第一篇：哈拉沟煤矿劳务工管理办法

哈拉沟煤矿劳务用工管理办法

为了进一步规范对劳务用工管理，满足本矿生产需要，符合地方政府对流动人员管理规定，按照集团公司对劳务人员使用管理的总体要求，特制定本办法。

一、劳务用工计划管理

1、劳务用工定编定员：各单位在保证主要技术工种的前提下，所缺人员由劳务人员补充。矿结合实际对各单位劳务人员按照岗位进行合理定员。具体定员详见：202_年各单位劳务用工核定表。另外，当各单位作业系统、岗位设置等发生变化时定员将进行实时调整。

2、劳务用工审批程序：各单位根据实时定员人数及实际在册人数编报劳务人员需求计划申请，如只需矿内在册人员进行调整时，经分管领导审批后，经营办负责调配；如需新增劳务人员时，经分管领导和矿长审批后，由经营办负责上报人力资源部、劳务用工办审批、督办。

3、劳务用工派遣：劳务用工办负责按时派遣符合务工条件的劳务人员。

二、劳务用工使用管理

1、劳务人员到矿时，必须要与集团公司指定的人力资源公司签订劳动合同，并履行了派遣手续，否则矿里不予接受。

2、矿主要负责劳务工日常使用管理。

3、初次派遣的劳务人员年龄必须在40周岁以下（特别工种要求的年龄另行规定），并持有身份证（户口簿）、外出务工证、婚育证、无违法犯罪前科证明、担保协议书（与在册正式工签订）。由经营办负责对派遣的人员进行资格复查，对不符合条件的劳务工要及时退回劳务用工办。

4、按照“谁用工谁负责、谁管理的原则”，各单位、各部门必须严格劳 务工的管理，把劳务工的管理真正纳入本单位管理之中。各区队队长是全队劳务工安全管理第一责任人。

三、劳务用工培训管理

劳务人员的培训实行分级负责制，基本安全常识培训由生产准备处劳务用工办负责；矿级安全技术、规章制度及法律法规等培训由矿安管办负责组织实施，培训合格后由经安管办负责办理入井证、经营办负责灯卡等相关证件；岗位操作技能、岗位标准、危险源辨识及手指口述等培训由各队负责。经各区队培训考试合格后报经营办，由经营办按照证件管理权限负责办理相关操作证件。

四、劳务用工试用期管理

1、输入的劳务人员分配到各使用单位时，由使用单位负责管理，并责成班长或责任心强、生产经验丰富的人员带领工作，并签订师徒协议，时间为1年。

2、试用期限为：使用期限在1年及1年以内的试用期限为10天，使用期限在1年以上的试用期限为30天。

3、试用期结束由使用单位负责考核。经考核（考试）不合格或不能胜任工作的由使用单位提出意见，报经营办，由经营办负责与劳务用工办办理终止劳务用工关系手续。经考核（考试）合格后者正式使用。

4、试用期工资标准不得低于同岗位标准工资的80%。

五、劳务工工资管理

1、劳务费分配执行多劳多得，少劳少得，兼顾公平的分配原则。

2、劳务费发放实行总额控制，使用单位二次分配的办法。

3、各单位劳务工工资总额以矿定员人数为准，分工种计取工资单价，出勤率按90%计算，工资单价执行公司相关规定。

4、因生产需要，临时抽调人员的劳务费按使用单位的普通工种工资标准执行。

5、各单位月度劳务工工资总额=∑各工种人数×工资单价×90%。

6、劳务工工资结算标准中包含了井下艰苦岗位津贴，艰苦岗位津贴标准执行井下采掘工15元/工，井下辅助工10元/工；前夜班津贴6元/工，后夜班津贴8元/工。各单位在二次分配劳务工工资时,艰苦岗位津贴要明确体现。

7、劳务工工资由经营办按月依据岗位定员及临时抽调人员情况和《劳务工工资结算标准》进行核定，各单位二次分配不得突破核定总额，原则劳务工工资上下浮动不超过本工种结算标准的20%。

8、要求各单位根据劳务人员所在岗位的安全行为、技术含量、环境差异、劳动强度等条件制定二次分配系数。并对劳务人员完成工作量、工作能力、劳动态度等进行综合考核，制定本单位合理有效的劳务工工资二次分配办法，报相关领导审批。

