第一篇：攀钢西昌钢钒有限公司人才工作汇报材料

创新人才培养机制 打造一流人才队伍

提升企业核心竞争力

（202_年州委人才工作座谈会发言稿）

尊敬的占一书记，各位领导：

今天，按照州委的安排，我代表攀钢西昌钢钒有限公司汇报人才方面的情况。我发言的题目是“创新人才培养机制，打造一流人才队伍，提升企业核心竞争力”。

攀钢西昌钒钛资源综合利用项目建设静态总投资约243亿元，是四川省的“一号工程”，也是凉山州的“一把手工程”，更是攀钢的“生命线工程”，是实现攀钢“二次创业”的核心项目。自202_年10月份开工以来，在省、州、市各级政府的高度关注和关心支持下，在各方强力推动下，建设有序推进，工程进展顺利，202_年7月20日，西昌钢钒公司正式挂牌成立，202_年12月22日正式建成投产。投产后年产钒渣22万吨、中钒铁1.88万吨；副产品铁429万吨、钢400万吨、钢材370万吨，年产值达200亿元以上。建成后，西昌钒钛资源综合利用项目将具有世界一流的钒制品生产线和世界领先的钢铁产品生产线。

目前公司员工3758人，其中，具有大专学历以上人员约1500 人（其中硕士38人），占员工总数的42%；具有中高级职称人员280人，占管理技术人员总数的47%；高级工以上（含高级技师、技师）技能人员1199人，占操作人员总数的40%。

攀钢西昌钢钒有限公司人才工作坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕州委“全域凉山”的发展理念，着重从人才的引进、培养、激励、发展等方面做好人才工作，创新思路，开拓进取，积极推进人才创新创业，取得了明显成效。

一、人才工作主要做法和成效

1.创新人才资源开发配置体系，坚持人力资源为企业第一资源，实现“人才强企”战略

（1）广纳贤才，为企业发展注入新鲜血液。积极探索高层次人才和智力引进渠道，以校园招聘为主，在全国主要“211”和“985”重点院校举办“校园专场招聘会”，吸收各地优秀人才赴凉山建功立业。同时坚持人才引进与智力引进相结合的原则，大胆进行高层次人才和智力引进制度创新。与东北大学、重庆大学等国内重点钢铁院校广泛开展技术交流活动，就动态轻压下技术、LF全程底吹氩智能控制技术和钢包水模广泛进行技术交流，并邀请外部专家到我公司进行“知识产权保护与专利申报”、“低硫、超低硫钢冶炼工艺技术”交流。（2）坚持德才兼备、以德为先的用人标准，鲜明崇尚实干的用人导向。将领导干部政治素质优、业务能力强的管理要求融入到对各类人才的要求，真正做到钢班子带铁队伍。通过推优选拔、岗位竞聘的方式择优选用，充实到管理岗位和专业技术岗位，现我公司管理人员主要以25岁至40岁、大学本科以上高素质人才为主，人才队伍更加趋向年轻化、知识化。

（3）健全各类人才成长通道，公司建立了经营管理人才、技术人才、操作技能人才三种成长通道，使员工晋升通道由“h”型变成“H”型。广泛开展员工职业生涯设计工作，引导员工根据自身特长设计自己的成长模式和成才方向；广泛开展青年员工的“师带徒”活动，为新入厂员工选配优秀的导师，促进青年员工尽快成长；推行作业长制，成立了作业长研修会，为公司和协力单位的作业长建成相互交流、相互学习、共同提高的“学校”，让会员成为公司的核心骨干，基层管理的行家。

2.建立良好的人才培养和激励机制，促进员工尽快成才（1）创新薪酬制度，引进宽带岗薪制，大力实施员工岗位成长积分制度，促进员工在岗位上成才。建立宽带薪酬制度，明确了管理人员、技术人员、操作人员序列员工的职业发展道路，通过员工岗位成长积分、员工个人绩效管理等办法建立起客观科 学的晋升机制，为组织内不同岗位序列、不同岗位层级所涵盖的所有员工拓展职业成长空间。引导员工只要注意培养组织所需要的技术和能力，并在本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬，更好地推动西昌钢钒公司发展，鼓励员工立足本职岗位不断积累与成长，持续提高人力资本价值，实现公司与员工双赢。

