

服装行业ERP零售终端智能补货何以难达成效

服装行业相比于其他行业，商品具有明显的季节性，消费者已经从商品功能、商品价格等理性需求上升至品牌文化、商品风格等感性需求，市场的不确定性也随之加大，商品零售趋势呈明显不规则变化曲线。服装企业在考虑零售业绩的增长的同时，库存风险对于服装商品全过程管理也是重中之重，因此，企业需要平衡好零售业绩增长与库存风险增加的可能。

很多服装企业的管理人员将ERP在零售终端的智能补货功能提升到BI系统功能的高度，期待完全依赖软件功能去解决管理决策问题，这是该功能应用的一个典型误区。

智能补货原理

零售终端智能补货的核心是满足市场需求，智能补货系统及时调整门店与配送仓之间的商品库存分布，才能降低零售终端缺货率，提升零售终端的服务水平。智能补货通常在软件中有两种应用形式：

设定库存上限与库存下限库存上限可高于或低于期初库存水平，当有零售产生，库存下降至警戒库存下限时，系统自动提示，发出补货通知。其补货的需求量：最高库存水平与最低陈列水平的数值差。

卖多少补多少将期初库存设定为库存上限，根据其即销即补的特点，也就是销售多少商品补多少货，保持库存量为期初库存水平。

以上两种形式拥有一个共同的特点：维持一定的零售终端的库存水平。

图1中最低陈列水平在目前的智能补货功能中通常不设定该参数，这个参数其实是一个隐性条件，服装行业是不允许店铺出现货架空置的情况的，设定补货警戒水平时，其最低陈列水平是主要考虑因素，避免店铺出现有店无货的渠道资源浪费现象。最低库存下限＝最低库存水平+补货单前置期内零售量，意义在于发出补货申请至补货到达的期间不允许出现有店无货的情况。从公式中得知，预期零售的定量方面只考虑前置期内的零售，缺少对于较长期的零售关注，此类补货模式我们称之为静态补货模式。

服装行业零售终端智能补货功能必须从零售业绩和库存风险两方面考虑，以平衡考虑零售业绩和库存风险，由此产生了动态智能补货模式。基本的动态智能补货有两种应用原理：

考虑市场预期需求量因素。在服装ERP中通常有趋势预估、权重、系数等设定，名称各有不同，但主要应用目标都是提升零售业绩的同时达到季末的合理存货量。基本的示意图如图2。

最主要的特征：针对静态智能补货模式上只有短期的零售预测进行调整，在设定季末存货目标的前提下，根据预测的未来零售需求量制定补货量。

考虑市场需求时机。在服装ERP中常有零售终端智能补货的时间设定，其主要应用目标为：保证商品在主要的零售周期内不发生缺货情况，智能补货功能只在主要零售周期内有效。

最主要的特征：对静态智能补货模式无商品零售周期规划的情况行调整，确保商品在主要零售周期内不缺货，其后周期内允许缺货以达到存货目标。结合主要零售周期的动态智能补货模式，企业需要很好地与商品企划方案结合，考虑商品的市场零售曲线导入、成熟、高峰、衰退期对于利润的影响。

四大因素导致失败

利用ERP在考虑市场时机和存货目标的情况下设定智能补货功能，似乎可以解决零售终端的缺货问题，然而到了企业应用阶段，该功能却很难有效执行，原因何在？这里就需要考虑智能补货功能实现需要基本的条件、自身的局限以及服装行业的特点。

智能补货准确性问题

智能补货准确性依赖于补货参数（零售预测、智能补货执行周期等）的精度。

补货对象的预期零售难于预测。不同款式、不同颜色商品的市场需求会不一样，零售周期也不同，较为准确的补货需要系统定义每个款式、每个颜色的补货参数。服装行业的零售数量预测是相对准确的，然而在零售终端智能补货的预测需要定义到款式颜色，款式颜色的零售数量受商品组合、价格、气候、市场环境等不稳定因素影响，特别是在服装企业越来越强调降低库存风险的情况下，同款同色商品库存的储备意味着高库存水平，对于库存管理无疑是一个“重磅炸弹”，如果该款该色销售因为相关市场原因突然零售量急剧下滑，这个“炸弹”就引爆了。当然如果未来是稳定的，则不需要预测，虽然有很多预测方法。许多环境因素影响着市场需求，人们不可能测量出他们能够带来的结果，在预测时便需要识别主要影响，不能完全判断其具体的零售数量，只能力求判明其影响的方向和程度。零售预测、执行周期的不确定性对智能补货产生的影响可以用图3表示。

