第一篇：ERP操作绩效考核奖罚制度初稿

第一条目的：为了保障公司ERP 项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此制定本规定。

第二条参与部门：信息化部、采购部、物控部、计划部、生产部、渠道部等六个部门。支持部门：研发部、国贸部、品质部等三个部门。

第三条 ERP 项目是一个各级一把手的工程，也是一个互相合作的工程。项目实施期间，严禁各项目部门之间相互扯皮，互相推诿。

第四条项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以全面协调，努力配合项目小组的推行工作。第五条奖励标准：

5．1 仓库季盘点无错误货品占总货品的99%且盘亏或盘盈金额在1000 元以下时，应专项报 批奖励。

5．2 对于及时发现他人录入错误，而为公司减少损失的，每张单奖励30 元。

5．3 相关操作人员，如当月无任何错误或逾期记录，奖励如下（请列出详细人员明细）如下：(以上人员名单，为本次上线所规定的操作人员名单，以上人员在上线后3 个月内不得 随意调动工作或部门)。

5．4 对于各部门参与与支持的，以部门为单位的奖罚，具体部门及奖罚金额由公司领导小 组研究决定后再另行择日公布；其奖金将由其部门主管决定依据实际操作ERP 人员进行 分配或将其进行聚餐等活动。

5．5 所有罚款金额将进行累积，并将该金额用于奖励操作ERP 认真、正确的人员。累积的罚 金将在项目验收成功后用于奖励ERP 操作优秀的部门及人员。

5．6 如果某个部门一个月内出现A 级错误达到5 次的或者B 级错误达到3 次，则奖励金额将 全部取消，相关罚款则执行。（一个B 级错误等2 个A 级。C 级以上出现一次错误则当月 奖励金额全部取消）。第六条罚款标准：

1．处罚方式A：警告一次；如在结帐日以后才发现要补录入或修改结帐日以前错误的单据，即按每张记警告一次计。

2． 处罚方式B：按每张单警告二次；如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担 3． 处罚方式C：小过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损 失。

4． 处罚方式D：大过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。5． 处罚方式E：如该错误已对公司造成重大经济损失的，将追究当事人承担经济损失，并解 除劳动合同。

6、处罚方式F：商业秘密外泄，造成重大经济损失的，将追究相关法律责任。

第七条本规定所指的错误是指：本部门已经审核过，还有错误的，并且已经流入到下部门或下 一流程的，均属于处罚范围。第八条各部门错误及处罚细则：

1、研发

物料：（处罚方式：B）

（1）图片录入错误；与客户厂商资料中的客户品号及品名录入错误；

（2）工程开发人员未按要求填写料号申请单时，录入人员未及时提出而录入系统导致错误的。（对于工程开发人员提供的资料规格型号等有误则不在此限）。BOM：（处罚方式：B）

（1）BOM 料号、品名、规格录入错误；BOM 物料、版本、替代品录入错误；（2）BOM 物料用量录错；BOM 备注信息、图片文件错误；

（3）BOM 的修改即ECN 未能及时通知相关部门人员的，或在变更时未对现有仓库库存材料 及在途材料进行查询及提出处理方式，而造成呆料或滞料的。

（4）没有工程变更单或上级批准的变更文件，私自进行BOM 修改的。

2、国贸、渠道（处罚方式：B）（1）客户基础资料建立时录入错误的；（2）未按公司流程要求在电脑里录入报价单；（3）销售订单录入错误，录错客户、交期的；（4）销售订单中录错成品料号、数量、币别、单价的；（5）销售订单录错客户特殊要求的；

（6）在出货前未录入《出库单》或录入有错误的；

（7）订单推后/提前/取消等未及时更新系统的,且更新后没及时知会计划物控的

3、计划:（处罚方式：B）(1)未按公司流程要求录入计划订单的

(2)计划订单录错成品料号,数量,要求完成日期的

(3)计划订单提前/推后/取消等变更未及时更新系统并告知相关同事的(4)更新系统后未及时知会物控采购等相关同事的 ERP 项目实施奖罚制度版本A

3、物控：（处罚方式：B）

（1）未按流程签核，随意增加或减少/删除需要请购的物料的；

（2）因工作疏忽，造成延迟物料请购，或对物料请购错误、造成公司不必要的损失的。（3）未及时下达由本职工作负责的请购单、投料单等其他单据，而造成其他部门人员无法使用 相关资源、信息的。

