第一篇：西北能源集团标杆班组管理暂行办法

西北能源集团标杆班组管理暂行办法

班组是公司组织架构中最基本的组织单元，是一切生产经营和管理活动的落脚点。班组建设是公司的一项长期战略举措。为创新班组管理机制，提升班组管理水平和员工素质，将班组打造成为精细化、标准化、规范化的基层组织，提高公司综合竞争力，实现员工与公司和谐发展和共同成长，制定本办法。

一、基本原则

班组建设与发展战略相统一；员工成长与企业进步相统一。

二、总体目标

1、班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化；

2、把班组成员培养成为遵章守纪好、业务素质高、敬业精神强的优秀员工；

3、把班组长培养成为人品正、业务精、能力强的基层管理者；

4、把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织。

三、管理职责

1、集团公司班建领导小组负责批准标杆班组管理办法，负责批准年度标杆班组、月度红旗班组和优秀班组评选结果。

2、人力资源部会同集团工会生产部负责本办法的具体实施，负责制定与本办法配套的考评细则和考评流程，负责本办法的评审和修订，负责组织年度标杆班组、月度红旗班组和优秀班组的评选和评选结果的发布和奖励，负责组织班组长培训，负责推广班组管理的先进经验，负责班建台账的设计、印刷和分发，负责不定期对各主体生产厂（部）贯彻本办法的情况进行检查并提出奖惩。

3、各主体生产厂（部）、物流运输分公司、建筑安装分公司、机械工程分公司等部门是班建工作的责任单位，责任单位应指派一名领导负责本部门的班建工作。各主体生产厂（部）负责提供人、财、物等必要的班建资源，负责在本办法的框架内建立适用于本部门的班建管理体系并落实相关管理职责，负责制定本部门班组建设检查和考核办法并组织实施，负责定期向人力资源部报告每月检查结果，负责班建检查不合格项纠正措施的跟踪验证，负责申领、分发和保管班建台账。

4、各班组是班组建设工作的主体，负责按本办法的要求建立班组管理台账并及时、准确记录，负责向上级部门报告班建情况，负责不合格项的纠正，决定奖励或处罚在班组内部的分配，负责提供班建评选加分项的证明材料。

5、各职能部门负责考评细则中与本部门相关的内容的评价并及时向人力资源部报告评价结果。

四、建设标准

1、组织建设

（1）根据需要设置班委会，班委会及班组内各成员分工明确；（2）根据不同的岗位制定每个班组成员清晰的工作职责；（3）班组成员了解公司的年度经营目标和文化理念；（4）制定并实施适宜的班组内部管理制度。制度应流程清晰、可操作性强。内部制度至少应包括：岗位工作职责、绩效工资分配办法、物料领用和消耗管理办法、安全管理办法、操作规程；

（5）班组长符合公司确定的任职条件。确定了一名副班长或后备班长并对其工作业绩至少每半年评价一次。应从德能勤绩方面进行评价；

（6）班务会每月不少于一次；重要事项须经班组全体成员讨论确定；所有班组成员参与班组管理事务，组员能随时查阅班建台账；工资（包括绩效工资）分配情况公示；准确考勤并公示。

2、基础管理

（1）制定并动态调整劳动（工时）定额；

（2）制定年度和月度工作计划并检查计划的完成情况。年度工作计划应包括可测量的、不低于上级组织的年度工作目标；

（3）班组成员具备本岗位资质，持证上岗率100%；

（4）自行车、休息室和工作间物品、仓库物品定置摆放，室内外包干区内环境卫生干净整洁；

（5）登记班组使用的各种技术资料并指定专人保管。技术资料包括各类规程、操作法、图纸、管理制度、案例汇编、设备说明书、应急预案、业务培训资料等。

3、生产管理

（1）生产任务数量、质量和工期要求明确；班组成员完成每项任务的分工明确；按操作规程操作；保质保量完成生产任务；任务委托书、检验报告书、检修单等与生产任务相关的票证保存完好并按类别装订；班组日志每天记录生产任务完成情况；

