第一篇：孙子兵法在NBA球队中的中的运用

孙子兵法在NBA球队中的中的运用

摘要：《孙子兵法》历来之所以受到人们高度坪价，是因为它包含着丰富的朴素唯物论和辩证法思想，它对战争有比较全面的唯物的分析，对战略战术有较深刻的辩证的见解。随着自己对《孙子兵法》这一门课程学习的深入以及结合自己观看NBA（National Basketball Association）球赛的经验，我发现NBA球赛中的战术运用、球队管理等等与《孙子兵法》有很多契合之处。因此借这次写论文的机会总结一下。关键词：《孙子兵法》、NBA、战术运用、契合之处

一、球队的实力是取得胜利的先决条件

首先，孙武是把战爭的胜负建筑在双方的客观物质条件的基础上。它与依靠占卜、天命、鬼神、等唯心主义办法去推测战争的胜负，有着本质的区別。孙武认为，作战之前应“经之以五事”，要求将领从道（政治）、天(天时）、地（地利）、将（将领）、法（法制）五个方面认真进行分析硏究，比较敌我双方各种条件的优劣长短，以探求战爭胜负的可能性。在现代篮球比赛中更应明确认识到只有从决定比赛胜负的主要因素如思想、意志、身体素质、技术、战术、心理训练等方面狠下功夫，严格要求，严格训练，不断创造取胜的物质条件，才是取胜的可靠基础。

正如孙武所说：“胜兵先胜而后求战（能取胜的军队总是先创造取胜的条件，而后才同敌人作战）”。相反，我们如果在赛前不去努力创造胜利的条件，而是只凭主观臆测，对双方实力估计不足，没有认真的科学态度，那么在比赛中就很可能不堪一击。也就是孙武所说的：“畋兵先战而后求胜（失败的军队是由于事先不作周密的考虑和准备 就同敌人作战，期求侥幸取胜）”。放眼NBA各个球队，我们很容易就会发现那些有竞争力的队伍都是实力强劲的队伍，比如天赋出众的雷霆队，整体力量很强的马刺队，三分球命中率极高的勇士队以及防守强悍的灰熊队名列NBA排行榜的前列。以上的队伍之所以能有这样的成绩，其教练员高超的应变能力和战术指挥能力，球员刻苦的训练和过人的篮球智商，以及背后强大专业的后勤、医疗队伍是主要原因。在NBA的赛场上，实力决定了一支球队能取得多少胜利。

二、战前庙算是掌握比赛主动权的必然要求

《孙子兵法》说到：兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而备之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”孙子要求将领在战前要及早制定战略，视敌人情况或“诱之”或“取之”或“备之”或“挠之”或“骄之”或“离之”在NBA赛场上同样要求主帅在赛前先摸清对手的战术风格、应变策略、球员特点、最近状态等等方面的信息，提前做好准备方可在比赛中握有主动权。

成功的教练员一定会在赛前针对对手的情况制定一套甚至多套的进攻和防守策略，还会预测对方可能采取的应对措施制定我方相应的应对措施。正是因为双方都对对手作了比较科学的分析和正确的估计，及早制定了应对策略，才能使球员在进攻和防守中谨守章法，避免不合理的出手和不必要的防守失误。这与孙子强调战前庙算是一致的，双方球场外的这种来回反复的智斗也是NBA球赛之所以如此有魅力的一个重要原因。

三、战时场上球员和场下教练都要保持清醒的头脑，因敌制胜

战前的庙算固然重要，然而篮球场正如战场，其形势是瞬息万变、难以捉摸的，再周密的计划的不可能囊括球场上所有可能出现的情况，所谓“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。” 因此，他主张指挥作战必须做到“战胜不复，而应形于无穷”；在作战过程中要“践墨随敌，以决战事”，这样才能“巧能成事”。孙武认为，运用“因敌而制胜”的原则时，关键是充分发挥主帅的主观能动性，根据作战的客观形势，采取不同的策略和战法等。根据不同的敌人采取不同的对策，那就是“利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。”根据兵力对比的强弱，采取不同的作战形式。当敌人兵力处于优势时，我采取防御的形式；我兵力处于优势时，则实行进攻的形式。（《形篇》：“守则不足，攻则有余”）。根据兵力的优劣程度，采取不同的战法。他在《谋攻篇》明确指出：“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”。这说明兵力优劣的三种不同情况，应采取三种不同的战法。当我兵力占优势时，应采取围攻的战法；当敌我兵力处于均势时，则采取先分散敌人，后战胜敌人的战法；当我兵力处于劣势地位时，则应采取摆脱敌人，不与敌人交战的战法。

