第一篇：内部员工转岗管理规定

目的

为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2 适用范围

公司全体员工 3 参考文件

无 名词定义 5 权责

5．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。

5．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。6．

内容

6．1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动

6．1．1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。

6．1．2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。

6．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。

6．1．4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。

6．2 公司因内部招聘发生岗位变动

6．2．1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。

6．2．2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。

6．2．3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。

6．2．4 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。

6．2．5 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。

6．3 富余人员转岗。

6．1．1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。

6．1．2 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。

6．1．3 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。

6．4 转岗试用期考核

6．4．1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回人力资源部或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。

6．4．2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。7．报告和记录表式

PN—17：

《员工岗位调动申请表》 PN-80：

《员工转岗试用期考核表》

附件一：

员 工 岗 位 调 动 申 请 表以下由申请人自己填写 申请日期： 年 月 日姓名身份证号工号性别家庭住址以下由申请人所在部门主管填写部门主管意见： □同意 □不同意现（以下内容必须填写）任现部门：__________________ 拟调部门：__________________部现工序：_____（工序编码：_____）现岗位：_____（岗位编码：_____）门拟调工序：_____（工序编码：_____）拟调岗位_____（工序编码：____）意见理由：__________________________________________________ 签名：_____________以下由人力资源部培训处负责填写学 历所学专业毕业学校毕业时间进司时间培训处培教训育以下由人力资源部人力资源处填写人力资源近三惩罚：处意 见年考奖励：核及奖励 考核:______年______档；______年______档；______年______档心理智力言语/数学/图形/空间/创造/速度/准确/协调/气质/效度（IQ）等级等级等级等级等级等级等级等级等级素质测评以下由人力资源部薪资处填写冲减转岗后薪资岗位工资增加额：__元；保留变动情况岗位工资减少额：_元工资以下由转岗本人填写以下由拟调部门主管/高级主管填写

______元薪资处人力资源处意 见转岗本人意见： □同意 □不同意 理由：____________ 签名_________附件二：

员工转岗试用期考核表 转岗日期： 年 月 日部门姓名工号岗位最高初核复核项目考核内容初核评语评分评分评分工作效率高，具有卓越创意30能胜任工作，效率较标准高26工作工作不误期，表现符合要求21绩效勉强适任工作，无甚表现16工作效率低、时有差错10具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务20具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务17工作具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要14能力专业知识和岗位技能不足，影响工作进展11缺乏专业知识和岗位技能，无成效可言7有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作20具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作17责任签名：尚有责任心，能如期完成任务14感责任心不强，需要有人督促，方能完成工作11复核评语欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作7品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8品德言行尚属正常、无越轨行为7言行固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3善于协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调、顺利达成任务8协调尚能与人合作，达成工作要求7合作协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3签名：成本意识强烈、能积极节约，避免浪费10具备成本意识，尚能节约8考核得分成本尚具成本意识，尚能节约7意识缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100

第二篇：员工停薪留职和转岗管理规定

停薪留职及复职管理办法

1.目的 为规范员工停薪留职及复职之相关作业，特制订本管理办法。

2.适用对象 所有员工。3.术语/定义 无。4.停薪留职申请条件及期限

员工满足以下情况，可申请停薪留职，经公司审批核准者予以停薪留职：a、员工自身患病 b、工伤医疗期满后需要疗养恢复 c、育婴 d、个人原因 e、直系亲属患病 f、其他特殊原因 5.停薪留职申请流程

