第一篇：关于开展创建工人先锋号及有关评选表彰活动的通知

关于开展创建工人先锋号及有关评选表彰活动的通知

杭总工办〔2012〕9号

各区、县（市）、开发区总工会，各产业（局、公司）工会：

为动员组织我市广大职工积极投身“十二五”建设，激发广大职工自主创新的热情，加快推进我市学习型创新型生态型城市建设，根据《关于开展以“提素质、晒点子、比创新”为主题的创先争优建功立业活动的通知》要求，市总工会决定在全市全面开展创建“工人先锋号”、推广“先进操作法”，培育一批“创新工作室”，开展晒点子等一系列活动，并于今年五一节前夕评选表彰100个市级“工人先锋号”、50个市级“先进操作法”、20个市级“创新工作室”、十大职工“金点子”、十大学习型职工标兵、十大创新型职工标兵六大奖项。现将有关事项通知如下：

一、评选范围和条件

（一）工人先锋号

杭州市范围内各类企事业单位的车间、工段、项目部、科室、班组及服务窗口等。

1、创金牌服务：坚持服务创新，提升服务技能，服务诚信度和社会满意度高，服务达到本行业先进水平。

2、创高效管理：坚持科学管理和管理创新，管理达到同行业或本区域领先水平。

3、创优质效益：经营创新，造福百姓，经济效益或社会效益显著，达到本行业或本区域先进水平。

4、创低碳先锋：树立低碳节能意识，技术工艺先进，能源消耗量少，具有较好的低碳示范作用。

5、创一流工作：坚持创新发展，依靠科技进步，提升自主创新能力，技术水平和创新成果达到本行业或本区域先进水平。

6、创和谐团队：坚持以人为本，充分发挥职工的积极性、创造性，职工团结协作，和谐共进，具有一流素质。全员参与劳动竞赛活动，开展劳动竞赛、素质工程、技术创新和创建和谐劳动关系等活动处于本行业或本区域先进水平。

（二）先进操作法

各类企事业单位职工在生产、管理、营销和服务中，创造出的先进技术、工艺、操作流程等。操作法的第一完成人对操作法的形成应具有特别显著的作用和特别突出的贡献。

1、操作法在生产实践中应用一年以上，在同工种、同岗位中处于同行业领先位置，具有推广运用价值的。

2、操作法能很好的展现节能环保的理念，为低碳城市建设作出较大贡献的。

3、运用该操作法为企业创造了较好的经济和社会效益的。

（三）创新工作室

1、高技能人才创新工作室主创人员应在技术革新、技术攻关、技术改造、技术咨询等方面有技术专长，具备技师以上职称，并根据实际需要配备助手，形成创新工作团队。

2、高技能人才创新工作室必须具备开展创新活动所必须的固定场所和必要的经费，配置相应的办公设施和硬件设备。

3、高技能人才创新工作室成员应获过专利或国家、省、市技术创新奖等奖项，或者创建过以职工名字命名的先进操作法并予以推广，同时积极发挥工作室创新团队在带动本单位职工创新方面的示范带头作用。

4、高技能人才创新工作室根据实际工作需要，建立和完善创新目标责任制及创新计划、立项、实施、评价、表彰等各项规章制度，与单位生产经营、科研技术等工作相互衔接，将创新活动纳入科学、有序、规范、高效的轨道。

（四）十大职工“金点子”

1、围绕解决企业经营发展中面临的困难，开展“我为企业发展献一策”活动中的合理化建议。

2、围绕调整产业结构、转变发展方式，开展“我为转型升级出一计”活动中的合理化建议。

3、围绕节约能源、减少排放，开展“我为节能减排亮一招”活动中的合理化建议。

4、上述合理化建议已被所在单位采纳并实施半年以上，并取得显著的经济和社会效益。

（五）十大学习型职工标兵

1、热爱党、热爱祖国，拥护党的基本路线、基本纲领，树立正确的世界观、人生观、价值观，有良好的职业道德，甘于奉献，拼搏进取。

2、具有所从事工作岗位需要的文化和专业基础知识，有较强的学习能力，树立终身学习理念，有强烈的学习要求，学习目标明确，学习计划完善。

3、具有学习指导实践的能力。在实践中具有较强的创新能力和解决实际问题的能力。善于运用学习和掌握的先进科技知识，在本职岗位上做出了突出成绩，同时在工作中总结推广出具有一定价值的经验或作法，在全省或全市同行业中产生较大影响，在省、市职工技能大赛、技术比武活动中取得优异成绩。

