第一篇：施工员现场管理制度及奖惩办法

施工员现场管理理制度及奖惩办法

一、施工前准备阶段 1.参与图纸自审与会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中，并向相关单位发出会审。

2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。

3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。

4.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

5.安排劳动力、施工机具及工程材料进场，完成“三通一平”，申请签发开工报告，准备开工。

二、施工阶段

1．进行定位测量放线时，放线完毕后应报监理组织复检，确保建筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范要求，在施工过程中还要保护好各定位控制点及轴线。

1.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间顺序分批采购，进入现场的材料必须要有材质证明、出厂合格证。选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

2.提材料计划，向各技术班组下达施工任务书及材料限额领料单。

3.技术交底。施工员根据分项工程的施工方案，对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。

4．由劳务公司负责人指定各专业施工队班组长，在施工过程中发现的不按技术交底作业或其它问题由施工员当即告知施工队班组长进行整改。

5.脚手架工程。脚手架没按施工方案搭设；立杆基础不平、不实，未硬化；无扫地杆；架体没有与建筑结构拉结或拉结不坚固；立杆、大横杆、小横杆间距及剪刀撑不符合规定要求；脚手板未满铺；脚手板材质不符合要求；脚手架外侧设置安全网未全封闭等。发现上述问题应责令其及时整改，未按要求整改，每发现一处罚50元。

6.土方开挖。开挖前应定位放线精确，按要求放坡；按方案的要求分层分段开挖，为控制好开挖深度，应在机械快挖到要求深度时进由人工开挖来控制好深度；若开挖深度过大，还应作围栏，开挖时施工员应做好现场监督工作。

7.土方回填。在隐蔽验收合格后，基础砼强度达到规定要求，方可进行回填；回填前应将基坑清理干净，提前做好水平标志，控制好回填土的标高，填完夯实后依水平线铲平，开挖时施工员应做好现场监督工作。

8.钢筋加工与安装。柱、墙箍筋不平，垫块不到位，预留洞口加筋未按设计要求加到位应及时整改，保证工程隐蔽前验收检查合格；钢筋配料不正确，尺寸偏差超值以及不按设计及规范要求搭接，乱用钢筋造成浪费的，视损失程度每吨钢筋5000元处罚。

9.模板制作与安装与折除。因支模不安方案施工引起模板支架变形，梁、板底高低不平，墙、柱模不成一条线，墙、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，应及时整改，杜绝涨模现象发生；模板工程对于原材料的加工及安装不符合要求造成的原材料的加工损耗超过计划用料的，视超额程度作每平方米20元处罚；若有发生漏浆严重或者必须返工凿砼，返工费用由劳务公司承担。

10.混凝土浇筑。浇筑混凝土前严禁乱踩上层加力筋，浇筑混凝土时应用脚手板搭桥，如发现乱踩严重的，按次数每次罚款100元。浇筑砼12h后进行养护，气温高的季节用草包覆盖保养，混凝土保养期7天，有防渗要求和掺外加剂保养期为14天；折摸后的混凝土表面主筋露筋及孔洞，烂根，蜂窝、麻面，出现帐缩裂缝过大。劳务方未按要求进行养护或发生以上问题造成验收无法通过的，罚款1000元并由劳务公司承担相应的处理费用。

11.砌体工程。砖砌体水平灰缝的砂浆不饱满，有透明缝、瞎缝、假缝，拉接筋位置不正确，施工中任意弯折或漏放拉结筋；所有砌体完成后，未规范要求及时养护；墙体垂直度、平整度、水平灰缝的砂浆饱满度不符合要求。发生上述问题以到验收未通过，每发生一处处以50元罚款。

12.墙体抹灰。抹灰墙面垂直度、平整度不符合要求； 阴阳角要方正不合格，整体观感未达到验收要求。发生上述问题每处处以50元罚款。

13.设计变更及签证。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。作为施工员，必须及时办理签证单，了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。

14每天下午5点，组织施工队负责人，各专业班组长及项目部全体人员开工程例会，总结分析当天任务完成情况，如若工程没有按规定的时间完成，则应要求组织工人加班，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。若因施工队的原因造成工程延期，周进度每延期一天，罚500元，月进度每延期一天，罚1000元。

15.督促检查施工班组做好考勤日报，检查验收施工班组的施工任务书，发现问题进行处理。

16.做好每日的施工日记，认真填写相关施工资料。施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。填写月生产计划和月度已完实物工作量表，对班组完成工作量进行考核。

