第一篇：员工工作执行力考核规定[定稿]

网约车中心工作执行力考核规定

为了提高网约车中心工作效率和执行力，维护指令畅通，使中心各项工作顺利落实到位，营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。

一、术语定义

执行力：在规定的时间内，中心完成工作计划效率以及领导安排的各项工作的能力和效率。

二、考核范围

1.所安排确认的工作任务。

2.上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）。

3.各种专题会议上所部署的工作任务。

三、工作原则

1.有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各岗位员工要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。

2.专项工作任务突出重点：对于领导交办的专项工作任务，各岗位员工要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。

3.客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。

四、考核内容

1.在规定的时间内，没有按期完成。2.在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响。

3.拒不执行相关指令。

4.拒不执行情况发生二次，将加倍考核。

5.如因特殊情况不能按期完成工作的，因及时将情况反映给上级领导。上级领导要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。

五、上级指令下级，下级反馈上级，同级之间配合要本着相互尊重，相互配合，相互理解支持，共同完成工作任务的原则。

六、各级之间所发送的问题要合理，要符合承办人的职责权限及能力，杜绝不合理要求和指令，杜绝故意刁难要求和指令。

七、对于全年表现和配合良好的工序或个人，部门将在年底给予一定的奖励。

八、本规定解释权归网约车中心所有。

九、本规定从 2018年 08月20 日起生效执行。

长沙市出租汽车有限公司

网约车中心

2018年8月20日

第二篇：员工工作执行力考核规定

生产部

员工工作执行力考核规定

为了提高工作效率和执行力，维护政令畅通，使车间各项工作顺利落实到位，营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。

一、术语定义

执行力：在规定的时间内，车间组织相关人员调集相关设备实施策划指令的能力以及完成策划结果的能力和效率。

二、考核范围

1.所安排确认的工作任务。

2.上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）

3.各种专题会议上所部署的工作任务。

三、工作原则

1.有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各工序员工要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。

2.专项工作任务突出重点：对于领导交办的生产重点或专项工作任务，各工序员工要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。

3.客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。

四：考核内容 4.1：上级安排下级工作任务

4.1.1：在规定的时间内，没有按期完成，考核100-300元； 4.1.2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；

4.1.3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核500-1000元； 4.1.4：拒不执行情况发生二次，将加倍考核；并调离其岗位等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。

4.2：下级反映上级的工作

4.2.1：个人反映给上级部门的，上级部门要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。

4.2.2：在回复的时间内，没有按期完成，考核100-300元。4.2.3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；

4.2.4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核500-1000元； 4.2.5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核；二次以上将呈报经理审阅处理。

4.3：同级与同级工作任务配合和衔接

4.3.1：同级与同级工作任务配合和衔接以《部门配合服务满意率》考核。

4.3.2：《部门配合服务满意率》总分为100分，其考核基数为每月90分，低于90分，对其个人考核100-300元。二次低于90分，对其个人考核100-500元。三次（含）或三次以上低于90分，对其个人考核500-1000元。

4.3.3：《部门配合服务满意率》月底汇总到公司常务副总处，常务副总根据所发生的实际情况对其同级部门打分情况进行综合评价，如有虚假描述或捏造描述，除对评分人考核外，常务副总有权对最终评价分数进行修改，考核时以修改后的分数为准。

五：上级指令下级，下级反馈上级，同级之间配合要本着相互尊重，相互配合，相互理解支持，共同完成工作任务的原则。

六：各级之间所发送的问题要合理，要符合承办人的职责权限及能力，杜绝不合理要求和指令，杜绝故意刁难要求和指令。

七：对于全年表现和配合良好的工序或个人，部门将在年底给予一定的奖励。

八：本规定解释权归生产部所有。

九：本规定从 2016年 06月 3 日起生效执行。

生产部 2016年06月3日

第三篇：员工管理考核规定

地面员工管理考核制度

为了搞好地面质量标准化工作，适应精细化管理的要求，保证机电设备稳定运行，特制定以下管理考核办法：

一、运行模式如下：

地面所有岗位全部实行三八制倒班，将（抽放泵站分为三个小组，主扇一个班）由大班王立负责检修、（35KV一个班、矿灯房、空压机和主绞车三个组）由大班王利强负责检修。各个班组包各自区域。区域内的文明生产、设备完好、质量标准化均由包机班组负责。小班负责区域范围内设备管路阀门的巡回检查及记录本、牌板的记录，发现小问题时，自己处理。处理不了，又影响生产的向值班室汇报，由当天值班的安排大班配合小班处理。不影响生产的，下班后填写板报并向分管领导汇报，需要做计划的要向当天值班或分管人员提出申请，下午调度会做时间，次日大班派人由小班班长带领组织检修，需要技术指导的，由分管领导及技术人员现场指挥处理。