（六）十大创新型职工标兵

1、在优化产业结构，促进企业技术改造、新品开发和品牌创建中作出重要贡献和显著成绩的。

2、在培育新兴产业，发展低碳经济、循环经济中作出重要贡献和显著成绩的。

3、在国家和省市级重点工程建设或完成重大科研项目中作出重要贡献和显著成绩的。

4、在提高企业自主创新能力, 加快推进创新型城市建设中作出重要贡献和显著成绩的。

5、在发展现代服务业，为经济社会发展提供高附加值、高层次服务中作出重要贡献和显著成绩的。

二、评选办法

（一）推荐名额

“工人先锋号”推荐名额分配见附件1。

推荐“先进操作法”各区县市工会原则上不少于4个，产业工会不少于2个。

推荐其他奖项各区县（产业）工会原则上均不少于1个。其中，“十大创新型职工标兵”的推荐对象，将同时作为浙江省金银锤奖的推荐对象。

（二）推荐原则

自下而上、严格标准、注重实绩、择优推荐。

（三）推荐材料

申报各奖项需提供相应的推荐表（书面材料一式一份及电子版）和奖项主创人或获奖团队工作照片一张（电子版）。

（四）推荐要求

各区县（产业）工会请于3月底前将上述材料报市总工会经济部，并同时发送电子版至rodkey@yahoo.cn。联系人：柴煜卿；电话/传真：87161030。

附件：

1、杭州市“工人先锋号”名额分配表

2、杭州市“工人先锋号”推荐表

3、杭州市“先进操作法”推荐表

4、杭州市“创新工作室”推荐表

5、杭州市十大职工“金点子”推荐表

6、杭州市“十大学习型职工标兵”推荐表

7、杭州市“十大创新型职工标兵”推荐表

第二篇：创建工人先锋号活动

古山三井通风队创建“工人先锋号—优秀班组”活动

领导小组名单

组长：倪长青赵尽礼

副组长：姬小永

成员：季永富

苑国军

闫永耿子山王术军 王文戈王润秀张古山三井通风队

古山三井通风队创建“工人先锋号—优秀班组”

考核评比实施细则

为了全面落实集团公司工作会议和矿四会精神，进一步

加强班组建设，不断提高班组长的业务素质，全面推进通风队安全生产管理同创建“工人先锋号”和“安全生产年”有机地结合起来，培育四有职工队伍，促进安全生产的健康发展，结合我队实际情况，制定考核评比标准。

