第一篇：员工转岗制度

员工转岗管理制度

1、目的

为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。

2、适用范围

公司全体员工权责

3、权责

3.1本规定制XXX负责，经管理组组长批准后实施。

3.2本规定由XXX负责组织实施和解释。

4、内容

4.1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动: 4.1.1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至接收部门主管。4.1.2接收部门组长对《员工转岗申请表》进行审核。

4.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后情况，并签名确认同意转岗。4.2公司岗位空缺进行内部招聘: 4.2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，递所属组长核准后，优先考虑内部员工。

4.2.2 内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在管理组组长签字同意后送至接收管理组组长。以上转岗必须符合如下资格: 在本岗位工作年满一年以上:(此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。)特殊情况需项目经理特批；富余人员转岗，由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的转岗 转岗试用期考核

转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人管理组组长对其进行工作考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格的退回原部门。试用期内表现突出者，经用人部门考核后可提前转正。

转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回原部门，由原部门给于再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由部门根据实际情况考虑解除劳动合同。附录表格《员工转岗申请表》

第二篇：内部员工转岗制度

内部员工转岗流程制度

一、目的为了为完善公司人力资源管理，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、本制度制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。

2、本制度由人力资源部负责组织实施和解释。

四、内容

1、因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动

2、公司因内部招聘发生岗位变动（在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的）

3、富余人员转岗

由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。

五、转岗流程

1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；

2、经申请人所在部门主管审核同意后；

3、人力资源部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；

3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；

4、常务副总复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）

5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；

6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；

7、表单送人力资源部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。

六、转岗试用期考核

1）转岗人员上岗后实行1-2个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者转正申请流程审批后正式上岗；考核不合格者(不满60分)退回人力资源部或经用人部门延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。

2）转岗人员上岗后在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

员工岗位调动申请表

申请时间：

****年**月**日

姓名

现任部门

现任职务

转岗申请理由

现任部门主管意见

意见：

□同意

□不同意

拟调部门

拟调职务

理由：

人力资源部

填写

学历

专业

毕业学校

毕业时间

入职时间

近三年考核及奖励

奖励：

惩罚：

现任岗位薪资情况

现任岗位薪资：

基本工资

补贴

拟调部门主管意见

意见：

□同意

□不同意

理由：

常务副总意见

意见：

□同意

□不同意

理由：

转岗后试用薪资

基本工资

试用期时间

补贴

总经理意见

意见：

□同意

□不同意

理由：

转岗后试用薪资

基本工资

试用期时间

补贴

申请人意见

意见：

□同意

□不同意

理由：

流程图：

人力资源部办理相关手续及岗前培训安排

申请人确认

总经理审批

常务副总复核

拟调部门主管复核

人力资源部填报数据

现任部门主管审核

申请人填写表单

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END

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第三篇：员工转岗管理制度（本站推荐）

员工转岗管理制度

1目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2适用范围

公司全体员工

3权责

3．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。

3．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。4内容

4．1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动：

4．1．1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。

4．1．2人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。

4．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。

4．1．4人力资源部将《员工转岗申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理，经各相关部门人员考核，签字同意后执行。

4．2公司岗位空缺进行内部招聘：

4．2．1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，递呈高级主管核准后，人力资源部及用人部门优先考虑内部员工。

4.2.2内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。

4．2．3人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。

4．2．4人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。

4．3以上两类转岗必须符合如下资格：

4．3．1 在本岗位工作年满一年以上;（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。）

4．3．2 特殊情况需经总经理特批；

4．4富余人员转岗。

4．4．1由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。

4．4．2人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。

4．4．3人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。

4．5转岗试用期考核

4．5．1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格的退回人力资源部。试用期内表现突出者，经用人部门及人力资源部考核后可提前转正。

