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调度所“调控一体化”实施方案建议
根据国网公司“三集五大”工作总体部署和“大运行”体系建设要求，结合我公司电网调度运行管理实际，就转变调度“调控一体化”运行管理模式及相关工作情况汇报如下，请公司领导批评指正。
一、电网调度运行现状
1、电网概况
截止202_年底，调度所共管辖35kV变电站24座，其中21座采用“集中监控，无人值班或少人值守”的监控运行管理模式，其余3座采用少人值班模式（3名值班员值守）。调度自动化系统全部覆盖所辖变电站，并具备“四遥”功能，其中除苏集变以外，其余变电站均已安装视频监控系统，具备无人值守条件。
2、组织机构
202_年3月起，调度所实行变电站无人（少人）值守运行管理模式，在公司本部设立调度班、远动班、监控中心、操作队四个班组，共计员工31人。其中，调度班7人，监控中心6人，负责调度管辖范围内35kV及以下电网调度运行管理工作。目前，调度所已对调度班和监控中心业务进行了初步整合，为深化“调控一体化”运行管理工作积累了一点经验。
二、指导思想和工作目标
1、总体思路
贯彻落实省公司“三集五大”工作部署，按照“大运行”体系建
设的总体要求，结合农电公司实际，在确保电网安全稳定运行的前提下，以提升电网运行绩效为目标，以集约化、扁平化、专业化为主线，优化调度业务流程，完善电网运行体系。
2、建设目标
优化整合公司电网调度和设备运行资源，推进变电设备运行集中监控业务与电网调度业务的高度融合，实现“调控一体化”；优化调度功能结构，推进电网调度业务转型，提升电网运行调控能力和安全、经济运行水平。
三、建设内容和实施计划
现阶段“调控一体化”体系建设应包括变革运行管理模式、调整岗位设置、培训考试、场所改造、完善规章制度、技术支撑系统改造等六个方面主要内容，编制具体实施方案。
1、变革运行管理模式
按照省公司“大运行”要求，县调负责县级电网调控运行，调度管辖县域35kV及以下电网；承担县域内35kV及以下变电设备运行集中监控业务；合并成立调控运行班，实现县调层面的“调控合一”。
2、调整岗位设置
按照省公司“县调人员总体测算”办法，阜阳农电调度属于中型县调，基本定员23人。其中调控员16人，调控运行班拟设置班长1人，需要增补的调控员将通过招聘，在公司范围内（主要面向原变电站值班人员）选拔、择优录取。调控值班人员在调控大厅内同值值班，每值人员为4人，待人员全部到位后，执行四班三运转值班模式。调
控中心主要承担电网调度、变电站监控及特殊情况下紧急遥控操作等职责。另设方式班2人，保护班2人，自动化班2人。
变电站完全撤人后，可在城区周围设立三至四处运维操作站，以缩小作业半径。运维站主要负责调度指令的分解、变电站倒闸操作、运行巡视等工作。运维站在调控中心的指挥下开展工作，接受调控中心的调令，进行相关工作。
3、培训考试
成立由调控中心主任为组长、各专业班长为组员的培训小组，按值班次制定严格的培训计划，有序开展调控人员的培训工作。培训内容主要有：省、地、县调《调度规程》、《调度操作管理规定》、《调度典型操作任务票》、变电所现场运行规程、电网事故处理应急预案、保供电方案、PMS系统应用、无功优化系统及视频监控系统应用及县级供电公司“大运行”体系建设工作规定、调控岗位工作标准及业务工作流程、调度管辖范围划分等内容。按照公司统一工作进度，完成调控员的培训考核工作，各岗位的资格考试按公司有关规定执行，其中至少应有5名人员具有调控正值资格，其余人员具备调控副值资格。
4、场所改造
目前，调度大厅共设3席，面积78M2，一席正值调控员，一席副值调控员、一席值长。按上级对调控中心要求，应对调控一体化大厅进行装修完善，调整配备2座两席调度工作台，购置显示大屏；并配备必要的生活设施，如休息间等。
5、完善规章制度
根据县调调度的功能定位、组织架构以及相关职责和业务范围变化，梳理优化业务流程，规范工作界面，明确职责范围，建立“大运行”标准制度体系，组织修定完善本专业管理标准、技术标准、工作标准，其重点是修订建立农电公司调控运行规程。
6、技术支撑系统改造
调控一体化工作对调度SCADA系统提出了更高的要求。由于变电站已经实现无人值班，因此电网实时变化必须在第一时间上传至调度端，并能较为清晰明确的被调度员接收。这就要求SCADA系统对事故信号状态信号等上传量的准确率达到100%，并且能够对数据采集、处理、通信、SOE以及遥控遥调等功能实现可靠操作，为调控一体化工作提供坚实可靠的技术支持。农电公司自动化系统为东方电子DF8900系统，202_年投运，具备集控功能，但尚不具备地县一体化功能，需结合“大运行”需求，在公司统一安排下，完成对调度自动化系统扩容升级，实现地县一体化模式。
四、风险管控
坚持“安全第一，预防为主”的原则，严守“安全”底线，提高政治觉悟，站在公司发展的大局考虑，认真开展风险分析并及时采取有针对性的预控措施，确保电网安全稳定运行。
1、实施“调控一体化”，要求调控员专业知识全面，需掌握调度与变电运行两专业技术。现公司调度员与监控人员业务界面清晰，但监控岗位人员由变电站人员经短期培训后上岗，对调度相关工作流
程、业务知识不熟悉；调度人员大多无变电站实际工作经验，对变电站现场设备实际情况不了解，不能满足调控员一岗多能的要求，须开展针对性业务培训。
2、操作队设在公司本部办公，日常检修操作受交通工具、天气、路况等多种因素影响，不能迅速到达现场，特别事故应急抢修往往不能及时操作，限制了抢修恢复作用充分发挥。职代会上，李总已指出在变电站实现无人值班后，计划在原操作队基础上成立若干运维操作站加以解决。
3、原远动班承担着方式、保护、自动化等工作，未细化分工。“调控一体化”方案实施后，应设立方式专责、保护专责、自动化专责，以达到职责清晰，分工明确。
调控一体化作为一种新的管理模式，是“大运行”体系建设的核心环节，由于集变电站监视与电网调度于一体，可及时、全面、准确掌握和分析变电站信号，对信号产生疑问时可随时回溯，为快速做出判断、处理提供条件，体现了调度运行业务的融合和优化。
以上是本人对于我公司实施“调控一体化”，建设“大运行”体系的一点粗浅认识和建议，其中，就调控班组的运行管理工作，尝试编制了岗位职责附后，希望有助于调控业务的开展。
请刘总批评指正，谢谢！
调度所：杨惠 202_年2月18日
第二篇：调控一体化建设情况
调控一体化建设情况
汇 报 材 料
二O一二年三月
杭锦后旗电力公司
调控一体化建设情况
一、杭锦后旗电网概况：
杭锦后旗位于河套平原西北角，南临黄河，北靠阴山，西至乌兰布和沙漠，东接河套平原的临河市。杭锦后旗电力公司是县级电力趸售企业，全旗现有110KV变电站2座（地调管理），35KV变电站6座，共有主变12台（不包括110KV变）容量79600KVA，35KV输电线路6条，总长90KM，10KV配电线路51条，总长1353.67KM配电变压器共202_台，容量为195546KVA。