（2）大力推行科技攻关和科研成果评选工作，建立相应的激励机制。一是制定《科技奖励管理标准》、《群众性技术创新活动管理标准》等群创制度，鼓励广大职工在岗位上发现问题、解决问题，立足岗位创业创新，全年共有460项合理化建议实施成果获奖,其中集团公司重大合理化建议6项、西昌公司重大合理化建议32项、一般合理化建议实施项目422项。

二是下发《202_年西昌公司科技攻关计划》和《202_ 年西昌公司筹备组科技攻关奖励办法》，建立了各种难题难点攻关队，202_年成立了“铁焦烧达产达效攻关队”、“钢轧系统达产达效攻关队”、“循环经济综合利用攻关队”，由公司党政领导担任攻关队队长，有效激发了工程技术人才创新创造活力，促进了项目建设进程，以及公司科技进步和自主创新能力的提升。202_年共计申报专利技术38项，受理36项，其中发明专利22项；围绕科技成果转化，申报凉山州科技进步奖6项、集团公司科技进步 奖10项，获奖2项。

（3）坚持“走出去”的培养方针。组织各工种技术人才参加全国、公司内部技能技术比赛，鼓励各类人才立足岗位争一流，通过学习、比拼，不断提高技能技术水平。选派员工参加鞍钢首届职工技术运动会，并取得了“炼铁炉前工技术状元”的优异成绩。

（4）深化攀钢精神再教育，打造“创业创新”精品文化。坚持以精品文化凝聚员工，始终把精品文化建设与项目建设的全过程衔接，向项目建设发展的各个环节延伸，努力做到文化建设与项目发展合拍，与企业进步和谐。公司以传承和弘扬“攀钢精神”为主线，以“创业创新”精品文化理念为核心，进一步落实企业文化实施意见，“一手抓深化、一手抓融合”，注入“精良装备，精英人才，精细管理，精品基地”的理念，并贯穿于质量文化、安全文化、廉洁文化、职业道德建设等子文化之中，使企业文化建设深入人心，形成氛围，彰显成效。

3.加大高层次、紧缺人才的培养力度，着力培育高素质人才队伍，实行重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，年轻人才经常培养

（1）工程建设期间先后公派683名管理、技术骨干到鞍钢、包钢、天铁、成钢、德国西门子公司、西马克公司、赫克鲁斯公司等国内外先进企业学习先进的工作经验、生产工艺、设备技术和管理理念，提升管理、技术水平；

（2）公司制定了《西昌钒钛资源综合利用项目人员上岗资格认定管理办法》，通过深挖内部潜力，大力开展上岗培训和岗前演练工作，同时联合高校，完成职业技能鉴定工作和特种作业的培训工作，全面提升了公司员工岗位适应能力，规范了员工岗位资质管理，确保了员工胜任岗位需要，员工上岗须符合所聘岗位的岗位作业标准规定的岗位素质要求；

（3）通过内部办班，编制下发了相关教材，邀请国内专家进行现场授课，对管理人员、生产操作人员、设备点检人员进行管理理论、工艺技术、设备技术等知识集中培训，提升了员工的个人素质与岗位能力；

（4）利用网络等现代技术，开通网上学习系统，实现员工教育培训的网络化、信息化，覆盖率达到100%。

二、当前我公司人才工作面临的困难及建议

西昌钢钒公司当前进入试生产阶段，是实现“三个月达产、六个月达效”的关键时期，按照州委第七次党代会关于加强人才队伍建设的要求，以及确保顺利完成西昌钢钒公司202_年生产经 营目标，我公司通过出台相应措施解决了一系列实际困难，但在高层次、急需紧缺人才的引进、人才队伍稳定等方面仍面临一些困难。

一是希望通过政府政策引导，实施政府人才津贴、安置费等来吸引更多高层次、高技术人才到凉山工作，为建设工业凉山做贡献；

二是希望州委、州政府加大力度，着力帮助解决各类人才在西昌的住房、医疗、保险、家属就业、子女入学等问题，激发人才的工作热情，使人才安居乐业，融入凉山州经济建设中去。

三、下一步工作思路

一是深入学习州第七次党代会精神，把思想认识高度统一到州委最新部署上来。在全公司各级部门深入学习州第七次党代会精神，把思想和行动统一到州委最新部署和要求上来，进一步增强抓紧抓好人才工作的决心和信心，特别要增强责任意识和作为意识，主动把人才工作融入全州经济社会发展大局中，创新思路举措，狠抓工作落实，推进全州人才工作科学发展、创新发展、跨越发展。

