第一篇：采油厂第九届职工代表大会第三次会议上的工作报告

采油厂第九届职工代表 大会第三次会议材料之一

继往开来

与时俱进

全面开创××采油厂各项工作的新局面

——年1月12日在××采油厂

第九届职工代表大会第三次会议上的工作报告

（审议稿）

各位代表：

我代表××采油厂向大会作《继往开来，与时俱进，全面开创××采油厂各项工作的新局面》的工作报告，请各位代表予以审议。

第一个问题 202_年采油厂工作回顾

202_年，是我们全厂职工面对复杂严峻形势，统一思想、奋力开拓、战胜困难、推进发展的一年。一年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻集团公司、管理局及有限公司工作会议精神，按照采油厂总体工作部署，紧密结合生产实际，积极调整工作思路，强化管理，科学决策，突出勘探开发，强化经营管理，在油田开发、技术进步、人才培养、内部改革等方面都取得了较大的 1

成绩，圆满地完成了有限公司下达的各项生产经营任务，在建厂40周年来临之际实现了采油厂的新发展。

原油产量：计划×××万吨，实际完成×××万吨，完成了年计划的100.01；

交油量：计划××万吨，实际完成×××万吨，超2248吨；

工业产气量：计划13400万立方米，实际完成13420万立方米，完成年计划的100.15%；

交气量：计划9800万立方米，实际完成9909.478万立方米，超109.478万立方米；

油田注水量：计划4900万立方米，实际完成4899.4197万立方米；

老区新增滚动探明储量：计划100万吨，实际完成192万吨；

新区新增可采储量：计划175万吨，实际完成194万吨；

自然递减率：计划11.5 %，实际为10.24%；

含水上升率：计划0.25%，实际为0.11%；

外输原油含水率：计划0.9%，实际为0.57%;成本完成有限公司下达的年度预算指标。回顾202_年所做的工作，主要有以下几个特点：

一、大力强化勘探和新区产能建设工作，保持了新增储量和新建产能的稳定增长

202_年，是具体实施采油厂十五后三年“油气当量保持在300万吨”发展目标的第一年。勘探系统面对勘探难度进一步加大、投

资进一步紧张的严峻形势，按照“储量、产量、效益三统一”的原则，确立了“立足科技，开拓思路，突破深层，滚动扩边”勘探思路，动员广大科技人员解放思想，大胆探索，积极引进发展勘探新理论新技术，深化复杂油藏地质研究，勇于向隐蔽油藏进军，拓展了勘探领域，勘探及新区产能建设取得了新的成果。胜坨地区共部署各类探井7口，完钻7口，完成探井试油5口9层，获工业油流井3口4层，其中坨823井完成试油1层，获得低产工业油流，坨168、坨710试油获高产工业油流。完成区带探明储量500万吨,滚动探明储量192万吨。油田勘探取得了“三个扩大、一个进展”的好效果。“三个扩大”，即扩大了坨165地区砂砾岩体勘探范围，预计该区可控制含油面积2.0平方千米，地质储量300万吨；扩大了宁海北部超覆稠油油藏范围，部署完钻了探井坨822、坨823和开发准备井坨82-

2、坨82x3。控制含油面积2.5平方千米，地质储量1000万吨；扩大了坨71地区深层砂砾岩体的含油范围。“一个进展”，即沙三段岩性油藏勘探取得新进展，分别在坨143东南、坨149井区部署了3口滚动井，钻遇沙三段新油层，投产获高产工业油流。

新区产能建设，202_年采油厂产能建设区块2个，即坨143断块南扩、坨135断块。共计设计新井13口，目前已完钻并投产12口，其中坨143断块北扩钻新井6口，建产能2.0万吨；坨135断块钻新井6口，建产能1.8万吨。

通过以上工作，202_年采油厂上报探明地质储量692万吨，完成产能建设3.8万吨，新井当年产油2.4万吨。

二、大力强化老区开发管理工作，稳产基础得到进一步加强 今年以来，我们继续把老区作为油田开发的主战场，不断细化二次找油工作。以提高采收率、实现可持续发展为原则，以区块整体治理为主线，强化老区开发管理工作，较好地处理了短期上产与油田稳产的关系，逐步实现了油田开发由生产措施型向方案治理型的转变。202_年，在二区1-

2、7-

8、8等 5个单元实施综合调整,钻新井58口，老井工作量实施192井次，调整前后对比，注采对应率由71.7%提高到83.7%，增加水驱控制储量700万吨，日产油水平由1480.1吨上升到1519.4吨，通过以上工作，调整单元稳产基础得到了加强，开发效果得到了明显改善，综合含水由96.1%下降到95.9%，自然递减率控制在6%以下。对二区沙

一、坨

21、宁海油田三个单元进行了技术改造，共完成方案工作量22井次，同治理前相比，日产油能力由364吨增加至393吨，综合含水由95.7%下降至94.9%，单元注采对应率平均由76%提高至81%，恢复水驱控制储量52.4万吨。在加强方案治理的同时，采油厂不断调整优化措施结构，加大措施上产力度。共安排各类老井措施435井次，措施有效率72.9，年增油21.8万吨，与202_年对比，措施增油增加1.4万吨。加大了措施结构调整力度，增加了侧钻、油井堵水等增强稳产基础的工艺治理措施实施力度，较好地处理了上产与稳产的关系。实施不动管柱油井堵水7口井，日产油量由11.1吨上升到23.9吨，平均单井日增油1.8吨，含水由97.2%下降91.8%。运用侧钻井技术挖掘套损井潜力，共部署侧钻井9口，目前已投产4口，日产液119 吨，413-

5日产油18.6吨，含水84.4%，动液面1121米。

强化了注聚单元注采管理，油田稳产基础得到有效巩固。先导区通过加强转后续水驱的水井调整工作，含水上升速度得到有效控制。先导区共实施了提液、补孔扩射、改层、防砂等措施共24口，日产液能力由914吨上升到3319吨，日产油能力由55.3吨上升到182吨，含水基本稳定，取得了较好的效果。目前全区开井53口，日产油水平278吨，综合含水94.4%，含水上升速度得到有效控制。注聚扩大区，加大三采试验力度，积极探索试验规律。扩大区已累计注入溶液301.1万立方米，干粉6895吨。全区见效油井44口，见效率48%，日油水平600吨，含水89.4%，累计增油10.8万吨，提高采收率0.52%。

三、大力强化科技工作，有效地解决了增储上产的技术难题

我们按照“有所为有所不为”的方针，把技术创新、科技进步、技术改造有机地结合起来，以开发生产中的难点、热点问题作为科技攻关的重点，以油藏研究和采油新工艺新技术研究及应用作为科技管理工作的着力点，突出“理论创新、前期研究、导向试验和规模效益”，大力实施高效堵水、有效注水、工艺优化、节能降耗、动态监测寻找剩余油等5大精品工程，实现了依靠科技增储上产、节能降耗、降本增效的目的，促进了七项技术水平的提高，确保了油田开发的良性循环。

一是精细油藏研究和成果应用的技术水平进一步提高，已初步形成了特高含水油藏精细油藏描述及剩余油分布研究的系列配套技

术。二是老油田油井挖潜配套技术水平进一步提高，侧钻、油井堵水等挖潜工艺力度加大，取得了明显的增油降水效果。三是堵水调剖技术水平进一步提高，为充分发挥堵水调剖的主导工艺作用打下了良好的基础。共实施堵水调剖工作量147口，工艺成功率90.9%，对应油井阶段累计增油26512吨。四是套损井治理技术水平进一步提高，为套损井的治理提供了更多切实可行的技术手段。五是油井防砂治砂技术水平进一步提高，开展了树脂加砂工艺研究，解决了地层亏空漏失严重、泥质含量高和见聚井的出砂治理难题，大大丰富了胜坨油田出砂油井的经济治理手段。六是有杆泵举升工艺技术水平有了进一步提高，全厂有杆泵平均免修期明显延长，泵效提高到目前的63.9%，保证了有杆泵举升系统的可靠性。七是信息技术水平进一步提高，使全厂开发管理由传统效率低下的手工管理转向了高效的信息化管理，为“信息化采油厂”建设目标的实现奠定了坚实基础。

通过积极引导，一批研究成果和新技术在生产上应用取得较好效果。202_年，我厂共取得局级科技进步奖9项。《胜坨油田特高含水期提高有杆泵可靠性配套技术研究》项目申报总公司科技进步一等奖。《PCP可流可调高效自动化注水泵站系统》获陕西省科技进步一等奖。《油田注水信息管理系统的开发与应用》通过山东省科技进步项目鉴定。

四、大力强化全方位的管理工作，企业经营管理水平进一步提高

202_年，采油厂的经营管理工作，紧紧围绕提高经济效益这个中心，通过进一步建立和完善经营运行机制，强化投资项目管理，形成了一整套比较完善的经营管理体系，进一步规范了经营行为，使各项管理工作逐步向精细化、科学化迈进。

经营运行机制进一步完善。年初，为加强开发和经营的结合，优化和落实开发决策，我们推行了“综合发展计划”，从指标分解安排入手，综合平衡各种资源，以采油厂文件的形式全面指导采油厂的生产经营活动，对统筹安排全厂工作、优化资金投入、规范经营行为，强化生产经营过程控制，起到了很好的作用。市场运行机制进一步理顺，分别对作业、堵水、汽车、特车、准备等价格和劳务结算程序进行了调整，使采油厂内部市场运作得更加规范、有序。