申请人应于停薪留职前三天完成线上申请程序，其签核流程如下： 5.1伤病：医務室→单位主管→部门主管→事业部最高主管→HR保险→财务→HR经办人→HR主管

5.2 特殊：单位主管→部门主管→事业部最高主管→HR保险→财务→HR经办人→HR主管

5.3 事业部最高主管定义：9职同仁需签核至处级主管；8职同仁需签核至事业部副总。

5.4 资料缴纳：HR保险签核后，申请人应于线上申请注意事项中，下载最新《劳动合同中止协议》，一式两份，连同保险缴纳收据交至HR经办人。

6.停薪留职复职申请

员工留停期满申请复职，应于留停期限届满十日前，通知助理或代理人，于HR系统中申请复职。7.停薪留职期满离职

仍在留停期间或期满，办理离职者，需依公司规定办理正常离职手续，离职日期为留停开始日；留停 期满未通知复职者，将视为自离人员，离职日期为留停开始日。8.停薪留职年资计算方法

员工于停薪留职复职后，其停薪留职之期间，年资不予计算。9.停薪留职薪资管理方法 9.1 薪资与福利项目：

9.1.1职称及薪资：停薪留职期间，不发放薪资；停薪留职复职后之职称及薪资与留停前相同；

9.1.2年终奖金：同仁内如有停薪留职，则年终奖金以该实际在职天数按比例发放。年终奖金发放对象以发放日仍在职者为限。9.1.3 保险规定：停薪留职期间愿意缴纳保险者，需自付保险费用，于留停生效前至财务处 现金缴纳所需自付保险费。9.2调薪及晋升管理：

9.2.1留职停薪期间不予调薪及晋升，员工复职后之调薪原则，应参照复职后之绩效评核，由单 位主管依调薪作业办法办理。9.2.2绩效评核期间停薪留职者，不参与绩效评核。9.3 出勤管理方式：

申请停薪留职以需要离岗连续超过30日者为下限。

10.本管理办法经核准后，由人力资源处公告实施；修订或废止时亦同。

员工工作转岗管理规定

一、目的：为了促进内部人员的正常流动，合理配置人力资源，提高工作绩效，特制定此制度。

二、范围：所有涉及到工作转岗的人员。

三、责任人：公司人力企管部、各职能部门

四、制度内容：

1、工作转岗的目的

1.1 因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路。1.2 因公司业务发展或者工作需要，公司调配相关人力资源。1.3因组织架构调整引起的人员调整。

1.4因为员工绩效或者工作能力不能适应原岗位要求，公司对其进行工作调整。

1.5因为员工生病、受伤、脱产学习、女员工生育等原因，不能胜任原岗位工作或者在其离岗期间原岗位已安排他人，公司对其进行工作调整。

2、工作转岗的定义

2.1 工作转岗：根据公司人力资源部署与调配的需要，或者员工本人的申请得到公司批准后，对工作岗位或者工作地点做出调整，工作期限没有特别的限定，直至下一次工作调整。公司做出工作调动决定时，一般情况下，员工本人必须服从公司的安排。

3、工作转岗的管理部门

3.1 公司人力企管部负责员工工作转岗的统筹管理工作。

4、工作转岗的分类及审批

4.1 工作转岗分为部门内转岗、跨部门转岗，分别由人事主管按照审批权限进行 审批；

5、工作转岗的程序； 5.1组织任命转岗程序；

5.1.1公司根据工作需要或者对组织架构进行调整； 5.1.2任命文件由人力企管部存档，任命文件复印； 5.1.3员工本人根据任命做好工作交接与报到事宜； 5.1.4根据岗位性质需要进行岗前培训的，必须先； 5.2员工本人、所在部门申请转岗程序； 5.2.1工作转岗申请统一使用《转岗审批单》； 5.2.2转岗申请被批准的审批。

5、工作转岗的程序 5.1 组织任命转岗程序

5.1.1公司根据工作需要或者对组织架构进行调整时，公布任命。5.1.2任命文件由人力企管部存档，任命文件复印件需存入员工个人档案。

5.1.3员工本人根据任命做好工作交接与报到事宜。5.1.4根据岗位性质需要进行岗前培训的，必须先进行岗位培训并经考试合格后才能上岗。

5.2员工本人、所在部门申请转岗程序 5.2.1工作转岗申请统一使用《转岗审批单》。

5.2.2转岗申请被批准的人员，本人根据要求做好工作交接及报到事宜。

5.2.4根据岗位性质需要进行岗前培训的，必须先进行岗位培训并经考试合格后才能上岗。

6、工作转岗后的工资、福利、津贴、劳动人事关系。

6.1部门内转岗与跨部门转岗：工作转岗后的工资、福利、津贴、社保基数、按照新岗位标准执行，社保关系、劳动人事关系不变。

五、此制度的解释权归公司人力企管部所有；

第三篇：内部员工转岗制度

内部员工转岗流程制度

一、目的为了为完善公司人力资源管理，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、本制度制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。