（2）确定了原材料、辅助材料、能源消耗定额并准确核算，台账每天记录物料消耗情况和领用情况（发生时）。班组了解消耗超定额的原因并采取了适当的控制措施；

（3）明确班组管理的设备范围，了解设备运行状况和维护要求；设备包机到人，检查、记录设备巡检、维护、保养、检修状况；无跑冒滴漏现象；

（4）执行交接班制度，交接班记录清晰完整；（5）记录生产工具的领用、更换情况。

4、安全和环境管理

（1）制定班组年度安全目标。安全目标应量化、具体、易于考核且不低于上一级组织的目标；

（2）班组长与班组成员每年签订一次安全责任书，班组长或班组成员调整时应及时补签；

（3）班组成员安全作业证办证率100%；参加集团公司、单位或本班组安全培训4学时/人·月，及时填写培训记录。每月组织一次安全考试，在岗人员考试合格率100%；

（4）作业时票证齐全；按规定佩戴安全防护用具；严格执行公司禁烟规定；两防器材管理规范；各类安全标识清晰可辨；

（5）动态识别班组环境因素，特别是危险废弃物；

（6）识别并记录班组管辖区域的安全、环境隐患，及时整改或敦促整改；

（7）了解本班组危险化学品、危险废弃物的性质和防护措施，熟悉与本班组相关的安全、环境应急预案并积极参与演练。

5、职业发展

（1）制定了班组年度和月度培训计划并按计划组织实施，培训合格率100%；

（2）制定了班组绩效工资分配方案，分配方案须经班组全体成员讨论后确定。分配方案应当体现多劳多得和奖勤罚懒的分配原则。每人每天考评打分应当日清日结；

（3）每年对每个班组成员的职业发展状况进行一次综合评价，评价内容包括：现岗位取得的成绩、岗位技能、培训情况、工作责任心、遵章守纪、协作能力等；

（4）建立诚信档案，记录组员诚信和失信事件。诚信事件指组员忠实履行职责的优异表现，如个人或集体荣誉、捐赠捐款、及时消除事故苗头等。失信事件指组员履行职责时的不当表现。

五、班建考评流程

1、月度红旗班组和优秀班组考评流程附件一：

（1）各主体生产厂（部）按标杆班组考评细则（附件一）或本主体生产厂（部）确定的检查和考核办法每月组织一次班建考评，考评结果填写“班建月度考评统计表”（附件二），统计表须于下月8日前（长假时10日前）报人力资源部。每个主体生产厂（部）考评得分前二名的班组参与红旗班组和优秀班组的评选。

（2）发生下列否决项事件的班组，连续三个月（包括否决项事件发生的当月）不得参与红旗班组和优秀班组评选：

a、班组长不符合《班组长管理办法》规定的任职条件； b、发生了安全事故、操作事故、设备事故、质量事故、环境事故且班组应对事故负全部或部分责任；

c、班组成员因违章或违法受到集团公司或公司外部组织的处罚。（3）班组有下列情况予以加分（加分只能使用一次）： a、专利。获得实用新型专利+5分/项，获发明专利+10分/项。专利须获得专利证书；

b、班组获集体或个人荣誉。集团公司级集体荣誉+5分/项，市级集体荣誉+10分/项，市级以上集体荣誉+20分/项。集团公司级集体荣誉不包括红旗班组和优秀班组。公司级个人荣誉+3分/人，市级个人荣誉+5分/人，市级以上个人荣誉+10分/项。个人荣誉包括公司各种奖励；