二、调控一体化建设情况：
杭锦后旗电力公司开展调控一体化建设是基于调度自动化及光纤通讯等可靠的硬件保障。调度自动化采用的是国电南瑞ON2000，该系统以UNIX操作系统为平台，充分保证了安全性，基于oracle商用数据库，具备强大的数据支撑 能力，是目前最新一代县级调度自动化系统的优秀支撑平台。202_年5月初完成主站系统的安装、调试并投入试运行，同时对照《县级电网调度自动化系统实用化要求及验收》（DL/T789-202_），不断完善其功能，已通过内电公司调度实用化验收。到目前为止，运行状况良好。
系统配置：前置服务器2台、数据库服务器2台、全部采用双机热备的方式，保证了系统的可靠运行，调度员工作站2台，维护工作站1台。终端服务器本期提供了16路单通道，可根据需要扩展为32路，目前接入8个站点。该系统满足“五遥”功能，为调度员科学合理调度提供了全方位的数据支撑。
按照《内蒙古电力公司农电系统调控一体化管理规范》的要求，在原调度所的基础上成立调控中心，首先从建章立制抓起，建立健全调控管理制度，同时对调度管辖设备及权限进行重新定位，调度管理从以前的单一网架管理延伸到配电变压器高压侧。
为了适应星级标准化变电站对“五遥”功能的要求，将北郊变35KV隔离开关全部更换为电动隔离并安装微机五防装置，完善了遥视功能，增加了开关柜运行监控摄像头和开关室声音采集装置，可配合遥信信号对开关状态从信号、视频、声音三个方面实现运行状态监控，提高了开关设备状态监控的可靠性。
沙海变电站安装了微机五防闭锁装置，并由厂家技术人员协助对断路器进行了控制试验，并对遥控、遥调进行了测试至符合要求，已实现“四遥”功能，遥视系统需更新。（已列入202_年大修技改内）三道桥、红星变电站更换了后台机，更新了后台监控软件，完善了遥控、遥调功能，并进行了测试。目前，红星、三道桥变电站已实现“五遥”功能。
东郊变电站进行了一、二次设备及综自设备的改造，已于今年3月23日全部投运，投运后实现了“四遥”功能，遥视系统已招标，近期厂家来人安装。
头道桥变电站已完成了一、二次设备及综自设备的改造工程，将于今年4月中旬全部投运，投运后可实现 “四遥”功能，遥视系统已招标，近期厂家来人安装。
沙海10kV开关共计15台，全部利用移动通信GPRS已实现遥信、遥控、遥测及保护定值调取修改功能。
三、主要存在问题：
1、个别站“五遥”功能未能实现，包括沙海变、三道桥变、红星变，主要是遥视系统达不到要求，清晰度低且摄像头少。头道桥、东郊变遥视系统已招标，近期安装完善，继续完善部分变电站遥视系统，使其达到高清晰、全方位的效果。
2、目前调度值班员共6人，按调控一体化要求还需配置监控调度员3人。（附：调度所岗位设置图）
四、工作思路和建议：
1、继续加强技术创新，申请红星、三道桥、沙海变电站智能化改造工程项目及完善对头道桥变电站2台、三道桥变电站4台、红星变电站4台、和沙海变电站3台，共13组35kV隔离开关进行电动操作机构更换，实现远方遥控功 能，本工程已列入202_年技改项目。
2、将部分变电站值班人员并入调度，在原调度业务的基础上，增加电网监控职能，依靠规范上传的电网信息和智能完善的技术支持，全面掌握电网运行状态，提高电网安全稳定运行的可控度。
3、调控中心成立后，调控人员综合素质有待提高，加强相应的专业融合和培训工作，同时加强调度自动化专业、继电保护专业的培训工作
4、升级改造县调自动化系统，逐步应用县调自动化高级应用模块，实现远程登录异地维护功能。
5、完善三道桥供电所、陕坝供电所原有部分10kV断路器进行更换，达到利用移动通信GPRS已实现遥信、遥控、遥测及保护定值调取修改功能。
6、虚心取经学习，调研兄弟单位调控一体化先进成果和经验。
7、认真梳理业务流程，建立与之配套的制度保障体系。并继续编制完善和不断修订改进。
9、完善调度自动化功能，对变电站实现远方程序化操作、自动化与视频联动、定值远方调取、修改及软压板投退等功能，实现在调控一体化的模式下对一、二次设备的最大监视及遥控范围。
10、通信保障方面：通信光缆工程已批复，202_年加快实施，以保证每个变电站都具备不同路由的光缆线路。
五、调控中心人员配置和职责：
1．目前调度所所长一人，副所长（兼安全员）一人，值班员六人，自动化专责一人，继电保护专责一人，按照调控一体化要求还需配置值班员三人，运行方式专责一人。（具体见调度所岗位设置图）
调控中心岗位职责
杭锦后旗电力公司
调控中心职责
1、履行电网调度运行管理工作职责不变。
2、负责属地调调度管辖及许可范围内设备与地调间的调度操作及运行控制、电网异常及事故处理等调度运行联系工作，并根据地调下达的调度操作指令向相应运维生产单位进行转下令、以及向地调转交令，组织指挥操作并保证地调下达的调度操作指令执行的正确性、及时性。
3、负责地区监控范围内的设备运行信息监视，若发现设备事故、异常情况时，及时通知运维班、设备运行管理单位进行现场设备巡查及处置。
4、调控中心负责对具备遥控条件的站内单一断路器、有载调压变压器分接头调整进行远方遥控操作，其他全站停电或部分设备停电的操作，均由调控中心下达指令，运维班现场进行操作。
5、统一归口并及时向地调汇报属地调调度管辖及许可范围内一、二次设备状态及异常、事故情况。
调度所所长岗位职责
1、贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规、规程，根据上级下达的安全生产目标，组织制定本部门的具体措施和及时传达上级指示精神。
2、组织制定本部门生产工作计划和各项经济技术指标，检查总结本部门各项计划、任务的实施和完成，加强电网安全经济分析，确保本部门安全生产工作任务及时完成。
3、组织落实上级调度机构布置的工作及调度指令，检查调度指令执行情况。
4、组织地区电网运行调度工作，组织编制电网停电检修计划，保证电压合格率和可靠率指标的完成，指导地区电网事故处理，并及时向上级汇报。严格执行调度规程，实现安全经济调度，审核电网方式安排、调度操作票及日调计划，实行“三公”调度，正确指挥所辖电网的倒闸操作和事故处理。
5、负责参与电网规划及新、扩建工程的技术方案审核，组织编拟新设备投运的调度启动方案。
6、组织开展安全大检查，组织编制本部门反措计划及技术业务培训计划并实施。
7、组织或参加电网事故调查分析、报告和拟定对策。
8、监督电力安全生产规程、调度规程、自动化规程的执行，落实安全责任，搞好安全生产，确保电网安全稳定运行。
9、宣传、贯彻、执行公司各项管理制度，负责本部门员工的考核、奖惩等工作，对员工工作岗位调整提出意见，加强内部管理和团队建设，增强团队凝聚力。
调度所副所长（兼安全员）岗位职责
