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宾馆可行性报告范文3篇
可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。本文是小编为大家整理的宾馆的可行性报告范文，仅供参考。
宾馆可行性报告范文篇一：
1.引言
1.1 编写目的本报告是对该系统可行性研究的综合报告。
1.2 背景
饭店是为客人提供住宿、餐饮、购物、娱乐和其它服务的综合性服务企业，它所接待的客人可能来自世界各地，而且这些客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等各不相同。随着社会生活水平的普遍提高，人们对于饭店消费不断地提出更高、更多样性的要求。如何以饭店企业所拥有的有限的人力、物力、财力和信息资源服务于住店客人，满足客人的各种消费需求，在当今竞争日趋激烈的饭店行业中，是经营好饭店企业的重要问题。这就要求饭店经营管理人员不但要掌握科学的管理思想和管理方法来综合的运用饭店资源，而其还应该采用先进的计算机管理手段处理日益复杂的信息资源，正确、及时地对客源市场信息作出反应和正确的指定经营决策，保证饭店企业的生存和发展。成功的应用先进的计算机管理手段辅助饭店企业的经营管理，不但要求饭店的日常操作模式要符合计算机信息处理的要求，而且需要有相应的管理体系和人员配合。作为饭店的经营管理人员只有充分的掌握饭店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并善于结合两者的要求和长处，才能使想进的计算信息处理技术有效的服务与饭店的经营管理。
2.现行组织系统概况
2.1 组织目标和战略
实现对酒店内部各种服务管理的电子化，自动化，提高各个模块之间的办公效率，为提高质量酒店服务提供保证。具体来说，该系统主要就是要实现以下几个方面：
1)建立内部通讯和信息发布平台;
2)实现工作流的自动化，以及流程的实时监控与跟踪;
3)实现文档管理的自动化，并可按权限进行查询使用;
4)随时随地安排业务。
5)实现信息集成，将各种业务系统的数据集成;可对客户资源进行管理;可实现公司所有的信息和协同进行集中管理。
重大战略有：
1)建立国内领先的管理系统，提高经济效益;
2)更新结算系统;
3)建立顾客信息系统，全面提高管理水平和工作效率。
2.2 业务概况
该酒店为中等规模;地处市郊，交通方便、快捷，现有客房共计200间，餐位共计1000于个，主营淮扬菜，兼营川、粤菜。该店生意红火，效益很好，是该市餐饮界的老字号品牌，声名远播。客房平常入住率高达百分之九十几。
2.3存在的主要问题
长期以来，该酒店业务一直采用手工管理。工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，酒店的市场、声誉、经济效益大大折扣。
3.拟建立的信息系统
3.1系统简要说明
本系统采用vb做界面,access做数据库.在vb中可以实现的功能有预定客户管理，客户日常事务登记，住房管理，综合服务等。
Access作为各种信息资料的后台数据库包括客人信息、房间信息等。
3.2系统主要主要功能
饭店管理系统包括客房预定、销售、前台管理、财务管理等模块。主要从客人的预订、登记、查询等，一直到结帐退房，进行自动管理，使饭店各部门随时掌握房间使用状况，以及管理所需要的各种信息。
3.2.1 客房预定功能
利用计算机进行预订业务操作是指应用管理信息系统中的预定功能模块接受和处理客人的订房信息，并随客房状况实施有效控制。通常计算机处理预定信息的功能体现在以下具体内容。
1)受理在系统设定期限内任意一天的预定。
2)利用放好提前为客人排房。
3)每项预定纪录都可通过姓名、帐号、抵离店日期、公司名称等方式查询。
4)设置预订单特殊要求功能。
5)可更改或取消预定记录，并对更改和取消进行存档记录。
6)对预定记录进行修改、取消并作存档记录。
3.2.2总台接待功能
总台接待员利用计算机为客人办理入住登记手续，可以尽量缩短客人滞留总台的时间，为客人提供快捷高效的服务。总台接待功能主要包括下列具体内容。
1)在预定客人抵店前，录入入住登记资料，打印登记单，并提前排房。
2)预定客人抵店时，可按预订号、姓名、国籍、公司名称等查询相关资料，进行接待。
3)在计算机中为客人办理入住登记手续，包括客人详细资料、住宿时间、房间号，输入或更改房价，自动为客人建立账单。
4)预订单生成入住登记表。
5)离店客人重新入住功能。
6)随时显示客房状况，包括出租率、房态、可售房、住店人数、当日预抵离房数等。
3.2.3问讯功能
该模块主要对住客信息及历史资料进行查询。根据前厅部管理要求及对客服务的需要，系统中的问讯功能应做到快捷、准确和高效，同时应具有多种方式的查询途径。问讯员应能够随时快速地从计算机中查询每位住店客人或以预定客人的资料。问讯功能集主要通过姓氏、日期、客人占用情况、客人账单、公司名称查询等美容来提供相关信息。
1)按各种条件查询打印现住及离店的客人信息。
2)按各种条件查询，包括房间号、姓名、地区等。
3)可查本日抵离店客人，明日应到、应离客人等情况。
4)客房占用情况查询。
3.2.4客房状况控制功能
客房是饭店的主要产品，要充分发挥客房的效益，建立有效的客房状况控制系统是非常必要的。通过计算机可以快速、准确地掌握客房的使用情况，使得前厅部与客房部之间的信息沟通更快、更准确。另外也能使服务员及时掌握客饭状况，做好销售工作，更好的为客人服务，提高客房出租率。管理信息系统中的房态控制功能是客房管理和总台接待工作能否成功的关键，其功能主要包括以下内容。
1)示可售房状况，随时实施动态查询可用房情况。
2)反映和更改每一间房的状况(包括空房、待修房、住客房、预定房等)，并有维护修房、非出租房提示，客人信息等。
3)提供客房占用情况报告。
3.3 对组织的意义
1)提高工作效率
2)提高服务质量
3)是前厅管理严谨规范
4)提高饭店的经济效益
4.经济可行性分析
4.1 支出
1)系统硬件开发费用
2)系统所需购买软件费用为：2.3万，其中：
access 10000元
Windows XP 8000元
java环境 5000元
3)其他费用共计：a.人员费用。b.耗材费：0.8万。c.咨询和评审费：1.2万。d.调研和差旅费：1.0万。e.不可预见费： 按开发总费用的15%计算。
系统开发总费用：45.3万
4.2 收益
经济收益：
1)提高工作效率，减少工作人员
2)扩大服务范围，增加收入
3)及时获取信息，减少决策失误
社会效益：
1)提高工作效率，减少顾客等待时间;
2)提高工作效率，减轻工作人员的劳动;
4.3 支出/收益比较
五年内，系统总投入：90万，系统总收入：500万，2年可以收回开发。从经济上考虑，本系统完全有必要开发。
5.技术可行性分析
1)信息系统开发方法：在开发小组中有熟练掌握面向对象方法开发软件系统的资深的系统分析员和程序员。在信息系统开发方法上不存在任何问题;
2)网络和通信：本开组有专门的网络人员，有一定的网组网经验;
3)数据库：开发小组有丰富的应用数据库开发经验;
4)java开发：开发小组能够熟练使用java编程;
5)access：开发小组内有专家;
综上，本系统开发是完全可行的;
6.社会可行性分析
社会上已有很多成功开发酒店信息系统的企业，社会需要酒店管理的现代化和信息化。酒店信息系统开发和运行与国家的政策法规不存在任何冲突和抵触之处。另外，酒店信息系统所采用的操作操作方便灵活。该操作系统容易学习，掌握。因此该系统具有可行性。
7.可行性研究结论
通过经济、和社会等方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。
宾馆可行性报告范文篇二：
快捷酒店项目可行性报告
第一部分 快捷酒店市场分析及定位
快捷酒店位于柳石路上，距离白莲机场3公里，距离南柳高速口3公里，交通便利，地理位置优越。周边有白莲洞景区、都乐岩景区、千亩湖景区、碧芙蓉景区、洛维柚子园等旅游景点。快捷酒店不仅占地面积大，而且配套齐全，环境优美，设有大型的停车场、餐厅和球场。适合接待旅游团队及各类的培训班。尤其是在目前的大形势下，许多的培训班纷纷已经由豪华的星级酒店转向经济实惠的快捷酒店举行，所以快捷酒店的客源定位应以会议、培训班及旅游团队为主，周边的散客为辅。
第二部分 快捷酒店项目资金投入
预计项目总投资 400万元。
第三部分 快捷酒店项目投资回报
一、客房成本：