（4）未及时在电脑里审核应由物控审核的《生产领料单》、《退料单》等，而对公司财务作业造 成影响的。

4、采购

（1）未按采购申请单的物料及数量进行采购的（对于某些物料，如果采购时需要调整请购的 计算单位或要对请购的零数进行取整的除外）。（处罚方式：B）（2）录错采购单之供应商名称、日期、申请单号的；（处罚方式：A）

（3）采购员未在采购单上注明必须要附送之备品数量（即搭赠品数量）（处罚方式：A）。（4）在原请购单上关联数据过来后，任意增加或删除原数据或任意对料号、数量、单价进行 随意修改的；（处罚方式：B）

（5）录错询价单之供应商、单价及单价政策的；（处罚方式：A）

（6）录错物料采购L/T,MPQ,MOQ,COST 等的,且变更后未能及时更新系统及知悉相关物控的（处罚方式：B）

（7）对采购单的计量单位故意修改成一个错误的计量单位的。（处罚方式：A）

（8）采购单之物料料号、数量、单价、单位、税率、交期、供应商等数据，若因工程变更、业务变更及经理级人员要求进行合理变更的，在该采购单未入库时，采购人员未按要求反审 修改其采购单，而造成在电脑里该采购单不能进行修改的；（处罚方式：B）

（9）采购之物料料号、数量、单价、供应商等数据，若公司没有采购入库该物料或入库的数 量、单价、金额、供应商与请款的不符的，而采购又按错误的进行请款的；（处罚方式：B）（10）私自虚做采购单、入库单或增大其数量、报高其单价，故意增加其应付帐款请款的；（处 罚方式：E）。

（11）因特殊情况下达手工采购单的，需要最迟在下单后1 个工作日内将采购资料补齐入电 脑。如材料有入库的，采购还要负责跟踪IQC 及仓管将检验单及进货单补录入电脑中。（处罚 方式：B）

5、材料仓

(1)没有投料/补料单而发料的（特殊情况的，需要在1 个工作日内补齐领料单）。（处罚方式： B）

(2)未及时将进货检验单转进货单的（要求当天上午前IQC 验收合格的，仓库需要在下午2： 30 前办理完外购入库；如下午5：30 前IQC 验收合格的，仓库需要在当日下班前办完外购 入库单的制作）。（处罚方式：A）

(3)收了材料而未及时在系统里填写进货单的。（处罚方式：A）

(4)收货时，系统里列示的与实际收货材料数量及物料种类、规格不相符而不报告上司，而自 行决定收货的。（处罚方式：B）

(5)发料时，未按领料单（含托工领料、补料单等）上列明的料号、品名规格及数量进行发料 的(不可分拆部份除外如SMT)。（处罚方式：B）

(6)未及时将已入库存之材料填写进货单的；（处罚方式：A）

(7)单据未经物控签核而发料的,特殊情况可参照5.1 点操作但应严格控制。（处罚方式：B）(8)盘点时，实物与电脑帐数量不一致物料超过总物料的1%的或合计金额超过10000 元的。（处 罚方式：B）

(9)ERP 系统里有显示现存量，而实际仓库没有的或数量不一致的(按每一物料进行处罚)；（处 罚方式：A）

(10)退料给供应商未及时打印退货单的；（处罚方式：B）(11)销货给客户未及时打印销货单的。（处罚方式：B）

(12)销货单所列货品或数量与实际出库不相符的。（处罚方式：B）(13)材料入库时，未按规定仓位录入电脑的。（处罚方式：A）(14)私自随意调动仓位，造成仓位错乱的。（处罚方式：A）

