第一篇：向王书记汇报工作

目 录

一、向市委王书记汇报工作

二、项目简介

1、黄石市凤庄新农村建设试验基地

2、大王有色湖2万头生猪万亩水产生态养殖垂钓休闲观光基地

3、阳新县昌和2万头仔猪标准化养猪场

4、大湾湖2600亩稻虾连作、莲虾套养基地

5、阳新县九垴十三凼3000亩彩色苗木林果基地

6、永兴蛙—鳅—稻试验种养基地

7、港沟、上街等沿山2000亩杂柑林果产业带

8、下堰湖3600亩农业综合开发基地

9、新农村建设示范村—上街村

10、大王中学环境治理工程

11、大王110KV电网升级改造工程

12、阳新县银源科技环保有限公司技改工程

13、阳新县加利科技有限责任公司技改扩建工程

14、阳新县金宝矿业有限公司技改扩建工程

15、黄石冠宇工贸有限公司

向 市 委 王 书 记 汇 报 工 作 中共大王镇委员会 大王镇人民政府

今年来，在市委市政府、县委县政府的正确领导下，我镇充分发挥党委、政府一班人的核心作用，紧紧围绕全市“三大战略”，全县“三大建设”，拔“三盯”，把“三关”，实现了招商引资、项目建设、计划生育、构建和谐、镇村建设、基层党建等事业的全面发展与进步。至月5底，全镇社会固定资产投资达到5400万元；引进资金 6700 万元，完成和在建项目12个，比上年同期增长92%；实现国民生产总值 1.23 亿元，农业总产值达 0.49亿，其中工业总产值0.74亿元，计划生育率为95.35 % ,人口综合性别比为 100：115.3，安全生产和影响社会稳定事件为零，全镇政治、经济、社会、文化等各项事业呈现出稳中求快的发展态势。

一、主要工作

项目建设实现新跨越。我镇立足镇情，拓开思路，创新办法，以义招商，以商招商，倾心服务，招商项目抓落户，落户企业抓升级，赢得了项目建设的主动权，招商引资出现逆势增长的良好局面。至5个月底，我镇完成项目投资总额 6700万元，新落户和改扩建项目12个，其中300万元以上项目 9个，200万元项目1个，100万元项目2个。农业项目4个：①有色湖2万头生猪养殖、垂钓休闲观光基地新增

投资1100万元，累计完成投资1900万元；②阳新县昌和2万头仔猪标准化养殖基地新增投资500万元，累计完成投资1300万元；③九垴十三凼彩色苗木、林果基地新增投资800万元，累计完成投资1200万元；④引进资金100万元，建成陈宝油茶基地。工业项目5个：①引进张绪州投资1100万元，建设阳新加利矿业有限公司二期工程。②阳新县金宝公司新增投资800万元，进行设备改造升级。③阳新县盛佳公司投资400 万元，改造环境设施，提高生产工艺。④黄石市冠宇工贸有限公司投资500万元，生产与销售特种钢。基础建设及综合开发项目3个：①前进水库自流引水工程完成投资100万元，新增用户712户，人口2120人。②九垴十三凼低丘岗地改造工程完成投资400万元。③凤庄新村农业综合开发工程完成投资700万元。

现代农业取得新进展。围绕新农村“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”二十字要求，通过加大投入固基础，调整结构促增收，突出产业抓特色，建设基地壮支柱，山、湖、畈全面开发，农、林、畜、渔各业并举，全镇今年的黄豆、芝麻、花生、水稻、高粱、水果、水产品的品种和面积都有新的发展。全镇新兴4000亩优质稻板块基地1个，1000亩以上林特基地2个，2万头生猪养殖场2个，500亩小龙虾套养基地5个，现代农业发展势头强劲。一是建成特色板块基地。做大林果特色产业，搞规模化种养、标准化生产、产业化经营。以港沟、下刘、上街三村为主建

设“日本杂柑”、“中国红橙”基地1000亩；以莲花、金湖、刘寿3村为主发展大冶湖围栏养殖36000亩；以大湾湖、贵湾湖为主，发展莲—虾—蟹养殖2600亩；以下堰、坎下、上街、下街、王崇等村为主，发展优质高粱2000亩；以金寨、枫树、王崇、中庄6村为主建设阳新豚养殖基地。二是抓好粮食生产。继续抓好粮食生产，重点推进马家湖4000亩无公害优质稻基地建设，全镇发展100亩以上的种粮大户21户。三是壮大现代畜牧业。以有色湖猪—鱼养殖场、阳新县昌和2万头仔猪基地为龙头建成10万头生猪、300万斤鲜鱼养殖场。四是反季节蔬菜种植。充分利用资源优势和时间差，抓好下堰畈200亩蔬菜种籽和反季节蔬菜种植，发挥经济效益。五是水利工程岁修。继续举全镇之力疏挖大小沟渠8公里，完成土方5.6万方，标工1.8万个，并对16处涵闸泵站进行了更新和整修加固。六是各项支农惠农政策落实。抓好粮食直补、良种补贴、农业生产资料综合直补、农机购臵补贴等各项补贴政策，增加农民政策性收入。七是村级财务管理。坚持“三清三建”，以村干部离任审计、债务审计、村级收入审计、重点项目和群众反映强烈的问题为审计重点，加强农村财务审计监督，推进村务公开、强化理事会职能，加大民主理财力度，积极化解村级债务。八是加大信贷支农力度。扩大农村小额信贷投放覆盖面，努力增加农民开发性收入。上半年全镇发放支农贷款 860万元，比去年同期增加 42%。

计划生育取得新成果。践行“第一国策”，严守计生规

则，全心全意做好计划生育常规性工作，不折不扣完成计划生育各项指标。狠抓“三查四术”。组建“一环二扎”的专门队伍，常年保持“三查四术”的高压态势，做到出现一例实施一例，实行销号制和签字制，落实一个销号一个。狠抓流动人口管理。在外出打工人员中孕情掌握和落实措施上下功夫，查出一例，补登一例，落实措施一例，加大“三外”追逃力度，全力封堵流动人口中的超生源头。全面推行合同化管理，强化流动人口的联系人和合同担保人职责，实行联职联责，责任共担。狠抓出生人口性别比综合治理。落实“春蕾”助学行动，动员镇内企业优先安臵纯女户家庭就业。在落实农村低保、合作医疗、项目扶持、改水改厕、沼气推广、宅基地划分等政策时，对计划生育女儿户予以倾斜，解决女儿户家庭的后顾之忧，真正做到“奖不红眼，罚不手软”，责任落实，赏罚分明。狠抓部门联动。全镇明确计生、卫生、派出所、民政、宣传、教育等部门的责任，各司其职，各负其责，齐抓共管，形成合力。对模范执行计划生育政策的育龄夫妇，工商部门优先安排摊位、办理营业执照，民政部门优先进行帮扶，企业优先安排独生子女就业，教育部门对其子女优先落实入托入学优惠政策。同时，扎扎实实地实施“三个一”工程，即民政部门拿出100个低保指标，镇政府拿出10万资金，企业拿出100个用工指标，优先安排计划生育户就业。把实施农村计划生育家庭小康工程工作纳入全镇经济、社会发展的总体规划，突出实施农村计划生育家庭在新农村建设中的重要地位。落实对独生子女户的优惠政策，采

取综合措施，通过奖励、优惠、扶持、补偿、补贴、减免、保险、土地等办法，帮助独生子女户和二女户增加经济收入，解决实际困难，使他们政治上有地位、经济上有实惠、生活上有保障、文化上有提高。狠抓基层基础建设。全镇启动10家村级计划生育示范阵地建设，严格按照“三位一体”的阵地管理模式，建立村级计生办公室、生殖保健服务室、计生协会办公室、育龄人群活动室，做到阵地规范，制度健全。狠抓绩效考核。镇党委、政府对驻村镇干部和村级领导班子实行工作实绩考核中，计划生育首当其冲，占31%的分值。《责任书》将计划生育工作细分为18个小点，对照要求一年进行4次考核，将考核成绩与年功补贴和奖惩措施挂钩。并制作规范的工作笔记，把考核责任状印制在笔记扉页，时刻提醒各位责任人把计生工作放在心中，抓在手中，并明确规定村级转移支付的1/5用于计划生育工作。

