第一篇：202_年第三季度安全质量大检查汇报材料

„202_.9‟第三季度安全质量标准化检查汇报材料

强化安全管理 狠抓动态达标

确保安全质量标准化工作稳步提升

洛阳义安矿业有限公司（202_年9月5日）

三季度以来，义安矿业公司在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实集团公司•安全大检查实施方案‣、科技创新暨质量标准化动态达标现场会和精品工程暨支护创新现场会精神，认真开展安全生产大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作，全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，强化质量标准化创新管理和动态达标管理，积极开展精品工程建设，矿井安全基础得到进一步巩固。

目前，矿井共有2个综采工作面（11060工作面、12020工作面）；3个煤巷工作面（11080胶带顺槽、11050轨道顺槽、12150轨道顺槽）；2个岩巷工作面（12盘区煤仓联巷、12140胶带底板预抽巷）；1个瓦斯治理工作面（12150胶带底板预抽巷）。

通过自检，三季度矿井安全质量标准化总得分为：96.12分。其中采煤：95.5分；掘进：95.83分；机电：96分；运

输：96分；通风：95分；地测防治水：97分；调度：96分；安全管理：98分；职业卫生管理：96分；应急救援管理：97分；地面设施管理：96分；达到国家级安全质量标准化矿井验收标准。

一、狠抓安全基础管理，坚定不移地把上级各项工作贯彻好、落实好

（一）认真开展安全大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作

根据集团公司•安全大检查实施方案‣要求，我们制定下发了•洛阳义安矿业有限公司安全大检查实施方案‣，成立了以董事长、总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各科室科长为成员的安全大检查工作领导小组；明确了活动实施步骤，将安监总煤办„202_‟71号、豫安委办„202_‟33号、豫政办明电„202_‟72号、国办发明电„202_‟10号及义煤发„202_‟233号文件中的检查内容逐条细化，按照业务归口、责任落实的原则分解到各相关业务科室，对检查出来的问题严格按照“五定”原则进行整改落实；加强对安全大检查工作的考核，对工作开展不认真、走过场、隐患整改不力的单位进行通报和罚款，确保安全大检查活动取得实效。6-8月份，公司共开展安全大检查13次，查出隐患（问题）455条，上级来矿检查8次，查出问题隐患（问题）89条，目前，所查隐患（问题）已全部整改。

（二）深入学习、宣传、贯彻、落实好《矿长保护矿工生命安全七条规定》

三季度，我们继续加大•七条规定‣宣贯落实力度，按照集团公司“副科级及以上领导干部必须达到人人流利背诵，一字不差”的要求，我们在每周安全办公会上对中层干部掌握•七条规定‣情况进行考核，不定期对职工掌握•七条规定‣情况进行抽查，确保全员掌握。将•七条规定‣内容逐条分解到各业务科室，认真开展好自查自纠。我们把•七条规定‣纳入今年安全工作主线，与煤矿安全生产专项整治、“打非治违”、隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作有机结合，统筹兼顾，突出重点，切实做到“铁七条、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。

（三）积极开展安全风险预控管理体系建设

按照公司安全风险预控管理体系建设工作计划，三季度，我们进入危险源辨识阶段。为确保危险源辨识全面准确，我们下发了•关于开展危险源辨识及风险评估的通知‣，成立了井巷工程、一通三防及防治水、机电运输、安全管理、地面管理等五个危险源辨识小组，明确了各小组的职责范围，制定了危险源辨识的时间节点，按照自下而上和自上而下同时进行的方式进行危险源辨识，即由科室召集，区队、科室共同抽调骨干力量逐一对本系统、本岗位、各工序，在操作过程中存在的危险源（危险因素）进行一一识别，集中