结合主要零售期的动态零售终端智能补货模式中，不考虑主要零售周期外的零售趋势则很可能造成后期库存偏多或库存不足。库存偏多直接带来库存积压，库存不足影响企业的零售业绩。

智能补货的管理成本问题

在智能补货参数设定上做得相对准确时会产生很大的管理成本，对于零售准确性预测必须把握预测时机，预测的条件因素本身具有不确定性，这也是企业为什么需要一个不断的“现状―分析―决策―执行”的管理循环。当未来零售数量变化的影响因素发生变化时就需要重新预测，需要设置多次预测时间点，“现状―分析―决策―执行”管理循环的操作频率随之增加。当预测对象为款式颜色时，服装企业通常有成千上万个款式颜色，预测对象数量非常庞大。在参数制定环节的管理成本就变得非常高。

另一方面，从目前的许多ERP软件来看，人与软件的数据交互做得并不好，多数ERP软件功能模块需要进行逐条的信息输入，而不能进行批量的数据交互，在款式颜色智能补货参数设定时，将产生较大的工作量，考虑到管理成本及精确度问题，很多企业就放弃了智能补货功能的使用。

服装行业人才能力水平问题

在智能补货准确性依赖于补货参数时，人为因素就显得非常突出，目前服装企业缺少综合性及高素质人才，这也让零售终端智能补货的功能因为执行力不够而大打折扣。

服装企业的运营管理水平问题

不同企业对于信息系统的管理应用有很大差异，这影响其对于市场需求信息的管控能力，为减少库存风险，很多企业通常不做备货，即使有智能补货指令也会发生无货可补的情况。企业面对的是很多未知的市场因素，在备货策略的制定过程中信心不足，“零售终端无货可补”的情况也会经常发生。

服装的商品流行周期商品特征（款式、面料、颜色决定自然穿着时间）及商品零售周期（从进入店铺零售开始到不适合零售截止）的缩短，企业商品管理周期也缩短，在发现市场需求时已经来不及调整，该类商品留仓等于留风险，这样一来相当一部分商品则不需要智能补货功能。

智能补货的执行落地

从智能补货的原理及行业应用现状，我们不难看出：智能补货的真功能是具有预警机制及效用，伪功能是复杂的商品管理决策过程被简单替换为一种数组公式。因此，智能补货顺利执行落地的公式可以设定为：管理意识加强+信息系统建设+管理团队决策执行能力。

在加强管理意识方面，从服装品牌的发展历程来看，在服装品牌创建初期为规避一定的市场风险，企业会采用“借鸡下蛋”的方式进行渠道建设，分销渠道会占据品牌渠道组成的主体部分，这种商业模式在国内应用却多样化，在初期因为市场规模及品牌认知度可以牺牲所谓的先进的管理理念来求生存，而后谋发展。优秀的品牌服装企业非常清楚地意识到从原来的“分销制胜”到现在“零售为王”的变化，从完善企业管理逐步发展到注重对于零售终端的管控，从数量到质量的转变、从做大到做强的转变、从企业局部管理提升到品牌全局管理转变。因为有管控所以会了解真正的市场需求是什么，从而具有应对市场的需求做出快速反应的能力，能够对企业目前的备货预期进行及时地规划、调整，减少无货可补的现状。多数所谓的“服装品牌”其真实的身份是拥有注册商标的服装批发商，在喊了多年的供应链管理理念后，实际做的却是推销而不是营销，缺乏商品零售信息的收集处理能力，对分销商的经营现状了解也非常少。

在基础信息系统建设方面，进行有效的品牌全局管理需打破时间和空间的局限，企业信息化的发展是关键点，信息系统对企业带来管理提升的效果大家都是有目共睹的，没有好的信息系统则无法获得真正的“市场需求”。

管理团队决策执行能力。如果未来是相对稳定的，我们可以采用智能补货系统的自动预测功能，然而未来时刻都在变化，加之很多需要综合考虑的因素，目前的智能补货功能难以满足需求，这是智能补货的缺点。如多家零售终端同时缺货而配送仓库存不能满足总的补货量该如何进行分配（在智能补货中是常以单据发生时间为准），这里就需要具有一定的决策能力保证将合适的商品配送到合适的店铺。利用智能补货的警戒提示辅助以人为决策，将很大程度提升管理水平。