镇村环境展现新面貌。我镇一手抓经济发展，一手抓环境优化，着重解决发展中的环境问题，群众生产生活条件不断改善，有力保障了社会的和谐进步。镇村整治。围绕河金省道的改造升级，投入120万元硬化了大王老街、大王中学4公里的路面，修建垃圾池50个，疏通下水道4处，修补集镇破损路面380平方米；对集镇实施亮化工程，新安装路灯60盏，改造老旧路灯20盏；全镇新建沼气池600口，改厕 315口，改厨、改圈 246口，集会、金寨等 18 个村完成了水改，使农村生产生活环境得到了进一步改善。动员全镇机关职工、个体工商户和居民，组织3次镇容镇貌的集

中治理，一些卫生死角得到清理，居民环境意识得到提高。公路建设。新建陈宝、子向、莲花通村公路8.2公里。全镇32个村公路全部实现水泥和柏油硬化，组组通完成了规划修编。新农村建设示范点建设。在市蹲点领导和部门的大力支持下，上街村新农村示范点建设强力推进。目前朱容组全面开展村容村貌的整洁，重点是“四清”“五改”，硬化公路700米，巷道4382M²的进行硬化，安装环保路灯20盏；建设2500 M²村民活动广场，改造池塘和沟渠，种草栽树，安装篮球架、石桌、乒乓球台、健身器材，建设休闲娱乐室等。拆除空心房7处；墙体粉刷51962㎡；调整农村产业结构，在朱山发展油茶600亩，油桃100亩，柑桔200亩，高粱300亩；继续扶持高湾、红光、上陈生态农业园发展。项目完成后，将建成“小楼路边建，种植满田畈，田园坐落如画，小桥流水新村”的新农村。

平安创建呈现新局面。我镇以创建“平安大王”为己任，按照稳定压倒一切的要求狠抓信访维稳工作，紧紧围绕发展经济的中心和维护社会稳定的大局，突出以预防为主，注重严打严治，狠抓“大防控”、“大调解”体系的建设，加强社会治安综合治理工作，努力构建和谐稳定社会环境。今年以来，全镇共发治安案件12起,查处12起;调解纠纷23 起,落 实23起。共接待群众来访批16人次，与去年同比分别下降21％、23%，没有发生一起重大群体性事件和越级群访、敏感时段个访事件。全镇范围内无治安混乱区，无明显突出的

治安问题，无“法轮功”组织，无吸毒、贩毒、制黄人员，特种行业、公共娱乐场所、文化活动场所治安秩序良好，公众聚集场所安全卫生设施落实，事故隐患整改及时，人民群众的安全感普遍增强。重视普法工作，干部群众依法行政、依法办事意识普遍增强。坚持深入开展文明创建活动，以文明单位、文明经营户、文明家庭等评比活动为载体，推进城镇文明创建活动，着力提高镇村文明程度。群众性的文化体育事业全面发展，农村文化阵地建设得到加强，新建村级文化活动场所16个。

各项事业推上新台阶。教育方面。坚持把教育摆在优先发展的战略地位，全面推行素质教育。一是以“两基”工作通过省政府验收为契机，继续加大教育支持力度，确保“两基”教育成果巩固提高；二是加大扶贫助学工作力度，用好中小学生“两免一补”基金，切实抓好保学控辍工作，保证每一个适龄少年儿童都上好学。卫生方面。社保扩面和农村新型合作医疗超额完成县里下达的任务。进一步加强妇幼保健、疾病控制和传染病的预防等工作，加强卫生体制改革、农村卫生网络建设、降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风；加大食品、药品的监管力度。民政优抚。认真落实县级下拨的各项社会事务经费118万元,切实解决群众生产生活实际困难。组织干部群众积极应对冰雪灾害性天气，将灾害的损失程度降到了最低，完成雪灾重建房屋61栋。完善并规范了镇福利院的建设与管理，采取集中供养与分散建房相结

合的方式，全面落实了五保户安居工程。认真落实农村低保政策，严格遵循公开、公平、公正的原则和调查摸底、群众评议、张榜公布、政府审查的工作程序，进一步提高了农村社会保障水平。人武方面。充分发挥基干民兵的职能作用，认真做好民兵整组工作，积极调动基干民兵投入到经济社会建设中来。征兵工作实现了“十七连冠”。

基层党建得到新加强。镇党委一班人坚持以身作则，团结实干，致力于大王各项事业的发展。兴学风，围绕全市“三大战略”，全县“三大建设”，再来一次思想大解放,在勤奋学习、创新实践中全面提高工作效能。转作风。镇干部中没有吃拿卡要的概念，政府大院没有抹牌赌博的踪影。坚持深入企业和村组一线，把主要时间和精力花在深入调查研究，解决实际问题上。正党风。提高执政水平，融洽党群关系，依靠群众，尊重群众，诚心诚意为群众办实事，解难题。从严治党，严格落实廉政建设责任制，切实提高拒腐防变的能力。一是深入学习实践科学发展观，把全镇党员干部的思想行动统一市委市政府“三大战略”、县委、县政府“三大建设”的科学决策上来。二是强化党的基层组织建设。以开展“三级联创”活动为载体，抓好创建“五好”乡镇党委和“五好”党支部加强基层党的建设工作，着重抓好农村党员队伍建设，今年发展新党员42名，党员自觉缴纳党费1.3万元。规范村级阵地建设，大港、巷口、上堰等9个村组织阵地建设全面完成。三是建立干部管理长效机制。今年镇干部全部实行驻村指导的工作新机制，层层签订责任状，每周召开碰

头例会，每月对各村工作完成情况进行通报，村级工作与包村干部实绩挂钩考核，实行季度考核的方式对各项工作进行督促检查落实。

二、下步工作安排

面对全球金融风暴的冲击，镇党委政府拔除“计划生育、惠农政策、信访维稳”三个领域的盯子，严把“增长、民生、作风”三个关口，进一步增强机遇意识、危机意识和创新意识，团结一心，努力拼搏，把市委市政府、县委县政府的科学部署与我镇的工作实践紧密结合，努力在今年和今后一段时期实现“五个一遍”：

一、以调整产业结构为重点，进一步抓好以有色湖、贵湾湖、马家湖、九垴十三凼等特色基地建设，以农民增收为核心大力发展现代农业；以镍为主打产品，着力做好二冰镍的早日动工和三期电解镍的2年规划，力争3年内镍产业的税收实现过亿元。以全镇80平方公里山水和12个基地为载体，开发旅游资源，把一、二、三产业结构调一遍。

二、保质保量通过九垴十三凼3000亩低丘岗地项目建设省级验收；落实凤庄试验基地1.26万亩土地整理和13平方公里新农村建设项目；启动省级投资柯畈片11271亩高产农田保护项目，力争3年内将全镇96%以上的农田及耕地开发整理一遍。

三、抓住河金省道升级改造的机遇，按“洁、绿、亮、美”的要求，将大王、中庄集镇的下水道、绿化带、路灯全面整治更新一遍。

四、全力争取市县新农村建设示范点和扶持贫困点，3年内将全镇32个村轮番建设一遍。

五、抓住“三清三建”契机，全面兑现惠农政策，将全镇人、财、物重新梳理一遍。

风正潮起，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。我镇广大党员干部决心在市委市政府、县委县政府的坚强领导下，以更加开放的胸襟，更加务实的作风，勤奋开拓，坚持实干，夺取新成绩，实现新发展，同全市人民一道，为我市发展“三大战略”添砖加瓦。

