第一篇：关于长春项目资产盘活及相关效益分析的报告

关于长春项目AB区之间空地升级改造的分析报告

尊敬的领导：

香江集团于2005年投资吉林长春，至今已有十年。目前，长春项目地块中，除已开发并投入运营的AB区外，在AB区之间空地资产亟待产生更好的社会效益和经济效益。

我们从项目所处地理位臵以及公司物业资产效益增值的角度对项目AB区之间地块进行分析，现向公司领导提交此份升级改造的报告：

一、长春市市场概况：

长春市地处我国东北平原腹地，是吉林省省会。下辖7区2市1县，总人口767万。长春庞大的人口资源，为零售业的销售创造了巨大的市场空间。

消费能力方面，长春的人均收入在我国属于中等水平。据了解：截至2007年金融危机前，长春城市居民人均可支配收入为12720元；农民人均纯收入是4780元，这数字虽然低于南方沿海大城市，但年增长幅度十分大，分别比2002年增长82.6%和51.9%；2014年较2013年城镇居民人均可支配收入增长12.1%，农民人均纯收入增长13%，城乡居民储蓄存款余额增长13.6%。

经过十多年的发展时间，长春市零售业的发展日渐成熟，从原来的单一性零售卖场逐渐成长为以大型综合性商场为中心，带动周边的零售业发展，同时随着城市化发展，社区百货如雨后春笋般多点绽放，消费者就近就可以购买到日常所需的生活用品，进而使社区百货逐渐形成大型、综合性商圈的商业模式。

根据长春市城区布局，目前按地域大致划分如下板块：

我项目位于东城二道区板块，位于通往高新北区的咽喉部位，东部快速路远达大街与惠工路交叉口处，交通通达性好。该板块作为长春市“东移南扩”的热点区域，同时又处于长吉图开发一体化的先导区域，项目集中，大盘众多，且为众多品牌开发商看好，成为近几年开发、销售的热点板块之一；恒大、吴中、中海、保利、红星以及众多长春市本土实力开发公司如新星宇、力旺等聚集在此。

目前长春市房地产可分为14个小版块

我项目所处于二道八里堡板块和去往北湖板块的必经之路。

随着今年二道区的持续开发，区域面貌焕然一新，地产项目开始逐步完善区域配套，打造大型居住社区并配以完整配套。代表项目恒大都市广场、红星国际广场、保利百合香湾、万科蓝山等。

近三年来随着政府对北湖地区的开发和大学城等单位的迁入，北湖区域价值上升，人群骤增，地产商纷纷开拓北湖市场，代表项目有中海寰宇天下、澳海澜郡、爱尚北湖等。

长春市二道区地产项目有20个在建住宅项目，现阶段在建部分2016年底90%以上均可以达到交房条件。

根据这一市调表格，综合我司项目的实际情况，预计项目开发后底商一二层的销售均价，保守预计可以达到10000-15000元/平；高层公寓部分，参考周边住宅售价，预计在6000元/平左右。

所有在建项目均有不同程度的配套商业。其中恒大有大概6.4万方左右商业，规划为服装、餐饮、院线，其他均为社区底商。

3年内随着项目的陆续完工、交房、入住，在列地产项目周边配套设施在接下来的时间里可以逐步完善，周边庞大的人口数量，为我项目的后续开发提供了充足的潜在市场空间。

二、项目概况

红色区域为长春项目所在地

项目概况

长春项目位于长春市二道区，东邻新业街，西依远达大街，北临东丰路，南接惠工路，总土地面积102470㎡，总建筑面积172816.46㎡（其中地上建筑面积158099.98㎡，地下建筑面积14716.48㎡。

1、已建部分

A、B区已开发完毕，分为A、B两区，A区：土地面积为59027㎡，建筑面积为83387.9㎡，容积率为1.2，共9栋，地上2-3层，局部5层，无地下层；

B区：土地面积为43443㎡，建筑面积为90487.14㎡，容积率为1.4，共10栋，地上2-3层，地下1层为人防及停车场。

2、还可再建部分

AB两区中间有一处景观带，长约220米，宽约72米，面积为15840㎡。景观带中间有一处废弃铁路，此铁路所在位臵在我项目土地红线范围内。且在距离A区约38米距离，属政府规划路，不在我项目所属土地范围内，规划路为9米，两侧退线各5.5米，共计宽20米，面积为3720㎡。

