第一篇：CDMA2000核心网设备及维护[模版]

CDMA2000核心网设备及维护

第一节 中兴CDMA2000核心网设备简要介绍

1.1 ZXC10-3GCN在网络演进中的地位

ZXC10-3GCN是3GPP2 Phase II Step-2的解决方案，采用了移动软交换技术，实现CDMA2000 ALL-IP网络的LMSD功能。

ZXC10-3GCN实现业务和控制、呼叫和承载的分离，可与其他3G网络、NGN软交换网络以及PSTN网络等互联，并可兼容传统的移动网络（如TIA/EIA-41网络）。完成BSS的TDM或IP方式接入。1.2 ZXC10-3GCN包含的设备

中兴通讯CDMA2000 ALL-IP核心网系列产品主要包括下列设备： ZXC10MSCe ZXC10HLRe ZXIN10SCPe 移动交换中心仿真

归属位置寄存器仿真

业务控制点仿真

ZXC10MGW(内置MRFP)媒体网关 ZXC10SGW 1.3 网元功能

○1ZXC10 MSCe提供呼叫控制和移动性管理功能，通过网关控制协议H.248控制ZXC10 MGW，ZXC10 MSCe之间通过SIP-T协议互联。

○2ZXC10 MGW（内置MRFP）提供媒体控制功能，并提供传输资源，具有媒体流操纵功能。ZXC10 MGW之间通过IP连接。

○3ZXC10 HLRe提供IP信令接口，实现电路交换网络HLR类似的功能，管理用户的语音业务和数据业务特征以及用户的位置和可接入性信息。

信令网关 ○4SGW在ZXC10-3GCN核心网中，主要承担信令的转发功能，以及Sigtran信令与SS7信令的相互转发。

第二节 ZXC10-3GCN操作维护

2.1 日常维护 1.机房温度

在正常情况下，机房的环境温度应在15℃～30℃之间。机房应安装通风、空调设备，使室内的温度长期保持错误！未找到引用源。在5℃～45℃之间。

短期工作时间为：-5℃～5℃或45℃～55℃。短期工作时间应限制为：连续不超过48小时和每年累计不超过15天。

温度是通信设备能否长期可靠运行的重要因素之一。温度过高或过低，都将对设备的运行产生不利影响。2.机房湿度

在正常情况下，机房的相对湿度应在30％～70％之间。机房应安装适当的除湿或加湿设备，使室内的相对湿度长期保持错误！未找到引用源。在5%～65%之间。短期工作时间为：5%以下或65%～95%。短期工作时间应限制为：连续不超过48小时和每年累计不超过15天。3.机房灰尘

灰尘对计算机、单板危害较大，过多的灰尘会导致电子元器件发生短路等故障。日常维护中，需要经常检查并清理机房灰尘，以确保设备运行正常。

按照下列步骤检查机房灰尘：

○1带上防静电手环

○2用手触摸机柜和服务器的表面，查看灰尘情况

○3检查单板之间的缝隙、计算机硬盘插槽的缝隙的灰尘情况

○4清理灰尘

正常情况下，基本没有灰尘。如果灰尘较多，需要对机柜、服务器及周围的环境进行清洁。灰尘对计算机、单板危害较大，要定期清除灰尘。可用吸尘器清除，也可用干净的软毛刷轻刷粘有灰尘之处。4.检查单板运行情况

查看单板的状态和告警信息，了解单板的运行情况，以便发现隐患，及时进行排除。

（1）在统一网络管理平台主界面中，选择菜单［视图→故障管理错误！未找到引用源。→告警管理］，进入［告警管理］界面。

（2）在［告警管理］界面中，打开左边的导航树，选中［机架］，右边会出现这个机架的机架图，如图3-1所示:

图3-1单板运行查看

（3）选中需要具体查看的单板，右击弹出快捷菜单，如图3-2所示:

图3-2 告警信息查看

（4）在图界面中，分别选择［本板当前告警］和［本板历史告警错误！未找到引用源。］，查看单板的当前告警和历史告警，掌握单板的运行情况。如果有单板出现告警，则可以查询具体告警信息，然后按照具体告警信息进行处理。

