第一篇：在服务科学发展中推进组织部门自身建设

全国新任县市区旗党委组织部长 内部资料 培 训 班(第1期)讲 稿

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在服务科学发展中推进组织部门自身建设

(202_年11月27日)

李 建 华

按照培训班的安排，下面我围绕加强组织部门自身建设、更好地服务科学发展这个问题，与大家作个交流。

党中央历来高度重视组织部门自身建设。中央领导同志都对组织部门建设提出了明确要求，寄予了殷切希望。胡锦涛同志提出：“要切实加强组织部门自身建设，继承组织部门优良传统和作风，努力做到党性要强、作风要正、工作要实、业务要精”；党的十七大后他又强调，组织工作“要让全党满意、让人民满意”，“要把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗臶、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍”。习近平同志在今年元月听取中组部工作汇报后强调，组织部门是党委负责干部工作的部门，是党员之家、干部之家、人才之家，风气和形象对全党全社会影响很大。把组织部门建设成为风清气正的模范部门、把组工干部队伍建设成为风清气正的过硬队伍，是做好组织工作的保证。”按照中央领导同志要求，中组部部务会坚持把组织部门自身建设摆在突出位臵，采取了一系列有效措施。李源潮同志担任中组部部长以来，要求组织部门做党性最强的部门、组工干部做党性最强的干部。十七大以来，在继承传统的基础上，全国组织系统开展了深入学习实践科学发展观活动、“讲党性、重品性、作表率”活动、万名组织部长下基层活动、集中党性教育活动等，当前正在深入开展创先争优活动，组织部门讲党性、讲信念、讲传统，比学习、比工作、比奉献的氛围正在形成。我们要遵照中央领导同志提出的要求，继承优良传统，认真总结实践经验，以改革创新精神不断研究新情况、解决新问题，在带头创先争优中把组织部门自身建设提高到新水平。党的十七届五中全会通过的《建议》，明确提出“十二五”时期发展必须以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线。贯彻落实五中全会精神，对组织工作提出了更高要求。加强和改进组织工作，要靠组织部门自身建设作保证。在新的形势下加强组织部门自身建设，必须紧紧围绕服务科学发展的需要展开，在服务科学发展中推进，用组织工作服务科学发展的成效检验，努力实现“三服务”、“两满意”目标。具体把握以下三点：一是要把服务科学发展大局作为组织部门自身建设的根本任务。服务中心和大局，既是组织部门的职责所在，也是组织工作价值所在。最近，源潮同志在全国组织部长学习贯彻十七届五中全会精神会议上强调，知大局、懂本行、干实事是组织部门的优良传统，知大局是第一位的，只有知大局，才能更深刻地懂本行，才会有动力干实事。我们应当跳出自身建设看自身建设，进一步增强大局意识，努力使组织部门成为科学发展的保障部、促进部。二是要把班子配强、队伍建好、基础打牢、人才用活作为组织部门自身建设的着力点。围绕组织工作的生动实践抓自身建设，是我们加强组织部门自身建设的成功经验。组织部门只有坚定不移地做好为科学发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础的工作，才会有更大作为、更好形象。三是要把提高组织工作科学化水平作为组织部门自身建设的努力方向。组织工作是党的建设的重要组成部分，提高党的建设科学化水平，要求我们必须提高组织工作科学化水平。当前，组织工作中存在着一些与科学发展的要求不相适应、不相符合的问题，迫切需要研究解决。这就要求我们，要注重把解决自身建设问题与解决业务工作问题有机结合起来，通过组织部门自身建设的科学化来推动组织工作的科学化，努力在以科学理论指导组织工作、以科学制度保障组织工作、以科学方法推进组织工作上下功夫、见实效。

下面，我重点就组织部门自身建设谈三个方面的认识 和体会。

一、加强组织部门自身建设，要着力提高服务科学发展的能力

组织部门要更好地服务科学发展，关键在于提高能力水平。要站在服务科学发展的高度来审视，把能力建设作为组织部门创先争优的重要内容，看看我们的能力还有哪些差距和不足，遇到了哪些挑战，需要在哪些方面提高，特别是不仅要看组工干部能力素质怎么样，更要看组织部门的整体能力怎么样。从调研和各方面的反映看，当前组织部门和组工干部侧重要提高以下几个方面能力。

(一)提高学习能力。当今世界，正处在飞速变化的时代，知识经济方兴未艾，科技浪潮蓬勃汹涌，各种新思想、新知识、新技术层出不穷，这对各级干部加强学习、提升能力提出了十分紧迫的要求。正因为如此，四中全会和五中全会都提出，要推进学习型组织建设。源潮同志多次强调，组织系统要带头建设学习型机关，建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的学习型组工干部。最近，源潮同志指出，中组部机关有的干部存在“三个危机”问题：一是情况危机，听不到、看不到、了解不到基层真实情况；二是语言危机，起草文件、简报、总结，空话、大话、套话多，缺乏鲜活生动的群众语言，机关化倾向严重；三是知识危机，知识面不宽，理论功底不够扎实，不能很好地适应新形势新任务的需要，对基层实践不能敏锐地进行总结和推广。应当说，从中组部到县级组织部门，“三个危机”都不同程度地存在。因此，必须进一步加强和改进组织部门的学习。首先要明确“学什么”。要深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，以更好地保持政治清醒；要认真学习中央出台的各项方针政策和重要决策部署，以更好地把握大局；要全面了解世界发展大势和经济社会发展的最新变化，努力学习掌握新知识，以更好地紧跟时代；要大力钻研组织工作的基本业务，以更好地打牢功底，这些都是十分重要的。同时要解决“如何学”。各地组织部门在实践中创造了不少好经验、好做法：一是开展全员学习。通过强化述学、考学、评学，引导组工干部树立重视学习、坚持学习、终身学习的观念，把学习作为一种精神追求、一种工作常态、一种生活习惯，学以立德、学以增智、学以广才。二是开展主题学习。根据形势任务的需要和组织工作实际，每个阶段突出一个主题，努力增强学习的针对性和实效性。三是开展研究性学习。引导组工干部带着问题学习、围绕工作钻研，把学习与思考结合起来、把个人自学与互动交流结合起来，学以致用、用以促学、学用相长。

(二)提高落实能力。源潮同志多次强调，组织部门要大兴落实之风，克服“机关化“倾向，防止“沙滩流水不到头”的现象；要以落实、落实、再落实的精神，努力把组织工作各项任务落到基层、落到实处。抓好落实既是作风也是能力，县级组织部门处在经济社会发展的第一线和最前沿，抓落实的任务最为突出。对基层而言，抓落实不是开会议、发文件，而是深入基层解决问题。一要引导组工干部更多地沉到基层。基层是动力之源、活力之源、智慧之源，是实践的前沿、创新的摇篮，也是我们一切工作的落脚点。要引导组工干部把下基层作为工作常态，自觉朝下走、眼睛向下看、力量往下沉，经常深入乡镇、农村、社区、工厂，了解实际情况、解决工作难题、推动任务落实，防止整天坐在机关里办件、发文、开会。二要进一步改进调研工作。调查研究的目的是了解情况、解决问题。我们既要解决好一些组工干部到基层去跑马观花、了解掌握不到真实情况的问题，还要解决调研是应付差事、不研究问题的现象。一些地方组织部门长期坚持调研联系点、轮流派干部蹲点调研的办法，值得借鉴。三要集中力量抓好重点任务的落实。多把精力用在重点工作的完成上，多把力量下到破解组织工作的难题上，多把功夫花在狠抓工作的推进落实上，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。四要建立健全抓落实的责任制。既要有思路、有部署，又要抓实施、抓落实，使各项工作有承办责任、有把关责任、有成效督查责任。对落实有功的，要大力表扬；对不负责任、不做好本职工作的，要严肃批评教育。