需求量与供应量的不均衡会产生多种决策组合，如果再全面考虑商品组合、市场时机、市场竞争、渠道分布、促销策略、价格策略等多方面要素，这时就需要决策能力与智能补货的完美结合了。

举例分析

管理团队决策执行能力提升智能补货水平

比如X款货品，A店、B店、C店、D店、E店、F店6家店铺同时段补货。店铺总缺货50，配送仓库存量为30。从智能补货功能中我们可以得出该款货品缺货，缺货量以系统自动预测为50。

团队决策则需要考虑缺货量50是否为真，人们可以结合较为清晰的市场变化因素进行判断，可能销售趋势走高，50缺货量偏少，也有可能销售趋势走低，50缺货量偏多。

团队决策能力判断出较为合理的缺货量，这个称为修正的缺货量，如果修正的缺货量低于配送仓量30，则按合理的缺货量分配配送仓库存；如修正的缺货量大于或远大于配送仓库存30，则需要考虑的补货分配策略。通常有两种策略实现分配。一是配送仓库存量30是否可以通过其他方式进行改变，使其达到缺货需求量的标准，如能达到，则按各门店预测缺货量进行补货。二是如在限定条件下配送仓库存量30不能改变，则需要考虑如何分配仓库存量。

以上的第二种情况，要考虑是否按各店铺平均分配商品，还是根据其各店铺的零售缺货程度进行比例分配；或处于对整体存货目标的考虑对于零售一般的店铺不进行补货，只针对其中某些店铺集中补货；也可能是根据配码比例问题配送。

第二篇：信易通烟草零售智能终端简易操作指南_客户经理

“信易通”烟草零售智能终端简易操作指南

一、首次使用终端的操作步骤

1、安装终端设备。正确连接终端所有外围设备，包括终端的电源、扫描枪、打印机、网络设备（网线）。

2、开机。接通电源，开机→插入零售户卡→根据提示按【确定】键。

3、网络设置。先按【数据同步】键，按【F10】修改网络设置；如果需要输入英文字母或者符号请按【下翻】键输入，网络设置完成后连接网络会自动进行数据同步。

4、数据同步。在数据同步界面，按【F12】键，等待数据同步完成，完成后根据提示选择是否断开网络，一般都是直接按【确定】键断开网络。

5、盘点库存。先按【库存管理】键，然后按【F12】键创建库存，根据零售户实际库存情况输入库存数量（单位是盒），每次输入数量后按【确定】键，如果要查找某种烟品请按【F9】键，直接扫盒（条）上的条形码或者输入简码后按【确定】键，即可查找到商品，输入数量后【确定】键。待按全部完成后按【F12】键完成创建库存。

二、日常操作步骤

1、开机。接通电源，开机→插入零售户卡→根据提示按【确定】键。

2、数据同步。先确认连接网络的设备已打开、网线已插好，先按【数据同步】键，然后按【F12】键进行数据同步，等待数据同步完成，完成后根据提示选择是否断开网络，一般都是直接按【确定】键断开网络。

3、根据实际情况选择要做的事情：

 销售：按【销售管理】键进入销售→按【F9】键新建销售→依次扫条

形码或输入简码后按【确定】键→最后按【F10】键完成销售并用左右键选择是否打印小票，选择后按【确定】键完成一笔销售。

 订货：在访销日上午11点之前，按【订单管理】键→按【F9】键新建订单→提示正在下载订单参数→完成后提示（是否断开网络）→按【确定】键断开网络→按【↑】（上箭头）或【→】（下箭头）选择烟品，需要的烟品输入订购数量（单位是条）后按【确定】键，不要的烟品按【F9】键直接删除（必须）→所有要订的烟品都完成后按【F10】键完成→提示（是否上传订单）→按【←】（左箭头）使黑框在“确定”按钮上→按【确定】键→订单上传成功会返回一个订单号，如果提示有超过限量的烟，请修改所有超限量烟的订购数量，完成后重新按【F10】提交→提交成功后根据提示按【确定】键→此时就可以看到提交的订单，完成订货。