二是以学习州第七次党代会精神为动力，按照州委、州政府“工业强州、开放兴州、生态立州”战略部署，抓好生产经营工 作。把学习州第七次党代会精神与西昌公司202_年生产经营目标有机结合起来，统筹分步解决高层次、紧缺人才需求问题，切实抓好干部队伍建设和人才队伍稳定工作。

三是以州第七次党代会精神为指导，实现人才强企战略。以“激活现有人才、引进专门人才、培养创新人才”为工作思路，树立 “人人可成才、行行出状元”的人才理念，珍惜人才、尊重人才、爱护人才、服务人才，同时加大干部职工宣传教育力度，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，确保高层次人才引得进、留得住、用得好。

通过人才资源优先开发引领企业做大做强，努力将攀钢西昌钢钒公司打造成“四个一流”的企业，即“一流的装备与技术工艺、一流的管理与人力资源团队、一流的产品与成本竞争力、一流的环保与厂容厂貌”；将攀钢西昌基地建设成为“世界一流的钒制品生产企业，世界领先的精品板材生产基地”，为推进全域凉山全面开发开放、跨越式发展，为加快建设美丽富饶文明和谐新凉山而努力奋斗！

第二篇：关于攀钢集团西昌钒钛综合资源利用项目——铁路专用线站后工程设置建立项目机构的请示

关于攀钢集团西昌钒钛综合资源利用项目——铁路专用线站后工程设置监理项目机构的请示

监理公司人力资源部：

攀钢集团西昌钒钛综合资源利用项目——铁路专用线站后工程即将开工，该工程监理单位为成都大西南铁路监理有限公司，按照业主攀钢集团西昌钒钛有限公司要求，监理公司领导指示，该项工程需设置独立的监理项目机构，现将该工程监理机构设置安排请示如下：

一、监理项目机构名称：

成都大西南铁路监理有限公司攀钢西昌铁路专用线站后工程监理项目部。

二、监理项目部设置地点：

西昌南站货场西昌物资站内，与现成都大西南铁路监理有限公司攀钢西昌铁路专用线工程监理项目部同楼同室办公。

三、监理项目部人员组成：

根据该工程专业构成及工程特点，监理项目部设总监1名，副总监1名，房建专业、铁路供电电力、铁路信号、铁路通讯专业监理工程师各1名，资料员1名，共计8名。

（一）监理站组成人员建议名单如下：

1.总监理工程师：请监理公司委派，建议或由现任攀钢西昌铁路专用线副总监向安华担任。

2.副总监：建议由现任攀钢西昌铁路专用线副总监向安华兼职担任。3.资料员：建议由现成昆线更新改造工程监理项目部资料员熊明皓兼职兼任。

4.房建专业监理工程师：由现攀钢西昌铁路专用线监理项目部现场监理段巨忠担任，在攀钢西昌铁路专用线站前工程未完工之前，兼任站后工程房建专业监理工程师，攀钢西昌铁路专用线站前工程完工后，任攀钢西昌铁路专用线站后工程房建专业监理工程师。

5.铁路信号、通讯、电力三个专业的监理工程师由监理公司委派有相应资质，有一定实践经验和有一定文字与语言表述能力的专业监理工程师到监理项目部任现场监理。

四、监理站办公设备配置：

待监理公司对该项工程设置监理项目部的请示批示后，再另报办公配置计划。

五、监理项目部相关人员的待遇问题：

（一）兼职副总监向安华：请监理公司给予相应酬劳。

（二）兼职资料员熊明皓：请监理公司给予相应的兼职津贴。

（三）兼职现场监理段巨忠：在现攀钢西昌铁路专用线站前工程未完工之前兼任房建专业监理工程师期间，给予一定的兼职津贴，待攀钢西昌铁路专用线站前工程竣工交验后，停止兼职津贴。

（四）公司委派的专业监理人员，原则上按监理公司规定办理，但由于西昌区域经久地区气候条件较为恶劣每日风沙不断，以及攀钢西昌钒钛有限公司对监理工作要求的严格程度，需监理公司对监理项目部监理人员月度奖金额度给予一定考虑。