3、拟改造方案

长春项目建筑容积率在政府规定的标准下仍有开发空间，并且AB区之间土地除规划路外为我项目所持有，针对AB区之间土地，我项目多次申请取消规划路，但政府予以否决，后与设计院沟通研究，并给予指导意见，集团依据设计院提供的思路进行重新设计方案，得到了设计院初步认可，现已上报规划局，待报批后，方可执行，具体方案如下：

（1）规划思路

不取消规划路，规划路整体东移，路面不变，路两侧退线各3米，在东北角做弧线50米与对面规划路连接，保留规划路的功能。同时西侧临近A区预留10米通道，保障两侧底商不受影响。在此期间可建长186米，宽47米，占地面积为8742㎡建筑物。

（2）创造效益

第一、保留市政规划路，使其成为我项目内街路，不仅保留了政府规划路的使用功能，同时使4650㎡的市政规划路用地为我项目免费使用，按照周边拿地价格标准每亩350万元计算，直接为集团创造约2440万元价值。

第二、按照规划和容积率，项目公司可在AB区之间建约46000㎡建筑物，按照周边其他项目销售均价测算，可为集团创造约3亿元价值。

三、改造优势

使长春项目未开发土地得到利用，增加商业价值，长春项目是二道区通往高新北区的重要交通枢纽，同时位于机场快速路通往市区的第一站，周边住宅项目林立，但缺乏完善的商业中心。随着人口数量及质量不断提升，该部分区域受众对大型商业中心的需求日益强烈。AB区之间地块商业定位准确、销售及招商成功后，会充分发挥挖掘出地块的附加值，如能抓住当前的时机及时开发，可以抢占二道区商业的龙头地位，保障自持物业的增值，为后期经营带来较大的经济效益。

1、建议尽快根据产品定位完成AB区之间升级改造规划设计

根据长春项目所在区域位臵，以及周边发展前景，对我项目AB区之间土地进行升级，从目前整个长春市发展规划角度出发，结合市场调研数据，对我项目升级定位作如下分析：

金融中心。

随着长春市整体经济的快速发展，同时二道区区域建设步伐的逐步加快，金融领域的滞后性已经影响区域经济发展，目前长春市金融市场分散，形成不了规模性，而二道区在金融领域是一片空白，我项目所处二道区域核心位臵，扼守两横三纵快速路和机场快速路，交通便利。建设金融中心，可以整合整个长春市金融行业，带动区域发展的同时，给项目物业带来快速增值。

教育培训机构。

通过市场调研以及随街询问发现，目前家长用在子女教育上的投入占比越来越大，随着人们对学前教育、学历教育、专业培训教育的重视，市场上出现了众多的培训机构，但由于分布比较分散，没有形成一定的竞争优势，我项目如能够将教育培训资源进行整合，势必打造出具有差异化影响力的商

业品牌。

五金日杂类。

鉴于我项目有家居建材行业的基础，并且部分业态具有一定规模，但产品不够全面，顾客不能达到一站式购物的目的，故可以考虑与家居建材行业相关联的业态，逐步完善家居建材产业链。如五金类、日杂类、电料类、劳保类等。

餐饮休闲娱乐类。

我项目处于二道物流园区内，随着政府加大对本区域的开发建设，基础设施配套完善，交通便捷，同时我项目附近没有一定规模的餐饮休闲娱乐行业，周边住宅小区逐步入住，潜在的消费群体规模庞大，并且我项目又处于家居建材商业圈内，故可以考虑区域差异化经营。

1、宾馆酒店：项目临近机场路，周边3公里内没有规模性宾馆酒店，考虑到项目周边潜在的商业价值，建议集团拿出一定的体量用于宾馆酒店建设餐饮休闲娱乐类行业；

2、休闲娱乐：如动漫娱乐城、健身会所、茶餐休闲吧、特色美食城等。

长白山名优特产城

吉林省十二届人大四次会议的召开，要求促进结构调整和转型升级。加快产业结构调整，实施医药健康、装备制造、建筑、旅游四个优势产业发展工程，重点强调发展旅游产业。吉林省有着丰富的土特产资源，随着人们生活水平的显著提高，以及吉林省深入的开放，吉林长白山特产也走向全国，走向世界。在省会长春，到目前为止，没有一家集批发零售于一体的专业土特产品市场，目前的特产交易比较零散，主要分布在超市与综合类批发市场，产品比较单一，商家信誉也比较低。我项目如能打造集批发零售于一体的名优特产城，势必填补长春市特产经营场所空白，同时有利于我市场特色化经