一、黄石凤庄新农村建设示范基地

凤庄新农村建设示范基地东接大湾湖，南抵黄连港，西连熊家洲垦区，北临大治湖，总面积24553亩。示范基地涉

及大王镇12个行政村60个自然湾3408户16601人，面积16227亩。

在市委政府的直接领导下，按照把示范基地建成县（市）合作的示范区，涉农资金整合的示范区、高产农田建设的示范区、现代农业示范区、村庄整治的示范区的总体思路，2009年凤庄新村建设全面启动，计划投资5000万元。

一、基础设施建设。6月6日河金公路大王段修复工程动工，3600米中港清淤已经完成，渠沟、泵站、机耕桥、涵闸整治工程陆续开工。二是发展生态循环农业。扩大种粮大户候安杰的种粮面积，发展“稻鸭共育”、“稻虾共育”5000亩，实施测土配方施肥5000亩，推广双低优菜10000亩。三是村庄整治工作。珠龙等村庄整治示范村，硬化村1700米主干道，拆除空心房17处，墙体粉刷11208 M²，门前和四院硬化1653 M²，栽种各类绿化苗木360株。新建卫生公厕5个，新建垃圾投放点3个，进行改圈、改厕、改厨98户，新装太阳能24户，达到人畜分离、方便卫生、节约能源、保护生态、改善环境的效果。

工程完成后，试验基地将变成田成方、树成网、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排、机械能下的现代高效农业基地。示范区周边的村庄将建成道路硬化，四旁绿化，基础设施配套，居住环境自然和谐的新农村，为全市新农村建设积累经验，发挥示范作用。

二、有色湖2万头生猪水产生态养殖

垂钓休闲观光基地

有色湖位于大王镇西北，面积5600亩，与大冶市区隔湖相望，南距河金省道2.6公里。这里水域开阔，水草丰茂，水体营养丰富、无污染。有色湖有空闲房屋22栋，建筑面积达24000m，各类作业船只28条，排灌机组装机容量455KW,分水涵闸齐全，移动、联通通信、互联网络信息完全覆盖，规模基地化开发条件得天独厚。

2000年退耕还湖以来，有色湖立足鲤、鲢、草鱼和河蟹养殖，已初步发展成大冶湖流域最大的精养基地。2008年，我镇进一步深化有色湖开放开发，引进大冶曹祥炽先生创办2万头生猪、6万尾家鱼生态养殖和垂钓休闲观光基地，总投资3000万元，由华农专家科学设计、合理布局、设施一流。有色湖进入全新发展时期。一期工程在有色湖南岸建设2万头养猪场。场内四区（即办公区、生活区、生产区、隔离区）相对独立，实施安全封闭管理。建成后，具有母猪1000头以上，年出栏肥猪20000头以上的生产能力。养猪场正引进“福利养猪”、“环保养猪”、“安全养猪”的新理念，猪舍的建筑尽量选择环保型节能材料，充分利用地热养猪。小区内采取干湿分离，雨水和污水分离，污水通过多级沉淀过滤或氧化处理的技术达到国家级排放标准。二期工程将在湖面周围建设垂钓台309座，购臵游览船只10条，建设集休闲、娱乐、餐饮于一体的农家饭庄1处，3年内建成黄石地区最大的生态养殖垂钓休闲观光基地。

2三、阳新县昌和2万头仔猪标准化养猪场

阳新县昌和标准化养猪场坐落在大王镇李贵湾村，属武汉正大集团吸收地方村民入股组建成的股份制民营企业。

该场投资1200万元，占地100亩，建筑面积8500㎡，其中配怀舍、产仔舍、保育舍的建筑面积大于450㎡。建成后，具有能繁殖母猪1000头以上，年出栏仔猪20000头的生产能力。该场引进武汉正大有限公司的“福利养猪”、“环保养猪”、“安全养猪”的新理念，猪舍的建筑尽量选择环保型节能材料。严格按照湖北省农业厅、湖北省财政厅《省级新建标准化规模养猪小区验收办法》（鄂农牧发[2008]33号）文件的要求，科学设计、合理布局、精心施工。场内四区（即办公区、生活区、生产区、隔离区）相对独立，都用围墙隔离，实施安全封闭管理。小区内采取干湿分离，雨水和污水分离，污水通过多级沉淀过滤或氧化处理的做法达到国家级排放标准，干粪通过建设沼气池处理或制成有机肥，建设绿化带、经济林和人工绿地。打机井6眼,水源充沛,充分利用地热养猪。建10余亩蔬菜大棚，充分利用猪场的有机肥。挖多个梯级鱼池15亩，实行立体养殖，取得综合效益。

该场配备有较强的技术力量，其中高级畜牧师1人，畜牧师2人，兽医师2人；建立完善的生产经营制度和规范的管理制度；饲养人员都严格经过专业技术培训，能熟练掌握养猪生产全过程的基本知识和技能，取得良好的生产效益。

四、大湾湖2600亩稻虾连作、莲虾套养基地

龙虾养殖投入不多，投工投劳较少，技术要求不高，且对水稻、莲藕种植，螃蟹、四大家鱼养殖没有影响，发展潜力巨大。近年来我镇围绕全县“创建水产大县”目标，掀起了小龙虾养殖热潮。

2009年全镇建成的石棉瓦护栏防逃网8200米，加固、清淤排水渠12000米，已建成6个小龙虾养殖基地，面积达2600亩：一是大湾湖500亩莲虾养殖基地；二是大湾湖300亩的鱼虾共生基地；三是贵湾湖600亩浅湾养殖基地；四是上堰畈200亩种苗基地；五是柯畈500亩稻虾连作基地；六是枫树、继武500亩稻虾连作基地。

基地农忙时期种植水稻，农闲时间养殖淡水小龙虾，充分发挥了低湖田农闲时期的作用。稻虾连作模式养虾亩投入1000元(种苗投入650元，投工投劳350元)左右。根据目前的市场行情，按均价6元计算，亩产龙虾400斤，亩收入2400元，亩纯收入1400元左右，全镇经济增收364万元。2009年4月份龙虾上市以来，商贩络绎不绝，市场价格都在均价7元以上。

明年我镇将继续扩大养殖面积2000亩，大力推广“鱼虾混养”、“稻虾连作”、“莲虾连作”模式，持续增加农民种养收入。

五、阳新县九垴十三凼3000亩彩色苗木林果

基 地

从106国道沿大韦省道西行12公里处，在公路左侧醒目地竖立着“武汉绿都苗木基地”的招牌。沿新铺的砂石路进山，便可见满山满坡整齐的桂花、红枫、银杏等彩色苗木林，山凼里鱼池次梯相衔，路两旁绿林成荫，果树拥行；坡地上桃树、梨树、冬枣、甜柿修剪整齐，养猪场内，几百头仔猪毛色发亮，膘肥体壮；草丛中一群群绿头鸡在你追我赶的觅食，好一幅美丽的农家庄园图画。这里是我镇九垴十三凼彩色苗木林果基地。

2008年，大王镇引进武汉绿都园林工程公司，总投资3000万元，一期投入1200万元，承包九垴十三凼1000亩荒地30年的使用权，栽种银杏、红枫、桂花等彩色苗木，并与当地老板李勇合作，建起300亩林果基地。从山东引进四季林果10多个品种，栽种了冬枣30亩、“中华圣桃”50亩、布朗李35亩、红提葡萄10亩、柿子10亩。在果林里间种了40亩西瓜、花生、黄豆等。投资24万元建设高标准圈舍20间，600平方米，购买母猪30头，建成了生猪养殖场；引进野鸡10000只，建设鸡舍500平方米。把低洼处改建了6口80亩精养鱼池。鱼粪肥泥，肥泥培果，搞良性循环养殖。目前，正初具规模，季季有水果，四季花飘香。二期工程投资1800万元，将彩色苗木基地扩大到3000亩，建成与观赏、垂钓、休闲、餐饮相配套的生态循环农家乐示范基地。