(三)提高服务能力。服务党员、干部和人才，是组织部门的基本职责；服务基层和群众，是我们做好组织工作的出发点和落脚点。相对来说，县级组织部门与基层和群众离得最近，进一步增强服务能力，对县级组织部门来讲更为现实和必要。关于服务党员、干部和各类人才，我们组织部门有着这方面的优良传统，被誉为“党员之家、干部之家、人才之家(知识分子之家)”。但从现在情况来看，是否我们都应该问问自己，与党员、干部、人才的联系到底是多了还是少了，“三个之家”的氛围是浓了还是淡了，组织部门的亲和力是强了还是弱了?对于县级组织部门的同志来说，我们要采取各种方式，尽可能多地接触党员、干部和各类人才，搞干部工作的要多到县直机关干部、乡镇干部、农村干部中间去，了解他们的所思所想，帮助干部解决各种实际困难；搞组织建设的要多到农村、街道社区和企业党组织中间去，与基层党组织书记和党员广泛接触，积极为他们发挥作用提供服务；搞人才工作的要到农村实用型人才、社会工作人才等人才中间去，了解基层人才所需所盼，努力为基层人才发展提供有效的政策支持、资金扶持、环境支持。关于服务基层和群众，我们组织工作各项决策、部署和措施，都要有利于服务群众、有利于加强基层基础工作、有利于巩固党的执政地位。如果脱离基层、脱离群众开展组织工作，那我们的工作就会成为无源之水、无本之木，就难以取得成效，也难以持久。从去年开始，全国组织系统开展了“万名组织部长下基层”活动，深受党员干部群众欢迎。我们要进一步引导组组工干部加强与基层党员、干部、人才的联系，着力建立健全深入基层、联系基层、服务基层的长效机制，切实提高组织部门和组工干部服务基层和群众的能力。

(四)提高宣传能力。过去，组织部门习惯于多做少说、只做不说。但是，现在随着信息网络化程度的日益提高特别是网络、手机等新兴媒体的广泛运用，随着我国民主政治进程加快和干部群众民主意识的日益增强，都要求组织部门主动加强宣传引导工作，打破封闭性和神秘感，增加公开性和透明度。特别是从社会舆情看，人民群众对干部和干部工作的关注度越来越高，已上升为社会热点问题。中央明确提出，要注重增强新形势下舆论引导、新兴媒体运用等方面的能力。这既是对各级领导班子和领导干部提出的要求，同样也是对我们组织部门提出的要求。我们要按照这个要求，适应组织工作面临的新环境、新挑战，迸一步提高宣传引导能力。一方面，要主动加强宣传。根据组织工作的需要，及时准确地通过媒体向公众发布信息。拓宽宣传渠道，特别要注意加强网上的宣传，放大组织工作的正面声音，让主流、权威、真实的声音引导公众。改进组织工作的宣传方法，在针对性、鲜活性、贴近性上做文章。另一方面，要及时正确引导。各级组织部门都要牢固树立守土有责的意识，加强新闻媒体特别是网上舆情的动态监测，建立与网络媒体和管理部门畅通高效的沟通协作机制，对涉及到本部门工作的负面舆情，力求在第一时间发现、第一时间应对，对于有问题的、反映是真的，要立即查；对于假的、失实的，要立即辟谣或驳斥，该封堵、删除的还要坚决封堵、删除，防止有害信息扩散蔓延、持续发酵。要健全完善引导机制，提高引导艺术，注重时机、时点、力度等的把握，特别在遇到突发事件时，要努力抢占先机，赢得话语权，掌握主动权。

(五)提高整合能力。随着党和国家事业的不断发展，党的干部队伍、党员队伍、人才队伍和基层党组织都在发展壮大。组织部门是管干部、管党员、管人才、管组织的职能部门，如何在新的形势下进一步把各级领导班子和干部队伍管理好，把各级党组织和党员队伍组织好，把各类人才凝聚好，都涉及到提高整合能力的问题。特别是县级组织部门人手少、任务重、头绪多，迫切需要提高整合能力。一要注重加强组织部门内部力量的整合利用。组织工作是一个有机整体。县级组织部门，管干部、管人才、管基层党建的科室分别都只有几个人，光靠这几个人怎么转也转不开，因此要树立“一盘棋”的思想，把力量整合起来，把内部潜能挖掘出来。各科室之间相互通气、相互支持、相互配合，克服“各自为政”、独立运行的现象，形成工作合力。同时，要注意提高组工干部的业务素质，使搞干部工作的也能抓基层党建，搞人才工作的也能做好干部工作，从而为内部力量的整合利用创造条件。二要注重加强外部力量的整合协调。现在需要组织部门牵头抓总的工作很多。不管是抓好组织部门职责范围以内的工作，还是牵头抓好其他方面的工作，都需要组织部门加强与有关部门的协调和配合，充分调动方方面面的积极性，形成整体合力。必须看到，通过这些年开展的“三讲”教育、农村“三个代表”学教活动、先进性教育、科学发展观学习实践活动等重大任务的锻炼，各级组织部门对外的整合协调能力得到了不断提高，但实事求是地分析，我们在体制内外的整合协调能力上是有差异的，“体制内”的整合相对好一些，“体制外”的能力则亟待提高，这个问题需要我们引起高度重视、切实加以改进。三要注重加强新技术和新资源的整合运用。积极运用和推广各种新技术、新手段，加快推进组织工作信息化建设步伐，不断创新工作平台，拓展工作领域，扩大组织工作的影响力，增强组织工作效能。

二、加强组织部门自身建设，要积极树立服务科学发展的良好形象

组织工作服务科学发展，既需要组工干部有较高的能力和水平，也需要组工干部秉持良好的品行和作风。源潮同志强调，组织部门和组工干部要带头讲党性、讲信念、讲传统，比工作、比学习、’比奉献。我们要认真贯彻落实源潮同志要求，弘扬组织部门和组工干部的优秀品质、优良传统，认真思考进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么，树立可信、可靠、可敬、可亲的形象。(一)要恪守公道正派。公道正派是组织工作最本质的要求，是组工干部最鲜明的职业特点，也是组工干部的立身之本、为人之道、处事之基。组织部门历来高度重视公道正派问题。耀邦同志在担任组织部长时，曾要求我们组织部：一是要有一个坚持实事求是的思想路线；二是要有一种公道待人的好作风；三是要有一股刚正不阿的革命正气。国强同志在担任中组部部长时，把公道正派概括为“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”四句话，讲得非常深刻、精辟。对己清正才能对人公正，对内严格才能对外平等。源潮同志要求我们坚持组织工作的原则性，以最坚决的态度、最有力的措施同不正之风作坚决的斗争。并亲自出题目，在《人民日报》发表了《不能让老实人吃亏》、《不让投机钻营者得利》两篇言论，在社会上引起了强烈反响。这充分说明广大干部群众最盼望的就是组织部门公道正派地对待干部。怎样做到公道正派?一是要出以公心、公平公正。古人云，“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”。这个“公”字体现在组织工作上，就是要严格执行党的路线方针政策，严格执行组织工作的原则、标准、程序，不讲关系、不看背景、不计恩怨，始终做到公道正派地做人做事，以崇高的政治思想品德和人格力量做好组织工作。二是要讲真话、讲实话。就是要讲党的话，为干部讲话，坚持讲真话。特别是干部受到不公正对待时，要敢于讲公道话，主持正义；调研和干部考察汇报时，反映的情况要真实，既讲成绩，也敢讲问题。三是要敢担当、敢负责。遇到矛盾和问题要敢于亮出自己的观点和看法，不回避矛盾；对于不正之风和错误行为要敢于坚持真理，勇于批评和抵制；对待工作中的成绩和失误要客观公正地分析，勇于承担责任，不揽功诿过。