营。首先，项目临近机场路，处于长吉图一体化先导区的窗口，交通物流便捷；其次，项目自身拥有庞大的物业体量，能够规模化经营；最后，由于旅游业是朝阳产业，旅游业的发展能够直接激活上下游产业，促进地方特色产品的交易量。

以上相关行业是项目公司通过走访、市场调研、向部分商户及顾客问询，同时结合地方发展政策、项目自身特点及长春市整体市场环境，进行分类整理得出的结果，在项目公司升级定位上供集团领导参考。

2、开工建设

为配合AB区之间空地升级改造的顺利进行，现长春项目公司已于政府相关职能部门进行沟通，并且再次办理暂定资质延期。

四、AB区空地资产盘活投资测算与资金筹措建议

为了顺利推进长春AB区空地的整体定位,特进行项目整体经济测算,对三个方案进行整体测算，最终得出整体的毛利润和净利润情况。

1、长春项目各指标 方案一：

商业面积：26944 公寓式办公面积：28696 地下车库面积：11185 方案二：

商业面积：26944 商住楼面积：28696 地下车库面积：11185 方案三：

商业面积：28944 准甲办公面积：26696 地下车库面积：11185

2、各产品说明：

住宅部分：60米小高层，层高3.0米左右，面积80-120平做为主力户型，中高档品质，毛坯房。

公寓部分：60米小高层，层高3.0米左右，面积30-40平为主力面积，中高档品质，毛坯房。

办公部分：60米小高层，准甲办公，3.8米左右层高，公共部分精装。商业部分：共3层，整体产品打造标准类似于香江家居。其它税费标准等按长春市标准类比测算即可

测算价格:办公8500元每平;公寓6300元每平;住宅5800元每平.3、资金来源建议

为了不额外增加控股总部资金支持，建议以项目自身资产出售或融资形式实现项目自身资产的盘活，具体如下思路：

（1）、出售部分股权，寻求合作伙伴共同开发；

（2）、对自有物业进行融资抵押获得资金，目前长春项目尚有B10一至三层、A区三四五层房产可用于抵押；

（3）、出售B区独立排铺未售尾盘。

以上规划设计、销售收入、工程成本等为项目初步预测，需根据决策选择方案后，安排财务、设计、成本等相关专业部门进行更详尽的研究与测算。

报告人：长春项目 2015年6月22日

第二篇：项目效益分析

建立消化内镜中心项目的效益分析

消化内镜是消化内科临床上重要的检查项目，在某些医学领域取得了巨大的进步，涉及的范围越来越广。一般临床上有三个目的：

一、准确诊断：通过纤维胃镜直视胃部疾患，以确定病变的部位及性质。取活体组织检查，协助诊断胃部恶性肿瘤、慢性胃、十二指肠疾病及原因不明的上消化道出血等疾病。

二、观察疗效：对已经确认的胃、十二指肠疾病患者进行预防或观察疗效；

三、进行治疗：检查的同时，在镜下止血、钳取异物、电凝切息肉以及其它窥镜下治疗。我院目前已开展消化内镜诊疗技术，为进一步提升医院的综合服务能力，为广大人民群众提供最佳诊疗服务，现就建立消化内镜中心项目的效益做如下分析：

一、医疗质量与医疗安全：

医疗质量与医疗安全是医院发展永恒的主题，我院为三级医院，在历年的医院管理年检查中均在全市名列前茅，有着完备的医疗质量与医疗安全的控制与管理体系。医院对医疗质量改进高度关注，把医疗质量管理作为医院长期可持续发展战略目标的核心部分。医院医疗质量与医疗安全委员会重点落实首诊负责制管理、三级医师查房、危重病人管理、病例讨论管理、围手术期管理、输血管理、有创治疗操作管理、医院感染管理、病案质量管理、药占比、医疗质量督查等核心制度的执行度等重点环节管理和监控。医院每月对存在的医疗、护理质量缺陷进行讨论，分析原因，制定改进措施:并要求有关科室限期整改，以上措施在制度上有力的保证了医疗质量与医疗安全。医院医技力量达到了三级医院标准，科室齐全，硬件设施及设备符合标准，具有中西医专家团队和技术骨干，在医疗质量与安全方面有着强有力的人才保证。国内外大量研究显示，开展消化内镜可早期发现肿瘤，根据肿瘤病变的大小、肿瘤进展速度等可以早期外科手术切除，与传统中医药联合应用，大大提高了患者的生存率，具有广阔的临床应用前景。为保证该项技术的质量与安全，我院在引进专家团队的同时，还应派出技术骨干到定点医疗机构进修培训，以保证该项技术的安全有效开展。