17．因劳务公司原因引起甲方处罚，我方将对劳务公司进行双倍处罚。

三、交工验收阶段

1工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正，做好本专业相关工程竣工资料。

2.工程交工后，施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算。

3.工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据。

4.工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制

第二篇：施工企业现场质量管理制度及奖惩办法

施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合

建设项目施工质量管理制度

第一章 总则

第一条,为加强项目部对本项目的质量管理，切实落实“质量责任到人，质量管理到位，质量履约保证”的工作方针，建立适合本项目的质量管理体系，明确职责，使项目项目质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保本项目质量达标（达到招商地产实测标准），特制定本管理制度。

第二条,本制度适用于招商项目所有分部分项项目的质量管理工作。

第二章 质量管理组织体系

第三条，本项目实行项目管理人员全员参与制，以项目经理为第一责任人，工程部、质量部、技术部、物资部、商务部、安全部等多部门全面配合的质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条，质量管理主要依据：图纸、规范、企业标准、合同、招商地产的各种控制标准等文件，标准不一致时，以高标准执行。第五条，项目各岗位人员质量责任应满足公司规定的岗位责任及项目内部制定的责任，当公司规定的责任范围与项目制定的岗位责任范围不符时，以项目内部制度为准。

第六条，质量管理的基本流程：

1、项目技术部根据相应标准文件编制各类方案→

2、项目质量部编制质量控制实施方案→

3、项目工程部根据方案执行→

4、项目施工过程中质量部、技术部、工程部全过程检查执行情况→

5、质量部、技术部对工程部、施工队伍下发限期整改（具体到施工部位、整改方法、整改完成时间、整改标准等）→

6、工程部依据整改单组织队伍整改并督促实施（工程部可自行下发整改单）→

7、质量部、技术部监督整改过程→

8、整改完成后各部门进行总结并由技术部、质量部制定质量问题预防措施方案。再按1至8流程处理后续工作，直至工程结束。

质量部有权要求队伍停工整改，工程部必须配合，并全过程参与整改，监督和评定整改完成情况。

第七条，工程部、质量部、技术部对现场施工质量全面负责，技术部对方案、图纸、交底负责，质量部对工程实体质量及验收资料负责，工程部对实施过程负责。

配合部门：动力部对现场施工临时水电、设备等负责；材料部对材料质量、材料供应负责；商务部对队伍选择负责；安全部对现场安全文明施工负责等。

第三章 质量管理方法

第八条，质量管理实施制度

1、项目经理、总工、生产经理、质量总监、商务经理、安全总监是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是项目现场责任工程师、技术工程师、质量工程师、材料员、安全员、机电工程师等。

2、由项目经理制定各部门职责及责任范围，由各部门分管领导制定部门管理人员职责并赋予相应权限，部门经理负责本部门管理人员的工作安排和资源协调，基层管理人员根据直接领导的安排进行日常工作，基层管理人员对部门经理负责，部门经理对项目经理负责。

3、每周召开项目工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由责任人向由部门经理汇报，由部门经理复查并向项目经理汇报结果。

4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由项目经理、总工、部门经理专门调查和研究，对相关责任人员依照项目管理制度进行处罚。第九条，质量管理实施办法

1、实行计划管理措施，各部门根据日常工作需要编制相应计划（物资需用计划，年、月、周施工计划，分包进场计划等），根据计划合理调配资源。

2、实行技术先行方针，技术部对相关部门下发方案，各部门根据方案执行，遇到问题及时反馈。

3、实行样板先行制度，工程部、质量部、技术部共同对样板进行验收，样板合格方可进行现场施工。

4、实行周检、半月检制度，由质量部带头、技术部、工程部参与，全面检查现场施工实体质量，发现问题及时整改。

5、实行例会制度，定期开生产例会（可并入项目管理例会），协调施工过程中各类问题。

6、实行三级教育、三级交底、三检制度，班组进场施工前必须完成相应教育、交底并留存影像、文字资料。

7、实行全过程检查，全员参与，责任人追责制度，确保每道工序合格后实施下道工序。

第四章 奖罚管理

第十条，项目质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。第十一条，对项目管理人员依照本制度由项目经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。

考核检查采取各责任人员先行自查，项目部门员工作出初步评价，部门领导考核，项目经理审核。对考核检查结果在项目例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等。