投资、成本管理进一步科学化、标准化。强化了资金的集中管理和预算控制，推行了月度动态资金预算制度，按照生产运行需要和投入需要编制月度资金预算，严格预算执行、监督机制，确保了预算的严肃性和权威性。全面加强日清日结成本管理，随时掌握经营动态，针对出现问题，及时采取措施，定期或不定期进行成本诊断分析，制订增效方案，实现了成本的超前控制和及时动态管理。通过实施产液结构调整、用电治理、节能技改、修旧利废等挖潜措施，有效地缓解了成本压力。加强了投资项目管理，进一步规范了项目运作程序。各项目组注重强化前期工作，加强项目评估，严把投资决策程序，采油厂全年完成投资额5.0292亿元，投资规模控制在计划指标以内，投资结构日趋合理，投资效益进一步提高。

各专业化管理创出新水平。生产运行系统严格按照计划排定的工作量组织生产运行，牢牢把握运行节奏，加大工农关系的协调处理力度，加快突发事件的处理速度，提高了时效时率。共强制性处理工农关系13起，运用流动法庭处理工农关系4起，共处理各类工农关系1470余起。处理管网穿孔87起，处理电网故障539条次。提出并实施“日追日控”管理法，使质量监督效益稳步提高。共抽查油水井和作业现场3146井次，发现各类质量问题127个，实施质量否决46项；查出不合格物资89批次，避免和挽回经济损失180万元。狠抓了安全隐患的治理工作，强化了关键装臵、要害部位的安全监控，消除了事故隐患，实现了安全生产。认真抓好HSE管理体系的试点，体系的管理效果开始显现，HSE管理体系的理念越来越深入人心。积极开展以设备管理达标为载体的设备管理活动，不断提高设备管理水平，设备管理的各项经济技术指标均好于年初计划目标，设备完好率98.77%，高于计划4.76%；设备综合利用率68.35%。另外，经济法律事务、合同管理、审计监督、信息、档案管理等工作都取得了新的成绩。

胜兴集团积极调整产业结构，大力实施“攻内扩外”的市场战略，奋力开拓西部市场，完善营销运行机制，加大新产品开发力度；顺应市场转变观念，继续深化产权制度改革，完成了ISO9001－1994标准到GB/T19001-202_标准的转版认证工作，全年实现生产经营总值1.8 亿，利税总额2281.5万元，五、大力强化思想政治工作，精神文明建设成效显著

202_年，全厂思想政治工作按照胡锦涛总书记提出的“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的指导思想，紧紧围绕采油厂生产经营这个中心和改革、发展、稳定这个大局，结合管理局开展的“学、转、谋、见”主题活动，在全厂掀起了学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮。为做到理论与实际相结合，在理论运用中指导实践，在实践探索中升华理论，围绕十五规划的奋斗目标，在广大干部职工中开展了“油田企业学××，××怎么办？”以及“三个潜力”的大讨论，通过学习与讨论，进一步把广大干部职工的思想认识统一到了贯彻落实十六大精神上来，把智慧力量凝聚到了全厂整体发展的奋斗目标上来。在抓好理论武装工作的同时，今年面对改革发展进程中涌现的一系列新问题新矛盾，全厂各级各单位从维护稳定的大局出发，不断加大思想政治工作的创新力度，千方百计在提高针对性和时效性上下功夫，全面推行了思想政治工作的信息化和网络化建设，实施了以知情解难、化解矛盾、理顺情绪为主要内容的“畅心工程”，通过完善思想政治工作预警机制、思想政治工作网络运行机制、领导首问负责制和困难职工家庭救助机制，形成了层层衔接、环环相扣，全员、全过程覆盖的思想政治工作网络化管理新模式，正是依靠这一强大的后盾和传统优势，在今年抗击“非典”以及处理家属、协解人员、内退人员等一系列突发性和复杂性问题面前，全厂始终保持了协调、有序和稳定的良好局面，取得了抗击“非典”和生产经营建设的双××。另外，坚持以开展“纪律、作风、形象”和“两个务必”教育主题活动为载体，以增强党组织的

凝聚力、战斗力和创造力为目标，大力加强了基层党组织建设和党员队伍建设，进一步发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用。

广泛开展了“达标、创优、争强、夺牌”和创建中石化“油藏经营管理红旗采油厂、争金银牌基层队、星级站库”活动，不断推动基层班子建设、队伍建设、基层文化建设以及生产经营管理工作迈上新水平，基层创建工作取得了显著的成绩。采油厂被评为中石化股份公司 “红旗采油厂”，采油12队、22队被评为金牌采油队，作业20队被评为金牌作业队，坨三站、胜九注、二号配注站被评为五星级站库，有6个基层队、站被评为银牌基层队和四星级站库。我厂已有管理局、有限公司名牌基层队6个，行业一强队10个，优秀基层队29个。同时，把为基层创造良好的工作生活环境，作为扩大再生产的必要条件，逐步加大基层建设资金的投入力度，在成本、资金十分紧张的情况下，先后投资近800万元改善基层条件，基层的硬件建设有了较大的提高。

各位代表，202_年采油厂取得的这些成绩，的确令人鼓舞，也确实来之不易。这是采油厂解放思想，转变观念，不断加强管理与科技创新的结果；是超前运行，精心组织，精细谋划的结果；是广大干部职工不懈努力，顽强拼搏，团结奋斗的结果。在此，我谨代表厂党委、采油厂向奋战在各条战线并做出积极贡献的干部、职工、家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

在总结成绩和经验的同时，也要清醒地认识到存在的问题及不

足。主要是，面对石油石化企业发展的新形势，广大干部职工的思想观念还有待于进一步转变，采油厂在工作思路、管理体制和运行机制上还有待于进一步调整、完善；生产经营中存在的一些深层次的矛盾和问题尚未从根本上得到解决，采油厂实现资源接替良性循环、夯实老油田稳产基础的任务尚十分艰巨和繁重；随着各项改革的逐步深入，各种难点、热点和焦点问题将日益增多，如何协调处理改革、发展、稳定三方面的关系还需要进一步的加强，等等。对于这些矛盾和问题，采油厂决心紧紧依靠广大职工群众的聪明才智，在今后的工作中采取措施切实加以解决。

第二个问题 202_年采油厂面临的形势和工作部署

202_年，是我们采油厂建厂40周年，也是继续强化勘探开发，提升管理水平，推进采油厂持续稳定发展的重要一年。分析今年我厂面临的形势，我们感到形势逼人、压力很大。虽然今年有限公司给我厂下达的原油产量任务为290万吨，比去年减少了2万吨，但是要保持油气当量300万吨，工作难度比去年要大，这一点全厂干部职工必须有一个清醒的认识。在勘探上，勘探区域小，勘探对象日益复杂、难度越来越大，转化成现实储量和生产能力还需要做大量艰苦的探索，这其中还需要有限公司强有力的政策支持和资金保证，同时勘探投入与回报风险也是很大的；在油田开发上，经过几年的调整，虽然开发指标有一定的改善，但一些深层次的矛盾仍然

没有得到解决，难动用储量多，措施难度大，油水井套损严重，特别是递减迅速的矛盾依然突出；在科技工作中，我们的理论创新、技术创新和技术储备还不能适应发展的要求，特别是一些勘探开发的关键技术还没有取得突破；中石化继续实行降低成本的总体思路，全年下达给有限公司的成本指标比去年年下降1.8亿元，其中，电费下降5％，措施作业费下降4％，管理费用下降10％。在这个大背景下，202_年我厂成本形势仍然十分严峻。另外，我们今年将面临着进一步深化改革、加快队伍结构调整的考验以及外部生产环境没有明显改善等因素的影响，队伍稳定和油区治安稳定的任务将非常艰巨。

面对这一形势，我们要进一步增强紧迫感、压力感和危机感，统一思想，振奋精神，既要看到压力和挑战，又要看到完成任务的有利条件，坚定信心，迎接挑战，夺取全年工作的新××。最近几天，我们在认真学习管理局党委全委（扩大）会议精神的基础上，对今年各系统和各专项工作部门进行了研究和讨论，针对今年的任务，结合采油厂的实际，研究确立了全年工作总的指导思想是：以庆祝建厂四十周年为契机，坚持发展为本、效益至上，大力推进制度创新、管理创新和科技创新，继往开来,与时俱进，全面提升采油厂的整体发展水平，努力开创采油厂持续稳定发展的新局面。

202_年，采油厂的具体工作部署是:实施两大战略，打好四个硬仗，抓好六项工作，开展三个活动，实现三个目标。

一、实施两大战略

（一）资源战略。资源是采油厂可持续发展的基础，我们厂辖区面积小，勘探程度高，老区历经了四十年的开发，高含水、高采出程度、剩余油分布零散、资源匮乏是摆在我们面前的最大难题。因此，我们要通过加大新技术的应用，采用内引外联的方式搞好综合研究，力争勘探、老区都有新的突破。