c、合理化建议。合理化建议被公司以下组织采用+2分/项，被公司采用+4分/项；

d、实施了有推广价值的管理方法且被上一级组织或公司相关职能部门认定+10分/项；

e、开展技术攻关活动并取得成果，成果已经上一级组织和相关部门认可并提供证明+10分/项。

（4）人力资源部将各主体生产厂（部）考评前二名班组的考核情况报各职能部门复核，复核情况每月15日前返回人力资源部。

（5）红旗班组和优秀班组每月各评选5名。人力资源部按考评细则组织对各主体生产厂（部）考评前二名的班组进行现场检查并保留检查情况的记录。人力资源部根据主体生产厂（部）考评、职能部门考评和现场检查情况给予每个候选班组综合打分并填写“月度红旗班组和优秀班组评选情况一览表”（见附件三），同时按得分从大到小的顺序拟定5名红旗班组和5名优秀班组初选名单。

（6）集团公司班建领导小组负责审核和批准月度红旗班组和优秀班组初选名单。如初选名单未予通过，人力资源部会同工会生产部应重新进行考评并再次报班建领导小组批准。

（7）班建领导小组批准后，人力资源部应在二日内公布评选结果并将评选结果和现场检查情况书面通知各主体生产厂（部）。各主体生产厂（部）应将评选结果和人力资源部现场检查情况及时通知各相关班组并督促整改。

（8）人力资源部适时组织月度红旗班组和优秀班组颁奖仪式并兑现奖励。

2、年度标杆班组考评流程与月度红旗班组和优秀班组考评流程相同，但下列事项除外：

（1）每个主体生产厂（部）最多只能评定一名年度标杆班组。（2）各主体生产厂（部）每年2月20日前申报一名标杆班组候选班组。候选班组上一年度须获过红旗班组，未发生过否决项事件且在本主体生产厂（部）年终考评中获得95分以上。

（3）人力资源部按考评细则组织对各主体生产厂（部）申报的班组组织现场检查并进行综合打分。人力资源部根据打分情况拟定年度标杆班组初选名单。入选初选名单的班组综合打分须达到95分以上。年度标杆班组的批准、公示和奖励程序同红旗班组和优秀班组。

（4）考评细则中规定的加分项可在年度标杆班组考评中再使用一次。

六、奖励和处罚

1、人力资源部不定期对各主体生产厂（部）贯彻本办法的情况进行检查并根据检查情况提出处罚，处罚的方式包括OA通报和不少于500元的罚款。人力资源部对检查发现的问题的纠正情况进行跟踪验证。

2、公司奖励红旗班组2000元，优秀班组500元，奖金在当月绩效工资中兑现。奖金在班组内部的分配由各班组自主决定，各主体生产厂（部）不得截留。

3、人力资源部在公布月度红旗班组和优秀班组评选结果的同时，公布各主体生产厂（部）一名“促先班组”名单，“促先班组”为各主体生产厂（部）月考评的最后一名。连续三次考评为促先班组的，各主体生产厂（部）应取消班长津贴或更换班长。

4、公司奖励年度标杆班组人均1200元，班长另外奖励1200元。

七、其他

本办法自2013年1月1日起实施。自本办法实施起，《集团标杆班组建设工作实施意见》即行废止。

第二篇：标杆班组

电炉检修组 “标杆班组”材料

立足岗位，务实创新，努力创建一流班组是我们电炉检修组全体成员对自己的要求。电炉检修组是一个充满活力、激情的队伍。检修组共有员工17名，30岁以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通过自学达到大专以上学历的2名，高级技工7名，技师1名，技校学历7名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，本班组在组长李所全的带领下始终充满朝气和青春活力，自开展“合格班组”建设活动以来，本班组更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队合作意识，调动了班组员工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。主要借助班组骨干力量开展工作，以“传、带、帮、教”为前提，培养一些能吃苦耐劳，敢于拼搏的新生力量。组长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在组长的全力带动下，检修组全体组员以“安全第一，预防为主”开展各项安全活动为契机，齐心协力，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，出色完成全年的检修任务，并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号，本班组以优良的工作作风赢得分厂的认可。