二、消化市场需求与效益分析

济南市辖 区 个乡镇，常居人口 万人，外来人口 万人，毗邻。具有较多适合做消化内镜的患者。若考虑现行的医疗卫生制度，居民就医习惯，经济状况等因素，80%患者采取选择本地医院治疗，再加上周边地区病人，消化内镜医疗市场潜力巨大。我院有优势的医疗团队，现有专业技术人员 人，在中医药的运用方面其他医院不可比拟的优势。医院目前编制床位 张，职工 人，省级重点专科 个，市级重点专科 个，全院每年出院病人 余人次，有较多的胃病、肝病、十二指肠疾病等需做消化内镜诊断和治疗患者，消化内镜治疗的优势大家有目共睹，但是其并发症也是不容忽视的。极少数患者会出现上消化道穿孔、出血、感染或者粘膜撕裂，心脑血管意外等并发症，在这些并发症的处理上中医药优势比较明显，在中医院开展消化内镜诊疗，融中、西医学各自优势为一体，提高西医疗效，两者相辅相成，能充分发挥中西医各自的特色优势。这为中医院的发展提供了一条坚持中医特色、“中西结合”的特色发展之路。依据我院目前的业务量与病种结构，开展综合介入效益分析评估如下:消化内镜治疗月平均 例，每例花费约 元，月收入约 元;无痛内镜月平均 例，每例花费约 元，5例合计为 元，结合以上收入加上其它内镜下治疗收入及住院期间其他费用，每月合计收入约 万元，间接收益无法估计，故开展消化内镜具有良好的经济效益和社会效益。

三、中医药与消化内镜的相辅作用

大量临床观察证实，中医药在提高机体机能状态、减轻放化疗的副作用、促进骨髓功能、提高食欲、增加体力、改善睡眠、促进手术康复、增加放化疗效果方面都有比较好的作用，突出表现在中医药与常规手术、放化疗的结合方面。治疗方法有很多种，如：胃镜下食管狭窄扩张术、胃镜下食管粘膜切除术、胃镜下异物取出术、胃镜下止血治疗术等，既可以增强疗效，又减轻化疗药物的不良反应。目前已广泛运用于临床中。另外与手术结合，临床证实如果在手术前后使用中医药，能够为手术创造有利条件，促进术后的恢复，预防和减少术后的复发和远处转移。中药的作用越来越得到国际社会的承认，它的新进展很多，而且作用机制还有很多有待于我们去发现、探索。

四、医院具备的条件(一)医院综合情况

。。医院成立于 年，三级综合医院，是医保、城镇医保、新农合、工伤、各种商业保险定点医疗机构，设 个病区、个门诊及辅助科室； 个省级重点专科和 个市级重点专科；设有 个健康体检中心，编制床位 张，现开放床位 张，年门诊量超 万人次，住院病人约 人次，年手术台数 余台次。(二)人员配备

内镜诊疗技术负责人，主任医师，从事临床工作30余年，从事消化内镜诊疗工作5年，开展了胃镜下食管粘膜切除术、胃镜下胃粘膜切除术、胃镜下食管狭窄扩张术、胃镜下食管支架置入术、胃镜下食管静脉曲张硬化剂套扎治疗术、胃镜下异物取出术、胃镜下止血治疗术等手术，具有丰富的治疗经验。同时医院已抽出精兵强将，进修于国内知名医院的介入专业，以培养一支训练有素、技术过硬、理论扎实、经验丰富、具备高度应变能力的专业化介入人才梯队。另外医院聘请省内、外介入科著名专家为学术顾问，可随时来院指导工作。(三)科室、设备配置