(15)对于制造退下的来料不良品，应存于“待处理仓”，存放于待处理仓里的物料，应在两周 内开出退货单退回给供应商，如超过此时限的将追究仓管员责任。（处罚方式：A）

6、IQC：

（1）对于供应商送交的物料未能及时进行送检。IQC 对物料送检及检验的时间是：在收到物料 后，在检验完毕后2 个小时内要录入ERP 中的进货送检及检验单。对于物料送货过来的，急件要在2 个小时内检验完毕，普通件要在1 个工作日内检验完毕。（处罚方式：A）发行单位核准核阅校阅主办发行日期

（2）在进货送检单里，未录入或录入错误单据类别、经办人的。（处罚方式：A）

（3）在特殊进货检验单里，录入错误的日期、数量、检验员及其他检验项目的。（处罚方式： A）

（4）对于检验不合格的物料，未在当天开出《供应商纠正措施单》。（处罚方式：B）（5）物料检验项目未按要求在物料入库前进行设定。（处罚方式：A）

7、生产部

(1)领料时未填写领料单(计划物控正常投料工单之外的物料)，而事后未在1 个工作日内补单 的；（处罚方式：A）

(2)投料单经物控审核货仓备料后，2 个工作日内还未去仓库领料的或未将投料单上列示的材料 全部领出且亦未接到计划物控通知暂停领料等待通知的。（处罚方式：A）

(3)材料损坏需退料及补料单据应同时进行,如因生产出货所需而补料后材料损耗退料部份要 求最迟在2 个工作日内退回仓库；（处罚方式：B）

(4)生产实施倒冲后对当天所做半成品/成品经品质部检验合格后均需及时在系统报产倒扣原 材料,超过1 个工作日内汇报的；（处罚方式：B）

(5)产品入库单成品料号、数量、日期等填写错误的；（处罚方式：A）(6)生产日报录错工时、数量、人数等资料的。（处罚方式：B）

8、信息化部

（1）料号编写、录入错误；（处罚方式：B）

（2）品名、规格录入错误；主副计量单位及其换算录入错误；（处罚方式：A）

（3）接到电脑软硬件维护请求时，应及时去现场进行维护处理，如因正在进行其他工作站的维 护时，应告知对方迟一点才去处理，但最迟不得超过半个工作日，凡超过此时际未去处理的，将记警告一次处罚。对于电脑硬故障，如系配件损坏，无法修复的，应及时通知该部门主管，如系不正当操作损坏的，将追究当事人责任。处罚方式：B）

（4）对于ERP 系统软故障，如系统管理员不能将问题解决的，应及时提交部门主管，如部门主 管也不能解决的，应告知软件公司，由软件公司进行处理。（处罚方式：A）（5）发现ERP 系统数据异常，在半个工作日内未能处理的。（处罚方式：B）（6）在结帐日前，未能跟进未审核单据而延期进行结帐的。（处罚方式：A）（7）服务器感染病毒的。（处罚方式：C）

（8）内部网络瘫痪36 小时还不能解决的（交换机损坏除外）。（处罚方式：C）第九条：单据审核时效性

（1）纸质的表单审核时效：如签核人员未请假、出差或开会等，应在送达到工作台面，2 个小 时内签核完毕，如有问题，应在2 个小时内提出，并告知提交部门人员。如果有出差、请 假，应安排工作代理人，应在4 个小时内处理完毕。（违者按处罚方式：A）

（2）电脑里的审核时效：需要在签核纸质表单的同时在ERP 系统里进行审核；对于不需要在纸 质表单上签名的表单，则在当天下班前审核完毕。（违者按处罚方式：A）（3）如有逾期的要进行通知，由上一阶人员通知/跟催下一审核人员。（4）如审核人员未请假、开会或出差的，纸质的单据应在送交审核人员手里2 个小时内审核完 毕，如该单据有要求ERP 里也要进行审核的，应在审核纸质单据的同时审核ERP 里的单据。（5）各部门审核人员应设置代理人，如遇有请假的、出差的，对于急件需及时处里的，应由代 理人进行负责审核。

