第一篇：圣托酒店用品网,酒店老总们最喜欢的采购平台

圣托酒店用品网，酒店老总们最喜欢的采购平台

行业背景

在供大于求的今天，酒店的竞争依然是价格竞争占主体，酒店为获得更多的市场份额，常围绕着价格而进行市场营销竞争，进入了削价竞争状态。但是廉价竞争并不是酒店长期生存和发展的唯一手段，当规模效益没有达到，还一味盲目廉价竞争反而会使酒店陷入困境。于是，如何降低成本就成了酒店老总们最为头疼的问题，尤其是降低采购成本。

据报道，随着电子商务概念的日渐普及，越来越多的美国酒店使用互联网来进行日常采购活动。

如果你在百度输入“酒店采购 成本”这个关键词，就会发现相关内容，基本都是关于如何降低酒店采购成本的，但是内容几乎都是以传统的采购方式为分析对象，提出的一些解决方案，其实不管是建立完善的采购制度和供应商管理制度，还是干脆交给第三方集中采购，都不能从根本上解决成本节省的问题，因为业态（商品如何送达客户手中的方式）没有改变，改变其他的意义都不大。

美国的酒店之所以青睐于选择互联网一站式采购，是因为这不仅仅是一种新的业态，更在于这种业态会让一切交易变得更直接更透明，大大的节省成本，并且有效杜绝回扣问题。

一站式采购平台模式

其实酒店采购的主体只要涉及到四个方面。一是酒店，酒店用品需求方； 二是供应商，酒店用品供应方；

三是第三方，网络一站式采购平台，整合大量供应方资源，一站式满足酒店所有采购需求； 四是物流，提供配送服务。

当我们跳出传统的采购思维后，一切都简单了，我们来假设一下这个流程。酒店有了采购需求，找到一站式平台，提交自己的采购需求；

一站式平台根据需求，在已经整合的供应商里面，为酒店配置最合适的产品和报价，然后将做好的报价通过网络反馈给酒店；

酒店相关负责人审核通过后，通知一站式平台的客服采购，并且在线付款，最后商品通过物流的方式直接送达酒店。

这种采购新模型为酒店老总们解决了很多一直为之头疼的问题。

1、有效的杜绝采购人员回扣的现象：网络价格是透明的，可以在线查询，老总们可以直接监控整个采购过程。

2、价格更加合理：因为不用经过实体店的经销代理过程，大大的节省了费用，从厂家到酒店，中间的费用可以用来优惠给酒店。

3、可以集中采购，还可以建立自己的采购数据库，与一站式采购平台对接，提供库存预警提醒，有效的预防库存的风险。

4、可以通过一站式平台，同时对众多供应商进行筛选，省时省力。

5、再也不为建立一支信任的采购团队头疼了。

6、既能有效的控制酒店采购的成本与精力，从而可以将主要的精力放在酒店的核心业务上，提升酒店的服务和品牌力。

7、网络交易会保存记录，可供随时查询，安全有保障。

一站式采购平台的先行者——圣托酒店用品网

圣托酒店用品网致力于酒店用品在线一站式综合采购服务提供商，致力于为酒店老总们提供一个透明、便捷、可有效节省酒店成本的采购平台。圣托的信念是：把麻烦留给自己，把方便留给酒店。

目前，已经有很多酒店通过圣托来采购来满足他们的采购需求，因为他们，已经尝到了网络一站式采购的甜头，尤其是酒店老总们，更是对圣托赞誉有加。

圣托酒店用品网，是一站式采购平台的先行者，将会引领酒店行业快速实现良性发展。

第二篇：圣托酒店用品网,让采购也低碳

圣托酒店用品网，让采购也低碳

“低碳经济”已成为酒店业可持续发展的根本

低碳经济，是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。

2010年3月11日，中国国际经济合作学会杨金贵在《北京财经周刊》发表文章《2010，以低碳经济为核心的产业革命来临》，指出：一场以低碳经济为核心的产业革命已经出现，低碳经济不但是未来世界经济发展结构的大方向，更已成为全球经济新的支柱之一，也是我国占据世界经济竞争制高点的关键。

低碳经济也酒店产业的一个新增长亮点，在提倡节能减排的今天，“低碳”也是中国酒店行业走可持续发展之路的根本。

可喜的是，很多酒店已经意识到低碳的重要性，而且以身作则在大力的推行，比如尽量使用绿色环保材料，使用节能新技术，使用太阳能热水系统、LED灯、变频式中央空调系统等，有的酒店还推行低碳健康客房，深受客户喜爱。

而在对于酒店至关重要的采购环节，我们有没有可能做到“低碳经济”呢？笔者下面会结合圣托酒店用品网的一站式采购模式，探讨这种可能性。

酒店采购环节如何才能做到低碳？

我们先将采购大致分为几个阶段，然后来分析每个阶段是否可能实现低碳。

当酒店已经决定了要进行采购的时候，一般我们会经过四个阶段：货物筛选、咨询谈判、支付物流、后续服务。

货物筛选环节

传统：供应商数量多，线下货比三家，费时费力，成本高，酒店老板难以监控； 低碳模式：一站式选择，海量产品和供应商，在线筛选商品，价格属性一目了然，方便快捷，如果明确采购需求，按需提供报价和商品，成本低，价格透明，容易监控。