2、本制度由人力资源部负责组织实施和解释。

四、内容

1、因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动

2、公司因内部招聘发生岗位变动（在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的）

3、富余人员转岗

由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。

五、转岗流程

1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；

2、经申请人所在部门主管审核同意后；

3、人力资源部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；

3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；

4、常务副总复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）

5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；

6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；

7、表单送人力资源部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。

六、转岗试用期考核

1）转岗人员上岗后实行1-2个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者转正申请流程审批后正式上岗；考核不合格者(不满60分)退回人力资源部或经用人部门延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。

2）转岗人员上岗后在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

员工岗位调动申请表

申请时间：

****年**月**日

姓名

现任部门

现任职务

转岗申请理由

现任部门主管意见

意见：

□同意

□不同意

拟调部门

拟调职务

理由：

人力资源部

填写

学历

专业

毕业学校

毕业时间

入职时间

近三年考核及奖励

奖励：

惩罚：

现任岗位薪资情况

现任岗位薪资：

基本工资

补贴

拟调部门主管意见

意见：

□同意

□不同意

理由：

常务副总意见

意见：

□同意

□不同意

理由：

转岗后试用薪资

基本工资

试用期时间

补贴

总经理意见

意见：

□同意

□不同意

理由：

转岗后试用薪资

基本工资

试用期时间

补贴

申请人意见

意见：

□同意

□不同意

理由：

流程图：

人力资源部办理相关手续及岗前培训安排

申请人确认

总经理审批

常务副总复核

拟调部门主管复核

人力资源部填报数据

现任部门主管审核

申请人填写表单

—

END

—

第四篇：员工内部转岗管理办法

深圳市**科技开发有限公司 员工内部转岗管理办法

一、目的

为规范员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平公正的职业选择及发展机会，达到人力资源的有效利用，特制定本规定。

二、适用范围

适用于**公司所有部门及员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《员工晋升管理规范》。

三、员工内部转岗流程 1.原则及基本要求：

1)原则：

公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程； 人岗匹配原则：各部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。2)转岗员工须符合以下条件：

a)在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好；

b)连续6个月的绩效考核成绩不低于3分，无其他不良表现；

c)认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲师一年以上的或是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。

2.提出申请： 1)用人部门提出申请：

当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时：

a)首先向人力资源部提出内部招聘意向，人力资源部需综合评估内部招聘的可行性，并给出意见； b)在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门经理及分管高管进行沟通，充分了解员工的工作情况及部门意见；

c)用人部门、员工所在部门及人力资源部三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接沟通；

2)员工提出申请：

a)人力资源部定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领导、分管高管及人力资源部提出转岗申请；

b)人力资源部及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好协商，及时回复员工转岗申请；

c)员工在取得现部门及人力资源部的同意后，方可向拟转岗部门提出申请； 3.面试及评估

用人部门及人力资源部须对候选员工进行与外聘相同标准的综合评估，并详细填写《面试评估表》，提出员工转岗意见；

4.经用人部门及人力资源部的共同评估后，符合岗位要求的，员工及相关部门填写《人事异动申请表》，并签订《转岗协议书》，由人力资源部提交至总经理审批。

四、公示及工作交接

经总经理审批通过后，由人力资源部向全体员工公式，接受全体员工的监督与投诉。

公式无异议后，员工在不影响部门工作的前提下做好工作的平稳交接，同时应尽可能了解新岗位工作情况，双方部门负责人应配合员工的工作尽快交接及新岗位的上岗培训。

五、考核期

普通员工就任新岗位后考核期最少不低于3个月，最长不高于6个月。经理级最少不低于6个月，最长不高于12个月。

考核期满前两周，由人力资源部通知，与用人部门共同进行员工绩效考核评定，并出具书面评估意见，由面试评估人员及员工双方签字确认。考核不合格者，按照《转岗协议书》中约定，按以下方案报总经理审批：

