第一篇：IT资产管理介绍

IT资产管理介绍

目录

IT资产管理关注点和目标..............................................................................................................3 IT资产管理主要内容......................................................................................................................4 IT资产管理生命周期......................................................................................................................6 IBM资产管理平台部分功能模块简介..........................................................................................9

资产/位置组件..........................................................................................................................9 库存组件.................................................................................................................................12 采购模块组件.........................................................................................................................15 发票匹配组件.........................................................................................................................19 货币管理组件.........................................................................................................................20 资源组件/供应商管理............................................................................................................20 合同管理.................................................................................................................................22 License管理...........................................................................................................................25 软件目录.................................................................................................................................27

IT资产管理关注点和目标

IT资产管理关注的是涉及到IT管理所有库存，财务及合规功能的硬件和软件资产的整个生命周期，以及配套的战略决策有关的IT资产成本，风险和遵从性问题。这一基本的纪律让IT部门优化成本，提高服务质量和信誉，并表现出商业价值。IT资产管理的目标包括：

 提供关于企业IT硬件和软件资产清查的基础数据。 IT资产跟踪的位置，以及它们的配置更改。

 通过改进工艺降低效率，实现对IT资产的成本，更好的决策。 提高IT通过提供IT资产的业务为中心的观点与业务保持一致。

主导行业的分析师举出部署IT资产管理解决方案的企业可能带来的好处如下： 1.减少风险

 改进的承办商/供应商的选择过程，更好地保障合同条件的谈判以确保承办商的表现，这两者都会导致改进承办商的绩效  通过改善资产跟踪和使用规定，减少违规风险 2.节约成本

 降低资产采购成本

 更好的将软件许可与企业的需要相匹配，从而导致软件成本降低  更好的服务和保修覆盖面，它可以显着降低了保修成本  通过更有效的技术迁移计划扩展技术的生命周期 3.改进服务

 增加组件标准化，这有可能缩短平均修复时间并提高正常运行时间  减少IT组件的复杂性，它可以有一个服务台首次呼叫解决率可衡量的影响

 改善供应契约特征，从而导致减少订单处理，库存和客户的交货时间

IT资产管理主要内容

Tivoli Asset Management for IT支持对IT资产从计划到报废整个生命周期中硬件与软件的资产进行管理。通过Tivoli Asset Management for IT，用户可以使IT与企业战略更紧密结合、节省IT成本、改善业务流程，并保证资产的一致性，为企业提供有效的投资回报率(ROI)。IBM公司IT资产管理使IT部门能够跟踪和更有效地管理资产，从采购到退役。结合资产跟踪，资产调和，变更管理，配置管理，合规管理，IT财务管理和合同采购支持在统一的解决方案，IBM资产管理，因为它可以自动调和的实际，部署资产授权资产。

IBM通过单一的统一平台，为金融企业提供广泛的IT资产和服务管理功能。IBM TAMIT是继承于企业资产管理行业领先的产品MAXIMO。所以其产品的结构、分类、词汇、方法等完全满足资产管理的要求。对于资产，我们不仅需要管理其全生命周期内所有的静态履历，更需要管理动态履历，使资产转变为价值。

IBM提供完整的资产管理解决方案。对于一个具体的用户，会根据其实际的管理需求和管理阶段，有选择的实施和部署相关的管理功能。例如，在很多已经有采购管理相关系统的用户，更实际的做法是在建立IT资产管理平台时，和已有的采购管理平台进行集成，通过同采购管理系统中集成的数据支持后续资产管理的功能和任务，并保证数据的一致性并减轻重复录入的工作量。合同管理：IBM IT资产管理平台已经内置了对硬件和软件的购买，租赁，担保等功能，这些功能是高度可配置的管理功能，使企业可以方便地指定自己的合同种类和参数。例如，对于金融企业，定制服务合同，设计合适的服务合同条款和跟踪条件，并进行合同执行跟踪。财务管理：IBM IT资产管理跟踪采购成本如购买或租赁费成本。它记录了资产是如何被购买，并通过工作和服务的成本跟踪，获知资产维护成本。资产管理：IBM IT资资产管理跟踪资产的安装，移动，增加和变化，并比对授权资产（从合同签约获得）和实际部署资产。它超越了可以被网络连接的资产项目，IT资产管理还可以容易的扩展到数据中心其他的资产，包括设施，发电，空调，电器系统等所有数据中心资产。采购管理：采购管理功能，通过提供询价，报价，供应商，采购订单和合同信息管理，帮助买家更加主动的对工作和系统部署进行计划。采购管理轻松集成，采购管理可以容易的与其他的企业业务系统集成，如Oracle和SAP企业业务系统，其特点包括：

 通过设置合格供应商和性能分析工具，大大减少了对昂贵的合同供应商购买，并帮助最大限度地提高产品可靠性和服务质量。

 全球采购的支持，推动节约和大量提高采购效率，降低采购成本。资产发现：通过资产发现可以有效的获知已部署并为审计提供数据。通过比对已部署资产和授权资产，可以进行帐实核查，最终实现帐实一致，并提前发现违法使用资产如license的风险，同时实现合理的资产采购——“不多买”，“不少买”“通过有计划的采购降低成本”。