一、创建工人先锋号优秀班组基本条件

1、安全管理好；

2、文明生产好；

3、基础工作好；

4、民主建设好；

5、创建活动好；

6、评分标准：总分100分，每小项20分。

二、创建“工人先锋号优秀班组长”基本条件

1、思想道德素质好；

2、生产技术业务好；

3、团结和谐敬业好；

4、争先创优成绩好；

5、以人为本安全好；

6、评分标准：总分100分，每小项20分。

创建“工人先锋号—优秀班组”活动制度

1、星期一、二、五学习，早7：30点名，其他时间8：00

点名。迟到者罚款 3元，点名后不参加学习者罚款3元。

2、不参加班前会者、不参加井组织的“三学”知识大课及其它活动者罚款20元，当日不分配工作，否则罚分配人员20元。

3、班前不服从分配者，不分配当日工作，病事假一律无效，取消当月奖金，并加罚20元。

4、有事请假必须经过班长、连队同意，否则一概不许早退，凡不请假擅自离开工作岗位的均视为早退，擅自离岗者罚款10—30元。请假超过三天的按井口管理办法执行。

5、休班实行排休制，由班长安排休班时间，乱休班者，按旷工处理，每旷工一次，全月不得奖，以队点名册为准，需要连班加班时，必须经队里审批。

6、每天班组分配完任务后，必须及时下井工作，无正当理由不许在井上或井口附近逗留，违反者一次罚款5元。

7、岗位人员执行岗位责任制度，杜绝串岗、睡岗或提前离岗现象，出现上诉情况每次罚款10元，造成机械事故及中断影响的从重处罚。

8、必须保质保量完成井、队下达的任务，对完不成任务的班组，经队讨论，追查班组的责任，视情节轻重予以罚款；一次质量不合格，罚班组10—20元。

9、班中不准喝酒、打牌、下棋、回家吃饭等其他与工作无关的活动，出现一次罚款10元。

10、工作中因三违造成轻伤或其他责任事故时，要追究责任者，并取消评选优秀班组长资格。

11、班长必须抓好本班组的劳动纪律、班组卫生、安全、生产工作等工作任务。班组职工出现多次违反管理制度的，对班组长进行相应处罚，取消班组评比资格。

古山三井通风队

古山三井通风队创建“工人先锋号—优秀班组长”

考核评比考核标准

一、思想道德素质好

热爱本职工作，团结带领本班职工按时完成下达的各项生产任务，有服务企业和服务职工的责任心和事业感，在工作中起模范带头作用。

二、生产技术业务好

有较强的学习能力和创新精神，带头遵章守纪，按章作业，狠反“三违”敢抓敢管，善于集中班组成员的智慧，业务技术精湛，能解决生产中出现的问题。

三、团结和谐敬业好

团结同志，以身作则，工作扎实，形成班组和谐共事的氛围，有群众威信，高标准，高质量，高效率完成本职工作。维护员工的利益，班组管理规范化，积极帮助解决员工生产和家庭中遇到的问题，形成团队意识。

四、争先创优成绩好

积极带头开展班组创建活动，落实创建工作任务，有创先争优意识，制定可行的班组建设办法。增强班组竟争力，各项活动起到模范带头作用。

五、以人为本安全好

坚持以人为本，安全第一的方针，遵守安全规程和劳动

纪律，无违章指挥，无违纪行为，积极开展安全生产教育活动，开好班前会，搞好安全生产管理，做到安全生产。

古山三井通风队

第三篇：开展工人先锋号活动情况

开展工人先锋号活动情况

领导重视，目标明确。一年多以来，隧道一队全体干部职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、在施工生产过程中，通过宣传教育、岗位练兵、技术比武等方式，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动，为进一步树立企业形象、推进科学发展、构建和谐项目等目标，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。

加强队伍建设，提高员工素质。我们始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置,从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好政治学习的同时，统一思想、坚定信心、严格管理，全体干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。

严格规范化施工，狠抓工程质量。提升建筑行业的形象，最主要的一点就是靠高品质、高质量的工程，为此，成立了以项目经理负责，以工程、技术人员为主的项目部，严格按照施工程序规范施工，每个环节都落实到人，对工程质量都进行抽检，发现有不合格的，坚决严惩相关责任人，最后再进行严格的竣工验收，时刻牢记工程质量不能马虎。

加强精神文明建设，树立主人翁精神。我们坚持两手抓，两手都要硬的方针，坚决遵守党中央的提导方针，做好政治思想工作。大力抓好廉政建设，勤俭节约、弘扬正气、促进和协单位建设，争取精神文明和物质文明双丰收。

第四篇：创建“工人先锋号”

争创“工人先锋号”

先进事迹汇报材料

南京长运公路运输公司三公司

二〇一四年六月

长运三公司常熟班申报“工人先锋号”材料

班组是企业的细胞，班组的现场管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量公司素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于公司增强竞争力,改善生产管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“脏、乱、差”，提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高公司 的管理水平，提高经济效益，增强公司竞争力具有十分重要的意义。长运三公司非常重视班组建设,按照省、市运管部门和“江苏快客”服务规范的要求，加强对驾驶员的培训和教育，建立和健全班组，开展了一系列创建“工人先锋号”活动。