生产方面，推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人，全面负责完成了班组全年的各项检修任务。在过去的一年中，可以说在工作方面我们面对种种困难，但我们并没有退缩，畏惧，尤其在1#炉没有技改前，由于设备老化经常出现检修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下来检修，我们并没有什么怨言，我们都认为这是我们的职责，这一年完成的主要项目有：1#炉铜管的焊接、1#炉出炉风机的改造、1#炉的技改项目、接触元件的补焊、2#炉平时的抢修、炉气净化的检修等等，尤其在1#炉的技改项目上，我们检修组更是发挥了巨大作用，1#炉的技改工作虽然大部分交给外包单位，但我们一直把他视为自己责任范围之内的事，在技改前我们召开了动员会，制定了详细的技改方案，技改开始我们承担的是老设备的拆除，为了节约技改时间我们把检修组分成两个组，实行两班倒，一天24小时不停的对老设备进行拆除，在工作中，很多事情其实我们是划分到个人，干完就可以休息，但在实际工作中，我们并没有那么做，无论是哪一组先完成都不会擅自离开，都会主动过来帮助速度慢的那个组，每当遇到高空作业，我们的老师傅和青工都会抢的上，从来没有人会退缩，也正是我们的这种团队合作意识，我们提前完成分厂交给我们的检修任务。在2#炉出现的几次电极事故中，我们连续工作20几个小时，我们从来没有推卸我们的检修责任，在2#炉中心段漏水的检修工作中，我们组长李所全身先士卒，穿着防火服，钻到炉子里面，热的满脸是汗水，累得腰身不直，实在坚持不了就上来歇歇，然后再下去干，就是这种不怕艰苦，能吃苦的精神保证了我们各种工作井然有序的运行，这些工作有时候忙的连吃饭的时间都没有，甚至是叫食堂的人把饭送到检修现场都来不及吃，因为我们觉得早干完一分钟，就有可能早生产一吨电石，我们的职工就可以多拿一点工资，在一些日常的工作中，对一些我们能自己完成的制作任务，我们都自己进行加工和制作，比如出炉口的烟道罩子的制作，档温板的制作，这些工作虽然简单，但给我们分厂也降低了一些成本。当然在班组建设中我们不光只做这些，我们还注重一些其他方面的管理，现从以下几个方面总结：

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组

在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保检修任务的质量，班员的技术水平是关键。电炉检修组全体组员利用业余时间积极参加车间举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有高级技工7名，技师1名。以“传、带、帮、教”为前提，班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为分厂的每次检修任务起到了重要的作用。另外，我们每月还要进行一次思想政治学习，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂的各种规章制度，加强组员职业道德教育，从而在班组中形成良好的职业道德风范，加强组员的爱岗敬业精神，促进班组的精神文明建设，提高班组实力。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组 检修组认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核,从思想上认识到安全生产的重要性。特别是在一些消防救护器材的使用上，作到了每一位班组成员都能熟练掌握，并能将其严格的落实到日常工作中。检修组在对待安全问题上长期坚持下去，每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；并进行岗位技术练兵，锻炼组员的实际操作技能和对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加分厂举办的各项安全活动，每项工作都有安全要求和学习记录，并按照先进班组的安全标准，以提高班组全体成员的安全意识，加深组员的理解，班组还建立了班组安全员在各项工作中安全监督，在工作中杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全，正是这种良好氛围，使检修组在多年的工作中做到了零安全事故,并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号。

三、保护环境，创“清洁型”班组

一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，检修组牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。休息室墙面干净，窗明地洁；场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

四、争创节约型企业，创“节约型”班组

培养勤俭节约的良好作风。是检修组全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，小到一颗螺丝，达到上千元的备品备件，例如：将出炉卷扬机上的短钢丝绳换下来安装到备用卷扬机上利用，每次检修设备能拆下的螺丝尽量拆下下来继续使用等等。每件事情都力争在最大限度上节约，在一点一滴中节约能源。