六、永兴蛙-鳅-稻试验种养基地

永兴蛙-鳅-稻生态种养基地，位于大王镇金寨村。

2008年，金寨村村民吴永昌成立黄石永兴生物技术公司，与68家农户签订土地协议，承包水田100亩，创办“蛙-鳅-稻”生态种养试验基地。“蛙-鳅-稻”种养模式，即在中稻水田套养青蛙、泥鳅，稻田养蛙，蛙吃害虫，稻草返田挖泥喂鳅，水稻不用打药除虫，每亩稻谷可节省除虫开支200元，稻谷无农药残留。据测算，“蛙-鳅-稻”种养模式每亩可产稻谷1000斤，青蛙150斤，泥鳅300斤。按平均市价计算，每亩产值达6200元，其中稻谷800元（0.8元/斤），青蛙2400元（16元/斤），泥鳅3000元（10元/斤），产值是单一水稻种植模式的7.8倍。

该基地既是我镇实行土地流转治理抛荒田的典型，更是绿色循环种养模式的创新。吴永昌正全力抓种苗繁殖，抓经营管理，抓推广应用，总结生产技术，采用“基地+农户”的方式将此新型种养模式进行推广。

七、港沟、上街等沿山2000亩杂柑林果产业带

简 介

我镇沿父子山北麓绵延分布着港沟、上街、姜祥、王崇、集会等15个村，山场面积3.82万亩，林特种植历史悠久。

近年来，我镇大力推行沿山、沿路、沿湖的“三线”经济发展战略，充分利用丰富的林地资源，更新林特品种，扩大种植面积，林特开发呈现出强劲的发展势头。2008年，港沟、上街等村整片开发与分散种植相结合，从宜昌等地引进良种杂柑，聘请高级林技师指导技术，已建成港沟500亩杂柑基地，港沟100亩枇杷基地，上街200亩柑橘、桃、梨等杂果基地，王崇200亩林果基地，港东200亩林果基地，全镇年出产各类鲜果1500吨。

八、下堰湖3600亩农业综合开发基地

简 介

我镇5大围垸之一的下堰湖,南接大韦省道，北濒大冶湖，面积3600亩，地势开阔，土地平整，沟、渠、路设施齐全，是我镇新兴的农业综合开发基地。

下堰湖沟渠纵横相通，东、中、西3条主截流渠全长4500米全部浆砌，3米宽的砂石机耕路贯穿南北，新增75千瓦机组1合套，更新180千伏安变压器1台，维修机组3台，渠成网、路相通、田成块、树成行、涝能排、旱能抗。近年来，下堰湖走农、林、牧、畜、渔多业并举之路，到2008年已建成猪舍

间

㎡，存栏生猪

头，禽舍600㎡，年出产鸡、鸭、豚等禽类3000羽；建成精养鱼池2口，100亩，年出产鲜鱼30万斤；建成600亩苎麻综合科技示范园，其中“中苎1号”、“湘苎2号”、“华苎4号”、“华苎5号”对比示范种植面积300亩、母本园100亩，年培育优质苎麻种苗700万株，可发展苎麻3000多亩。建起了吴茱萸和柑桔苗圃，年育吴茱萸苗8万株、柑桔苗30多万株；优质稻1200亩，出产稻谷60万公斤；豆类500亩，油菜1000亩,易杨林500亩，年可实现产值500万元。昔日十年九不收的歉收民垸，已成为生态效益和经济效益双赢的龙头示范农业基地。

九、新农村建设示范村-上街村

大王镇上街村位于大王镇东部，东与太子镇接壤，河金省道贯穿全境，全村12个自然湾，10个村民小组，村民610户、2980人。2009年，上街村被列为新农村建设市级示范点。

在市委新农村工作队的直接指导下，上街村新农村建设稳步推进。村庄整治工程，目前已完成投资156万元：①道路硬化。按照村内道路先主干、后次干的要求，对朱容组内700米主干道和4382M²的巷道进行硬化，安装环保路灯20盏。②村民活动广场建设。朱容组建设2500 M²村民活动广场，改造池塘和沟渠，种草栽树，安装篮球架、石桌、乒乓球台、健身器材，建设休闲娱乐室等。③村容村貌整治。拆除空心房7处，墙体粉刷51208 M²，门前和四院硬化21653 M²，栽种各类绿化苗木360株。④村内生活设施建设。朱容组内新建卫生公厕5个，新建垃圾投放点3个。进行改圈、改厕、改厨98户，达到人畜分离、方便卫生、节约能源、保护生态、改善环境的效果。

产业发展：调整农村产业结构，在朱山发展油茶600亩，油桃100亩，柑桔200亩，高粱300亩；继续扶持高湾、红光、上陈生态农业园发展。到2013年力争全村建成100亩精养鱼池，畜禽养殖10000只，1000亩林特果木示范园。几年后，上街将呈现庭院坐落有致，四周绿水环绕，休闲娱乐齐备，山水田园入如画，小桥流水新村的美景。

十、大王中学环境治理工程

大王中学座落在一个土山包上，距镇区0.6公里，原址为解放前民团武装的营房，已有80余年历史。现有16个教学班，1241名师生。98普九时，大王中学新建1栋教学楼，1栋教师宿舍楼。由于资金不足，运动场、围墙、学生食堂和宿舍等附属设施都无法完善。校园没有封闭，周边农户办丧事，长期抬棺穿校而过，严重影响着学校正常的教学秩序。尤其是无固定水源，师生饮水极为困难，只得到附近村庄挑水饮用。

近几年来，我镇启动大王中学治理系统工程,包括:

1、校园封闭工程；

2、师生安全饮水工程；

3、环校道路建设工程；

4、校园道路硬化；

5、教学楼维修改造；

6、厨房维修改造工程；

7、厕所改建工程；

8、学生宿舍改造工程；

9、大王街至大王中学道路硬化工程；

10、标准运动场建设工程。2007年投入资金98万元，目前已完成了大王中学安全饮水工程，结束了师生长期饮水难的困扰；完成了大王中学校园封闭工程，有效杜绝了村民办理丧事抬棺进校和围操场祭祀等严重干扰教学秩序的现象。正在实施教学楼维修，厨房改建，厕所重建，校园道路硬化等工程。2008年上半年，投资103万元，实施了全长0.6公里，宽为12米的大王中学校园公路水泥硬化工程，彻底地解决了师生的出行难题。

十二、阳新县银源科技环保有限公司

技改工程

阳新县银源矿业有限公司利用原大王水泥厂厂址和设备

改建,于2005年注册成立，当年8月建成投产,占地面积6000平方米,产品为冰铜、冰镍。

经过几年的建设发展，2007年已实现产值9000万元，税收500万元。2008年元月到9月已累计实现产值6100万元，税收296万元。

为做到经济和环境和谐发展，2007年银源公司总投资3000万元，扩大企业规模，其中固定投资1000万元，新建低冰镍车间，改造环保设施。废气通过管道进入收尘室，湿法除尘，实现废气达标排放，完全达到环保要求。2008年该公司投资1000万元，对冰铜生产线进行了全面的技术改造，彻底淘汰了达不到环保要求的落后设施和工艺，可实现年生产冰镍700个金属吨，冰铜800个金属吨的生产能力。按目前市场价核算年产值1.3亿元左右，年实现

税收600万元。安臵残疾人及农民工250人。

十三、阳新县加利科技有限责任公司

技改扩建工程

阳新县加利科技公司位于大王镇上街村，是一家从

事金、银、铜、镍加工、销售的冶炼企业，主要从菲律宾、印尼进口黄泥镍矿及工业废料的综合利用，2006年建成2.2立方米冶炼炉的全套生产线，占地面积2万平方米，公司一期总投资800万元，公司员工150人，其中管理人员10人，生产人员120人，年生产冰铜、冰镍800吨，2007年实现税收260万元。