孙子要求因敌制胜对球队取胜同样有重要意义。这就要求教练员要有丰富的进攻组合、轮换阵容来应对对方的攻防策略，达到“奇正之变，不可胜穷”、避实击虚的目的，也要求场上球员根据场上形势遵守“不可胜，守也。可胜者，攻也”的战术要求，恰当合理选择进攻方式，改变防守策略。

如果一支球队进攻方式单一，球员不能随机应变，即使这支球队天赋再高也难以有大的进步，一旦出现大的阵容调整整个球队的战绩还有可能大幅下跌。比如坐拥NBA双子星凯文·杜兰特和拉塞尔·威斯布鲁克以及众多天赋出众球员的雷霆队因为多年来在进攻上一直以双子星的个人单打为主，虽然这支球队凭他们过人的天赋一直属于联盟强队，但几年来都没有拿过总冠军，竞争力也在逐年下降，还在2014-2015赛季因为球队核心杜兰特受伤缺阵比赛而令球队战绩跌倒谷底就是因为雷霆队多年来一直没能改变其单一的攻防战术，球队另一核心拉塞尔·威斯布鲁克缺少对场上形势冷静的观察和判断常常做出不合理的进攻选择有很大的关系。

四、心理战术的运用常常能起到奇效

孙子在《计始篇》就谈到为了使形势能够有利于己方，对待敌人要“怒而挠之；卑而骄之；逸而劳之；亲而疏之”（对于易怒的敌人，就通过挑逗的方式去激怒他，使他丧失理智；对于轻视我方的敌人，应设法使其更加骄傲自大；对于经过充分休整的敌人，要设法使之疲劳；对于内部团结的敌人，则要设计离间、分化他们。）《孙子兵法》很重视通过干预敌人心理来取得优势，这样的战术在NBA赛场也有普遍的运用。比如说，在敌强我弱的情况下，我方一开始不宜硬拼，首先应上体能好，防守能力强的球员，严防对方的得分手，使对方不能轻易得分，降低他们命中率。由于球员在面对强硬防守时体能耗费较多，加之命中率下降容易产生厌烦和急躁情绪，因而造成越急于得分越投不准，越不准越慌的情绪，进而锐气大减，使形势向有利于自己的一方转化。

再比如，2013-2014季后赛公牛对奇才的一场比赛公牛队球员巴特勒一直用语言挑衅奇才队内线支柱内内，内内最终没能控制还自己的情绪而被激怒，两人发生冲突，内内随即被裁判罚出场，内内被罚出场后巴特勒回头就命中一记三分球，缺少内线支柱的奇才队最终输掉了这场球赛。对比之中我们不难发现巴特勒与内内的冲突是巴特勒有意为之，虽然这样的做法不值得提倡，但是在残酷的NBA赛场这却可以作为《孙子兵法》心理战的一次出色的运用。

五、奇正结合才能以有限的资源赢得最多的胜利。《孙子兵法》之《兵势篇》提出“善出奇者，无穷如天地，不竭如江河„„战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷。奇正相生如循环之无端”，这句话描述的就是“奇”与“正”的转化。即善于出奇制胜的将帅，其战法如天地那样变化无穷，像江河那样奔流不竭„„战势不过“奇”、“正”两种，然而奇正的变化，却是不可穷尽的。奇正变化就像顺着圆环旋转那样，无头无尾。在篮球比赛中，“奇”与“正”并不是固定的，“奇”之所以为“奇”，就在于对手不了解情况，没掌握对策。“以正合，以奇胜。”篮球比赛中，所谓“正”是指比赛中所运用的常法；所谓“奇”是指比赛中运用的变法。只有在一定实力基础上，充分发挥“奇兵”、“奇法”的作用，运用变化莫测、出人意料的谋略，才更有把握取得比赛的主动权、场上优势，获得比赛的胜利。

比如，多次荣获NBA最佳教练的马刺队主教练波波维奇就是一位善用奇正的主帅。马刺队以邓肯、帕克、吉诺比利组成的核心阵容多年未变，然而就是这样一支阵容稳定的球队其打法却常常不拘一格，变化丰富，令人耳目一新。即使在他们的核心阵容里的三人年龄加大，竞技状态下降后他们依然在2013-2014赛季拿下了他们的第五个总冠军。这一支队伍之所以能取得那么大的成就跟其主教练大胆的战术选择，常有奇计，敢用奇兵有很大关系。一方面波波维奇排出的轮换常常更换的很快，这令对方很难适应他的攻防节奏。另一方面，虽然波波维奇手下没有巨星，他的球员或者已过了巅峰期，或者还处在成长期，但是他们都有自己独特的帮助球队的方式。比如，一直籍籍无名但是心理素质过硬的莱昂纳德，天赋并不出众但三分球神准的格林以及弹跳不足但经验很足的迪奥，在比赛中正是因为波波维奇大胆给予这些球员大量的出场时间一时令对方无所适从，马刺队于是才能迅速掌握主动。可见，在变化多端的赛场上要想取得主动，大胆运用奇兵奇计，打对手个措手不及对于掌握主动有很大的作用。