1、人工成本：前台服务员7人，工资2000元/月人。
前台领班1人，工资2500元/月人。
客房服务员9人，工资1800元/月人。
客房领班3人，工资2500元/月人。
客房仓管1人，工资1800元/月人。
内部保洁4人。工资1300元/月人。
外部保洁4人。工资1300元/月人。
保安6人。工资1500元/月人。
保安班长1人。工资1700元/月人。
水电工人4人。工资1500元/月人。
主管1人，工资3000元/月人。
总经理1人，工资8000元/月人。
人员工资合计：80100元/月(2670元/天)
2、物料成本：低值易耗品10元/天间
洗涤费 13元/天间
3、水电成本：10元/天间
4、网络、电话成本：10元/天间
5、酒店租金：按200万/年预计，则16.7万/月。
暂按100间客房计算，人员成本27元/天间+物料成本23元/天间+水电成本10元/天间+网络、电话成本10元/天间+酒店租金56元/天间。
基础成本为126元/天间
二、客房收入：暂按100间客房计算，出租率按80%计算，房价按168元/天间计
算，则100X80%X168=13440元/天。
三、利润
1、日利润：(168元-126元)X80间=3360元/天。
2、年利润：3360X30X12=1209600元。
3、回报周期：3年。
以上数据为粗略预算。
宾馆可行性报告范文篇三：
商务酒店可行性报告
一 基本情况
1.建筑主体为三层框架结构。一层是商业铺面(和银座协商，内设银座便利店)酒店大堂和早餐餐厅。二层、三层为客房。可改造客房约60间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。门口配有20个左右车位的停车场。大堂配置有总台;行李寄存室;大堂副理;公卫等，面积200平左右;商业铺面可办理旅游票务和小型购物商场面积300m左右。二层配置配有会议室1个，面积80 m左右，可容纳60-80人。二层和三层配有客房60，内设电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等。
二 地理环境
鞍山二路21号-3网点位于鞍山二路北段，周围有四方区政府、农业银行、乐购商厦、四方利群商厦及各类娱乐性经营性场所。据此网点500米有青岛理工大学。2009年四方区政府对该路段进行了大规模的综合整治，进一步提升了周边的环境，是集办公、商务、文化的理想经营场所。
3.租赁期限及价格：产权预备购买，至2051年7月19日。
三.改造方案
跟山东鲁商集团合作银座家驿，定位为中高档商务酒店
1.二至三层每层改造客房25间。过道为中档地毯。
2.房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。
3.配制电视，空调，上网，照明灯功能。
四 投资方案
一、项目投资
二、投资建设方案
项目总投资约750万元，计划2011年11月开始办理施工前期准备工作，2012年1月能够开工，2012年4月底前完成改造工作，5月投入试营业。
五 经营预测人员配置。
管理团队：
执行店长一名(负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责)
财务总监一名(负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作)保安队长一名(负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门)
营销总监一名(负责酒店的营销宣传，前台管理，VIP接待，各项活动策划组织，目标任务的完成)
客房主管一名(负责酒店日常工作和管理)
员工队伍
营销经理二名(对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档)总台服务员六名(总台接待加收银，目标任务的完成)保安四名(停车场楼层和各要害部位的巡视和管理)
客房中心文员三名(接听电话处理一般投诉和意见收集反馈)
客房中心服务员一名(查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题)万能工一名(水电维护，设施设备故障处理，能源控制)卫生班三名(客房清理，环境卫生维护)
六、投资回报预测
收入主要包括客房收入与超市和票务中心出租收入，概算小计为每年4,327,000元。具体明细如下：
1、客房收入
为了便于测算，按照60间标准间进行概算： 标准间 均价为 180.00元/日
入住率 85%(跟银座协议，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由鲁商集团下属各旅行社负责)
客房年收入=标准间日价格×标准间数×85%×365
=180×60×85%×365 =33507002、超市及票务中心收入
餐厅按照进行对外出租进行估算，按照8元/天/平米来计算租金收入： 收入=8×365×350=1022000
总收入=3350700+1022000=4327000(广告可能根据营销策略来进行调整，因此广告收入不进行计算)。
3、成本
1、物料成本
物料成本主要包括客房费用、低值易耗品、布草费用、维修费用、广告公关费用以及其他费用(如宽带、员工餐费等)，物料成本概算小计为每年5,025,00如下：
客房费用=客房低值易耗品×客房数×36
5=15×60×365 =328500
低值易耗品=低值易耗/月×1
2=5000×12 =60000
维修费用=维修费用/月×12 =2000×12 =24000
广告公关费用=广告公关/月×12=5000×12 =60000
其它费用=其它费用/月×12 =10000×12 =120000
客房费用 328500 低值易耗品 60000 维修费用 24000 广告公关费用 60000 其它费用 120000 物料成本 592500
2、人工成本
人工成本按照15数及员工平均工资计算，员工平均工资按3000月计算：
540000
3、水电费
估算共计约为10万元/年。
4、总成本
物料成本 592.500 人工成本 540.000 水电费 100.000
总成本 1.232.500
5、营业税
营业收入的6% 约259.620 年净利润
年收入 4327000-1583120=2743880
六 具体实施步骤
1.与经营方签订前期合作协议。2.办理相关手续。公司进入
7.人员配置及人员培训
8.设备配置及采购
9.网络宣传和营销
签订正式合同 6.酒店管理 3.11.开业前的筹备及宣传
12.进入正常营业，开展酬宾活动
13.正常经营及后营销
七.时间安排
1.与经营方签订前期合作协议。
2.办理相关手续。
3.签订正式合同。
4.组建筹备小组(酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人)(三周时间。如果第三项办理顺利的话时间可以缩短)
5.确定改造方案。
(一周时间。方案可以与前三项同步进行)
6.酒店管理公司进入。(管理层人员到位，各类《计划方案》落实)
7.人员配置及人员培训。
8.设备配置及采购。
9.网络宣传和营销。
(6-9项可以同步进行。三到四个月时间。人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。计划得当设备配置及采购不存在问题。网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。)
10.竣工验收。
11.开业前的筹备及宣传(一周时间。)
12.进入正常营业，开展酬宾活动。(三个月时间)
13.正常经营及后营销。
八.结论
本项目具有良好的经济效益和社会效益，具有较好的收益预期，符合公司根本利益。
第二篇：宾馆改造可行性报告
第一章 总论
1.1 项目名称及承办单位
项目名称：宝地宾馆改扩建项目 承办单位：新疆维吾尔自治区地矿局 企业性质：国有企业
企业地址：乌鲁木齐市克拉玛依路 1.2 项目概况
1、项目占地面积：****㎡
2、建筑面积：6579.5㎡
3、项目投资：2000万元
4、建设性质：改扩建、升级达到4星级标准 前言
原建筑物概况：
原建筑物建筑年代：1985年
建筑物的主楼高为9层，配楼高为2层，楼体为砖混结构。
具体改造方案如下：
本项目由于配楼现状有承租使用，合同到期还有一年，故改造项目分两期进行，现有的配楼的规划仅作规划，装修放在二期施工进行。
1、外立面做保温，使用保温一体板，和周围环境协调，含门头改造。