(二)要倡导敬业奉献。一是爱岗敬业。要引导组工干部热爱本职工作，认真把握每一个细节，做好每一件小事，抓实每一项工作，不让承办工作因为自己拖延，不让差错纰漏因为自己发生、不让推诿扯皮因为自己出现、不让部门形象因为自己受损，努力成为组工业务的行家里手和各项工作的多面手，在本职岗位上干实事、出成绩，创先进、争优秀。二是开拓创新。当前，组织工作面临的新情况新问题层出不穷，不少改革正处于攻坚时期，迫切需要增强开拓创新的意识和能力。我们要勇于解放思想，跳出过于机械地按照规定办、惯例办、领导意见办的定势，始终保持思维的活跃性、思想的敏锐性、思路的开阔性；要善于把握规律，不断推动组织工作取得新的认识成果、实践成果和制度成果；要敢于破解难题，以知难而进、迎难而上的信心和决心，坚定勇敢地推进改革，不断在突破重点难点问题上取得新建树。三是无私奉献。在改革开放和发展市场经济条件下，组工干部面临的诱惑很多，必须树立正确的世界观权力观事业观，大力发扬吃苦奉献精神，经受住权、利、名、情的考验。源潮同志指出，是比职务、比待遇、比条件，还是比工作、比学习、比奉献，是摆在每一名组工干部面前的问题。我们应该教育组工干部在工作、学习、奉献上走在前头，而不能在提拔、待遇、条件上走在前头；引导组工干部正确对待功劳、苦劳和疲劳，真正做到有功劳的时候不伸手、有苦劳的时候不计较、有疲劳的时候不抱怨。

(三)要保持清正廉洁。吏治腐败是危害最烈的腐败。组织部门作为选人用人的关键部门，更应做到清正廉洁、拒腐防变。在社会上看来，组织部是“有权有势”的部门。正是因为这一点，组工干部更容易成为一些人攻关、拉拢的重要目标。实际上，这些年，也确实有一些组工干部，甚至是组织部长经不起考验和诱惑，走上了贪污腐败的道路。“前车之覆、后车之鉴”，各级组织部门都要从中汲取深刻教训，坚守清正廉洁这条底线，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终经得起名誉、地位、权力、金钱和美色的考验，真正做到自重、自省、自警、自励，在工作、生活、社交中保持清廉形象。

三、加强组织部门自身建设，要在完善和落实措施上下功夫

当前，组织工作面临着许多新情况、新问题，组工干部队伍也呈现出一些新变化、新特点，我们要从组织工作和组工干部队伍实际出发，以开展创先争优活动为契机，不断完善和落实各项措施，确保组织部门自身建设取得实效。

(一)选人用人要标准更高。“打铁还须自身硬”，选用组工干部应当坚持更高标准、更严要求。一要严把干部入口。组织部是政治机关，组工干部姓“党”，选拔任用组工干部要坚持严格把关、好中选优，带头落实德才兼备、以德为先用人标准，坚持把“德"放在首位，全面考察干部在政治品德、职业道德、家庭美德、生活品德等方面的表现情况，党性不强、作风不正、品行不端的人绝不能当组工干部。二要坚持五湖四海。目前组工干部队伍的知识结构和来源结构不尽合理，对组织部门的整体能力带来了一定影响。因此，要重视多渠道挑选优秀人才充实组工队伍，特别是注重选拔有基层工作经历的干部，不断优化组工干部队伍结构。三要带头深化改革。坚持民主、公开、竞争、择优，加大运用公开选拔、竞争上岗、差额选调等竞争性选拔方式，突出岗位特点，体现能力实绩，形成充满活力的选人用人机制。

(二)教育培训要力度更大。组织部门是抓干部教育培训的，但我们在调研中发现，不少组织部门存在“灯下黑”的问题。为解决这个问题，中组部今年下发了《关于加强和改进新形势下组工干部教育培训工作的意见》。我们要认真落实《意见》要求，切实加大组工干部教育培训力度。一是突出抓好党性教育。近年来，组工干部队伍发生了很大变化。新入部干部多，而且绝大多数是年轻同志，有的市县组织部干部40岁以下的已经达到80％。虽然学历普遍比较高，但较为缺乏严格党内生活锻炼，也有不少同志在意志品质的磨练和解决实际问题的能力方面存在不足。针对这些问题，要迸一步加强组工干部的理想信念教育、优良传统教育，引导组工干部学习党的历史和组织工作史，增强组工干部光荣感、使命感和责任感。二是加大能力培训力度。以务实管用为原则，加强组工干部的业务培训，组织引导组工干部带着问题学习、围绕工作钻研，把学习培训与思考结合起来、与自我改造和工作创造结合起来，把普遍性要求与不同层次、不同业务、不同岗位的特殊需要结合起来，多办一些“短、专、快”的专题研讨班和业务培训班。要创新培训方式，推行网络培训、远程教育和在线学习，开展组工讲坛、岗位练兵、技能比武等多种活动，激发组工干部的内生动力，不断提高素质和能力。三是强化实践锻炼。要针对组织部门新进人员和年轻同志不断增多的实际，分期分批选派缺乏基层工作经历的组工干部到艰苦地区、复杂环境和基层一线经受锻炼。通过深入基层一线、服务干部群众，在实践中提升组工干部的党性观念、精神境界和能力素质。

(三)关心激励要措施更实。当前，组织部门任务重、要求高，组工干部工作十分辛苦，需要我们关心爱护、有效激励。一要关心组工干部的思想。及时了解和掌握组工干部思想动态，利用网络等现代信息技术，开通电子信箱、开展献计献策活动、实行机关重要事项征求意见制度等，为组工干部发表意见和观点提供平台。要坚持经常性谈心谈话，有针对性地做好思想政治工作，在组织部门内部营造浓厚的“家”的氛围。二要关心组工干部的成长进步。能够进入组织部门工作的同志，都是经过组织严格挑选、素质较高的干部。“个人讲奉献，组织讲关爱。”我们既要提倡甘为人梯、无私奉献的精神，也要实事求是地关心他们的成长进步。对于那些素质好、能力强、有潜力的组工干部，该提拔的要提拔、该输送出去的要输送出去，不断拓展组工干部的职业发展空间。同时，要加大内部交流轮岗力度，多岗位锻炼干部，调动干部的积极性，增强机关内部的活力。三要帮助解决实际困难。落实好“三个留人”的要求，强化人文关怀，舒缓工作压力。发挥组工干部的主体作用，加强新形势下组工文化建设，共同建设组工干部的精神家园。加大送温暖工作力度，改善干部职工的工作生活条件，推动激励、关怀、帮扶机制建设，大力营造团结和谐、健康向上的机关氛围。