在勘探上，要加大勘探的综合研究及新技术的应用力度，运用新的油藏勘探理论，精细地质综合研究，以胜坨地区南部沙三段岩性油藏为勘探重点，利用约束反演、相干处理等新技术，搞好沙三段浊积岩体沉积成藏规律研究，建立饱和勘探区，寻找新的储量接替阵地。预测有利勘探目标12个，有利面积15平方千米，石油地质储量1500万吨左右。在老区，要加强剩余油分布规律研究，对已进行精细油藏描述的单元，借助动态监测等新的技术资料进行跟踪描述工作，用发展变化的思维去认识油藏，建立油藏动态立体概念模型，对油藏进行综合分析评价，寻找剩余油富集区。对投产时间短的沙

三、沙四油藏，要通过精细的储层对比，搞清注采对应关系，合理进行调整挖潜，提高储量的动用程度。

（二）成本控制战略。狠抓预算管理，全面推行成本动因零基预算，调整预算结构，使成本预算更加合理，更加符合采油厂的生产实际需求。各单位要加强预算的执行落实工作，根据生产实际将预算细化到单元、单井、单设备，真正把预算指标落到实处。要继续推广一套全新的成本管理系统，进一步强化成本的过程控制，形成一个比较完整的成本管理平台，促使成本管理更加规范化，更加

细化。在成本控制过程中，要把提高综合效益作为成本管理的目标，不仅要注重挖潜增效，更要突出增产增效、技术增效和管理增效。强化重点成本的控制，减少不必要的成本支出。对大宗的成本支出强化审核，采取招标议标、集中采购等措施，减少不必要的浪费；严格控制对外劳务支出，深挖内部潜力，能不出厂的劳务坚决不出厂。对电费、材料费、作业费等重点成本，不断探索新的成本管理方法，确保重点成本不超支。严格控制非生产性支出，进一步细化成本管理，把非生产性支出压缩到最低限度，实现有限公司下达的在去年基础上压缩10％的目标。

二、打好四个硬仗

（一）打好新区滚动勘探开发产能建设硬仗。滚动勘探在采油厂实现可持续发展的目标规划中，起到了非常重要的作用。要重点搞好坨71地区沉积规律及油藏分布规律研究，综合运用钻井、测井及三维地震资料，利用测井约束反演技术对砂体进行描述追踪，计划在有利区部署了2口探井，对沟内多期扇体进行钻探，整体评价和解剖坨71地区浊积砂岩油藏的分布及特征。加强坨深1东斜坡沉积体系研究，重点对有利目标进行钻探。全年安排钻探井及滚动井12口，新增探明储量500万吨。

根据202_年滚动勘探情况，在坨165、坨82、坨143-

24、坨149断块进行产能建设工作，设计钻新井54口，预计建产能17万吨，新井产油5万吨。要加大工艺技术的攻关力度，重点搞好稠油热采及跟井研究，力争取得新区产能建设的××。

（二）打好坨七断块注采井网优化重组综合治理硬仗。如何探索出一套适合特高含水后期开发需求的井网调整模式，提高油藏采收率，是胜坨油田实现持续发展必须解决的难题。今年，要在坨七断块实施井网优化重组方案，按储层类型细分井网，逐层完善，简化管柱，构建一套适合特高含水开发后期的崭新的井网重组模式。通过调整，将各韵律层平面上的潜力部位根据储层物性和剩余油分布状况进行纵向组合，充分减小层间干扰，发挥油藏潜力，确保坨七断块在开发后期取得好的开发效果。重组方案在工艺及地面实施上存在较大难度，各相关部门要通力协作，确保方案的顺利实施，为老油田调整开辟新途径。

（三）打好三次采油扩大应用规模增产增储硬仗。针对一区沙二1-3注聚扩大区进入试验全面见效阶段，要重点搞好分注分采等延长注聚见效有效期的工作，强化日常注采管理，做好MO-4000、恒聚清水、恒聚污水等三个站区的效果评价，特别是要做好恒聚污水站区的效果评价，为二区沙二1-2单元等二类油藏采用污水注聚奠定基础。搞好一区沙二1-3注聚先导区转后续水驱提高采收率技术的研究，充分利用地下聚合物段塞，探索一套适合胜坨二类油藏注聚转后续水驱提高采收率技术。同时，做好三区坨11南8高温高盐油藏注聚先导试验区、二区沙二1-2单元等两个单元注聚前期注采井网调整工作。到年末，使胜坨注聚覆盖地质储量达到4247万吨，注聚井数达到122口，对应油井数达到216口。

1-3 15

（四）打好老油田分层有效注水硬仗。注水系统要紧紧围绕油藏开发需求，针对目前影响有效注水的突出问题，瞄准制约分层有效注水的关键技术，大力实施有效注水工程，实现注水技术进步和管理水平的全面提高。要建立科学的中长期水井投入机制和水井生产状况定期分析诊断机制，及时掌握近年来水井投入、井下技术状况变化情况，对各项投入行为制定科学合理的技术界限和技术政策，特别对投入比例大、对油田开发影响较大的投入，要定期进行分析，并根据井况和开发形势的变化及时进行完善和调整，提高资金使用的有效性。通过大力实施井下工艺配套技术提升工程、地面系统改造工程、技术管理水平提升工程，使注水层段合格率达到65％以上，一类问题水井治理率达到100％，全厂欠注层总数控制在260个以内。

三、抓好六项重点工作

（一）抓好老区整体调整治理工作。重点抓好一区4－

6、二区东三、三区坨21断块8砂层组等三个单元的综合调整。目前方案已通过有限公司的审批，共设计新井41口。为了保证调整方案的顺利实施，达到预期的方案设计目标，一要优化单井方案设计，采取整体部署、分批实施的原则，根据方案实施过程中出现的新问题、取得的新认识不断调整、优化方案部署。二要严格按照方案设计开展工作量的实施与运作，强化工作量运行过程中的质量监控。三要加快新井的运行节奏，优质高效地做好钻井、完井、投产过程中一系列的衔接工作。四要强化新投井的管理与维护，确保一性资料的准

确性，为后续调整工作量的实施及方案实施效果的评估打好基础。通过综合调整，使单元地下稳产基础得到进一步加强，单元有效注采对应率由调整前的50.22%上升到71.57%，水驱控制程度由47.3%上升到68.4%；自然递减得到有效控制，由202_年的14.66%下降到10.2%左右，新增产能10万吨。

（二）抓好油田开发技术配套工作。开发系统要牢固树立创新意识，以油田开发工作的难点与热点为攻关研究的重点，进一步深化技术配套工作，努力提升老油田开发技术水平。一要抓好单项工艺的改进与完善在单项工艺的改进与完善。开展工艺技术的适应性评价，在技术和经济上进一步明确单项工艺的适应范围，规范新工艺的应用；针对单项工艺在应用中暴露出来的问题，及时进行工艺改进和攻关，进一步提高单项工艺的可靠性和成熟度。二要抓好技术的整体集成与配套。立足油藏，系统解剖，整体规划，重点抓好稠油出砂油藏的开发工艺、注聚区采油工艺、偏磨井治理配套工艺、油井选择性堵水挖潜配套工艺等四项技术的整体集成和配套。

（三）抓好安全环保工作。安全工作，是全厂的第一要务，决不可以掉以轻心，麻痹大意。要深刻吸取渤海钻井总公司“10.27”滩海探井通井路交通事故的沉痛教训，深入落实各级安全生产责任制，认真履行安全生产职责，狠反“三违”，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为要认真查处，决不姑息迁就。认真推行安全、环境和健康（HSE）管理体系，不断进行风险识别与工作危害分析，提高干部职工的安全意识，规范工作程序和个人HSE行为，在运行

中及时发现问题，不断修改和完善，做好体系的审核、评审和持续改进工作，最大限度地减少各类事故的发生。大力推进清洁生产管理体系，按照“突出重点，统筹规划，分步实施，持续改进”的原则，优选科学、实用、稳定、可靠的清洁生产技术，加快污染防治步伐，树立一批行业清洁生产示范单位和示范审核工程，使全厂基层清洁生产试点单位达到15个，力争提前一年通过集团公司清洁生产审核。

（四）抓好信息化采油厂建设工作。要牢牢抓住信息化带来的机遇，进一步明确采油厂信息建设的目标和方向，加大投入，加快信息化建设步伐。在项目建设中，必须遵循统一规划、统一实施、统一标准的原则，所有信息必须实现网上查询，严禁单一建设形成信息“孤岛”，严禁出现重复建设和重复投资的情况。要充分开发和利用信息技术、信息网络和信息资源，将信息流与物流、资金流有机结合起来，优化资源配臵，全面提升采油厂的科研和管理水平。各级领导和各部门，要把对信息工作的认识提升到与生产经营管理同等重要的位臵来抓，结合本单位的实际情况，按照采油厂的统一规划、分步实施。在加强信息化建设的同时，要进一步加强信息技术队伍建设，采取内部培训、外派学习、引进复合型人才等多种方式，抓好信息队伍建设工作，努力提高业务素质，以满足信息化建设工作的需要。