2、全部窗户更换，左右消防平台做封闭。
3、消防工程：消防喷淋系统增加以满足现在消防验收，消防烟感、手报系统都得增加。
4、给排水系统改造，冷热水系统改造，燃气热水系统增加。
5、暖气改造,全部更换为地采暖。
6、空调新风系统，建议使用单冷燃气中央空调+送新风系统。
7、一层大堂、公共区域重新规划升级装修（按4星级标准装修）。
8、二层公共区域升级装修。
9、三层-七层客房重新规划升级装修（按4星级标准装修）不对外经营，仅为内部接待使用。
10、八层-九层客房重新规划升级装修（按4星级标准装修）主要作为套房豪华客房来使用，可以对外经营。
11、配楼一层平面重新规划为餐厅和后厨
大餐厅 1 个，可容纳 400 人
小餐厅 20 个，可容纳 200 人
客房 70 间，最多可入住 140 人
洗浴休闲中心 1 个
第三篇：宾馆装修改造可行性报告
公司贵宾馆装修改造可行性报告
一、贵宾馆现状
1、年久失修，影响形象
宾馆房屋1988年使用，距离最近一次装修已逾10年。宾馆由于使用时间长，设施、设备老化，维护和保养非常困难，费用很高。客房入住率很低，不到30%。且已经严重影响公司对外形象。
2、对内为主，开源不够
贵宾馆现有两个会议室，18个包间（9个10人包间，4个3人包间和5个大包间），有50间客房，有两间被占用，三件待维修，可供对外出租45间。
贵宾馆一直以来以服务公司为主，未全面对外开放，餐饮主要客源是公司主要领导、部门接待和基地游。包间午餐晚餐上座率平均不到50%；客房主要客源是公司部门安排的客人，散客很少。宾馆给外面的印象一直是不对外开放。加上宾馆客房的设施设备老化严重，影响客人使用。故多年以来收入徘徊在100多万左右，最近五年没有明显增加。餐饮和客房的收入形成了倒挂（正常情况应该是客房占总收入的60%-70%，餐饮占30%-40%）。
二、装修改造的定位
1、具有苏酒集团洋河股份特色的三星级主题酒店（融入洋河企业文化）
根据地区经济和旅游发展状况、区域环境及发展趋势，项目定位于三星级标准酒店，设置设施。酒店客户群主要定位于参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来洋河旅游的人员，即酒店根据客户群体定位于商务、旅游、会议酒店。
增加西餐厅。
三、改造后餐饮和客房销售预测
1、贵宾馆客房价格和出租率
2个套间，大标23间，小标10间，单间13间，贵宾馆客房价格平均150元/间，如果100%出租，每天客房营收7000元，每月21万，每年250万。
目前出租率连续5年维持在40%左右，2016年客房营收120万，包括钟点房（过夜房收入108万，12点到6点80元，超过算全天房价，2016年12万。），入住率达到50%，即增加10%，每天增加750元，每个月增加22500元，每年增加27万，如果入住率增加至80%，则每年增加108万，90%，增加135万。利润增加86万（前提是基地游优先安排在贵宾馆）
本星级酒店的价格在各个酒店之间、季节之间差异很大。根据2003－2004年的情况，在考虑团队客人折扣因素后，本三星级酒店标准间实际价格旺季约在240元／间左右，平季约在200元／间左右，淡季约在160／间左右，全年平均价格约在190元／间左右。
根据本酒店业人士估计，本酒店出租率应在60％－62％左右，其中在7、8、9三个月旺季酒店出租率在95％左右，在5、6、10三个月平季中酒店出租率约在65％左右，在11－4月六个月淡季中出租率约在40％左右。
2、贵宾馆餐饮价格和入住率
贵宾馆餐饮平均70-80元/人，如果100%上座率，约259200人，每年餐饮营收1814万2070万。目前出租率连续5年维持在40%左右，2016年餐饮营收763万，如果上座率增加至50%，每年餐饮收入增加180万左右，利润可增加60万（增加服务员和厨师6名，成本20万）。
营业收入 其中：客房部
餐饮部
商品部
门票
纪念品
2016年 1067.38 120.14 763.38 164.28 15.57 4.01
2015年 998.52 128.59 746.41 110.86 8.96 3.7
2014年 1019.15 130.01 659.92 228.62 0.6 0
三、改造费用和投资回收期预测
1、改造投资费用
酒店投资计算形式有多种，常用的有：“按酒店实际功能项目进行投资计算”；“按酒店每平方米面积进行投资估算”；“在酒店正常经营项目设施的配比情况下，按客房数量进行投资估算”等形式(在第二、三种形式计算时另需附加银行贷款利息或财务费用)。
“按酒店实际功能项目进行投资计算”主要内容有：政府规费、勘察、二程监理、各类设计(含：建筑、装修、园艺绿化、环境艺术、弱电设施、强电设施等)、基建设备安装、土建工程、园林工程、装修工程、劳务用工、招标代理、工程审计、工程质检、酒店前期开办费用、财务费用等等。由于酒店业主的经济实力情况和酒店星级要求的不同，从而使投入酒店建设的资金也有所不同，差异较大。“按酒店每平方米面积进行投资估算”、“在酒店正常经营项目设施的配比情况下按客房数量进行投资估算”的计算方式，是目前大多数酒店业主常用的投资估算方式。在不计财务费用和土地成本费用的情况下：
根据《旅游饭店星级的划分及评定》标准，酒店星级标准的不同，内部的各类设施，设备要求也大不相同，其前期的投资和经营业绩也有所不同。酒店大堂面积从150到400平方米，分设为五级；客房面积从14到30平方米，分六个评分级差；客房的数量、酒店其他配套设施、酒店的管理软件也会由于星级的不同而变化。
依据《旅游饭店星级的划分及评定》标准，以酒店普通客房(含卫生间和小走廊)为例，来说明多层标准型酒店客房的前期投资情况：低星级酒店18平方米每套客房直接投资在4-6万元之间，三星级酒店20平方米每套客房直接投资在7－10万元之间，高星级酒店30平方米每套客房直接投资在12-18万元之间。
贵宾馆建筑面积4000平方米，按低星级酒店2000元/平方米，每套客房投资4万元，直接投资约800万。
2、投资回收期预测
通常酒店的投资回收期在7-12年不等，投资利润率约在7％—14％左右。新浙江宾馆的投资利润率可达10％一14％左右，高于银行同期利率。
改造后的宾馆按照客房入住率达80%和餐饮上座率50%，总营收可达到1280万元，每年营收预计增加280万元，营业利润预计增加146万，投资利润率18.2%，远高于银行同期利率。预计改造后的宾馆投资回收期5-6年。
式中项目总投资是包括项目建设期间借款利息的总投资。年收益额是项目投产后达到设计年产量后第一个所获得收益额和计提的折旧额、无形资产摊销额。年收益额可按税前利润和税后利润计算，目前一般都按年税前利润计算。在计算投资回收期时所以在年收益额外还要加上计提折旧额和无形资产摊销额，是因为折旧额和摊销额是重新购置固定资产和无形资产的资金来源，它虽不是项目的收益，但是它是用以补偿固定资产和无形资产投资的，所以也应将它与收益额一起作为收回的投资。上式算得的投资回收期是从投产之日开始计算的。如按建设期初算起，还要加上建设期。
第四篇：宾馆可行性研究报告
即墨宾馆院内地面整修工程
建设单位：编制单位：资质等级：证书编号：编制时间：
项目建议书
即墨宾馆 青岛国信工程咨询有限公司 乙级 工咨乙11920060033 2014年9月
目录
第1章总论…………………………………………………………2 第2章区域社会经济发展…………………………………………5 第3章建设必要性………………………………………………11 第4章项目拟建地点及建设条件…………………………………13 第5章环保与节能………………………………………………18 第6章劳动安全…………………………………………………23 第7章项目实施进度与工程管理…………………………………25 第8章招投标管理………………………………………………27 第9 章投资估算及资金筹措………………………………………30 第10章社会效益评价……………………………………………31
第1章 总 论
1.1 项目概述
1.1.1项目名称及建设地点
项目名称：即墨宾馆院内地面维修工程。
项目建设地点：朝阳路109号(振华街25号)，即墨宾馆院内。
项目建设单位: 即墨宾馆。1.1.2建设单位概况
即墨宾馆是青岛即墨市委、市政府招待所，属挂牌三星级酒店，位于朝阳路109号(振华街25号)，紧靠即墨市委、市政府，相依墨水河畔，毗邻墨河广场，地理位置优越，交通便利，环境优雅，距青岛流亭国际机场15公里，距青岛港40公里，是一座集住宿、餐饮、会议为一体的综合性的园林宾馆，是旅游小憩、喜庆欢聚、会议讲座、商务洽谈的理想去处。馆内设施先进，功能齐全、高档典雅、温馨舒适。是即墨地区有口皆碑的一块响当当的服务品牌。