2.2 故障处理

1.故障处理流程如图3-3所示:

了解到有故障是否是本设备故障否通知并协助相关人员处理是是否属于重大故障是按照重大故障处理流程处理否有无告警信息否是分析处理告警信息告警信息是否自动消除否是否故障是否依然存在是是局部故障吗否是是硬件故障吗？是按照可能原因和故障定位处理方法检查处理各功能模块否查询操作日志和数据配置数据是否正确是利用故障处理方法定位处理故障否是否故障是否依然存在修改错误数据后故障是否依然存在否是联系中兴通讯客户支持中心结束

图3-3 故障处理流程

2.故障处理原则（1）查看

首先查看出现故障的现象，即查看设备的哪一部分出现故障，有何种告警产生，严重程度如何，造成多大危害等，才能透过现象看本质。在查看现象时，可以利用系统提供的多种工具，如性能统计、信令跟踪错误！未找到引用源。、告警查询、日志查询、业务观察。（2）询问

观察完现象后，应询问各阶段现场人员，是何种原因造成了此故障，比如是否有人修改了数据、删除了文件、更换了电路板、停电或雷击、误操作等等。（3）思考

根据现场查看的现象和询问的结果等，结合自己的知识作思考、分析，判断何种原因可能引起该种故障等，作出较为正确的判断。（4）动手

根据前面三个步骤找出故障点，通过修改数据、更换电路板等手段解决、排除故障。

在正式操作设备时，必须要考虑是否处在忙时，在忙时操作的潜在后果。不清楚的地方，一定要咨询中兴通讯的技术支持人员。3.常用故障处理工具（1）故障管理

故障管理工具提供了系统的各项告警和通知信息，可以让维护人员第一时间知道故障的发生，为判断解决故障提供依据。（2）配置管理

配置管理提供了对系统的数据配置，同时也提供动态管理工具，可以对中继电路和信令的状态进行监测和更改，可以对交换网资源和音板资源等进行管理操作，是日常维护和故障处理时最常用的工具之一。（3）信令跟踪

信令跟踪工具可以对系统中涉及到的信令进行跟踪，可以跟踪BSSAP、CC、VLRMAP、MSCMAP、HLRMAP、TM、TUP和MTP消息等，既可以对单个用户进行信令跟踪，也可以对全部用户或信令链路进行跟踪，是判断和解决问题的利器。（4）业务观察

业务观察工具可以对系统中产生的各项失败进行跟踪，通过详细的失败原因描述直接指出业务失败的原因，结合信令跟踪工具，可以解决日常大多数故障。业务观察工具还可以观察到系统的各数据区的占用情况，提供故障定位分析解决依据。

（5）性能统计性能统计可以统计系统运行参数指标，通过对指标的分析，可以更好的对系统的故障和运行情况进行分析。（6）诊断测试

诊断测试是检查判断硬件故障的有效工具，可以很方便的检查出单板的故障。

第三节 ZXC10-3GCN参数配置

3.1数据配置的准备工作

数据规划准备一般包括以下几个方面： 1． 信令点错误！未找到引用源。数据

包括本局信令点错误！未找到引用源。、所有需要与本局连接的邻接局错误！未找到引用源。信令点。2． 各种号码

包括系统识别码SID错误！未找到引用源。、设备号码、LAC、CI等。3． 用户号段

包括MDN错误！未找到引用源。号段、MIN错误！未找到引用源。号段、IMSI错误！未找到引用源。号码、用户GT号码、区号以及和MDN、MIN号段的关系。4． 与对端局约定的数据

包括信令链路错误！未找到引用源。所用的E1时隙错误！未找到引用源。、链路编码错误！未找到引用源。5． 信令和路由方式

包括信令负荷分担错误！未找到引用源。方式、路由迂回方式。6． IP地址的规划

局间通信所用到的各IP地址、MAC地址必须事先规划好。

数据配置的平均分配原则

为实现负荷分担、风险分担，在进行信令、中继、偶联等配置时，一般采用平均分配原则。如：MGW到BSC局向有16条信令链路，这16条链路会被平均分配到MGW的不同框、不同DTB/SPB单板上，甚至会被分配到SPB的不同CPU上。