讨论，在借鉴神华集团成果的基础上，重点对我单位在岗位设置、作业环境、设备设施、生产工艺等方面与神华集团的不同点进行反复辨识，消除了由区队辨识后再由科室审核的过程，提高了辨识效率和全面性。根据各专业辨识小组辨识结果汇总，公司共计辨识各类危险源4847个（其中系统危险源755个，岗位危险源4092个，确定特别重大风险危险源4个，重大风险危险源221个，中等风险危险源1933个，一般风险危险源1845个，低风险危险源89个）。制作危险源辨识卡片3886张，辨识卡的内容主要包括岗位危险源和危险源管理标准及防控措施。我们从6月份开始选定3个试点单位（机电区、综采队、通风区）进行现场危险源辨识，向试点单位发放了危险源辨识卡，要求职工熟练掌握辨识卡上的内容并严格按照管理标准进行操作，通过实施有效提高了现场安全管理水平，8月份已开始向所有区队发放危险源辨识卡，逐步全面推行。

（四）扎实做好安全评价工作

深入贯彻落实•义煤集团、大有能源安全评价体系及实施细则‣，严格按照文件要求每月对井下所有采掘头面的瓦斯防治情况、水害防治情况及顶板管理情况进行一次全面安全评价，对矿井六大系统运行情况每季度进行一次评价，对矿井安全基础管理情况每半年进行一次评价，坚决做到不评价不施工，评价不合格不施工。目前，公司井下各头面9月

份瓦斯防治、水害防治及顶板管理情况已于8月底评价结束，安全评价相关资料已报至集团公司相关业务部室备案。

（五）深化安检员队伍建设

为切实提高安检员业务素质、严格落实安检员现场安全监管责任，三季度以来，我们深化安检员队伍建设，提出了“安全隐患检查不到位就是事故”的理念，出台了•安检员补充管理办法‣。加强安检员业务知识培训，每月组织一次业务知识考试，对考试不合格的严禁上岗；制定了安检员现场检查程序化标准，并将标准制作成牌板悬挂在各施工头面，要求安检员必须按照牌板内容进行检查并签字确认；加大安检员考核力度，每月对安检员工作业绩进行一次考评，考评分四个等级-优、良、中、差，对连续两次考评不合格或一年内累计3次考评不合格的调离工作岗位。通过加大安检员培训和考核力度，大大提高了安检员业务素质，落实了安检员职责。

二、全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，切实提高质量标准化创建水平

一是认真学习贯彻新版煤矿安全质量标准化《考核评级办法》和《评分方法》。•国家煤矿安全监察局关于印发†煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）‡和†煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）的通知‡‣（煤安监行管„202_‟1号）下发后，我公司高度重视，在安全办公会、调度会、系统例会等多次会议上认真传达学习，购买•煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）‣蓝皮书60余本，发放到各系统业务科室和基层区队学习。质优办还将新标准与老标准进行认真对照，把不同地方标注出来，组织班组长以上管理人员集中学习、考试，以快速掌握应用。按照集团公司要求，我们从7月份开始严格按照新考核评分标准对各系统及所有头面进行日常考评和验收，保证新标准贯彻落实到位。

二是强化质量标准化项目建设。坚持以项目建设促进质量标准化工作稳步提升。三季度，集团公司共计下达质量标准化项目12项，实际完成12大项，20小项，共投入质量标准化资金165.85万元。在井下建立了三个人车候车点（11轨道候车点、西翼5#变电所候车点、121地区候车点），候车点进行了高标准建设（管路密闭，安装联椅、灯箱、牌板，巷帮粉刷等）；建设了精品机电硐室-西翼5#变电所，硐室内铺设地砖、墙面粉刷罩白、安装照明120余m；在11区轨道上山、11区胶带上山及12020工作面中部车场新建涮脚池3个；11区胶带上山硬化地坪、整修水沟1100余m；12050中部车场、12070中部车场卧底、铺砖及整修水沟200余m；各掘进工作面延伸照明、地砖700余m；新制作各类牌板70余块。通过强化质量标准化项目建设，矿井作业环境得到进一步优化。