客房楼有中央空调、电梯、24小时热水、程控电话、有线电视、宽带上网、商务中心、购物商场，拥有豪华套房、标准间、商务间共106间。
会议中心有可容纳689人与会的大礼堂，有多媒体会议室，有同声翻译的外资签约多功能厅及其它会客室、会议室10个，能举办各种工作会议、演出、新闻发布会、电视电话会议、项目签约等活动。
餐饮中心有承接300多人就餐的宴会大厅，有容纳100余人的自助餐厅，有容纳20--30人就餐的高档VIP贵宾包间4个，有宴会单间16个，一次可同时接待600人就餐，是举办婚宴等大型接待的理想场所。
贵宾楼有会议室、接待大厅、高档VIP贵宾包间和豪华套房，可以独立承接30人左右的贵宾团体，是集住宿、餐饮、会议为一体的相对独立、功能齐全的贵宾接待中心。
安全的食宿环境、良好的卫生条件、完善的服务、合理的价格是宾馆的特色。
1.2编制依据与原则 1.2.1 编制依据
1、即墨宾馆院内地面维修工程项目建议书报告编制委托书
2、建设单位提供的平面图；
3、国家发改委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》第三版；
4、相关各专业的国家设计规范；
5、建设单位的委托及提供的其它相关资料。1.2.2 编制原则
1、在即墨市总体规划的指导下，结合即墨宾馆的发展现状，统一规划、合理安排、从实际出发、妥善处理好工程建设中遇见的问题；
2、坚持科学态度，积极采用新工艺、新技术、新材料，既要体现园区建设技术先进性，又要体现出建筑材料的节能、环保性，又要表现建设过程中安全可靠性；
3、贯彻园区建设为宾馆发展服务的原则，以美化宾馆环境和为提升宾馆服务档次为目标的方针，同时大力改善城市环境，塑造城市特色文化，提高即墨市城市品位，确定合理的宾馆园区规划建设方案；
4、考虑建设区域的经济发展计划和城市建设发展。1.3项目建设内容与规模
A区面层罩油7146.5平方米，C区新建混凝土地面并面层罩油353平方米，埋设D300Ⅱ级钢筋混凝土管约51米，新增污水井8座，采用Φ700圆形污水检查井，新建暗渠（蒸汽管道）约40米，D区新建混凝土地面320平方米。水泥混凝土路面结构层次为18cm水泥混凝土，16cm水泥稳定碎石，罩面结构为4cmAC-10细粒式沥青混凝土。同时更换单篦铸铁篦子30个等工程内容。
1.4项目建设起止时间
2014年9月—2015年7月，共计11个月。1.5项目总投资及资金筹措
1、项目工程造价估算77.84万元。
2、资金来源：自筹。
第2章 区域社会经济发展
2.1项目地理位置概况
项目位于朝阳路109号(振华街25号)，紧靠即墨市委、市政府，相依墨水河畔，毗邻墨河广场，地理位置优越，交通便利，环境优雅，距青岛流亭国际机场15公里，距青岛港40公里。
2.2研究区域概况
青岛市地处山东半岛东南，是中国东部沿海重要的经济中心城市和港口城市，其地理位置优越，位于东经119°30’～121°00’、北纬35°35’～37°09’，东、南濒临黄海，东北与烟台市毗邻，西与潍坊市相连，西南与日照市接壤。全市总面积为10654平方公里，其中市区（市南、市北、四方、李沧、崂山、城阳、黄岛等七区）为1102平方公里，所辖胶州、即墨、平度、胶南、莱西等五市为9552平方公里。
即墨市位于中国山东半岛西南部，地处东经120°07’-121°23’，北纬36°18’-36°37’，东临黄海，与日本、韩国隔海相望，南依崂山，近靠青岛。即墨地区陆地属第四系上更新系统冲击洪地层，地形受崂山山脉和胶潍河谷影响，由东南向西北倾斜，东南部为低山丘陵，约占总面积的55%，西北部为平原洼地。
即墨市位于山东半岛西南部，东临黄海，南依崂山，处于日韩等国家和北京、上海等大城市一小时经济圈。全市陆地面积1780平方公里，辖18个镇、5个街道、1个省级经济开发区、一个省级高新区、1个省级旅游度假区，1033个村庄，111万人口。
历史悠久。春秋战国时期就是齐国通商明街，秦代置县，汉代成
为胶东政治、经济、文化中心，隋朝建城于现址，已有1400多年建城史。
区位优越。地处山东半岛咽喉，胶济、蓝烟铁路横穿境内，济青、青银、乌威高速公路和青烟、青威等一级公路纵横全境，距青岛国际机场15公里、青岛港40公里，处于半岛城市群核心地带。
资源丰富。拥有183公里黄金海岸线，历史名岛田横岛等24个岛屿、青岛市第二大的鳌山湾、全国稀有的海水温泉、被誉为“地质博物馆”的马山石林等众多旅游资源。
2.3社会经济
即墨市2011年民国经济平稳较快发展，综合实力跃上新台阶。预计完成地区生产总值690.1亿元，比上年增长16.8%，总量比“十五”末翻一番；地方财政一般预算收入27.77亿元，是“十五”末的3倍；规模以上固定资产投资345亿元，是“十五”末的2.4倍；规模以上工业总产值1500亿左右，是“十五”末的3.7倍；社会消费品零售总额213亿元，是“十五”末的2.3倍；全社会用电总量26.8亿千瓦时，是“十五”末的1.7倍；各项存款余额356亿元，其中居民储蓄余额239亿元，分别比“十五”末增加214亿元和130亿元；各项贷款余额255亿元，比“十五”末增加170亿元；农民人均纯收入首次突破万元，达到103000元，是“十五”末的1.8倍。我市名列福布斯中国大陆最佳县级市第11位，县域经济基本竞争力位居全国百强县第17位，处于全省经济强县第一方阵。
2.4项目影响区域经济社会现状及发展
2012年，即墨市工业经济实现平稳增长，多项经济指标位居全市
前列，工业经济上了新平台，实现了新发展。
2.4.1 经济社会现状
即墨市2011年民国经济平稳较快发展，综合实力跃上新台阶。预计完成地区生产总值690.1亿元，比上年增长16.8%，总量比“十五”末翻一番；地方财政一般预算收入27.77亿元，是“十五”末的3倍；规模以上固定资产投资345亿元，是“十五”末的2.4倍；规模以上工业总产值1500亿左右，是“十五”末的3.7倍；社会消费品零售总额213亿元，是“十五”末的2.3倍；全社会用电总量26.8亿千瓦时，是“十五”末的1.7倍；各项存款余额356亿元，其中居民储蓄余额239亿元，分别比“十五”末增加214亿元和130亿元；各项贷款余额255亿元，比“十五”末增加170亿元；农民人均纯收入首次突破万元，达到103000元，是“十五”末的1.8倍。我市名列福布斯中国大陆最佳县级市第11位，县域经济基本竞争力位居全国百强县第17位，处于全省经济强县第一方阵。
2.4.2社会发展状况
“十一五”期间即墨市城市建设与管理启动年开局良好，城市功能形象有了新提升。扎实推进城市建设与管理三年攻坚活动。全市城镇化水平达到57.7%，比“十五”末提高8个百分点。城市规划体系更加完善。深化城市总体规划，调整田横组团规划，完成城市中心区、鳌山温泉组团重点整治规划、商业网点规划和鳌山湾森林公园总体规划，城区详细规划覆盖率达到98.5%。重点建设项目快速推进。德馨大厦、宝龙城市广场初步展现地标形象，金融大厦、世贸大厦、正大商业广场、即发科技大楼等陆续开工，十大建设工程进展顺利。三大城区入口改造提升工程扎实推进。坊子街区域汇钱安置房主体封顶，解家营等城中村改造安置区正式启动。新汽车站形成主体。城市服务功能持续增强。完成蓝鳌路大修、长江二路整修等工程，新建长江一路等城区道路，实施振华街与嵩山二路等4处路口渠化，城区交通状况明显改善。高标准亮化鹤山路部分路段，实施嵩山一路等道路照明工程。绿化华山二路等5条道路，城区绿化覆盖率达到43.7%。新建改建供水管网49公里，改造一户一水表3000户。城区集中供热率达到50%，管道燃气普及率达到55%，分别比“十五”末提高30个百分点和35个百分点。完成港中旅110千伏变电站和温泉220千伏输变电工程，架设改造天横线、温泉线。升级即发污水处理厂和西部污水处理厂，铺设污水管网22公里。城市管理水平明显提高。集中整治违章建筑、乱停乱放等行为，规范升级户外广告。完善城市管理快速反应体系。推进城管体质创新和执法重心下移，初步形成属地管理为主、部门齐抓共管的打城管格局。小城镇建设步伐加快。鳌山卫、蓝村等重点重心镇聚集效应不断增强，小城镇建成区面积由“十五”末的47平方公里发展到60平方公里。