1、协助所长监督电力安全生产规程，调度规程，自动化规程、规定的执行，落实安全生产，搞好调度所的安全生产工作。
2、协助所长严格执行调度规程，认真开展经济调度，挖掘一切潜能增供扩销降低网损，；正确指挥管辖范围内的倒闸操作和事故处理。
3、协助所长监督电网运行方式安排安全优质经济，审核日调计划的正确下达，协调地区电网的网损管理，协调完成各项经济指标的完成。
4、协助所长完成基建工程配套的调度自动化系统的安装调试，组织协调自动化系统的日常运行、维护、检修，保证主站、集控站信息的准确性，组织基建、技改、大修项目方案制定预施工，确保按时完成顺利投运。
5、协助所长组织有关专业培训，审查培训计划，监督培训 9 质量。
6、组织开展安全大检查，组织编制本部门反措计划及技术业务培训计划并实施。
7、协助所长宣传、贯彻、执行公司方针目标，推动本部门贯标工作；对本部门员工的考核、奖惩、培训及任免等提出意见和建议，加强团队建设，保持本部门和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。
8、完成上级领导交办的其他工作任务。
调控中心值班主值岗位职责
1、主值调度员全面负责值班期间地区电网调度运行控制、倒闸操作，异常及事故处理，变电设备状态的运行监视等组织指挥、协调工作，对本值上述工作起安全监督管理职责。
2、负责当班的全面工作，认真审核和执行日调计划内容，掌握系统运行方式和运行情况，及时处理电网运行中存在故障并受理权限范围内的临时性检修申请，确保发布调度指令的正确性和准时性，保证电网安全、稳定、经济运行。根据中心要求，参与编写继电保护整定方案，提供与继电保护有关的基础资料。
3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行调 度规定，避免误下令发生防止因调度责任而发生稳定破坏、电网瓦解和大面积停电事故。根据各供电局的继电保护整定申请以及生产部下达的任务，完成所负责的系统和变电站的整定计算；根据上级部门下达的系统阻抗对调度管辖权限内的保护装置定值进行校核。
4、认真执行日调计划，严格审核检修申请票，并严格执行两票管理制度，保证倒闸操作票内容填写正确，操作步骤合理，所做安全措施正确完备。编制所负责的电网网络及变电站的阻抗图，并根据变化适时修订。
5、按照统一调度，分级管理的原则，服从内蒙调通中心调度的统一调度，负责对下级调度、所调发电厂、大用户的调度管理，并按照政策、法规及规程制度行使调度权力，开展三公调度，严明调度纪律，保证调度指令的严肃性和畅通性。
6、按相关规范操作，完成各项技术指标，确保频率、电压合格率等指标完成，编制倒闸操作票、事故处理细则并严格执行。
7、按相关规范，正确指挥管辖范围的倒闸操作和事故处理，保证不发生误调度、误操作事故的发生。
8、培训副职调度员，指导副职调度员工作。
9、完成上级领导交办的其它工作任务。
调控中心值班副值岗位职责
1、副值配网调度员在当值主值调度员的领导下，对10KV配网调度运行控制、倒闸操作、异常及事故处理指挥工作，对本值调度工作负有安全职责，向当值主值调度员负责
2、协助主值完成日常调度工作，认真审核和执行日调计划内容，掌握系统运行方式和运行情况，及时处理电网运行中存在故障并受理权限范围内的临时性检修申请，确保发布调度指令的正确性和准时性，保证电网安全、稳定、经济运行。
3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行调度规定，避免误下令发生，防止因调度责任而发生电压、频率稳定破坏、电网瓦解和大面积停电事故。
4、认真执行日调计划，严格审核检修申请票，并严格执行两票管理制度，保证倒闸操作票内容填写正确，操作步骤合理，所做安全措施正确完备。
5、按照统一调度，分级管理的原则，服从内蒙调通中心调度的统一调度，负责对下级调度、所调发电厂、大用户的调度管理，并按照政策、法规及规程制度行使调度权力，开展三公调度，严明调度纪律，保证调度指令的严肃性和畅通性。
6、按相关规范操作，完成各项技术指标，确保频率、电压合格率等指标完成，编制倒闸操作票、事故处理细则并严格执行。
7、按相关规范，正确指挥管辖范围的倒闸操作和事故处理，保证不发生误调度、误操作事故的发生。
8、完成上级领导交办的其它工作任务。
调控中心值班副值岗位职责
1、副值监控调度员在当值主值调度员的领导下，负责本值设备运行状况、信息的监视、分类汇总，以及在主值调度员的监护下进行本规定允许范围内的遥控操作，对本值电网监视工作起安全监督管理职责，向当值主值调度员负责。
2、协助主值完成日常调度工作，认真审核和执行日调计划内容，掌握系统运行方式和运行情况，及时处理电网运行中存在故障并受理权限范围内的临时性检修申请，确保发布调度指令的正确性和准时性，保证电网安全、稳定、经济运行。
3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行调度规定，避免误下令发生，防止因调度责任而发生电压、频率稳定破坏、电网瓦解和大面积停电事故。
4、认真执行日调计划，严格审核检修申请票，并严格 执行两票管理制度，保证倒闸操作票内容填写正确，操作步骤合理，所做安全措施正确完备。
5、按照统一调度，分级管理的原则，服从内蒙调通中心调度的统一调度，负责对下级调度、所调发电厂、大用户的调度管理，并按照政策、法规及规程制度行使调度权力，开展三公调度，严明调度纪律，保证调度指令的严肃性和畅通性。
6、按相关规范操作，完成各项技术指标，确保频率、电压合格率等指标完成，编制倒闸操作票、事故处理细则并严格执行。
7、按相关规范，正确指挥管辖范围的倒闸操作和事故处理，保证不发生误调度、误操作事故的发生。
8、完成上级领导交办的其它工作任务。
继电保护专职岗位职责
1、负责确定计算设备的继电保护的配置及继电保护方式，编制继电保护整定方案。
2、负责计算系统阻抗、短路电流和继电保护装置定值，并审核其正确性。
3、负责整理并归档计算设备继电保护的有关资料及参数。
4、结合系统发展，负责编写和修改《县调继电保护整定方案》。
5、负责编写微机保护现场调度运行规程，6、负责继电保护“反措”和“三误”措施的制定修改。
7、负责进行继电保护的统计、分析、评价和总结以及上报继电保护缺陷和整改意见。
自动化专职岗位职责
1、负责落实上级有关调度自动化系统专业和相关专业的各种技术标准、规程、制度。
2、负责调度自动化设备的运行、维护、检测、检验和事故抢修工作。
3、负责完成自动化设备的缺陷统计上报、缺陷分析并组织消缺。
4、参与新建、扩建、改造自动化设备和主要设备大修后的验收工作。
5、编制自动化设备预试、定检及大小修计划。
6、负责远动主站图库、信息库、实时数据库的运行维护及子站信息采集、验收维护工作，保证通讯系统的通畅。