六、监理项目部筹建时间：

待监理公司对该监理项目设置批示后，立即着手监理项目部的建立，按监理公司及业主的要求，及时开展监理业务，为圆满完成该项工程监理工作开好头、起好步。

攀钢西昌铁路专用线站后工程监理项目部筹备组

202_年12月3日

主题词：工程监理

监理项目部

筹建

请示 主 送：成都大西南铁路监理有限公司人力资源部 抄 送: 成都大西南铁路监理有限公司办公室、监理部

第三篇：淅川玉典钒业有限公司

淅川玉典钒业

公司简介：

淅川县玉典钒业有限责任公司位于南水北调中线源头渠首——九重镇，创建于202_年，占地220余亩，固定资产1.2亿元，职工520人，各类专业技术人员80人，中高级技术人员10人，设置8个生产车间、11个部室，配备自动化控制系统5套，是一家集五氧化二钒精细加工生产、钒系列产品研发销售和矿山开采为一体的港澳合资企业。

公司高标准、高起点规划建设了日处理钒矿石1300吨、年产3000吨五氧化二钒标准生产线一条，并按照安全、环保“三同时”制度，巨资配套了安全、环保设施，实现了工业废物的达标处理和综合利用。同时，正在建设年产3500吨的二期工程项目和3000吨/年的精细化工项目。届时，公司将形成万吨的钒生产及精细化加工龙头企业。

公司先后被授予“中国民营500强企业”、“河南省优秀民营企业”、“河南省科技进步先进企业”、“河南省著名商标”、“质量信得过企业”等称号，并通过ISO9000质量认证。是南阳市唯一一家在加拿大多伦多证券交易所上市的外资企业，是南阳市重点支持的高新技术企业。

联系方式：

销售部全小姐

联系电话：0377-6953***3604

传真：0377-69532887

E-mail：yudianfanye@163.com

公司网址：http://ydwdfy.com

邮寄地址：河南省南阳市淅川县九重镇

邮编：474475

供应产品：

一，五氧化二钒（99.5%V2O5）

物化性质

黄红色斜方晶细结晶粉末，相对密度3.357，熔点690°C，在1750°C分解。溶于酸、碱，微溶于水，不溶于无水乙醇。我公司生产的五氧化二钒是通过分解钒酸铵制得，其化学反应方程式为：2NH4VO3=V2O5+2NH3↑+H30↑。在常温常压下稳定。微溶于水，其水溶液呈弱酸性。PH值=3.5～3.6，易溶于碱和酸，不溶于醇。

产品用途

五氧化二钒是重要的钒氧化物，工业上用量最大。它也是重要的冶金和化工原料之一，用于制造钒钢和其他非铁合金，可使合金质地致密，韧性、弹性、强度、耐磨性和抗冲压性提高，因而广泛应用于国防、航空、宇航、原子能等工业部门。五氧化二钒除用于工业合金外还主要用于玻璃、陶瓷工业的着色剂，硫酸和石油化工生产用的催化剂替代。此外五氧化二钒在橡胶、玻璃、油漆、颜料、瓷釉、医药、照相、植物病防御等方面也都具有广泛的用途。

技术指标

分析项目分析结果方法

V2O599.5容量法

SiO20.11比色法

S0.01燃烧碘量法

K2O0.002AAS法

CaO0.004ICP法

Na2O0.004AAS法

As<0.001ICP法

MgO<0.005ICP法

Ni<0.001ICP法

Mo0.002ICP法

Fe2O30.002ICP法

Al2O30.004ICP法

生产工艺流程

粗钒„„碱溶„„除杂„„调酸„„除硅„„放溶液„„沉淀„„过滤„„加热„„调PH„„投铵„„.酸析„„放料„„.洗涤„„试样„„烘干„„出料„„灼烧„„出料„„.成品„„入库