9、劳务费结算程序：每月2日至4日由经营办下发各单位月度工资总额。各单位于每月2日前将其劳务工的出勤报经营办，由经营办根据接合出勤核定的总额，各区队要在每月4日前将工资二次分配明细表报送经营办由经营办进行审查，无误后录入劳务工用工管理系统，并经相关领导审批后，转劳务用工办及人力资源公司，由人力资源公司负责发放到劳务工个人。

10、各单位必须将劳务工的出勤、考核及工资情况在月底要进行上墙张榜公布，作为队务公开的一项重要内容，由工会负责监督考核。

六、劳务工管理职责

1、经营办负责与生产准备处的业务联系，人员输入、劳务关系终止等手续的办理、人员统计及其它相关事项的联系；负责相关证件的综合审查、劳务人员基本情况登记等工作。

2、工会负责计划生育有关证件的审查，配合地方计划生育管理部门搞好流动人口的计划生育的普查、统计与管理工作。对随同家属人员要定期进行造册登记、清查、妇检。

3、保卫科负责暂住证的审查，配合地方公安部门进行流动人口登记与管理。

4、各区队负责劳务人员的需求申报、使用、考核管理等工作。

七、其他管理规定

1、劳动保护用品按《神东公司劳动保护用品发放标准》由矿配备。

2、工器具按其所从事岗位工种由矿配备

3、如果各单位因生产人员余缺，需调动的，审批程序同矿内正式工一样办理调动手续。因内部生产所需临时抽调人员时，由用工单位填制零星用工单，注明工作岗位、出勤及工作完成情况等内容，经使用单位确认后由原单位报经营办核定其工资。

4、劳务人员发生人身安全事故按神东煤炭集团与地方劳务输出单位所签订的劳务合同的约定条款处理，发生劳动争议时劳务人员与地方劳务输出单位协商或按劳动争议处理程序处理，矿负责提供相关材料报生产准备处。

5、劳务人员隐瞒有既往严重问题的，或提供虚假证件者，一经查实，取消劳务资格，并其上岗工作期间工资不予发放。

6、试用期间不签订师徒协议对单位罚款100元。

7、对劳务人员不按规定建立相关信息台帐者，对责任人罚款200元。

8、劳务人员违反计划生育、治安管理规定的，其责任由本人和劳务输入单位承担，本人无力完全承担的，介绍人要承担连带责任，同时，对矿计划生育、治安管理人员罚款200元。

9、在生产中违反矿有关规定的，按相关条款进行处理。

10、本办法自二0一一年五月四日起执行。

202_-5-4

神东煤炭集团哈拉沟煤矿

第二篇：十八大宣讲哈拉沟煤矿

神华神东煤炭集团公司哈拉沟煤矿

神东哈矿函〔202_〕10号

关于组织十八大精神网上宣讲的通知

各支部：

为深入学习宣传贯彻党的十八大精神，深刻领会和掌握十八大精神实质，促进党建及安全生产工作，根据公司要求，矿党委决定在全矿范围内广泛开展十八大精神网上宣讲活动。现将有关事项通知如下：