三是强化质量标准化创新管理。按照集团公司“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的质量标准化建设思路，我们加大质量标准化创新力度，从7月份开始开展了质量标准化创新活动，要求科室和区队必须在管理、技术、模式、标准上进行创新，不断完善质量标准化创新考核办法，设立质量标准化创新奖，每月进行评比考核，对在质量标准化建设及管理上有创新的单位进行奖励，对连续三个月没有创新举措的单位由一把手在安全办公会上说明原因。截至目前，钻探队新型孔口除尘器、机电科斜巷运输连锁装置+柔性挡车栏、机电区罐笼自动充电系统等项目分获公司质量标准化创新奖。

四是强化现场精细化管理。三季度，我们重点加强打钻现场标准化管理和机电设施“六条线”（照明、管路、皮带、电缆、轨道、设备摆放）精细化管理。在打钻管理上，我们制定了底板巷水力冲孔及本煤层钻孔施工现场的质量标准化标准，从移钻、稳钻、开钻的工作要求到现场管线的吊挂、孔口除尘器的使用、沙箱灭火器等安全防护设施的放置、便携仪的吊挂、摄像头的调试、打钻煤泥的清理等各个方面都制定了详细的标准。并在每部钻机处设置打钻安全质量标准化确认牌板，现场安检员、瓦检员、班长按牌板内容逐条确认，全部达标后共同签字，汇报调度室及防突办方可开钻，真正实现了打钻标准化管理。在机电设施管理上，我们进一

步细化了“六条线”建设标准，并从7月份开始，严格按照标准每月对其中两项工作进行重点整治，日检查，周通报，月验收，还创建了“六条线”管理示范化巷道--12150胶带底板巷，通过以点带面，实现所有采掘头面“六条线”的精细化管理。

五是深化工程质量源头达标。按照集团公司“上尺、上线、上仪器”和“高于标准、严于标准、动态达标”的工作要求，三季度以来，我们狠抓工程质量源头达标。下发了•洛阳义安矿业有限公司上尺上线及工程施工管理实施细则（修订）‣，对采掘工作面工程质量施工标准进一步细化，为区队验收员配发了卷尺、线绳、坡度轨、锚杆拉力计等量具，在作业现场设置了验收记录本，要求验收员严格按照标准上尺上线验收，并将验收结果认真填写在验收记录本上，生产科每天对各队工程质量上尺上线验收情况进行检查，对不合格的工程坚决推到重来，确保工程质量实现源头达标。

虽然我们在安全管理和质量标准化建设方面做了一定工作，但与集团公司的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有很多不足。我们将以此次检查指导为契机，狠抓各项薄弱环节，积极借鉴兄弟单位先进经验，“严”字当头抓管理，一举一动守章程，一时一刻保安全，一丝一毫抓质量，为集团公司安全形势的平稳发展作出更大贡献！

第二篇：安全质量大检查汇报材料

安全质量大检查自查整改汇报材料

集团安质部：

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司自接到路外办关于开展安全质量专项大检查活动的通知和集团的通知要求后，立即成立了安全质量大检查的组织机构，由公司经理王发任组长，主管安全副经理为副组长，各职能室主任为组员的安全质量检查组，组织科室人员进行了学习，使大家明确了安全质量大检查目的意义，安全质量大检查阶段划分，检查内容，检查重点，做到了心中有数。同时综合部将文件及时下发到各个项目部，使项目部按照路外办文件要求，针对项目部现在从事的工作项目，对照安全质量专项大检查情况表，从安全管理，营业线施工、重要项目作业、文明施工等四个方面进行了检查，现汇报如下：