(四)管理监督要制度更严。严是爱，宽是害。从严要求、从严管理是对组工干部最大的爱护。源潮同志提出组工干部做表率要做到“五先”，要求别人遵守的，自己先遵守；要求别人做到的，自己先做到；要求别人提倡的，自己先提倡；要求别人管好的，自己先管好；要求别人不干的，自己先不干。组织部门就是要从严治部、从严律己、从严带队伍，对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，对出现的苗头性、倾向性问题，坚持早发现、早提醒、早纠正，警钟长鸣、防微杜渐；对不良现象和错误行为要敢于管理、敢于批评。要认真执行组工干部“十严禁”纪律要求，严肃查处违反规定的行为，使“十严禁”真正成为规范组工干部铁的纪律。要完善干部岗位职责规范，探索实行岗位管理，加强绩效考核，促进机关干部提高工作效能。俗话讲，风成于上，俗形于下。加强组织部门自身建设，关键在组织部长。大家作为加强组织部门自身建设的第一责任人，要切实负起职责、当好表率、发挥作用，不仅要以身作则，还要敢抓敢管，抓好班子、带好队伍，努力建设“模范部门”和打造“过硬队伍”，为组织工作服务科学发展作出新的贡献，以优异成绩迎接建党90周年。

第二篇：在服务科学发展中推进组织部门自身建设

在服务科学发展中推进组织部门自身建设

党的十七届四中全会对加强和改进新形势下党的建设作出了战略部署。贯彻落实四中全会提出的新任务新要求、进一步做好新形势下的组织工作，要靠组织部门自身建设作保证。党中央历来高度重视组织部门自身建设。胡锦涛同志提出：要切实加强组织部门自身建设，继承组织部门优良传统和作风，努力做到党性要强、作风要正、工作要实、业务要精。党的十七大后他再次强调：“要把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍”。习近平同志在202_年全国组织工作会议上强调：“各级组织部门要更加重视自身建设，引导和推动广大组工干部在思想观念、素质能力、工作作风和工作方式方法上有新转变、新进步、新提高，使组织部门真正成为党员之家、干部之家和人才之家。”李源潮同志担任中组部部长以来，对组织部门自身建设也提出了许多新的要求。我们要遵照中央领导同志的要求，继承优良传统，总结实践经验，以改革创新精神不断研究新情况、解决新问题，把组织部门自身建设提高到一个新水平。

一、加强组织部门自身建设，要靠服务科学发展的成效来检验

组织部门自身建设靠什么检验？归根结底靠组织工作的成效检验。加强组织部门自身建设，应当跳出自身建设看自身建设，围绕组织工作的生动实践抓自身建设，注重把解决自身建设问题与解决业务工作问题有机结合起来。当前，服务科学发展是组织工作的根本任务。加强组织部门自身建设，就要围绕服务科学发展的需要展开，在服务科学发展中推进，用组织工作服务科学发展的成效检验。怎么看服务科学发展有没有成效、有多大成效，我认为最高标准是党满意、人民满意。无论是推进组织工作，还是加强组织部门自身建设，都要以此为出发点和落脚点。怎么做到党满意、人民满意？最重要的是要把握以下三个方面：

（一）坚持围绕中心、服务大局。李源潮同志指出，组织部门的中心只有一个，就是为党和国家工作大局服务。围绕中心、服务大局，是由组织部门的职能和性质决定的，也是组织部门的生命所系、价值所在。当前，围绕中心、服务大局，最根本的是服务科学发展这个大局。我们组织部门的一切思想观念都要符合科学发展观要求，一切工作措施都要着眼于推动科学发展，努力使组织部门成为科学发展的保障部、促进部。

（二）切实把班子配强、队伍建好、基础打牢、人才用活。把班子配强、队伍建好、基础打牢、人才用活，是党和人民赋予组织部门的神圣职责。我们组织部门只有坚定不移地做好为科学发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础的工作，才会有更大作为、更好形象。

（三）不断推进组织工作科学化。《决定》鲜明地提出了“提高党的建设科学化水平”的重大命题和重大任务。组织工作是党的建设的重要组成部分，提高党的建设科学化水平，要求我们必须提高组织工作科学化水平。前不久，李源潮同志明确提出，推进组织工作科学化，要努力形成科学的组织工作理论体系、组织工作价值目标、组织工作布局、组织工作体制机制、组织工作方式方法、组织工作文化。这六项任务，既是对组织工作提出的要求，也包含了对组织部门自身建设的要求。我们要按照这些要求，自觉认识规律、把握规律、运用规律，努力在以科学理论指导组织工作、以科学制度保障组织工作、以科学方法推进组织工作上下功夫、见实效。

总之，加强组织部门自身建设，要与做好新形势下组织工作有机结合起来，把让党满意、让人民满意作为根本目标和最大追求。让党满意、让人民满意，首先要围绕中心、服务大局；围绕中心、服务大局，关键要配强班子、建好队伍、打牢基础、用活人才；配强班子、建好队伍、打牢基础、用活人才，必须提高科学化水平。这几者辩证统一、相互联系，环环相扣、层层递进，需要在思想认识和实际工作中认真加以把握。

二、加强组织部门自身建设，要着力提高服务科学发展的能力和水平

组织部门要更好地服务科学发展，关键在于提高能力水平。要站在服务科学发展的高度来审视，看看我们的能力还有哪些差距和不足，遇到了哪些挑战，需要在哪些方面提高，特别是不仅要看组工干部能力素质怎么样，更要看组织部门整体能力怎么样。当前提高组织部门服务科学发展能力，重点要提高以下几个方面能力。

（一）提高学习运用能力。《决定》鲜明地提出了建设马克思主义学习型政党的战略任务，强调要在全党大力营造崇尚学习的浓厚氛围，使各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子。李源潮同志要求，组织系统要带头建设学习型机关，建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的学习型组工干部。加强和改进组织部门的学习，首先要解决“学什么”的问题。具体来说，一是“强理论”，就是要深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，以更好地保持政治清醒；二是“明方针”，就是要认真学习中央出台的各项方针政策和重要决策部署，以更好地把握大局；三是“开眼界”，就是要全面了解世界发展大势和经济社会发展的最新变化，努力学习掌握新知识，以更好地拓宽视野；四是“长技能”，就是要大力钻研组织工作的基本业务，以更好地打牢功底；五是“重实践”，就是要注重向实践、基层、群众学习，以更好地了解实际。其次要解决“怎么学”的问题。各地组织部门在实践中创造了不少好经验、好做法：一是开展全员性学习。通过强化述学、考学、评学，引导组工干部树立重视学习、坚持学习、终身学习的观念，把学习作为一种精神追求、一种工作常态、一种生活习惯，学以立德、学以增智、学以广才。二是开展主题式学习。根据形势任务的需要和组织工作实际，每个阶段突出一个主题，努力增强学习的针对性和实效性。三是开展研究型学习。引导组工干部带着问题学习、围绕工作钻研，把学习与思考结合起来、把个人自学与互动交流结合起来，学以致用、用以促学、学用相长。