（五）抓好职工队伍培训和重点人才的培养工作。培养人才是基础，是百年大计。我们一定要有战略眼光，有发展眼光，舍得花

力气、下功夫、出本钱，把人才培养好。要坚持把高层次人才、急需紧缺人才和年轻人才的培养，作为人才培养的战略重点，切实做到优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养，形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。为此，要根据“十五”人才培养规划的整体部署，建立完善科学的用人机制和激励机制，有计划、分层次地抓好技术业务骨干、技能型人才的选拔培养工作，把道德教育、人际关系教育、创业精神教育、企业文化教育与职业知识和技能的传授融为一体，提高他们的综合素质。要做好优秀青年知识分子、学术技术带头人和专业技术拔尖人才的评选、选拔工作，发现和培养优秀人才，逐级选拔递进，形成结构合理的梯次人才队伍。不断完善职业技能鉴定机制，拓展技能鉴定领域，进一步疏通技能人才沿着初级工、中级工、高级工、技师、高级技师序列成才的通道。在加强培养的同时，给他们压任务，定标准，促使他们向更高的目标努力。要把优秀人才放到重大科研项目、重点研究课题、重要技术岗位和各级领导岗位，采取挂职、兼职、轮岗、交流等多种方式，全面锻炼人才，激发他们的积极性和荣誉感，唤起他们前进的欲望和追求，充分挖掘其潜能，加快其成长步伐，努力做到以情感人、以情留人。各级党政组织一定要把人才工作摆到重要位臵，当作事关全局的大事，既重视资金投入，又加大精力投入，切实抓紧、抓实、抓好。各级组织、人事和劳资部门一定要认真履行职责，积极工作，加强运行，坚决把各项人才工作部署落到实处。

（六）抓好思想政治工作。保持和谐稳定的环境，是深化改革、加快发展的前提。各级党组织和广大党员干部要牢固树立稳定压倒一切的思想，正确处理改革发展稳定的辩证关系，在保持稳定中推进改革发展，在改革发展中维护大局稳定。一要继续抓好“三个代表”重要思想的学习，努力营造深化改革、加快发展、保持稳定、干事创业的良好氛围。要继续深化“学、转、谋、见”主题活动，以此为载体，各级领导班子和广大党员干部要带头抓好学习，在认真学习的基础上展开深入研讨。要采取多种形式，组织好基层党员、干部和职工群众的学习。通过全面深入系统的学习，把广大党员干部群众的思想统一到“三个代表”重要思想和十六大精神上来，把智慧和力量凝聚到全面提升采油厂整体发展水平、实现各项奋斗目标上来，从而在全厂营造起一种团结向上、安定祥和的良好局面。二要做好细致入微的思想政治工作，确保油田改革发展大局的稳定。各单位要组织人员认真分析研究每一个群体的思想状况，要超前思维、制订预案，落实责任，把不稳定因素摆上桌面，列入工作日程，力争将问题解决在基层和初始状态。党、政、工、团要形成合力，齐抓共管，把开展政策教育、解决现实问题与做好当前稳定工作结合起来，注意从具体实在的小事做起，从一点一滴做起，做到温暖人心，凝聚人心。三要通过加强企业文化建设凝聚职工队伍。通过对××精神的大力宣传和弘扬，推动企业文化建设不断向纵深发展，使之变为提升整体发展水平、实现各项奋斗目标的强大精神动力。当前，要以迎接建厂40周年为契机，充分利用报纸、电视等多种渠

道，大力宣传采油厂勘探开发建设40年来取得的重大成就和宝贵经验，大力讴歌××人从××走向××的光辉业绩，大力弘扬艰苦奋斗、无私奉献的光荣传统，大力倡导与时俱进、开拓创新的精神风貌。同时紧紧抓住庆祝建厂四十周年的有利机遇对职工进行文化渗透，进行企业精神、企业历史、企业发展的教育，引导职工回顾采油厂40年的发展史，在全厂掀起一个回顾光辉历程、发扬光荣传统的热潮，激励广大干部职工进一步解放思想，坚定发展信心，搞好二次创业。

四、开展三个活动

（一）以全面提高工作质量为核心的“质量效益年”活动。质量和效益是企业的生命线,只有提高各方面、各环节、各系统的工作质量，才能实现企业的高质量、高效益。采油厂将成立“质量效益年”活动领导小组，建立质量指标考核体系，制定具体的考核办法，以“高标准、精细化、零缺陷”为质量宗旨，通过大力宣传××文化、学习质量管理基本知识、专业技术能力培训，促进职工不断提高质量意识；通过组建质量改进团队，大力开展群众性的质量改进，增强职工的向心力、凝聚力；通过实践先进的质量管理方法，构建企业质量管理体系，逐步建立适合采油矿生产管理特点的质量管理模式；通过建立工作质量激励机制，全方位地激发职工提高工作质量的积极性，推动工作质量的提高。各单位要进一步完善三级质量管理控制体系，以岗位责任制为主线，突出抓好各环节、各部门的接口质量，围绕指标实现的全过程，寻找薄弱环节，确立质量管理

点，制定有针对性的对策和措施，全面提高工作质量。

（二）以提高油田开发水平和开发效益为核心的油藏经营管理活动。为了促进油田开发水平的提高，实现油藏经营管理的规范化、系统化，达到经营管理效益的最大化，采油厂全面开展以提高油田开发水平和开发效益为核心的油藏经营管理活动。进一步完善油藏系统各层次技术管理职责，建立完善相应的考核激励机制。地质所要以精细油藏管理为中心，做好油田勘探、前期研究、方案编制、综合规划以及地质基础工作，强化开发单元季、半年、年度等阶段动态形式分析。加强对矿编注采方案的指导与参与力度，加快方案编制节奏，使注采调整方案成为开发调整工作量的重要载体。采油矿要以生产管理为重点，做好单元日、旬、月度指标的监控和分析，及时制定产能接替和日常注采调整工作量，把握各单元产量走势，抓住原油生产的主动权。上半年，采油厂将组织地质所、采油矿、采油队三级油藏管理人员进行分析交流，对获奖者予以表彰；年度将开展“最佳管理单元”、“最佳动态分析能手”和“最佳优秀方案”“三佳”评比活动，充分调动油藏管理人员的积极性，进一步提高油藏经营管理水平。

（三）以强化基层建设管理和提高队伍战斗力为核心的争强夺牌活动。采油厂将本着精简、实用、有效的原则，对现有的规章制度进行补充完善，建立一套包括工作标准、质量标准和技术标准为内容的标准化体系。大力选树、宣传各类先进典型，使大家学有方向，赶有目标。要牢牢抓住提高队伍素质这一根本，持之以恒地搞

好爱岗敬业教育，全面开展创建学习型班子、学习型团体、学习型小队活动，不断提升团队的学习力，提高职工队伍的整体素质和创新创效能力。同时，有重点、分层次地加大基层的硬件建设，投资500万元，对职工公寓、食堂、浴室等基本生活设施进行建设改造，不断改善基层的工作、生活环境。深入开展创建中石化“油藏经营管理红旗采油厂”、“建达标队、争金银牌基层队、星级站库”和有限公司“达标、创优、争强、夺牌”活动，要建立实施从领导到部门，从机关到基层的创建活动目标责任体系，落实领导包片，科室蹲点制度，形成领导与部门共同参与，各有侧重，党政工团齐抓共管的合力。同时，建立完善量化考评、优胜劣汰、动态管理的考核激励体系，使先进队始终感到危机和压力，后起之队看到竞争发展的空间，激发和保护基层的争创积极性，推进基层管理和技术创新，创出高水平、新纪录。

五、实现三个目标

（一）完成原油生产任务×××万吨

（二）操作成本控制在计划以内

（三）安全生产无重大责任事故

各位代表，回顾过去的一年，我们对已取得的成绩感到骄傲自豪；展望新的一年，我们对采油厂实现新的更大的发展信心百倍。让我们全厂上下更加紧密地团结起来，按照管理局党委、管理局和有限公司的统一部署，紧紧围绕提高企业经济效益这一中心，继往开来，与时俱进，勇于探索，不断创新，全面完成采油厂的各项生

产经营任务，努力开创××采油厂持续稳定发展的新局面。

第二篇：内蒙古伊利实业集团股份有限公司第九届职工代表大会二次会议总裁工作报告

内蒙古伊利实业集团股份有限公司第九届职工代表大会二次会议总裁工作报告

总裁、党委副书记 潘刚

（二OO五年六月十五日）

各位职工代表：

大家好！

在这个热情洋溢的季节里，我们聚首在这里，召开集团公司第九届职工代表 大会二次会议，首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示衷心的感谢，感谢你们辛勤的工作，并预祝大会圆满成功。

下面，由我向大会做《集团公司202_总裁工作报告》，请予以审议。

第一部分 二○○四年主要工作回顾

202_年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国伊利”的战略布局。

202_年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。

一、二○○四年公司取得的经营业绩

202_年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司经营目标。202_年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%；实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%；创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%；实现税后每股收益0.61元。

公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。202_年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，202_年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“伊利股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“202_年中国

上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。

二、立足主业，致力长远发展

202_年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。

（一）强化奶源基地建设

奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，202_年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。

202_年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%；公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶农的增收致富。202_年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建设奶牛养殖小区10个，建设现代化牧场园区4个。截至到202_年底，公司共建设奶站1580个，扶持大户和私人牧场（100—300头）85户，建设奶牛养殖小区92个（500—1000头），建设现代化牧场园区（1000—3000头）5个。在加强硬件建设同时，公司积极引导奶农改良奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采用先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。