通过招商引资，由阳新铝业控股二、三期总投资2.2亿元，于2009年3月正式开工，建成两套计5.25立方米的冶炼炉全套生产线，年生产低冰镍2-3千个金属吨。投资400万元，建成6000平方米的干料棚、成品库和多管除尘设备，把公司建设成无污染、园林式、环保型企业。二期工程竣工投产，年销售收入可达4亿余元，年实现税收2000余万元，提供农村富余劳动力就业岗位300个，带动农村运输等相关收入3000万元。

十四、阳新县金宝矿业有限公司

技改扩建工程

金宝矿业有限公司于2005年注册成立，该公司主要利用锰渣、石灰石、焦炭、硫铁矿、石膏、溶石、工业费料等原料，通过现代化工艺流程加工提炼低冰镍、低冰铜等有色金属。

公司投资总额1600万元，占地面积由建厂初期18亩扩大到60亩，现有职工120人。2007年公司总产值4500万元。2008年9月中旬公司完成生产设施改造升级任务。为增强抵御市场风险能力，2009年3月，金宝矿业公司将盛佳矿业兼并，年产量增加到1千个金属吨，实现年产值1.6亿元。

阳新县金宝矿业有限公司是我镇骨干企业之一，为我镇解决剩余劳动力就业300人左右，为促进当地农民就业和经济发展发挥了重要作用。

十五、黄石市冠宇工贸有限公司

黄石市冠宇工贸有限公司座落在大王镇莲花村，濒临大冶湖。2008年8月开工建设，到2009年5月已建钢构厂房

3000㎡，冶炼高炉2座，住宿、办公临时4栋，水泥场地9000余㎡。目前，已完成投资2800万元，其中固定资产投资800万元，原材料库存2000万元。

该公司是集废旧金属回收、综合利用和铸造于一体的环保效益型企业。每年加工金属垃圾10万吨，生产铸造生铁、特钢2万吨，粗铜、冰铜3000金属吨，水泥矿渣8万吨，1500万元，利润500万元。公司现有职工122人，其中农民工96人，是我地新兴的规模以上企业。

第二篇：大王向市委王建鸣书记汇报工作

向市委王书记汇报工作

中共大王镇委员会大王镇人民政府

（2012年8月31日）

今年是我镇新农村建设的第三年，也是我镇新农村建设的收官之年，值此，市委王书记、市直机关负责人及县委张书记一行再次深入我镇新农村建设一线视察和指导工作，我镇广大干部群众深受鼓舞、倍感振奋。在此，我代表大王镇党委、政府向市委、市政府、市直部门和县委、县政府、县直部门长期对大王建设和发展的深切关爱和大力支持表示衷心的感谢。下面就我镇2012年新农村建设工作简要汇报如下：

一、2012年的工作思路和做法

大王镇是传统的农业乡镇，既是“旱包子”又是“水袋子”，集山区、库区、湖区、老区于一身。鉴于我镇基础差、底子薄的基本镇情，2012年我们早谋划、早部署、早启动，年初成立了32个驻村工作组和12个重点工程建设指挥部，梳理出今年12项重点工程项目和招商引资项目，并落实包保责任人。主要打“六大战役”。

1、打经济发展的持久战。经济发展始终是我镇当前重点工

作，在县委大力发展扶持镇域经济政策指引下，我镇制定了招商引资的政策和目标任务，通过走出去招商、以情招商、以商招商的途径，招商引资工作取得了初步成效。引进了黄石陈家山钙业集团，投资1.8亿元在我镇集会村兴建“阳新巨邦钙业有限公司”，生产钢铁工业重要原产料——活性石灰石，项目建设分三期进行，项目建成后，可实现年销售收入2亿元，上缴税金2800万元，为我镇提供就业岗位150个；目前一期工程投资2000万元加工碎石50万吨，今年7月底已建成投产，预计当年可实现产值600万元，1

实现税收120万元。

2、打农业产业化的攻坚战。土地是农民的根，稳定承包权是把根留住，流转经营权是把根盘活。我镇今年采用多种形式促进土地流转，把农民的零散耕地和养殖水面集中起来，打包出租给种养大户或种养公司。一是马家湖垦区效益显著。2010年在市委王书记的亲切关怀下，实施总投资2985万元高产农田土地整理项目。通过两年的紧张施工，高产农田土地整理任务已基本完成，形成了“田成方、林成网、路相通、渠相连、土肥沃、水流畅、旱能灌、涝能排、渍能降”的标准化高产农田格局。今年，我镇引进阳新担保公司李强经理对马家湖进行规模种植，实行“稻-麦”连作。目前已种植3200亩优质中稻，预计亩产500公斤，水稻总产量160万公斤，可实现产值192万元；今冬将种植小麦3000亩，预计小麦总产量90万公斤，可实现产值180万元，该湖全年将实现产值372万元；农民通过土地流转实现田租收入96万元（租金300元/亩）；农民劳务报酬收入43万元。二是引进湖北薯康食品有限公司，在我镇投资1000万元，流转八个村的土地5000亩，兴建紫甘薯种植加工基地，项目建成投产后，可加工紫甘薯粉条4000吨，紫甘薯果冻2400吨，紫甘薯汤圆、紫甘薯饼等速冻食品3000吨，实现年销售收入8000万元，上缴税金1000万元；三是积极打造陈宝杂柑合作社，我镇与军垦农场杂柑种植户付宝贵合作，投入20万元，成立了“陈宝村杂柑生产合作社”，发展优质杂柑420亩，该基地采取“合作社＋产业大户＋农户”模式，目前，基地已全面完成种苗的栽种工作。杂柑挂果后，每亩收入可达6000元，可创年产值252万元，可增加村级集体收入12万元，增加农户收入84万元；四是引进福建徐红文老板在我镇投资1000万元，养殖石斑鱼和基围虾，该基地集种苗繁殖、育苗、养殖为一体，成品石斑鱼和基围虾全部供应到大中城市，预计基地年产石斑鱼2万斤和基围虾10万斤，实现年销售收入1800万元，目

前石斑鱼和基围虾长势良好；五是大力发展核桃种植基地，下堰村返乡农民投入资金50万元，种植核桃50亩，挂果后可亩产核桃2000斤，年收入30万元；六是成立港西金兔养殖合作社，该合作社投入资金100万元，年出栏肉兔2万只，年产值70万元。通过产业大户领办，小户参股，出租户得租金，一个产业全村建，部分村民获得土地流转收入的同时，洗脚上岸，全身心投入到宝加等企业务工。干部群众说：以公司、合作社、农户带产业的模式有“五得”综合效果：即农业得发展、群众得实惠、承包户得利益、集体经济得壮大、公益事业得促进。

3、打村庄整治的运动战。2012年是新农村建设最后一年，全镇32个村工作思路清晰、工作行动快、把村庄整治推向了高潮。一是充分调动广大群众在新农村建设中的主体作用，全镇今年投入村庄整治资金2848万元，新农村建设点已拆除危房151栋，改造厕所277间，粉刷墙面22万平米，广场硬化21548平米，安装自来水1760户，安装路灯155盏，栽种树木1.8万棵，修建连户公路17公里，村庄整治后，路平了、塘清了、墙美了、灯亮了、村庄绿了，全镇新农村建设正在有序推进；二是“三万”活动中全镇投入资金722万元，新开挖和整修塘堰224口，其中重点灌溉塘77口，当家塘147口，新增灌溉面积4730亩，基本实现了湾组全覆盖。三是狠抓长效管理，各行政村对已完成村庄整治的自然湾建立村民自治组织，制定“村规民约”和卫生保洁制度，落实了管理专职人员和保洁人员，使村庄建得美、管得好、住得舒心。