 查看库存：按【库存管理】键，查看各种烟品的库存情况。

 查看资讯：按【信息资讯】键，查看烟草公司发布的最新促销、新品投放等资讯。

4、关机。每天营业结束→按【取消】键返回销售管理界面→做一次数据同步，完成后关机。

三、常见问题解答

问：订货时怎样找回已删除的烟品？

答：在订货时按【取消】键，然后按【下翻】键，在出来的界面上用

【↑】或【→】箭头键或者【上翻】、【下翻】键找到（选中）想要的牌号后按【确定】键，然后输入订购数量，按【确定】键。或者按【取消】键后，用扫描枪对想订购的烟进行扫码，然后输入订购数量，按【确定】

键

问：如何修改已提交的订单？

答：订单提交后，与电访联系进行已提交订单的修改。

问：提交订单时提示订单中有超过限量的烟怎么办？

答：系统会自动返回到订单修改界面，将超限一列所有有“超”字的品牌的订购数量修改为提示的限量值以下（不大于限量值就行），然后再按【F10】键提交。

问：如果由于设备或网络出现临时故障不能通过终端订货怎么办？ 答：请及时通知客户经理转为电话访销。

问：库存数据不准，想重新盘点库存怎么办？

答：联系客户经理，在创建库存时插入客户经理卡，然后就可以重新盘点库存了。

问：销售时如何修改价格或数量？

答：按【↑】（上箭头）或【→】（下箭头）选中该烟品，直接在价格和数量文本框中输入数字，修改完成后按【确定】键。注意，选中烟品后，默认的输入框是修改价格的，如果只需要改数量，那么需要先按一次【确定】键，再输入新的数量，然后按【确定】键完成修改。

问：如何查看销售情况？

答：如果是在销售状态请按【取消】键，如果不是请直接按【销售管理】键，按【↑】或【→】键查看当天销售记录，按【←】或【→】键查看历史销售记录。

问：在销售界面状态下想直接进入其他功能为何不行？

答：要先按【取消】键回到销售管理的明细界面，然后就可以按其他功能键。

问：为什么销售时扫描烟品有时候会显示该烟品无库存？

答：在初始使用时出现此种情况，需要先进行库存盘点，输入初始库存；在正式使用一段时间后出现此种情况，但实际仍有库存，可能是没有准确进行扫码销售或是进行其他违规操作，也可能是未进行数据同步将最新订货数据加入库存。

问：在销售时扫描枪是亮的但扫条码时显示不出来？

答：检查扫描枪与主机接口是否松动，擦拭枪头清除灰尘。也可能是该卷烟盒条形码烟草公司没有维护，打电话告知客户经理把该卷烟盒码维护到系统中去。

问：无法连接网络怎么办？

答：请尝试以下办法：

1、检查终端机上的用户名/密码与正确的账号/密码是否相同。

2、检查ADSL设备中的 Link 灯或ADSL灯是否常亮。常亮属于正常状态，一直闪烁属于异常状态，该设备启动需要30秒左右，请稍等，如果长时间闪烁，请咨询网通。

3、重新启动终端机和ADSL设备。

4、如果有电脑，可以用使用的用户名/密码测试一下看看是否能上宽带网。

5、如果是使用铁通接入网络，那么有可能是铁通绑定了上网机算机的MAC地址，需要联系客户经理对机器配置进行升级。

6、打电话给电信服务商报修故障。

第三篇：商洛烟草公司商州分公司“零售终端整改”活动取得显著成效（定稿）

商州分公司“零售终端整改”活动取得显著成效王文涛

为进一步加强零售终端建设，提升零售终端形象上水平，近日，在商州分公司进行了为期一个月的“零售终端整改”活动。通过活动领导小组的正确指导与营销部门的共同努力使得终端建设取得了显著成效，本次活动从“三个方面”着手，使整改活动进行有序并受到了零售客户热烈的欢迎与大力支持。

一是通过“三个示范”与相互交流学习相结合。首先开展“课堂示范”，分片区组织客户集中培训，并进行卷烟陈列、标价签摆放等标准示范，增强终端感观效果。其次开展“现场示范”，客户经理要驻店指导，对店面形象，卷烟陈列、宣传展示、产品推介进行“一帮一”现场示范，形成视觉冲击。最后开展“典型示范”，针对农村市场特点和经营人员从众心理，在流动人员集中区域选定经营基础好，对卷烟销售依赖性较大的客户鼓励其建设区域示范店，统一标识，突出烟柜摆放，合理组合品牌。通过终端形象的提升带动卷烟销量的增进，从而建立良好的客户口碑和形象。再通过客户经理组织学习参观和交流，进而鼓励、激发其他辐射区域客户的积极性，以点带面使客户全面行动起来，大家一起动手使终端形象焕然一新。