质量奖罚制度

1.目的：为强化质量管理，提高员工及队伍的质量意识，激励员工的工作积极性，保证项目质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部所有员工的质量奖罚管理。3.对员工奖罚办法：

3.1根据项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

3.2对员工质量意识的考核。对员工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

3.3本项目员工（包括专兼职质检人员及领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量部，每次嘉奖20～100元。按季度发放。

3.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的员工，质量部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配由质量部负责。4.对专兼职质检人员的考核：

4.1对专兼职质检人员的考核每月一次逐级考核。

4.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。4.3未按程序履行验收手续不享受奖励。

4.4由质量部质检员组织三级验收。若该项目验收二次不合格的，质量部可扣除施工队伍100~10000元罚款，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。

4.5奖励以管理人员是否达到甲方质量标准及格。

4.6对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训。

4.7对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板项目或精品项目的施工单位，质量部不定期给予奖励，并上报公司。

4.8对施工项目达到甲方批评，甲方有相关质量方面的投诉到公司，质量部不定期给予处罚，处罚额度由项目经理决定。

第三篇：施工企业现场质量管理制度及奖惩办法

施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合

建设工程施工质量管理制度

第一章 总则

第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。

第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章 质量管理组织体系

第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。

第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章 质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。第十条，工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和 要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交

付使用，实现使用功能。

第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：

（一）确定工程项目质量目标。

1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

（二）编制项目质量管理计划。

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。

2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括： 编制依据 项目概况

质量管理任务细分 组织机构及责任人员

质量控制及管理组织协调的系统描述 设计质量管理控制 材料设备质量管理控制 施工工艺质量管理控制 施工工序质量管理控制 隐蔽工程验收管理控制

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制 建立质量档案

必要的质量管理控制手段

事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）

关键和重要节点的确定以及控制程序

与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求 更改和完善质量计划的程序 完成质量计划的标准和时间要求等

3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

（三）执行计划

1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工

控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。

2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：

（1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。

（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料

（4）工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。

（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。

（四）对内检查监督

1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监

督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项

目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。

3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。

（五）对外检查监督

1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。

第四章 对勘察、设计单位的的质量管理

第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。

第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。

第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。

第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。

第五章 对监理单位的质量管理

第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。

第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。

（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。（4）见证取样的实施情况。

（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。

（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。（7）组织分项、分部工程的质量验收情况。（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

第六章 对施工单位的质量管理

第十八条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。

第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。

第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为（1）施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要

专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。（2）施工组织设计审批和执行情况。

（3）现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。（5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。（6）质量问题整改、质量事故的处理情况。

（7）对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。（8）对分包单位的管理情况。

（9）施工技术资料的收集和整理情况。第二十二条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考

虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。

执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

第二十四条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度

钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。

第二十五条，监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序 施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。第二十六条，工程质量事故严格按程序处理

出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。

第二十七条，严格实行质量“一票否决”制度

出现下列情况之一者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款（1）未经检验即进行下道工序作业（2）隐藏工程未经验收签字即覆盖。（2）质量下降经指出不改或改正效果不好（3）采用未经认可或批准的材料（4）将工程转包

（5）自行变更设计图纸要求 第二十八条，严格竣工验收程序

单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

第七章 奖罚管理

第二十九条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。

第三十条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。

考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。

处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。第三十一条，对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。其程序是

1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位同样执行本公司质量管理制度。

2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。

3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条，该制度经公司批准后施行。

质量奖罚制度

1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。3.职责：

3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。4.制度内容 4.1考核对象

本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。4.2考核内容：

4.2.1施工质量记录齐全。

4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。

4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。

4.2.5过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。

4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。4.5对个人奖罚办法：

4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。

4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。

4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。4.5.2对专兼职质检人员的考核：

4.5.2.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。

4.5.2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。

4.5.2.3未按程序履行验收手续不享受奖励。

4.5.2.4由质量管理部质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。

4.5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。

4.5.2.6经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。4.5.3对专兼职计量人员的考核：

4.5.3.1对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。

4.5.3.2考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。4.5.3.3计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。4.5.4对专业公司的考核：

4.5.4.1对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核。考核以施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）《质量问题整改通知单》的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次数为标准。每出现一次扣罚每人50元。