一、活动时间 202_年3月至6月

二、网上宣讲对象

全矿员工（含劳务工）及家属

三、网上宣讲内容

1.十八大精神专题宣讲，如安全生产、科技创新、生态文明、和谐发展等。

2.宣讲广大干部群众在学习贯彻党十八大精神解决实际问题的举措、成效、体会。

3.用自己身边人、身边事形象生动地宣讲十八大精神。

4.宣讲文稿字数控制在202_字左右。

四、网上宣讲形式

（一）报名

1.各支部择优选报，直接报送党政办。支部员工人数在100人以上的上报2名，支部员工人数在100人以下的上报1名，未设支部的准备队、底板队各上报1名。

2.党政办组织专人审核后，择优上报公司党建工作部，参加公司组织的评奖。

联系人：金淑峰、刘杰，8229661。

（二）网上宣讲刊出、录播

1.各支部上报的宣讲文稿，经矿组织评选奖励后，择优上报公司，公司党建工作部和新闻中心择优在神东信息网《十八大精神网上宣讲》栏目中刊出。

2.公司确定部分优秀宣讲文稿，组织主讲人到神东电视台演播室进行录制，在神东电视台和网站播出。

（三）评比

根据报送宣讲文稿质量和主讲人演讲效果，矿评出三个奖项。一等奖1名，奖金800元；二等奖2名，奖金500元；三等奖3名，奖金300元；奖金从党费中列支。

五、要求

1.各支部要高度重视、精心组织，优选出本单位文稿进行报送。2.请各支部参加者将宣讲作品文稿电子版于3月19日下午5:30前发送至金淑峰。

3.十八大精神网上宣讲实施情况纳入党建工作考核。

附件：哈拉沟煤矿十八大精神网上宣讲任务分配表

二〇一三年三月十日

第三篇：哈拉沟煤矿五型绩效系统考核管理办法

神华神东煤炭集团公司哈拉沟煤矿文件

神东哈矿„202_‟20号

关于下发《哈拉沟煤矿五型绩效系统考核管理办法》 的通知

各单位、各部门：

现将《哈拉沟煤矿五型绩效系统考核管理办法》下发给你们，请认真组织学习，并严格遵照执行。

二○一三年二月二十八日

主题词：五型绩效 考核 办法 通知

党政办公室 202_年2月28日 哈拉沟煤矿五型绩效系统考核管理办法

为强化各级管理人员的工作责任心，明确绩效考核工作内容，圆满完成各项绩效考核工作，推动我矿“五型”企业建设管理工作稳步、健康、协调发展，特制定本办法。

一、组织机构

为加强对绩效考核工作的管理，成立哈拉沟煤矿绩效考核督查领导小组，负责绩效考核工作的督查，定期或不定期检查各单位、各部门绩效考核工作开展情况。

组长由经营副矿长担任，成员由经营办全体人员组成。

二、适用范围

本办法适用于全矿各科室及各区队，考核内容涉及五型绩效系统内所有考核项目。

三、处罚办法

出现下列情况的，按以下标准处罚：

1、员工的考核结果（生产得分、绩效得分、班组日常考核录入）是否在三日内及时录入系统，每推迟录入一天罚款200元，录入的考核打分不得随意更改。绩效得分有加分或者扣分的必须备注原因，发现一处不按要求的罚款100元。员工绩效得分系统中不体现的对责任人罚款500元。

2、员工当日考核是否属实，扣分原因记录是否清楚，生产日志、系统内的考勤、打分必须与公示的一致，每发现有一处不一致罚款100元，每发现扣分记录原因不清楚罚款100元，经核实属于弄虚作假的罚款500元，情节严重的将另追查责任。

3、各单位员工的考核要真实有效，每次根据各单位在本安系统内的问题条数进行检查，绩效系统内班组、员工、管理人员的被考核条数分别低于同期本安系统内条数90%的罚款300元，低于本安系统内条数80%的罚款500元，低于本安系统内条数70%的罚款1000元，以此类推。

4、系统中班组日常考核录入未录入对责任人罚款200元，录入数据滞后或者不完整对责任人罚款100元。

5、录入到系统中的各部门（区队）的各类奖罚款，必须于两日内在系统中分摊完毕，未分摊或分摊不及时影响工资汇总的罚款责任人200元。

6、各部门（区队）内部奖罚款于汇总前务必录入，每发现一项内部奖罚未录或录入不及时对责任人罚款100元，因未录入内部奖罚款而影响工资汇总结果的对责任人罚款200元。

7、员工工资分配是否基于绩效考核，每发现有1人的工资没有基于绩效考核的罚款200元，队内工资每推迟公布一天罚款200元。

8、员工基本情况录入。未登记员工信息发现一例罚款200元，基本信息填写不完整罚款100元，不更新系统人员罚款100元。

9、调动人员、辞退人员应在3日内向经营办报送名单，每推迟1天罚款100元。

10、各考核部门的考核结果必须真实准确，扣分需注明依据制度的条款，如发现一次不按要求录入系统的对责任人罚款200元，如反映弄虚作假，一经查实发现一次罚款500元，情节严重的，将追究责任。

四、激励措施及兑现

1、对五型绩效系统考核提供一条有价值信息且被采纳的奖励200元。

2、奖罚金额以奖罚款形式从工资总额中扣除，区队在当月工资中必须落实到班组长以上人员（含五型绩效考核管理员）。若落实到不是限定人员的单位，经营办将这部分罚款落实到区队负责人工资中。