结论：《孙子兵法》作为世界上最古老的兵书，即使到了今天也有很大的现实意义，在激烈的NBA赛场上还有着大量的运用，要想真正领略NBA球赛的魅力，就应该认真学习《孙子兵法》以体会球赛背后隐含的战术战略，找出双方的契合之处。

第二篇：NBA 球队

NBA 球队

世界各地越来越多的人喜欢看NBA球赛, “NBA”的全称是 “国家篮球协会”(the National Basketball)“NBA”如今有29支球队,它们是: 1.CHICAGO BULLS 2.ATLANTA HAWKS 3.CHARLOTTE HORNETS 4.INDIANA PACERS 5.DETROIT PISTONS 6.MILWAUKEE BUCKS 7.TORONTO RAPTORS 8.ORLANDO MAGIC 9.NEW YORK KNICKERBOCKERS 10.PHILADELPHIA 79ERS 11.WASHINGTON BULLETS 12.BOSTON CELTICS 13.NEW JERSEY NETS 14.MIAMI HEAT 15.HOUSTON ROCKETS 芝加哥公牛队 亚特兰大鹰队 夏洛特黄蜂队 印第安纳步行者队 底特律活塞队 密尔沃基雄鹿队 多伦多猛龙队 奥兰多魔术队 纽约尼克队 费城76 人队 华盛顿子弹队 波士顿凯尔特人队 新泽西网队 迈阿密热队 休斯顿火箭队 16.UTAH JAZZ 犹他爵士队 17.SAN ANTONIO SPURS 圣安东尼奥马刺队 18.DALLAS MAVERICKS 达拉斯小牛队 19.VANCOUVER GRIZZLIES 温哥华灰熊队 20.DENVER NUGGETS 丹佛掘金队 21.MINNESOTA TIMBERWOLVES 明尼苏达森林狼队 22.SEATTLE SUPERSONICS 西雅图超音速队 23.PHOSENIX SUNS 菲尼克斯太阳队 24.GOLDEN STATE WARRIORS 金州勇士队 25.LOS ANGELES LAKERS 洛杉矶湖人队 26.SACRAMENTO KINGS 萨克拉门托国王队 27.LOS ANGELES CLIPPERS 洛杉矶快艇队 28.PORTLAND TRAIL BLAZERS 波特兰开拓者队 29.CLEVELAND CAVALIERS 克利夫兰骑士队

河北唐山乐亭一中英语组 王海英

063600

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第三篇：《孙子兵法》在课堂管理中的运用

《孙子兵法》在课堂管理中的运用

摘 要：本文从知彼知己、令之以文、齐之以武三个方面论述了《孙子兵法》在课堂管理中的运用。

关键词：孙子兵法;课堂管理;管理理论

产生于2500多年前的《孙子兵法》以其对战争规律的深刻揭示及其所蕴含的深邃的哲学思想，散发着经久不衰的魅力。随着社会的发展和现实的需要，人们对《孙子兵法》的应用研究日益广泛深入，除军事领域外，还已经被应用到政治、商业、外交、体育、教育等领域。《孙子兵法》中关于管理问题的论述也极具特色，本文从知彼知己、令之以文、齐之以武三个方面论述其在课堂管理中的运用。

一、知彼知己

《孙子兵法·谋攻篇》中讲要“知彼知己”，方能“百战不殆”。即是既了解敌人，也了解自己，每战都能获胜。当然，在课堂管理中的“彼”、“己”不是指敌与我，而是指学生与教师。最需要了解的仍然是“彼”――学生对本门课的需求。即通过开教学准备会、问卷调查、集体座谈、选择部分学生进行交谈等方式进行。其次是了解市场对学生能力素质的要求。即通过市场调查、基层调研等方法。用鲜活的案例教育引导学生，使之具体形象地认识到本门课程在今后工作、生活中的重要作用和地位。这是提高教学质量、增强教学效果、保持良好课堂秩序的前提和基础。