新农村建设扎实推进，农业农村工作开创新局面。农业基础地位更加稳固。全市粮食总产量53.7万吨，连续七年增产丰收。完成西北部4.5万亩现代农业电气化示范区建设，新发展设施农业1120亩。三大农业园区的服务带动作用更加突出。海珍品健康养殖基地3200亩高标准养殖池投入生产。正大生猪产业链项目开工建设。建成畜牧标准化养殖基地40个。新发展无公害农产品生产基地8个，新创国家有机食品4个。农民生产生活条件更加改善。继续组派50个农村工作队驻村帮扶。新完成176个村庄“五化”建设。实施大田路罩油工程，改建扩建蓝王路、田新线等道路，新修通村公路119公里。完成90个村
庄自来水设施改造和5处镇集中供水工程，农村规模化集中供水率达到50%。综合治理流浩河、桃源河，实施823个农田水利项目，扩大改善灌溉面积10.5万亩。完成造林1.4万亩，林木覆盖率达到31.8%。建成七级等4个电气化镇和125个电气化村。村庄管理更加规范。监理完善村务公开日、民主议政日、机关干部下访日、基层调解日“四日合一”工作体系。委托实施集体林权制度改革。依法有序推进土地承包经营权流转。农民增收长效机制更加健全。发放小麦直补、农机具购置补贴等惠民农资金1.63亿元。设立1400万元现代农工业贷款贴息专项资金，帮助农户贷款2.1亿元，带动农民增收1.2亿多元。新培训农村劳动力3.6万人，向二三产业转移2.75万人，工资性收入占农民人均纯收入的45%。
2.4.3即墨旅游业
旅游资源丰富。山、海、岛、林、泉、滩、港等资源丰富，拥有183公里的海岸线和青岛第二大海湾鳌山湾，24个岛屿星罗棋布，36座山峰风光秀丽，含溴海水温泉全国唯一，具有发展综合性滨海旅游得天独厚的优势。全市名胜古迹众多，其中马山国家级自然保护区石柱群、硅化木等地质遗迹景观独特，被誉为“袖珍式地质博物馆”；还有76处历史遗迹，分别被确定为山东省、青岛市和即墨市级文物保护单位，即墨古县衙是山东省仅存的三堂老县衙，田横五百义士墓、雄崖古所、鹤山道教遇真宫、天井山龙王庙等古迹保存完好。另外，富有地方特色的田横镇周戈庄祭海民俗节等节庆活动吸引着各方来客，农家宴、渔家宴成为广大市民周末休闲的好去处。
基础设施配套完善。近年来，围绕把东部鳌山湾区域建成“国内一流、世界知名的旅游度假中心、会议接待中心、科研教学中心、精
英人才居住中心和新兴临港产业区”的功能定位和发展方向，重点实施基础设施和服务设施建设工程，建成了连接青岛与鳌山湾快速通道的滨海公路和连接即墨城区与鳌山湾快速通道的鹤山路东通工程，建设了泉海路、观光路等域内道路，构建起了东部沿海旅游度假区环状路网框架，为旅游业的快速发展创造了良好条件。
旅游产业规模迅速壮大。着眼于最大限度发挥旅游资源的整体效益，即墨市坚持从严把关、优中选优，先后引进建设了天泰山海泉综合开发项目、港中旅青岛海泉湾度假城项目、由澳大利亚客商投资的海市盛景项目、由台湾客商投资的青岛温泉健诊中心项目等旅游大项目，以休闲度假疗养保健为特色的旅游业将迅速崛起。目前，即墨市有建成运营的旅游景区点12处，各类旅游企业30余家，其中，星级饭店8家，国家A级旅游景区7处，旅行社及门市部25家。2009年，全市接待国内外游客369.5万人次，其中接待海外游客5.5万人次，实现旅游收入32亿元，占GDP的6.2%，实现旅游商品收入12.8亿元，占社会消费品零售总额的7%，旅游业正在成为新的经济增长点和发展现代服务业中的主导产业。
城市环境不断改善。近年来，即墨市深入开展了以创建国家环保模范城市、国家卫生城市、省级园林城市为主要内容的“三城并创”活动，实施了以“治路、治河、治污”和“绿化、亮化、净化”为重点的“三治、三化”工程，城市面貌焕然一新。
第3章 建设必要性
3.1功能定位
项目位于即墨市行政区域内，该区域内商业经济发达，江北最大的服装批发市场—即墨服装批发市场、综合性产品交易市场—即墨小商品城等商业市场在该区域内，带动周边商业经济发展，外地来即经商人员较多，另外即墨拥有山、海、岛、林、泉、滩、港等丰富的旅游资源，旅游业发达，即墨宾馆建成较早，随着时代的发展，园区基础设施配套逐渐落后，不能满足日益发展的经济需求，作为即墨市旅游名片式接待场所，不断改善自身条件才能适应现代即墨发展的趋势。
3.2 建设必要性分析
即墨宾馆是青岛即墨市委、市政府招待所，属挂牌三星级酒店，紧靠即墨市委、市政府，相依墨水河畔，毗邻墨河广场，地理位置优越，交通便利，环境优雅，距青岛流亭国际机场15公里，距青岛港40公里，是一座集住宿、餐饮、会议为一体的综合性的园林宾馆，是旅游小憩、喜庆欢聚、会议讲座、商务洽谈的理想去处。馆内设施先进，功能齐全、高档典雅、温馨舒适。是即墨地区有口皆碑的一块响当当的服务品牌。但由于建成较早，周边高档酒店不断兴起，越显宾馆配套落后，为了更好地适应即墨旅游业及经济的发展，改善宾馆园区配套设施已迫在眉睫。
3.2.1 项目的建设符合即墨市城市规划发展的要求，即墨宾馆是即墨市旅游及商务接待的窗口名片。改革开放以来，经济和社会发展取得巨大的成就，尤其是撤地建市以后，即墨人民精神焕发，城乡面貌焕然一新，经济实力不断增强，人民生活水平不断提高，各项社会
事业全面发展。特别是即墨市区作为全市政治、经济、文化中心，城市建设步伐不断加快，城市面貌更是日新月异。然而，即墨宾馆由于自身性质及所处位置限制，不能在硬件基础方面进行大面积建设改造，为了更好地彰显自身品牌优势，提高自身服务水平及质量，园区环境整治工程势在必行。
3.2.2项目的建设将提高即墨宾馆服务水平及质量，改善宾馆的接待条件，提升宾馆的服务档次。
3.2.3是为了满足建设“千年商都，泉海即墨”，打造中国优秀旅游城市的需要。
近年来,即墨市发挥得天独厚的山、海、泉等资源优势,聚力打造“千年商都 泉海即墨”城市品牌,城市旅游形象日益突出,旅游服务质量不断提升,旅游市场环境更加优化。
第4章 项目拟建地点及建设条件
4.1项目拟建地点 即墨宾馆园区内 4.2项目地理位置与交通
即墨市位于中国山东半岛西南部，地处东经120°07’-121°23’，北纬36°18’-36°37’，东临黄海，与日本、韩国隔海相望，南依崂山，近靠青岛。即墨地区陆地属第四系上更新系统冲击洪地层，地形受崂山山脉和胶潍河谷影响，由东南向西北倾斜，东南部为低山丘陵，约占总面积的55%，西北部为平原洼地。
即墨市位于山东半岛西南部，东临黄海，南依崂山，处于日韩等国家和北京、上海等大城市一小时经济圈。全市陆地面积1780平方公里，辖18个镇、5个街道、1个省级经济开发区、一个省级高新区、1个省级旅游度假区，1033个村庄，111万人口。
历史悠久。春秋战国时期就是齐国通商明街，秦代置县，汉处成为胶东政治、经济、文化中心，隋朝建城于现址，已有1400多年建城史。
区位优越。地处山东半岛咽喉，胶济、蓝烟铁路横穿境内，济青、青银、乌威高速公路和青烟、青威等一级公路纵横全境，距青岛国际机场15公里、青岛港40公里，处于半岛城市群核心地带。
资源丰富。拥有183公里黄金海岸线，历史名岛田横岛等24个岛屿、青岛市第二大的鳌山湾、全国稀有的海水温泉、被誉为“地质博物馆”的马山石林等众多旅游资源。
即墨市是青岛市所属的县级市，总面积1780平方公里。即墨市的
对外交通主要以公路为主。即墨市区域境内国道一条，省道9条，县道12条，乡道21条，共计883.43公里。胶济、蓝烟铁路横穿即墨市西部，境内兰村火车站是胶东半岛重要的铁路枢纽，城区距青岛港40km，距青岛国际机场15km，交通方便。
即墨市处于青岛市“环湾保护、拥湾发展”战略的内圈层和“一主三辅多组团”现代化城市框架的重要节点，面临难得的发展机遇，拥有广阔的发展空间。
作为山东半岛制造业基地和半岛城市群的核心地带，即墨以纵横交错的海、陆、空线路形成了四通八达的交通网络，为客商投资提供了得天独厚的先天条件。
4.3气候条件
即墨市属于受海洋影响的暖温带季风型大陆气候。四季分明，春季干旱多风，夏季潮湿多雨，秋季降温缓慢，冬季干冷少雨雪。该地区夏季偏西南风，冬季偏西北风。年主导风向为N和S，频率分别为14.3和16.5%。年平均风速5.0m/s，最大风速44.5m/s。年平均降雨量为750.4mm，无霜期平均为193天。该地区日照，日照率62%。气候特点：多雾。全年有雾53天，主要出现在4～7月。
4.4地形地貌
本项目位于即墨市。项目工程场地在大地构造上位于苏北—胶南断块内，属华北地震区。对工程场地有影响的主要活动构造带有郯庐断裂带和南黄海构造带，它们对区域具有明显的控制作用。其中郯庐断裂带强震活动对工程现场地震危害性有较大影响，该地震带具有强度大、频次低、复发周期长的特点。南黄海构造带内的地震活动强度
低于郯庐断裂带，其地震活动对工程场地也有一定的地震危险性贡献。