一、班组基本情况

常熟班线班组共12名成员，中专以上学历，其中10人拥有高级驾驶技能资格证书，8人安全行车公里超过200万公里。组长徐友祥同志在今年集团公司第二届“长客杯”客运驾驶员职业技能竞赛中荣获第一名，争取到全南京市汽车驾驶员（大客）参加第二届“江苏技能状元”大赛仅有两个名额的其中一个，代表集团公司全体驾驶员参加第二届“江苏技能状元”大赛汽车驾驶员（大客）技能竞赛。

二、强化学习，安全行车

安全行车是道路客运企业工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特别强化对驾驶员的安全知识学习和培训，培育职业素养，着力提高驾驶技能，多管齐下，标语、横幅、橱窗、宣传卡片、安全事故视频，手机短信提醒、包保谈话、签订保证书和责任书，包括上路上线临时抽查等一应俱全。公司不断加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基础上，实现技术升级，3G视频一目了然，实时监控，动态管理。

三、互相交流，攻克难关

该班组特别注重安全知识学习，及时把握春夏秋冬季节的行车特点和难点，开展学习和交流、推广操作经验，他们积极围绕车辆突发故障，开展技术难点攻关，确保行车过程中，面对车辆突发的故障早发现，早处理。正是他们对安全工作的这种执着，2013年5月至2014年5月该班组安全行驶126万余公里，没有发生一起违法违纪曝光和有责交通事故。该班组严格按照公司的要求，做好车辆的例行保养和日常维护，还积极开展职工科技创新和节能减排等劳动竞赛活动，组织成员进行QC小组攻关。2013年5月至2014年5月该班组共节约燃油5000余升、材料费1万余元，单车油耗仅为23.39升/百公里（西沃900车型），处于同行领先水平。

四、爱岗敬业，车容整洁

该班组爱岗敬业，岗位奉献，车辆总是窗明几净，坐椅头套一尘不染，地面锃亮。行车路牌、服务袋和意见簿指定

位置摆放。特别是2013年9月江苏快客班车复审期间，公司将所有车辆集中在王家湾停车场，进行全方位的修理、清洁。该班组同志，不顾高温酷热，大家脱下衣服，卷起袖口，拧水的拧水，擦洗的擦洗，干的热火朝天，不计交个人得失。平时不管有多累、有多晚，他们坚持每天回场洗车，给每天都要奔驰几百甚至上千公里的爱车接风洗尘。

五、着装规范，真诚服务

他们的着装总是规范统一、得体大方，无论酷暑，还是严寒，他们都从不懈怠，整洁的仪表，标准的语言，平稳的行驶，折射出这是一支朝气蓬勃，能打胜仗的队伍，更向广大旅客展示出“我们属于正规军”，是优质运输品牌。他们的服务总是无微不至，设身处地的去为旅客考虑。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送来的锦旗一面，寄来表扬信3封。

该班组结合“江苏快客”班车服务规范的要求，自创了“五个一”规范服务流程：一张和蔼的笑脸；一声温馨的问候；一套规范的服务；一次角色的换位；一点心灵的互动。每个驾驶员在工作岗位上按照“五个一”规范服务流程去做，让旅客乘上了长客东渡的班车，看到的是一张笑脸，听到的是一声问候，感受到的是如沐春风般的热情和旅途全程中“只有家庭的享受，没有旅途的辛劳”。

常熟班组，在公司的正确领导下，以安全行车、爱车例

保、优质服务为根基，以创一流班线、一流团队为目标，在节能减排、降低各类成本指标上下功夫，积极开展小组成员技术交流、QC攻关等活动。通过全班组成员的不懈努力，出色的执行了各种急难险重运输任务，完成了公司下达的各项指标，为公司的目标达成作出了突出的贡献。一面面锦旗，一封封感谢信，真实地反映出，开展争创“工人先锋号”活动行动，班线的实载率稳定在61%以上，实现了社会效益和运输效益的双丰收。