7、建立健全自动化设备台帐和各种图纸资料。运行方式岗位职责和安全职责
1、结合上级调度运行方式，负责开展所辖系统的潮流、稳定计算分析工作，编制所辖系统的、月度、日电网运行方式和特殊运行方式，在保证安全的前提下，使电网实现安全稳定经济运行。
2、负责制定、月度、日停电检修计划，对停电检修工作进行协调、控制，减少设备停电时间和停电次数。
3、参与管辖设备的工程验收工作，并对验收结果做出专业性评价。
4、负责审批所辖系统内新、扩、改建设备投运、异动手续，制定设备启动投运方案，对新设备进行统一调度命名编号。
5、负责按上级调度部门要求编制所辖系统紧急拉闸限电序位表。
6、负责制定低频、低压减负荷方案、重合闸投退方案，并报上级调度部门备案。
7、参与所辖系统内发展规划等项目的审查，提出系统发展规划建议。
8、负责编制所辖系统事故应急处理预案，制定各重大事件保电方案。
9、负责审核所辖系统的网络接线图。
10、负责管辖系统的无功电压调度运行管理，保证管辖系统电压质量合格。
11、负责编制并组织实施班组培训计划，负责对新进员工进行生产知识、安全知识、规程制度的考问和抽测。
第三篇：物流一体化实施方案建议
物流一体化实施方案建议
一、仓储服务
1、提供全天24小时综合物流服务：
可根据客户公司企业营销及战略发展要求，提供全天候、不间断仓储服务，使客户公司在同行业的在销售物流中能够提供鲜明的个性化服务，增强企业竞争实力。
2、应用完善的仓储管理系统：
实行实时在库管理，使库存得到合理控制、为企业提供时实动态库存查询、可以对批发商及零售商的销售情况进行详细管理，并可以向客户公司提供各种数据及统计资料；同时根据客户公司的需要，可以提供客户端仓储查询软件实时库存查询；
3、提供科学的报表系统：
以仓储管理系统为基础，可在任何时间为客户公司提供精确、全面的统计分析报表，如库存报表、日/周/月／年进出库明细表等；
4、采用条码管理系统：
可以实现商品全面物流质量管理，控制商品的整个流通过程，可以做到精确到台的定位管理，实现批次管理和先进先出，可以对商品的各个流通阶段进行有效查询；
5、优化物流配送线路：
以公司物流信息管理系统为基础，通过对客户地址的详细了解，优化物流配送线路，提高物流配送效率；
6、动态库存管理：
可以将产品分为季节性产品和非季节性产品，并根据客户公司的库存量实行动态的库存管理，合理计算仓库费用，提高仓库利用率，降低客户公司的总体仓储费用；
7、科学设计物流中转库：
通过对客户各销售点的分布状况及各点的物流量状况的分析，考虑在分布密集且物流量大的设置点物流网点（中转库），为物流配送提供时间优势及降低配送费用；
8、选派驻站物流调度员：
经过与贵公司协商，我公司可在贵公司设立驻站物流调度员，负责协调贵公司有关部门与我公司的业务联系并进行现场调度，同时可以根据贵公司的物流要求提供优化物流方案，以保证此项目能更顺利的进行。
提问：上述方案中存在那些问题？
二、运输服务
报价方式灵活
1、干线运输整车报价
按贵公司目前的报价方式，可遵循贵公司现行的干线运输物流费用标准，保证运输费用不增加干线物流费用。
2、按体积报价市内配送按台报价
根据对客户公司的物流量的历史数据分析，测算合理的单台物流费用，使客户的市内配送物流成本可以得到准确的控制。
每天的货运总体积报价。这样可保证贵公司有多少货付多少服务费，而不会出现装半车货而付整车钱的情况。
车辆应用GPS卫星定位系统，可确保在途车辆的时实控制和信息的时实反馈，在途商品的时实追踪，确保签单在第一时间返回到客户公司；
因具有某市颁发的邮政特别通行证而使我们在同城配送方面具有独到的优势，我公司车辆在某市的各个地段行驶不受任何限制。我公司将按贵公司的要求（18小时、24小时、48小时或48小时送达），充分保证把贵公司的物品安全准时送达客户手中；
可以利用我们物流信息管理系统与贵公司管理系统的对接，实现物流指令自动传输，或者通过客户公司的信息系统在延伸，由我们物流承担单据打印工作，降低客户管理成本，提高物流效率。
提问：方案缺少哪些核心建议？
（三）物流过程管理
1、仓储管理
入库：进货时，物流公司完成货物入库登记，入库前初步质检货物外包装。把货物堆码至既定货位。物流公司完成质检单据填写。所有信息录入系统。
出库：出货时，物流公司完成货物出库登记，信息录入系统。采用先进先出原则或者按客户每单指示的产品序列编号排序出库。
退货：如有退货时，物流公司完成退货回工厂的手续记录，货退出库后，信息录入系统。信息查询：客户可随时通过与物流公司公司的系统连接，查询库存信息。同时系统可制作各项统计报表，实时反馈货物在库信息。
2、配送管理
接收配送信息
物流公司物流配送中心收到从客户公司传送过来的配送指令（指通过电话，传真，电子邮件或通过搭建在INTERNET平台之上的物流公司网上下单系统），其中包括: 重量，包装特征，体积，品名，配送地点，运输特别要求，配送到达期限等等。
分析和优化配送过程
物流公司在收到配送信息后，将采用数学和系统科学的方法（节约里程法等）来制作具体的配送方案。根据配送地点，通过系统或者人工安排的路线，对配送单进行分类，划分出该单货物的配送方向。然后，物流公司根据配送到达期限对配送商品进行再分类，使配送单进入时间排序阶段，根据运输到货期限，安排车辆批次，按时发运。时间排序的制订建立在两个原则之上，首先是提供良好的服务，不能误点;其次是优化配送时间，尽可能的把属于一个时间期限的货物集中在一起配送。以此可减少运输车次，节省物流费用。配送过程信息实时反馈
物流公司物流信息系统将把货物配送信息实时反馈给客户公司。物流公司物流配送中
心完全由物流公司物流系统进行电脑信息管理，其进、销、存、货物位置安排、分拣、出库提货均根据物流公司信息系统进行处理，真正作到了出入库、在库管理、包装、分拣、配送的全过程电脑控制管理，真正实现高效、准确。
物流信息快速传递
物流公司对物流网络实施高效管理的信息系统，是由信息采集与传输、各项业务管理、决策支持三个层次构成，通过Internet和专线将公司总部与物流配送中心及客户公司联结成一个内部通信网，这个网也可与下游的最终收货人联接。通过这个系统实现公司总部对配送中心的调度、管理和决策；通过这个系统，客户可随时了解货物的动态情况。
回单的催缴
每车次承运完毕后，由客户物流主管负责各车辆的回单催收。按客户要求与客户交接本周回单。
第四篇：县调控一体化资料整理
调控一体化资料整理
近年来，随着地区电网的快速发展和智能电网建设的推进，电网生产技术、设备装备水平和人员水平有了一定提高，但生产组织集约化、专业化程度不高，管理链条长、资源配置效率低的问题正在逐步显现，传统的调度变电运行管理方式已不能适应现代电网快速发展的需要。基于这样的现实，根据国网公司规划、地区电网发展现状和技术进步要求，地区供电局应顺应形势，积极谋划了实施地区电网调控配一体化工作的建设思路。研究地区供电局实施调控一体化工作的总体思路、业务模式的探索报告，为相关单位开展此项工作提供依据。本地区现况