五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组

积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在检修组组长李所全对每一位员工的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的班组活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工。

2010年在全体班组成员的共同努力下，电炉检修组取得了一定的成绩，班组建设成效明显。但仍存在许多不足之处，离上级的要求还有一些差距。但是我们相信，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地完成公司下达的各项任务指标。在此，本班全体人员诚挚的希望各级领导对本班班组建设等方面提出宝贵意见，我们将会在今后的工作中，按照各位领导的要求，高标准，高要求，发挥所长，弥补不足，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。

第三篇：西北能源公司简介

淮北矿业集团公司简介

淮北矿业(集团)有限责任公司坐落在安徽省淮北市，毗邻苏鲁豫三省，是以煤炭和煤化工产品生产为主，多种经营、综合发展的大型企业集团。其前身为淮北矿务局，始建于1958年5月，1998年3月改制为淮北矿业(集团)有限责任公司。

淮北矿区总面积9600平方公里，是全国13个亿吨级煤炭生产基地之一，煤炭保有储量85亿吨。淮北矿业现拥有资产608亿元，员工8万多人；生产和在建矿井22对，年核定生产能力4100万吨；有精煤洗选厂6座，年产冶炼精煤1000万吨，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地；有自营铁路近500公里，位列全国煤炭企业第二。在2010年中国企业500强名列第246位，全国煤炭企业产量50强排名第19位。

西北能源公司简介

西北能源公司于2009年12月成立，是淮北矿业集团实施 “走出去”发展战略的重要部署，承担着省外煤炭资源战略储备和开发建设任务。目前，由淮北矿业集团授权管理淮北矿业（府谷）长城有限公司和鄂尔多斯市成达矿业有限公司等2个控股子公司。可控煤炭资源总量达58亿吨，将开发建设陕西古城矿区和内蒙陶忽图井田，“十二五”末，原煤产量达到1000万吨/年以上；“十三五”末，原煤产量达到3000万吨/年以上。

1、陕西府谷古城矿区。由淮北矿业（府谷）长城公司投资开发。古城矿区位于陕西省府谷县最北部，距府谷县城直线距离约50km。古城勘查区（探矿权范围）面积125.45km2，煤

炭资源储量约42亿吨，井田划分古城一矿、古城二矿，规划产能1500万吨/年。“十二五”期间，将建成古城一矿（设计500万吨/年）、开工建设古城二矿（设计1000万吨/年），矿区产能达500万吨/年；同期配套建设选煤厂、综合利用电厂和砖厂等。“十三五”勘查、开发，预计矿区规划总规模达3000万吨/年。

2、内蒙陶忽图井田。由鄂尔多斯市成达矿业公司投资开发。井田位于鄂尔多斯市乌审旗纳林河矿区，井田面积75.91km2，可采储量为10亿吨（另6亿资源其后予以补齐）。陶忽图矿井设计生产能力800万吨/年，预计2013年建成投产。

西北能源公司的发展

随着国家西部大开发和淮北矿业“走出去”步伐的加快，西北能源公司将积极争取政策支持，充分发挥淮北矿业大集团优势，努力克服多种不利因素，采取有效应对措施，促进西北能源公司健康、和谐、快速发展，确保完成矿区建设任务，实现“十二五”末原煤产量1000万吨/年奋斗目标。

一、优势条件

1、技术优势。经过50多年的探索实践，淮北矿业在极复杂地质条件的安全保障技术和煤炭高效开采技术，以及深部资源开发方面具有独特优势。建立了国家级企业技术中心，与中国矿大煤科总院共建了煤炭资源与开采、深部岩土力学与地下工程等2个国家重点实验室以及煤矿安全技术国家工程研究中心，采煤工艺改革、瓦斯综合治理、水害防治、围岩治理等都