二、令之以文

《孙子兵法·行军篇》中讲到“令之以文”，意思是说要用政治、道义的力量使部队产生凝聚力。应用到课堂上，可理解为以本课程的重要性、教师个人的人格魅力使课堂对学生产生凝聚力。如讲授《孙子兵法》这门课程，有很多学生都有这样的认识：产生于2500多年以前的《孙子兵法》已不适应信息化条件下的今天，还有人认为：所谓兵法，是军队高级指挥官才研究的，于我何干?对我何用?作为教师，便要从改变学生偏颇认识入手，让其认识到《孙子兵法》的原理适用于各行各业、方方面面。如《孙子兵法·九变篇》中谈到“将有五危”，其中的“忿速”，即急躁易怒的性格脾气是作为将帅不应该有的。因为急躁易怒就可能中敌人的奸计。其实，急躁易怒不仅仅是作为将帅不应该有，而是每个人、在做任何事情时，都要避免过于急躁。比如，现如今轿车进入家庭，开车逐渐趋于普及化。在开车的过程中，一定要心平气和。否则，小则产生不必要的纠纷，大则造成人员致残，甚至伤亡。事后追悔，为时已晚。

教师个人的人格魅力，即是使学生喜爱、仰慕并渴望接近的性格品质。作为教师，有丰富的知识、娴熟的教学技巧固然重要，但更重要的是教师的人格魅力，要使学生在课堂中有良好的纪律、高度集中的注意力，教师必须具有人格魅力。本人认为，教师应该从树立良好的敬业精神，做到恪尽职守、无怨无悔;加强教师的自身修养，做到学高为师、身正为范;丰富自己的文化底蕴，做到博览群书、教学相长以及用心关爱学生，做到循循善诱、诲人不倦等。

三、齐之以武

《孙子兵法·行军篇》中讲到“齐之以武”，意思是说要用纪律、法制的力量使部队产生约束力。在课堂管理中，也同样需要用纪律、制度约束学生的言行，以保持良好的课堂秩序，达到预期的教学效果，完成既定的教学目的。其具体方法：一是抓好开课之初。即在第一次上课就宣布纪律、定立好规矩。并且对第一次违反纪律的学生坚决按纪律执行。让学生了解其行事风格，知道本门课的教师对课堂纪律要求的严格和风格。若在开课之初就树立起了教师的威严，课堂管理便轻松自如。二是注重平常养成。开课之初固然重要。但课堂中的一贯养成也不容忽视。所谓“冰冻三尺，非一日之寒”，要让学生对课堂纪律的维护形成一种自觉行为，作为教师，应注重学生的平常养成，从细小事情抓起。如上课铃响后是否及时进教室;上课时的坐姿;课中是否有影响他人学习的“小动作”及表现出本人不在状态的“小走神”等等。三是灵活驾驭课堂。某些课程中的某些知识点难免枯燥，学生便提不起学习兴趣，无法集中注意力。针对此种情况，教师应该多在课堂上引用一些与教学内容有关的小故事、小谜语和游戏等来拉动课堂的气氛，吸引学生的注意力，这样，既能让学生对教师所教授的课充满兴趣，也能使学生更好地学习课堂上的知识。

从以上三个方面可以看出，将《孙子兵法》所蕴含的一些传统而经久不衰的管理理念用于课堂管理中，对于管理好课堂秩序，提高教学质量具有一定的促进作用。

第四篇：NBA球队简介

NBA现有球队30支，每支球队的队名除了标示着球队的所在地外，还有一些有意思的出处和爱称。联盟对每队人数都有规定，每队最多15名球员。

西部联盟：

1、菲尼克斯太阳（Phoenix Suns）：球队建于1968年，菲尼克斯是亚利桑那州的首府，位于美国西海岸的沙漠中，年降水量稀少，阳光充足，以“太阳”为队名最有代表意义。Sonic Underwater Navigation System 声纳水下导航系统 当家球星：史蒂夫纳什，文斯卡特。

2、圣安东尼奥马刺（San Antonio Spurs）：位于德克萨斯州。NBA的创始球队之一，最早时球队大本营在达拉斯，队名为“达拉斯橡木队”，1970年更名为“得克萨斯橡木队”，1973年移师圣安东尼奥后改名为“马刺队”。“马刺”是骑马者钉在鞋后跟上的一种铁制的刺马针，以此为队名，可以反映出美国西部大开发的时代特征。Space Power Unit Reactor宇宙飞行电源装置用的反应堆。当家球星：蒂姆邓肯，马努吉诺比利，托尼帕克。

3、西雅图超音速（Seattle Supersonics）：现在迁往俄克拉荷马州，改名为雷霆队。球队诞生在西雅图，是世界上最大的飞机制造商波音公司的总部所在地。1967年球队建立的时候，波音公司正在开发制造超音速客机，而在波音公司帮助下创立的球队也选择了“超音速”这个名字。当家球星：凯文杜兰特，拉塞尔韦斯特布鲁克。