3.2 基本配置概述 基本配置概述

ZXC10 3GCN新局数据配置时需要遵从一定的顺序。以MSCe为例，数据配置的一般流程如

图-

4所示:

物理配置本局配置七号数据配置SIGTRAN配置移动局配置切换局配置拓扑关系配置中继管理配置BSC配置移动区编码配置其他数据配置 数据同步

图3-4 数据配置流程 1． 按照模块→机架→机框→单板的顺序配置一个机框，配置完成后再配置网元间通信所需使用的IP地址。

2． 配置本交换局错误！未找到引用源。，先不选号码分析选择子错误！未找到引用源。

3． 配置各个局向之间的信令链路错误！未找到引用源。4． 配置各局向之间的偶联错误！未找到引用源。

5． 配置移动局的相关数据，包括移动局容量错误！未找到引用源。规划、移动数据配置、MSC ID配置、VMSC配置，先不选号码分析选择子错误！未找到引用源。

6． 建立邻接交换局错误！未找到引用源。与本局之间的中继组错误！未找到引用源。对应关系，配置切换局错误！未找到引用源。

7． 配置局与局之间的拓扑关系，包括BSC和MSCB-BU的对应关系、连接局的设备节点配置、局与局通信时用到的编解码相关配置以及MSCB-CU局与MSCB-CU局之间通信的SIP传输协议的配置。

8． 配置MSCB-CU局到其他局的中继路由链，其中号码分析选择子错误！未找到引用源。不选。

9． 配置MSCB-CU和BSC之间的路由链对应关系。

10．配置移动区编码：包含位置区错误！未找到引用源。、全球小区错误！未找到引用源。、区域编码、特服模板、特服群、虚拟MSC错误！未找到引用源。位置。

11.其他数据配置：（1）到（9）步中的数据配置完成后，再配置其它数据配置。其它数据配置包括GT数据配置、号码分析错误！未找到引用源。配置、H248配置、SIP配置、编码计划错误！未找到引用源。配置、VLR配置、KD-KB-ICP配置、音资源配置、脉冲计费配置、OTA配置等。

第1步到第11步是ZXC10 MSCB-CU的基本配置顺序，在完成基本配置后，还要进行以下几步操作。

12．检查交换局错误！未找到引用源。运行状态，保证数据正确。

13．先进行R_CONST表数据同步错误！未找到引用源。，同步完成后再采用“同步全部表”同步数据到前台。14．备份数据并制作报表。

对于ZXC10 MSCB-CU的操作维护系统来说，基本配置是操作维护的基础，必须熟练掌握。

第四节 ZXC10-3GCN业务介绍

4.1 概述

ZXC10-3GCN产品功能主要包括：基本业务、补充业务、数据业务、短消息业务、智能网业务等。4.2 基本业务

基本业务满足了用户最基本的业务需求。包括安全保密功能（系统鉴权、独特查询错误！未找到引用源。、SSD更新、用户信息加密），移动性管理错误！未找到引用源。功能（登记错误！未找到引用源。与去登记功能、移动台去活功能、切换功能）和基本呼叫功能（本局呼叫、出局呼叫、入局呼叫、增强功能）。4.3 补充业务

补充业务为用户提供了更加方便、更加个性化的通信服务，例如，一些呼叫前转类业务和呼叫限制类业务。4.4 数据业务

移动数据业务，包括分组数据业务和电路数据业务。

分组数据业务：分组数据业务通过与PDSN配合实现，允许终端用户通过手机接入网络，实时获取信息。PDSN（Packet Data Serving Node）分组数据服务节点，为MS提供访问Internet或Intranet的服务。是连接无线网（RN，Radio Network）和分组数据网（PDN，Packet Data Network）的接口，其主要功能在于为MS提供简单IP（Simple IP）接入服务，使用户可以访问公共数据网络或私有数据网络。