工作管理：工作管理支持计划和非计划资产的维修活动，从最初的服务请求到工作完成。例如，一个新的笔记本电脑购买和需要进行配置，资产管理平台中工作管理功能，可以表明必须执行什么任务，确定和分配现有资源，计划和安排的工作，以及相应的工作成本。

服务管理：通过与Tivoli Service Request集成，资产管理平台可以实现完整的服务管理能力。IT资产管理生命周期

计划

在计划阶段，企业制定预算，并在此基础上产生软件和硬件的购买计划。技术更新周期表示基于企业的政策，现存资产将来会被新资产代替。储藏室用于存放备用件，在开始一个新的购买前需要先被检查。

采购

采购阶段是指资产被购买，并在应用中被创建。支付申请(PO)批准流程需要被采用，以促进和控制支付过程。通过PO可以创建资产，资产收据被添加到资产目录里，或直接来自厂商。

部署

在部署阶段，资产将被分配给某个员工、项目或部门。包含位置的员工信息来源于人力资源(HR)系统。整个IT资产管理生命周期中资产的状态将被跟踪，同时，与最终用户的沟通能保证平滑部署。与Tivoli Service Request Manager(旧名为Tivoli Service Desk)的集成可以产生服务票据(service tickets)来提供给技术人员。

管理

在管理阶段，指已登记的资产与采购资产将进行对比，即资产调节。管理阶段是指资产在被发现和被支付安装、搬迁、增加和变更(IMAC)需要被记录。与Change Manager的集成将允许更多的自动变更管理流程被执行，如变更申请(RFC)的实施。

在管理阶段，通过软件许可证遵从、储藏室监控和软件使用情况的查看，资产成本能够被管理起来。

报废

报废阶段是指一个资产到达其生命期的终点。资产可以被处置、拍卖、捐赠、售卖给员工或返还给租赁公司。

IT资产管理的生命周期是无限循环的。当资产报废后，新计划阶段开始，决定是否需要替换报废的资产。

IT资产管理生命周期的优点：

优化IT资产配置和IT服务水平: 部署的不多，不少。(计划、采购、部署、管理、报废)

通过IT资产成本和使用信息，使IT与业务需要紧密结合。(计划、采购、部署、管理、报废)

通过发现与重新部署未充分使用的资产，同时避免购买过多的软件许可证来降低IT资产成本。

(计划、采购、部署、管理、报废)

在IT资产生命周期中通过标准化和单一化来降低IT资产成本。(计划、采购、部署、管理、报废)整合供应商和采购来加强议价能力，并改进服务。减少安装、搬迁、增加和变更(IMAC)的数量和成本。提高平均维修时间。提高质量标准和过程。

通过对您IT资产情况的深入了解来支持日常的法规遵从性要求。(萨班斯—奥克斯利法案 Sarbanes-Oxley).(计划、采购、部署、管理、报废)

通过可靠的IT资产目录信息，促进IT支出和资产分配的决策处理。(计划)通过警告和工作流来优化与组织合同管理。(计划、采购)

精简IT资产采购步骤来降低采购成本。(采购)

通过准确的目录管理和虚拟仓库，避免不必要的支出。(采购、部署)

通过调节已购买、接收、部署和出发票的IT资产来提供有效的IT资产财务控制。

(采购、部署、管理)

降低违反许可协议与法规要求方面的风险。(采购、部署、管理、报废)

提高服务台质量，在减少成本的同时提高响应时间。(管理)缩短呼叫时间，通过让一级和二级服务台的员工访问IT资产信息来降低每个事件的响应成本，并加快事件的处理速度。

IT资产信息能够帮助最终用户找到问题的解决方案，从而减少一级服务的请求数。

服务台员工通过访问IT资产变更信息(IMAC)来识别问题的根源。

服务台员工可以使用被调节的IT资产数据来识别IT资产的变化，从而加快问题根源分析。

提高IT效率，减少因自动化服务过程产生变更而引起的事件和问题。(管理)通过精确的IT基础架构、合同及财务数据视图，提高灾难恢复速度。(管理)

减少手工的IT资产目录审计数量，通过自动化的调节，即已授权的资产目录和发现资产目录的比较来提高效率。(管理)

发现并移除维护费用过高的旧IT资产。(管理、报废)

改善处置品的成本恢复– 定位租用资产，通过识别他们的配置，以保证在归还时能够恢复其正确设置。(报废)IBM资产管理平台部分功能模块简介

资产/位置组件

 带编码的资产在企业和设备范围内移动时，跟踪该资产及其相关费用、历史记录和故障情况

 使用“资产模拟”应用决定一件资产，其所处地点及可能与之相关的系统这三者之间的关系

 建立层次体系，将资产的操作位置确定位多重系统的一部分，资产可以在多个位置上被使用

 建立资产关联结构和分层结构，显示资产间的关系和累计费用  建立故障代码体系结构来记录资产的问题，以供分析

 资产移动时，记录资产所在机房，库房，供应商的详细情况以便连续跟踪  根据资产的地点分析其潜在的故障风险，及其对相关的系统可能造成的影响。您可以设置您自己的故障代码系统进行跟踪和分析。 创建资产层次结构，描述建筑，部门，资产及其子资产的布局。这为您提供了一个方便的累计成本的方法，您可以在任何时候任何层次计算累计的成本。这样的结构也有利于您查找资产编号。