江北联络线线K1+022m三号铁路桥施工现场进行检查指出存在的问题：（路外办已检查）

1、工地缺少部分的日常安全材料；

2、缺少防火防汛的应急预案；

3、施工现场缺少警示标识；

4、特种作业人员要求要持证上岗；

5、现场料具摆放杂乱。

6、施工中的浆砌片石存在通缝、外观平整度差等问题。整改情况：

1、对工地缺少的日常安全材料，项目部已按照要求补齐，负责人李英斌，整改时间：9月10日。

2、防火防汛的应急预案已制定，负责人李英斌，整改时间：8月26日。

3、施工现场缺少的警示标识已安排材料购入，并按照要求认真粘贴，负责人康荣生，整改时间：8月25日。

4、特种作业人员已按照要求进行了重新审核，无证者严禁作业，负责人李英斌，整改时间：8月26日。

5、针对现场料具混乱的问题，安排副经理富永涛指派专人进行了清理，达到物放有序，富永涛，整改时间：8月28日前。

6、针对施工中的浆砌片石存在通缝、外观平整度差等问题，项目部对存在问题的浆砌片石进行了拆除，并外雇有经验的石匠进行重新砌筑，达到规范要求，由富永涛负责，整改时间：9月10日。

讷河公铁立交桥工程检查问题：

1、安全管理方面，没有按照规定召开安全例会，并填写会议记录；

2、高处作业人员有未戴安全帽现象；

3、用电设备未设置警示标识； 整改措施：

1、针对施工现场工作实际，对现正从事的作业，召开安全分析会，预测存在的不安全因素，制定切实可行的措施，由许兴龙负责，整改时间：9月10日。

2、高处作业不戴安全帽人员令其立即改正，确保安全，许兴龙负责。

3、用电标识由电工负责马上粘贴在电闸箱及醒目的位置上，于忠斌负责，整改时间：8月31日

密山市光复街立交桥及道路工程检查的问题（庞总已检查）：

1、安全考核制度落实不好，2、特种作业人员持证上岗制度不严，3、施工机具没有做到一人一机，4、脚手架体外侧未使用安全网，5、存在扰民现象，整改措施：

1、按照逐级负责制加大考核力度，由王若武负责，完成时间：9月10日

2、特种作业人员建立随机抽检制度，不符合条件的严禁上岗。由黄清来负责，整改时间：8月30日

3、架体外的安全网由材料负责购入，近期按标准安设，由黄清来负责，整改时间：8月30日

4、作业过程中严格按照“五不动车”的要求，必须有领车人、监控干部和作业人员到场后方可作业。负责人黄清来 整改时间：8月30日

5、细化作业时间，每晚21时后停止作业，确保居民休息。负责人：王若武，整改时间：8月26日 龙江立交桥工程存在的问题：

1、安全预想记录不全、不规范；

2、安全防护应急预案制定了，但是并没有演练；

3、慢行接车备品不全； 整改措施：

1、安全例会认真组织，针对封锁施工项点，把问题想细想全，措施细化到岗位，细化到个人。负责人：于文波 整改时间：9月8日前。

2、安全防护利用26日中午进行演练，由副经理季贵东负责组织项目部有关人员参加，保证演练时间，确保演练效果。

3、慢行备品由项目部材料负责26日前备齐，并建立备品档案。

针对以上检查出来的问题，能立即整改的马上进行了整改，对于短期不能整改的，各项目部依据文件要求，制定了详细的整改措施、落实了整改责任人、整改时间，以确保整改效果。

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司

202_年8月27日

第三篇：质量安全大检查汇报材料

质量安全大检查汇报材料

首先欢迎省总站和友好市站的上级领导莅临本项目检查指导工作，同时也对一直关心和帮助我公司本项目部的市建设局及相关单位、本项目的建设单位、设计、勘察、监理单位表示衷心感谢！

一、工程概况

本工程由广安恒大房地产开发有限公司开发建设，由重庆山海建设（集团）有限公司承建，重庆巴蜀建设设计有限公司设计，重庆市中泰工程监理有限公司监理。

本工程为钢筋混凝土框支短肢剪力墙结构，由七栋高层建筑和一栋多层建筑组成，1～7#楼为七栋带裙楼的商住楼，8#楼为一栋多层公寓楼。项目占地面积28632.77㎡，工程总建筑面积205416.97㎡，其中地下建筑面积44647.18㎡，地上建筑面积160769.79㎡。本工程±0.000相当于黄海高程302.900(1～7#楼)，303.900(8#楼)。