4、达拉斯小牛（Dallas Mavericks）：位于德克萨斯州。1980年3月，球队老板在征集来的大约四千六百个名称中，选中“小牛”为球队的队名。当家球星：德克诺维斯基，贾森基德。

5、萨克拉门托国王（Sacramento Kings）：该队更名之多是NBA其他球队望尘莫及的，刚成立时叫“罗切斯特皇家队”，1957年更名为“辛辛那提皇家队”，1972年改称“堪萨斯城—奥哈马国王队”，直到1985年才定居萨克拉门托，更名为“萨克拉门托国王队”。当家球星：埃文斯。

6、休斯敦火箭（Houston Rockets）：位于德克萨斯州。球队最早是在盛行军需产业的圣地亚哥，1961年迁美国国家航空天局（NASA）所在地休斯顿后，“火箭”这个名字更加名副其实了。National Aeronautics and Space Administration美国国家航空和宇宙航行局。当家球星：姚明，凯文马丁。

7、孟菲斯灰熊（Memphis Grizzlies）：位于田纳西州。灰熊队于1995年诞生，当时作为NBA海外扩张计划的一部分，主场设在加拿大的温哥华市，并以加拿大西部非常有代表性的动物“大灰熊”给球队命名，象征着篮球的力量。2001年，灰熊队迁回美国田纳西州孟菲斯市，更名为孟菲斯灰熊队。当家球星：盖伊，兰多夫。

8、洛杉矶湖人（L.A.Lakers）：位于加利福尼亚州。1948年加盟NBA时，湖人队还在明尼苏达阿波利斯，但是一次飞机失事，使湖人老板痛下决心，于1960年搬迁到了洛杉矶。队名也是征集来的名字，大意是在美国东北部五大湖工作或者居住的人。当家球星：科比，加索尔。

9、明尼苏达森林狼（Minnesota Timberwolves）：1989年加盟NBA，以明尼苏达地区数量一种凶猛的野生动物“森林狼”命名。当家球星：乐福。

10、丹佛掘金（Denver Nuggets）：位于科多拉多州。原名“丹佛火箭队”，是ABA创始球队之一。1974年加入NBA后改名为“金块队”，因为19世纪美国家对西部进行大开发时，曾在丹佛发现了金矿。当家球星：目前没有有名的球星。

11、洛杉矶快船（L.A.Clippers）：位于加利福尼亚州。1970年成立于布法罗（buffalo水牛城），队名为“布法罗勇敢者队”。1978年迁到圣地亚哥后，更名为“圣地亚哥快艇队”，1980年又迁到至洛杉矶。当家球星：格里芬。

12、波特兰开拓者（Portland Trail Blazers）：位于俄勒冈州。成立于1970年，当时波特兰正好是西部大开发的中心地，因此用“开拓者”给球队命名也能反映出那个时代的特征。当家球星：罗伊，奥尔德里奇。

13、犹他爵士（Utah Jazz）：位于犹他州。创建于1974年，当时主场在新奥尔良，队名为“新奥尔良爵士队”。1980年移师犹他州的盐湖城后，依然沿用“爵士队”这个名字。当家球星：哈里斯。

14、金州勇士（Golden State Warriors）：1946年诞生与于费城，队名为“费城武士队”，是为表达对美国独立战争中牺牲的勇士的一种敬意。1962年移师旧金山后改为“金州勇士队”。当家球星：埃力斯。

15、新奥尔良黄蜂（New Orleans Hornets）：位于1988年在夏洛特组建并进入NBA，球队的队标就是一只凶猛的班胡蜂，是从社会上征集来的作品，另外夏洛特市的市徽上也有蜂的图案。2002年黄蜂队由夏洛特市搬迁到了新奥尔良。当家球星：保罗。

东部联盟：

1、迈阿密热火（Miami Heat）：1988年组建，球队位于四季温暖宜人的佛罗里达的迈阿密，所以在众多队名后选名单中选中了“热”，既现示出了迈阿密的气候条件，又希望球队能有个红红火火、蒸蒸日上的未来。当家球星：詹姆斯，韦德，波什。

2、底特律活塞（Detroit Pistons）：位于宾夕法尼亚州。1948年加入NBA时大本营在福特怀恩，老板是从事活塞制造业的，“活塞”就成了球队的队名。1957年，球队迁到汽车城底特律后仍然沿用这个名字。当家球星：麦迪。

3、波士顿凯尔特人（Boston Celtics）：1946年，11个冰球大老板商量成立新的篮球联盟，于是BAA应运生，凯尔特人队是最初的11支球队之一。由于波士顿有许多爱尔兰移民，其中有不少移民是凯尔特人，所以球队初建时队名就叫“原始凯尔特人队”，后简化成“凯尔特人队”。当家球星：加内特，皮尔斯，雷阿伦，郎多。