（6）凡有多部门审核的单据，应在电脑里审核后，急件2 个小时内将纸质的单据送交下一审核 人员，如为普通件的，应在4 小时内将纸质单据送交下一审核人员。凡已在电脑里审核的 单据，最迟在24 小时内将纸质单据送达下一层审核人员处，如有特殊情况以此时限内不 能送达下一审核人员或该单据需要暂停处理的，应通知到下一审核人员，否则将按每张单 据按5 元对上一层审核人员进行处罚。第十条：公共部分

（2）单据制单人故意填写成其他人员的；（处罚方式：B）

（3）凡因物料或实物已经发生转移，而在1 个工作日内尚未在ERP 系统里入库或出库的，将给予仓库管理员处罚。（处罚方式：A）

（4）对打印出来的单据数据进行修改后，又不及时修改电脑里原单据的数据，对相关部门 作业造成影响的；（处罚方式：A）

（5）原始材料进货单、成品缴库单、材料领料单、超领单、请购单、采购单、采购询价单、报废单等单据遗失的：按每张单罚款20 元计算。发行单位核准核阅校阅主办发行日期

（6）凡因特殊情况，需要立即发料处理的，如未能在电脑里打印出领料单来，也要由申请部 门提供一张手写的领料单，申请部门应在实物转移后1 个工作日内必须补齐单证，否则 对领料申请当事人记警告一次；（处罚方式：A）

（7）在单据打印出来后私自对电脑里的数据进行修改，造成该编号的单据打印出来经签核的 数据与电脑里的该编号的单据不相同的；（处罚方式：B）

（8）如已发现有错误的BOM、销售订单、采购单，应在第一时间通知相关人员，以减少损失；（9）盗取他人密码，私自进入ERP 里进行数据增加、修改或删除的；（处罚方式：E）（10）通过解破密码、更改系统设置或通过第三方软件，私自侵入数据库进行增加、修改或删 除数据的。（处罚方式：F）

（11）将本人的权限密码转告他人，而未真正履行其职责的（代理人的除外）；（处罚方式：C）（12）模仿他人笔签单的。（处罚方式：D）

（13）未经ERP 系统负责人同意，随意进入服务器数据库进行增加、修改或删除数据的。（处 罚方式：D）

（14）提交的纸质签核单据数据与系统里的对应单据数据不一致的。（处罚方式：A）（15）单据如有问题时，由该单的制单人负责进行跟踪、修改直至正确完毕。如发现单据有 问题，应最迟在48 小时内处理完毕，否则将予以制单人处罚。（处罚方式：A）

（16）在使用ERP 过程中，如遇有不会操作或不会在ERP 里如何处理的事项时，应首先向部 门主管报告，如部门主管不能处理时，应向系统管理员报告，如未经报告而自作主张自 行处理或置之不理的。（处罚方式：B）

（17）如遇有操作电脑硬故障时，如需急用ERP 的，应先借用其他同事工作站先将ERP 里面 的操作处理完毕，不能借口电脑硬故障而不及时处理ERP 里的事务造成其他部门不必要 的困扰或公司损失。（处罚方式：A）

（18）如遇有ERP 系统异常故障或不能按公司要求去操作ERP 系统时，应及时告知电脑管理 员，则电脑管理员去处理，凡未向电脑管理员报告的，均视作该操作员未进行处理，凡 因此而造成单据延后或其他部门人中未能及时调用该数据的，将视具体情况而作出至少 警告一次的处罚。（处罚方式：A）

（19）各部门在使用ERP 系统时，如遇到《操作手册》、公司相关ISO 文件或其他会议中未 曾规定到的事项，应由相关部门主管及ERP 小组人员共同讨论通过后，方可执行，不许 自作主张，随意处理。