4.5.4.2奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准。

4.5.4.3对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚。

4.5.4.4对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。4.6考核分工：

4.6.1各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理部部长审核。4.6.2各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。4.6.3对质量奖的考核由工程部或财务部核发。5．附表：

附表1：质量考核评分表 附表2：质量人员考核表

质量例会制度

为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。

一、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

以下所需要内容参考技术标

一、现场质量管理制度。主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审批程序、工序交接、质量检查评定制度，质量好的奖励及达不到质量要求处罚办法，以及质量例会制度及质量问题处理制度等

二、质量责任制栏，质量负责人的分工，各项质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度等。

第四篇：现场安全文明施工管理制度及奖惩办法

现场安全文明施工管理制度及处罚细则

为加强施工现场安全文明施工管理，保证施工现场及周边环境、人生安全，针对深圳实验学校中学部扩建工程现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患，特制定本工程现场安全文明施工管理制度及奖惩办法。

一、现场安全文明施工管理制度

1、建立以项目经理为首的现场安全及文明施工保证体系及以总监理工程师为首的安全及文明施工监管体系;

2、明确各单位各级管理人员的安全及文明施工岗位责任制；

3、坚持每周一次的现场安全及文明施工检查制度；

规定每周五下午14：30分为本工程安全文明施工检查时间；

4、建立安全及文明施工教育培训制度；

对所有进场的工人进行一次进场安全及文明施工教育，特殊工种必须持证上岗，各班组每天上班前，由工班长做班前安全文明施工教育。

5、坚持安全及文明施工交底制度；

技术负责人必须向各班组操作人员进行书面交底，双方签字认可。

6、执行安全及文明施工奖惩制度。

二、安全及文明施工具体保证措施

1、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。

2、所有临时用电、安全防护材料，均应是符合国家、地方主管部门规定正牌合格产品，并按有关规定进行送检，合格后方可使用。

3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工期间还应定期进行抽查。

4、高空作业人员必须进行定期的体格检查；

5、特殊工种必须有操作合格证；

6、不许酒后进入施工现场；

7、不许无措施或交底不清作业。

三、安全及文明施工患隐处罚明细

1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元，戴安全帽后不系好帽带的每人罚款20元；

2、高空作业不系好安全带每个罚款100元；

3、作业人员在作业面位置抽烟的每人罚款20元；

4、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作业者每人50元；

5、施工现场随地大便者每人每次罚款500元，随地小便者每人每次50元；

6、安全网张挂每立杆之间上下必须各绑两个扎点，未按此规定张挂的安全网，每处罚款10元。

7、施工现场生活垃圾、建筑垃圾随意倾倒、乱堆放不及时清扫每处罚款200-500元。

8、现场材料乱堆、乱放，未码放整齐的每处罚款100

元。

9、施工现场未做到工完场地清的每处罚款50-200 元。

10、安装加工车间材料半成品不分类堆放整齐的每处罚款100~500元

11、加工车间、工人宿舍、工人食堂不保持清洁卫生，存在赃乱差现象的每处罚款100~500元；

12、施工现场、施工道路、生活区、办公区等不及时

清扫，垃圾遍地的每处罚款200~500元；

13、高处作业向上或向下乱扔材料和工具等每次罚款50-1000元。

14、故意破坏机械设备及安全设施每次罚款500~5000 元；

15、未经允许擅自使用电炉、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯或私自乱接电线的每次罚款100~200元；