4、克里夫兰骑士（Cleveland Cavaliers）：1970年入盟，克里夫兰在给新成立的职业篮球队起队名时，在当地投票表决，结果6000张选票中超过三分之一的票数都选了“骑士”。当家球星：目前没有有名的球星。

5、华盛顿奇才（Washington Wizards）：1961年加入NBA，球队大本营还在巴尔的摩时队名为“子弹队”，因为巴尔的摩的军需产业非常发达。球队迁往华盛顿后继续用“子弹队”这个名字，因为叫“子弹”有暴力倾向，直到1997－1998赛季才改为“奇才队”，也有人称之为“巫师队”。当家球星：易建联，沃尔。

6、奥兰多魔术（Orlando Magic）：位于福罗里达州。魔术队是NBA的新军之一，1989年才加入NBA。因为迪斯尼世界乐园是奥兰多的一大休闲娱乐场所而“ Come to the magic”（来玩魔术）又是奥兰多人最爱说的一句话，魔术队也因此而得名。当家球星：霍华德，阿里纳斯。

7、芝加哥公牛（Chicago Bulls）：1966年加盟NBA，因为飞人迈克尔—乔丹的原故，芝加哥公牛队绝对是在全球拥有最高知名度的NBA球队。芝加哥畜牧业非常发达，该城的职业橄榄球队和职业棒球队各有一支以动物名称命名的球队，所以“公牛”便成了芝加哥职业篮球队的队名。当家球星：罗斯，布泽尔。

8、费城76人（Philadelphia 76ers）：作为NBA中的一支老牌球队，在建队之初，当时的费城76人队既没有把主场设在费城，也没有取名为76人队，而是起了个非常富有爱国主义意味的名字——锡拉丘兹民族队（Syracuse Nations）。1937年组建的锡拉丘兹民族队随着NBL（国家篮球联盟）与ABB（美洲篮球协会）的合并，于1949年加入NBA，1963年迁到费城后改成“76人队”因为费城是1776年美国宣布独立的地方。当家球星：伊格达拉。

9、印第安纳步行者（Indiana Pacers）：也有叫印第安纳溜马队。1976年加入NBA，步行者英文名字是“Pacers”，发音和“Pace car”非常相似，而“Pace car”是在“印第安纳500”（和F1齐名的世界著名赛车盛事之一）比赛中在前方开道的先导车，其风头不让名赛车。球队以“Pacers”命名，自然也是想借“印第安纳500”的人气一举成名。当家球星：格兰杰。

10、新泽西网（New Jersey Nets）：网队于1976年加入NBA，“网”指的就是“篮网”，是篮球运动中不可缺的要素之一。网队之所以起这个名字，一方面是为了和篮球攀上点关系，另一方面是因为早在新泽西网球队成立之前，纽约已有棒球队METS和橄榄球队JETS，当时这两支球队都已羽翼丰满，网队起了这两个队的谐音NETS，其实也想沾一下它的光。当家球星：德隆威廉姆斯。

11、密尔沃基雄鹿（Milwaukee Bucks）：1968年加入NBA，和许多不知用什么动物名称给球队命名的球队一样，密尔沃基在给自己的球队命名时也曾举棋不定，最后在包括“臭鼬（Skunk）”、“海狸(Beaver)”等一大堆动物名称中，选择了弹跳力好、而且是密尔沃基一带野生的“雄鹿”为球队的队名。当家球星：詹宁斯。

12、纽约尼克斯（New York Knicks）：加入NBA时间1946年，正确的说法是“灯笼裤队”，因为纽约有大量荷兰移民，荷兰人最喜欢穿宽松肥大的灯笼裤，而“尼克斯”只是“灯笼裤”一词的译音。当家球星：斯塔德迈尔，安东尼，昌西比卢普斯。

13、多伦多猛龙（Toronto Raptors）：猛龙队于1995年诞生，当时作为NBA海外扩张计划的一部分，主场设在加拿大的多伦多市，队名也是征集而来的，最后选中了凶猛、速度快、弹跳高的“龙”。当家球星：巴尼亚尼，卡尔德隆。乔约翰逊

14、夏洛特山猫（Charlotte Bobcats）：位于北卡罗莱纳州 “山猫”，北卡罗莱纳州山林中的野生动物，它机警、善于捕捉猎物，拥有猫科动物的所有习性。山猫队于2004年加入NBA。当家球星：杰克逊。

