第一篇：深圳市系统集成项目经理和高级项目经理申报指南

计算机信息系统集成项目经理和高级项目

经理资质申报指南

盛德星

工业和信息化部电子第五研究所 中国赛宝实验室 赛宝认证中心

Moblle:***

E-mail:shengdx@ceprei.org

一、申报条件

（一）项目经理

1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师）;

2、学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

（1）具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；（2）具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；

（3）具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

3、近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：（1）至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；（2）完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

（二）高级项目经理

1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为信息系统项目管理师）;

2、获得项目经理资质不少于3年（不满3年申请高级项目经理请参看第5点条件）；

3、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；

4、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

（1）至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；

（2）系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

5、取得项目经理资质未满3年，但已通过信息系统项目管理师资格考试的，可提前申报高级项目经理资质。提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件：（1）未发生过责任事故；

（2）验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上；

其中使用子项目申报资质的，所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件：1）项目总值在3000万元以上，申报资质所用子项目（或子系统）项目金额在300万元以上；2）项目合同划分了子项目（或子系统），申报资质所用子项目（或子系统）项目金额及负责人明确。

（3）验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于360万元），或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于150万元）。

二、申报材料

（一）《计算机信息系统集成项目管理人员资质申报表》（以下称申报表），并准备有关材料的原件和复印件，同时填写如下汇总表：

1、项目经理：备案登记表（Access数据库文件）

2、高级项目经理：初审汇总表（Access数据库文件）和高级项目经理资质汇总表（word文件）

（二）申报材料的要求（项目经理一份，高级项目经理两份）： 1.申报表（要贴上近期一寸照片）。

2.相关附件，其中包括下列复印件（申报时请同时携带原件，核对后原件退回）：

（1）身份证、学历证书/学位证书；

（2）职称证书（如有）；

（3）软件专业技术资格考试成绩或资格证书；

（4）申报表中表一填写的其他个人资质证书；

（5）申报表中表三填写的所有信息系统集成项目的合同（含验收报告）；

（6）若合同或验收报告中没有明确项目经理或主要负责人，则要求提供相应的证明材料。

（7）申报人申报当月或上月的缴纳社会保险证明（需到社保机关打印）。

3.电子文档一份（以光盘介质提供），包括申报表、汇总表、申报人电子版照片（与申报表中所贴照片同版，以申报人身份证号码命名，规格：90（宽）*115（高），单位为像素，jpg格式，文件大小不超过20KB）。

4.申报人近期一寸照片1张（与申报表中所贴照片同版，用于制作证书）。

5.每位申报人员的申报材料统一用A4纸打印装订，并在首页上注明单位、姓名、材料目录清单。附件按上述第2条中(1)～(7)的顺序，与申报表装订在一起。

三、申报程序和时限

1、计算机信息系统集成项目经理资质需由申报人所在工作单位提出申请；

2、申报企业每月15日前提交的资质申报申请，审核通过的将于下月1日前报送到工业和信息化部资质办进行审批和备案。

四、咨询电话 0755-82101529

五、申报材料受理地点

深圳市城市数字资源中心（市民中心B区北面）二楼212室

第二篇：系统集成高级项目经理工作心得

高级项目经理的工作心得

——关于项目风险管理

在近两年做项目管理的过程中，个人对风险管理方面积累了一定的心得。

对于项目的规划风险，必须讨论并制定《风险登记册》。内容包括：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析，用概率与影响矩阵估算风险因子；实施定量风险分析；规划风险应对。

对于识别风险方法：我通常采取以下几类方法：

一、文档审查。对项目文档，包括各种计划、假设条件、以往的项目档案和其他信息进行结构化审查；

二、信息收集技术：头脑风暴、德尔菲技术、与各方人员访谈，根本原因分析，找到深层原因并制定预防措施。

三、.核对表分析。根据以往类似项目、RBS底层或其他历史信息与知识编制风险识别核对表。

风险一旦发生，就会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件，所以，我在工作中对风险四要素：事件、原因、发生概率和后果四方面评估后，还要通过风险类别进行分类：如技术风险、管理风险、内部风险或外部风险等，通常用RBS定义，作为风险识别的起点。

在确定风险类别后，会针对性的和各个部门、用户进行充分交互式沟通。在双方或多方之间进行多向信息交换，这是确保全体参与者对某一话题达成共识的最有效的方法，包括会谈、电话会议、微信群聊等。对于个别风险要素，我采取推式沟通的方式，比如把信息发送给需要了解信息的特定接收方。