 使用下拉菜单来浏览位置或资产信息。您可以在资产的层次结构中滚动浏览以选择任何一个资产，也可以直接在资产的层次结构中查找。 将组装部件(子资产)和/或零部件(库存项目)与资产相关联，然后创建资产层次结构。

 查看所选资产的预防性维护方案和服务信息。

 MAXIMO允许您对当前资产报告多个仪表读数。您可以预先设定其权重，以便MAXIMO计算其对于每日平均单位值的影响。您还可以设定当父资产的仪表读数更新时是否同时更新子资产的读数。

 MAXIMO的检修路径用于以下方面：将检修路径应用到预防性维修记录中，为所有列在检修路径站点中的工作资产创建检验类型的工单；将检修路径应用到一个工单中，为所有列在检修路径站点中的工作资产创建子工单；创建一个检修路径，所有列在检修路径站点中的子工单将被视为其父工单的“明细”，当您打印父工单时将会看到详细类型的工单是父工单的操作步骤。您还可将作业计划与检修路径关联。

 使用资产的技术参数将所选资产与一个技术参数模板关联起来，它将资产分类成多层的结构，使得更容易的查到资产。

 查询相关资产信息，包括成本，保修期，运行状态，计算总的停机时间。 将日历应用到资产，以便您估算运行时间和计划停机时间以及空闲时间。 链接文档和附件，建立资产及任何格式的文档的关联，例如：BMP, DOC, DWG, DXT, 等。

资产模块

可以通过任意字段组合查找所需资产

方便追踪资产移动历史

管理资产相关文档

库存组件

 定义属性，能够根据属性查询IT设备和所在位置  跟踪多个仓库中的常备项目和非常备项目。

 按货架，批次和仓库跟踪库存项目，成本和库存余量。 在数量低于某一下限时从供应商或仓库补充库存。 根据设定的IT资产使用生命周期自动重订货。

 跟踪库存项目成本，包括上次采购成本，平均成本，或用户定义标准成本。 判断库存不足的IT设备，或利用替代部件，备选供应商及地点进行替代。 显示所有使用某一个备件的IT资产。

 在修改库存记录前要求一个时间和系统指定的权限。 经常访问上次采购成本信息及库存水平。

 允许您使用通用的属性将库存项目分类以降低库存项目的数量。 将资产目录应用到库存项目和设备上。 跟踪周转件和可替换件。有些库存项目可能存放在仓库中，或周转于不同的位置。这些库存项目可以通过项目编号跟踪，也可按独立的设备编号跟踪。

 创建或显示项目组装结构，作为其它相关项目的模板或部件层次结构，以便帮助您更迅速的创建大型设备或位置层次结构。

 当记录项目接收时，项目的库存余量就会增加，已订货和接收的金额和成本以及提前期也相应调整。 定义订货单位和发货单位。

 在仓库，运输商和人员之间转移库存项目。 当库存不用时进行退库处理。

库存组件

仓库管理模块

物料发放

库存项目的移入

库存项目的移出

采购模块组件

 预算制订 1.与财务系统集成，确定企业成本中心科目，从而制订相应的预算。成本中心科目可按部门、项目、位置、设备系统设置。预算设置包括相关的财政年度，起始时间，对应的人工、备件、工具、服务的预算金额。2.预算执行与跟踪

3.在本系统中的工单和备件发放等界面均设有科目项，用户可选定工作对应的成本中心科目，从而跟踪预算的执行情况，比较预算与实际发生的偏差。

 工单界面如下：

1.为资产和服务创建采购申请或采购单。2.存放用于PR，PO或发票项目的标准描述。

3.通过输入项目描述为不在库存数据库中的项目建立特殊订购项目。4.当订购设备或部件时分析供应商。5.为国际性的采购定义多税率。

成本、项目管理

采购申请模块

 从采购申请自动创建采购订单；从多个采购申请的行项目中成批创建采购订单。

 存放用于PR，PO或发票项目的标准描述。

 创建协议型采购订单，在一个阶段内采购设备备件。 自动协议型采购订单版本。

 通过输入项目描述为不在库存数据库中的项目建立特殊订购项目。 用直接采购来订购和发放部件和服务到工单或总帐科目代码中。 当订购部件时分析供应商。

 使用发票匹配在MAXIMO中完成采购周期，以便与其它企业财务应用无缝的接口；自动执行两方匹配(PO/Invoice)和三方匹配(PO/Receipt/Invoice)。

采购单

 为物料和服务的多供应商投标创建RFQ。

 向您提供创建需求和存放报价的能力以评估哪个报价最符合您的要求。 您可以在需求中要求交货的特别的成本和条件。

 在下列条件下创建RFQ：库存数量低于某一库存水平，并且您要作另一个大批的订单。收到一个有关库存项目或服务的申请，且由于价格或其它需求要求每次报价。您的用户点需要对一个项目或服务报价。可以针对一个普通的常备项目或一个特殊的项目例如特别订购或非常备项目。 当收到报价时，将它们逐一输入应用。

 在这个过程的最后，回顾所有报价并有一个报价被接受。这个报价然后转换为采购订单或采购协议。

 如果RFQ直接从PR创建，相关信息如申请人，申请日期，建议的FOB，建议的运输条款，建议的运输代理都会直接从PR拷贝过来。

 RFQ中的复合信息会包括在RFQ报表中，然后通过邮寄，传真或电子邮件的方式发给供应商。

询价单

发票匹配组件

 使用发票匹配在MAXIMO中完成采购周期，以便与其它企业财务应用无缝的接口；自动执行两方匹配(PO/Invoice)和三方匹配(PO/Receipt/Invoice)。