医院设置有独立的消化内镜清洗消毒房间、内镜清洗消毒灭菌设施及术前准备室、内镜诊疗室和术后观察室、重症监护室、麻醉科、手术室和其他相关科室、设备和技术能力雄厚。另外还配备有心电监护仪（含血氧饱和度监测功能）、除颤器、呼吸机等必要的急救设备和药品;术前充分沟通，签署知情同意书。同时我们严格遵守消化系统疾病诊疗行业标准、规范、消化内镜诊疗技术行业标准、操作规范和诊疗指南，严格掌握消化内镜诊疗技术的适应症和禁忌症。建立健全消化内镜诊疗术后随访制度，并按规定进行随访、记录。开展消化内镜诊疗技术由具有主治医师以上专业技术职务任职资格的医师进行操作，术前确定手术方案和预防并发症的措施，术后制定合理的治疗与管理方案。

五、远景展望

之前，因为医院条件的限制，适合消化内镜诊断与治疗的患者等待时间较长，通过整合我院科室资源，成立消化内镜诊疗中心，医院将实现以病人为中心，多手段，跨学科的联合医治，对进一步提升医院品牌，更好的服务于广大患者有重要意义，同时也必然促进医院竞争力与综合服务能力的提升，带动医院经济效益，社会效益，品牌效益的全面发展。总之，医学的发展和患者的需求使我院开展消化内镜成为必然的选择，我院经过多年的发展现已具备了开展消化内镜诊疗技术的所有条件，在我院建立消化内镜诊疗中心是切实可行的，我们将不断学习国内外内镜诊疗理论和指南，在工作中发现问题，解决问题。

第三篇：资产盘活几点措施

工业园区关于盘活闲置企业资产

几点措施

针对经济下行，园区“僵尸”企业、问题项目多等实际，近日，县工业园区瞄准目标、主动作为，统筹各方力量，积极为工业企业发展出点子、开“绿灯”、化难题。

一、完善激励政策。走出去，开阔视野，深入市县内兄弟园区认真调研，多方征求县级相关部门意见，大胆创新，与招商局、工信局等部门共同起草拟定《盘活工业企业闲置资产实施办法》《促进和盘活工业企业转型升级创新发展若干政策》等相关优惠政策文件；从县财政中安排一定的经费支持工业企业闲置盘活工作。对新引进企业通过股权转让、资产收购、兼并重组等方式盘活闲置企业，对新引进企业通过整体租赁盘活闲置企业的给予一次性补助。对盘活重大闲置资产且地方财政贡献特别突出的企业，采取“一事一议”方式给予支持；认真贯彻落实国家税收优惠和减税政策，对企业合并、分立、破产等依法给予相关税收优惠。

二、鼓励企业合作。对严重资不抵债的企业，尽力引入投资商通过资产收购方式盘活闲置资产；对停产、半停产企业，帮助其引进转型合作者，实现质量和效益的“双提升”；建立园区盘活企业信息库，实现网络化管理，开展租赁业务，积极寻求租赁市场；面向社会，公开拍卖，通过有效的拍卖转让达到企业的盘活的目的，从而进行资源的合理配置。

三、协调金融支持。针对中微企业流动资金不足、缺乏技改资金等问题，主动牵线搭桥，推动银企合作，突破建设资金瓶颈制约，整体盘活停产企业。园区成立以财政资金为依托的助保贷，充分发挥助保贷的作用，对那些企业发展前景好，财务管理完善的企业给与一定的资金支持，园区跟踪服务，定期督查资金的合理使用保障资金的安全。

四、畅通绿色通道。组建园区盘活闲置企业领导工作小组，由县政府牵头，各相关部门为成员建立工业企业盘活闲置企业处置联席会议制度，开设“闲置企业处置绿色通道”，简化企业项目投资、兼并重组审批流程，配套完善闲置企业周边水、电、气、通信等基础设施，建立服务跟踪机制，落实专人全程跟踪代办涉及工商登记、资产权属变更、项目报建等行政手续。县人民政府、工业园区管委会要把盘活工业企业处置工作摆上重要议事日程，建立健全工作机制，制定工作方案，出台扶持政策，确保落实到位。各成员单位要充分发挥职能作用，积极落实相关政策激励，全力配合抓好处置盘活工作。工信等部门加强日常督查，适时通报。

第四篇：如何盘活沉没资产

所谓沉没资产，指的是处于不流动状态下的资产。不流动，主要是指它不能给企业带来直接或间接的效益。所以，盘活资产，关键是要提高资产的流动性。让资产加入到企业经营过程中去，让它发挥作用，从而带来效益。