在建的1～7#楼均有两层地下室作车库和大型超市，地上有两层或五层(1#和2#楼)裙楼作商业用途，1#、2#楼地上30层总高98.600m，3#、4#楼地上32层总高99.300m，5#、6#、7#楼地上分别为28层、30层和31层，其相应的总高为88.800m、94.800m和97.800m。住宅部分为标准层除3#和4#为跃层其层高为2.95 m外，其余各栋的标准层的层高均为3.000m。8#楼建筑面积5423.15㎡,8#楼尚未平基待建中。

本工程设计建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，1～7#楼结构抗震等级底部加强区为二级，其余为三级，8#

楼为四级。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400热轧钢筋和CRB550级冷轧带肋钢筋。竖向构件砼采用C50～C30强度等级，水平构件主要采用C30强度等级（转换层为C50），转换层、地下室挡墙、屋面露台均设计为掺ZY的防裂抗渗砼。

二、工程进展

本工程3、4、5、6、7#楼从202_年11月11日部分基础动工和1、2#楼202_年5月10日部分基础动工以来，除8#楼及1#、3#、4#的部分地下室因业主平基原因尚未修建外，地基与基础分部工程已经完工并经验收合格。目前各栋均在进行主体钢筋混凝土结构的施工。1#楼主体砼结构施工至地上21层，2#楼施工至地上14层，3#楼施工至地上20层，4#楼施工至地上21层，5#楼施工至地上22层，6#楼施工至地上21层，7#楼施工至地上16层。主体填充墙结构即将进行，已做施工样板及部分楼层的植筋工作，正在做砌筑放线、材料准备、施工升降机安装准备等相关准备工作。

三、安全文明施工

1、组织机构

本工程开工后就成立了以项目经理为组长、安全负责人为副组长的安全文明施工领导小组，全面进行施工现场的安全文明施工管理，制定安全管理目标，组织开展安全教育、安全交底、安全检查等工作，定期召开安全会议和不定期的专题安全会议。

2、劳务管理

选择具有安全生产许可证的劳务公司，要求其配备一定数量的安全

员，充分利用承包合同和安全协议对劳务公司在法律和经济责任上进行约束，提高其安全意识和安全投入的力度。

3、安全教育和技术交底

所有新入场工人均按要求进行三级安全教育，未经教育和特种作业未持有效证件的不得入场作业。根据工种、施工部位、施工阶段针对性地进行安全技术交底，使作业工人对安全操作规程熟悉并正确执行，并有危险源有识别能力和防范能力，做到“三不伤害”。

4、安全检查

号召项目部全员参与并以专职安全员为主对施工现场各个部位及施工阶段进行安全巡视检查，定期由领导小组组织全面的安全文明施工检查。及时检查并纠正作业人员的违章操作，及时发现安全隐患并提出防范措施并落实到人。对违章操作人员和不落实安全防范措施的责任单位或个人发出整改要求，也采取了一些经济手段进行奖惩管理。

5、安全会议

每周由项目经理或技术负责人组织召开安全工作会议，总结上周安全工作方面的不足，并落实整改的单位和时间，下周的安全工作重点，提出防范措施并作出相应的安排，真正做到“安全第一，预防为主”。

6、文明施工管理

考虑到本工程的重要性和特殊性，项目部成立了文明施工领导小组，对场容场貌、场地清理、材料堆码等进行文明施工管理，使本工程有了一个较好的文明施工形象。

在建设单位、监理以及广安市质监站安全科的大力支持和悉心指导

下，本工程通过基础与主体阶段的几次安全评价是合格的，1#、2#楼达到优良的要求，基本上做到了安全生产，从开工以来无重伤和死亡事故，轻伤频率也相当低。

四、质量管理

在质量管理方面主要是通过控制原材料的质量，作业工人的操作质量，加强质量技术标准交底，“三检制度”的落实，使工程质量处于受控状态。通过各阶段和各部位的检查、检测和验收，已施工部分的工程质量是合格的。

