第一篇：2016年管理层年终会议主持稿大全

2016年年终总结会议主持稿

各位领导、同事们： 大家好

在这辞旧迎新的日子，我们召开一年一度的公司年终会，与大家齐聚一堂总结过去，分析形势，相互交流，展望未来。

在过去的一年中，公司在孙董事长的正确带领下，在各位同仁的努力奋斗下，管理工作一步一步趋于正轨。本次大会旨在团结一心、增强凝聚力、努力拼搏、总结回顾2016年年度工作，进一步认清形势，理清思路，统一思想、统一行为、统一行动，共谋来年发展新篇章

参加今天年终会的主要领导有公司董事长孙总，宿迁、南通、惠州、东莞、汕头、广州分部管理人员共15人。在这里首先让我们以掌声对各位领导、同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

一、大会进行第一项：请公司各分部负责人做2016年度工作总结（宿迁、南通、惠州、东莞、汕头、广州依次总结）

让我们用掌声自我激励并向各位公司表示感谢。2016年是我公司不同寻常的一年，举步维艰，但我们坚信，2017年在以孙董事长为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：请公司董事长对我们各分部的工作总结进行指导发言 听完大家的总结，我想孙董事长此时此刻一定有很多话想对大家说，让我们一起来听听孙董事长在2017年对大家寄予了什么样的期望，让我们以热烈的掌声欢迎孙董事长讲话。

感谢孙总的指导发言，孙总的话值得我们在座每一位成员深刻反思，望大家共勉之

三、大会进行第三项：各分部负责人自由讨论、提出建议

四、大会进行第四项：请公司各分部负责人做2017年度工作计划表态、展望未来

公司的发展壮大离不开每一位同仁的努力与付出，来年，公司还需要你们一起并肩携手闯天下，工作中多交流沟通，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的同事们能够不骄不躁在工作中真正务实地起到模范带头作用。

五、会议进行第五项 ：各负责人做工作表态、立军令状

相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，们公司的发展会越来越好！同心同德开新局。我们坚信，经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！会议到此结束！

企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一项技能都是个人生存的本领。感谢你们，正是因为你们的付出，在此，向你们道一声：谢谢你们用辛勤的付出和智慧的贡献！你们辛苦了！在此，我将祝愿送给今天大会的所有人员,感谢有你们的一路相伴！

2017年注定是充满机遇和挑战的一年，更是充满激情和梦想的一年。就让我们携起手来，团结进取，希望明年我们在相距这里，再谱写新篇章。！谢谢大家！散会！

第二篇：酒店管理层会议要求

文 章来源

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酒店管理层会议要求

为促进各部门良性沟通，提供工作效率。故对管理层及各职能部门的每周会议作以下调整：

会议时间：每月8.18.28日（如遇节假日按总经办通知办准）

会议地点：暂订二楼鸿和厅

参会人员：各部负责人，楼面部长级及以上及各职能部门负责人

会议要求：准备茶水，不吸烟，电话可以振动也可以响铃离开会议室接听，休息管理人员必须前来参加会议

不同时节和活动需求请对会议内容进行增加，暂定各部门准备的相关内容如下

办公室：1.人员的招聘与流失（流失原因）2.员工宿舍的设备设施及卫生情况3.员工的出勤情况（如旷工、病假、事假人员的部门和日期）4.基层员工座谈会情况汇报

财务部：1.总营业额。2.平均每日营业额。3.总客流量。4.日平均客流量。5.人均消费

客户总监：1.对有数据的活动进行量化总结。2.周边同行的营销动向。3.个人目前销售额及完成率的百分比。4.个人目前订桌数及完成率的百分比

客户经理：1.个人目前销售额及完成率的百分比。2.个人目前订桌数及完成率的百分比

酒吧：1.果汁售卖扎数（4杯为1扎）周增长或减少的扎数。2.同比上升或下降的百分比。3.果汁售卖的总数。4.白酒销量前5名。5.红酒销量前5名。6.黄酒销量前2。7.软饮销量前2.7.近期水果的回货情况

出品部：1.热菜的前10位排行及后5位排行。2.凉菜的前5位及后3位

楼面部：1.人员的在编数量及岗位缺编情况。2.招聘与流失情况。3.有无休息三天以上的人员其岗位和姓名。4.仪容仪表不合格的人数及预期何时可以督促完成。5最新进来的服务员的工作天数及其姓名及其业务能力和工作状态。6.认为有何问题有待改善。