（20）操作人员变动或离职，而未通知系统管理员，而继续使用原用户名及密码的，将给予 其部门主管记警告一次处罚。（处罚方式：A）

（21）故意在ERP 系统里录入无关的或错误的数据，造成相关部门误解或造成错误作业的；（处罚方式：B）

（22）恶意删除正确单据/恶意删除正确数据/恶意将正确的数据改错，造成数据错误/数据混 乱的；（处罚方式：F）

（23）对于在ERP 里的操作不知道/不明白，而又不向部门主管或管理员询问，而随意想当 然录入数据，造成数据错误/混乱的；（处罚方式：B）

（24）对于录错单据，未及时修改，而造成公司经济损失的，将由当事人承担损失。如该单据 有多层审核人员时，按以下方式进行分摊： 制单人直属主管审核人（或第一审核人）：20% 制单人： 80%（25）对于某单据已不需要再往下执行时，应及时对其进行关闭处理。凡逾期30 天未进行关 闭处理的，将对制单部门制单人员按每张单罚款20 元计。

（26）未经允许，私自复制、盗取公司服务器里的任何电子资料及ERP 数据的。（处罚方式：F）。第十一条：免责

（1）若因ERP 软件或第三方软件（如操作系统，SQL 系统）BUG 原因造成错误的，在核实其 BUG 后，可以免责。

（2）若因ERP 系统瘫痪，则时效性可视具体情况予以免责。

（3）本制度所列之错误，若自检时发现错误并及时纠正且不影响任何人作业时，则可以不予 处罚，但若此错误在结帐日或结帐日后被发现，则将给予其处罚；若错误的单据或不符 合要求的单据已被下一层人员审核或单据被下一层人员调用时，将必须给予处罚。第十二条：其他

（1）项目经理将及时统计并公布奖罚结果。

（2）本制度所列之奖金或罚金将在当月工资中发放或扣除。（3）本制度自批准之日起试行3 个月。

第二篇：奖罚制度（推荐）

奖罚制度

1、全勤 无迟到早退者奖50元

2、月销冠奖200元

3、销售一层奖100元

4、销售十八层奖100元

5、销售顶层奖100元

6、回款日期超过时间一天罚20元，（在不申请的情况下），如开发商打电话罚款30元。如在申请的情况下，超过一个月罚款100元，有业绩无提成。

7、每月未完成任务，业绩末位者罚款100元

8、未完成业绩的无销冠奖

9、迟到早退罚款10元（30分钟内，超过半个小时罚款100元，当月无任何奖金）

10、当天请假罚款50元

11、上班玩手机罚款50元 被举报罚款100元

12、在前台化妆罚款50元 被举报罚款100元

13、前台吃零食罚款50元被举报罚款100元

14、不穿工装罚款100元（在未经批准的情况下）

15、未做销控无提成，当月无奖金

16、工作期间外出办私事者半小时内罚款30元，（不请假半小时内罚款50超过半小时罚款100元，超过一个小时当日算旷工）

17、成交客户必须记在客户成交档案，无登记的业绩充公无提成18、辞职需提前一个月申请，否则当月无工资及提成

第三篇：奖罚制度

奖罚制度 第一章 纪律

加分制度：

1.为班级做贡献（如：出宣传栏、为班级加分等）每人加2分/次 2.以小组为单位，连续一周无任何人违纪，全组每人加1分 3.代表班级参加学校组织的各项活动，每人加3分/次；获得名次或为班级争得荣誉，加5分

扣分制度：

1.在校期间抽烟、喝酒、夜不归宿、打架、赌博等：每次扣10分，停课回家反省2天，并写1000字检讨书

2.在校期间未经老师批准私自离校者：第一次扣5分，800字检讨书：第二次通知家长，回家反省1天，1000字检讨书。

3.早读、午读、晚读、早操、升国旗迟到者：男生做俯卧撑10个，女生抱头上下蹲10个，并每人每次扣2分。

4.早读、午读、晚读、早操、升国旗缺勤者：每人每次扣3分.5.不穿校服者（全套都要穿）：每人每次扣2分。并要回宿舍换好。6.上课做与课堂无关的事情者（包括照镜子、玩手机、看小说、吃东西、说话等）：每人每次扣1分，并罚抄一个单元的英语单词1遍。7.自习、晚自修严重扰乱课堂纪律的：每人每次扣2分，500字检讨书。