15、亚特兰大老鹰（Atlanta Hawks）：位于乔治亚州 最初命名为“三市黑鹰队”，是借用了酋长“黑鹰”的名字。1951年迁至密尔沃基后易名为“鹰队”。1955年迁至圣路易斯，1968年迁到亚特兰大至今仍一直使用“鹰队”这个名字。加入NBA时间1949年。当家球星：乔约翰逊，约什史密斯。

第五篇：孙子兵法读后感 在项目管理中的运用

《孙子兵法》在项目管理中的应用

最近耗时半个多月，一直在读孙子兵法，反反复复读了四遍，因为是文言文有的还读不懂，哈，读完之后联想了一下关于项目管理中《孙子兵法》的应用。

《孙子兵法》是我国古代军事论著的杰出代表，被列为世界十大军事理论著作之首。自其面世以来，对中国乃至世界军事文化的形成与发展影响深远。与此同时，《孙子兵法》的基本原则与思维方法，还渗透到军事以外的社会生活领域，在商业经营、企业管理、体育竞赛、外交角逐等活动中得到非常广泛的重视与应用，在日本、欧美等发达国家，《孙子兵法》也是企业家们学习、研究及应用现实工作中的热点，而且被奉为商场、职场管理学上的“《葵花宝典》”。

从《孙子兵法》立论的全篇可以看出，孙武写这部兵法时，是为了向吴王夫差展现自己的军事才能，以求得到重用，进而又可以验证自己的军事理论，虽然书中也阐述了军事与政治、经济的密切关系，但主要是针对一次战争的胜败，而非就治国的全部方针策略来论述的，具有很强的“一次性”的特点。就这一点而言，孙子兵法当对项目管理有现实指导与借鉴意义。《孙子兵法》博大精深，个人实在是只能见其一斑，在这篇文字里（确切地说，可以叫读后感），只是想表达一点自己对此的肤浅认识以及发表一些个人见解。

第一，战略、策略与执行贯穿项目管理始终

第一篇《 计篇》 曰：夫未战而庙算胜者，得算多也。强调在战争之前，君主应与群臣进行战争的预测和筹划，即制定指导战争的战略。第二篇《作战篇》 通篇论述战争之前应当进行的准备工作；第三篇《 谋攻篇》讲“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其次攻城”。强调通过战略谋划使敌人不战而屈，为“善之善者”，更进一步强调了战略谋划的重要性。其后《形篇》《势篇》以至于《火攻篇》《用间篇》分别从策略和执行的不同角度、层面进行了论述，强调通过战术的奇正变化、攻守的虚实以及灵活运用火攻、间谍等战术，来确保战略目标的实现。可见，孙子是既是一个杰出的军事战略家，又是一个现实主义的实践家，他为吴王夫差攻击强楚的战争实践也充分证明了这一点。

然而我们从项目管理的实践来看，我国建筑行业推行的是“法人管项目”，正是在市场经营及项目管理的过程中重视战略谋划与宏观管理的体现。但从目前的情况看，我们对于项目管理与经营项目的战略谋划与管理策划尚显欠缺，要想做一个好的项目，必须做好前期的准备工作，前期的筹划工作，知道项目大体情况后，就应该开始规划、设计。确定项目管理目标、做好一切准备工作。从市场的实际情况来看，项目中标后，往往没有较多时间进行详细的策划，一般只能边干边谋划。但我们丝毫不能忽视其重要性，一定要把工作做细做精。重要的项目，大型的项目，科技含量高的项目，施工技术复杂、难点多的项目，需要企业尽可能的组织内部专家，在较短的时间内，客观评估项目所具备的资源条件，分析项目面临的潜在风险，做好技术上的指导工作，对项目管理与经营的目标、战略、策略、计划、措施以及重要的实施细节进行规划，并形成书面的文件，以指导项目经理部实施的过程，此项工作也一定要做细。具体来说，就是我们现在必须加强项目运作前期阶段，企业的高层和中层对于战略和策略谋划的重视程度以及确定项目的管理目标、盈利目标等等一些指标，这些内容一定要让项目所有员工知道并了解，促进他们有一种更强大的使命感与责任感；在项目实施和管理阶段加强中层和基层的执行力度，找到合理的好的管理方法，一个项目最主要的就是管理办法，每个人都知道项目目标，又都会管理，又有人指导如何管理，如何实现项目目标，这个项目一定能做好。

第二，对项目经理以及各个职能部门人员的选择和培养

《计篇》曰：将者，智、信、仁、勇、严也。提出了为将者应具备的五项基本素质：有智谋、讲信誉、有爱心、有魄力、有纪律。这五项基本素质的提法与儒家“仁、义、礼、智、信”的提法具有显著的不同。孙子把“智”放在了第一位，而不是“仁”，因而具有显著的实战意义。因此“智、信、仁、勇、严”也就成为历代君主选拔和培养军事将领的基本标尺。