3、若有临时奖罚措施的，则按照通知要求执行。

五、考核方式

1、每月现场检查绩效系统不低于一次，根据考核系统的应用情况可适当安排检查。

2、对“五型”绩效考核系统的录入及录入质量进行不定期检查。

六、其他

1、本办法自下发之日起开始执行。

2、本办法解释权归哈拉沟煤矿经营办。

第四篇：典型新开煤矿矿井介绍(06)哈拉沟煤矿

典型新开煤矿矿井介绍（06）哈拉沟煤矿

神木县沙峁乡哈拉沟煤矿，位于神府煤田腹地大柳塔矿区哈拉沟乡镇开采区。是国家规划的陕北侏罗纪煤田开发计划项目之一，也是神木县第一批布点建设的乡镇煤矿。本矿矿址在大柳塔镇哈拉沟村内。距大柳塔镇4公里，距包神府二级公路2公里，距包神铁路黑炭沟精煤集装站6公里。

矿区油路直通矿井储煤场，地理位置和交通 条件比较优越。本矿批准开采2-2煤层，平均年厚度4.36米，井田面积2.3平方公里，现保有可采储量500万吨。设计年生产能力前期9万吨，后期15万吨，服务年限 46年。属低硫、低磷、低灰、高发热量的优质动力和汽化用煤。本矿采用一对斜井开拓，主、副井筒倾角均为20度，斜长100米，全部采用料石砌碹。主井安装650型胶带输送机，井底设有集中水仓及高扬程水泵，地面安 装两台30kw防爆风机。矿井电源为10kv线路，并备有40kw柴油发电机组。本矿于1986年筹建，1990年建成投产。近几年来，遵照中央、省、市、县各级指标，投资500多万元，大力开展了安全生产整顿治理工作，202_年建 成榆林市标准化样板矿井。建矿20年来，井下从未发生过人员伤残事故。

哈拉沟煤矿是神东煤炭集团公司整合地方小井资源，经过技术改造建成的一座千万吨级现代化煤矿。井田面积72.4平方公里，可采储量5.16亿吨，主采煤层为2-

2、3-

1、4-2煤3 个煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷、中高发热量等特点，可用于动力燃料、工业汽化和低温干馏。自202_年12月建成投产，设计生产能力1000万吨/年，202_核定生产能力1600万吨/年。

矿井机构设置为“四办两中心”六个机关科室，区队为“十队一车间”十一个基层单位，共有员工1148人。

矿井采用平硐、斜井、立井联合开拓布置方式，生产布局一井两面，装备两综三连，连续采煤机掘进，综合机械化采煤。装备了世界上最先进的高阻力液压支架和大功率采煤机，长壁后退式综合机械化开采，实现了主运系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化；率先实现了井下小灵通通讯、人员车辆定位系统，矿井信息化走在世界煤炭行业前列。

哈拉沟煤矿认真实施神东煤炭集团低成本战略，形成了以矿、对、班组三级核算体系为基础，以周转材料、回收材料、班组消耗材料三套软件系统为支撑，以有效的考核激励机制为保障的材料精细化管理模式，从根本上扭转了传统煤矿粗放式管理的状况，取得了显著的经济效益。

哈拉沟煤矿综采一队大学生采煤班由原综采一队生产一班经过不断优化队伍结构、提升队伍素质不断发展而来。全班现有成员12人，均为“80后”，其中研究生学历1人、本科学历7人、大专学历4人。自哈拉沟煤矿202_年建矿投产以来，保持安全零伤害纪录，成为一支极富学习力、创新力、创造力和理想追求高、技术素质强、团结协作好、安全生产绩效优的标杆采煤队伍，先后获得全国总工会、国家安监总局“安康杯”竞赛优胜班组、全国化学能源系统“工人先锋号”、神东煤炭集团公司“金牌班组”等荣誉称号。

哈拉沟煤矿经过认真研究，决定将子弟工人数相对集中的机电队高压检修班组建为一支以子弟工为主的“神东子弟班”。班组定员12人，实行动态淘汰管理的办法激发他们自强、自律、自励意识。哈拉沟煤矿经过认真研究，决定将子弟工人数相对集中的机电队高压检修班组建为一支以子弟工为主的“神东子弟班”。班组定员12人，实行动态淘汰管理的办法激发他们自强、自律、自励意识。连续被矿井和公司评选表彰为“优秀班组”、“青年安全生产示范岗”，班长刘强在202_年11月被中国安全生产协会、中国能源化学工会评为安全管理标准化示范班组创建活动优秀班组长，为在全矿子弟员工中形成转变思想观念、树立扎根矿山、奉献青春、成就事业的精神风尚发挥了有力的带动作用。