电路数据业务：电路数据业务通过在BSC侧挂IWF（Interworking Function）方式实现的。IWF实现PLMN和其他网络间电路数据的互通。在逻辑上，IWF由传输和协议适配设备组成，完成速率适配（RA）、无线链路协议（PLR/L2R）和传真适配（FA）等功能。4.5 短消息业务

短消息业务分为：短消息广播、移动台起呼短消息和移动台终呼短消息。短消息中心可以将SME提交的短消息投递给CDMA移动台。始发SME可能是发起短消息源MS的拜访移动交换中心或归属短消息中心。4.6 智能网业务

智能网业务功能不但满足了用户对智能业务的需求，也为进一步丰富用户业务功能提供了一种高效快捷的方法。目前能提供的功能有：预付费业务错误！未找到引用源。、无线虚拟专用网业务错误！未找到引用源。、被叫付费业务、主叫付费业务错误！未找到引用源。、综合 VPN 业务和智能网中继端口触发业务错误！未找到引用源。

第二篇：设备维护

设备维护、保养制度

1.目的加强设备维护、保养，使设备处于良好状态，确保设备正常运转和安全生产。

2.适用范围

适用于本公司设备维护、保养管理。.职责

3.1设备动力部是设备维护、保养的归口管理部门。

3.2设备使用部门负责设备的维护、保养。

4.工作程序

4.1设备的维护

4.1.1 操作人员应对负责的设备负有维护责任。

4.1.2操作人员应严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。

4.1.3操作人员应严格执行检查制度，认真填写《设备运行记录》。

4.1.4 做好设备润滑工作。

4.1.5保持设备整洁，及时消除跑、冒、滴、漏现象。

4.1.6严格执行交接班制度。

4.1.7操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，紧急情况下应采取果断措施或立即停车并及时上报，不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷应记在《设备运行记录》上，并向下一班交接清楚。

4.2 设备的保养

4.2.1维修人员应对负责的设备负有保养责任。

4.2.2维修人员应定期检查设备，向操作人员了解设备的运行情况。

4.2.3发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应填写《设备巡检记录表》并及

时上报，结合设备维修予以消除。

4.3所有备用设备有专人负责定期检查、维护。注意防尘、防冻、防腐蚀。对于转动设备还应定期盘车和切换。使所有备用设备处于良好状态。

4.4设备原使用部门对封存设备定期进行维护、保养（包括入库后）。

第三篇：设备维护协议书范本

设备维护协议书

协议号：

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

乙方现有设备台，清单如下:经双方协商，现乙方愿意将此设备交给甲方做维护保养服务，并达成如下维护服务条款:

一、协议期限：本协议的有效期为年，从二零零年月日起至二零零年月日止。

二、年设备维护费人民币（大写。

三、付款方式：

1、本协议实行先付费后服务的方式，即签订本协议时乙方应先付服务费，剩余服务费在年月日之前支付。

2、补充说明：

四、甲方责任：

1、从甲乙双方签订此协议之日起，甲方应免费为乙方解决所签订协议内的所有设备的各种硬件故障（注：如需更换配件，甲方只收取配件费），并免费回答乙方在使用设备过程中提出的问题。

2、在协议履行期间，乙方可打电话向甲方请教有关使用设备的各种问题，甲方积极回答并向乙方提供设备保养的各种预防措施。

3、在协议履行期间，当甲方接到乙方打来的维护电话时，甲方短时间内如不能在电话里解决故障问题应在小时内响应上门服务。

4、在协议履行期间，如果乙方的设备始终没有出现故障，甲方每方设备做例行检查一次。

5、服务电话：***

6、服务时间：上午：08：30--12:00,下午：14：30--18：00（如特殊原因，经双方友好协商，可以例外）。

7、因节假日等特殊原因，甲方在一定时间内不能提供上门服务时，甲方应提前对乙方设备进行全面检查，使乙方设备得到正常维护。

五、乙方责任：

1、乙方在确认设备出现故障需要维护时，应及时与甲方联系并说明设备的故障情况，给甲方维护人员提供维护现场，积极配合甲方维护人员使其尽快排除故障，使设备正常工作。

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2、由于乙方未能友好地配合甲方给维护带来不便，致使维护工作不能正常进行，所造成的后果由乙方承担。