楼面部长：1.最近了解到基层员工的一些什么问题。2.有待去了解的员工是谁，姓名是什么。

传菜部：1.最新进员工对各项工作的熟悉程度。2.最新进人员对设备操作的熟悉程度。3.现有的各项设备工具是否运作正常、完好无损

保安部：1.守夜人员的安全检查汇报。2.防火防盗防偷的防范工作近期是如何进行的碰到什么样的阻碍。3客人在停车方面有何意见或不便

工程部：1.水电煤分别用量，约合人民币的价格。2.10天来为哪些部门解决了哪些工程（工程维修单为准）问题。3.目前还有哪些工程问题有待完成。4.仓库：1.各个供应商的回货及退货情况。2.有哪些原料酱料等10天内即将过期。

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第三篇：关于召开管理层会议的通知

关于召开管理层会议的通知各位同事：

为了实现有效管理，促进企业上下的沟通、协作。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。经研究决定召开5月份管理层工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：

1、各部汇报日常工作进度，研究分析存在的问题。集思广益，寻找解决问题的方法。

2、各部就衔接，信息传递沟通问题，确定规范程序（不能达成共识的，由总经理裁决）。

3、美诺指出的需整改问题以及出样计划，相关部门请提出落实方案，并给出时间表。

4、公司6、7月份计划。

二、参加人员：王总、钱总、销售/车间管理人员（视事实需要，可安排其他人员）。

三、会议时间、地点：时间待定、会议室

四、会议记录人： 待定

五、要求：各部门主管需就以上问题提出见解，对公司改进提出合理建议。

六、其他

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2014年5月15日

第四篇：管理层述职会会议安排

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3一、会议安排

1、会议议题：管理人员述职会（2013年工作回顾及2014年工作展望）

2、会议时间：1月18日－1月19日

3、会议地点：温泉度假中心（距市区车程约1个半小时）

二、会议议程

1、会议形式

会议采取管理层个人述职和参会人员自由提问相结合的方式，共同回顾2013年重点工作，商讨2014年工作规划和方向，为新公司经营目标的达成奠定良好的基础。

2、会议文件要求

会议发言要求采用ppt文件，发言材料于本月14日经部门主管领导审核后报人力资源部（发言提纲见附件）。

3、参会人员：共计31人。

评审委员会：

会议主持人：

会议述职人：管理人员（23人）

会议列席人：

四、会议组织人员及工作分工

1、组长：

负责会议的整体协调工作，负责会场的安排、会议组织、会议期间活动的安排。

2、组员：

具体分工如下：

五、参加会议的相关事宜：

1、会议集合时间：2013年1月18日早上7：00从公司统一出发。

2、会议着装要求：统一着职业装

3、会议车辆安排：按以下安排乘车。

年管理层述职会会议安排

第五篇：公司召开月度管理层第三次会议

公司召开月度管理层第三次会议

2013年9月28日，普雪电器有限公司召开月度管理层第三次会议。首先由公司董事长胡鹏艺先生对8月份工作按照工作指令单各个部门完成情况的总结汇报精彩讲话。回顾公司月度第二次会议的主要内容，对上半年销售数据进行系统分析；市场部龙经理对整个市场销售情况进行工作总结，要从思想上反对不思进取，提倡自我完善，从管理上根据不断完善规章制度和激励体系，发挥销售团队组织最大产能，从销售上形成核心竞争力。会议中，总经理胡鹏坤对2013年上半年的工作进行了总结并提出了2013调试业务规划。各部门经理、各项目经理对本部门（项目）工作进行总结，并根据公司整体战略部署制订了2013年下半的促销方案。

会议还指出，2013年要建立和完善，提升普雪品牌的体系建设，以制度为主、流程为辅，完善优化管理制度、绩效考评制度和财务管理流程；埋头苦干，不如抬头看看。要学会资源合理运用，对日常事务和战略性事务的主次要分清。

会议还就如何进行新品发布及推广，走人市场等议题展开了分享和讨论，与会人员踊跃发言，气氛热烈。

会议历时半天，成功完成了预定的各项议程，圆满结束。