（二）提高科学谋划能力。“善弈者谋势、不善弈者谋子”。提高科学谋划能力，是牢牢驾驭工作主动权的关键。一要加强战略谋划，围绕服务党和国家工作大局，围绕破解组织工作改革创新面临的重点难点问题，围绕解决干部群众关心的热点问题，以全局意识、全局眼光、全局胸怀谋划和推进组织工作。二要善于超前谋划，增强工作的前瞻性和预见性。“智者虑于未萌，机者重其先见”。推进组织工作必须善于审时度势，立足当前、着眼长远，既干在今天、也想到明天，既研究一批、也要储备一批，努力做到未雨绸缪。三要强化系统谋划，组织部门战线长、头绪多，需要树立系统论的观点，把握工作的整体性、层次性，统筹兼顾、协调推进。四要注重机制谋划，制度建设更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。只有切切实实把机制谋划能力提高了，我们才能实现工作的长效性和可持续性，才能在服务科学发展中取得更好的成效。

（三）提高辨德识才能力。选好人、用好人，是组织部门肩负的最重要职责。《决定》与时俱进地提出要坚持德才兼备、以德为先用人标准，这对我们提高选人用人水平提出了新的更高要求。选人用人，根本上要靠好的制度、好的机制，但制度机制最终还要靠人去制定、靠人去执行。如何选好人、用好人？春秋战国时期思想家、政治家墨子有十分精彩的论述，至今对我们有启迪、借鉴作用。他在《墨子》一书《尚贤》篇中指出：“夫尚贤者，政之本也”，“故大人之务，将在于众贤而已”。这里的“众”，意思是使众多贤人被起用。如何使贤人起用，他首先主张要确立“德、义、能”的举贤用人标准，“德”，就是“列德而尚贤”，用人先按“德”列位；“义”就是“举公义、辟（避）私怨”；“能”就是“有能则举之、无能则下之”。二是主张要不拘一格选贤举能。三是主张要察能授用，使贤能者的能力与职务相称。这是我们组织部门同志应该借鉴学习的。

（四）提高组织协调能力。组织部门是管干部、管党员、管人才、管组织的职能部门，如何在新的形势下进一步把各级领导班子和干部队伍管理好，把各级党组织和党员队伍组织好，把各类人才凝聚好，都涉及到提高组织协调能力的问题。一要注重加强内部的交流协作。管干部、管人才、管基层党建的部门都要相互通气、相互支持、相互配合，树立组织工作“一盘棋”的思想，克服各自独立运行的现象。二要注重加强外部的沟通协调。特别是对于组织部门牵头抓总的工作，既要认真履行职责，也要注意调动其他部门的积极性，发挥其他部门的作用，形成整体合力。三要注重加强资源的整合利用。善于整合运用各种新技术、新手段，创新工作平台，拓展工作领域，不断扩大组织工作的影响力，提高工作效能。

（五）提高宣传引导能力。过去，组织部门习惯于多做少说、只做不说。现在，随着信息网络化程度的提高和干部群众民主意识的增强，要求组织部门主动加强宣传引导工作，打破封闭性和神秘感，增加公开度、透明度。《决定》着眼推动科学发展、促进社会和谐，明确提出要注重增强新形势下舆论引导、新兴媒体运用等方面的能力。我们要按照这个要求，适应组织工作面临的新环境、新挑战，进一步提高宣传引导能力。一是要主动加强宣传。根据组织工作的需要，及时准确地通过媒体向公众发布组织工作信息。二是要及时正确引导。各级组织部门要加强对新闻媒体特别是网上舆情的动态监测，对涉及到组织工作特别是领导干部的负面舆情，力求在第一时间发现、第一时间应对，对于有问题的、反映是真的，要立即查；对于假的、失真的，要立即辟谣或驳斥，防止有害信息扩散蔓延、持续发酵。要健全引导机制，提高引导艺术，注重时机、力度等的把握，特别在遇到突发事件时，要努力抢占先机，赢得话语权，掌握主动权。三是要建立与网络媒体和管理部门畅通高效的沟通协作机制。

（六）提高开拓创新能力。《决定》强调，当今世界正处在大发展大变革大调整时期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征，出现一系列新情况新问题，全党要勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞。从组织部门的角度看，开拓创新是我们最迫切需要提高的能力。提高开拓创新能力，一要勇于解放思想。讲规矩是组织部门的传统，但光讲规矩不行，还要讲变化。要以思想观念的更新引领组织工作的改革发展，自觉摆脱条条框框、陈旧观念的束缚，跳出过于机械地按照规定办、惯例办、领导意见办的定势，始终保持思维的活跃性、思想的敏锐性、思路的开阔性。二要善于把握规律。现在一些组织工作还没有取得预期成效，一个重要原因就是我们对新形势下组织工作的客观规律认识得不够透，对面临的新情况新问题研究得不够深。要把开拓创新、把握规律统一起来，以开拓创新探寻客观规律，以客观规律指导开拓创新，不断推动组织工作取得新的认识成果、实践成果和制度成果。三要敢于破解难题。新形势下党的建设和组织工作有大量的难题需要我们去研究、去破解。虽然有些难题的解决是一个长期过程，不可能一蹴而就，但必须直面难题，不能放任不管，否则就会积重难返。要以知难而进、迎难而上的信心和决心，坚定勇敢地推进改革，不断在突破重点难点问题上取得新建树。

三、加强组织部门自身建设，要牢固树立服务科学发展的作风和形象

《决定》要求，弘扬党的优良作风，大兴密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗、批评和自我批评之风。李源潮同志强调，组织部门和组工干部要带头讲党性、重品行、作表率，树立可信可靠可敬可亲形象。对这些要求，我们要认真贯彻落实，特别要树立以下几种作风和形象：

（一）树立最公道的形象。公道正派是组织工作最本质的要求，是组工干部最鲜明的职业特点，也是组工干部的立身之本、为人之道、处事之基。这方面，中组部历任部长都有深刻论述和明确要求。我们的老部长陈云有句名言：“不唯上、不唯书、只唯实”，要求我们始终坚持党的实事求是思想路线。胡耀邦担任中组部部长期间，提出三点具体要求：一是要有一个坚持实事求是思想路线的自觉性；二是要有一种公道待人的好作风；三是要有一股刚正不阿的革命正气。贺国强同志把公道正派概括为“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”四句话。李源潮同志要求我们坚持组织工作的原则性和战斗性，不信邪，不怕得罪人，敢于同不正之风作坚决的斗争。

（二）树立最可亲的形象。牢记全心全意为人民服务宗旨，始终坚持密切联系群众，热情为广大党员干部和各类人才服务，把组织部门建设成“党员之家、干部之家、人才之家”，是组织部门优良传统和作风的核心内容。我们要切实履行“三个之家”的责任，进一步增强服务意识，真诚地为党员、干部和人才服务，真诚地为基层、群众和各部门服务，使他们切身感受到“家”的温暖，增强信任感和亲切感。要结合正在开展的“万名组织部长下基层”活动，主动加强与党员、干部和人才的联系，积极开展好谈心谈话活动，深入了解他们的所思所想，准确把握他们的愿望期盼，主动听取他们的意见建议，帮助解决他们的实际困难。尤其要主动找那些埋头苦干、不事张扬、不愿逢迎的“老实人”谈，找那些身处一线、矛盾集中、困难突出的干部谈，找那些经受挫折、感到委屈、情绪低落的干部谈，真正当好干部的知心人、贴心人、暖心人。