本工程所有原材料均选择质量可靠的品牌材料，特别是钢筋全部采用达钢的热轧钢筋，钢筋工程的机械连接的接头全部为一级接头。基础工程的桩基检测均为一二类桩，地下室结构实物抽查检测也全部合格，地基与基础结构工程于202_年10月26日经过验收合格。已施工部分的主体砼结构外观质量和允许偏差以及砼试件检测强度均达到设计要求和相关规范规定。

重庆山海建设（集团）有限公司广安恒大.中天国际项目部202_年12月6日

第四篇：第三季度安全生产大检查[范文]

关于第三季度乡镇安全生产大检查

督查情况报告

根据县人民政府关于开展全县第三次安全生产大检查工作的督查，我组（组长：李安林；成员：王川、谢远、常学文、范亮亮。）对茅天、蕉坝、红丝、黄都、涪洋等五个乡镇开展了督查，通过各乡镇领导的汇报，查阅相关资料，重点检查了非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、农村消防、学校等行业和领域，现将有关情况小结如下：

一、总体情况

从督查的总体情况看，各个乡镇都能按照全县安全生产工作会议要求，思想重视，责任明确，部署周密，主要体现在以下二方面：

（一）领导重视，部署周密。各个乡镇都对开展安全生产大检查、大整顿、大排除工作高度重视，召开了安全生产工作会议，并及时传达了县“8.03”安全生产工作会议精神，落实分工，职责明确，使本季度安全工作取得一定效果。

（二）健全台帐，规范管理。多数乡镇在日常检查、督查督导、隐患整改、执法文书等方面，建立比较齐全的隐患排查工作台帐，做到底子清、情况明。

二、存在的问题及整改措施

1、针对中学、小学及各村校学生住宿人员较集中，缺少安全设施的实际，检查组要求学校按照有关规定，认真做好各方面的安全工作，配备灭火设备，安装安全消防检，并做好安全教育工作，建立安 1

全警示牌，提高师生的安全意识。

2、各乡镇农村柴草堆放不规范，没有分类堆放在安全的地方，而是全部柴物混合存放在房屋四周，堆放比较乱，容易引起火灾。针对存在的消防隐患，检查组要求规范堆放好柴草，尽量远离房屋，同时个乡政府要加大农村消防管检力度，加强消防演练和宣传，从而确保广大农户及周边群众的生命财产安全。

3、各饮食店、乡府饭堂及学校食堂要做好灭蝇、消毒工作，防止疾病发生及传染病蔓延，坚决杜绝食品卫生中毒事件的发生。

4、交通安全方面：乡政府要配合交通执法部门严格执法，在辖区内重要交通路口开展不定期检查，加大对村公路运输安全整治力度，严厉查处超载、无证车辆、车辆带“病”运营、农用车载客等违规违章行为。同时，加强对司乘人员的安全教育，提高人民群众的安全防范意识。乡政府应对一些危险路段进行立牌提示，严防各种事故隐患发生。

5、非煤矿山安全整治。检查组对各个乡镇的非煤矿山进行了检查，发现存在少数非法采石场没有完全取缔以及部分乡镇临时采石场没有严格控制的情况。针对这种情况，检查组要求各个乡政府要加大非煤矿山的监管力度，严格控制临时采石场，消灭非法采石场。

6、森林防火方面：我组检查的几个乡镇森林覆盖面积较大，部分乡镇还存在自然保护区，由于我县的长期干旱容易引起火灾，因此检查组要求各乡镇要加大森林防火管检力度。

二0一一年九月八日2

第五篇：质量安全大反思大检查活动汇报材料

仁赤公路二标关于质量安全大反思大检查活动汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作，本合同为RCTJ-2合同段，起讫桩号为K9+450～K18+900，路线全长9.45Km。起点位于物资公司民用爆材仓库附近，之后路线顺山包布设，依次经过梨树湾、赵家湾子、黄孔垭至磨刀溪设停车区。跨越X388公路至方家垭口，经流沙岩隧道至七坝，再经后水沟隧道至白果树，之后顺地势设线至本合同段终点。