近场区内发育有沧口断裂、王哥庄—山东头断裂、即墨—唐家庄断裂、七级—马山断裂、大留庄—店集等断裂。其中沧口断裂为晚更新世活动断裂，具有发生中强震的活动构造条件。七级—马山断裂部分为晚更新世活动断裂，劈石口断裂、王哥庄—山东头断裂、即墨—唐家庄断裂为中晚更新活动断裂，大留庄—店集等断裂为早更新世活动断裂。
本项目场地为平地，在原有基础上进行改建修整，不存在发生崩塌、滑坡、泥石流等地质灾害的地质条件。
即墨市地层自新至老为第四系的海积层、冲积层、坡积层和冲积坡积层；白垩系的王氏组第二段、青山组第二段、青山组第一段；侏罗系的莱阳组第四段、莱阳组第三段及第二段。因此在东部沿河地带分布着淤泥、淤泥质粉砂及细砂，在沿河地带分布着粘土质砂土及粘土层，在丘陵区分布着砾砂质粘土和砾石，在河谷两侧分布着细砂和粘质土。岩石的分布在境内西北部为紫色砂页岩、砂页岩，中部地区为安山岩和凝灰岩；东南部为花岗岩；东北部为砾岩、砂砾岩、细砂岩。
本项目用地第四系分布广泛，土地结构简单，覆盖层厚度较大，基层以白垩纪的砂岩为主，工程场地不存在发生沙土液化的土层。
根据野外地质考察、岩土工程勘察资料及地球物理勘察结果，综合分析认为工程场地内不存在对工程场地稳定性具有影响的断裂结构。
4.5水文地质
地上水主要来源于大气降水和过境河道引入水。年平均降水量737毫米。东部山丘地区多为花岗岩、玄武岩、地下水水量很少。西部大沽河沿岸地下水较丰富。全市多年平均水资源总量为4.63亿立方米，其中地表水3.01亿立方米，地下水1.62亿立方米。多年平均可开采水量1.35亿立方全市主要河流有大沽河、五沽河、流浩河、桃源河、墨水莲阴河、店集河、大任河、洪江河、王村河、温泉河、社生河、皋虞河、大桥河共14条。除五沽河、流浩河、桃源河汇流于大沽河入胶州湾外，其余10条单独入海。五沽河、大沽河、桃源河为与莱西、平度、胶州的分界河，长度101.59公里，流域面积483.6平方公里，其它11条河总长176.81公里，流域面积1128.3平方公里。
即墨市境内历经多次地质运动，构造复杂，岩浆活动频繁，形成了良好的成矿地质条件。目前境内共发现各类矿产20余种，其中金属矿产资源有：铁、铜、金、铅等，主要分布在丰城镇的白马岛、温泉镇的四舍山脉及鳌山卫镇的冯家河等地区，由于储量少、品位低，至今尚未开发利用。非金属矿产使我市的主要矿产资源，主要有花岗岩、安山玢岩、玄武岩、沸石岩、珍珠岩、辉长岩、重晶石、麦饭石、膨润土、粘土、石英砂、砚岩、地热、矿泉水、地下卤水等。因沸石岩、珍珠岩、砚岩、辉长岩、地下卤水等矿产品位低，达不到工业要求，加上条件限制，目前尚未进行开发，已开发利用的矿产资源主要有花岗岩、安山玢岩、玄武岩、重晶石、麦饭石、膨润土、粘土、石英砂、地热、矿泉水。重晶石分布市境西南，蓝村至即墨城一带，储量300万吨以上。膨润土多见于环秀街道办事处西山前村，储量500万吨以上。花岗石分布鳌山卫、白庙一带。玄武岩分布段泊岚、毛家岭一带。
麦饭石分布城东南部和留村镇一带，储量较大，质地优良，矿床浅露，易于开采。
4.6地震
本项目根据《中华人民共和国防震减灾法》、《地震安全性评价管理条例》、《山东省地震安全性评价管理办法》和《青岛市地震安全性评价管理办法》等法律、法规的有关规定，应按照强制性国家标准对中国地震动参数区划图（GB18306-2001）中规定的抗震防设要求进行抗震设防要求进行抗震设防的设计和施工，确保工程质量符合上述法律、法规的要求。
第5章 环保与节能
5.1环保
5.1.1环境整治对城镇环境的作用和评价目的
根据调查，建设项目所在地及周边环境空气质量良好，满足二类区环境功能区划要求，评价区域大气扩散能力和大气污染物迁移能力中等偏强，主导风向相对比较稳定，为建设提供了良好的大气环境容量。
评价的目的是：
1、通过对该环境质量的综合分析，提出施工中的环保措施；
2、通过对该区域周围的噪声及大气污染的评价提出对该工程的可行性意见。
5.1.2 环境评价的内容
根据工程特点和沿线地区的环境特点，对本区域的环境影响因素进行筛选，从而确定严重影响因素，一般影响因素，通过筛选、确定本次评价内容主要有以下五项：
1、大气环境影响评价；
2、声环境影响评价；
3、水土流失影响评价；
4、社会经济环境评价；
5、工程与环保措施分析。
5.1.3大气环境现状与评价环保措施
工程施工期大气环境污染主要来自工地扬尘和铺筑路面时的沥青
烟气。场地的风吹扬尘影响范围一般在100米以内。施工阶段对汽车行驶路面勤洒水（每天4～5次），可以使空气中的扬尘量减少70％，收到较好的降尘效果。沥青烟气主要出现在沥青熬炼、搅拌和铺设过程中，以熬炼时排放量最大。在铺设路面阶段，应对沥青作业场地，尤其是熬炼场地慎重选择，使其下风向避开居民密集区，并要求周围100米范围内无居民住宅。建议采用封闭式搅拌工艺。
营运期大气环境影响因子主要为汽车尾气。大气扩散条件相对较好，汽车尾气的排放对住宅环境影响不显著；若大气扩散条件不好，车流量又大时，在距交通干线50米范围内会有氮氧化物和一氧化碳废气的影响。
5.1.4 声环境影响评价及措施
施工现场附近均有不同程度的噪声污染，给城镇居民的生产生活带来影响。参考条件环境相似道路环境噪声等级，对即墨市道路声环境评价如下：
⑴道路交通噪声对沿线离车道较远的区域（距车道中心20米以外）声环境基本无影响。
⑵沿线尽量创造条件，设置隔音绿化带降噪。⑶在沿线设置禁鸣标志。
根据类比分析，本项目建成后，道路周围邻街户外窗前噪声（白天、夜间）的等效声级较难达到GB3096-2008《声环境质量标准》中的四类区标准；但在距离道路50m以上无障碍情况下，噪声值基本能达到四类区标准要求。
5.1.5 水土流失影响评价
对水土流失的影响特征：
①在挖方段，扰动土体结构，使地表失去保护层，增加降雨侵蚀程度；②在填方阶段，填方路段形成一定坡度和坡面，易形成雨季冲蚀；③借土料场的开采，物品堆弃不当，地表结构破坏以及运输撒土料，雨季来临时，形成水土流失。
以上各方面均受人为因素影响，是可以得到控制的，施工过程中加强对水土流失的综合考虑，是完全可行的。排水充分利用有利地形，采用混凝土管集中与分散相结合的方式排水，就近排入临近的沟道，特殊沟道根据规划，进行治理，防止水土流失。因此在保护水土流失方面，项目建设是完全可行的。
5.2节能评价 5.2.1节电途径 1）降低变压器损耗。2）降低输配电线路损耗。
3）采用高效节能、高功率因素电气设备 4）配电线路优化。5）供配电设备的经济运行。
6）提高用电设备平均符合与最大负荷的比例。7）提高系统的功率因素。节电措施和效果：
1）根据设备容量合理选择变压器容量；选择S11低损耗全密封电力变压器变压器；加强管理不容许变压器长期空载运行。
2）根据用电性质，变配电间的位置尽量靠近负荷中心，缩短供电
半径；合理选择线路的导线截面。
3）采用削峰填谷的节电降损；平衡三相负荷，采用人工补偿功率因素，供电网络电压不平衡度应小于2％。
4）根据容量，合理选择用电设备，选择节能高效产品。5）照明设计选用高效节能型的灯具和小容量的气体放电灯，灯具控制方式采用相对集中、分散控制相结合。照明灯具采用时间、光照相结合方式控制，以利于节约能源。
5.2.2节能节水措施
1、节能措施
（1）采用节能型新技术、新工艺机电设备，不选用已公布淘汰的机电产品。
（2）能源供电、供热、供水部门应尽量靠近负荷中心，减少输送距离，减少能耗。供电采用功率因素自动补偿装置提高功率因素，减少电能损耗。
（3）选用节能型变压器、节能电器，采用节能灯具，并采用低能耗镇流器，合理选定照明度和灯具安装高度，节约用电。
（4）供电采用自动补偿装置提高功率因素，减少电量损耗。（5）气体放电灯加电容补偿，使功率因数不小于0.8；（6）有条件地区鼓励采用可再生能源，如被动或主动太阳热能等环保新型能源，减少能耗。
（7）路灯采用声控、光控、自控，计量分层等措施，有效减少电能、热能、水能消耗。
（8）应制定严格的维护计划，认真进行灯具等照明设施的维护和保养，提高利用率。
2、节水措施
（1）采用节水型施工设备，提高水资源利用率，降低水资源无效消耗。
（2）选用质量高、密闭性能好的阀门，选择质量好的开关、管材，以减少水资源流失。
第6章 劳动安全
6.1 施工安全设施
针对不同危害和危险性因素的场所、范围以及危害程度，提出如下安全措施方案。
⑴下雨施工时应注意施工机械的电缆破裂，引起触电造成人身伤亡，要有专人对施工机械电源进行管理和维护，并装设漏电保护装置。
⑵施工时设立必要的安全标志、护栏、护柱；高填方、深路堑地段设立防护设施，人员上岗须戴安全帽。