（三）树立最清廉的形象。吏治腐败是为害最烈的腐败。组织部门作为选人用人的关键部门，更应做到清正廉洁、拒腐防变。在社会上看来，组织部是“有权有势”的部门。正是因为这一点，组工干部更容易成为一些人攻关、拉拢的重要目标。实际上，这些年也确实有一些组工干部甚至是组织部长，经不起考验和诱惑走上了贪污腐败道路。“前车之覆、后车之鉴”，各级组织部门都要从中汲取深刻教训，坚守清正廉洁这条底线，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终经得起金钱、权力、美色的考验，真正做到自重、自省、自警、自励，在工作、生活、社交中保持清廉形象。

（四）树立最务实的形象。《决定》明确强调要在全党大兴求真务实之风。对组织部门来说，坚持求真务实，就是作风要实，工作要实。一要讲实话，就是讲党的话，为干部讲话，坚持讲真话。二要察实情，就是真正深入到基层一线开展调查研究，使各项工作建立在对情况的真实把握上，使各项决策部署符合客观实际。三要出实招，就是一切从实际出发，实实在在地制定一些务实管用的文件，拿出一些切实可行的措施。四要求实效，就是少搞一些评比达标活动，少搞一些文牍主义，少说一些空话套话，多把心思用在调查研究上，多把精力下到破解组织工作的难题上，多把功夫花在狠抓工作的推进落实上。

四、加强组织部门自身建设，要在完善和落实措施上下功夫 当前，组织工作面临着许多新情况、新问题，组工干部队伍也呈现出一些新变化、新特点，我们要从组织工作和组工干部队伍实际出发，不断完善和落实各项措施，确保组织部门自身建设取得实效。

（一）选人用人要标准更高。一要更加突出“德”的要求。组织部是政治机关，组工干部姓“党”，选拔任用组工干部要带头落实德才兼备、以德为先用人标准，坚持把“德”放在首位。党性不强、作风不正、品行不端的人绝不能当组工干部。二要打开视野选干部。重视多渠道挑选优秀人才充实组工队伍，特别是注重选拔有基层工作经历的干部，不断优化组工干部队伍结构。三要带头深化干部人事制度改革。坚持民主、公开、竞争、择优，加大运用公开选拔、竞争上岗、差额选调等竞争性选拔方式，突出岗位特点，体现能力实绩，形成充满活力的选人用人机制。

（二）教育培养要力度更大。组织部门是抓干部教育培训的，调研中发现，不少组织部门存在“灯下黑”的问题。要切实加大教育培训力度，坚持全员培训，重点向基层倾斜。对于未达到规定培训时间要求的，要有计划有步骤地安排培训；坚持分级分类培训，把普遍性要求与不同层次、不同业务、不同岗位的特殊需要结合起来，增强培训针对性和实效性；加强专业化培训，着力建立一套适合组织工作需要的标准化培训课程体系和教材体系，提高培训的专业化水平；强化实践锻炼，采取选派组工干部到信访部门和联系部门的基层单位锻炼、蹲点调研，上下级组织部门之间互派干部挂职等形式，多层次、多渠道培养锻炼组工干部。特别是要针对组织部门新进人员和年轻同志不断增多的实际，分期分批选派缺乏基层工作经历的组工干部到艰苦地区、复杂环境和基层一线经受锻炼。

（三）关心激励要措施更实。一要关心组工干部的成长进步。能够进入组织部门工作的同志，都是经过组织严格挑选、素质较高的干部。“个人讲奉献，组织讲关爱。”我们既要提倡甘为人梯、无私奉献的精神，也要实事求是地关心他们的成长进步。对于那些素质好、能力强、有潜力的组工干部，该提拔的要提拔、该输送出去的要输送出去，不断拓展组工干部的职业发展空间。同时，要加大内部交流轮岗力度，多岗位锻炼干部，调动干部的积极性，增强机关内部的活力。二要带头加强党内民主建设。探索发扬民主的有效形式，落实党员主体地位，利用网络等现代信息技术，创建机关党建论坛、学习讲坛等民主讨论平台，通过开通电子信箱、开展献计献策活动、实行机关重要事项征求意见制度等方式，提供民主参与的渠道，充分调动组工干部的积极性和创造性。三要帮助解决实际困难。落实好“三个留人”的要求，深入细致地做好思想政治工作，加强与机关干部谈心谈话，强化人文关怀，改善干部职工的工作生活条件，大力营造团结和谐、健康向上的机关氛围。

（四）管理约束要制度更严。从严要求、从严管理是对组工干部最大的爱护。李源潮同志提出组工干部作表率要做到“五先”，要求别人遵守的，自己先遵守；要求别人做到的，自己先做到；要求别人提倡的，自己先提倡；要求别人管好的，自己先管好；要求别人不干的，自己先不干。组织部门就是要从严治部、从严律己、从严带队伍，对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，发现同志有了苗头性、倾向性问题，要及时提醒；对不良现象和错误行为要敢于管理、敢于批评。要认真执行组工干部“十严禁”纪律要求，严肃查处违反规定的行为。要完善干部岗位职责规范，探索实行岗位管理，加强绩效考核，促进机关干部提高工作效能。

“风成于上，俗形于下”。加强组织部门自身建设，关键在组织部长。作为自身建设第一责任人，各级组织部长要切实负起职责、当好表率、发挥作用，不仅要以身作则，还要敢抓敢管，抓好班子、带好队伍，努力建设“模范部门”和打造“过硬队伍”，为组织工作服务科学发展作出新的贡献。

（作者为中央组织部副部长

李建华）

第三篇：如何加强组织部门自身建设

如何加强组织部门自身建设

组织部门要紧紧围绕经济建设中心和市委工作大局，围绕提高部机关管理水平，加强组工干部思想作风建设，强化组织工作服务中心、和谐发展的推动力，规范有序、高效运行的保障力，狠抓机关科学化、制度化、规范化管理，开创组织部门自身建设的新局面。首先，强化学习培训，不断提高组工干部队伍整体素质。

以建设学习型团体、学习型机关为目标，坚持把组工干部政治思想素质和业务水平的提高，作为组织部门自身建设的重要内容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”的组工干部队伍。组织组工干部学习政治理论和业务知识；实行交流学习制，通过交流学习，相互促进，取长补短，形成“共学、互帮、同进步”的良好氛围；实行定期业务培训制，组织开展相关业务学习和专题讨论；举办组工干部演讲比赛、征文活动等，多方面培训组工干部业务知识和锻炼业务技能；推行组工干部联系村制，发挥主观能动性，促使组工干部在实践中学习、在学习中实践，增强实践“三个代表”重要思想和加强党的执政能力建设的自觉性和主动性，升华理论知识，提高实干能力；通过多种形式加强学习培训，提高了组工干部在政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变等方面的能力和水平，为干好本职工作夯实基础。