 一张发票与一个采购单相关，您可以输入信息例如发票编号，相关采购单编号，该采购单的任何收料记录，以及这张发票的信息。

 一张发票与多张采购单相关，您可以在发票标签页中输入总的发票数据，然后在发票行标签页中列出相关的采购单。

 一张发票不与任何采购单相关，这种发票通常代表一张没有采购申请或采购单的票据。您只需输入发票的相关信息。这种情况比如您收到了一张租用或电话帐单。

 在采购设备的发票上，当您在发票行标签页的数量字段输入一个数字，MAXIMO将会查找匹配的设备接收。在此过程中，MAXIMO将查找一到两件事：与一个接收行项目匹配的数量，或一个与接收总数量相匹配的数量。

 如果maximo.ini文件中的发票参数“UpdateInventory”设为“On”时，当为一个库存项目计算平均成本时，发票差异也会计算在内。MAXIMO的一个基本原则是任何库存项目移动的交易，库存值的变化必须等于交易成本。任何情况下如果不相等，就必须有其它交易来记录这个不同。 根据预先的定义，当发票批准后，MAXIMO将会分摊标准服务成本到发票行项。

设备/软件/服务接收

发票

货币管理组件

 定义无限多种货币以跟踪从不同国家的采购。 识别货币和兑换率。

 您可在定义供应商，采购申请，询价，采购订单和发票时使用货币代码。 必须在应用程序设置中设置或修改本位币  维护货币兑换率历史。

资源组件/供应商管理

 维护详细的公司，服务合同和工具记录，供其它模块作计划和分析时使用。

公司 – 维护供应商，生产商和其它公司的信息。有些其它MAXIMO模块访问该应用。您也可以在此输入您自己公司的仓库位置以便其成为内部采购的供应商。您必须在库存和采购等模块之前输入公司信息。您可以按供应商浏览PO，以及汇总的库存值。

 实现供应商列表简易查询  可以实现对供应商到货及时率、价格等信息比较功能

供应商管理

供应商列表 合同管理

 采购合同： 产生、修改和查看和外部供应商的合同

 租赁合同： 定义厂商和用户关于某类设备或周转件的租赁条款  员工费率合同： 定义不同技能、经验人员的不同服务费率

 主合同： 将多中合同和某特点供应商关联。主合同定义和供应商的关系，并在此合同关系下面定义特定的一些项和条款

 保修合同： 针对某个资产设定固定的期限和标准下的服务费率  合同条款管理： 保存一个条款相关的库如付款、交货方式等

购买合同

合同属性

合同行

合同条款和条件

租借合同

License管理

 自动发现已安装的软件并和已采购的软件进行调和  支持复杂的许可类型的自动发现

 获知哪些软件资产在使用以及如何被使用；将这些信息与许可授权进行映射

 确定是否过量采购（潜在的节余空间）或者采购不足（合规风险） 支持复杂的许可类型和虚拟化环境  与合同关联的许可信息. Licenses应用提供: 1.创建和管理授权许可 2.管理许可在内部如何被分配 3.创建 PR/PO 和成本

 可以将成本和许可实体进行关联

 当许可被关联到采购订单时，成本信息在采购订单中被使用

软件目录

 提供了一系列的软件产品清单，这些清单还可以被其他的应用使用  可以集成SwKBT/TAD4z 目录，或者来自于发现  提供了软件模块的列表  提供从采购应用创建条目的能力

 提供为软件设置别名的能力，包括Tivoli或者第三方发现工具发现的软件

 显示软件产品的信息

■

第二篇：博鳌资产管理介绍及业务范围

博鳌资产管理咨询服务有限公司是中小民营企业,资产运营落地第一品牌。基于“改变金融格局、引领行业创新、帮助中小民营企业创造资本最大价值”的创业梦想，博鳌首创了“一站式融资服务x资产运营实战培训x资产运营外包x财务战略规划x法律法务咨询系统x资源整合”的金融业全新模式，为我们的会员企业免费打造、专业融资咨询、资产运作、金融培训、法律服务等全面、一体、量身制定的深度咨询服务，力求一站式、系统化地解决当下中小民营企业普遍面临的融资、资本运作、资源整合等核心问题。

博鳌联盟了深圳63家银行,建立了深圳唯一的全能融资信息平台,真正做到了信息无缝对接,拥有了博鳌,就等于拥有深圳每个银行的关键节点.博鳌秉持诚信原则，用成就他人,快乐自己的方式,搭建一个多方共赢的事业共同体平台,帮助中小民营企业告别融资难问题,做企业的资产运营部。

博鳌核心价值是助推客户企业成为行业标杆，为客户提供优质的，免费的金融配套服务。我们打破了传统金融行业的格局，全面推广会员制服务。全盘推出免费的一站式融资服务，六大系统助推，整合资源，联盟发展。

博鳌所提供的服务: 1:金融做杠杆,免费量身定制融资方案,提供一站式融资服务;2;免费为会员提供1000万诚信基金救助;3;免费提供资本运作实战培训;4;免费为会员做财务战略规划;5;免费为会员提供法律法务咨询;6;会员享受的权限可对外转让,真正做到价值流通;7;博鳌每年有3%的原始股份向会员开放;8;会员可进入博鳌资产漂移俱乐部,实现3年资产倍增10倍;