1、公司存在其他合适的空缺岗位，员工可申请转岗，再次按此办法执行，并签订《转岗协议书》；

2、公司无合适的空缺岗位，双方解除劳动关系，并按法律规定承担相应经济赔偿责任。

六、附件

附件一：《面试评估表》 附件二：《人事异动申请表》 附件三：《考核意见表》 附件四：《转岗协议书》

第五篇：内部员工转岗申请书（通用）

内部员工转岗申请书范文（通用5篇）

在人们物质精神需求不断增长的今天，我们都会用到申请书，正确运用申请书可以达到事半功倍的效果。相信许多人会觉得申请书很难写吧，以下是小编精心整理的内部员工转岗申请书范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

尊敬的领导：

您好！

首先感激公司领导这两年来对我的培养、关心、照顾和信任，同时感激领导在百忙中审阅我的调岗申请书。

本人是20xx年应聘到公司电解车间，工作两年中，我深感公司的企业文化和人文关怀。现已较熟悉公司内部管理模式，在工作中，我尽我的努力，发挥我的才能，慢慢的我融入到了公司的工作、文化中，对工作也一步步熟悉起来，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的程度的提升发展空间，感激领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。

经过近两年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重研究之下，今向公司领导提出岗位调换申请。

因为我自身因素，我对电工方面实在是不是很精通，加上在电解车间工作时，温度过高，不利于我的身心健康。出于本人对装备的兴趣，也为了自我的前途发展，以便造就更好的人生道路，期望公司领导研究我的申请，安排我到装备工作岗位，哪怕是从头开始的岗位，我相信我能胜任，并且能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作本事，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。

申请人：xx

20xx年xx月xx日

尊敬的领导：

您好，我自20xx年xx月进入xx银行xx分行小企业金融部开始工作，至今已三年有余，在这三年多的时间里，我学到了很多，不论从我的性格还是我本身的综合素质，都得到了很多的磨炼与提升，我努力的将自我的所学运用在工作中、生活中，每个阶段的工作都让我受益匪浅。在此，我要感激上级领导三年来对我的培养和关心、同事们对我的支持和帮忙。

现结合自我目前的工作，我对自我的发展方向不断的思考，综合个人情景，我认真的写下了这封转岗申请书。

结合我行现况，xx银行xx支行现缺多名支行工作人员，我现向上级领导申请期望能够转岗成为xx银行xx支行的一名员工，将自我的所学进一步延伸和拓展，在新的平台上去学习、去提高。

为实现自我的价值，我会为自我的选择加倍努力工作，不辜负领导对我的信任，对于此次转岗申请期望能够得到上级领导的批准。多谢！

望批复为盼。

此致

敬礼！

申请人：

年月日

敬爱的领导：

首先感激公司能供给给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。也感激这段时间以来在工作上给予我最大支持和帮忙的各位同事及公司领导的关心和教导。使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮忙。

我来公司这段时间，在领导和同事间的帮忙和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自我还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自我的思维方式和工作方法，在实践中磨练自我，把自我职责内的工作尽快做好。

从进入公司到慢慢融入到整个团队，让我感受到了这个团队强大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之间的和谐相处等。这些都是一个团体、一个团队其心向前共图完美发展的必要条件。

进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、专（兼）职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。