其次，强化作风建设，提高服务质量。

组织部门是党委管理干部的职能部门，注重加强作风建设，主动服务，热情服务，使组织部门真正成为干部之家、党员之家、知识分子之家。转变服务观念，引导组工干部增强责任意识，提高思想觉悟，切切实实现由“管人”向“服务”转变，坚持从小事出发、注重细节，把小事做好、好事做实，成绩面前不夸耀、困难面前不退缩，把“关心人、爱护人、凝聚人、感召人”的服务理念体现在精神上，落实到行动中。为广大党员干部解决实际问题，在开展“下基层”活动中，组工干部深入镇（街道）、市直单位，采取召开座谈会、开展“一对一”谈心谈话、现场办公等形式，听民声、问良策、办实事、解难题。最后，强化监督管理，树立组工干部新形象。

由于工作的特殊性，组工干部的形象往往代表了党的形象，做好组织工作，树立公道正派的形象尤为重要。要继续在部机关开展创先争优活动和“讲党性、重品行、做表率”活动。要对组工干部的能力素质建设、职业道德建设、思想作风建设等方面提出加强自身建设的具体要求和措施。

总之，要以开展先进性教育为契机，以建立保持共产党员先进性长效机制为保证，进一步加强组工干部自身建设，努力建设一流的队伍，树立一流的形象，创造一流的业绩。更好地树立组工干部政治坚定的形象、开拓进取的形象、求真务实的形象和公道正派的形象，不断提高组工干部知人善任的能力、抵制和纠正用人上不正之风的能力，切实把组工干部队伍建设成为具有一流形象、形成一流作风、善创一流业绩的一流队伍，让党委满意，让人民满意。

第四篇：组织部门自身建设经验材料

xxxxx“双满意”活动突出“六化”不断强化组织部门自身建设

“双满意”活动开展以来，xxx组织部按照“要求更严、标准更高、作风更实、业务更精”的要求，扎实开展各项活动，使组工干部练就糖嘴铁笔飞毛腿的真功夫，打牢让“党委满意、群众满意”的基础。

一、业务学习日常化，教育培训练能力。一是组织组工干

部每年参加不少于15天的理论、业务集中培训；对新进人员进行不少于1周的入部教育和业务培训；每半年对全体组工干部统一时间、统一命题、进行一次理论、业务考试。二是坚持每周三、五下午理论集中学习日制度，并结合先进性教育和荣辱观教育，在组工干部中开展“在自己的岗位干了什么？在干部群众中的形象是什么”大讨论活动，围绕“如何践行组织部门职业道德规范”、“为民勤政廉政、当好人民公仆”、“知荣辱树新风、树新风促和谐”等主题，以座谈会、大讨论、讲党课、谈体会、写心得等形式，切实增强党性修养、保持先进性。同时要求每名组工干部在工作之余多读报纸、多看新闻、加强自学，不断提高理论素养。三是建立和落实“讲学日”制度。以开展组工干部“一人一课”为载体，要求每位组工干部紧密结合新形势下组织工作、先进性教育、荣辱观建设等工作，每年至少确定一个专题，撰写一份讲稿，在部门内部、党校课堂或基层党组织讲学，锻炼和提高组工干部的能写、能说、能干的综合能力。

二、主题实践经常化，服务群众体先进。结合先进性教育和社会主义荣辱教育，一是积极开展“送温暖、献爱心”活动。全体组工干部与xxx乡贫困农民群众结成了长期帮扶对子，采用扶贫与扶智相结合的方法，于今年年初为12户贫困户购买了2只种羊，并为一户从事缝纫加工的贫困户送去了1000元钱，想方设法为他们尽快致富出谋划策。三是经常组织组工干部开展义务植树、帮助农户给果树施肥、拾棉花等活动，使组工干部在了解农民群众的生产、生活情况，帮助农民群众发展农业生产的同时，进一步增强组工干部的群众观念，进一步提高组工干部分析问题、解决问题的能力。

三、监督评议公开化，改进作风见成效。一是坚持落实部风监督员制度。从市人大代表、政协委员、基层党委、退休干部中聘请了16名部风监督员，定期召开部风评议会，同时长期开通监督电话、设置意见箱、公开电子邮箱，使群众和部风监督员通过这些渠道或与组织部部领导、组工干部面对面反映监督情况的方式，及时听取社会各界对组织工作的意见、建议，接受各方面的评议。二是设立固定部务公开栏，坚持每月开展以“六公开一承诺”为主要内容的部务公开活动，坚持将组织工作的政策法规长期公开、经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开、干部人事工作重点公开、做到部务公开日常化，增强组织工作透明度。三是实行挂牌办公制度。为确保首问首办负责、限时办结等制度取得实效，为每名组工干部设立了岗位监督牌，开展党员佩戴党徽“亮身份，作表率，树旗帜”活动，增强组工干部践行公道正派的自觉性。四是将每年的1月份定为组织部“公道正派教育月”，每年12月的第一周为组织部门“评议周”。通过发放测评表等形式，面向工作对象、服务对象等进行满意度测评，测评结果在相应范围内公示。

四、岗位培养多元化，实践锻炼成行家。坚持多岗位培养锻炼，一是去年以来选派7名优秀组工干部到自治区党委、地委组织部跟班学习或到内地挂职锻炼，在实践中增长见识和才干。二是坚持内部轮岗交流制度。今年以来，对在工作岗位较为成熟的5名组工干部，进行轮岗交流，加大岗位锻炼力度，使组工干部全面了解组织部门的业务工作，成为组织工作的“行家里手”，同时对工作优秀的4名组工干部及时提拔重用，并通过严格的考核从基层选拔3名综合素质较高、工作能力较强的干部充实到组工干部队伍中。三是建立组工干部党建联系点。要求每名组工干部每季度抽出不少于1天的时间，深入农村、社区、企业、学校，开展以“过一次组织生活、讲一次党课、办一件实事、参加一次义务劳动、征求一次意见、撰写一篇民情日记”为主要内容的“走访基层日”活动。

五、考核考评具体化，量化标准促“满意”。一是在开展争创先进科室和先进工作者、争创“双满意”先进集体、先进个人等“双创”活动，从完成任务、工作质量、服务水平、团结协作、严格自律、开拓创新等方面进行综合评定，要求每名组工干部严格做到周清、月结、季评、年总结；二是按照定性与定量相结合，组织评议与民主评议相结合，季度评议与评议相结合的原则，坚持组工干部岗位目标管理量化考核体系，对组工干部理论水平、业务能力、工作绩效、组织纪律、作风形象进行全面、准确、科学的评价。同时，每月进行一次“先进科室”评选活动，每季度对组工干部进行一次理论业务考试。考试结果与组工干部的评先评优挂钩。去年年底，对工作成绩优异、符合“双满意”要求的16名组工干部给予了奖励。

六、经验做法制

度化，狠抓落实强建设。一是强化制度建设，坚持以制度管人，以制度建部。及时把在“双满意”建设活动中的一些好做法、好经验总结梳理，并以制度的形式固定下来，拓展开去。先后重新建立了《xxx组织部部风监督员制度》、《xxx组织部“评议周”制度》、《xxx组织部领导干部约谈制度》、《xxx组织部首问首办负责制》、《xxx组织部限时办结制》等

十一项制度，并严格遵守和落实，以制度推动工作的落实，规范组工干部的行为。二是结合实际制定《xxx组织部工作要点》及任务分解表，在此基础上，各科室又根据各自业务制定出业务工作要点及详细的任务分解，明确各项工作的第一责任人、直接责任人和具体责任人，把全年的目标任务分解落实到每名组工干部，形成分级负责、层层抓落实的工作管理体制。