⑶在施工现场周围配备、架设并维护一切警告与危险标志、消防安全标志，施工路段设专人维护交通，设施工标志、限速标志，以确保施工、行人及行车的安全。
6.2 交通安全设施
⑴沿线道路上设置完善的指路、指示、警告和禁令标志。⑵交通标志应设置在驾驶人员和行人容易看到，并能准确判读的醒目位置。根据需要可设置照明或采用反光、发光标志。
⑶路侧式标志应减少标志板面对驾驶员的眩光。板面应与道路中线垂直或成一定角度。
⑷同一地点需设两种以上标志时，可合并安装在一根标志柱上，但最多不应超过两种，标志内容不应矛盾、重复。
6.3 防震措施
抗震防灾的工作方针是：预防为主，平震结合，城乡并举，突出重点，依法监督，常备不懈。按《中国地震参数区划图A1》和国标
GB50011—2001，即墨地区抗震设防烈度为7度。
路基抗震
为避免震害，路基填方宜采用碎石土、一般粘性土、卵石化和不易风化的石块等材料填筑。压实度应符合现行的有关规范的要求。当采用砂类土填筑路基时，应采取措施将其压实，并对边坡坡面适当加固。在软弱粘性土层和液化土层上填筑路基时，可根据具体情况采取适当措施：换土、反压护道、降低填土高度等，在软弱粘性土层和液化土层上修建挡土墙时，可采取换土、加大基底面积等加强地基处理的措施。
第7章 项目实施进度与工程管理
7.1 项目实施进度
在工程建设所需资金筹措到位，并取得上级批复文件后，即可开展项目建设的各项工作，包括文件审批、施工准备以及工程施工。
本项目实施总工期为2014年9月到2015年7月，根据该项目和筹集资金的情况，将项目建设进度建议如下：
该项目计划总工期为11个月，其实施进度建议如下： 2014年9月 项目前期工作 2014年10月
初步设计 2014年12月 施工图设计 2015年3月 2015年4月
项目审批 项目招投标
2015年5月-2015年7月 工程施工 7.2 工程管理
为了保证项目的顺利实施，即墨宾馆确定专人分管此项工程，并抽调专门人员成立基建组，具体负责项目的实施。保证项目的如期顺利施工。
施工过程中单位必须严格按施工图纸、国家现行有关标准和规范、工程质量检验评定同意标准等文件按照双方确认的施工组织设计，精心施工、记录、检验，通过健全质量保证体系和检查制度，严格把好每到工序的质量关，以确保全部工程达到良好的质量。
施工过程中还应保证安全、文明、协调施工，采取严格的安全防
护措施，并符合市政、市容、交通等要求。
⑴管理机构
工程管理机构的设置与管理体制有紧密的关系，根据本工程的特点，项目可由宾馆基建部门进行管理。
⑵工程管理
为确保本项目工程质量，保证项目如期竣工和控制工程投资以及不影响城市交通和环境保护，就必须加强工程实施过程中的一系列管理程序和严格遵循各项规章制度。项目实施投入运营后，加强运营阶段的管理和完善各种管理设施也是至关重要的。
⑶人员培训
为提高管理人员的各项素质，对于拟编管理人员进行上岗前的培训。培训方式主要有：根据工程师工作方向和技术管理的需求，定期指派工程师参加相关机构举办的专业培训；内部也定期组织有自身经验的工作人员结合实际工作和项目开发情况，进行内部授课指导和帮带培训。
第8章 招投标管理
8.1 招标依据
《中华人民共和国招标投标法》（2000年1月1日）国家发展计划委员会令《招标公告发布暂行办法》（第4号）国家发展计划委员会令《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（第3号）
国家发展计划委员会令《建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（第9号）
国务院七部委联合发布《工程建设项目施工招标投标办法》（第30号令）
国务院七部委联合发布《评标委员会和评标办法暂行规定》(2001年8月1日)《中华人民共和国招标投标法实施条例》 8.2 招标原则
8.2.1 招标范围及组织形式
本工程施工实施招标，招标组织形式为委托招标； 8.2.2 招标方式
本项目的施工将采用公开招标的形式予以确定。为了确保该项目的工程质量，防范和化解工程实施中的违规行为，按照有关要求制定项目的招投标方案。面向社会进行公开招标确定施工单位。
8.3评标组织、评标原则及决标
1、根据七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》及国家、省市有关招投标法规、规定及项目的特点组成招标领导小组和评标、决标
小组、2、评标原则：报价合理；能够满足招标文件的实质性要求，工期及质量、安全又保证；技术力量和管理水平符合要求以及单位资信业绩良好。
3、决标：评标专家组根据招标文件中的评标办法进行评标，向招标小组推荐候选单位，并提供详细的评标报告。招标领导小组经综合考虑后择优选定中标单位，向中标单位发放中标通知书。
8.4投标、开标、评标和中标程序
根据工程要求，在招投标过程中必须遵守如下程序：
1.公告。项目经上级部门批复同意后，项目承办单位在指定的媒体上发布招标公告。
2、投标。在招标文件开始发出之日起30日内，具有承担投标项目能力的法人或者其他组织都可以投标。投标人少于3个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。招标文件的内容应包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用以完成招标项目的机械设备等。
3.开标。开标时由项目委托招标代理单位主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托公证机构检查并公证。投标人的投标应符合下列条件之一：能够最发限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准或者能够满足招标文件的实质性要求，且经评审的价格合理。
4.评标。评标按照《中华人民共和国投标管理法》的规定和程序进行。
5.中标。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书发出30日内，按照招标文件，项目承担单位和中标人签订书面合
同，同时，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
6.评标委员会的人员组成和资质要求
项目全部采用公开招标的方式，因此，在招标过程中，为保证项目的公开，对评标委员会的组成和资质有如下要求：
6.1评标委员会人员组成
评标委员会由项目承办单位的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。根据本方案在项目开标当天从当地有关部门专家库中随机抽取。评标委员会主任由资深的专家担任，评标委员会采用单数制，但最低不少于5人，并且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二；评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。投标合理低价中标制，以合理低价者当选。
6.2评标委员会成员的资质要求
评为会成员职称在副高（副教授）级以上，从事本专业至少在8年以上，对工程项目有较深入的研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职务，遵守职业道德，对投标提出的评审意见承担个人责任。
第9章 投资估算及资金筹措
9.1投资估算 9.1.1编制依据 1、2014年即墨市材料预算价格
2、参照执行国家、省、市有关政策和规定
3、《2002年山东省市政工程消耗量定额》、《2014年青岛市价目表》、《2013年青岛市工程结算资料汇编》等相关规定。
4、项目单位提供的有关资料
5、本报告中拟定的设计标准和建设规模 9.2工程总投资
工程直接费约为74.82万元，其他费用3.02万元，项目总投资约为77.84万元。
9.2.1资金筹措
项目总投资约为77.84万元，资金来源为自筹。
第10章 社会效益评价
本工程为即墨宾馆院内地面维修工程，属提升城市形象项目，财务评价和国民经济评价的定量分析并不能说明问题，而项目所产生的显著的社会效益是非常重要的。具体社会效益有：
11.1有利于打造“千年商都 泉海即墨”城市品牌。11.2有利于维护即墨“中国最佳生态旅游市”、“中国优秀旅游城市”、“最美中国(山东)最具旅游投资价值城市品牌”等荣誉称号
11.3有利于即墨宾馆服务档次的提升，提高即墨宾馆的服务水平及服务质量，更好地树立即墨宾馆在即墨旅游服务行业的优秀品牌。
因此本项目是可行的。