董事长介绍：

曹晶

深圳市前海博鳌资产管理有限公司 董事长 文化大系统<资本兵法>28期会员 深港莞高峰会会长办金融部部长

博鳌资产管理创始人，中国金融新理念，新模式，创始人.8年投融资实操经验，创办了深圳第一家百人行长俱乐部，千人投融资实操专家俱乐部，整合了36家银行战略合作，189家同业机构同盟，成功的为960个中小企业解决了投融资难题。多次受中央政府邀请，参加博鳌亚洲论坛，和亚太地区各国领导人共商“亚洲的新未来：寻找和释放新的发展动力”，是参加博鳌亚洲论坛最年轻的青年企业家。

董事长致辞

改变金融格局、引领行业创新、帮助中小民营企业创造资本最大价值”无论是成立之初还是现在或者未来，这是博鳌一直坚持的梦想。博鳌坚持走金融创新之路，无论是融资实战经验还是投资项目风控，我们8年的沉淀，我们的团队都是业界元老级专家。博鳌秉承诚信原则，用执着、务实、感恩的价值观,搭建了一个多方共赢的平台，推动金融新理念的先河，把优质的，免费的金融配套服务提供给客户。以行动践行创新，为客户创造了多种融资通道。我们积极响应政府政策，将金融新理念模式与中国社会既有的认知相结合，全盘推出免费的一站式融资服务，系统化地解决当下中小民营企业普遍面临的融资、资本运作、资源整合等核心问题。

博鳌会继续努力，与业界同仁加深在金融产品交易结构设计、信息披露结构完整、提升金融产品流动性以及市场创新领域的交流与合作，博鳌将以更为开放的态度深入的做好金融市场的服务，为促进金融市场繁荣发展，做中国民企免费的资产运营部，贡献自己的力量。

致力服务中小民营企业 :

做企业的储备银行 企业家的资本教练

联系电话:0755-82553101

***

第三篇：资产评估与管理专业介绍（范文）

资产评估与管理专业介绍

一、专业目标

培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线需要的，德、智、体、美全面发展，掌握资产评估、会计等专业知识，能够从事资产评估管理和实务操作等业务的高端技能型专门人才。

二、课程设置

主要包括会计基础、初级电算会计、财经法规与会计职业道德、财务会计、成本会计、税法、财务报表分析、管理学原理、财务管理、资产评估、建筑工程识图、房屋建筑学、建筑工程评估基础、机械识图、机电设备评估基础、经济法、房地产评估实务、房地产开发经营与管理、房地产会计、土地估价实务基础、资产评估准则等。

三、就业方向

学生毕业后主要面向资产评估机构、会计师事务所、产权交易所、房地产评估所、土地估价所、中小型企业等，从事资产评估、资产管理、财务管理等方面的工作。

第四篇：合阳县公租房资产管理实施细则介绍

合阳县公共租赁住房资产管理实施细则

（试行）

一、总则

为规范和加强公共租赁住房资产的管理与使用，维护住房资产的安全完整，充分发挥住房资产使用效益，确保住房资产保值增值，根据财政部《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令36号）、住房和城乡建设部、财政部、国家发展和改革委员会《关于公共租赁住房和廉租住房并轨运行的通知》（建保〔202_〕178号）、陕西省人民政府《关于陕西省保障性住房管理办法（试行）的通知》（陕政发〔202_〕42号）、《陕西省租赁型保障房资产管理办法》（陕建发〔202_〕415号）等文件精神，结合实际，制定本实施细则。

（一）本细则所称公共租赁住房是指政府向城镇中等以下收入住房困难家庭提供的具有保障性质的廉租住房、公共租赁住房，即两房并轨后的公共租赁住房。

（二）公共租赁住房资产指中、省、市、县投资以及企事业单位通过拨付、划转、提取等渠道筹集资金和税费减免等政策参与公共租赁住房建设形成的资产。

（三）公共租赁住房资产使用管理遵循“保障总量控制，实施属地保障，政府分级监管，单位管理使用”的原则。

（四）公共租赁住房资产总量以项目竣工决算货币投资总额核定，投资（补助）份额按中省和企业共同投资比例划分。

（五）政府投资建设的公共租赁住房为国有资产，产权属政府所有。政府与企业共同建设的公共租赁住房为国家和企业共同所有，应按投资比例明晰产权关系、进行确权登记。房屋出售后亦应按承购人出资的份额重新确认共有产权。

二、管理职责

（六）财政局是公共租赁住房国有资产管理的综合部门，负责会同住建局制定公共租赁住房资产管理政策，负责对公共租赁住房国有资产监督管理,负责对公共租赁住房国有资产收益的财务监督管理。

（七）住建局是公共租赁住房资产使用管理部门，负责制定全县公共租赁住房的发展建设规划，负责全县公共租赁住房日常使用管理，制定公共租赁住房处置方案，与财政、审计、国土、经发、物价、税务、国资等有关部门和单位按其职责监督和指导公共租赁住房资产使用管理工作。

（八）县保障性住房管理中心受住建局委托，负责公共租赁住房资产的具体使用管理工作，负责公共租赁住房的资产核定、确权登记和房源分配、租金收缴、租赁补贴的发放、物业管理等日常工作。