第五篇：浅谈组织部门自身建设

浅谈组织部门自身建设

组织部门自身建设的状况好坏，直接影响和决定着组织部门建设的全局。如何加强组织部门自身建设，把组工干部队伍建设提高到一个新的水平，推动组织部门工作的整体发展，本人有几点粗浅想法：

一、要加强组织部门自身建设，必须明确总体思路和目标

有思想才能有出路，这有把大家的思想统一好，才能有好的思路。组织部门要实现整体发展，只有把提高组工干部素质作为自身建设总体思路和目标，才能把组工干部队伍建设成一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素质较高的干部队伍，才能培养一批适应新形势、新体制需要的优秀人才。

二、要加强组织部门自身建设，必须要坚持三个原则

1、思想教育原则。思想是行动的指南，只有不断用先进的思想理论武装组工干部，坚持教育的高格调，才能提高组工干部的政治觉悟和理论水平。一是倡导组工组工干部讲奉献；二引导组工组工干部正确对待困难。教育大家时时、事事、处处以集体利益、大局利益为重，牢固树立自己的事再大也是小事，组织的事再小也是大事的思想。

2、从严管理原则。坚持做到要求别人做到的，组工组工干部必须首先做到；禁止做到的事情，组工组工干部坚决不做。对组工组工干部严格管理，严格制度，严格纪律，防微杜渐，确保每个组工组工干部的健康成长。

3、激发内在动力原则。要把调动一切积极因素作为组工组工干部工作的着力点。每季度集中大家进行一次专题教育，根据所担负的任务或工作阶段，开展经常性随机教育。坚持严格教育管理与加强服务培养、解决思想问题与解决实际问题，挖掘内部潜力与拓宽人才出路结合起来，最大限度地调动一切积极因素，使大家保持奋发进取的精神状态和旺盛的工作热情。

三、要加强组织部门自身建设，必须要建立完善好各项制度

1、要建立岗位目标责任制。年初，根据组工干部岗位职责签订目标责任书，明确个人工作目标、措施及应负责的责任。围绕责任制的落实，组工干部结合述职情况和民主评议结果，自我对照检查，自觉接受群众监督，使目标在岗位上得以实现。

2、要建立组工干部早交班制度。主要内容有四项：（1）讲评组工干部前一天的工作情况。（2）检查组工干部按时上班情况。（3）讲评问题，布署当天的工作并提出要求。

3、要建立组工干部自评制度。每月一次组工干部自评，在各科室会上汇报：一是本月以我为主抓了哪几项工作；二是自己主抓的工作哪几项有成效；三是学习了几篇文章，有哪些体会；四是下个月准备学什么？抓好哪几项工作？标准是什么？

4、要建立大家评议组工干部制度。大家评议组工干部每月一次，主要对组工干部履行职责、遵规守纪、理论学习、廉洁自律、完成任务情况进行评议。

5、要建立组工干部学习制度。组工干部理论学习时间每月落实1天，星期五上午集中统一组织实施；组工干部个人要建立“三本”：理论学习本、政治教育本和心得体会本；年初，组工干部要制定理论学习计划，每人每年写几篇心得体会；适逢组工干部述职时把述学作为一项重要的内容接受检查和监督。

6、要建立理论学习批阅制度。每季一次理论学习、心得体会批阅和交流展评，学习认真及时表扬，差的要批评，并限期重写。

7、要建立组工干部学习考核制度。对组工干部的学习情况每季一考，激励组工干部提高素质。

8、要建立组工干部述职制度。组工干部每季度述职一次。一是履行职责情况；二是学习情况；三是遵规守纪情况；四是廉洁自律情况；五是完成任务情况；六是下步打算。

9、要建立奖惩制度。在组工干部管理上，严格奖惩制度。每季度选出1－2名优秀组工干部。对完成任务突出，政绩突出，被上级通报表彰的、稿件上报率较高的个人在提升、学习等方面优先。对于不思进取、工作平庸、长期打不开局面的组工干部，部领导要靠上去帮带，使其尽快赶上。

10、要建立讲评组工干部制度。部领导每年年终要对组工干部的履行职责、遵规守纪、廉洁自律、理论学习、完成任务等工作进行讲评，奖优罚劣。对优秀的组工干部进行表扬，对工作怠慢的组工干部进行批评教育，并责其尽快改正。

四、要加强组织部门自身建设中，必须工作措施要到位

1、加强教育不断提高组工干部的思想素质

一是进行人品官德教育。围绕怎样做人，做什么样的人；为谁当官，当什么样的官；如何用权，权是谁给的等问题。引导大家按照党纪党规和有关的规章制度规范自己的言行，使他们端正思想态度，培养求真务实的作风。经常教育组工干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。二是进行爱岗敬业教育。用经常性的思想政治工作教育组工干部牢固树立集体主义，爱国主义，革命英雄主义精神，引导他们站在大局上看问题，正确处理集体与个人，大家庭和小家庭的利益关系，增强组工干部责任感，事业心。三是进行靠素质立身教育。针对在县（区）组工干部“出路窄，提升慢”的模糊认识。有的放矢地摆事实，讲道理，在组工干部中叫响了“出路千万条，素质最重要”的口号。四是进行淡薄名利教育。在社会主义市场经济条件下，要对组工干部进行淡薄名利教育，使每个组工干部认识到当官就是为人民服务，就是无私奉献，不是为了谋取私利。

2、严格落实制度，加大组工干部管理力度

在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人平等。结合“组工干部学习、履行职责、遵规守纪、管理情况”量化结果，讲评做到指名点姓，批评不迁就照顾，不留情面。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想，其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了组工干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走过场的现象发生。

3、把组工干部队伍的着眼放在调动组工干部的积极性上

人的行为是受思想支配的，只有积极性提高了，工作才有主动性、创造性，标准才能上去。组织部门领导要在帮助组工干部解决三个方面的矛盾上下功夫。一是帮助组工干部排除家庭困难。二是关心组工干部的成长进步。三是帮助组工干部善于优化人际环境。

4、把组工干部队伍建设的着力点放在帮助组工干部提高自身造血功能上

为什么在同样的环境下有的组工干部政治素质、思想素质、业务素质提高很快，进步也快，而有的却没有多大的长进呢？差别就在于自身努力程度不一样。

（1）组工干部要强化自我培养意识。不同层次的岗位，对素质有不同的要求。一个组工干部要争取进步，不仅要把本职工作干好，还必须有自我培养意识。只有那些善于工作又善于学习总结的同志，进步才能快，才有发展后劲。如果个人缺乏进取和奉献精神，甘于平庸，思想懒惰，外部条件再好也白搭。

（2）组工干部要在实践中摔打锻炼。实践是检验真理的唯一标准，理论只有在实践中得以检验，每名组工干部都要在组织部门整体工作中唱主角、挑大梁，在实践中摔打锻炼，增长才干。

（3）组工干部要善于总结经验教训。总结不仅仅是半年、年终的事，对做过的事情都要进行反思，总结经验，吸取教训，当有心人，做过的事情回头想一想，走过的路回头看一看，一点一滴把工作中的所得所失总结出来，悟出“过五关斩六将”的规律，真正做到过一关进一步，“吃一堑长一智”，不断丰富自己的经验，增长自己的才干。