二是通过终端形象建设与提升品牌培育相结合。本次

活动使客户形象统一提升的同时，也给客户销量带来了惊喜，很多之前少有人问津的品牌，现在通过中心位置摆放和突出的价格标识，也渐渐的“活跃”起来。顾客的好奇心及印象分使这些有实力和品质保证重点培育品牌在消费者中树立起了良好的口碑。进而为我们的品牌培育创造机会的同时也奠定了一定的基础。

三是通过亲情化服务建立良好客我关系与监督检查相结合。在为期一个月的活动中客户经理发扬不怕吃苦的精神，逐家逐户上门指导，亲自动手帮助客户整理，反复电话提醒客户，实现拜访全覆盖。对一些重点客户，客户经理驻店指导，反复讲解终端常识。针对在活动进行过程中部分客户及顾客提出的意见和疑问，客户经理进行了耐心的讲解和回答。客户经理不辞辛苦真心真意服务换来客户满意微笑的同时也建立了良好融洽的客我关系，使得这次活动事半功倍。为了巩固本次活动成果，并使零售客户养成长期保持和维护的好习惯。活动小组领导亲自带队分组检查，多次上门督促。对存在问题的客户细心指导和现场示范。在充分体现亲情化服务的同时也促使本次活动开展顺利并取得喜人的效果。通过本次活动的开展最终使得终端形象“亮”起来了，卷烟陈列“美”起来了、零售客户“笑”起来了，销量结构“升”起来了。

第四篇：石油巨头窥山东零售终端 民营加油站并购价达千万

石油巨头窥山东零售终端 民营加油站并购价达千万

2014年07月01日 06:11

来源：鲁网

原标题：山东:石油巨头窥视零售终端 民营加油站“奇货可居” 在中国成品油市场版图上占有重要一席的山东油市从来不乏波澜，终端市场更是各路巨头的必争之地。在山东成品油市场，挥舞资本长袖的不仅有中石油、中

原标题：山东:石油巨头窥视零售终端 民营加油站“奇货可居”

在中国成品油市场版图上占有重要一席的山东油市从来不乏波澜，终端市场更是各路巨头的必争之地。

在山东成品油市场，挥舞资本长袖的不仅有中石油、中石化，中海油和中化集团也愈发动作频频。此外，窥视着这个巨大市场的还有外资加油站。与四巨头和外资攻城略地形成鲜明对比的是，民营油企渐显黯淡。

经济导报记者在采访中了解到，在国资、外资、民资三股力量搅动下，旷日持久的加油站并购竞速大战日趋白热化，山东民营加油站也身价暴增。真正赚钱的不多

尽管马路上车辆来来往往，外面挂着“每升优惠4角”的广告牌，但24日下午，没有一辆车进入孙光辉位于济南市二环北路的加油站，4台加油机安静地等待着加油车辆的光顾。

“现在竞争太激烈，我们根本没法和中石化、中石油竞争，”孙光辉说，“我的加油站既不在高速公路附近，又不在市区，周边也没什么大厂，虽然路上来往的车不少，但来加油的并不多，一天卖不了几吨油。”更为重要的是，在不远处就有一家中石化的加油站。导报记者注意到，该加油站非常忙碌，与孙光辉加油站的冷清形成鲜明对比。“那家站还不时针对我们搞促销活动，价格甚至比我们的还低。”

据孙光辉介绍，以往春耕、秋收等时节，“两桶油”总会打出“季节牌”，对民营加油站限供甚至断供。此前亦有消息爆出，“两桶油”计划构建自己的超级连锁零售商，通过叫停多地面向民营加油站的批发彻底掐断竞争对手的“咽喉”。

“每年都要看中石油、中石化的脸色，到了旺季，一些分销公司除了供给一些„黄金客户‟，绝大多数柴油是用于保证自己旗下加油站的供应，我们要么走关系，要么得出高价。”孙光辉无奈地说。

“在批零差价空间还可以的情况下，加油站的利润多少完全看销量。”孙光辉说。在他看来，加油站赚钱的黄金法则和房地产一样，除了位置还是位置，即使现在批零差价空间大，若卖不出去量，同样赚不到钱。