二、管理及考核：

1、组长与副组长不能同时休息，出现当班没有代班的，每次考核班长200分。

2、岗位人员上岗要穿工装，带资格证，上岗证，并使用文明用语，要求戴帽的要戴帽，不空岗、脱岗、串岗、不迟到早退、按时参加班前会，班中禁止睡觉，检查人员进去要陪同检查，并应履行相关程序及现场规定，如发现一项不符合每次考核200元。

3、班与班之间必须认真交接班，并有记录，如交接不清一旦交班结束后，所发现或者检查出的问题，全部由当班组承担。

4、每次的标准化检查，当班班长或副班长必须陪同参加检查直致结束。搞好各自所包区域内的机电质量标准化，对检查出的问题必须认真记录并逐条予以整改。未整改的一项视情节给予50－200分的处罚。

5、每次检查出的问题，必须认真整改。在下一次检查不能重复出现、，出现一次株连所包责任区域的班长及副班长各50分。由于个人的工作散漫怠工或上级安排的任务未执行到位影响生产或造成事故的，除考核个人及班组外，另外株连班长10%，副班长5%。

6、小班出现的考核扣分及违章扣款，只对班组，不对个人，具体落实，由班组自行处理。确需要落实个人的，直接考核至个人。

7、小班人员不服从班组长及代班人员管理的，视情节轻重分别给予100－500分的考核，并在班会上作出书面检查。班组长及代班对员工的考核，必须有依据有记录，无依据无记录考核的，扣代班人员100分。

8、所有上小班人员每月必须保证上25个班，每少一个考核班组100分。班组工分必须每天上墙，当天的奖惩公布时间不能超过三个班。

9、班组长休息必须提前和分管领导请假，分管不在时和当日值班请假且必须写请假条，组员休息执行提前请假条制度，严禁事后补假。如有违反考核班组100分/每人次。休息打招呼没有请假条的扣50分/每天。

10、每个岗位每天必须保证不缺人，缺一人考核个人200分，并按旷工处理，根据情况考 1

核班组长50-200分/每次（特殊原因除外）。

11、每次检查提前通知正副班长参加，严格按晋煤集团岗位标准逐项进行检查打分考核执行。

12、严禁喝酒上岗或岗位刷手机、串岗、脱岗、带烟火进入泵站或上班时间干与工作无关的事，一经发现视其轻重对其分别予以50-500分的考核。

13、交接班，必须交接清楚，未交接清楚或有扯皮现象，一旦经核实事实清楚要对所在班组考核100分，责任人考核200分。

14、未交板报或者当班交不了班，班组当天工分减半。第二次出现同样情况时，当天全组无分。第三次出现班组长（代班长）当月生产奖减半。第四次出现当月不得生产奖。

15、交接班报上没有问题，而当天又有三定涉及到标准化或者文明生产的。处罚当班每条50分。交接班结束后问题过多时，每次考核100分。管理人员安排工作没有完成考核100分/每次。管理人员或者科室查出的三定未整改，导致出现扣款时，回到内部按加倍另行考核。

16、当月标准化检查时，正、副班组长不能休息。被查出有白色垃圾时，一处考核班组200分，且株连班长生产奖10%，取消当月评比资格。两处考核班组400分，株连班长生产奖20%，全组生产奖扣10%。出现三处考核班组800分，株连班长生产奖300%，全组生产奖扣20%。出现四处时考核班组1000分，班长当月不得生产奖，全组生产奖扣50%。

17、有问题必须在现场交接清楚。当班可以处理的当班必须处理。拒不处理的考核当事人200分/每人，且当日无工分。将未处理当事人的工分扣下来，奖给处理人员。屡次不处理的要加倍考核，且当月无生产奖.给予停班帮教学习，学习期间不予以报工。不本班组处理不了的问题，写到板报上反馈回队里解决。

18、岗位司机各种记录、瓦斯牌板必须同步，并记录清楚、字迹清晰整洁不能超前或滞后填写或弄虚作假，发现一次考核当事人200分/每人。岗位睡觉者发现一次考核当事人500分。并株连当班代班长。因记录不全或者不规范而出现扣款时由当班岗位司机承担。未经允许无不得让其它外人进入泵站，否则每发现一次考核当事人100分。班组备品备件、工具、绝缘用具必须备齐，各种记录本、油脂使用要有记录。由于考虑不周缺东少西而影响生产时，每次考核班组长100分。（如检修时，缺东少西现场准备不充份影响工作进度）