（二）推动技术进步

公司一直注重加强技术队伍建设，通过不断增加投入，大力推动技术进步。202_年公司出资134万元继续对技术中心进行改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新能力，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注重对新产品研发，注重对国际先进技术资源的利用，积极引进、吸收国内外先进技术，开展对外技术研究与合作，保证公司技术水平达到国内，甚至国际先进水平，积极顺应全球化竞争趋势的要求。

202_年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告了第十批认定的国家级企业技术中心，伊利集团公司技术中心榜上有名。此次入选是对伊利集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到积极的推动作用。

作为乳品行业龙头企业，公司始终将食品安全问题视为企业的生命线。202_年，公司继续加强产品质量安全保障工作，将食品安全问题贯穿于生产经营全过程，不断强化安全措施、增强服务意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品安全预防控制体系的良好运行，加强了对产品安全的保证，为公司向消费者提供安全、营养、健康的食品提供了可靠保障，继续保持和提升了我们“奉献天然品质 共享健康生活” 的经营理念。202_年初，“伊利牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检

资格。在同年国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入“红榜”。202_年9月中国食品安全年会上，公司荣获“全国食品安全示范单位十强企业”称号。

（三）强化品牌经营

为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，202_年公司在经营管理过程中不断强化品牌建设和管理，以经营理念提升品牌形象，倡导天然品质与健康理念，在为消费者提供优质产品的同时，引导和培养消费者树立科学的营养观念和饮食习惯，展示了伊利公司“以消费者健康为己任”的企业文化和品牌亲和力。

202_年，公司通过一系列工作，加强与各新闻媒体联系，取得新闻界的大力支持，加大企业宣传力度，为公司快速发展创造了良好的舆论氛围，提高了企业在社会各界的受关注程度，提高了对各种不利于企业发展事件的解决能力。企业的成绩和发展是靠社会各界的支持取得的，做为社会大家庭中的一份子，承担相应的社会责任，是企业的义务，因为只有这样，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，获得更大发展。正是基于这样的认识，公司历来重视对社会公益事业的投入，尽自己所能回报社会。202_年，公司投入200多万元用于社会公益事业，帮助那些需要帮助的人。这些工作，得到了社会认可，在自治区“五个100社会公益活动”中我公司荣获了“爱心企业”奖，通过这些工作，树立起了良好的品牌形象，也使品牌核心竞争能力得到了增强。

202_年6月，世界品牌实验室（WBL）和世界经济论坛（WEF）共同评估的202_年《中国500最具价值品牌》排行榜中，“伊利”以137.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品行业唯一进入前50名的企业。202_年“中国经营报竞争力论坛”发表“中国市场优势企业品牌人气指数调查报告”，伊利品牌以第七的名次跻身品牌人气十强。

（四）提升营销理念

为应对日益激烈的市场竞争，202_年公司积极倡导全新的营销

理念，进一步整合市场资源，理顺营销渠道，优化网络建设，并在广告、终端促销等方面积极配合，为产品销售的广度和深度提供更大增长空间。

建立伙伴经销商制度，通过开放、诚信、双赢的合作，大力提高市场开拓力和控制力。202_年经销商大会在呼和浩特市成功举办，让经销商们真实感受和充分了解了伊利，增强了对伊利公司的信心，为公司发展争取了更大的力量和更多的支持。

在不断晚上这种营销体系同时，我们也在积极探索新的营销模式，开拓新的营销渠道，寻找新的市场机会，在集团层面进行营销资源整合，充分利用每一份资源，降低营销成本，提高利润水平。

（五）调整生产布局，积极拓展规模

202_年，公司在把握市场需求变化和行业发展趋势基础上，利用部分自有资金，紧紧围绕公司主业，进行了一系列项目投资和运作。

公司出资7771万元，进行液态奶技术改造项目，目前部分项目已经建成投

产，部分项目尚在建设中。公司金川新工业园项目在202_年已投入1167万元，项目预计于202_年7月份投产，同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带，通过新建、扩建、并购等方式，完成了液态奶生产基地布局的调整，有效地提高了液态奶产品的生产能力。公司出资1591万元进行冷饮技改项目，在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大产能，改进产品的花色品种，达到丰富产品结构、提高产品质量、满足市场需求的效果，保持在国内冷饮行业的领先地位，进一步提高公司冷饮产品的市场竞争能力。

公司还投入448万元对部分奶粉生产线进行技术改造，投入388万元进行酸奶及保鲜奶项目建设和生产线的技术改造，投入913万元对信息网络进行建设与完善，投入205万元资金进行物流项目建设。

这些项目的建设，合理地调整了公司生产布局，进一步扩大生产能力和生产规模，满足市场对产品的需求，为公司更大的发展，奠定了坚实的基础。

（六）强化内部管理，丰富职工生活

为保证企业持续、快速、健康发展，增强企业核心竞争力，202_年公司强化内部管理，梳理各项管理流程，提高工作效率。通过建立健全各项管理制度，加强各个层级的执行力，保障企业规范运作。强化“以人为本”的经营理念，在保证企业发展的同时，为职工搭建施展自己才华的舞台。

公司参照相关法律法规，完善各项职工权益保障制度，并严格执行相关法律法规和公司制度。在社会保险参保方面已经做到了应保尽保，并为职工按月足额缴纳了各项社会统筹保险费用。202_年间，仅在呼市地区累计缴纳社会保险费2102万元，其中养老保险费1439万元，医疗保险费411万元，失业保险费118万元，工伤、生育保险费134万元，是市属企业中缴费额最高、缴费最及时的企业之一。同时在全国其他地区也严格按照国家和当地相关政策开展此项工作。202_年4月，在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中，伊利公司被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，在内蒙古地区仅此一家。

随着企业发展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境的变化，对我们的理念、思路、技术等各个方面都提出了不断学习、不断提升的要求。所以这几年里，公司一直在加强职工培训工作，202_年公司继续完善了职工培训制度，根据企业发展和职工自身发展的实际需求，通过外部的、内部的，公开的、一定范围的，管理的、专业的等各种培训，以及其他各种交流的机会，不断提升全体职工素质，提高了职工对新环境、新要求的适应能力，为完成更大目标、迎接更大挑战做好充分准备。202_年，全集团投入培训资金400多万元，其实这个数字也不能完全反映对培训工作的投入，我们有些内部培训，是只有时间成本，没有或只有少量的资金成本的，202_年公司职工培训时数人均达到50 小时。可以说，这支优秀的职工队伍是我们最引以为自豪的！

202_年，公司在职工福利和激励方面也进行了较大投入。根据公司福利制度、公司实际经营情况以及职工需求，通过组织活动、发放物品等方式，开展职工各项福利工作，让职工切实体会到企业对职工的关爱，也让职工更加关爱企业，促使企业更好发展，对企业有特殊贡献、为企业发展献计献策的职工，我们根据制度，进行了相关奖励和激励。

202_年，公司工会组织和各单位（部门）开展了多姿多彩的文体娱乐活动，如歌咏比赛、体育比赛、知识竞赛等，极大地丰富了职工精神生活。公司也加大了对职工休闲娱乐设施的投入，职工活动中心也已经建成，为广大职工朋友提供了休息和放松的场所。通过这些活动的开展和场所及设施的投入使用，使大家在紧张的工作中得以放松，能够以更大的精力投入到工作中去，提高了职工工作效率。

三、公司经营中出现的问题与困难

202_年，我们在经营业绩上取得了不错的成绩，但随着市场竞争的加剧，企业规模的不断扩大，我们也意识到在我们前进的道路上，存在着很多的问题和困难。

1、乳制品关税继续下调，乳制品产品标准与国际接轨，将刺激国外乳制品大量进入中国市场，加剧乳品行业国际化市场竞争。

2、国内乳品行业继续保持快速发展，行业的资本性投入继续增加，市场竞争持续加剧，乳制品主流消费产品利润率降低，行业平均利润率逐渐趋薄。

3、国内乳品行业目前正处于转型期，随着市场竞争日趋激烈，规

模化竞争与其他形式竞争并存，使竞争呈现出多方位趋势，市场竞争促进企业整合，乳品行业内部并购加剧，行业集中度逐年提高。

4、国内乳制品种类和产品品种相对单一，市场细分不够，产品附加值较低，技术创新能力相对较弱。

5、国内乳品企业的快速成长与竞争不断加剧，致使奶源竞争更加激烈，优质充足的奶源成为发展的瓶颈。

6、随着企业发展和市场变化，公司原来的部分管理模式和方式，已经不能完全适应新环境的要求，基础管理相对薄弱。各种资源不能充分共享，造成了很多不必要的浪费。

行业发展、市场变化和企业规模的扩大，给公司发展带来诸多不适应，企业面临的市场竞争愈来愈激烈，经营风险加大。诸多的不确定性要求公司积极应对、快速反应，克服各种不利因素，增强应对能力，保证企业的持续发展和盈利能力。