长运三公司

2014年6月5日

第五篇：创建工人先锋号

立足岗位 务实创新 努力创建一流班组

—生产运行部三班

卡贝乐公司生产运行部三班是一支技能强、有活力、能打硬仗的年轻队伍。85万吨甲醇装置原始开车冗繁复杂又统筹结合，现今开车准备初步完成，投料试车一触即发。三班在公司和部门领导的正确领导下，以 “立足岗位、务实创新、创建一流班组”为目标，协同兄弟班组全面迎战，完成了开车方案编制、事故预案汇总、公用工程开车、空气蒸汽吹扫、催化剂装填、大型机泵风机单试联运、精馏系统水联运、全系统气密试验等甲醇装置投料试车准备工作。

一、班组建设中的魂、神、气、韵

1.确保安全铸班组建设之“魂”

三班坚持以现场为阵地，以管理为重点，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行工艺操作规程，严格遵守工艺纪律。建立以班长为第一责任人的反违章工作机制，引导成员从思想上，行为上提高控制不安全因素，坚决杜绝班组人员违章作业。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，严格落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，提高自我防范意识。三班坚持每月一次的安全学习考试，利用晨会、班组会、节前会等形式开展学习安全制度，从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，真正把安全工作落实到个人，几年来未发生一起安全生产事故，实现企业安全生产零事故的目标。通过事故预演和典型事故分析总结，来提高大家的安全控制能力。在生产运行部组织的“循环水单元氯气泄漏救援演练”和“合成气压缩机跳车处理预演”中表现突出，圆满完成演练任务。成绩的取得绝非偶然，班长王波平时就很注意培养大家的事故处理能力，他经常带领班组成员在现场模拟事故装态下的处理过程。事故处理讲究轻重缓急，先把几个主要步骤做了事故不至于扩大，再处理相关事宜。2.严格管理提班组建设之“神”

三班始终以“工人先锋号”的标准严格要求自己，努力实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，完善班组各项管理制度、记录和各项台账，已制定各项工作制度10余种：如《班组管理办法》、《安全生产检查制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《质量管理办法》、《班费管理办法》、《班组工具材料管理办法》、《班组六大员职责分工》等。

实行民主管理：班组重大事情经民主讨论通过，并能及时传达公司及部门的文件和会议精神，并积极落实。三班还建立了班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，将创建先进班组工作落到实处、发挥到极致。3.重培训汇班组建设之“气”

三班以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，提出了适合本班特点的“互帮互学，共同进步”的学习理念，并结合现场狠抓安全生产培训、技术培训，取得了优异的成绩，在班组内营造了一个崇尚学习的氛围。班组十分注意每一个成员的学习，根据具体阶段为每名制定了详细的培训计划。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为提高员工整体素质，三班积极推行“加强技术交流、实现知识共享”的学习机制，打破了班内的专业界限，解决了班组知识断层的盲点，一定程度上实现了班组成员“一岗多责”的培训目标，极大的提高了班组的工作效率和人员整体素质。在这种学习的氛围下，三班涌现出各类技能高手，有3人被公司选派到英国Davy公司进行技术培训。班组先后获得“2011年卡贝乐公司安全知识竞赛第1名”、“首届劳动知识技能竞赛第2名”的优异成绩。

三班的培训还讲究因时而变，针对近年班内人员变动较大，出现岗位断层的现况，班组采取了两种培训模式：一是专业学校毕业的大学生必须负责对本班其他人员进行技术理论培训，加强班组整体的技术理论水平；二是依据“能者为师”的原则，具有一技之长的“老师傅”要定期对班内人员进行相关岗位的实际操作培训，加强整体的技术操作能力。通过这类培训模式，班组成员的技术水平得到了整体提高，也很好的解决了岗位断层问题。4.人文关怀凝班组建设之“韵”

三班以人文管理为基础，将班组文化建设与卡贝乐公司安全生产、经营管理、企业文化建设紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用亲切的人文关怀，凝聚班组建设之“韵”。三班定期组织召开班组座谈会，相互沟通，谈心得体会，帮助员工解决工作生活上的困难，及时化解他们的负面情绪。另外，三班还为每名员工制作亲情卡，让他们时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖；班组还为过生日、结婚生子的员工送去祝福和小礼物，使他们能深切体会到班组的亲情。