4、打重点工程建设的大会战。我镇是典型“旱包子、水袋子”，晴怕旱，雨怕涝，路难行、水不畅、基础设施薄弱是长期困扰我镇农村发展的突出问题。大修其路，大修其渠，是我镇今年重点工作。目前全镇新建通村公路10公里，通组路53公里，联户路78公里。水利设施建设力度加大，投资220万对泉塘流域进行综

合治理，投资260万对李清水库进行整险加固，投资120万建设下堰畈小农水，投资240万对大湾湖泵站更新改造，随着这些水利项目的全面实施，我镇广大群众的生产生活条件得到全面改善，农业产业化基础工程得到全面加强。

5、打集镇管理的突击战。大王、中庄2个集镇沿河金省道分拱大王东西两翼，是大王重要的商品集散地。2010年在市委王书记亲自关心下贷款2000万元进行集镇建设，经过两年的建设，大王和中庄已经呈现出风格独特、焕然一新的面貌。但集镇建好后的主要工作是管理，过去由于财力有限，管理人员不到位等原因，随意乱丢乱倒等现象突出，环境卫生不尽人意，今年镇党委一班人调整思路，在集镇管理上采取了新举措：一是加强对集镇居民进行公共卫生意识的教育，规范居民的公共卫生行为，提高居民共同参与、共同管理积极性，还建立健全政府、镇直部门门前四包责任制；二是镇政府加大对人员和设施投入力度，重新调整了街道管理机构，新增保洁人员和管理人员9名，购买洒水车1台，垃圾清运车2台，添置垃圾桶50个，投入集镇管理资金30万元，有效地扭转了街道管理脏、乱、差的被动局面，给老百姓创造一个街容整洁，环境优美的集镇环境。

6、打社会管理的整体战。一是全力抓好计划生育工作。为

了深入推进计划生育工作的开展，促进人口和社会和谐发展，2012年我镇组织了声势浩大的计划生育“开门红”活动，开展了计划生育社会抚养费征收工作，开展了计生服务上门活动，都取得了明显成效，推动了我镇计生工作上台阶、上水平。二是综治维稳形势明显好转。大王地少人多、民风彪悍、社会治安情况复杂，为了给群众创造一个治安稳定、社会安定、人民安居乐业的良好环境，2012年我们采取了一系列措施，加大治安管控力度，在县里组织的社会安全感满意度测评中我镇多项指标在全县名列前茅。同时我镇积极化解信访老案积案，成功化解了陈敬开等几个

信访案件，特别是在省党代会期间，我镇提前做好预案，一方面，对信访户实行24小时专班蹲守，确保信访户看得住，管得了，不出问题，另一方面派出一个工作专班在武汉值勤，会议期间，全镇没有出现赴省进京上访事件。十八大和市“两节”即将召开，我们全镇将严阵以待、分兵把守、各司其职、各负其责，以高度的政治责任感，严格的管理措施，良好的社会环境，确保市“两节”成功举办和十八大胜利召开。

二、下一步工作打算

1、加大发展村级集体经济力度。村级集体经济发展是“五个基本”建设的重点难点，也是新农村建设的根本要求。今年我镇要着力盘活山水资源，广泛开展土地流转，通过租赁、入股等形式，大力发展种养殖业和现代农业，进一步拓宽农民增收渠道，不断发展壮大村级集体经济。

2、加大环境卫生整治力度。环境卫生差仍然是农村的基本现状，也是影响群众居住环境的顽疾，今年我们将继续以村庄整治为重点，通过村民自治，建立健全村民自我教育、自我管理、自我约束的卫生长效管理监督机制，落实自然湾卫生管理人员的报酬和职责，为群众创造一个舒适的生活环境。

3、加大村级民主监督力度。近几年我镇新农村建设的各级帮扶资金项目多、数额大、群众关注度高，我们要把有限资金用在生产发展、民生改善、公益服务上，实现资金使用效益最大化，大力推进村务公开、民主管理，加强项目建设的事前、事中、事后管理，将基层民主管理和监督落到实处。

4、加大向上争取项目力度。继续跑市进省，加大向上争取项目力度，不断改善群众的生产生活条件。

5、加大干部作风建设力度。优良的作风是党的先进性和执政能力的集中体现，我们要以饱满的工作热情和奋发有为的精神状态，坚持“五加二”、“白加黑”的工作模式，抢抓机遇、真抓实

干，为全镇新农村建设做出更大的贡献。

三、几点请求

今年是十二五规划的第二年，也是我市实施新农村建设整镇推进的最后一年，为了更好的推进城乡统筹发展，消除城乡差别，推进大王经济社会跨越式发展，为此，向市委王书记提出三点请求:

1、请求市把我镇纳入黄石十二五发展规划范围。

大王位于阳新东北部，西靠大箕铺镇，东邻太子镇，与黄金山开发区隔湖相望，目前黄金山开发区正在如火如荼的开发建设，前景美好，而一湖之隔的大王只能望湖兴叹，迈入十二五为了给开发区更多的发展空间，也为了带动大王经济发展，请求市领导将大王纳入黄石市十二五发展规划范围。

2、请求市延长我镇新农村建设试点镇期限。

大王是黄石市整镇推进新农村建设的试点镇，经过三年建设大王镇城乡面貌发生了巨大的变化，农民用最朴实的话语说：现在出门脚不着泥，自来水进村入户，有线电视光纤到家，房前屋后鸟语花香，这种日子从梦想变为现实了。但目前还有很多村集体经济发展不够，制约着农村经济社会发展，因此请求市延长我镇新农村建设时限2-3年。

3、请求市出台政策支持回乡青年创业。

大王土地面积只有82平方公里，人口却有5.6万，人多地少的矛盾突出，为此广大青年纷纷外出务工经商，近年，外出务工青年带着学到的技术和激情回到家乡，计划回家乡大展拳脚创业，但是资金不足仍制约着广大青年创业，请求市领导对大王回乡创业青年给予关心，在项目立项和创业资金帮扶上出台支持政策。

第三篇：如何向老板汇报工作

向领导汇报工作分为三个步骤，也是三种状态，不管是口头还是邮件，都可以考虑采用以下三步骤的方式：

1、描述事件：有条理地向老板描述一件事，起到传声筒的作用，不做判断，不做处理；要点如下：1）简洁--不要冗长，直接了当2）全面--信息需要全面，不要遗漏；需要重点突出，层次分明3）客观--尽量避免个人感情和主管臆断，除非有十足的把握；同时，对于来自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度说明，比如：对方认为、工商局表示，某某公司的某某说--

2、指出问题：针对已掌握的信息，指出在处理事件中存在的问题或者遇到的困难；处理问题时，难免会遇到困难和问题，此时，在进行了第一步的信息传达后，需要把存在的问题和你遇到的困难及时向老板提出；要点如下：1）客观准确地描述问题所在，不夸大，也不缩小；2）把目前的困难，以及潜在的危险一并告知；3）将自己的计划说明；

3、提出建议：针对问题，提供解决问题的办法，或者是你计划采用的办法；不管你是否有能力提出有价值的建议，你至少需要将你计划采用的方法告知老板，让老板来决定是否认同；这样，不仅体现出你思考和处理问题的能力，也避免错误的发生，以及避免老板事后的指责；要点如下：1）对于有把握的建议，要采取积极的态度明确表示，比如：我个人认为、我觉得解决的办法是、我计划--2）对于没有把握的方法，不要轻易许诺；3）对于不能确定是否有把握的方法，要给自己留退路，采用类似“外交辞令”来阐述；比如：我会尽力完成；我会积极争取--以上步骤，也与个人的能力有关，初设职场，缺乏经验，你可能只做到第一步，充当传声筒的作用；经历多了，你就会比较和积累经验，就可以指出问题关键所在，并且尝试提出方法，如何向老板汇报工作，工作汇报《如何向老板汇报工作》。从公司的角度而言，更多是希望看到结果，而不是事情本身，以及问题本身。抛砖引玉，以期讨论！

第四篇：如何向领导汇报工作

如何向领导汇报工作?