1、对于招聘工作

每一天发布更新网上招聘信息；根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的兼职访问员。安排执行项目的专（兼）职访问员，向项目督导提交访问员名单及联系方式；更新兼职人员信息名单；维护好学校及社会兼职团体的关系。后期定期拟定高校现场招聘计划并执行。

2、对于新进面试人员基础培训

向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题，必须一一向其说明清楚。

3、对于人员入职离职手续办理工作

必须认真的处理好人员入职离职办理手续，做好人事档案管理与更新。对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职原因，认真听取他们对公司的期望及意见。确认其离职意向坚决，且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续。

4、对于专（兼）职访问员考勤管理等工作

每一天早上向上级领导提交访问员前一天工作执行情景；执行项目进度；认真做好访问员考勤及项目进度跟进；和他们相互沟通，研讨在执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会；碰到异常状况，第一时间向执行项目督导报备，遵循督导给予的处理意见执行。项目执行回来后大家一齐相互探讨处理方法，以便今后能尽量避免同样的问题发生。在执行项目之前必须认真听取项目培训，完全的做好充分准备。坚持奉行第一次就把事情做好。

其实对人事方面工作，原先接触和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在学习和摸索状态。一开始的工作效率很差，到之后此刻能独立处理人事方面的一些工作，这不能不说是一个很大的提高，当然我能在这么短的时间里有如此大的提高，与公司领导和同事的帮忙和关怀是分不开的。

经过这段的'工作，我明白了人事招聘的流程，学会了工资表的编制，学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理，等等这些为我日后更好的工作打下了良好的基础，当然了仅仅明白这些，想把人事行政工作做好是远远不够的，要学的东西还有很多。人事方面的工作往往比较琐碎，不确定性较强，占用的时间也较多，如果计划不好，就会浪费很多的时间，并且也不必须就能把事情办好。就像我此刻的工作，虽然也是整天的在忙，然而却没有忙到点子上，人也没闲，但就是没把事情处理好，该做的没做不该做的却做了一大堆，真有一种捡了芝麻丢了西瓜的感觉，每一天下班后回想一天的工作状态，累却没有多大点的效益。

所以针对我以后工作方面的一些情景，我目前做了一个可能还不算完善的规划：

1、在招聘方面，不管是兼职还是专制的人员，尽量去做好事前的有效沟通，尽量做好公司人员流动性。维护好兼职人员的关系，确保以后项目执行时候有相对的人力资源可用。对兼职人员做好执行过的项目的有关信息登记，以便于以后有相同或类似项目需执行的时候有相关经验人员执行。尽量避免每期都在用新人，因为对执行项目的了解不够，也做不到相对的熟练程度，导致执行项目的效率相对过低。每周拟定学校现场招聘计划并付诸于行动，对当天的招聘信息情景回来作好工作总结。把工作做得更到位，更有效。

2、对每一天的工作资料做好详细的规划，并逐一执行。分清楚工作的轻重点，安排执行的先后顺序、妥善的进行处理安排。避免之前一天瞎忙活却没做了该做的，不该做的或是能够缓做工作却花费了不少功夫和时间。以至于办事效率不高的这样一个状态。

3、每周的访问员工作计划安排处理方面，尽量和公司访问部沟通，以后每周他们在安排执行项目会议时候，把本周要执行的什么项目、哪些项目、需要几个访问员以及薪酬方面等信息数据告知于我。我好处理好对招聘兼职人员等有一个事先工作安排。不至于像之前有过一些项目临时执行找不到访问员，拖延了执行时间，导致延误客户交期。

以上几点是我对以后工作方面起初拟定的一个小规划，对于我此刻的工作状态和情景，我明白需要仔细规划改善的地方还很多，此刻的规划还不够完善，我相信只要认真仔细的做好每一份工作总结，从中发现不足的地方逐步的去改正、改良方式方法，慢慢完善。