1.1 地区电网现状规模
内蒙古电力公司所属地区供电局一般是国家大型二档企业，主要担负着所属市区及周边旗县区的供电任务，供电范围较大，服务用户较多，可靠性要求很高。截至202_年底，全网集控站40座，35千伏及以上变电站396座，平均39座，无人值班变电站199座。
1.2 调度、变电运行模式现状
目前，地区电网变电运行采用传统的变电集控站管理模式，集控站集变电站监控与运行维护等职责于一身，一般设3-6个集控站，对所属变电站实施分散监控。采用这种模式投入人力较多，同时由于电网接线等因素，常常出现各个集控站阶段性的忙闲不均现象，人力资源使用效率较低。
地区调度主要集中在所辖输电网设备和部分配电网设备的运行调度管理。调度设备状态仍停留在调度员与变电运行人员的直接沟通上，没有充分发挥现有技术平台支撑作用，导致电网事故处理效率和日常操作效率低等诸多缺点逐渐显现。城市配电网设备调度管理粗放，配电生产管理不能有效管控。实施调控配一体化的重要性
调控配一体化模式，即采用“电网调度监控中心+运维操作站”的管理模式。但调控一体化不是简单的“调度、监控”业务合一，它不仅是设备运行集控业务的转变，它带来的将是变电运行业务的改革，是生产管理组织方式、运行维护管理模式的转变。国网公司202_年工作会议明确提出了积极推进“三集五大”工作的要求，实施调控一体化是构建大运行体系基本要求的具体落实，调控一体化的实施，将进一步优化调度变电业务流程，提高电网事故处理效率和日常操作效率，提升电网资源配置效率，全面提高电网安全水平和应急水平，对变革地区电网调度运行业务和组织方式，优化人力资源配置，大力推动运行机制创新和生产组织模式重构具有重要意义。实现调控配一体化建议
“调控配一体化”是积极构建大运行、大生产体系，进一步理顺生产关系、完善运行组织架构、提高集约化管理水平的重要举措。所谓“调控配一体化”，即采取“电网调度监控中心+运维操作站”的管理模式。具体而言，就是电网调度与变电监控一体化设置，变电站运行管理机构分片布点。调度控制中心主要承担电网调度、变电站监控及特殊情况下紧急遥控操作等职责；运维操作站主要负责调度指令的分解、变电站倒闸操作、运行巡视等工作，二者各司其责又紧密配合。
结合地区供电局调度变电运行模式现状，实施后的电网调度监控中心应具备集“输电网调度、设备监控、配电网调度”三大功能而一体的地区电网调控中心。采用“1+2+2+2”的运行模式，即：“„1名带班值长‟+„2名输电网调度员‟+„2名监控调度员‟+„2名配电网调度员‟”的人员结构，按五值配备，实行四值三轮换的运行模式。
输电网调度：承担110kV变电站主变及以上的输电网设备调度运行等职责。
设备监控：承担220kV及以下所有无人值班站的监控及特殊情况下紧急或单一开关的遥控操作等职责。配电网调度：承担10kV及以下到变台高压跌落保险及以上所有配电网络的开断设备的调度运行、监控等职责。实施调控一体化的可行性及会效益
4.1 系统装备水平有了明显提升
几年来，随着电网建设和改造资金的大量投入，地区电网结构和设备健康水平有了显著提升。110kV及以上变电站综合自动化率达93%以上，变电隔离设备电动化率也有着大辐提高；地区电力主网通讯专网光纤覆盖率达100%；地区调度自动化系统、集控系统、集抄系统、变电站遥视单元等技术支持系统已经积累了一定的运行经验；配电网络的改造改造和升级为配网自动化奠定了基础。
4.2 集控站的运行积累了丰富的经验
在110kV变电站实施无人值班的发展历程中，各单位都经历过常规型远动模式下的调度监控向变电集控站管理模式的转变过程，在此过程中形成的各项管理制度和运行经验为建设功能强劲的调控配一体化模式积累了宝贵的运行经验。
4.3 有效解决人力资源缺乏的矛盾
“调控配一体化”的模式也利于变电运行人员的统筹调配，实现减员增效。由于实行人员集约化管理，管理人员可以根据各变电站操作巡视任务的繁忙情况，统筹调配运行人员，任务多的变电站多派，任务少的少派，没有任务的不派，工作效率大为提高。特别是对于一些大型的现场工作，如设备启动、停送电等，这些优势更为明显。此外，“调控配一体化”的模式也为运行人员创造了良好的工作条件和工作环境，体现了以人为本的管理理念。在新模式下，运行人员分成倒班人员和运行维护人员两部分，运行维护人员又分白班和夜班，实行弹性值班方式，保障24小时分工合作，时刻精力充沛，还能腾出更多的时间学习业务，更好地提高工作技能。配网自动化系统和调度自动化系统的一体化模式
一般而言，10 kV配电线路从变电所出发，沿着线路杆塔架设或电力管道铺设至10 kV分段开关，然后再延伸至配电变压器实现10 kV/380 V的转换，最终对电力用户供电。
配网自动化系统就是通过配电终端实现对10 kV分段开关的信息采集、测量和状态控制。10 kV分段开关在物理形态上有落地和架空两种形态：开闭所（环网柜）和柱上开关，对应的配电自动化终端有DTU和FTU。
海盐县供电局从202_年开始面向城区130多台套的开闭所和柱上开关，在国网电力科学研究院的OPEN-202_调度自动化系统的基础上，通过嵌入DA系统软件的方式，建成了一套调控配一体化自动化主站系统，在同一个自动化平台上实现了电网调度、集控站监控、配网监控的功能，系统于202_年4月投入实用化运行。建设配网自动化系统和调度自动化系统的一体化模式，理由有以下几点：
调度自动化系统和配网自动化系统面对的电网管控对象，变电所电气设备和配电网的电气设备在拓扑关系上存在着上下的必然联系。统一平台的建设是基于同一套数据库及信息模型进行应用开发，可以做到调度、集控站监控、配电网监控界面的一致性，避免了管理的不同步性而导致的安全风险。调度自动化系统和配网自动化系统的分开建设和管控，表面上看各司其责，其实在电网调度层面，仍然需要全网的自动化信息对电网进行统一展现。实时数据、物理模型、SVG图形方面实现同步和共享，需要一系列的技术和管理手段做保障，同步风险的降低必然需要一定资金进行支撑。
就海盐电网而言，调配控一体化平台接入终端的数量有限。截至投运日，接入变电所自动化厂站22座、配网自动化终端130余个。在物理的连接上，系统通过独立工作站的方式，分别实现电网调度、集控站变电所监控、配电网监控的功能。在系统三年多的实际运行中，此种模式得到了电网运行管理人员的认可和支持。在系统运行维护方面，减少维护工作量。为电网大运行、大监控的运行管理模式提供了经验。配网自动化通信系统的建设