对于以识别的未知风险，但概率和后果还不清楚，我通常用应急储备应付，例如供货商延期交货，我会和潜在的其它供应商合作。

对于未识别的未知风险目前从未遇到过，完全未知的风险，通常用管理储备应付，例如不可抗拒力的自然灾害等。

对于积极风险或机会我采取的应对策略：

一、开拓。如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。例如把公司里最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本

二、分享。把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，例如将项目中的美工部分外包给动漫工作室。

三、提高。识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，可以提高机会发生的概率。例如为尽早完成活动而增加资源

四、接受。当机会发生时乐以利用，但不主动追求

对于消极风险或威胁的我应对策略：

一、回避。改变项目管理计划，以完全消除威胁。如延长进度、缩小范围等；

二、转移。把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。通常需要支付风险费用，例如保险、外包；

三、减轻。把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。例如进行更多的测试、选用比较稳定的供应商等；

四、接受。接受风险意味着项目团队决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或无法找到任何其他的合理应对策略。通过建立应急储备主动接受风险

体会还有很多，总之通过这次学习和近年自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识继续运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。

第三篇：项目经理及高级项目经理申报须知

根据信规部【202_】382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》文件要求，申报项目经理资质要求如下：

项目经理申报须知（系统集成项目管理工程师）

可以直接报考信息系统项目管理师，凭信息系统项目管理师的考试合格证申请项目经理资质。

业绩 ：（下列二选一）

1、2项200万以上的项目，不要求软件费用所占比列，但必须有有软件费用；

2、合同总计500万以上，其中1项100万上的项目，软件费占30%以上。

“软件费用”包括系统设计、软件开发、系统集成和技术服务等费用，不包含软硬件购置等费用。

学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

1、专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；

2、本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；

3、中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

高级项目经理申报须知（信息系统项目管理师）必须取得项目经理后才可以申请高级项目经理

业绩 ：

1、取得项目经理资质不满三整年，业绩中合同总计满足3000万以上（下列二选一）：

1）其中1项1200万以上的项目，软件费占30%以上或360万元以上；

2）其中2项500万上的项目，每项软件费占30%或150万元以上。

2、取得项目经理资质满三整年（下列二选一）

1）1项1200万以上的项目，软件费占30%以上或360万元以上；

2）合同总计满足3000万以上，其中2项500万上的项目，每项软件费占30%或150万元以上。

填表说明

常见问题：

表一：

1、身份证号码

填写18位身份证号码，数字不能颠倒。

2、专业、毕业时间

与毕业证上的专业及毕业时间填写一致。

3、职务

没有职务填写：无

有职务的如实填写，附件材料中附上由本公司出具的职务证明，加盖本公司公章。

4、资格证书管理号

在没发下软考合格证书前，填写准考证号，附件材料中附上准考证复印件

发下软考合格证书后，填写软考合格证书管理号。

5、评定时间

在没发下软考合格证书前，填写考试日期。

发下软考合格证书后，填写合格证上面的批准日期。

6、社保所属期

社保部门出具的社保证明日期，例如202_年2月。

社保证明可以是书面证明（证明中要出现本人的姓名、身份证号、出具证明的日期、所缴纳社保的公司名称和社保部门公章，缺一不可。）也可以是社会保险代扣代缴明细表，加盖社保部门公章即可

表二：

从大学开始填写，日期间不能出现断档。

学习专业/从事的具体工作具体工作要与系统集成有关。

表三：

1、项目名称要与系统集成有关。

2、承担单位名称 填写本公司

3、合同总额 四舍五入取整

4、其中软件费用在项目清单中算出（“软件费用”包括系统设

计、软件开发、系统集成和技术服务等费用，不包含软硬件购置等费用。）四舍五入取整

5、软件费用所占比例 软件费除以合同总额 四舍五入取整

6、主要工作内容与系统集成有关

7、起止时间合同的签订日期到项目的验收日期。

申请人声明：

本人手写签字，并填写好有无未通过验收的项目、有没有触犯法律和其他要说明的问题。

审查意见：

负责人签字单位公章

附件材料

1、身份证复印件

2、学历证书复印件

3、学位证书复印件（专科及成人高等教育本科没有学位证，本科

以上有学位证书）

4、职称证明（有职称的附上职称证明复印件）

5、职务证明（加盖单位公正）

6、项目负责人证明（由本公司为本人出具表三中项目负责证明，加盖公章）

7、软考合格证书复印件（在没有发下合格证书前可用软考准考证

复印件代替）

8、社保证明。社保证明可以是书面证明（证明中要出现本人的姓名、身份证号、出具证明的日期、所缴纳社保的公司名称和社保部门公章，缺一不可。）也可以是社会保险代扣代缴明细表，加盖社保部门公章即可