因为公司的业务需求，访问人员配置不够执行一些项目时，我也听项目培训，协助执行督导完成工作。目前我接触过的项目有：街访、汽车面访、药店的暗访、等等工作。刚开始接了项目时候，不明白怎样去执行，异常是对于面访的工作，不明白该怎样去和受访者沟通交流，甚至关于问卷的信息问题都只能很生硬的念下来。这些各方面的问题导致本来很快能完成的工作拖延了时间，受访者也不耐烦配合访问。暗访工作方面，刚开始执行的时候因为心理素质方面吧，也是慌乱的去做，该采集的信息数据没采集到，不该做的剩余信息却浪费了很多时间。有时候被受访对象发现后直接拒绝甚至还会被驱逐，针对这些问题发生时候，就没办法、没招应对和解决。经过这段时间亲身执行这些项目所遇到的问题时，回来我及时虚心的向同事求教，听取他们之前碰到类似这些问题的决绝方法，作为我以后这方面工作的一些借鉴案例。为以后工作经验的累积了很好的作用。

除了在公司处理人事方面的各种工作之外，由于目前公司人员配置不够，我还兼代了公司办公用品管理，公司设备器械的管理。主要负责公司办公用品领用登记和礼品采购等方面的预算，公司设备借用盒归还的登记。认真作好手工登记并及时录入电子档。

经过一个月的试用期，我认为我能够进取、主动、熟练的完成自我的工作，在工作中能够发现问题，并进取全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自我的工作水平及综合素质，以期为公司的发展尽自我的一份力量。

申请人：

申请日期：

尊敬的领导：

您好！

我是xx年xx月份进入公司的，叫xxx。此刻公司小车队担任司机工作，在小车队工作的近半年时间里，各位公司同仁乃至公司领导总能看见我为工作拼搏的身影，但经过这半年下来，我越发觉得这个岗位不适合我，反而对进入安全部工作比较感兴趣，在此我郑重向公司领导提出由小车队转入安全部这一申请。

我是一个性格爽朗，随和，很有耐心的人，工作认真，细致，勤奋。我曾在军队里理解过3年的洗礼，不管在思想上还是在生活中都得到部队领导以及战友们的一致好评。安全部是公司新近成立的一个部门，也是公司未来经营战略扩张的核心部门之一，在这个部门工作正是需要一个人的仔细与耐心，而它很适合我，所以我对它十分感兴趣。目前，公司规模不断扩大，正是用人之际，我认为公司领导应当让员工在自我感兴趣的职位上有所发展，使得物尽其用、人尽其用，这样有利于提高本人的工作进取性，从而提高工作效率，为公司的发展效力，为公司谋利益。

如果公司领导能让我转入安全部工作，我必须会孜孜不倦，继续坚持昂扬的工作活力，为公司创造高效益。

真诚的期望公司领导能够批准我的深切请求，在以后的工作中考验我。

此致

敬礼！

申请人：xx

20xx年xx月xx日

张行长：

我已在建行xx分理处，xx储蓄所的xxxx岗工作了四年，在四年的工作中，我主要做了……，于xx年取得过分行的优秀员工称号，并于20xx年—20xx年考评连续所里第一名，这些成绩都是在领导的支持与帮忙下取得的，我异常感激帮忙的各位领导。

我在建行已经X年了，经过X年的工作，我从一个刚刚跨出校门的毕业生，成长为一个建行的优秀员工，我是建行培养起来的，我热爱建行的工作，愿意为建行奉献自我的青春。

近日悉知分行人力资源部，将在20xx年第一季度，对制度规定轮岗期限仍然在岗工作的柜员，开展岗位轮换，我现所在网点我的在岗时间已过四年，恳请在轮岗时，能跨机构轮岗到xx网点上班。

xx网点离家较近，因工作需要，在目前的岗位需要经常加班，不能按时回家。在xx网点工作，既使是加班，也便于照顾家中的老人或孩子，请张行长体谅我的困难。

我会在工作中，不断努力，进取进取，在新的网点，新的岗位做出更大的成绩，请领导看我的行动。

多谢领导抽时间看我的申请，请研究！

申请人：

申请日期：