19、班组每月必须召开一次班组内部会议，要有记录。每月不少于两次的内部学习。有制度、`有记录、有考试及奖惩。班组不召开会议的每次考核班长100分。对未参加学习的班长要予以50-500分的考核。

20、班组每月必须组织进行一次岗位现场演习，内容自己组织决定，需要配合的提前和分管沟通，由分管进行配合。当月未组织岗位演习的的考核班长200分，副班长100分。员工不配合的每人每次200分。

21、管理人员下达的指令性任务，各班组必须按时完成，未按要求完成的，每次考核责任人200分。第二次完不成的，考核责任人500分。第三次未不成，扣除责任人当月生产奖。管理人员打电话不接者考核50分/每次（指对正副班组长）。员工不接电话者根据情况考核20-50分。

三、奖惩办法：

1、每个月分别从地面抽放泵站工资总额中提取2700元、主扇提取500元、灯房提取200元、主绞车提取500元、空压机房提取300元，总计提取4200元用于班组长的带班费用，抽放泵站每班班长每月500元，每班副班长每月400元。主扇副班长400元，空压机房班长300元，灯房班长200元，主绞车班长500元。

2、每个月从工资总额中，提取2500元，月底对地面班组进行打分排队对搞的好的。第一名奖励班组1500元，第二名奖励班组800元，第三名奖励班组200元。连续两个月得第一名的班组加300元。连续两个月得第二名的班组加200元。连续三个月得第一名的班组加500元，连续三个月得第二名的班组加300元，连续三个月，未得名次的班组，各处罚800元。

3、评分标准分为六块：第一项为地面现场质量标准化检查得分，占45%。第二项为安全绩效考核占15%，第三项为标准化理论考试占20%，第四项为执行力占20%。

其中地面质量标准化检查严格按晋煤集团各工种岗位绩效考核标准进行检查，考核均采取百分制，如：45×岗位绩效考核标准百分比=地面现场质量标准化检查得的实际分数;如本月无不安全事故或未整改隐患、打架斗殴的安全绩效考核15分全得，否则一项不合格扣2分。20×标准化理论考试百分比=地面标准化理论考试实际得分数；如本月在工作上积极完成上级安排的工作任务，配合班长积极完成当班工作任务，无空岗、脱岗、串岗、迟到早退、班中睡觉、未与领导发生口角，并按时参加各种学习会议的执行力20分全得，否则少一项扣2分。四项相加就是所得总分。

4、理论考试，得95分（含95分）以上者，奖200元，90－95（含90分）分者，奖100元。70－90分不奖，60-70分扣50分。不及格者扣每人次扣200分，当月最后一名扣500分并予以学习帮教，内部培训考试的考核根据当月情况，临时决定通知。

机电队

2011年12月15日

第四篇：如何加强员工执行力

如何加强员工执行力

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向和执行力两个方面都做到位。

首先我们要清楚什么是执行力？

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

其实，执行力最本质的一个字就是“做”！

执行力就是在每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都一丝不苟地切实执行。中国的企业家曾经这样问杰克.韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”

杰克.韦尔奇的回答是：你们知道了，但是我们做到了。中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

如何提升个人执行力？ 四字要决：

“严、实、快、新” 严：

积极进取，增强责任意识

责任心强弱，决定执行力度的大小 进取心强弱，决定执行效果的好坏

个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

实：

脚踏实地，树立实干作风 发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

快：

只争朝夕，提高办事效率 立即行动，马上就办

工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

新：

只有改革，才有活力； 只有创新，才有发展。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，完成任务。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

提高执行力须具备的九大能力：

1.自动自发 一个人会做是远远不够的，除了会做，还愿意做，有工作的意愿（动机），即要自动自发。

所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。

自动自发就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。

自动自发地做事，同样还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自已的行为负责。

2.注重细节

我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点的马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。

细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失败。3.为人诚信，敢于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的表现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

正如孔子所说：“言必行、行必果”，即“人无信不立”。只在诚信，一个人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。一个真正注意诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。

4.善于分析判断，应变力强

机会永远是留给那些有准备的人，关于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

在日常工作中，我们也需自我分析，自我评估，善于发现工作中的问题和不足，及时调整工作方式，保持以最佳状态投入工作中。

5.乐于学习，追求新知，具有创新

一位哲学家曾说过“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”