4．5．2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

5．附录：各类表格

《员工转岗申请表》

《员工转岗试用期考核表》

上海有限公司

人力资源部

202_年12月

作为上海有限公司的员工，我已参加讨论上述出差及应酬管理办法，并已同意此全部内容。

我已认真熟读出差及应酬管理办法首页至末页的各项内容，并愿意在实际工作中，认真遵守，履行应尽的责任，如有违反，愿按手册的有关条款办理。全体员工签名：

第四篇：员工转岗流程(跨部门)

江苏国龙电子人力资源部——员工转岗流程（跨部门）公司层级公司层级中心层级中心层级部门层级部门层级员工层级员工层级填写《员工调动申报表》人力资源部人力资源部责任人责任人调岗人员相关文档相关文档《员工调动申报表》审核调动是否合理调出部门经理是合理否存档《员工调动申报表》，反馈意见是结束合理否审核调动是否合理存档《员工调动申报表》，反馈意见调入部门经理招聘、员工关系主管审核调动是否合理调出部门经理人力资源经理合理否反馈意见是结束提交《员工调动申报告》招聘、员工关系主管《员工调动申请报告》结束行政总监审核调动是否合理合理否反馈意见审批调动结束总经理是否批准否反馈意见异动定级定薪流程编制《调动通知》招聘、员工关系主管《调动通知》发文流程结束办理岗位调动招聘、员工关系主管《员工调动申请表》备案存档招聘、员工关系主管《员工调动申请报告》《调动通知》结束

第五篇：员工内部转岗管理办法

深圳市**科技开发有限公司 员工内部转岗管理办法

一、目的

为规范员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平公正的职业选择及发展机会，达到人力资源的有效利用，特制定本规定。

二、适用范围

适用于**公司所有部门及员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《员工晋升管理规范》。

三、员工内部转岗流程 1.原则及基本要求：

1)原则：

公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程； 人岗匹配原则：各部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。2)转岗员工须符合以下条件：

a)在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好；

b)连续6个月的绩效考核成绩不低于3分，无其他不良表现；

c)认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲师一年以上的或是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。

2.提出申请： 1)用人部门提出申请：

当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时：

a)首先向人力资源部提出内部招聘意向，人力资源部需综合评估内部招聘的可行性，并给出意见； b)在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门经理及分管高管进行沟通，充分了解员工的工作情况及部门意见；

c)用人部门、员工所在部门及人力资源部三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接沟通；

2)员工提出申请：

a)人力资源部定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领导、分管高管及人力资源部提出转岗申请；

b)人力资源部及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好协商，及时回复员工转岗申请；

c)员工在取得现部门及人力资源部的同意后，方可向拟转岗部门提出申请； 3.面试及评估

用人部门及人力资源部须对候选员工进行与外聘相同标准的综合评估，并详细填写《面试评估表》，提出员工转岗意见；

4.经用人部门及人力资源部的共同评估后，符合岗位要求的，员工及相关部门填写《人事异动申请表》，并签订《转岗协议书》，由人力资源部提交至总经理审批。

四、公示及工作交接

经总经理审批通过后，由人力资源部向全体员工公式，接受全体员工的监督与投诉。

公式无异议后，员工在不影响部门工作的前提下做好工作的平稳交接，同时应尽可能了解新岗位工作情况，双方部门负责人应配合员工的工作尽快交接及新岗位的上岗培训。

五、考核期

普通员工就任新岗位后考核期最少不低于3个月，最长不高于6个月。经理级最少不低于6个月，最长不高于12个月。

考核期满前两周，由人力资源部通知，与用人部门共同进行员工绩效考核评定，并出具书面评估意见，由面试评估人员及员工双方签字确认。考核不合格者，按照《转岗协议书》中约定，按以下方案报总经理审批：

1、公司存在其他合适的空缺岗位，员工可申请转岗，再次按此办法执行，并签订《转岗协议书》；

2、公司无合适的空缺岗位，双方解除劳动关系，并按法律规定承担相应经济赔偿责任。

六、附件

附件一：《面试评估表》 附件二：《人事异动申请表》 附件三：《考核意见表》 附件四：《转岗协议书》