走在同行业前列。

2、人才优势。集团公司吸纳了较多高素质的大中专毕业生，引进了一些高学历人才，拥有一支高素质人才队伍，竞争上岗和选拔机制不断优化。现有各类管理、技术人员1.5万人，高级研发和管理人员679人，其中教授级高工及政府津贴获得者36人，高级职称393人，另有包括3名工程院院士在内的外聘知名专家学者112名。

3、品牌优势。淮北矿业为国家最佳形象AAA级企业，与相关政府部门、银行、铁路等建立良好的公共关系，在企业融资、政策扶持、铁路运力支持上有较大优势。拥有健全的营销网络，煤炭销售实行集中统一管理，采取车运直达战略。与马钢、宝钢、海螺、南钢、安徽电力、石化等特大型企业建立战略合作关系。通过实施“煤化—盐化一体化”工程，企业综合实力和抗风险能力明显增强。

4、文化优势。经过52年的发展壮大，淮北矿业管理体制相对健全，基础管理比较完善，逐步向精细化、规范化方向发展。以“艰苦创新业、开拓争一流”企业精神为核心，企业安全文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、班组文化、和谐文化建设齐头并进，融会贯通，形成了战略驱动、追求卓越、管理支撑、激励成长、开放包容为特点的新时期淮北矿业文化。

二、劣势与困难

1、省外企业受歧。淮北矿业“走出去”战略实施较晚，缺乏省外矿井开发建设的实践经验。作为省外企业，受地方保

护主义影响，政策支持力度远不如陕煤集团，也比不上央企神华，甚至不如当地民营企业的待遇优厚。此外，淮北矿业文化与当地草原文化、陕北文化的有效融合需要相当时间，工作方式方法、民族风俗、政策法规等也存在的较大差异，特别是牵扯到到征迁、补偿等工作的地矿关系、群众关系都可能影响建设工期和企业安全生产。

2、铁路运力受限。两项目均存在铁路运力不足的问题。根据矿区总体规划，古城矿区将在油坊坪车站接轨准朔铁路，车站南北仅有的2个接口已被府谷煤炭专用线和富昌煤炭集运站申请接入，影响古城矿区铁路正常接入。另一方面，准朔铁路远期2025年货运输送能力为60.0Mt/a，由于矿区铁路商品煤炭外运量最高可达到11.63Mt/a，届时近将占准朔铁路设计输送能力60.0Mt/a 的五分之一，应尽快与太原铁路局和准朔铁路公司协商进行扩能改造，解决好铁路运输的瓶颈问题。

3、融资难度加大。古城矿区总投资约为为198亿元，陶忽图矿井总投资也将近40亿元。近240亿元的大规模建设资金靠股东方注资不现实；另据了解，探矿权矿权在陕西省不能作融资贷款抵押，想通过矿区获取大额抵押贷款也无法实现。目前，古城、陶忽图两个项目国家发改委审批立项还没有完成，在项目贷款上银行贷款较谨慎，只能取得少量的流动资金贷款，大额贷款同样不可能。因此，巨大的融资缺口严重制约了项目开工建设，应引起高度重视。

三、应对措施

1、多与当地政府沟通，赢得政府支持。采取多种有效形式，主动与省市县政府部门和工作人员沟通协调，建立起理解、支持、融洽的地矿合作关系，最大限度争得当地政府优惠政策。针对规划、用地、征迁、道路、供电等关键性工作，定期召开工作协调领导小组会议，及时解决好工作中存在的问题。

2、发挥合作股东优势，形成整体合力。本着合作、共赢的方针，准确定位淮北矿业、合作股东与西北公司的关系。利用奇瑞及当地股东等各方优势，分解任务、制定措施、明确责任，及早解决好矿权、规划、铁路、融资等难点工作，确保两个项目均纳入国家“十二五”规划，实现年底开工建设的目标。