找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。

汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。

汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。

一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。如何得到上司的赏识？“勤”最重要

一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，如果出现这种情况，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不买我的账啊？甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。

在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么，谁是矛盾的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。原因很简单，他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下，要解决上述矛盾，通常的情况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样能力强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了.所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：

1）完成工作时，立即向上司汇报；

2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；

3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。

只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。

讲究汇报的技巧

汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：调整心理状态，创造融洽气氛

向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。

以线带面，从抽象到具体

汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要

抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”职场箴言

不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。突出中心，抛出“王牌”.泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。

弥补缺憾，力求完备

下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。

成绩最有说服力

一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。

实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：

1）所取得的成绩，必须得让别人知道，特别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。

2）所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。

3）在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，“枪打出头鸟”这句话由来已久，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。要知道众怒是犯不起的。

在实行市场经济的今天，各行各业都需要能干实事的人。因为这些人不仅能给大家带来利益，还是上司所需要的左膀右臂，所以这样的人才能够得到快速的提升。

得到上司赏识的方法

在工作当中，获得上司的欣赏有着不容忽视的作用。因此，作为一个聪明的下属，就一定要想方设法得到上司的欣赏。

怎样才能获得上司的欣赏呢？

希望获得上司的欣赏，就要了解上司，正确领会和实现上司的意图，找好自己的位置。

这是上司心目中一个好下属的重要标志。试想，下属如果说话办事都违背上司意图，不遵从上司的意见或建议，那最后的结果就可能“出力不讨好”，把事情弄得越来越糟。

上司的意图并不复杂，主要是指上司个人下达的指示或者要求下属完成的工作。而在一个大的单位中，一般是指上司或董事会实现目标的过程。这些东西，往往都是通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等方式来实现的。这些东西，很多都是需要下属用心去理解、体会的。如果必要，下属还可以向上司当面询问或请教。

基本要点如下：

职场箴言

将你的工作心得和经验详细告诉别人，遇到适当的机会，尽量分发工作给其他人以及跟他们分享自己的知识。他人需要协助时应尽力帮忙。

放心地让别人去处理所有发生的事情，你可以是协助者而不是主导者，让每一个人都有自主的能力。

第五篇：如何向领导汇报工作(实用)

如何向领导汇报工作

找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。

汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。

我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。

汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。

一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

怎样汇报工作

汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。

汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：

其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。

其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。

其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。

其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题

你是如何汇报工作的？

汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为这人太另罗嗦，做事不利索。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。

在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。

一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报；

2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。

只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。

如何汇报工作与听取汇报

下级向上级汇报工作时的礼仪要求有：遵守时间，不可失约。应树立极强的恪守时间的观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而难堪，也不要迟到，让上级等候过久。轻轻敲门，经允许后才能进门。不可大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当的方式告诉上级有人来了，以便上级及时调整体态、心理。汇报时，要注意仪表、姿态，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。注意上级办公室是否允许吸烟，如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。汇报内容要实事求是，汇报口音要吐字清晰，语调、声音大小恰当。有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不可“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。工作时如果上级不注意礼仪时，不可冲动，仍然要坚持以礼相待，也可以以身示范来暗示上级纠正错误，或者直言相陈，但得注意言辞的艺术性。汇报结束后，上级如果谈兴犹在，不可有不耐烦的体态语产生，应等到由上级表示结束时才可以告辞。告辞时，要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当领导送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。

上级在听取下级的工作汇报时的礼仪要求有：应守时。如果已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并做好记载要点的准备以及其他准备。应及时招呼汇报者进门入座。不可居高临下，盛气凌人，大摆官架子。要善于听。当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。对汇报中不甚清楚的问题可及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。不要随意批评、拍板，要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌的行为。要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或委婉的语气告诉对方，不能粗暴打断。如果已到了吃饭时候，可挽留下级吃便饭。当下级告辞时，应站起来相送。如果联系不多的下级来汇报时，还应送至门口，并亲切道别。

概括性地向老板汇报

一般而言，老板都相当忙碌，经常处于紧张的心理状态，所以总希望快点知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少讲无关紧要的话。只要把重点扼要地说出来就可以了。因为这次工作对你来说可能是全部的事情，而这只是老板的一部分工作。因此，你不要因为自己冗长的汇报而影响老板的其他工作。

为了能用更少的时间讲清楚你的工作，你应把事情的每一部分都按顺序排列起来，然后把每一部分归纳成一两句话。这样，就能很快让人清楚明白。必要时，你可以用图表的形式来汇报你的工作，让老板一目了然，然后老板有不明白的地方你补充一下就行了。

一句话，员工应为老板节省时间，简单扼要地汇报工作，如果老板有兴趣听你的报告，你可以就他感兴趣之处详细地说明。

适度的原谅和忍耐

在汇报工作时若与老板出现认识上的分歧，适当的原谅和忍耐是很有必要的，这有利于工作的顺利进行。如果因为一点小小的分歧而发泄自己的情绪，将会影响两人的工作关系，进而造成私人关系的紧张。

忍耐只是一种权宜之计，不是一味地忍让，忍耐是一种克制。它需要与适当 的据理力争结合起来。与老板就某事据理力争的时侯，一定要注意场合、地点，还要注意措辞，明确你的态度，不要操之过急，更不要激怒老板。

不要在汇报工作时公开指出老板的错误

指出老板的错误是需要技巧的。有些员工在开会或第三者在场时就公开指出老板的错误，这样做有损于老板的尊严。使他的权威蒙上了污点。他觉得自己正在遭到员工的挑衅，以致对其产生敌意。因此，不识时势、不顾场合地指出老板的错误是不明智的。其实，有很多合适的时机可以向老板指出错误。如一起进餐或下班后轻松的时刻，这样老板接受你的提议会更轻松一些。同时，也应注意指出错误的方式和方法。要以朋友式的态度或低调处理的方式提出，尽量轻描淡写，说出大概意思就可以了。

另外，还应看他的反应，如果他点头赞许你的建议，承认自己有错误，你就可以找些借口为他开脱；如果他拒不承认，你就要适可而止，不要一口咬定他是错的。

利用老板不在的机会为老板负责当老板外出时，如无损于老的权限，你就应主动地帮他处理一些事务，并且在老板回来后，你要积极主动地向他汇报情况，最好能安照老板以往的思路和方法处理，以免费力不讨好。

如何向领导汇报工作？

第一，掌握领导的需要。

不同层级的领导，需要了解的信息，领导所站的角度，差别极大。或者领导已经先入为主，来调研之前对很多事情已有成见，这时想要扭转领导的印象就非常困难。因此，在上会之前，与领导的沟通就显得非常重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方面，对于陌生的领导，可以从他分管的具体工作，关心的层面来“投其所好”。例如体育馆的建设汇报，对于主管城建的领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面的内容，主管文化体育的领导来了，汇报的主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面的内容。避免因人废言。

第二，良好心态。

在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三种心态中，把握成年人的心态，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简单等，不能迫于领导压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。第三，在汇报过程中注意把握分寸。

对于领导感兴趣的内容，可以重点再介绍，加深领导的印象。回答问题前，注意倾听，如实回答，不能瞎编乱造，先讲重点，注意随时根据情况调整提纲，因而要求对汇报内容非常熟悉。

如果工作中出了差错, 千万别想着自己努力去弥补过失, 然后再跟上司汇报.正确的做法是,一但出错,立刻汇报,汇报的主题一是做深刻的检讨承认错误,因为孔子说过知耻近乎勇, 勇于承认错误的人才会让上司放心, 他才会认为你肯承担责任.二是提出自己决定改善的方案, 争取得到上司的认可和指教.总而言之, 以一个做学生的心态来面对就不会错.自己一个人生扛着的后果,不但得不到上司的原谅,反而会让他以为你好大的胆子,出了错也敢不告诉我!所以请牢记此条呀，千万别自己扛，更要了解上司的做事风格，例交每月的人事报表及人事成本，及时报的上司的安排的工作的及时进程，使他觉得自己始终是掌控着整个事件，没有是领导的领导的感觉；领导近期关心事汇报；还有工作中的出现的突发且重要的事。不要浪费领导的宝贵时间！