8.有错不改、欺骗、顶撞老师，不服从班干部管理者：每次视情节扣2至10分，若屡教不改就通知家长。

第二章 卫生

加分制度：

1.以小组为单位，劳动积极，连续三周清洁卫生无扣分，每人加2分。2.被评为星级宿舍的：每人每次加3分

扣分制度：

1.值日不认真、敷衍了事者：：每人每次扣1分。2.不值日（逃兵)：每人每次扣5分，500字检讨书。3.穿拖鞋者：每人每次扣2分。

4.在班级乱堆垃圾者（不堆在垃圾桶的)：每人每次扣1分。5.宿舍卫生检查被扣分的：宿舍成员每人每次扣1分。附加：

对于班干部，若有违规现象，1.5倍扣分。

第四篇：奖罚制度

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现代医院基本行为规范及奖罚条例

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编制：2010年

A、以患者为中心，提供全程优质服务

一、接待来访者规范：穿着得体，推行首问负责制。穿着不符合规范的每次罚款10元，认真接待每一位来访者，必须面带笑容、主动上前打招呼问候并热情迎送，做到有问必答，言语有理有节，不准做任何不礼貌的举动。出现语言生硬、态度冷漠、连讥带讽、或见到来人置之不理等现象者，罚款20元；对缺乏工作热情或造成严重不良影响者加倍处罚，直至辞退。

二、接待病人和亲属规范：对病人及亲属必须面带笑容、态度热情、举止文明、服务周到。遇到病人问一声“您好（你们好），您想去哪个科室我带您去。”对病人和亲属的问题和问话，员工不能有厌烦、生硬情绪和粗鲁行为，不能回答：“我不知道，这事不该我管，你问他们吧”等等。应做到“服务以我为中心，问题解决到我为止”，让病人最终满意。出现病人及家属不满意或投诉，经查证属实者，罚款30元，与病人发生争吵和打架的，违者50元，情节恶劣者，予以辞退。

三、推广人性化医疗服务规范：对患者实行多元化、人性化的服务;和病人讲话时要语言清晰、易懂、柔和、音量以对方听清为准，语言文明，多讲“请、谢谢、您好、请慢走，”同时最大限度满足病人需要，想病人所想，急病人所急，让病人满意。提高主动超前服务意识，杜绝被动式服务，对缺少主动性造成病人四处打听或使用不文明用语接待者处罚20元。

四、处理应急事件规范：病人和家属表现不满意或发火时要说：

“请慢慢说，我们尽力帮您解决”之类的安慰性语言。遇到自己回答不了或做错了的事情，要说“对不起”再做相应的解释和处理或者请到办公室做工作，避免影响扩大。病人和家属对本院有意见时，应答者要不卑不亢，以礼相待，耐心解释，做到事事有答复，并协助解决让其满意。如病人及家属提出意见或建议时说：“谢谢您，欢迎你的监督和帮助”等感谢性语言。以受到病人的表扬或歉意时要说：“没关系，这是我们应该做的”，违反本条者罚款20元。

B、规章制度的实施规范

五、切实遵守医院已经公布并实施的各项规章制度，每违反其中一项处罚10—30元。

六、严格执行交接班制度，不交接或因交接不清、不严格而造成不良后果，视情节轻重给责任者10—50元罚款。服从科室领导工作安排，未经领导和护士长或科室主任批准，不得擅自调班。接班者不到岗，交班者不得离岗，如因擅自调班或接班人未到而造成空岗的罚款100元，造成影响的视后果另行处理。

七、严格查对制度，如因未查对或查对不认真造成差错，但未造成不良后果和影响的罚款20元，出现差错（给病人致伤和带来痛苦），没及时纠正并采取措施弥补过错而造成不良影响者视情节和后果轻重50—200元。