几年来，矿井加大技术投入，主井胶带机带面自202_年12月8日千万吨技改完成投入使用至今，安全运行已达十一年，未发生撕带、断带等重大机电事故，创公司胶带机管理新记录。12煤一套低采高支架（1-29）连续直搬4个工作面，循环5个工作面使用，已在井下工作面工作54个月，创公司支架连续使用时 间、直搬次数新纪录，累计为公司节省搬家倒面费用约3860万元。公司引进的国内首套国产井下污水净化系统202_年在哈拉沟煤矿安装运行以来，累计处理污水2425282方，节约水费776.09万元；处理后的水经过多次水质检验，均达到饮用水标准。采空区涌水、各盘区工作面探放水、顶板淋水等洁净矿井水源，通过管路收集，注入四盘区采空区储水区（22401-407采空区）的注水点（如22405、22401注水点），在最低点22401回顺泄水措施巷通过钻孔强排至地面哈拉沟净水厂，经简单净化处理后，通过管路输入矿区供水管网，每天向哈拉沟净水厂提供3000-5000 m3清洁水，供神东矿区生活饮用水，缓解了矿区严重缺水的局面。

202_年起，连续被中国煤炭工业协会命名为“全国特级安全高效矿井”，202_年被榆林市文明办评为地级文明单位标兵，202_年被陕西省授予矿井安全文化建设示范单位。202_年通过了国家煤监局安全质量标准化一级矿井验收，被中国煤炭工业协会评为202_特级安全高效矿井，同时被列为国家级绿色矿上试点单位。

第五篇：哈拉沟机电队质量标准化管理办法

某某煤矿202_年质量标准化管理办法

为进一步加大我队安全质量标准化管理力度，全面提升我队质量标准化管理水平，促进我队安全质量标准化工作向更高层次发展，特制定以下安全质量标准化管理办法：

一、指导思想

以“全国学神华，我们怎么办”活动为主线，加大质量标准化投入，进一步强化安全质量标准化的基础地位，强化责任意识、生命工程意识和创新意识，坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；确保我队质量标准化管理的全面提升。

二、工作思路

202_年我队安全质量标准化工作要突出“一个重点”，坚持“一个原则”，做到“三个并重”，实现“五个转变”，确保一个实现。

一个重点：即突出安全质量标准化这一重点；

一个原则：坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；

三个并重：即工程质量标准化与工作质量标准化并重，提升职工质量标准化意识与规范职工行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重。

五个转变： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工作创新性型转变。

确保一个实现：安全质量零事故。

三、组织领导

为创建质量标准化一级单位，我队决定成立安全质量标准化领导小组。

组

长：焦付生

毛涛

副组长：王继成张爱利

贺建军

陈建敏

蒋士斌

赵清新

刘鹏

成员： 李秋怀

李威

杨一凡

高帅

史兴义

高波

四、工作目标 全对实现动态达标。

1、机电专业争创精品硐室，实现电缆吊挂标准化，文明生产规范化，设备运转正常化，质量标准化达国家一级标准规定。

2、文明生产规范化，水管电缆符合标准要求。

3、供排水实现管路吊挂标准化，文明生产规范化。

4、管理工作面做到六条线管理；做到“一整齐”，“一整洁”，“三统一”；（一整齐：备品备件备用材料码放整齐，一整洁：各种设备卫生整洁；三统一：各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放，各类牌板统一制作）。

5、机电硐室变电所管理专业资料齐全、规整。

五、责任划分

认真贯彻执行公司和矿的安全生产方针，安全质量标准化标准、政策、法规、指令、条例以及上级对安全质量标准化方面的指示，并督促、协调各有关部门认真贯彻执行。检查有关的生产计划，作业规程、规章制度，发现违反者，有权通知予以纠正。检查机电作业场所和各种安全质量标准化设施，负责组织全队的各项安全质量标准化活动及评比活动。质量标准化实施小组组长和副组长执行安全质量标准化标准、安全技术措施和灾害预防处理计划，不断改善劳动条件和作业环境。定期组织安全质量标准化大检查，落实大检查整改情况机电技术员和副队长负责分管业务内的安全质量标准化工作。按规程和国家、省质量标准化标准要求，检查落实并搞好质量标准化的组织协调、监督工作。积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督指导贯彻落实。