学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

学习是积累财富的过程，是创造财富的过程。当今学习就是创收，学习就是创业。

学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。成功是学习的过程。尤其在经济知识时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断地学习，才能不断的摄取能量；才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。

6.对工作投入

全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和贡献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

全心投入自己应做的工作，不断动脑去想，努力去做，如此就能珍惜在活在所获得的每个今天及每个瞬间。

7.有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

“不以物喜，不以已悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍坚持努力完成。

8.有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现：遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同事沟通交流，一个人如果以这样态度对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。

只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队必须先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摈弃“独行侠”的思想，代之以“众人拾柴火焰高”“众志成城”“齐心协力”的团队意识。

建立良好的人际关系，如同栽种一个果树，只要你用心栽培，就一定能够结出甜美的果实。在建立人际关系时，需以谦卑的心和感恩的心来灌溉这棵人际关系的常青树。

9.认真做事，不找借口

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自已的工作负责。

成功者不善于也不需要编织任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。缺少机会，则往往是不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。

在极其平凡的职业中，在极其普通的岗位上，也时常蕴藏着巨大的机会。只要调动自己全部的智力，全力以赴，只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美，就能发现机遇，推开通往成功的大门。总结：

没有执行力就同有竞争力； 没有执行力就没有凝聚力； 没有执行力就没有创造力；

没有执行力就没有持续发展的空间。后记：

工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍惜我们自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人生中的最高成就。

其实工作就是奋斗和收获，人生是短暂的，我们应该有合适的目标，无论做什么总是要有所作为的，工作就应该全力以赴，认真执行每个环节，不断的求索，不断的追求，不断的奋斗，才会不断进步。

尽管前进的路上不汗水，也可能还有泪水，但一定会在奋斗中获得属于自己的那份精彩，你也一定会得到应有的快乐和享受。

时间就是生命，时光不会倒流，让我们一起珍惜现在，认真工作，努力奋斗吧！

今天的成功就是昨天的积累，明天的成功就则有赖于今天的努力！

（一）导致员工执行力不好的原因 导致执行力不好的四个原因：

1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问——这属于心理障碍。

2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点——这属于经验问题。

3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何做起——这属于能力问题。

4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，不疑问，但不愿意提。

（二）执行力强的员工具备九个特征 自动自发

充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。

注重细节

细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失败。为人诚实，也于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

善于分析判断，应变力强

善于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。乐于学习，追求新知，具有创新

学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

对工作投入

有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和贡献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。

求胜的欲望强烈

欲望是一切行动的源泉，是人类必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。

（三）提升员工执行力的方法

员工执行力是强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。

正确的工作思路和工作方法

系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。

良好的工作方式和习惯

有效的工作方式＝日程管理+优先顺序管理+授权管理+会议管理+备忘录管理

正确的管人和管事的方法

管人的方法＝岗位+任务+目标+责任

责任心＝努力+认真+细致+协调性+计划性+成就感+.....管事的方法

1.工作任务2.做事的目的3.组织分工4.工作切入点5.工作进程6.工作工具和资源7.工作结果

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子。

（四）提升下属的执行力 授权负责人

责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。

做好工作分解

工作目标分解落实到具体人。督促下属及时“回报”

“回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。

让下属既报喜又报忧

总结：提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做到，把细节做精。

潜质是执行力提升的前提； 技能是执行力提升的关键； 用心是执行力持久的动力； 勤奋是执行力实际的体现。

第五篇：员工执行力

怀化市建筑工程公司基础分公司员工“执行力”学习心得

1“执行力”培训心得体会

11月29日，我参加了工程公司组织的员工执行力培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力，为我们提供了一个非常好的学习机会，让我们不出家门、放下手中的工作进入课堂，聆听中旭企业管理咨询集团公司技能培训讲师黄柏顺老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、执行力的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计很为合理，老师水平非常高，课堂气氛活跃，学习内容也比较丰富，给我们提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中老师用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例、深动的故事和短片，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行怀化市建筑工程公司基础分公司员工“执行力”学习心得

动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工和管理者无论遇到什么困难时都不寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级单位的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免用语文的形式汇报工作和总结，应尽量用数学的形式向上级主管领导汇报和总结工作。学会用数据说话，用数学有计划的管理企业。提高管理者的高效执行力。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。（在学习快结束时....课堂按排的比赛活动，PK输了的团队，团长们勇于敢于承担责任的精神和咬紧牙关苦苦支撑，挺过难关的动人埸面让我非常震撼！！）所以说每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

怀化市建筑工程公司

基础分公司员工张丕梅

2013年12月02日