3、做好人力资源规划，打牢发展基础。坚持合理开发、科学开发人力资源，形成配置合理、培训科学、考核规范、激励有效的人力资源管理机制。适应建设“国内一流、世界知名”的矿区要求，完善人才引进、培养、选拔、任用、激励机制。探索并不断优化薪酬制度，建立“宽带薪酬、组合式分配”的薪酬激励机制。

4、创新管理体制机制，提高运行效益。根据发展战略需要，准确定位管理职能，科学确定管理层级，不断优化管控模式。深入推进精细化管理，建成内部市场化体系，完善安全经济技术一体化机制，推进生产经营集约化。引进先进管理理念，运用先进管理手段，打造一流企业文化。

第四篇：西北大学勤工俭学管理暂行办法

西大学„2010‟16号

西北大学关于印发《西北大学学生

勤工助学管理暂行办法》的通知

各有关单位：

为了规范我校学生勤工助学工作，促进勤工助学活动健康、有序开展，切实保障学生的合法权益，培养学生自立自强精神，增强学生社会实践能力，帮助学生顺利完成学业，特制订《西北大学学生勤工助学管理暂行办法》，现予以印发，请遵照执行。

西 北 大 学

二○一○年四月二十三日

西北大学学生勤工助学管理暂行办法

第一章总则

第一条 为了规范我校学生勤工助学工作，促进勤工助学活动健康、有序开展，保障学生的合法权益，培养学生自立自强精神，增强学生社会实践能力，帮助学生顺利完成学业，根据教育部 财政部关于印发《高等学校勤工助学管理办法》的通知(教财„2007‟7号)文件精神，结合我校实际，特制定本办法。

第二条 勤工助学活动是指学生在学校统一组织安排下利用课余时间，通过劳动取得合法报酬,用于改善学习和生活条件的社会实践活动。勤工助学是学校学生资助工作的重要组成部分，是提高学生综合素质和资助家庭经济困难学生的有效途径。

第三条 勤工助学活动坚持“立足校园、服务社会”的宗旨，按照学有余力、自愿申请、信息公开、扶困优先、竞争上岗、遵纪守法的原则，由学校在不影响正常教学秩序和学生正常学习的前提下有组织地开展。

第四条 勤工助学活动由学校统一组织和管理。任何单位或个人未在学生资助管理中心办理正式申请、审批手续的，不得聘用在校学生打工，否则，学校不予认可，不负责发放酬金。学生私自在校外打工的行为，不在本办法规定之列。

第二章组织机构

第五条 西北大学学生资助工作领导小组全面领导勤工助学工作，负责协调学校的财务、人事、学工、教务、科研、后勤、团委等部门，指导学生资助管理中心开展工作。

第六条 学生资助管理中心具体负责全校学生勤工助学活动的管理和校内勤工助学活动酬金的发放工作，并指导各院（系）开展学生勤工助学活动。

第七条 各院（系）成立由主管学生工作的领导担任组长的学生勤工助学工作小组，组织院（系）学生参加勤工助学活动，对申请参加勤工助学活动的学生进行审察、考核，报学生资助管理中心备案。

第三章岗位设置

第八条 校内勤工助学岗位分为学生助理和研究生助管两类，学生助理主要由本、专科学生担任。

第九条 校外勤工助学岗位由学生资助管理中心负责开发，向学生推荐的岗位要充分考虑适合学生专业特长，要有利于学生学习和身心健康。

第四章遴选条件

第十条 申请参加勤工助学活动的学生应符合以下条件：

1、我校计划内招收的全日制本、专科学生和研究生；

2、思想进步，道德品质优秀，健康状况良好；

3、积极热诚，耐心细致，具有较强的服务意识和交流沟通能力；

4、研究生还应具有较强的信息收集能力、组织协调能力和文字表达能力；

5、有较强的原则性和组织纪律性，无违法、违纪现象；

6、学习成绩优良，综合素质测评成绩优秀；

7、家庭经济困难学生优先。

第五章勤工助学活动管理

第十一条 校内各用工单位每学年初向学生工作处申请勤工助学岗位，填写《西北大学勤工助学岗位申请表》，经西北大学学生资助工作领导小组审批后，交学生工作处备案，并由学生工作处统一遴选学生。