就建设系统本身的工作而言，配网自动化通信系统是整个建设环节中最为关键的因素，其系统性能的高低直接影响并决定配网自动化系统性能的高低，突出表现在通信系统的信道质量上。而配网自动化接入对象的分布广泛、数量众多、运行环境恶劣等不利因素使得配网自动化通信系统在技术方向选择上困难重重。诸多因素决定了配网自动化通信系统必须具备如下特点：配电网网架的匹配性、接入技术的先进性、现场运行的可靠性、节点扩展的便捷性。
海盐县供电局在经过大量技术调研的基础上，选择EPON技术作为配网自动化系统光通信系统的组网技术，并在县城所在地的武原镇城区建设管道和架空光缆50 km以上，购置光电传输交换设备130余台套，202_年2月系统建成。在具体的实施环节，海盐县供电局注重了以下几方面：
从202_年开始，海盐县供电局在城区电缆化改造的过程中，前瞻性地同步考虑了配电网专用通信管道的铺设。在后来的配电网架建设中，始终坚持“电缆改造到哪里，通信管道铺设到哪里”，降低了配电网通信路径的建设成本，为后来配电网光纤通信介质的选择打下了坚实的基础。
配电设备在技术选型时，考虑了通信系统的安装空间和电源的来源，保障了后期通信设备的安装。如开闭所预留的通信小室、分段开关辅助电机的直流工作电源和通信电源的匹配等。
EPON技术特点的优势明显：基于以太网的无源光网络（EPON·Ethernet over Passive Optical Network），该技术可以在多叉树型拓扑结构下的纯光纤网络中实现高速的光纤通信，这种结构与配电网的拓扑结构十分吻合，其公网成熟应用、无源分光、点到多点、易于扩展的技术特点，和配用电网的物理结构有着天然的适应性。波分复用技术，单纤通信；链路带宽可达到2.5 G，上下行各1.25G；终端通信单元ONU能提供4个百兆端口，供DTU/FTU接入；电源供给交直流多等级可选。
通过EPON通信系统的建设，实现了主站系统和配电自动化终端DTU/FTU间的TCP/IP连接，省略了变电所侧的配网自动化子站系统，简化了系统结构，提高了系统的通信效率，主站和终端间的通信规约为IEC 61870-5-104，符合了技术发展的趋势。有了通信系统的保障，系统在202_年底进行DA功能的仿真实验并投入运行，为最终实现配网自动化系统的高级管控功能进行了有益的尝试。结束语
调控配一体化系统在县局层面集中体现了智能电网“信息化、自动化、互动化”之一的“自动化”特征，涵盖了变电和配电两大环节。面对复杂多变的配电网络，任何建设模式都有其先进性和局限性，因此建设前要开展适应性研究，建成后更需要管理模式的匹配和支撑。
第五篇：××电网调控一体化访谈材料(初稿)
××电网调控一体化访谈材料
（初 稿）
一、××电网为什么要做调控一体化工作？
年初，国家电网公司、浙江省电力公司在“两会”上提出了以科学发展观为指导，以确保安全稳定和优质服务为基础，以建设坚强智能电网为主线，以推进“三集五大”工作为重点，切实加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的总体工作要求和战略部署。××市电力局认真学习领会国网公司“三集五大”工作要求，结合我局实际积极探索构建“大运行”体系，全面推进生产管理精益化，试点开展电网调控一体化工作，提高电网安全稳定运行和可靠供电水平。
近年来，随着社会生产力的发展，设备制造工艺不断进步，设备自动化水平不断提升，××电网设备整体健康水平显著提高，全局110千伏及以下变电所和市区220千伏变电所全部实现无人值班，202_年我局新的监控自动化系统建成，调度技术支持系统水平显著提高，电网安全可靠运行有了良好的物质基础。另一方面，××电网设备规模快速大幅增长，与202_年相比，我局110千伏及以上变电站数量增长了75%，输电线路长度增长70%。××电网设备的运行管理任务日益繁重，生产一线结构性缺员问题初步显现。原有的生产关系已逐步不能适应先进生产力的发展要求，传统的有人值班、集控站、监控中心运行管理模式有待于向新型的调控一体模式探索迈进。
当前，电网的发展进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网协调发展的新阶段，各级电网调度的战略定位进一步优化。国调、网调、省调更加侧重于大电网安全运行、大范围资源优化配置和大系统运作效率的提升。××市电力局作为地区供电企业，其地调和县调更应着眼于区域安全可靠供电和集约化发展，推进调控一体化工作，将调度运行和设备运行集约融合，使调度员更加全面的掌控电网设备运行状况，以提升地、县级两调度对电网运行的协同能力和整体驾驭能力，保障××电网安全可靠优质供电。
时下，××市委、市政府不断深化“生活品质之城”建设，积极布署“钱塘江时代”城市空间新格局，深入贯彻“和谐创业”的发展模式，高度关注重大民生保障问题，各项举措深受群众欢迎，也引起了国内外媒体的广泛关注。城市的发展对电网的安全可靠优质供电提出了更高的要求，推进电网调控一体化工作，可以有力助推××电网逐步由规模发展到品质提升的转变，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力，实现电网与经济、社会、环境的协调发展。
二、××电网调控一体化做了哪些工作？
我局根据国家电网公司“三集五大”工作的总体要求，按照浙江省电力公司将××电网作为调控一体化试点的工作安排，结合××电网运行实际，总结配网调控一体化、杭钱江监控中心成功运行经验，积极开展了××电网主网调控一体化试点工作，主要有下几方面：
一是虚心取经学习，调研兄弟单位调控一体化先进成果与经验。年初，我局组织相关人员赴北京、厦门等地学习了解调控一体化工作开展情况，在与调研单位进行了广泛的交流和探讨后，在充分借鉴兄弟单位成功经验的基础上，我局开拓思路，勇于创新，更加积极探索和推进了××电网的调控一体化工作。我们对兄弟单位的大力支持表示感谢！
二是创新管理模式，明确工作思路，确定分阶段工作目标。制定了××电网调控一体化总体实施方案，成立了组织机构，明确了工作职责，提出了工作要求，细化了工作安排，明晰了工作思路（将生产运行部门的部分变电站监控人员并入调度部门，在原电网调度业务基础上，增加电网监控职能，依靠规范上传的电网信息和智能完善的技术支持系统，全面掌握电网实时运行状态，提高对电网安全稳定运行的可控度），确定了分阶段工作目标（第一阶段：在软硬件水平相对较高的××市区范围首先实现调控一体化试点。第二阶段：在第一阶段试点工作基础上，推进省、地、县一体的调控一体化工作，将××电网500千伏、220千伏变电站设备纳入××电网调控中心统一监控，各县调实现对其运维设备调控一体化管理。第三阶段：在第二阶段试点工作基础上，实现××地区输电网全网调控一体，即配电网以上、500千伏以下设备运行集中监控业务纳入××电网调控中心统一管理，各县调实现对其调度设备调控一体化管理。）。
三是全力高效推进，完善开发××电网调控一体化技术支撑体系。