三、资产核定

（九）公共租赁住房资产总量以项目竣工决算货币投资总额核定，投资（补助）份额按中省和企业共同投资比例划分。具体工作由省保障性住房管理中心指导,由县住建局、保障性住房管理中心及投资方会同县财政局、审计局共同组织实施。

（十）政府和事业单位投资建设的公共租赁住房为国有资产，产权属政府所有。政府与企业共同投资建设的公共租赁住房为政府和企业共同所有，应按投资比例明晰产权关系、进行确权登记。房屋出售后亦应按承购人出资的份额重新确认共有产权。

四、资产管理

（十一）公共租赁住房的资产由县保障性住房管理中心管理。政府投资建设的公共租赁住房的日常运行、维护管理由保障性住房管理中心负责；共有产权建设的公共租赁住房的日常运行、维护管理由县保障性住房管理中心指导，项目建设单位负责，项目建设单位应建立健全项目基础档案。

（十二）公共租赁住房的产权登记，政府投资建设的公共租赁住房确权登记在县保障性住房管理中心，共有产权形成的项目资产按份额确权在保障性住房管理中心，企业投资形成的资产按份额确权在其单位。由公共租赁住房建设单位向国资局进行资产移交，国资局授权委托进行资产管理。

（十三）公共租赁住房租金收入按照政府非税收入管理的规定缴入县级国库，纳入县级预算，专项用于公共租赁住房的管理、维修、设施更新、租赁补贴、物业服务补贴、投资补助以及偿还政府拥有产权的租赁住房建设贷款本息等，严格按照规定用途使用。

（十四）县保障性住房管理中心建立公共租赁住房维修资金，维修资金在租金收入中提取，租金收入不足部分列入县级财政预算。公共租赁住房出售后，购房人应依照《住宅

专项维修资金管理》的有关规定缴交住宅专项维修资金。

（十五）县财政局足额保证公共租赁住房管理费用，划拨县保障性住房管理中心。

（十六）公共租赁住房资产的使用、租金收缴及使用家庭变动情况纳入保障性住房信息平台数据库。公开公共租赁住房位置、房源数量、户型、面积、使用情况，方便保障对象查询。

（十七）公共租赁住房物业管理推行社会化管理，由县保障性住房管理中心和企事业单位委托或以招标的方式确定物业服务企业，并与其签订《物业服务协议》，由物业服务企业负责日常管理工作。

五、资产使用

（十八）公共租赁住房资产主要用于解决我县中等以下收入住房困难家庭的住房需求和保障性住房建设持续发展。

（十九）公共租赁住房资产不得用于商业性投资、不得对外出借。

（二十）可根据公共租赁住房建设的需要，利用已建成确权的公共租赁住房的房产进行抵押融资，使固定资产通过融资平台转化为公共租赁住房建设资本。公共租赁住房资产用于抵押融资的，由县保障性住房管理中心提出可行性意见，县住建局提请县人民政府同意，按照有关规定办理。

六、资产处置

（二十一）公共租赁住房资产处置方式包括出售、出让、对外捐赠、报废、损失核销等。

（二十二）公共租赁住房资产的处置由保障性住房管理中心组织产权各方协商后提出申请，县住建局、财政局提请县人民政府同意后，由县住建局、财政局共同报省住房和城乡建设厅、省财政厅审批后实施。

（二十三）县保障性住房管理中心根据县住建局、县财政局资产处置事项的批复，办理产权变更和进行账务处理。

（二十四）公共租赁住房处置应遵循公开、公正、公平的原则，严格履行审批手续，未经批准不得擅自处置。

（二十五）公共租赁住房的出售应以租为主，先租后售，承租人可购买部分产权份额。所购房屋参照经济适用房有关政策管理，承租家庭先购买有限产权，取得有限产权满五年后（从有限产权《房屋所有权证》登记之日起计算）可购买完全产权。

（二十六）承租家庭及其家庭成员只能享受一次公共租赁住房购房政策。购买了公共租赁住房有限产权或完全产权的申购人及共同申购人，不得再次申请各类保障性住房。

（二十七）公共租赁住房出售比例控制在全县公共租赁住房房源总套数的40%以内。

（二十八）公共租赁住房出售价格实行政府定价，由县国资局委托有资质评估机构评估估算价；由国土局委托有资质评估机构确认土地价；由住建局出具项目决算价；由县物价局会同县审计局参照国资局、国土局、住建局所提供价格的基础，考虑保障对象的承受因素，按照高于成本价、低于市场价原则，确定出售均价和不同楼层价格。县物价局报县

人民政府同意，并向社会公示。

（二十九）公共租赁住房出售成本价的组成：

1、建筑成本价包括当年同期建设公共租赁住房的征地和拆迁补偿费、勘察设计和前期工程费、建安工程费、审批规费；

2、综合成本价包括建筑成本、住宅小区基础设施建设费（含小区非营运性配套公建费）、应补缴的土地出让金及税费优惠、管理费、贷款利息和税金等。

（三十）公共租赁住房出售签订买卖合同。在合同中明确政府产权份额比例、购买完全产权的时限以及购买政府产权份额的价格。

（三十一）公共租赁住房出售后，个人产权未达到60％时，保障对象仍须缴纳政府产权部分的租金。个人产权达到60％时，政府产权份额对应的住房使用权让渡给购房人，不再向购房人收取租金，但购房人须承担全部住房的维修和管理费用。