八、坚决杜绝错误执行医嘱或执行错误医嘱，因错误执行医嘱或执行错误医嘱，但没给病人造成伤害和不良影响20元，如

给病人造成痛苦或使病情加重及造成不良影响和后果者，视情节轻重扣罚100元至本月全部奖金收入，要求做到无论是哪位医生或专家的医嘱有疑问，要及时询问弄清楚再执行，对错误医嘱坚决拒绝执行，必要时向科主任汇报。

九、严格按操作规程进行护理操作，病人输液及其他治疗过程中，做到及时巡视，发现问题及时处理，对青霉素类等易过敏的药物，使用前要详细询问有无过敏史和病情，用药后要仔细观察有无过敏反应，至少观察20分钟，注意迟缓反应的发生，嘱病人治疗时不能离开注射室或病房，以免发生意外。因询问不详细，观察不仔细，交待不清楚，观察时间不足而出现过敏反应，扣当事人100元，造成严重后果另行处理。如病人出现急性过敏现象，应及时报告医生并积极抢救，违者罚款100元，若因此导致事故另行严肃处理。治疗盘内应常备有付肾素、地塞米松和注射器各1支，以备病人在皮试、注射发生过敏反应时抢救用，缺一项扣20元。

十、严格执行消毒隔离制度，严格无菌操作，违反制度者扣10元。因消毒隔离不好造成感染者，视情节轻重罚款。

十一、急救物品、药品、器械要备齐，并确保良好的备用状态，确保药品不过期，器械性能良好，交接班有登记，定期检查有记录，不达标者扣当事人10元，检查记录不全扣科室主任20元。

十二、对送煎药室的处方和中药，要进行书面交接签字，交接不

清罚责任人10元。

十三、工作时间严禁脱岗、串岗，脱岗串岗二次以上扣除全月绩效工资。因故请假请提前一天请示，工作时间内不得做与工作无关的事情，如看专业书外的杂志报纸、刺绣、吃零食等。对违反上述任一条款的员工每次罚款10元;迟到五分钟以内的扣10元,迟到早退在十分钟以内的罚款20元,以此类推,以月为计算单位。对再次违反的员工将视情节予以加倍处罚。每月处罚三次以上（包括三次）、未经请假旷工两小时以上的扣除当月全部绩效奖金。旷工三天以上视为主动辞职。

十四、时刻搞好医院的卫生工作，每个科室卫生辖区的地面、墙壁、门窗、窗台、桌椅及用具等，要时刻保持干净、整洁、卫生，分管领导不定期检查，在检查中每指出一次罚本科室人员每人5元。

C、监督及奖励

十五、医院设立意见簿，不定期地对患者及家属实行问卷调查。医院对患者提出的批评或勉励意见采取保密措施，鼓励患者大胆提意见。对患者提出的意见、批评、表扬，医院会认真处理，经查证属实的，对所涉及的医护人员实行奖罚。如患者提出的建议，能促进和帮助医院改进工作、提高医疗服务质量，医院对患者实施50—100元不等奖励。

十六、医护及各岗位人员因治疗或护理好疑难杂症，收到患者送来的奖牌、锦旗或上墙感谢信，医院将根据其对医院贡献及获利的大小奖励10—100元。

十七、鼓励员工对医院的管理及发展提出口头或书面的合理化建议，对员工提出的建议一经采纳，医院将根据其贡献大小奖励30—300元。

十八、医院员工的先进事迹或对社会造成的正面影响，一经县级以上媒体报道，医院奖励100—300元。在县级及以上报刊对医院进行正面报道的，奖励以上奖金的2倍。

十九、形成良好的学习风气，虚心向老专家学习，刻苦钻研，提高业务水平。对在各级出版物上发表论文（具有国际、国内标准刊号）的员工，给予100—300元的奖励。

二十、医院实行加班补助、纪律奖金、效益工资和奖金制度。

本制度自公布之日起实施。最终解释权归现代医院办公室。

合浦现代医院

2010年8月21日

第五篇：奖罚制度

奖罚制度

1)奖励制度

符合下列条件者,保安部将给予奖励或职位晋升。

A.在岗位上尽职尽责,全年无过失事故。

B.及时发现消防、治安隐患，及时处理，为公司挽回损失者。

C.在公司遇重大事故有特殊表现。

D.在部门人手不足时主动加班。

E.见义勇为，制服违法犯罪分子。

F.拾金不昧,及时上交。

G.各项考核成绩突出。

2)处罚制度:

行为不检违反纪律者, 将视情节轻重按下列规则给予纪律处分。

A.一般过失

如违反下述规定的员工，应做出书面检讨。保安部应向该员工发出口头警告一次，半年内累计三次口头警告的，保安部应发出书面警告一次。

(1)工作态度不认真,当值岗位听收录机、看报纸、喧哗、吃零

食、下棋、打扑克、打麻将、与他人闲聊。

(2)未办好交班手续，无故迟到、早退。

(3)当值时不按规定穿齐制服，佩戴员工卡，留须、留指甲、身体有异味、不注意个人卫生、在公共场所行为不检。

(4)不按规定使用装备器材，但尚未造成损失。

(5)未经同意使用公司电话或在岗位上会客。

(6)下班后无故在公司或岗位逗留。

(7)对上司不礼貌，对客人出言不逊。

(8)遇紧急事件临阵退缩，尚未造成严重后果。

(9)发现同事违反以上规定而不及时举报。

(10)经保安部管理层研究认为属一般过失的行为。

B.严重过失

如违反下列规则的员工，保安部应向该员工发出书面警告一次，半年内累计二次书面警告，公司作无偿解雇处理。

(1)半年内累计三次口头警告。

(2)无故迟到、早退半小时以上。

(3)不服从领导合理的工作安排，顶撞上司。

(4)撤离工作岗位。

(5)当值时吸烟、打架、赌博、饮酒。

(6)未经允许，擅自使用公司应急物品或他人物品。

(7)拾遗不报, 私自收藏者。

(8)因工作疏忽造成不必要的损失。

(9)发现同事违反以上过失不及时举报者。

(10)保安部管理层经研究认为属严重的行为。

(11)如畜意或疏忽而损失财产，将根据损坏物品的价值扣除薪

金以作补偿，视情节轻重给予一定罚款。若有盗窃行为者，除扣罚十天薪金，不予任何补偿即时解雇，同时由此而造成窃物遗失或损坏按价赔偿和追究法律责任。

C.非常严重过失

如违反下述规定，公司将立即作出无偿解雇处理。若因此而涉及刑事或造成公司严重经济损失，公司将遵循合法途径追究有关人员的责任。

(1)半年内累计二次书面警告。

(2)当值时睡觉者。

(3)委托他人或代他人签到或代打考勤卡者。

(4)欺骗公司，隐瞒事实，出具虚假证明文件，经保安管理委

员会或经公司行政人事部政审不及格者。

(5)因个人行为使公司的声誉及财产遭受严重损害者。

(6)违反国家法律、法令，受到治安或刑事处罚者。

(7)携带违禁品或危险品进入公司范围者。

(8)泄露公司有关机密者。

(9)散播谣言，造谣惑众，擅自涂改、张贴员工通告，造成混

乱者。

(10)利用工作或职务之便，收受非法利益者。

(11)发现同事有以上行为而不及时举报者。

(12)经公司领导研究决定认为属非常严重过失的行为。

3)纪律处罚程序

A.违反纪律的员工必须在收到的违例通知书上签名，如实承认所

犯的过失，如拒绝承认将由人事部作最后调查，证实犯过属实后，对拒不签认者立即开除，不予任何补偿。

B.员工凡有一张过失通知书在当月工资中扣除100元，二张的扣除

200元，有三张过失通知书予开除处理。如一年内无重犯错误，其部门主管可考虑取消过失通知书，经报人事部审批后可存入档案内。

C.员工有上诉权利，如果员工对工作有任何不满之处，可向其直

属部门主管或人事部投诉，以便妥善解决。