企业财务人员应结合企业发展的战略和实现的战术，对资产的购入和管理做长远的规划和预算。首先，建立企业资产信息库,实行网络化管理。(1)对内部各类资产应实行分级管理,使企业对资产的运作情况(如设备的分布、构成、变动及利用等)及时得到反映,可迅速提供资产使用状况清单,有利于资产的盘活和调剂;(2)对外收集、汇总、发布产权交易信息,提供产权交易和资产调剂服务,促进信息交流,形成一个迅速、及时、范围广泛、可随时随地提供交换、查询闲置资产及产权转让信息的管理信息系统,从而实现资产优化配置,达到盘活资产的目的。

其次，利用资产租赁,盘活闲置资产。可以考虑将闲置资产对外出租,或分块出租,或整体出租。对于出租方来说,既可以达到盘活闲置资产的目的,又可以收取一笔租金,增加企业的收入,收取的租金可以投入到新的项目中,使得企业能正常地运转。对于承租方也是有益的,可以解决无力添置设备的困难。

第三，通过对外投资,盘活闲置资产。即根据投资协议以货币资金、实物资产、无形资产对其他企业进行直接投资,以取得投资收益。还可以通过公益、救济性的捐赠,获取税收利益。企业既可以用低成本作了一个宣传企业的广告,又可以抵扣一部分应纳税所得额。又如可通过科技创新,让资产由“死”变“活”。

由于企业闲置资产的规模不同、资产沉没程度不同、产生的原因不同,盘活的方法也应有所区别。从企业自身角度来说应区别情况,采取加大科技创新,强化企业经营管理,积极组织投资、租赁、拍卖等方式盘活闲置资产。

第五篇：资产盘活方案

资产盘活方案

根据所提供的资料，该物业可进行出售、出租业绩、寻找投资方合作经营等方式进行盘活，但由于历史原因，该物业未能完成产权登记，无法进行出售交易，因此出售方式不可行，现目前该物业已有40%左右的面积已出租，由于该大楼一直沿用出租方式收益，但效果欠佳，因此我建议采用最后一种方式进行盘活，寻找符合我分公司现状的投资方合作经营以此降低我分公司的风险。

该物业位于中心商业圈边缘，周围有较多的商铺，写字楼相对较少，因此将该物业定位于写字楼较符合该大楼的用途，并且有利于该物业的出租，同时提高租赁单价。

该物业与周边物业同等物业相对比，单价偏低，因为该物业建于1995年，年久失修，部分公共设备设施已经残旧，若要提高单价，必须对该物业进行翻新装修，对没有办法使用的或者损坏的设施设备进行更换。

现目前该物业也已有40%左右的面积已经出租，现租户大多将房屋作为办公室或者培训机构，租期1-3年，其中有2户存在一定的消防安全以及环境卫生的隐患，其中一家为制衣厂，该制衣厂将衣料加工厂、成品仓库以及员工宿舍共同使用，该行为严重违反了消防安全相关的法律法规，我方应要求该承租方进行停工整改，直至达到消防安全标准方可使用，另一家为餐厅，曾多次因排污问题收到相关部门的处罚，对此我方也应要求租户按照相关部门的要求进行整改达标方可使用。面对上述两种情况，都应具有一定的强制性，若租户不配合整改，我方应根据相应的法律法规程序，提前终止合同。

该物业由于年代久远，消防设备已经基本失效，因此必须将消防系统进行整改至符合国家安全标准方可使用，若租户给大楼带来了安全隐患，我公司应要求租户进行整改，达标后方可使用，若租户不配合我公司应立即与该租户解除租赁合同并且没收其租赁保证金，在日常工作中定期对大楼 巡检或者清专业的消防代维公司 进行日常维护。

若寻找投资方合作有以下几点建议

1、合同的改签。因现有40%的出租面积，需要与现租户进行合同的改签，首先要征求租户的统一，若租户不同意，可将该租赁合同保留至合同期结束，再进行改签。

2、投资形式。考虑到我分公司现状，暂时无法提供较大笔的费用投入，一切整改费用由投资方首先出资，我方可考虑将整改后的物业前1-2年（根据实际情况以及市场定价而定）所收取的足迹全部归投资方所有，待期满后，我方与投资方可协商收益比例。

由于该物业需整改的地方校对，需要加大的自己投入，但由于历史原因，我公司暂无该笔资金预算，因此我认为寻求投资商是目前最合理的办法。