（三十二）购买公共租赁住房有限产权，应一次性付清相关款项，并继续足额缴付物业服务费和承担除公共部位外的户内维修义务。有限产权的购买款项付讫后，可不再缴纳公共租赁住房租金，购买的有限产权可以依法继承，但不得出让、出租、转借以及擅自改变用途。

（三十三）有限产权申购流程

1.申请：申购人向县保障性住房管理中心提交书面申请及相关的证明资料，填写《公共租赁住房有限产权购买申请

审批表》。

申购人需提交的相关证明资料包括：公共租赁住房租赁合同、申购家庭的房屋权属证明、家庭成员的身份证。

2.审核：县保障性住房管理中心负责对申购人提交的资料进行审核，将符合条件的申购人资料移送至领导小组办公室。

3.审批：领导小组办公室对申购人的资料进行复核，对符合条件的申购人，发放《准予购买认定书》。

4.合同签订：依据《准予购买认定书》，县保障性住房管理中心与符合条件的申购人签订《公共租赁住房有限产权购买合同》。

5.购买：申购人将购房款缴入县财政设立的保障性住房资金专户，县财政依据合同，向申购人开具财政部门统一印制的《非税收入一般缴款书》。

6.发证：县保障性住房管理中心申请初始登记后，申购人提交经县住建局备案的购买合同、缴款票据、住宅专项维修资金、契税缴纳凭证、身份证明等资料，由房屋产权登记部门发放《房屋所有权证》。《房屋所有权证》须注明“公共租赁住房有限产权、个人的产权比例以及准予上市交易日期”。公共租赁住房保障家庭内的共同申购人作为共有权人进行登记，在有限产权证的附记栏载明，不另行发证。

（三十四）完全产权申购流程

1.申请：公共租赁住房有限产权人向领导小组办公室提交书面申请及相关的证明资料，填写《公共租赁住房完全产

权购买申请审批表》。

申购人需提交的相关证明资料包括：公共租赁住房有限产权购买合同、有限产权《房屋所有权证》、家庭成员身份证复印件等。

2.审批和合同签订：领导小组办公室对符合条件的申购人发放《准予购买认定书》，县保障性住房管理中心据此与申购人签订《公共租赁住房完全产权购买合同》，并报县住建局备案。

3.购买：依据合同，申购人将购房款缴入县财政设立的保障性住房资金专户，县财政向申购人开具财政部门统一印制的《非税收入一般缴款书》。

4、发证：申购人提交经县住建局备案的购买合同、缴款票据、契税缴纳凭证、住宅专项维修资金、有限产权《房屋所有权证》及身份证明等材料，由房屋产权登记部门发放《房屋所有权证》，公共租赁住房保障家庭内的共同申购人可作为共有权人进行登记，并且发放《房屋所有权证》。

（三十五）购房人持公共租赁住房出售合同，按房屋权属登记的相关规定办理房屋产权登记手续。

（三十六）申购人及共有人亡故，办理所购买公共租赁住房的继承手续时，应携带《房屋所有权证》、书面申请及继承人身份证、继承房产所需的法律文件到县保障性住房管理中心进行审核，审核同意后发给继承人《合阳县公共租赁住房继承审核表》，继承人持审核表和其它手续办理交易过户和权属登记手续。未履行审批流程的，房屋产权登记部门

不得办理登记发证手续。

（三十七）公共租赁住房取得完全产权后，可上市交易。原公共租赁住房的保障功能即行消失，其管理、权属登记、交易、税费等均按普通商品住房有关规定执行。公共租赁住房购房人不得再次申请各类保障性住房。

（三十八）公共租赁住房产权的出售收入纳入保障性住房的县财政保障性安居工程专户管理。出售资金实行“收支两条线”管理，专项用于保障性住房持续发展。

七、监督检查

（三十九）县保障性安居工程建设领导小组统筹协调，加强指导，积极推进公共租赁住房资产管理。

（四十）加强公共租赁住房资产管理工作的宣传，为共有产权工作营造良好氛围和舆论环境。通过设立举报电话、信箱等方式畅通信访举报渠道，接受社会各界监督。

（四十一）各有关单位及其工作人员在公共租赁住房资产管理工作中违反相关政策，不履行规定的职责，或者滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，按照《陕西省保障性住房建设管理违规行为行政责任追究办法》，依法追究单位主要领导和相关责任人的责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（四十二）对弄虚作假，骗取购买共有产权公共租赁住房的，由县住建局追回公共租赁住房，并按有关规定追究相关人员责任。

对购房人将共有产权公共租赁住房出让、出租、转借或用于经营的，查证属实，由县住建局直接收回其所购买的公

共租赁住房，退回购房款，不计利息，并取消其住房保障资格。

对擅自更改房屋结构的，由县住建局依照《公共租赁住房管理办法》有关规定，视情节严重程度进行处罚。拒不整改和接受处罚的收回其所购买的公共租赁住房，退回购房款，不计利息，并取消其住房保障资格。

在所购买公共租赁住房内从事违法活动，或连续一年以上未在公共租赁住房内居住的，依照《公共租赁住房管理办法》有关规定，视情节严重程度进行处罚。拒不整改和接受处罚的收回其所购买的公共租赁住房，退回购房款，不计利息，并取消其住房保障资格。