主要工程量为隧道1058.5m/2座；大桥1963.3 m /8座，中桥239.8 m /2座；涵洞通道11座；填方124.3万m3，挖方177.4万m3，土石方共计301.7万 m3。

我项目在接到公司、集团公司下发的关于开展质量安全大反思、大检查活动实施方案的通知文件后，我项目领导高度重视，项目经理翟战金立即组织召开了专题会议，为认真汲取“3.16通平高速爆模”、“5.26韶赣立交支架坍塌”事故教训，切实加强项目安全生产管理，坚决杜绝安全事故发生，深入贯彻落实文件精神，做出一系列的部署工作。首先我项目立即召开全员动员大会，成立了以经理（翟站金）、书记（朱子高）为组长的活动领导小组，结合我项目当前质量安全工作形势，由安质环保部制定了活动实施方案并积极展开了以“查思想、查管理、查隐患、查现场 作业”为主要内容的大反思大检查活动。下面我将我项目活动开展情况汇报如下：

一、项目部成立质量安全大反思、大检查活动领导小组。负责本次活动的全面部署，严格监督执行我项目“质量安全大反思、大检查”活动的贯彻落实工作。

组

长：翟站金

副组长：朱子高 王武军 代小军 丁晓斌

组

员：白保国 张建忠 卢和生 卜宴君 陈恩情 李海龙

冯庭富 崔晓兵 武运科及各施工队队长。领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部，白保国同志兼任办公室主任，负责此次质量安全隐患大检查、大整改、大检查活动的日常事务工作。

二、具体开展工作如下：

1、广泛宣传，营造质量第一的氛围

202_年6月15日在项目部会议室召开了“安全质量大反思、大检查活动”动员大会。会上项目安质部部长白保国同志通报了股份公司隧道施工质量安全工作专题会议精神和主要领导指示，通过吸取通平高速3.16爆模、韶赣高速马坝立交5.26支架坍塌事故的事件，其伤亡巨大、损失严重，这一场近我公司成立以来发生的比较严重的事故,给公司和人民生命财产安全造成巨大损失，严重损害了我公司的安全生产的形象，造成了极其恶劣的社 2 会影响。并对如何做好现场施工安全进行了强调；如何做好大反思、大检查活动进行了具体安排部署。

同时为突出此次活动特点，强化安全质量生产意识，我项目经理部在办公区域和各主要工点明显位置悬挂宣传标语，张贴安全质量知识，以及开展安全教育会等多种形式进行大力宣传并于6月20日，项目部分别到各施工队组织全员学习安全质量生产的重要意义及相关安全质量法规，提高全体员工的安全意识，要求以“事故就在身边、事故就在眼前”为警示，牢固树立“百年大计、质量第一”的理念。号召全体员工及一线作业人员积极参与到此次的安全质量大反思、大检查活动中。

据不完全统计，在本次活动中，在项目部橱窗内制作专题海报2次；制作了100条安全、质量横幅和标语悬挂施工现场；发放500面安全质量警示旗、竖立了30块安全质量提示牌、40块材料标示牌；在拌和站外墙上粉刷了安全标语，大张旗鼓地进行宣传，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参与“质量安全大反思、大检查”活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。

充分发挥了我项目齐抓共管安全生产的优势，由项目经理牵头、由项目综合办公室主要负责组织了一支宣传小分队，就开展“质量安全大反思、大检查”活动、在各工班间进行巡回宣讲。不仅丰富了职工的安全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外，项目部也组织召开了工班安全民主分析会，及时了解职工质量安全思 想状况，做好职工的质量安全思想稳定工作，针对性地开展了质量安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。

2、精心组织，保证活动处处有落实

“3.16”“5.26”两起较大安全生产事故给了我们惨痛的教训，敲响了警钟。为使每一名干部职工都警醒起来，在惨痛的教训中受到震撼和教育。我项目人人书写书面质量安全大反思材料，从思想深处挖根源，切实增强“安全第一、质量第一”的责任意识和危机意识。