包装

内销为20kg/25kg内衬塑料袋外纸板桶包装，出口包装为铁桶，内衬两层塑料袋。也可按客户要求进行包装。

二，干基钒（V2O5）又名硝酸钒

物化性质

1，钒含量50～54%2，水分30～403，全部溶解在硝酸中4，钒的颜色应该是桔红色或橙黄色5，本硝酸钒为滤饼状粉体

产品用途

它主要在硝酸工业中用作催化剂，特别是对尼龙线的前道和精已二酸的生产及醇酮生产的催化剂和除铬剂；也可用作氧化剂和除杂剂，防止各种浓酸杂质沉淀结块等。包装

25kg内衬塑料袋外纸板桶包装，运输中防止碰撞、挤压，储存在封闭库中。三，偏钒酸铵（NH4VO3）

物化性质

白色或略带淡黄色结晶粉末，微溶于冷水、热乙醇和乙醚，溶于热水及稀氢氧化铵；空气中灼烧时变成五氧化二钒，有毒。

产品用途

主要用作化学试剂、催化剂、催干剂、媒染剂等，陶瓷工业广泛用作釉料，也可用于制取五氧化二钒。

技术指标

分析项目分析结果方法

V2O599.5容量法

SiO20.11比色法

S0.01燃烧碘量法

K2O0.002AAS法

CaO0.004ICP法

Na2O0.004AAS法

As<0.001ICP法

MgO<0.005ICP法

Ni<0.001ICP法

Mo0.002ICP法

Fe2O30.002ICP法

Al2O30.004ICP法

生产工艺流程

粗钒„„碱溶„„除杂„„调酸„„除硅„„放溶液„„沉淀„„过滤„„加热„„调PH„„投铵„„.酸析„„放料„„.洗涤„„试样„„烘干„„出料„„灼烧„„出料„„.成品„„入库

包装

内销为20kg/25kg内衬塑料袋外纸板桶包装，出口包装为铁桶，内衬两层塑料袋。也可按客户要求进行包装。

四，钒铁

物化性质

是钒和铁组成的铁合金，主要在炼钢中用作合金添加剂，高钒钒铁还用作有色合金的添加剂。常用的钒铁有含钒40%、60%和80%三种。

中国钒铁生产的主要原料是钒钛磁铁矿，经选矿富集后，通过高炉炼出含钒生铁，在雾化炉或转炉吹炼过程中提取钒渣。钒渣经粉碎后配加钠盐(纯碱、食盐或无水芒硝)进行氧化钠化焙烧，使钒成为可溶的偏钒酸钠(NaVO3)，浸取净化后加硫酸铵沉淀出多钒酸铵

[(NH4)2V6O16]，再经脱氨熔化，铸成片状五氧化二钒。要求成分为V2O597～99%，P<0.05%，S<0.05%，Na2O+K2O<1.5%。此外也从含钒铁精矿或含钒炭质页岩直接通过化学处理提取五氧化二钒。

产品用途

钒铁是钢铁工业重要的合金添加剂。钒可提高钢的强度、韧性、延展性和耐热性。自六十年代以来，钒在钢铁工业中的应用急剧增加，到1988年已占钒消耗量的85%。钒在钢铁方面的消耗比例为碳素钢占20%，高强度低合金钢占25%，合金钢占20%，工具钢占15%。含钒高强度低合金钢（HSLA）以其强度大而广泛用于输油/气管道、建筑、桥梁、钢轨、压力容器、车厢架等生产建设中。目前各种含钒钢的应用范围越来越广，相关人才也越来越重要，瑞道金属网收集较多。

金属钒在有色合金中主要用于生产钒钛合金，如Ti-6Al-4V，Ti-6Al-6V-2Sn和Ti-8Al-1V-Mo等。Ti-6Al-4V合金是用于制造飞机和火箭的优良高温结构材料，在美国极受重视，产量占钛基钒合金的一半以上。金属钒还可用于磁性材料、铸铁、硬质合金、超导材料及核反应堆材料等领域。

钒铁的特点

常用的钒铁有含钒40%、60%和80%三种。中国钒铁生产的主要原料是钒钛磁铁矿，经选矿富集后，通过高炉炼出含钒生铁，在雾化炉或转炉吹炼过程中提取钒渣。钒渣经粉碎后配加钠盐(纯碱、食盐或无水芒硝)进行氧化钠化焙烧，使钒成为可溶的偏钒酸钠(NaVO3)，浸取净化后加硫酸铵沉淀出多钒酸铵 [(NH4)2V6O16]，再经脱氨熔化，铸成片状五氧化二钒。要求成分为V2O597～99%，P<0.05%，S<0.05%，Na2O+K2O<1.5%。此外也从含钒铁精矿或含钒炭质页岩直接通过化学处理提取五氧化二钒。

第四篇：钢贸人才低迷

钢贸人才低迷——都是“绩效考核

时间：202_-5-30来源：点击量：10编辑：

随着钢材价格进入下降通道，由钢贸企业人才低迷造成的企业竞争力、企业凝聚力、企业赢利力弱化短板凸现。老总们不得不面临痛苦的抉择，是减员、减量，还是增员、转型。笔者曾在沪上某优秀的钢贸企业担任过人力资源主管，对上述问题曾进行过浅薄的分析，笔者认为，这与钢贸企业人力资源管理工作中的“绩

效考核”密切相关。

一、错误的绩效考核会使企业和个人丧失前途。

绩效考核是企业人力资源管理的基础工作，绩效考核对企业的发展起着不可替代的作用与意义。遗憾的是，很多钢贸企业人力资源管理者与部分贸易企业决策者，对引入绩效考核的认识恰恰停留在“觉得该引入”阶段。认为只要引入了，就可以根据绩效大小给员工的业绩和薪水划分等级，可以给不出绩效的员工不用加