从项目管理的实践来看，对于项目经理的选择也是项目管理成败的重要因素，而且项目经理本人也应当把自身基本素质的不断修炼和改进作为一件重要事情来抓。现在谈一谈本人对“智”的理解。老子云：知人者智，自知者明。显然，“智”不仅仅是拥有文化知识的多少，而是智慧，即综合运用文化知识的能力、洞察分析客观事物运动变化发展趋势并拟订相应对策的能力。随着建筑市场竞争的日趋激烈和改革开放的日新月异，我们会承接到越来越多的国际工程项目或者外资项目，其管理模式与以往大不相同。在本质上则体现中西文化传统与思维模式的不同。例如在证明“犯罪嫌疑人”是否有罪的过程中，中国法律往往需要“犯罪嫌疑人”自己证明自己没有作案动机、案发时间不在现场等等；而西方法律往往需要控方来证明“犯罪嫌疑人”确实有罪，因而需要收集大量的直接和间接证据。

在项目管理实践中，如果施工方向业主索赔，业主方往往会提供证据证明施工方索赔不当或者数额不当；而国际工程或外资项目的业主往往根据合同要求施工方提供足够的证据来证明索赔合理且数额合理。哪怕是实际发生而且尽人皆知的损失，如果没有足够的书面资料作证据，也会使自己成为冤大头。因此，我们在项目管理工程中就必须转变观念和思路，加强和创新施工工程中各种基础资料的收集、整理和管理工作。适应这种市场模式，首当其冲的是对项目经理的选择和培养。

第三，二次经营的指导思想

《势篇》曰：凡战者，以正合，以奇胜。意思是讲行军打仗，应当以正面军队迎战，以正常战术指挥部署，先使自己立于不败之地，但更要出奇制胜，通过奇正、虚实等变化来攻其不备，才能取得战争胜利。孙子提出这种思想是有其时代背景的。在春秋之前，战争双方一般是约定时间、地点，分别布好阵势，互下战书甚至通告天下，而后正面作战。这种做法已经不能适应时代需要，因此孙子提出“兵者诡道”“兵以诈立”的思想。中国建筑工程行业由于长期受计划经济影响，工程造价管理一直沿用定额制度，在这种情况下，承接到工程项目的时候，施工企业和项目经理部基本上可以预测到项目的盈亏情况，并且可以按部就班地组织施工生产(这种情况下的施工企业基本上属于生产型企业，项目管理基本内容是生产管理为中心)。这种情况与春秋之前的战争有一定的相似性。但是，随着市场竞争的日益激烈，首先是根据定额取费的费率下浮，然后是清单制的推行，工程项目管理面临着日益恶化的经营风险，甚至有不少项目在承接到的时候就是亏损的。这就给项目经营管理提出了更高的要求，因为施工企业必须在市场竞争中生存下去，项目经营必须要有效益，同时企业又必须不断地扩大规模，才能在市场中赢得更大的生存空间。参照《孙子兵法》，我们可以得到以下启示：施工企业管理和项目管理要从生产型转向商务型，加强中标后的二次经营工作，并且在项目二次经营过程中，贯彻“以正合，以奇胜”的指导思想。在二次经营中，“以正合”就是按照项目管理的要求，科学管理、精心施工，使项目管理达到精细化、规范化的运作要求，做好四大控制、四项管理和两个协调，特别是控制好项目的成本支出，这样才能使项目管理立于不败之地，这是开展二次经营的基础。在这个基础之上，出奇制胜，项目应当多角度、多层次、多渠道的努力开展经营工作，例如深挖合同漏洞、做好签证索赔：树立共赢理念、策划设计变更；尝试风险分包、购买工程保险、转移潜在风险；并努力承接后期机电、精装等利润相对丰厚的施工内容，以尽可能的实现效益最大化。因此，“以正合”是基础，“以奇胜”是关键，二者绝不可只重其一。

综上所述，在建筑施工企业从“生产型”(以生产为中心)向“商务型”(以生产为基础，以商务为中心)的转变过程中，绝不仅仅是要求项目经理只去做经营而不管生产，相反是要在管好生产的基础上，进一步提高了要求，即做好在商务经营指导下的生产管理，进而做好经营工作。而企业也不仅仅是管理重心的转移，而是在做好在项目前期阶段的策划强化过程执行力度前提下的生产支持和商务指导。总之，企业从生产型向商务型转变过程实际上是一个观念创新、管理创新和服务创新的过程。