16、不节约用水、用完水后不关水龙头者每人每次罚款30~50元；

17、随地乱倒剩菜剩饭者每人每次罚款30~50元；

18、未经允许带小孩进入工地的每人罚款100元；

19、不服从管理欧打管理人员或监理人员的每次罚款200~5000元；

20、未办理动火手续动火每次罚款100元，电焊氧割时无接火斗每次罚款200元；

21、监理工程师通知单、安全隐患整改通知单等未在规定的时间内回复的每次罚款200元；

22、特种作业人员未持证上岗或证件不符合要求的每人每次罚款100元；

23、施工现场作业人员无平安卡的每人罚款100元；

24、总、分包单位项目经理、安全员未取得安全考核合格证的按500元/人处罚；

25、剪刀撑未按规定设置的每处罚款100元；

26、卸料平台未验收合格就使用的每个罚款300元，卸

料平台无限载牌的每个罚款50元

27、临边洞口防护不到位每处罚款100~500元；

28、通道口未设防护棚的每处罚款300~500元；

29、脚手架与支模架相连接的每处罚款200元； 30、漏电保护开关失效的每处罚款200元；

31、设备未做接零保护的每台罚款100元

32、施工现场使用拖地插板的每次罚款100元；

33、无漏电保护器参数测定记录或定期检查整改记录的每处罚款100元

34、现场无重大危险源宣传标识的罚款300元；

35、安全网张挂不及时或损坏后不及时恢复的每处罚款

100~500元；

36、设备制动装置、限位装置等安全装置未装或失效的每台罚款200元

37、钢筋加工作业区在物体打击范围内未设防护棚的每处罚款300元

38、施工电梯防护门未关闭或锁闭不到位的每处罚款

100元

39、小型机械防护罩缺失的每台罚款100元； 40、使用的灭火器已失效的每个罚款100元；

41、氧气、乙炔在存放、运输或使用时不符合安全距离的每次罚款100~500元；

42、易燃易爆材料未分开存放每处罚款200元；

43、炊事员无健康证上岗的每人罚款100元；

44、食堂存在严重卫生问题和生熟不分问题罚款500元；

45、未经允许擅自折除安全设施者每次罚款200~500元；

46、拆模后楼面垃圾不清理或清理不彻底的每层罚款

300~500元

47、安装加工车间不围挡的每处200~500元;

48、废料、废桶及垃圾不及时运出施工现场，影响到

文明施工的每处罚款200~500元；

49、各工序、分项工程首次报验检查不能一次性合格的，受口头警告并及时整改重新报验，重新检查仍不合格的每次罚款200元；

50、其它未列事项视情节轻重进行处罚。

51、项目监理部安全管理人员按规定进行处罚后，又出具了整改通知的，整改单位必须在整改期限内按要求完成整改，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不整改者按原处罚标准进行加倍处罚。

52、现场施工人员能及时发现隐患，制止违章，预防了重大安全事故的发生，视情节给予100-500元奖励。出现突发事故主动参加现场急救，排除故障者予以500-1000元奖励。

53、能自觉模范遵守上级单位、地方政府和项目监理部的有关安全管理制度，给予200-500元奖励。

54、对项目提出合理化建议并经采纳的，以个人名义提出的给予个人100-500元奖励。

55、以上处罚规定，希望大家互相监督，对重大违规、违章作业进行举报的，举报内容一经核实，给予100-500元奖励。

56、以上涉及到罚款的内容以项目监理部的罚款单为依据。

57、本规定自发布之日执行。

第五篇：5S现场管理奖惩办法

5S现场管理奖惩办法

1依据公司生产现场管理制度、生产现场管理考核实施细则。2考核方法

分厂每月对现场管理工作进行一次全面考核评定，每周进行本月的检查通报，每日进行检查。

2.1每日不定期对现场进行检查并做好记录，并由班长签字认可。2.2每周生产例会，对本周检查结果进行通报。2.3每月考核结果在下月月初进行通报并公示。3奖惩办法

3.1各自卫生区域打扫不干净，有杂物、有油污、有废料等发现一处扣除相关工作人员10-20元。

3.2分厂组织的现场大扫除，没有达标发现一处扣除相关工作人员20元。3.3对生产现场通道地面、洗手池、草地没按规定清扫一次扣10元。3.4对办公室、在操作设备、更衣室、休息室、卫生间没按规定清扫一次扣除10元。

3.5占用工房内安全通道者一次扣除50元。

3.6设备修理现场没保持清洁，附件乱摆乱放一次扣除10-20元。

3.7工具箱、文件箱、更衣柜设备定置图或图物不符或脏乱差一次扣除10元。3.8成品、半成品、原材料运转工具没按区域定置定量摆放一次扣除10元。3.9模具、库房没按规定定置摆放、图物不符一次扣除20元。

3.10因上述过失项被公司处罚的，除责任人100%承担处罚结果外分厂仍然按上述制度进行处罚。

3.11因上述过失项受到处罚没有整改的或是没按要求整改的，每次加倍处罚，直至整改合格。

3.12在当月现场管理考核中严格执行生产现场管理制度的，没人每月奖励20元。

3.13在生产现场中有突出表现的，对生产现场管理做出突出贡献的，年底给予一次性奖励。

3.14在安全、现场、质量、考勤方面连续三个月的综合考评中表现突出的班组给与150元的奖励。