第二部分 二○○五年工作展望

第三篇：职工代表大会工作报告

职工大会工会工作报告

202_年2月

各位代表同志们：

我受项目部车间工会委员会的委托，向大会作工会工作报告，请予审议。

第一部分202_年工作总结

由于工会刚成立，所以今年的工作我们重点抓了基础，其工作情况如下：

1.按时上报了厂务公开月报表、职工违章月报表、职工先锋号月报表、工会信息报送表，并及时进行了厂务公开及存档。

2.建立健全工会各组织。由于8月31日工会刚刚成立，对其认识还比较浅薄，所以在第三季度考核中有许多东西还不健全，之后我们对其进行了认真的梳理，明确认识到工会的职责与任务，建立健全了工会职代会及工会各职能小组，并制定了车间工会的工作制度，协助党支部做好职工的思想工作；按时召开工会成员会议；组织了职工参加矿工会举办的文化体育娱乐活动，并进行了比赛活动；开展了帮助困难职工和“送温暖”活动。由于山上的天气寒冷，我项目部提前安排专人把锅炉烧好，为职工提供一个温暖的家。天冷了，职工洗衣不方便，水凉，伸不出手来，经与领导沟通，于10月31日为职工配备了洗衣机，解决

了职工的洗衣问题。

3.积极开展劳动竞赛，成立岗员网员，为完成处任务建功立业。工会围绕“安康杯”、“职工先锋号”、技术创新、知识竞赛活动，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。

存在的问题

虽然取得了一定的成绩，但很多工作还不扎实主要有以下几点：

1、班组建设和民主管理还有待加强，分配中还存在很多矛盾。

2、网岗员发挥作用还不强。

4、职工培训和学习还不到位，培训制度落实不好。

5、劳动竞赛、岗位练兵、导师带徒活动开展还不够扎实，职工业务技能需要进一步提升。

6、管理人员能力有待提升，还有不适应本职工作现象，作风有待加强。

202_年工作打算

明年工会工作要认真贯彻“十八大”精神，充分发挥工会组织在群众中的作用，认真履行工会的职能，做好桥梁纽带的作用。

积极参与公司、处开展的“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”等安全活动。落实群众安全工作责任制，搞好职工“四防，”积极参加处举办各类安全知识培训和安全知识竞赛活动。充分发挥女职工委员会和职工亲属安全二道防线作用，努力为创建为“安保型”企业作贡献。严格

执行《公司安全网员管理办法》切实加强安全网员的管理，提高安全网员的工作责任心，真正发挥安全网员在施工生产中的监督作用。

抓好职工培训工作。我们车间工会要建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，工会按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持“三个代表”重要思想为指导，认真学习处十二届五次职代会精神，进一步加强形势任务教育，做好“岗位标准”学习推广，确保每名职工和各岗位达标。采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，严格按照职工教育培训制度落实工作。

我会认真带领各小组完成公司及处工会任务，真正成为一个为大家谋福利的组织机构！

谢谢大家！

第四篇：职工代表大会工作报告

202_年省水工局职工代表大会工作报告

刘武功

各位代表、同志们：

现在，我向大会作职代会报告，请大家听取、审核。

职工代表大会是我局职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是实现职工在全局经济、政治、文化和社会生活各个领域参政议政的基础。我局职代会在保障职工民主权利、推动民主政治建设、密切干群关系、维护职工合法权益、促进各项生产全局发展等方面发挥着极其重要的作用。

202_年元月十八日，根据局领导班子安排，我们召开了七届三次职工代表大会，各位代表认真讨论并通过了《局务工作报告》，同时，各位代表也针对如何贯彻落实《局务工作报告》提出了许多很好的合理化建议共39条，主要涉及到困难职工的帮扶、企业文化建设、完善职代会制度、发挥工会组织作用、女职工权益维护等方面。局工会作为职代会的常设工作机构，会后进行了认真研究，在202_年全年进行了认真落实，现将有关工作报告如下：

一、建立困难职工帮扶机制，深入实施帮扶工程

科学发展观的核心是以人为本，我们立足从群众的根本利益出发，构建和谐、维护稳定、促进发展。关心群众生活，特别是维护弱势职工群众的利益是工会工作的重心，在帮扶方面，我们主要采取一些措施：

1、建立帮扶网：建立健全完善困难职工档案制度是开展困难职工帮扶工作的基础，是加强工会帮扶工作信息化的重要环节。8月，全总要求对现有帮扶工作管理软件系统开展升级工作，完善困难职工档案和帮扶信息，局工会聘请省农林水工委帮扶软件专家对全局基层工会负责人及电脑操作人员进行了业务培训，随后通过各基层单位积极配合，艰苦细致地工作，362名困难职工全部纳入全国困难职工帮扶网，进入到帮扶管理系统，为帮扶工作的科学决策

提供了较为详尽的数据依据。

2、低保工作：不让一名职工生活在最低生活保障线以下，这是我们低保工作的底线。202_年为进一步规范最低生活保障，增强低保工作透明度，太原市民政局制定新的低保制度，对新申请享受低保的职工审核条件愈加严格，鉴于此，局工会召开专门会议进行部署，要求各基层单位要更加认真填报审核个人季度申请，我们多次与社区居委会协调，详细说明职工实际困难，并积极参与到听证会审议和投票表决过程中，把工作做精、做细、做到位。全年办理低保 688 户，1720人次，共发放低保金70.4万元，做到了应保尽保，大大缓解了矛盾，保持了大局稳定。

3、两节困难慰问：春节来临之际，以困难职工帮扶网为依据，通过各基层单位工会组织，共为354人发放救济款6.3万元。中秋节为370人发放中央财政专项帮扶资金4万元。另外，局工会还直接慰问全局特困职工17人，还为老劳模1人送去慰问金18400元。

4、金秋助学：金秋助学是省总工会开展的一项很有影响的活动，目的在于帮助贫困学子上大学，经过努力为我局两名困难职工子女申请到专项资金7500元，解决了他们的燃眉之急，圆了穷孩子的大学梦。

5、4月份我局某职工因患进行性延髓神经麻痹重症，四处求医，债台高筑，难以度日，局工会了解情况后，经请示局领导同意，向全局职工发出捐款倡议，全局上下，慷慨解囊，汇集爱心，踊跃捐款共计100492元，体现了我局职工“一方有难、八方支援”的传统美德。

各项“送温暖”活动的开展，体现了局领导和政府有关部门对我局困难职工的关爱。

二、推进企业文化建设，增强全局职工凝聚力和向心力

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，工会在企业文化建设中具有独特优势，为了弘扬企业文化，展示我局大企业之大风范，一年来开

展了丰富多彩的文体活动。春节期间为渲染节日气氛，营造出喜庆祥和的氛围，局工会在供电和保卫部门配合下，把局基地大院进行了节日彩灯布置；元宵佳节，组织职工“闹红火”和元宵节灯展，表演了大家喜闻乐见的传统节目，展示了87盏色彩缤纷的彩灯，其中我局选送的安装处彩灯获水利厅灯展比赛二等奖。为了庆祝“五一”国际劳动节，组织举办象棋、扑克、跳绳、踢毽子、乒乓球比赛；7月，根据省水利厅庆祝建国60周年系列活动统一安排，在局领导大力支持下，在各单位积极配合下，局工会牵头，组织百余职工训练大合唱，大家冒着酷暑，加班加点，共训练四十余天，在7月23日的全厅系统合唱比赛中，我局合唱表演大气磅礴，气势恢宏，得到厅领导的好评，荣获二等奖。本次合唱体现了我局职工顽强拼搏、奋发向上的精神风貌和优良作风；国庆60周年，我们举办了以“歌颂祖国，讴歌水工精神”为主题的文艺汇演；元旦前夕，举办新年游艺会，猜谜、智力游戏等，广大职工在寓教于乐中增长知识，喜迎新年的到来。另外，我局篮球队在后勤分局直接领导下，经过刻苦训练，多次参加比赛取得了很好的成绩，获得CBO山西赛区比赛冠军、山西省“高速公路杯”男子篮球联赛第三名等奖项；局乒乓球队厅系统比赛囊括了女子一、二、三等奖。

这些都是企业文化最直观的展示，诠释“忠诚、团结、努力、卓越”的企业精神。

三、完善职工代表大会制度，正确行使民主权利

职工代表大会是职工行使民主权利的基本形式，是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度。202_年局领导更加注重发挥职代会的独特作用，代表们参政议政的广度和深度明显增加。元月18日召开的第七届三次职工代表大会闭幕后，根据局党委工作安排，工会组织召开了两次职代会联席会议，其中第一次联席会议于5月12日召开，会议讨论了两个问题，第一个问题是能否将我局华汇商场租金专款专用，用于解决离退休人员看病就医问题。会议应到58人，实到52人，代表们投票表决《离退休职工医药费资金来源草案》，同意50票，不同意0票，弃权2票，草案通过。第二个问题是鉴于我局大院

自然停车场已近饱和，加之高层住宅楼逐步实施，现有自然停车位已很难解决车辆停放和今后车辆增多所带来的停车位紧张问题，局领导决定建停车场，其建设资金来源拟定三个方案，提请职代会讨论表决，经投票表决，其中第三方案同意41票，不同意1票，弃权5票，第三方案通过，即从我局出售飞云综合楼的亿元资金中列支2100万元。