我局按照国家电力调度通信中心《地（市）级智能电网调度技术支持系统功能规范》，编制了《××地区电网调控一体技术支撑体系建设方案》，对原有调度自动化系统和监控自动化系统进行了扩建，并根据我局调控一体的实施需求开发了满足要求的功能软件（主要有变电所后台远程管理系统、风险预警与辅助决策系统、故障录波与保护信息管理系统、区域无功电压控制系统、视频监控系统等），对调度台实施了调控一体化改造、梳理了原有信息传输规范，为调控一体化工作的顺利实施提供了坚实的技术支撑和保障。
四是梳理业务流程，健全××电网调控一体化制度保障体系。针对调控一体化工作的实施，认真梳理业务流程，建立与之配套的制度保障体系，编写和完善了《××市电力局主网调控一体化管理规定（试行）》等相关规章制度。制度内容涉及职责划分、安全管理、运行管理、技术管理、培训体系、调度规程、应急预案、操作指导、无功电压管理等方面。明确了调控一体化模式下各单位与岗位的职责，除全面规范主网调控一体化安全生产管理外，对一些重要方面也做了相应规定，如：在极端自然灾害及突发事件下，调度向操作站移交监控职责，以及按电网风险要求落实管理干部到岗到位等。截止目前位置，相关制度已累计编制达六万字。
五是落实人员保障，开展调控人员选聘与培训。
调控一体化的实施对调度员的综合素质提出了较高的要求，为稳步推进调控一体化的进程、实现电网调度运行管理模式的平稳过渡、安全衔接，我局制定了《调控人员培训实施计划》。并从基层单位（超高压工区、变运工区、变检工区）选聘技术骨干15名，从调度所继保、自动化、通信专业抽调技术骨干5人。根据各自就任岗位开展有针对性地培训，按照跟班实习和集中授课、模拟演练（DTS）相结合的方式。其中监控业务委托变运工区进行培训，对监控的基本原理及电网设备特点进行全面的梳理与讲解。三值人员培训由各相关专业人员及厂家进行集中授课与实际演练。经过培训期间的考核以及运行后表现证明，各岗位人员已具备值班条件。目前，各相关部门反应良好，对各岗位的表现给予了充分肯定。
六是变革组织架构，同步推进××电网“大二次”专业融合 为进一步强化××电网二次系统的统一规划和建设、提升调控一体模式下二次系统运行管理和专业建设水平，我局突破传统的专业界面，变革组织架构，按照“管理集中，专业融合”的原则推进二次系统管理体系建设，实现继电保护、通信、自动化等二次系统的专业融合，培育二次系统复合型人才，实行统一的二次系统管理模式，优化二次系统业务管理和流程控制，实现了二次系统的有机整合，在更大范围内实现调度业务的统一协调和优化，努力构建满足××电网发展需要的更加安全高效的二次系统管理体系。
七是坚持技术创新，实施调控一体化试点变电站改造。我局110千伏花港变、留下变作为试点改造变电站，是本次为适应调控一体化运行而进行标准化改造的变电站典型，具有普遍性。改造工作参照智能化变电站标准进行，目前已实现远方程序化操作、自动化与视频联动、保护远方投退、定值远方调取、修改及软压板投退等功能，基本实现了调控一体化模式下对一、二次设备的最大监视及遥控范围，充分验证和体现了调控一体化模式的可行性和高效性。
三、××电网主网调控一体化工作取得了哪些效果？
我局在国网公司、省公司的正确领导和指引下，在国网公司、省公司各级调研组的悉心指导下，经过局各相关部门和单位精益求精、追求卓越的不懈努力和辛勤付出，202_年4月30日，我局实现了主网“调控一体化”，5月11日正式启用××电网调度控制中心，市区16座220千伏变电站、53座110千伏变电站和6座35千伏变电站纳入“调控一体化”管理，××电网调控一体化第一阶段工作圆满完成。主要取得了以下几方面效果：
一是安全效益得到充分发挥。
调度对电网运行状况的掌控能力明显提高。强大的调度技术支撑体系的实现，使调度更加全面掌握电网一、二次设备状况。如控制过程可视化，变电站监控后台远方调阅，保护、故录信息调阅，进一步提升了对电网、设备运行状态分析的整体性和准确性。目前市区每日监控信息量在8000条左右，调度每日需实时掌握的监控信息量约600条，电网及设备异常得到及时快速处理。
电网风险得到有效预防和控制。实施调控一体化改造后，监控系统《电网实时风险预警及辅助决策系统》可以按照负荷预测、电网拓扑、设备状态评估、故障概率等因数对各项检修工作电网方式进行风险评估，通过对电网实时扫描提醒调度员电网的实时N-1风险；并将电网的风险评估与电网主设备状态检修评估结果相结合，使得风险评估结果得到了量化，对调度实际操作有比较强的指导意义，对电网风险的有效预防和控制提供重要参考。事故的快速准确分析与应急处置能力显著提升。监控系统能够提供实时、准确的事故信息，风险预防与控制系统可自动提供事故发生时的处理辅助预案和处理后的风险评估，能够帮助调度员及时准确掌控电网运行情况，并迅速准确地作出判断，通过远方操作快速隔离处置故障。如5月1日下沙变10千伏Ⅱ段母线接地，调度员仅用2分钟就确认并隔离了故障。
现场误操作几率大幅降低。改造后的调度自动化技术支撑系统实现了调度台的远方程序化操作，可根据调度任务形成程序化的操作步骤，通过远方控制完成设备的自动操作；并对遥控操作提供全过程安全保障。从智能操作票的防误验证、系统层的综合防误、间隔层的就地“五防”到设备状态的视频确认，构筑了遥控过程的防误技术体系。调度遥控操作及智能操作票的应用，大大降低了现场误操作几率，保障了人身和电网设备安全。
交通安全风险有效降低。调度遥控操作大幅减少了运行人员往返变电站的次数，有效降低了运行人员的交通安全风险。
二是企业的社会经济效益得到充分发挥。
提高了生产效率。调控业务范围内工作大量减少了操作人员赶往现场次数，缩短了设备停役时间，有效提高了生产效率。现有调度自动化系统可根据指定目的状态即可自动完成运行方式变更的程序化操作的实现，具体可操作范围包括：开关、闸刀等一次设备遥控，以及投退软压板、定值区切换、保护电源投退等二次设备遥控。5月份，调控中心累计遥控次数42次，区域无功电压控制系统每天自动控制无功设备、变压器分接头约300次；5月10日，通过遥控开关实现了220千伏荷花变投运启动操作，比原有运行管理模式大大提高了工作效率。
提高了供电可靠性。实施调控一体化后，调度对电网运行状况的掌控能力明显提高，事故的快速准确分析与应急处置能力显著提升。尤其是主网调控一体化与配网调控一体化紧密衔接后，可以实现从变电站110千伏进线开关至10千伏线路开关站的调控一体化，对电网的安全稳定、可靠供电和优质服务提供了更加可靠的保障。
实现了减人增效。通过变革组织架构，创新管理模式，将调度运行和设备运行集约融合，充分挖掘人力资源潜力，采用调控一体集约化模式后，可以更加充分利用人力资源，有效释放运行人员工作效能。我局实施调控一体化后，监控人员数量由原集控站的40名减少到现调控中心的11名，并实现了调度和监控业务的融合。