成员下设的各包机组负责本专业内的安全质量标准化工作和井下所有电缆、电器、井上下变电所、泵房等设备标准化的日常检查和整改落实工作。认真组织机电系统的质量标准化工作，对各包机组的质量标准化工作具体分工负责；按时向队质量标准化小组上报各种质量标准化报表，并对分管的队质量任务及时完成，对未完成的标准化项目上报项目进展情况，并说明原因列出完成时间；定期组织全队机电设备质量标准化大检查活动。

六、检查标准评比办法及奖惩措施

1、检查标准：执行国家局颁发的《煤矿安全质量标准化标准》、《哈拉沟煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》和《作业规程》逐项检查，做到谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则，每次检查覆盖率100%。

2、供电，供排水专业各自对应组织在周一检查，把查出问题和问题整改情况以书面（主管领导签字盖章）和电子版形式报队质量标准化小组，小组成员定期对检查和整改的情况进行复查，并在第二天班前会会上进行通报。

3、对于质量标准化进行分数评定，每个月对质量标准化完成情况最好的包机组给予500的资金奖励，对于完成最差的包机组给予300元罚款。

七、全面推行编码、标识、看板四项管理技术工作

为全面加强企业安全文化建设，使广大职工对行为规范化、质量标准化、环境整洁化水平进一步提高；安全生产形势持续稳定，精细化管理进一步提高，为建设精品区队和国家级质量标准化矿井奋斗目标顺利完成，根据矿企业文化建设实施方案的总体要求，结合实际决定全面实施编码、标识、看板四项管理技术管理工作

十一、安全质量标准化工作奖罚办法

1、奖励资金均从质量罚款中提取，由劳资科建帐，质量办负责使用。分管领导审批报企审科汇总兑现。

2、各单位要严格按照集团公司及矿下达的质量标准化计划，严格施工，并按照规定时间保质保量完成，否则，推迟一天，每项罚300元。

3、上级检查时，各专业、单位达不到规定等级要求的扣当月绩效工资20%，对检查中存在质量问题的处罚由责任单位加倍承担。

4、在日常检查中存在的问题，按照现场处罚细则进行处罚，周检时对存在问题没有及时处理的加倍处罚。机电、运输、通风专业在周检时存在问题除按规定处罚外，每条问题另扣单位所有人员质量抵押金20元。每周检查达优良品的，每次奖2500元，月评优良品的奖10000元。

5、各单位当月质量罚款总额的30%纳入质量标准化抵押金考核，由区（队）主管队长、书记、抓质量的副队长各承担10%。机电、通风专业的罚款（卫生区罚款除外）由机电区、通风区承担20％。

6、包保科室与井下包保文明生产区域挂钩，每周检查最后两名的将扣单位工资300元。并扣发单位所有人员质量抵押金各50元。

7、各单位每月季20日前必须报送次月季质量标准化项目计划，每月10日前报所需材料计划明细，否则每项扣发单位领导质量标准化风险抵押金200元，除临时安排外。没计划所用材料按所有增发材料价50%进行处罚。

8、发现隐蔽工程或存在严重质量问题得不到处理的扣单位绩效工资5%。并扣单位主管和现场跟班队长 质量抵押金各500元。

9、生产单位每项工程竣工验收必须由安检、调度、劳资、生产科四家联合验收。否则在周检时降一个等级。

10、没有按时完成集团公司下发的精品工程项目计划的或保持不好滑坡的单位，每个工程给予5000元的处罚。

十二、具体措施和要求

1、统一思想，提高认识，各单位要充分认识到安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性，要克服安全质量标准化工作存在的“矿井条件差，标准化实施难度大”和“应付思想”，认清形势，提高认识，充分发挥各自的主观能动性，坚决消灭质量事故。

2、明确责任，完善制度，各单位要按要求充实和完善质量标准化领导保障体系，明确各单位和党政一把手是质量标准化工作的第一责任人。强化安全质量副队长的职责。

3、劳资科要加强对职工和专业人员的质量标准化培训工作，采取脱产培训、业余培训相结合的方法，对全员进行培训使其真正达到懂标准，上标准岗、干标准活，把质量标准化工作落实到现场施工的每一个环节中。

4、各单位要制定与之相对应的质量标准化管理办法和岗位责任制、工艺标准，把责任分解到班组，落实到个人，与责任相联，安检科将依据责任划分进行考核。对不重视质量标准化工作、不按施工工艺施工、工程质量和文明生产长期低劣，对班组第一个月警告，第二个月撤销班长，仍无改观的对单位领导进行组织处理。