薪水或升职等。这样的认识其实与绩效考核制度的目的产生了背离。

通常，引入绩效考核企业的人事主管认为，管理者最重要的责任就是要对员工进行考核。尽管在每次考核时都要花费大量的精力与时间，他们也不管这样的考核，是否和提高企业人才竞争力有多大关系，任其精力分散到公司内部事务中，降低企业整体对外关注度，降低企业对外竞争力。这种考核的结果就是加速人才低迷，就是能力出众的人带头辞职，就是内部竞争导致团队瓦解等，造成丧失企业与个人前途的严重后

果。

二、绩效考核与人才力资源管理。

其实，成功的绩效考核在被引入时，就着眼于提高员工士气，使公司绩效持续发展；吸引并留住能够创造良好业绩的员工；提高员工的自我管理能力等。只从技术层面引入绩效考核制度，而没有认识到引入的目，仅能算有人事管理，因为这样的人事主管还停留在招聘、考核、解聘的管理流程里。快速变化的外部竞争环境，对企业内部员工能力提出了更高的要求，因此，人事主管应全面转型为人力资源管理者。通过绩效考核对员工过去的工作绩效予以奖励，并对员工潜在的能力进行分析，引导员工走向自我管理。这样的绩

效考核才是现代企业人力资源管理的精神所在。

三、对自我管理型员工进行投资型绩效考核是走出人才低迷的途径。

员工成为自我管理型人才时，他们对工作环境的要求、对工作团队的要求、对企业服务的要求，对个人价值实现的要求，比对单纯物质的要求更高。因此，对自我管理型员工进行投资型绩效考核，即赋予员工今后也能分享到企业发展利益的权利，（股权、期权等）是凝聚人才的唯一途径。当企业内部自我管理型员工渐渐增加，企业的活力与绩效也就开始显现。创新业务、创新价值、创新环境的人才，与能够改变目前业务、价值和环境的人才开始出现，这些为企业增值的人才将通过自身能力完成新的资源组合，为企业开

创更多的赢利渠道，使企业彻底走出人才低迷的深谷。

第五篇：唐钢吸收合并邯郸钢铁承德钒钛

唐钢吸收合并邯郸钢铁，承德钒钛

----案例分析

一，案例再现：

202_年12月30日，河北钢铁集团下属三家上市公司唐钢股份、邯郸钢铁、承德钒钛同时公布换股吸收合并预案，拟由唐钢股份发行股票吸收合并邯郸钢铁与承德钒钛两家上市公司。这是河北钢铁集团对旗下钢铁资产进行整合的第一步。

唐钢股份以换股方式吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛。唐钢股份的换股价格为唐钢股份首次审议本次换股吸收合并事项的董事会决议公告日前20个交易日的A股股票交易均价，即5.29元/股；邯郸钢铁的换股价格为邯郸钢铁首次审议本次换股吸收合并事项的董事会决议公告日前20个交易日的A股股票交易均价，即4.10元/股，由此确定邯郸钢铁与唐钢股份的换股比例为1:0.775，即每股邯郸

钢铁股份换0.775股唐钢股份股份，唐钢股份换股吸收合并邯郸钢铁共计新增唐钢股份A股股份2,182,753,841股；承德钒钛的换股价格为承德钒钛首次审议本次换股吸收合并事项的董事会决议公告日前20个交易日的A股股票交易均价，即5.76元/股，由此确定承德钒钛与唐钢股份的换股比例为1:1.089，即每股承德钒钛股份换1.089股唐钢股份股份，唐钢股份换股吸收合并承德钒钛共计新增唐钢股份A股股份1,067,946,407股。

本次换股吸收合并完成后，唐钢股份作为存续公司，将成为河北钢铁集团下属唯一的钢铁主业上市公司，邯郸钢铁和承德钒钛将注销法人资格，其全部资产、负债、权益、业务和人员将并入存续公司，届时唐钢股份将变更公司名称为河北钢铁股份有限公司（最终以工商行政管理部门核准的名称为准），并将注册地址迁至石家庄市。