降低了企业成本。通过充分利用调度自动化系统“遥控、遥信、遥测、遥调、遥视”功能，减少了现场交接班、巡视以及部分设备的操作，相应的交通、人力成本随之有效降低。
四、××电网主网调控一体化工作有哪些亮点？
解放生产力，原有成熟技术通过调控一体发挥了巨大效益。先进的生产关系可以促进生产力的发展，数字化变电站、变电所后台远程管理系统（KVM）和故障录波与保护信息管理等系统都是相对成熟的先进技术应用，在原有运行管理模式下并未发挥较高的生产效益，通过调控一体化的实施，可以使其更好的为电网安全稳定运行和优质可靠供电服务。KVM技术通过调控一体化的实施，通过数据网将变电站后台画面、鼠标键盘、声音延伸至调度台，实现对无人值班站辅助管理，为调度员提供全面的变电所设备运行信息，实现如后台信息的远程检阅、顺序控制、远程打印等先进应用。通过调控一体化的实施，故障录波与保护信息管理系统可以为调度员提供故障初步分析简报，包括故障线路、故障类型、故障测距、故障电流、故障持续时间等基础数据，并可为调度台提供具体的录波波形文件及波形分析工具，为调度员进一步分析故障，及时正确的判断故障情况提供了先进技术支持，保障了电网的安全稳定运行和优质可靠供电。
服务坚强智能电网建设，初步探索建成智能电网调度。随着坚强智能电网建设的推进，可再生能源和用户侧新型用电模式的发展，电网运行控制的难度将加大，以往基于局部信息的电力系统分析控制手段，已难以满足超大规模电网安全稳定运行的要求，需要在技术上实现突破，探索更具敏锐性、综合性、前瞻性和智能化的在线分析控制手段。我局调控一体化工作，经过对技术支持系统功能的完善和进一步开发，使调度员可全方位、多角度掌握电网的实时、未来、故障态信息。通过实时监视电网运行状态，KVM全面掌握变电所实时运行信息，视频提供设备运行状态。实现了全网－变电所－设备的由“面”及“点”的实时态监视。通过风险预警与辅助决策系统实现了从全网至任一母线设备的负荷预测，并实时扫描电网结构，实时提醒电网风险，合理分析电网未来态并提供有效参考。通过自动化系统迅速明确事故基本情况，由保护故录系统及KVM、视频提供故障细节情况，由N-1预警系统提供处理参考方案及要点，提醒电网存在风险，并通过远方控制迅速隔离故障，恢复送电完成了电网故障态处置。
五、××电网主网调控一体化工作中存在的困难及解决措施？
调控一体相关保障体系建设难度较大。原有的制度保障体系及技术支撑体系是面向传统电网运行管理模式建设的，为使调控一体化模式发挥最大效益，必须建立与之相适应的保障体系。其困难主要有以下两个方面：
一、功能需求不明确；
二、改造及建设牵涉面大。为解决上述问题，我局集全局之力成立了包括领导小组、工作小组、技术小组、宣传小组的组织机构。建立以日为单位的工作计划，以周为单位的例会制度，项目任务责任明确到人。各部门及单位思想统一、群策群力、通力合作，积极做好前期的排查及调研，充分利用科学技术的进步成果，全面梳理电网运行业务流程，定期组织保障体系运转演习。4月30日至今，电网运行情况平稳。
六、××电网主网调控一体化工作目前还存在哪些问题？
生产管理的精益化水平有待提升。我局电网调控一体化工作起步成型较快，虽然整体架构已经搭建完成，但部分环节还有遗留细节问题有待梳理和完善，需要花大力气进行充实和协调处理。如调度日志的整理分析和设备专业管理函待进一步有机融合，制度保障体系需要继续编制完善和不断修订改进。
调控人员的素质水平有待持续提升。调控一体化的实施对电网调度、监控人员素质提出了挑战，对现有的岗位设置和定员提出了新的要求，虽然我局前期已经开展了相应的专业融合及培训工作，但人员综合素质的提升是一个长期持续性工作。在今后工作中，我们要进一步规范调控人员各项要求，扎实做好各项培训工作，深入推进专业融合，充分发挥调控人员主观能动性，确保调控一体工作的顺利实施和有效运转。
七、××电网主网调控一体化工作的下一步打算是什么？
调控一体化建设是我局根据国家电网公司“三集五大”工作的总体布署，结合我局实际对“大运行”体系的有益探索和实践，下一步将按照国家电网公司、浙江省电力公司试点工作要求，开展以下几方面工作：
一是推进地县一体的调控一体化工作。
按照××电网调控一体化总体实施方案分阶段工作目标，我局将在后续工作中总结当前市区电网和临安县调调控一体化经验，调整业务范围，明确职责界限，完善地县一体的调度技术支持系统，统一调度业务流程，统一工作标准，在所辖5个县级供电企业全面推进地县一体的调控一体化工作。
二是加快××电网220千伏、500千伏设备的调控一体建设。以属地化为原则，努力推进××地区500千伏监控中心建设工作，尽快完成县区220千伏变电站的杭钱江监控中心接入工作，并最终将杭钱江监控中心和500千伏监控中心的职能并入××电网调控中心，最终实现××电网管辖地域内配电网以上、500千伏及以下电压等级所有一、二次设备的运行集中监控业务。
三是注重专业融合和复合型人才培养。
在调度运行业务模式方面，要更加注重构建统一的“大值班”、“大二次”管理模式。扩充运行专业管理职能，实现电网实时资源优化配置与运行设备管理，在调控中心建立涵盖一次方式、二次系统及调度五大专业的协调管理机制，持续做好继电保护、通信、自动化等二次系统的专业融合，培育二次系统复合型人才，优化二次系统业务管理和流程控制以提升电网运行管控的专业能力。同时要健全完善人才培养机制，充分利用好调控员这一重要的复合型人才培养节点，通过不断选拔各一线专业骨干到调度员岗位培养锻炼，然后再回到各自重要的工作岗位，为电网的安全稳定运行和企业的可持续科学发展储备人才力量。
四是探索研究输变电设备调控合一工作。
按照国网公司统一部署，浙江省公司是输电线路状态监测中心建设项目的第一批试点单位，我局承担了省公司此项目的试点建设任务。项目建设的总体目标是建设体现现代智能的集输电线路状态监控、运行管理、指挥决策于一体的输电线路监控中心，计划建设省公司和地市局两级输电线路状态监测系统。其中地市级将通过建设输电线路状态监测值班平台，应用全省统一的输电线路状态监测系统，对各自运维区域内的输电线路进行状态与环境参数的集中监测。今后输电线路状态监测系统将与变电设备状态监测系统进行整合，形成一体化的输变电设备状态监测系统。我局将在其与变电设备调控一体化整合方面进行有益探索和研究。五是为“大生产”体系构建创造有利条件。
通过调控一体化工作的实施，我局生产一线结构性缺员问题得到有效缓解，运行人员紧张的局面得到缓解和改善，运行人员可以有更多的精力投入到“大生产”体系“运维一体化”工作的学习和培养中，这为我局下一步探索实践“大生产”体系提供了有利的人力资源保障。
在今后的工作中，我们将继续坚决贯彻落实国网公司 “三集五大”决策布署以及二季度工作会议精神，加快推进“两个转变”，力争早日建成“一强三优”供电企业，为实现国网公司的科学发展作出贡献。