交流谈判环节

传统：面对多家供应商，出差面谈签合同，差旅费、时间成本高，而且过程难以监控； 低碳模式：在线沟通，有聊天记录可查询，专人跟进，不用在多个地点跑来跑去，成本低，通过传真签合约，方便快捷。

支付物流环节：

传统：多个供应商供货，款项管理复杂，送货时间难以统一，运费高，提货不方便；

低碳模式：在线担保支付，一对一付款，安全方便；圣托可以将酒店所需的货物组好后，一站发出，一次提货，节省运费和人力成本；

后续服务环节

传统：多个供应商的客服人员服务，沟通成本高，如遇人员变动，服务难以持续； 低碳模式：专人替代多个供应商服务，沟通成本低，容易管理。

圣托酒店用品网，让酒店采购也低碳

圣托酒店用品网是2011年全国十大一站式酒店用品采购基地，提供在线一站式综合采购服务，其独特的商业模式，可协助酒店实现低碳采购的心愿，在采购环节降低酒店的运营成本，以下具体从各环节具体分析。

1、产品量

超过30万款产品，涵盖所有酒店用品类别，图片清晰，描述详尽，搜索方便，同类产品一个页面对比，选择非常便捷，省去自己找供应商的麻烦。

2、在线沟通

使用QQ或者旺旺在线沟通，图片、文件互动更便捷，保存聊天记录方便查询；省去电话与传真费用，过程透明，容易管理。

3、价格

圣托地处佛山顺德，位于酒店用品、家具、灯饰、陶瓷、家电资源生产制造腹地，而且面向全球销售，销售量大，直接从厂家出货，成本低，价格优惠。、4、服务

一站式采购所有的用品，更方便快捷，一人即可跟进服务，更贴心，更专业，更了解您的需求。

5、下单

在线下单，简单易操作，省时省心；系统全程记录交易过程，安全可靠，方便查询。

6、支付

第三方担保支付，收货确认付款；另有网银、快钱等支付方式选择，网上操作，简单、安全、方便、快捷。

7、配送 大宗货物走物流，覆盖全国网点，提货付款；小件宝贝走快递，可覆盖到镇乡，送货上门，现付价格优惠。可一站式组货，统一发出，运费成本低，提货方便。

据悉，圣托今年将在酒店工程采购、家具、陶瓷等领域持续深度整合，而且现在也已经在广州设立仓储中心，进行物流中转。

第一财经在2月份采访了圣托的总经理李志勤，他说公司像中药铺，给处方，就可帮你配齐药。这应该是圣托酒店用品商业模式最形象的说法吧！

第三篇：慧聪十大酒店用品一站式采购基地评选：圣托暂列第一

慧聪十大酒店用品一站式采购基地评选：圣托暂列第一

目前，在慧聪发起组织的酒店用品一站式采购十大基地评选中，圣托酒店用品网暂时位列第一，截止到6月6日下午3点，圣托的票数达到285票，以比较大的优势排在第一。

慧聪对十大采购基地的定义是：

市场竞争，服务至上，区域优势、买家资源、市场规模、品牌影响力以及服务水平等等，谁能在市场中为客户提供便捷、快速以及最具价值的采购服务必将深受欢迎。酒店用品一站式采购（酒店用品城）为买家提供全方位、多渠道的采购平台，它集合了众多供应商，买家进入这个平台后无需为采购而费心，对方为客户提供一系列后续服务，满足代购、配送及节约管理等要求，解决客户所需。让群众用心选择，让市场竞争优胜劣汰，谁将问鼎全国TOP，这是一种荣耀，也是一种责任。

这意味着市场呼唤更加便捷的一站式采购的声音越来越浓，而圣托作为国内仅有的B2C一站式采购平台，完全能符合这个定义，不仅整合了数千家供应商资源，也为客户提供代购、配送的服务，重要的是，所有的信息，我们都用心的整理好了，展示在网站上，您只要手握鼠标，与我们一位客服沟通，就能解决所有的需求。

酒店用品采购之前主要是以线下的招商、实体店采购为主，耗时耗力，成本高居不下，后来慢慢发展到线上招商，比如各类型的B2B平台的出现，为供应商和酒店之间搭起了一个网络沟通的平台，但是B2B只是提供了一个平台，并不直接提供代购服务，酒店客户还是需要自己与供应商联系，不能做到一个平台，就能满足所有需求，酒店得找很多供应商才能满足自己的采购需求，成本其实也不低，这也解释了为什么现在很多酒店B2B很难发展的原因，因为本质的问题仍然未得到解决。

在这个产品同质化异常严重、信息不对称、把握人比把握产品难度更大的酒店用品市场上，B2C一站式采购的出现如同一缕和煦的春风，为所有的酒店带去了新的希望，在房价竞争异常激烈的情况下，谁能降低运营成本，就是增加了利润，增加了利润就提升了生产和发展的可能性。让我们一起期待酒店用品一站式网络采购平台发展越来越快，对越来越多的酒店提供便捷式服务！

最后，祝所有酒店的和非酒店的朋友们，端午节快乐！放棕一夏！