第二次联席会议于9月11日召开，审议关于《水工花园1#高层建设期间与部分合作单位相关事宜的处理草案》，即与省统筹办、山西大峰房地产开发公司、太原路桥建设有限公司、林州建筑总公司等四个合作单位相关事宜的处理意见。会议应到62人，实到53人，投票表决同意50票，不同意1票，弃权2票，提案通过。

四、建立健全基层单位工会组织，夯实工会组织基础

工会组织建设是工会能否贯彻落实职代会精神的组织基础，加强基层单位工会组织建设是一项重要工作。按照《工会法》规定要求“哪里有职工，哪里就有工会组织”。截止目前，我们通过基层党组织，按照自下而上、充分酝酿、民主选举程序，相继组建了35个基层单位工会组织，现仅有7个单位未能建立，这些单位主要是09年新成立，人数又很少。各基层单位工会发挥了很好的积极作用，比如组织职工参与文体活动、办理低保等。

五、与时俱进，维护女职工合法权益和特殊权益

依法维护女职工合法权益和特殊权益，增强女职工法律意识和法律观念是局工会一项主要工作，在三次职代会上得到代表们的强调，局女工委根据女职工的特点和意愿开展了如下工作：

1、从创建学习型组织，争做知识型职工入手，提高女职工综合素质，加快女职工队伍知识化进程，组织女工学习《女工权益手册》，提高女职工自我保护意识，使女职工素质能不断满足企业发展的需要。

2、为使女工们欢度自己的节日，局工会女工委多方征求意见，精心组织

举办了“水工局‘三八’妇女联谊会”，女工们自编自演，发挥自己的特长，形式不拘一格，展现女工别样风采，受到广大女职工的欢迎以及局领导的充分肯定。

3、据《女工工作条例》的要求和我局女工实际情况，女工有30人以上的10个基层单位成立了基层女工委员会，女工在15至30人之间的7个单位设女工委员；女工少于15人的单位由工会兼管。

4、为维护女职工在工作和劳动时的安全和健康，女工委多次深入基层单位了解女工在“四期”期间特殊劳动保护措施，切实保障妇女权益和特殊权益。

六、发挥工会组织职能作用，强化监督检查力度

新时期要求工会发挥组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益的职能作用。在“五一”前夕，局工会深入基层工地生产一线，履行参与监督检查职能，督促基层单位工会组织建设，了解工资福利发放情况、困难职工帮扶管理、劳动保护机制的完善和建设、职工上岗率以及安全制度、应急预案的建立等情况，搞好摸底调查。在“五一”前夕我局工会还为坚守生产一线的职工发出慰问信并向他们致以节日的祝贺和亲切慰问。

七、规范工会经费管理和使用

工会经费是工会办公和开展活动的基础。今年各单位经费收缴和支出费用均有增加，其中除少数几个单位未缴纳，大部分都已上缴，现将工会经费使用情况向大家作汇报，也请大家监督。09年基层各单位应上缴工会经费45万元，实缴12.75万元。实缴数额占应缴数额的28.3%，是历年来各单位上缴经费最好的一年。全年各项费用支出总计14.4799万元，其中工会业务费支出2.24079万元；职工活动费支出9.6409万元；工会行政费支出2.5982万元。可以看出近80%的资金用于文体活动费用，显示了局工会引导、鼓励、开展文体活动的力度和决心。

过去的一年是国家扩大内需、保增长、保稳定的一年，也是我局抓住机遇，迎接挑战，实现新突破的一年。这一年来，局工会按照三次职代会确定的工作任务，围绕中心，服务大局，取得的成绩得到农林水工委的肯定，当然这些成绩始终与局领导的大力支持、基层单位的积极配合、职工的踊跃参与密不可分，感谢大家对我们工作的支持。我们的工作距离局领导和广大职工对我们的要求还差得很远，希望大家一如既往的支持我们，共同努力做好工作。

新的一年，我们将坚持服务“兴水战略”，不断引导职工树立“局兴我荣，局衰我耻”的思想观念，继续履行工会职能，重点工作一是在我局建局五十周年之际，开展一系列庆祝活动；二是下大功夫成立局文工团，将有艺术特长或业余爱好的职工组织起来，发挥他们的作用并以此带动全局职工实现文体活动从量到质的转变；三是招收吸纳个别具有乒乓球实力的年轻体校生，增强和提高局乒乓球队技术水平；四是组织完成局工会委员会和职代会换届工作；五是继续保持工会干部不参加一次省外学习或旅游以节省资金的优良传统，把有限的资金合理倾斜使用于落实职代会精神的工作上。

各位代表，同志们，我们要认真讨论、审议郝局长讲到的《局务工作报告》，并对全局工作和职代会工作发表合理化意见建议，同时，要深刻领会其精神精髓，从自己做起并带动全局职工，上下一心，齐心协力，在我局党委和局务委员会的领导下，用科学发展观统领各项工作，坚持在探索中发展，在实践中完善，在创新中提高，为全面实现本次工作会议制定的202_年各项生产指标再立新功！

最后，我代表局工会委员会，向多年来关心支持职代会工作的各级领导、全体职工代表，表示衷心的感谢！

祝愿工作顺心，生活愉快！

谢谢大家！

第五篇：在中国人民政治协商会议第九届全国委员会第三次闭幕会议上的讲话

在中国人民政治协商会议第九届全国委员会

第三次会议闭幕会上的讲话

李瑞环

一

人类社会已经跨入公元202_年。在这千年更迭、世纪交替之际，抚今追昔，倍感时光之易逝，时间之宝贵。正确认识时间，有效利用时间，对于我们的国家、我们的民族，我们的事业、我们的同志，具有特殊的重要意义。

公元一千年开始的时候，中国正值北宋时期，在科学技术、思想文化、生产力水平等诸多方面都已领先于世界。特别是造纸、火药、印刷术、指南针的发明传播和使用，成为推动人类社会变革的巨大杠杆。而当时西方还处于中世纪，仍然在黑暗中徘徊。自十四世纪起，欧洲兴起文艺复兴运动，冲破神权禁锢，思想空前解放，科学技术迅速发展，到十八世纪实现了以蒸汽机为标志的产业革命，完成了向资本主义工业社会的转变。而中国在这数百年时间内却没有大的突破和进展，国势渐趋衰微。1840年开始的鸦片战争，西方列强的坚船利炮打破了中国大门，在一百多年时间里，中国沦为半殖民地半封建社会，陷入连绵不断的战乱和动荡之中，根本谈不上建设和发展。为了民族的独立和解放，中国人民进行了艰苦卓绝的斗争，取得了伟大的胜利，终于在中国共产党的领导下，推翻了三座大山，建立了新中国。建国初期，掌握了自己命运的中国人民，发愤图强，急起直追，社会主义建设取得了很大成绩。但由于缺乏经验，也由于指导思想一度出现偏差，我们走过了曲折的道路，甚至发生了“文化大革命”那样的严重错误，失去了许多宝贵时间。中共十一届三中全会以来，我们总结历史经验，实行改革开放，集中精力进行经济建设，生产力空前发展，综合国力大大提高，人民生活显著改善，社会事业全面进步。这二十多年，我国发生的变化十分显著，我们取得的成就举世公认。面对二十年辉煌，回顾千年往事，一个深刻的教训就是，过去耽误的时间实在太多了！

当今世界正发生着人类有史以来最为迅速、广泛、深刻的变化。以信息技术为代表的科技革命突飞猛进，知识与技术更新周期大大缩短，科技成果以前所未有的规模与速度向现实生产力转化。经济全球化趋势加快，世界市场对各国经济的影响更加显著，国际竞争与合作进一步加深。思想观念不断更新，各种变化交流日益扩大，开放意识、竞争意识和效率意识明显增强。可以说，地球越来越小，发展越来越快，慢走一步，差之千里；耽误一肘，落后多年。从当前世界发展的大局势来审视我们自己，中国同过去比确有很大进步，但与发达国家比还有较大的差距，要赶上发达国家，任务十分艰巨。特别是，我们发展别人也在发展，而且是在更高的起点上发展。我们再不能丢失时间，时间对我们实在太紧迫了！

时间与空间一起，构成物质存在的基本形式。时间对于整个物质世界来讲是无限的，而对于每一具体事物来讲则是有限的。马克思说，时间的节约与分配是首要的经济规律，一切节约归根到底都是时间的节约。古圣先贤都无比看重时间、把时间视为速度，看成力量，比作金钱，等同生命，认为浪费别人的时间是谋财

害命，浪费自己的时间则是慢性自杀。邓小平同志在探索建设有中国特色社会主义道路的过程中，始终把时间问题摆在十分重要的位置，在《邓小平文选》第二卷的60篇文章中，直接讲到时间、速度的有51篇。在《邓小平文选》第三卷 119篇文章中，直接讲到时间、速度的有102篇。可以说，争取时间、加快发展是邓小平理论的一个重要内容和显著特点。他反复强调要抓紧时间，指出我们过去耽误的时间太久了，生产力发展太慢了，世界形势日新月异，不搞快点不行；他一再叮嘱要有效利用时间，批评形式主义太多，要少说空话，不搞争论，腾出时间多办实事；他多次指出要抓住机遇，现在就是好机会，不抓就丢掉了，要讲协调、讲质量、讲效益，发展才是硬道理。正是基于这种思想，邓小平同志提出我国现代化建设“三步走”的战略目标；从1980年起，用十年实现国民生产总值翻一番，解决温饱；再用十年实现国民生产总值再翻一番，达到小康；再经过五十年的奋斗，使我国赶上中等发达国家水平。世纪之交是个十分重要的时间标志，此时此刻，我们重温邓小平同志关于时间的论述，格外发人深思。对我们国家和民族来说，时间就是发展，时间就是前途，时间就是命运。时间对我们实在太重要了！