二，合并过程

“唐钢吸并最重要的一个环节可以说已经取得成功。”深交所相关负责人透露，本次唐钢吸并总体来说可以分为五个环节，包括方案规划与市场组织、券商技术准备和股东账户清核、异议股东现金选择权实施、券商核对沪深股东对应资料、剩余股东余股补登记，目前已顺利完成前四项工作。其中，11日至15日为第四步券商确认环节，经过5个工作日的紧张工作，截至15日这次参加账户匹配的数据基本获得了确认反馈，确认股数和户数比例均超过99％，流通股东共有3,061,887,505股485,259户完成了深沪账户匹配和股份确认，其中金融机构100％完成深沪账户匹配和股份确认。加上限售股东已确认的股份，邯郸钢铁、承德钒钛换股总体上完成了91.62％账户和94.20％股份的跨市场转登记工作。

其次，本次吸并方案的实施，券商的大力配合也功不可没。其中，国海证券和上海证券托管的账户数分别为5872户和4200户，在第一天就全部完成了账户匹配并及时反馈；国信证券、安信证券、申银万国、招商证券、中信建投、华泰证券都是托管超过1万账户的托管大户，它们的工作量都很大，但在第二天就基本上完成了账户匹配并及时反馈了数据，目前账户匹配均超过99.95%。

该人士透露，在三家上市公司合并完成后，河北钢铁集团将对新的上市公司开展进一步的整合工作。作为首例横跨深沪两市的上市公司合并案，唐钢股份吸收合并过程中有多个方面开创先河。首先，它的方案设计充分考虑到股东权益并大胆创新，运用了最简捷的方法来应对相当复杂的局面。此次吸并是A股市场有史以来最大的钢铁行业上市公司并购项目，不仅涉及到横跨深沪两市的三只股票，相关的近百万股东情况又千差万别，既有金融机构持股、个人流通股，还有限售股，股份还存在冻结、质押等多种情况，且分散托管在全国100多家会员单位几千个营业部中。深交所、中国结算深圳分公司几经考虑，最终设计的方案让绝大部分投资者无需奔波。

深交所负责人表示，原邯郸钢铁、承德钒钛股东转换的唐钢股份已托管在其深市账户，相关股东可在托管券商处查询其持股情况，对于未能查到持股情况的股东，应去券商营业部办理余股转登记手续。目前还有近4万户股东需要办理余股转登记手续，自18日起，本次唐钢股份吸并的最后一个环节即余股补登记环节正式启动，深交所、中国结算深圳分公司也发出通知，告知券商具体的操作方案及注意事项，券商结算参与人可在股份结算信息库中查询到本次换股未确权的挂账数据，并据此通过D-COM申报余股补登记，以及时完成挂账股份的确权工作，保障投资者利益。

三，合并背景

与之前攀钢钢钒、云天化吸收合并方案中注入集团资产不同，此次整合暂时未涉及河北钢铁集团资产的注入。不过，唐钢股份在预案中披露，吸收合并完成后的存续上市公司作为河北钢铁集团旗下唯一的发展钢铁主业的上市公司和资本市场融资平台，将是河北钢铁集团未来优质钢铁资产注入的唯一渠道和受益者。河北钢铁集团承诺，将在合并完成后三年内将其余钢铁主业资产以协商确定的合理价格依法出售，或者以其他合法的方式注入上市公司。

据了解，河北钢铁集团内部仍有大量钢铁相关的优质经营性资产尚未进入上市公司。集团全资或控股的子公司宣钢集团、唐钢不锈钢、舞阳钢铁等均拥有完整的钢铁冶炼、加工、制造及销售体系。除钢铁冶炼、生产等相关资产外，河北钢铁集团还拥有大量的矿山资源。四，案例分析

此次合并属于换股合并。根据预案，邯郸钢铁及承德钒钛股东所持有的股份按照1:0.775以及1:1.089的比例转换为唐钢股份的股份，第三方河北钢铁集团将向邯郸钢铁和承德钒钛的异议股东提供现金选择权。采取这种方式的优势在于：上市公司作为合并方不必通过以现金支付的方式来购买被合并方的全部资产和股份, 由此可以避免因吸收合并过程中大量的现金流出,保持合并方企业即存续公司的企业实力,有利于企业的长远发展。

同时也是横向合并，据预案，这三个企业属于同一行业领域里的合并，横向合并可以拓展行业专属管理资源，使自身的团队的管理能力得到充分有效的发挥，从而最大程度地实现管理效率。通过企业规模的扩张来达到扩大经营规模，提高市场的占有率的目的，从而降低管理成本与费用，增强竞争优势，获得规模效益。