层层签订安全生产承诺书。形成一级抓一级，一级保一级的安全生产新格局。提高认识，着力解决思想重视不够、责任落实不好的问题，不能有丝毫放松和麻痹，全面落实质量安全生产责任制度。

3、开展自查自纠和集中大检查，确保做到面面俱到

根据公司、集团公司关于质量大检查、大反思活动文件相关要求，对项目各项制度、方案、办法的制定和落实情况进行了自查自纠。我项目由检查组组长翟战金带头对各部室各项制度、方案、办法进行全面检查，检查结果各项制度、方案、办法各项制度、方案、办法齐全，安全专项方案、施工组织设计、施工计划及隧道作业危险性大的分部分项工程施工方案都经过上级单位审批，并在现场严格执行。

质量安全保证体系运行良好，全员签订包保责任状，一级保一级，将安全质量责任落实到每一级每一个岗位。确保各项目施工安全、质量受控。为保证安全大检查活动有序的开展，通过全员培训，观看安全警示片、完善制度和全员承诺等方式全员动员，全过程控制，对存在的管理漏洞和安全隐患不隐瞒、不姑息、不妥协。坚决把各项工作落实到实处。我项目部要求项目所属各施工队要开展自查自纠，项目部活动检查小组对本项目部的施工作业点开展拉网式安全质量大检查，排查重点是孔桩作业、高墩施工、脚手架搭建、隧道施工、泥石流滑坡地段及火工品管理等，做到发现隐患及时整改，保证不留死角，不留隐患。检查小组深入一线，走过每一施工作业点，做到检查绵绵覆盖，不留死角。将各种不安全因素及隐患消除在萌芽状态，确保隧道施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，加大安全投入，落实各项重大安全应急措施，在各隧道掌子面和二衬之间安设逃生管道,（直径80厘米）长80米，这项花费达17万元，使得万一发生重大险情时，建立了一道安全生命的屏障。

加强对临时用电的使用管理。项目部编制有临时用电安全专项方案并经过上级单位审批，严格执行。安质部组织电工不定期对全线各项工程施工的临时用电情况进行安全专项检查，发现用电隐患由安质部书面记录并要求施工单位及时整改，再由安质部和电工复检；每次电工巡视都形成记录并交安质部备案。

4、集中整改，进行集体安全质量大反思

项目部针对在大检查活动中发现的问题，督促各施工作业队立即进行整改，检查小组每天对各施工作业队整改情况进行检查，随时掌 握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改的问题，组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项整治方案，集中力量限时整改到位。同时项目部主要领导组织人员对各施工作业队的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式安全质量大检查复查。

项目部分批下一线组织召开质量安全大反思大检查反思会，认真学习了股份公司隧道施工质量安全工作专题会议的精神，对照通平高速3.16爆模、韶赣高速马坝立交5.26支架坍塌事故，要求各全体人员反思自身的安全质量意识、领导责任、质量管理、实体质量和工作作风，对发现的问题要求深入分析。

5、分析、总结经验，持续改进

项目部要求各施工作业队认真总结活动经验，将总结报告上报项目部安质部。项目部根据各施工作业队汇报的总结情况，针对本项目突出的问题进行认真的梳理及分析，从现场管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深入检查管理的不足及缺陷，才采取切实有效的措施进一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强标准化的管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保证机制，确保安全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。

根据集团公司文件要求，我项目每月9日、19日、28日前及时将阶段性自查和检查情况上报公司安质部。

通过此次“质量安全大反思、大检查” 活动的开展使我项目各级人员都进一步认清了形势，增强了“安全第一、质量为本”的思想，使全员的安全意识都得到了增强，同时也更进一步的明 确了各级岗位的质量安全责任。通过对现场的各类专项和不定期检查，消除了各类安全隐患，堵塞了漏洞，真正实现平安工地。

中铁二十局集团第二工程有限公司

仁赤高速公路第二合同段项目经理部

二〇一一年八月二十八日