年轻人就要有精气神，工作上踏实肯干，业余生活也要丰富多彩。三班经常在工作之余，班费出资进行聚餐、钓鱼、野游等活动促进班组成员间的沟通、增进大家的友谊。同时，班组成员积极参加公司举办的各类文体活动，绽放自己的青春活力，增强对企业文化的认可度，感受公司积极活泼的文化氛围，并从中认识到要与企业荣辱与共，奉献自己的青春力量，实现自己的人生价值。

二、科学组织、攻坚克难，积极投身各项开车准备工作

85万吨甲醇装置原始开车，管道设备吹扫、清洗、催化剂装填、试车、全系统气密等工作量之大不难想象。三班敢挑重担，敢打硬仗，科学组织、奋勇攻坚，奋斗在项目的主战场上。1.不畏艰辛，确保公用工程系统开车成功

脱盐水顺利产水是确保后期装置进行蒸汽吹扫、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小时必须出合格水，这项工作落在三班的头上。当时其它班组已将公司“9.30”计划的空分系统开起来了。时间紧迫，一向以攻坚克难著称的三班当然不甘示弱，接到任务后，首要工作便是装反渗透装置膜管，卸车、搬运、拆封、装膜，记录如同摩斯密码一样的编码，大家忙的不亦乐乎。随后，大家又协同厂家对各个设备、各条管线依次调试、冲洗。功夫不负有心人，系统产出脱盐水，报送分析化验，当听到合格的那一刹那，所有参试人员脸上露出了喜悦的笑容。

循环水试车期间，由于系统第一次进水，系统内部的泥污清理可以说是试车的“重头戏”。在做好充分的管道通风后，班长王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下总管，带领班员对淤泥、石头、铁锈、杂物进行清理。“人工铲、口袋提、绳子拉、往外清”这一系列的动作看似简单，他们干起来可谓费尽艰辛。由于部分管道直径仅有1.2米，近百米的管道，他们要弯腰在地下拖着装有污泥的口袋走十几趟，经常是满身泥浆，腰累的直不起来。铁打的意志，他们心系目标，不放过一个死角、一寸管线，直到所有管线全部清理干净并验收合格，这有力的保障了循环水系统开车的顺利进行。2.合理安排，保质保量完成催化剂装填任务

在催化剂装填期间，预脱硫、加氢脱硫、二氧化碳脱硫塔这三个单元的催化剂数量大，罐体空间深，装填起来费力费时，装填公司索要的150万费用更是让人瞠舌，为此部门研究决定让有装填经验的三班来装填。没有金刚钻当然不敢揽瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任务后，三班迅速调配人力，制定了详细的装填方案。对每罐催化剂、瓷球实行专人清点、装料计数，保证装填数量符合理论计算值。同时，每装一层，都要人工进入罐体进行耙平，以确保装填压差合格。他们挥汗如雨，经过43日奋战，完成了11个罐体的催化剂装填，其中催化剂 1231.6方，瓷球82.902方。装填过程共花销各类费用34.5万，仅此一项便为公司省去110多万元。3.齐心协力按期完成空气蒸汽吹扫工作 空气和蒸汽吹扫是公司开车计划的重要节点，为了尽可能将管网的沙锈泥污吹出，吹扫的流量和压力应尽可能的高，且要求做到既不扰民又连续高效，这是一场硬仗。接到吹扫任务后，三班紧急动员，组建吹扫小组。吹扫组每天从凌晨5：30开始暖管，确保7点准时吹扫，一直到晚上9点结束。重庆的四五月份，正值雨季，吹扫工作却日夜兼程从未间断。无数的日子，他们顶着大风，冒着暴雨到现场切换吹扫口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹扫都伴随着巨大的声波在耳边咆哮，令人心惊胆颤，望而却步。他们不怕苦，不喊累，顶着巨响，冲在队伍的最前面，历经千辛万苦，圆满完成了蒸汽吹扫任务，为下一步试车工作奠定了牢固的基础。4.排除万难，有力保障透平机组试车成功