第十二条 学生资助管理中心具体负责勤工助学的日常管理工作，负责参加勤工助学活动学生的统一管理和考核。

第十三条 校内各用工单位每月5日前，由学生本人携带加盖所在单位公章的同意发放劳务费的意见书，到学生资助管理中心签字后领取上月的劳务费。

第十四条 校外勤工助学活动由学生资助管理中心统一组织，校外勤工助学岗位的设立注重与学生学习实践、就业、创业相结合。

第十五条 校外用工单位或个人提供勤工助学岗位，须向学校学生资助管理中心提出申请，提供法人资格证书副本和相关的证明文件。经审核后，签订聘用协议，由学生资助管理中心推荐适合的学生参加勤工助学活动。

第六章酬金标准及支付

第十六条 校内勤工助学岗位按月计酬。学生参加校内勤工助学的时间原则上每周不超过8小时，每月不超过40小时，月平均上岗工时不低于20小时。校内勤工助学的计酬标准原则上不低于西安市城区居民最低生活保障230元/月标准（市政发„2007‟150号）。

第十七条 临时勤工助学岗位（连续工作日不超过10天）酬金计算参照校内勤工助学岗位月计酬标准计算平均工时酬金，然后按照工时累加计算临时岗位酬金。

第十八条 校外勤工助学酬金标准不低于校内勤工助学最低工资标准，具体由用工单位、学校与学生协商确定，并写入聘用协议。

第十九条 学生参与校内非营利性单位的勤工助学活动，其劳动报酬由学生资助管理中心从勤工助学专项资金中支付；学生参与校内营利性单位或有专门经费项目单位的勤工助学活动，其劳动报酬原则上由用工单位支付或从项目经费中开支；学生参加校外勤工助学，其劳动报酬由校外用工单位按协议支付。

第七章创业实践

第二十条 按照国家鼓励大学生自主创业的精神，在济困助学专户勤工助学专项资金中设立创业基金，实行专款专用、专项管理。

第二十一条 学生资助管理中心利用勤工助学创业基金指导、帮助家庭经济困难学生开展创业实践活动，具体实施办法另行制定。

第八章附则

第二十四条 本办法自公布之日起施行，由学生工作处负责解释。原《西北大学勤工助学管理办法》(校发„1997‟学字16号)同时废止。

主题词：勤工助学管理办法通知

抄送：校领导，党办、校团委。

校长办公室 2010年04月27日印 校对人：燕来监印人：王莺莺共印份

第五篇：学习型标杆班组

学习型标杆班组

学习型班组的意义：是以学习型组织理论等为指导，养成“善于通过学习解决问题”的习惯，具有“善于通过学习解决问题的能力的班组。是一个能是班组内的全体成员全身心投入学习并有持续增长的学习力的班组，是一个能让班组成员体会到学习在工作中的价值和意义的班组，是一个能够把学习力转化为创造力的班组。

学习型班组的特征：

1.自我设计。自己选择自己的发展方向，设计自己的事业目标和职业规划等。

2.自我管理。自己对自己的思想、心里和行为进行调节，控制或约束。班组成员间的关系是工作伙伴的关系，没有等级之分，只有相互理解、信任和勉励。

3.自我学习为共同的愿景。自觉主动学习，不断提高自己的学习能力和综合素质。成员间简历共同学习、互相学习的关系。

4.自我创造。通过对知识与技能的学习，发挥聪明才智，产生出新颖独特而有价值的构思，并自觉实现它。

5.自我感化。凡是从自己做起，用自己的好思想，好言行，好业绩，好品质感染他人。班组相互感染、激励。

6.自我超越。突破自己的极限，使思想、技能。文化知识、人格素养不断达到新的境界。