（四十三）财政局要加强对公共租赁住房资产的监督管理，与国资局定期对资产使用情况进行专项检查。

（四十四）审计部门要加强对公共租赁住房资金投向及资产管理情况监督，根据需要适时对资产来源和使用管理情况进行专项审计。保障性住房管理中心主动接受监督，按照财政部门有关规定，定期对公共租赁住房国有资产运行管理情况进行报告。

八、附则

（四十五）本细则未尽事宜按省、市有关规定执行。（四十六）本细则自202_年4月

日起施行。

第五篇：资产管理

信邦公司资产管理办法

【目的】为完善我公司资产管理，特制定以下资产管理办法：

1.以部门为单位，划定资产归属；

2.以部门负责人为该单位的资产管理员，如有特殊原因，经协商可指定该单位其他人员为资产管理员；

3.董事会股东为公司资产管理总督导，后勤主任协助负责，经理监督，库房管理员和财务会计具体实施资产的流通和变更；

4.每季度初，各部门由负责人和库管共同统计其资产，签署部门资产清单，一式两份，并由双方确认签字。

5.如遇后期资产变更，如部门因人数增加需要从库房领取板凳一个，需要提出物品使用申请单，经使用人和该部门负责人签字后，提交至库管处，领用时库管和该部门资产管理员同时在资产清单上签字，并填写出库单交财务处。

6.如经库管查询，库房没有申请人需要使用的物品，并且没有替代品时，由库管提交物品请购单，由后勤部协调购买；

7.经过确认需要采购的物品，每月集中采购2次，分别为每月1号和15号，所有采购由经理负责安排采购人员；

8.各部门都要做好交接班工作，随时进行资产清点，如发现资产丢失，马上查找并报告公司综合办公室，公司会协同安保部和监控室进行查询；

9.如遇物品损坏，各部门及时上报财务室或综合办公室。如因操作不当、磕碰摔坏等原因须由该资产管理员填写物品损坏证明，划清责任按照折旧价格进行赔偿；如遇正常磨损，须由资产管理员填写物品损坏证明，申请更换。

10.末，后勤部、财务部将对各部门进行学期资产清点，各部门负责人做全力配合；

11.如遇资产出现丢失，由该部门负责承担该项责任，具体责任划分由该部门负责人负责。

12.各房间钥匙分两部分，一部分交由房间使用人保管，另后勤留有一套，以备用。以下房间除外：总经理办公室、经理办公室、财务室。如后勤需要开启任何一个房间时，会通知该房间负责人。

13.公共区域物品保管归后勤部负责；

信邦化工新材料后勤部

202_年4月10日

附件1：部门资产清单

信邦化工新材料部门资产清单部门名称：资产管理员：

库房管理出入库细则

出入库

入库：1.采购人配合库管当面点清采购物品数量、型号等；

2.所有物品入库必须以物品实物为准，如遇特殊情况未经入库已经办理出库，需告知资产总督导刘总，并有刘总的签字，这种情况可以补填入库单，并备注；

出库：1.出库需持本有部门主管签字的《物品使用申请单》，库管核实库内有该物品或其他代替品时，让领用人在出库单签字后领出。如库房没有该物品，也没有其他类似物品代替时，由库管提交《物品请购单》，由后勤部协调采购。

2.每周一到周五13:00---15:00办理出入库，其他时间暂不办理，除有刘总特殊安排之外； 附件:2：

附件3：

显现国际学校库房管理制度

一、目的：为了保障库房物品保管安全、提高库房工作效率，规范管理科学化。

二、范围：整个库房的工作人员及其所有物品。

三、内容：

库房工作人员基本要求：

1、严格遵守学校和后勤部各项规章制度。

2、严格按照学校规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工；上班时间内在各自岗位上

尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3、任何进入库房区的人员必须遵守库房管理制度。

4、所有人员不得携带能够容装的物品（如手提包、纸袋等）进入库房，因工作需要携带，在出库房时必须接受库管员检查。

5、任何人员不得在库房内吸烟。

6、库管员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库，更不得在仓库吃东西。

7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

8、库管员必须全面掌握库房所有物品的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及物品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。

9、库管员对所有入库物品的质量和数量进行严格检查和控制。库存物品的摆放

10、贮存在库房内的物品，按照货物的属性、品牌、型号、规格等分区归类整齐摆放，在货架上作相应的标识.11、同类型的物品，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

12、严格遵照物品对库房的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

13、保证库房环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。

14、库管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

15、仓库锁匙由库管员或上级领导保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

四、工作分类

出入库管理

1、库管员在采购人入库时，做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

2、严格执行物品出库流程。（详见《出入库细则》）

物品退库和借用管理、由于物品使用剩余需要退库的，应及时退库并办理退库手续。2、损坏和废旧物品退库，库管员进行查验后，入库并做好记录和标识。单据、帐务管理、仓库所有单据签字和要求当天按时完成。2、需要给到财务的电子版和手工版一起给到财务。、每月的单据需要保管好，如遗失需要追查相关责任。盘点管理

1、应做到每月一抽盘，年终一大盘、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

3、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘 点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

4、初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。5、不符时需要查明原因，如丢失可按规定进行赔偿或处罚。

显现国际学校后勤服务部202_年10月16日