第五篇：宾馆前台管理系统可行性分析报告
宾馆管理系统 可行性分析报告
（院）系：信息学院组长（学号）： 王晓振（32009072119）组员（学号）： 赵玉兴（32009072118）
付翔（32009072105）
课题名称：宾馆管理可行性分析报告
一、引言
宾馆管理信息系统是在强调管理, 强调信息的现代社会中越来越普及。宾馆管理信息系统的主要目标是实现对宾馆内部各种管理的电子化和自动化, 提高宾馆的办公效率, 为高质量的宾馆服务提供保证。在宾馆行业竞争越来越激烈的今天, 努力在市场竞争中脱颖而出, 已经成为每位宾馆经营者所追求的目标。宾馆如何才能提高服务质量, 其管理能力显得越来越重要。因而宾馆管理信息系统的出现将对提高宾馆的管理能力起到比较重大的作用, 整个系统的基本设计目标是实现系统简单易用、功能全面并有较高的安全性和良好的稳定性。
二、系统建设背景、重要性和意义
随着社会的不断进步，信息化建设的发展，宾馆行业的竞争也愈来愈激烈，宾馆行业与国际市场接轨已成为大势所趋，要想在竞争中取得优势，就必须。提高整体竞争能力，变革宾馆的管理模式，提高管理水平。如何利用先进的管理手段，提高客房的管理水平，是每一个宾馆管理者所面临的重大问题。实施信息化建设无疑是实现这一目的的必由之路和明智之举。
目前，我国宾馆行业信息化管理的进程缓慢，跟国外的宾馆相比管理大为落后。在激烈的宾馆行业竞争中，如何能把握机会，保持自己的优势，立于不败之地呢？这就需要一个完善的宾馆管理信息系统，便于更好的服务客人以及管理宾馆。特别是近年来计算机在我国突飞猛进的发展，越来越多的行业都涉足到这个新兴的领域，而宾馆管理由于自身特点，更应该趁机推行宾馆管理体制的改革，进而为宾馆管理与国际接轨以及宾馆的长足发展打下良好的坚实基础。传统手工的宾馆管理，管理过程繁琐而复杂，工作效率低，并且易于出错。而宾馆管理信息系统，可以借用计算机信息化的优势，方便管理者在第一时间了解顾客的需求，及时做好应对措施，可以做到信息的规范管理和快速查询，实现了客房信息管理的系统化、规范化和自动化，这样不仅减少了管理工作量，还提高了管理效率，降低了管理成本。从而可以使经营者在竞争日益激烈的宾馆行业中取得优势，立于不败之地！
面对激烈的市场竞争和纷繁复杂的业务需求，现代宾馆行业的管理必须通过宾馆管理信息系统的帮助，来完成日常经营管理，特殊服务等各项业务。宾馆管理信息系统，对宾馆的日常业务进行科学化、现代化的管理，这是提高宾馆形象、档次和服务水准的强有力表现方式。为宾馆强化内部管理、提高服务质量，减少工作偏差，提供了可靠的技术手段和技术保障，增强了宾馆管理的安全性和稳定性。
宾馆管理系统，具有操作简单、界面友善、灵活性好、系统安全性高、运行稳定等特点，它将传统的宾馆管理方式彻底的解脱出来，提高效率，减轻人员以往繁忙的工作，减小出错的几率，使人员可以花更多的时间在如何提高服务质量上，从而使管理人员有更多时间来获取信息、了解信息、掌握信息，以便做出准确、灵活、及时的决策，使宾馆获得最大利润。
三、拟建立的信息系统
本系统用SQL Service做数据库，实现预定客户管理、客户入住事务登记、住房管理、综合服务等。SQL Service作为各种信息资料的数据库，主要包括客人信息、房间信息、管理员信息、财务信息等。
宾馆管理系统包括客房管理、财务管理等模块。主要从客户登记、查询等，一直到结帐退房，进行自动管理，使宾馆各部门随时掌握房间使用状况，以及管理所需要的各种信息。前台管理：
前台管理主要包括：1）在系统中为客户办理入住登记手续，包括客户详细资料、入住时间、房间号，自动为客户建立账单2）随时显示客房状况，包括入住率、客房状态、住店人数等
查询管理：
查询管理主要包括：1）查询客户信息2）按各种条件查询房间号、客户姓名、联系方式等3）按照各种条件可以查询每日客流量4）按照各种条件可以查询客房占用情况财务管理：
财务管理主要包括：当客户退房时，根据客户的优惠程度和房间类型计算出费用
系统建立意义：1）提高工作效率2）提高服务质量3）管理严谨规范4）提高饭店的经济效益
四．需求分析
4.1 系统现状
我们通过去学校东门鲁德园宾馆实地调查了解，知道了该宾馆目前现有的宾馆前台管理信息子系统是在1998年由深圳市一家专门从事酒店管理信息系统的有限公司开发的，该系统基于C/S模式，拥有预订、接待、结账、客房管理以及查询服务等功能，系统实施以来，由于采用计算机所带来的便利性和高效性，酒店的业务蒸蒸日上，在社会公众中树立良好的企业形象，但随着数据的增加，业务的增加，竞争的加剧，原有的子系统已暴露出运行速度慢，处理时间长，且不能上网等缺点。随着近几年网络的飞快发展，人们的消费行为也随着改变，越来越多的人们希望通过网络迅速了解酒店信息和进行消费，基于上述原因，酒店的管理人员决定重新开发一套酒店前台管理系统。
4.2 用户需求
用户希望通过使用酒店客房管理系统得到所需信息，达到提高管理水平的目的，希望新系统具有以下功能：
（1）使用计算机快速处理日常的业务，可实现酒店上网。
（2）使用电脑处理数据，实现实时查询各种入住信息。
（3）可以实时的录入住宿单、调房单和退宿单等的情况。
（4）可以实时查询客房信息、客人挂帐信息等的明细。
（5）可以建立客户的资料，方便日后建立良好的客户关系。
（6）数据的安全性：不同用户有对数据查看，修改等处理不同的权限。
（7）打印退宿报表、结账报表等报表。
4.3 用户功能需求
（1）密码设置：每个用户均有自己的密码，可以防止非本系统人员进入本系统；又因
每个用户的权限不一致，故可防止用户越权操作。
（2）权限设置：设置每个用户的权限，使各用户在自己的操作范围内工作，不得超出
自己的操作范围。只有系统管理员才能进行权限设置。
（3）数据输入：可以进行酒店各种原始数据的输入。
（4）数据查询：要求可以分别按房间编号，房间类型等进行数据查询。
（5）数据输出：根据需要打印退宿报表、结帐报表等报表
（6）其它要求：可以修改用户密码，有系统的帮助文件。
五．可行性研究：
酒店行业的发展已经达到一定程度，但是相关的管理系统软件尚未达到与之适应的程度，同时，在开发过程中，我们为了尽量给用户以方便，考虑到用户需求的实际情况，建立较为简单易明的系统服务，开发此系统无论在经济上，操作上，还是在技术上都是可行的。具体的功能研究如下：
5.1经济可行性
（1）必要性。如果不采用该管理信息系统，其业务过程中所产生的数据将得不到及时、有效的存储和处理，显得比较杂乱无章，难以分析、归纳和比较，影响企业的管理和决策，造成企业效率低下，浪费人力资源、时间和金钱！
（2）有益性。以较低成本开发出来的管理信息系统将整个业务流程数据进行系统的整合管理，从而能够有效地提高企业内外的信息沟通效率，节省大量的人力、时间和金钱，从而降低成本，加快业务流程，提高企业效益，给企业带来巨大的经济回报！
（3）可能性。本系统的开发成本少，时间短，无需投入太多的人力、物力和财力，完全能够以最短的时间、最少的人力和最低的成本开发出该系统。
5.2 技术可行性
该酒店从事酒店业务已有十年，其员工本身就对电脑设备和操作有一定的认识，该系统简单，不用过多培训。该公司也拥有充足的电脑设备作为实施该管理信息系统的硬件，且所有的计算机装有Windows xp操作系统，两套完整的服务器以及装有Windows xp的操作系统，我们这个酒店客房管理信息系统，有良好的兼容性和易于在该操作系统实现，针对该公司业务流程相对简单和清晰明了的特点，完全可以开发出适合该公司应用的管理信息系统平台。
5.3社会可行性
（1）必要性。如果不采用该系统，将会给公司的内外沟通造成严重的障碍，不利于公司的客户关系管理和企业文化的形成，在社会上也会造成一定的影响！
（2）可能性。由于该系统能以较低的成本，较短的时间开发出来，且能极大地提高企业的效率，便于公司管理，必然能得到广大员工和公司领导的支持。但不容忽视的是由于新系统的投入使用会造成员工的不适应，必然会引起这些员工的抵触。所以公司要做好这些员工的工作。
（3）有益性。由于该系统能极大地提高企业的效率和效益，从而能提高客户和员工的满意度，进而在社会上形成一定的声誉。
从以上可行性分析可知，该系统开发具备技术上、经济上和社会上的可行性。
五、可行性研究结论
经过社会、技术、经济、运行等方面的可行性研究，可以确定本宾馆管理信息系统的开发完全必要，而且是可行的。
附：
贡献说明：付翔：引言和系统建设背景、重要性和意义的部分以及报告语言的整理；赵玉兴：系统需求分析，拟建立的信息系统的可行性分析；王晓振：可行性论证、可行性研究结论以及组织和分配人员。