当前，大多数同志都在抓紧时间、努力学习工作，但不可否认仍然存在着许多不珍惜时间的现象；大量宝贵时间或消耗在人浮于事、互相扯皮中，或浪费在文山会海、空话套话中，或耽误在无事生非、无谓争论中，或损失在盲目决策、胡乱指挥中，或荒废在无所用心、无所事事中，甚至消磨在灯红酒绿、纸醉金迷中。凡此种种，实在令人痛心和忧虑。时间的最大特点是一维性，时不我与、时不我待、时不再来。我们必须下大决心，采取有效措施，切实改变这种误人误己、误事误国的不良风气。我们是社会主义国家，有共产党的领导，能够集中力量办大事；我们的人民勤劳智慧勇敢，拥有许多出类拔萃的人才，能够在各个领域攀登高峰；我们有邓小平理论的指引，有一整套符合中国国情的路线方针政策，能够利用后发优势逐步赶上世界先进水平。事物对立的双方在一家条件下是可以相互转化的，人类历史上通过跳跃式发展而后来居上的事例屡见不鲜。我们应当继承和发扬中华民族惜时如金、与时俱进的精神，坚定信心，集中精力，埋头苦干，使我们的祖国在二十一世纪以更快的步伐走向现代化的辉煌。

二

团结和民主是人民政协工作的主题，也是我们国家抓紧时间发展自己的基本条件。

没有团结就没有稳定，没有团结稳定，一切无从谈起。当前，我们国家总体上是团结稳定的。改革开放的政策顺应民心，经济发展给群众带来了实惠，现代化建设的目标对全国人民具有巨大的凝聚力和感召力，团结稳定的基础进一步增强。与此同时，随着改革开放的不断深入，出现了经济成份和经济利益的多样化、社会生活方式的多样化、社会组织形式的多样化，并由此带来经济结构和社会关系的新变化，使我们面临诸多错综复杂、利弊相伴的问题，遇到不少十分棘手、难以处理的矛盾。特别是在一些地方，下岗人员过多，农民负担过重，社会治安状况不好，消极腐败现象屡禁不绝，使群众的利益和情绪受到严重的影响。保持团结稳定的局面，说到底取决于群众的稳定、人心的稳定。民心顺一切皆顺，民心稳社会就稳。我们要始终坚持人民群众总体受益原则和总体承受能力原则，在制定政策、出台改革措施时，都应充分考虑人民群众满意不满意、高兴不高兴；要尽心竭力帮助群众排忧解难，把贫困群众纳入干部视线之内和服务网络之中，使他们的基本生活得到保障。同时必须深入细致地做好思想政治工作，使人们切实了解；离开团结稳定，经济无法发展，国家不能富强；个人生活也难以改善。使人们真正懂得；团结稳定是治国安邦的大道理，要管许多小道理，中国只要自己不乱，就没有任何力量可以阻挡我们前进。

民主是目标，是手段，也是过程。没有民主就没有社会主义，就没有社会主义的现代化。我国是社会主义国家，共产党执政就是领导和支持人民当家作主。社会主义事业是人民群众自己的事业，领导者的责任就是使人民群众认识自己的利益并且团结起来为自己的利益而奋斗，就是把人民群众的积极性充分地调动起来并合理地发挥出去。离开群众的积极性，离开群众的自觉支持和主动参与，什么事情也干不成。当前，智力资源越来越成为经济发展的重要依托，创新能力越来越成为经济发展的关键因素，更加需要有一个畅所欲言、心情舒畅、能够激发人们创造精神的社会环境。我们要通过发扬社会主义民主，把十二亿人民的智慧和潜能最大限度地挖掘出来，形成振兴中华的伟大力量，推动各项事业蓬勃发展。

我们所追求的团结，是持久的、生机勃勃的团结，这种团结只有在民主基础上才能实现；我们所坚持的民主，是具有中国特色的人民民主，这种民主必须以各族人民的团结为前提才能达到。把团结和民主统一起来，以坚强的团结保证我们的民主进程健康有序，以充分的民主保证我们的团结充满活力，这是我们的传统，也是我们的优势，要始终不渝地坚持和发扬。

江泽民同志指出：“在中国共产党的领导下实行团结和民主，是人民政协性质的集中体现，是人民政协产生和发展的历史根据，是人民政协继往开来的方向和使命。”人民政协作为最广泛的爱国统一战线组织，应当高举大团结的旗帜，通过求同存异、体谅包容、协调关系、化解矛盾，把不同党派、不同阶层、不同民族、不同信仰的人凝聚起来，在实现祖国统一和振兴中华的大目标下，努力增进全体中华儿女的大团结、大联合。人民政协作为共产党领导的多党合作和政治协商机构，应当发扬社会主义民主，营造知无不言、言无不尽、融洽和谐、生动活泼的氛围，尊重和保障各界人士充分发表意见的权利，搞好以协商讨论和批评建议为主要形式的民主监督，积极促进我国的社会主义民主政治建设。加强团结、维护稳定、发扬民主、促进发展，是人民政协应尽的责任，我们一定要很好地担负起这个责任。

三

完成改革发展的任务，提高政协工作的水平，必须努力改进工作方法，大力提倡到实践中去。

建设有中国特色的社会主义是前所未有的崭新事业，是中国人民创造历史的伟大实践，离开人民群众的实践活动，是不可能取得成功的。历史经验是重要的，外国经验是重要的，书本知识是重要的，但所有这些间接经验只有与当前的实际相结合，通过直接经验才有现实意义。客观世界不断发展，新生事物层出不穷，间接经验不可能完全适用，也不可能完全够用，我们必须到实践中去，了解新情

况，研究新问题，总结新经验，开创新局面。我们现在面临的问题很多、很棘手，有些问题长期得不到解决，固然有其自身的复杂性，但有的则是脱离实际、脱离实践、脱离群众造成的。我们必须按照毛主席的教导，到实践中去，到群众中去：满腔热忱，眼睛向下，先当学生，后当先生；集中分散意见，形成正确思想，再到群众中去贯彻，在实践中检验和完善；解剖麻雀，总结典型，以点带面，推动全局。靠实践、靠群众，这是做好一切工作最基本的方法，也是发现人才、造就人才最根本的途径。

实践的观点是马克思主义认识论第一的和基本的观点。历史充分证明，什么时候坚持这个观点，我们的事业就顺利发展，反之就遭受挫折。在民主革命时期，我们把马克思主义基本原理与中国革命的具体实践相结合，确立了实事求是的原则，纠正了教条主义、主观主义的错误，赢得了中国革命的全面胜利；中共十一届三中全会以后，我们坚持实践是检验真理的唯一标准，冲破了“两个凡是”的束缚，制定了一系列正确的路线方针政策，取得了改革开放和现代化建设的辉煌成就。当今世界正发生深刻变化，我国建设正处于关键时期，我们必须大力发扬优良传统，时刻牢记实践第一的观点，始终坚持到实践中去，边实践边总结，发扬优点，纠正错误，努力做到有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。

到实践中去，是做好人民政协工作的重要环节。这些年来，我们强调在实践中探索，在实践中总结，靠实践解决问题，用经验推动工作，对政协事业的发展起到了很好的作用。注重实践已经成为政协工作的基本思路，也是我们面临的课题和努力的方向。应当看到，履行主要职能取得了很大成绩，积累了宝贵的经验，但还存在不够规范、不够经常的问题；反映社情民意提供了基层和群众的大量情况，引起了领导机关的高度重视，但还存在不够准确、不够广泛的欠缺；专题调研提出了许多重要的意见和建议，对工作起了很好的作用，但还存在不够深刻、不够全面的毛病；会议发言有很多真知灼见，产生了良好的社会影响，但也还存在不够切实、空泛议论的现象。所有这些不足，有认识问题，有水平问题，但最根本的是实践问题。希望全体政协委员和广大政协工作者，经常地、自觉地到实践中去，汲取营养、增长才干、经受考验、开拓前进，使我们多年倡导的“尽职不越位、帮忙不添乱、切实不表面”的要求进一步落到实处，提高到新的水平。

各位委员、各位同志：

本届政协是跨千年、跨世纪的一届。人的一生能际会两个千年、两个世纪，实属机遇难得；在此重要时刻能聚首政协大家庭，共同肩负起参政议政的重任，更是难能可贵。一种庄严的历史责任感在激励着我们：切莫辜负人民的重托，切莫错过大好的时光！让我们振奋起来、团结起来，在以江泽民同志为核心的中共中央领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，抓紧时间，加倍努力，总结过去，谋划未来，为人民政协事业的进一步发展，为国家的现代化建设和统一大业，为中华民族的伟大复兴，作出新的更大贡献！