六、补充条款：

本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份，经双方盖章或签名并付清本期维修服务费后立即生效，到协议期满时自然终止并失效，每份协议均具有同等约束力，双方应共同遵照执行。

甲方签字(盖章)：乙方签字(盖章)：

日期：日期：

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第四篇：设备维护工作总结

延续2011，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。

（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2011年11月24日至2011年2月22日），计902小时，耗煤210吨。

（2）中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2011年6月24日开启至2011年8月25日），耗电122600kwh（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。

（5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：

钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。（7）设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。

（8）几项具体工作：

（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。

（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。

（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。

（9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；

（10）设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。

（11）安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。

（12）计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。（13）空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗；

（14）水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室；

（15）规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本；

（16）净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。（17）合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。（18）强化自身素质的提高，继续学习不松懈。

在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。

同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。

时刻铭记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。谢谢！

第五篇：设备维护总结

2008年的工作已经结束,我们既有进步也有不足。技术维护组所有成员互相团结克服种种困难，各项工作有条不紊，有序推进，在干好维修工作的同时，以积极认真的态度，以自我超越、敢于创新的精神，为完成公司的各项任务作出自己的努力。在上级领导的支持下，技术维护组员工在2008 年中全面完成了公司下达的各项各项指标，设备完好率-100%、全线停机率-3%、总的设备停机率-2.5。主要工作如下：

一、安全、5S工作重中之重

2008年完成安全指标IS=0，维护组人员时刻牢牢绷紧安全这根弦，我们是一个新的公司，年轻人在公司占据90%以上，维护组全是青年，安全意识胆薄。在2008全年中发生轻伤5起，在班前会上强调安全，维修过程中提醒安全。严格遵守岗位安全操作规程，严格安全程序文件制度；维护组负责公司公司的日常管理工作，在现场发现违章操作行为及时制止，加强设备点检、巡检制度，把事故消灭于萌芽状态；有设备问题及时处理，作到安全工作月月有总结。5S方面制定了基本的现场检查、保养设备方法，每班实行下班检查制度，有问题及时提出整改。月月形成总结。

二、维修工作：2008年中设备故障停机比率-15%。平均每月维修小于17小时，在日常工作中，维护组负责整个公司的维修工作，我们十分注意每一个人的思想意识的提高以及日常维修技能水平的提升工作。利用班前会，维修记录统计月总结会议，学习维修理论，彼此分享经验，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准确熟练地掌握维修操作流程，为较好的完成任务而准备着。大家养成了一个有问题及时分析、查找原因，在设备出现故障隐患时，及时进行修理，把设备的维修时间缩到最短，树立不耽误生产，不占用生产时间的意识。UT下料卡料的问题虽然没有解决，但是必定是每次在会议上讨论的议题。在技改上完成了，精切推盘的改造，完成了矫直机的设计、安装、调试、运行维护工作，2#ET系统的改造、ut主机驱动器的更换焊接下料连论的更换改造、2#喷吗机的替换等近10项技改工作

三、搞好班组管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。任何时候都畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经

验的，大家共同吸取。从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，还在班组成员中广泛开展提合理化建议、月打分考评等活动，合理化建议大小近20多项，部分已经实施，效果良好。每月考核结果公布，并在奖金分配上体现了出来，极大地提高了成员的工作积极性、主观能动性。在维修组实行的重点巡检责任分工表中，每月都形成总结，收效良好。

四、其他项目：2008年是公司在管理、生产提升的一年，维修组在作好维修生产设备的同时，公司外围的基础设施在联合检查，以及安全、5S检查中制定的长期行动计划项目，完成项目150多项，都按照时间节点完成。

成绩有，问题也不少，在2008年的工作中，存在不少问题，管理不细，执行力不够。下年中，全体成员将克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。