据河北钢铁集团内部人士介绍，经过此次吸收合并后的新上市公司，其钢材产量、模拟总资产、净资产、营业收入在国内同行业上市公司中均位列三甲，规模优势明显，综合竞争力将获得大幅提高，在资本市场中的影响力也会大大提升。随着未来三年内河北钢铁集团将其所拥有的全部钢铁主业资产逐步注入存续上

市公司，即使不计算此期间公司新建项目增加的产量，整合后的存续公司粗钢产量也将超过3000万吨，遥遥领先于其他A股钢铁上市公司。

此次吸收合并完成后，唐钢股份为存续方，邯郸钢铁和承德钒钛将被注销法人资格，其全部资产、负债、权益、业务和人员并入唐钢股份；而整合后的唐钢股份也将变更公司名称，具体名称尚在斟酌中，注册地址也将很可能选择省会城市石家庄。可以说唐钢股份吸收合将顺利收官，唐钢即将复牌。唐钢股份的顺利吸收合并为将来其他跨市场合并奠定了坚实的基础。

具体来分析，有两个方面：

1，重组优劣势分析：

总体来看，邯郸钢铁估值偏低，较为安全。而唐钢股份和承德钒钛估值较高，可能会受到些冲击，而政府在宏观方面的支持为此次合并提供了有利的条件。

从财务指标来看，这次方案将稀释邯郸钢铁和承德钒钛的每股净资产，增厚每股收益。而稀释唐钢股份的每股收益，增厚每股净资产。在6月19号公告的说明中，将舞阳钢铁和宣钢注入到上市公司的短短一年内，对新唐钢的业绩应该是有增厚。

从盈利角度看，本次吸收合并对唐钢股份有点不利，毕竟稀释了每股收益。但从长期来看，不管是协同效应，规模效应都将增强唐钢的竞争力。据了解，为了短期的利益，唐钢也做了不少工作，承诺将在三年内将河北钢铁集团相应的优质资产注入到上市公司，增强心唐钢的盈利能力。

2，必要性分析：

以下从宏观层面分析，国内钢铁行业横向并购的频繁发生是大势所趋。

1、世界钢铁行业国际并购浪潮的影响。

世界上已经发生了四次钢铁并购浪潮,前三次确立了美国、日本和欧洲的钢铁强势地位,进入21世纪后发生的第四次世界钢铁行业的横向并购浪潮愈演愈烈,改变了整个国际产业竞争格局,钢铁行业已经进入了由超强、超大企业集团主宰业界发展的时代。与跨国钢铁企业相比,我国钢铁企业规模偏小,顺应世界钢铁企业并购浪潮,加快形成具有较强国际竞争力大企业是国内大型钢铁企业横向并购的重要动机。

2、企业追求规模经济。

钢铁企业通过横向并购能大幅度降低原料采购、产品运输、销售、研发和管理费用;提高在国际上下游市场的谈判地位;提高产业集中度,避免无序竞争。因此,追求规模经济是钢铁企业横向并购的根本动力。

3、我国钢铁产业调控政策的推动。

在202_年8月14日，工业和信息化部部长李毅中重申:钢铁业三年之内不要再上新项目。钢铁企业要发展,必须摒弃盲目增加产能的方式,而要依靠兼并重组、淘汰落后的良方。宝钢集团董事长徐乐江认为：“为应对全球经济波动和衰退，中国钢铁行业必须加快兼并重组、加快产品结构升级，这是实现钢铁行业可持续发展的重要选择。”

4、应对外资并购的威胁。

日前，稳坐全球钢铁业第一把交椅的安塞乐米塔尔公司收购了我国民营钢铁企业中国东方集团，其欲抢占中国钢铁市场的意图已彻底显露。这使国内大型钢铁企业意识到必须加快升级和重组，从而把生产规模进一步做大做强，以杜绝外资并购它们的企图。

5、地方政府的支持。

钢铁产业分散但总体产业规模较大的地区,如河北、山东,地方政府在钢铁行业低水平产能严重过剩、经济效益不断下滑、中央调控政策不断出台的情况下倾向于推动省内钢铁企业进行区域性横向并购,培育本地大型钢铁企业。中国钢铁研究总院的总工办顾问东涛表示：“对一个省内钢铁产业进行整合式大势所趋。从全国来看，有3到5家钢铁集团是比较合适的。”

综上所述，唐钢吸收合并邯郸钢铁，承德钒钛的案例是成功且顺应市场的，是在市场经济下，钢铁产业内部经过多重博弈之后，走出的共赢的道路。