据了解，一座位置好的加油站堪比一台印钞机，一年流水上亿元，净利润可达几百万元；但若地处偏僻，当前状况下，一天的销量若达不到三四吨，销售额达不到2万元，恐怕连基本的税费也难以保证。“总体而言，目前民营加油站经营堪忧，我接触的省内民营加油站真正赚钱的大概只有三成。”孙光辉说。红线下的并购统计数据显示，在经历了宽松到严厉的监管过程后，目前山东地区加油站的数量超过1万座，其中，民营和外资加油站6000余座。不过，民营加油站市场份额仅占20%左右。国家原则上“停批加油站”的令牌，让石油巨头们零售版图的扩张只能借助并购、租赁等途径实现。

与此同时，导报记者从山东省经信委了解到的信息显示，《山东省2005－2015年加油站及仓储油库发展规划》规定，山东省加油站实行总量控制，全省加油站年均增长不超过2%，各市年均增长不超过3%。所有新建和迁建的加油站必须符合间距的要求。如高速公路，每百公里不多于3对，国、省道沿线每百公里不多于6对。而在城区内，加油站服务半径不低于0.9公里。油站总数受到规划严格限制的背景下，山东成品油终端市场自然成为石油大鳄短兵相接的战场。据导报记者了解，除中石化、中石油在固有地盘基础上并未停止扩张步伐外，登陆山东不久的中海油和中化也一直致力于版图扩大。中化在山东成立中化石油山东有限公司，随后在山东多个城市建立加油站，发展意图非常明显。中海油的零售业务委托代理者——山东大唐油气有限公司相关人士则对导报记者表示，“我们正在加紧收购步伐，都在部署之中。”作为另外一种重要力量，活跃在山东市场的国际石油公司——壳牌等外资巨头的版图布局更是急速推进。SK、LG、烁眸石油株式会社、佳施加德士等,也均相继通过并购、新建等方式进入山东成品油市场。

除上述收购大军外，地炼企业等引领的民资力量在山东加油站收购中的表现也较为突出。据卓创资讯成品油分析师朱春凯介绍，在民营加油站方面，京博、万通两大地炼企业进入零售市场，并逐渐占据区域优势，其中京博在滨州周边约有40 多家加油站，万通的规模更大，早已超过100座。地炼企业凭借油源优势，大规模涉足零售领域，也改变了山东民营油站散、乱、小的局面。寿光鲁青石化已建30余座加油站。位于淄博的汇丰石化、金诚石化等也向终端市场拓展。身价暴增“我们正在谈判，是卖是租还不好说，而且价格上也有一些差异，好的话年内就能有结果。”济南二环北路一家民营加油站的负责人崔新光对导报记者说。对于正在与哪家公司谈判，崔新光表示不便透露。据了解，崔新光的出售底价是2500万元，报价为3000万元。采访中，中石油、中石化、中海油三家巨头均表示，更愿意对民营加油站进行整体收购。崔新光说，石油巨头们肯出高价，对夹缝中的民营加油站来说，无疑具有巨大的诱惑力。对于出租，崔新光并不看好。“我们投资上千万，出租给石油巨头一年的租金根本不够付利息。”在此背景下，“出售”似乎成为了惟一选择。出售的核心当然是价格。在国家已经停批加油站建设牌照的背景下，拥有一张牌照无疑增加了谈判的筹码。“近年来山东民营加油站的„壳资源‟以及加油站的地产一直在升值。

对于民营加油站的老板来说，一旦套现，不但可以弥补多年的亏损，还有非常大的盈利空间。”山东财经大学教授、导报特约评论员王蔚此前接受导报记者采访时表示。国资、外资、民资三股力量搅动下，这场旷日持久的加油站并购竞速大战日趋白热化，但僧多肉少，民营加油站身价暴增。山东大唐油气有限公司一名人士表示，“最近两年，民营站的收购价格和租赁价格均保持大幅度攀升态势。在此背景下，不管是充当重要角色的站点还是那些位置偏次、经营不佳、规模较小的站，几乎都变得„矫情‟起来。”山东省炼油化工协会会长刘爱英此前也表示，好位置的民营加油站基本上都被中石油、中石化收编了，就算是老城区位置相对欠佳的，现在也都身价猛增。即便如此，也未能阻挡巨头们争相并购的脚步。据了解，几年前济南郊区的一个民营加油站的报价只有800万元，而现在已经叫到1800万元，市区内一些民营加油站的报价则突破3000万元。