表二中所有的项目合同、项目清单及验收报告都复印两份夹在申请表的后面。表二中所有的项目合同、项目清单及验收报告原件在申报时同申请表及附件一起要报到资质中心，由评审员审阅后，及时将原件返还企业，资质中心只留存复印件。

提交的材料：《申报表》+附件（一式两份，申请表电子文档一份）、电子版照片+同底版的一寸照片一张。

第四篇：计算机信息系统集成项目经理培训及申报

计算机系统集成项目经理

计算机信息系统集成项目经理，是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位(以下简称系统集成企、事业单位)法定代表人在计算机信息系统集成项目(以下简称系统集成项目)中的代表人，是受系统集成企、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。

系统集成项目经理级别

系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。

可承担的系统集成项目

项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担下列相应的信息系统集成项目：

（一）项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下（含1500万）的系统集成项目。

（二）高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目。

（三）资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。

资质审查与管理

对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容：(一)参加软考中信息系统项目管理师或系统集成项目管理工程师专业考试，并取得资格证书（或考试成绩合格）；(二)申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书(复印件)；(三)申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩。

为加强对计算机信息系统集成项目经理（含高级项目经理，以下统称项目经理）资质管理，反映人才流动真实情况，经部计算机信息系统集成资质认证工作办公室研究决定，自202_年1月1日起，企业为所属人员申报项目经理资质（含首次申请、变更、到期换证）时，须提交本企业为所申报人员当月或上月缴纳社会保险的证明。

1、跨地区增值电信业务全国备案、年检、分公司建立；

2、ICP、SP、ISP、IDC资质申请；

3、呼叫中心资质申请；

4、计算机信息系统集成资质；

5、高新企业资质认定咨询；

6、计算机信息系统集成项目经理培训及申报；

7、无偿资金申请；

8、信息系统安全服务能力等级咨询

咨询QQ: 329810440

第五篇：关于系统集成项目经理申报和转移的简单介绍

关于系统集成项目经理申报和转移的简单介绍

一、关于专业与学历

1、专业：

a、IT相关相关专业都可以，其包括：计算机类、通信类、信息类、自动化类、电子类的各专业。

b、如果不是IT相关专业怎么办？原则上不影响，但可能会严格一些。关键要考查申报人是否具有IT项目管理的水平，可以根据获得的证书及经历来判断。不过一般情况下都是可以的。

2、学历：

原则上是要求大专或大专以上，无论是全日制跟非全日制都可以，如果是中专（只限IT相关专业）毕业，且从事IT工作10年（含）以上，那也可认为符合学历和经历的要求。

二、关于业绩

申报人所填写的信息系统集成项目，必须是已完成并已通过验收的项目。申报材料中填写的项目，应是计算机信息系统集成的项目。计算机信息系统集成的项目，是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障的项目。

如何把握对软件费用所占比例的要求呢？有两种情况：（1）若有2项合同额在200万元以上的系统集成项目（注意：必须是计算机信息系统集成项目），则没有软件费用所占比例的要求。（2）若没有2项合同额在200万元以上的系统集成项目，只是完成的系统集成项目总额在500万元以上，则要求其中至少有一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。软件费用含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用，但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等。

三、关于项目经理转移手续

在未联系到下家转移企业时，原企业已到期的项目经理人员可先做两件事：

1、从原企业拿回中级或高级系统集成项目经理证书原件；

2、打印系统集成项目经理变更申请表表一式六份（不同地区需要的数量不一样，有些地区实际需要二份或三份，多几份做备用）。变更申请表填写内容注意事项：可在转注册表上先填写自己个人的信息，拿给原企业盖章，等到转移下家企业时，就可及时进入下一步流程，避免了原企业拖延时间，让下家转移企业受阻。

以上是系统集成项目经理申报和转移的一些简单介绍，那拿系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师来挂靠成为项目经理也是一个意思，挂靠就不用本人到挂靠公司任职，只是你的软考证书在挂靠公司“任职”，挂靠公司会给你一笔挂靠费。挂靠的话如果自己有资源的话就更加好了，但如果自己手上没有一些有效的资源，可以找正规大型的咨询公司（如IT建设人才网等）了解一下，这样会可靠很多。