1、在自己职权范围内能够处理的，完毕后向上司进行汇报。

2、上司比较关注的作好中间报告，进程随时向上司进行报告。

3、在自己权利范围以外的，遇到困难比较难处理的，向上司进行报告，寻求上司支持并完成。随时让上司对你的工作进程了解，但是一定要有自己的想法。如果没有自己的想法，那么就很快被淘汰了

汇报工作时还要注意:

1、做好充分的准备，保证资料的准确程度，2、汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间有限的；

3、要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑；

4、汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属；

5、提供问题的观点让领导做出判断与选择。请大家接着补充。

看什么样的上级，所以首先要了解你的上级，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看汇报的时机，不同的事要分不同的方式、不同的时机，只有这样，才能提高汇报的效率，汇报的事情也能得到满意的结果。

若是精明能干的领导，我会将成绩缩小10％汇报，留有余地；若是不懂业务的糊涂领导，我会将成绩夸大10％汇报。”

只要自己还没有成为老板,都会面临着报告的问题,可是不同的层次也有不同的报告方法,对不同的领导也要采取不同的方式——

1、如果是基层员工向主管报告，我个人认为可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去；

2、如果是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们的意见。这二个层次的报告适应长一点是没问题的，而且向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了，但也不能太多

3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清晰也要简短，第一，因为领导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选一、三选一的题目。

4、高层向董事会的报告，这时就单单只是一个报告了，不要求回复，只是通报情况~~不过，等做到这一层的时候报告也就不用自己写了

一般是这样汇报工作的.正式向领导汇报工作一定随身带个笔记本,汇报时领导需要你补充的部分或者修正的部分可以随时记下来.非正式场合向领导汇报时要记下领导的关键指示,以便在工作中有所体现;平时做个有心人.把领导关心的方面方方面面的信息做个搜集,在汇报的时候领导问起来可以随问随答,不过要是领导问起来不知道的,也要记在本子上,这样显得很重视;在汇报内容里面的关键部分一定要空着给领导填,作为下属要提供充足的背景信息和方案,但是关键点的地方还是由领导来决定;另外向领导汇报要择时择机,把握领导的沟通方式,注意汇报的情境,要体现工作的主动性,尤其是自己不易把控的局面出现时一定要向领导报告(千万不能自说自话).坚持的原则：

１、领导心情好的时候；

２、领导不是很忙的时候；

3、小事自己作主，大事、难事请示领导；

4、领导不知的任务，提前或按时完成要及时汇报；

5、预计超时完成时，要及时汇报原因、当前进度，预计完成时间等； 汇报时注意：

１、准备好材料或总结，注意语言的表达方式；

２、汇报当前进度，当前情况，遇到困难，你的解决措施或意见，预计完成进度，请然后示领导的意见。

总结自己一些汇报工作经验.1.汇报之前,资料必须真实.有理有据.2.提前考虑领导所担心问题,并做好相应数据.3.汇报应该简洁明快.并充分给予领导提问和考虑时间 4.针对领导提出问题,及时做好笔记

5.多沟通,了解领导意图,也让领导明白自己意图 6.汇报问题及时性.不拖拉

汇报工作，1、要做好充分的准备和资料的收集，以便老板能即使了解情况；

2、对于发生的问题，首先要自己先想好几个解决方案，供老板选择，因为老板没有很多时间来帮你解决问题的。

3、不必每件事情都需要汇报，也许这说明你工作很认真，负责，但不一定就会有好的结果，有时会引起反面影响。

4、在汇报工作时，要不断的注意老板的神情，一旦发现不对，就马上结束汇报。

1、减少主动性

要不是直接指定必须由你来作答，你就应该少说为佳，不说最佳。在这种情况下减少主动性，从实施效果上看，往往并不被动。

是议喜，还是论忧，其在企业内、单位内，往往是不受众人欢迎的人物。更何况那些素质低下的老板常常混淆黑白，是非难辨，弄不好给你个恩将仇报，让你得不偿失。要主动到老板那里报喜或报忧。

2、受宠不必惊

绩与失误，这时，你切莫受宠若惊、忘乎所以、纵横议论，把你所有看到的、听到的、估计的、猜测的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。这是一种不谨慎的表现。

业就是自己和老板的了，因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。其实不少上司和老板有时故意宠爱某个员工或下属，他们要的就是这种效果。因为老板需要掌握员工和下属的心理活动。

亲自看望，员工生日老板亲自到场等类似的行为，都会使员工产生受宠若惊的效应。当然，从现代企业管理的立场来看，这种行为是必不可少的，因为它有利于造成一种同舟共济的团结局面。

因为，你的见识和水平往往与老板的见识和水平存在着差距，假如议论得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而获罪于老板。受宠不惊、聪明的员工。

些受宠不惊、谨言慎行的杰出人物。

3、顾此失于彼

是成绩，还是失误，只要是自己的经历，谈起来你往往能切中要害。必须注意，尽量不要连带他人。

应把自己取得工作成绩，向老板讲述清楚，以使老板了解你的能力优势、分享你所取得成就的快乐。二是报忧报透。就是说你对于自己在工作上和生活上遇到的那些难以解决的难题、工作上的不足，应向老板做透彻的描述，以便于老板拍板决策，帮你解决难题、纠正不足。

4、忌揽功推过

开其中的道理，他们在向老板汇报工作成绩时，往往有意夸大自己的作用和贡献，以为用这种做法就可以讨得老板的欢心与信任。实际上多数老板都是相当聪明的人，他们并不会因为你喜欢揽功，就把功劳记到你的帐上去的。即便一时没有识破你的真相，他们也多会凭直觉感到你靠不住。因为人们对言过其实的人，多是比较敏感的。推，以开脱自己。它给人的印象是文过饰非，不诚实。的体现。采取这种态度和做法的人，可能会在眼前利益上遭受某些损失，但是从长远看，必定能够站稳脚跟，并获得发展的机会。

5、成绩归何人

员工在工作中能够取得成绩，企业能够获得发展，当然是员工们努力奋斗的结果。但是，请不要忘记，如果没有老板提供的工作岗位和工作条件，你是无法在这个企业做出成绩的。

种大智若愚的行为，而能够做出这种行为的人，也必定是一个德才品位较高的大智大勇者。

下属在与老板相处时，应该了解和掌握相关的技巧和方法，以利于和谐共事，推动工作。

6、实话与实说

这是一种对老板、对企业、对工作极端负责的行为。

于那些心胸狭小、刚愎自用、爱吹不爱批的老板而言，实话实说、实事求是、弄不好就是一种罪过。因为，这类老板由于自身的心理素质较低，往往自视甚高，以致于爱好别人的夸奖与吹捧。老板的成就、工作的业绩，夸大无妨，甚至还能讨其欢心；相反如果下属或员工反映的是有关老板的工作失误和素质的缺陷，就贸然实话实说，讲了老板的不足和缺点或工作的失误，请你小心着，他给你穿小鞋或找借口报复你，就只是一个时间问题。

是就可以“是”了。历朝历代，为此付出代价者大有人在，他们不是横遭杀身之祸，就是受到迫害。屈原放逐、司马迁受宫刑，不就是因为他们实话实说了吗？

于“昏君”和不可理喻的老板，决不可实话实说，而是放任他们，让事实教训他们。我们没有义务为这类老板贡献自己的一切。

“文死谏、武死战”之类的、连贾宝玉都不齿的封建思想不放，那就实在是不可救药了。