透平试车这又是一场硬仗，三班就是有一股子 “再难啃的骨头也要嚼碎”的狠劲。他们每天一大早就来到现场给当日准备调试的透平暖管，管网升温升压。现场开蒸汽大阀、挂机准备，主控复位确定按启动按钮，开始升速，现场主控密切配合联系，对机泵运行情况严格盯防。有时一个机泵要反复调试好几次，他们也毫不懈怠，坚守在自己的岗位上，直至调试成功。时至8月，重庆正值酷暑高温天气，现场烈日暴晒，噪音不断，他们在高温的蒸汽环境中有时一呆就是好几个小时，衣服从来都没有干过。三班日夜兼程的奋斗在透平试车前线，他们的汗水没有白流，他们的拼搏换来了透平试车的圆满成功。5.仔细排查消除安全隐患

有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，对现场的缺陷漏项，三班总能及时发现、及时化解。譬如：在蒸汽吹扫工作中，系统进蒸汽之前，班长王波带领大家现场清理吹扫口数量、导淋位置数量、管道支撑、仪表、设备安装等条件是否齐备。当时就发现中低压蒸汽管网存在安全隐患，有四条管线呈U型配管，U型的底管却没有导淋。如果贸然进汽，势必造成管网严重水击，对现场管道支撑和设备平台的破坏不可估量，甚至导致严重的安全事故。班长王波迅速向部门报告此事，后经考察论证后，4处导淋联系施工单位一一添加，有效的规避了蒸汽管网的事故隐患。

细节决定成败，3班人的细心在公司早已有口皆碑，甚至每一个设备铭牌他们也不放过，必须仔细核对清楚，事故隐患往往藏匿于梳齿之间。空分开车前，三班对该系统三查四定发现HV16411、HV16422这两个阀门的压力等级远低于其操作压力，如果发现不及时，空分开车时必然引起事故，这种潜在的危险总是藏在粗心的背后，三班随后对整个装置进行排查，共计发现并更换此类阀门、导淋30多个，把这类安全隐患消除在萌芽阶段。6.不断摸索、创新，创造价值

不积小流无以成江河，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜，从一度电、一滴水等小事抓起严格控制生产成本。持续的、严细的成本控制能力，来源于经验的积累与运用。脱盐水与循环水单元开车期间，作为该单元的责任班组，班长王波就多次与厂家技术人员商讨运行保养过程药剂添加的频度和适度。这两套装置运行一年多以来，三班也摸索出了一些节能窍门，如EDI的冲洗次数可比反渗透少一倍，一个月节约水2700余吨。循环水让氯气间歇添加，保证余氯下限，一年下来也节约氯气0.6吨左右。

三、创技术之新，提升革新能力，保障系统安全稳定运行

1.合理建议为装置试车提供保障

创新是技术发展的核心所在，空分系统开车时循环水系统尚未调试运行，而现场又要求空分必须具备送气条件，空压机和系统换热设备又必须循环水作为冷却介质，两者互为前后之矛。技术的创新源于思维的拓展和经验的积累，三班当机立断，提出了为空分系统建一套小的循环水。这条建议报送公司后被积极采纳，旋即一套小循环水装置在空分现场屹立而起。2011年9月，小循环水系统运行，空分开车成功，保证了项目其他单元的用气需求，也有力的保障了甲醇项目的开车进度。

2.深入探讨、大胆设想、优化工艺

再完美的工艺也有不足之处，创新的溯源也来自集思广益。在技术探讨时，班长平时很注意鼓励大家多提建议、多想点子。天然气压缩机联动试车要保证大氮循环回路畅通，Davy工艺大氮回路选择从第三个分离器出口返回天压机入口，回路无法与合成气压缩机切断，而此时合成气压缩机不具备进气条件，否则可导致合成气压缩机干气密封的永久性损坏。三班员工提出将返回管线改至第二个分离器出口，之后有2道切断阀与合成气压缩机严密切断。该建议报送设计部，后经采纳实施，天压机联运成效显著。

“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来。”三班之所以能够取得这样的成绩，是集群众之力、融团体智慧，拼搏实干、勇于争先的结果。荣誉和掌声都已成过去，在成绩和挑战面前，他们用更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献来谱写卡贝乐公司更加绚丽夺目的新篇章。

生产运行部运行三班 2012年11月12日