第一篇：部门会议纪要

人力资源部7月3日共创会会议纪要

会议时间：2014年7月3日 会议地点：集团总部小会议室

参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨 会议记录：薛晨 会议内容：

1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。

2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位： ① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求

② 最好的自己，人情自己，接纳自己（好的和不好的方面）③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值 ④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等 ⑤ 员工关怀 ⑥ 爱与责任 ⑦ 感恩与收获 ⑧ 与万物和谐相处

3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下： ① 惰性

② 不自信，专业能力不足 ③ 不知道自己的目标，想要什么 ④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己 ⑤ 个人观点影响与外界和谐相处 ⑥ 执着

4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。

针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写： ① 现状：_______ ② 执行：_______ ③ 结果：_______ 针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：

① 汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。② 服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动 ③ 给员工发放各种书籍

注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。

会议收获：

通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己”案例10个，规定了每位参会人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。

集团总部人力资源部

2014年7月3日

第二篇：部门会议纪要

市场营销部10月17日会议纪要

会议时间：2017年10月17日

会议地点：哈尔滨美图广告公司小会议室

参会人员：唐伟、白晓

一、李保平、贾先超、陈辉、朱永权、张琦 会议记录：梁东霖 会议内容：

1.讨论销售渠道的拓展 2.总结之前的工作

3.分享经典销售案例并互相交流

4.提出下个季度的销售计划并制定相关策略

市场营销部

2017年10月17日

第三篇：部门会会议纪要

曹静经理：

今天是下半年第一次部门例会，两部分：半年部门工作小结、7月份重点工作总结。来企划部已有一年，15年下半年是熟悉和了解的过程，摸索阶段，承接了黄总交代的一些工作，尤其是文化建设等方面的工作。同时历经了分公司全年工作规划的过程，之前没有经验，但是召集了各个部门，呈献给东区的规划至少是对上报的不是很成功的，15年下半年很深刻的一件事是控保费，去年11-12个月持续在做这件事情。最终预测还是在我们控制的范围内，但是并没有真正起到企划部的真正作用。从部门的角度谈成绩和不足 成绩：

一、1.计划管理：在企划计划的基础上，给各机构给了一版问责计划，这給各机构的达成起到了一定的激励作用，同时也避免了因为总公司计划的下发控制在一定范围内。2.问责和经营分析方面：黄总来了之后通过一系列架构调整是非常有意义的，围绕目标的达成我们制定了详细的问责体系，之前前线一般是闷着头在做，但是没有一个很明确的目标，通过问责方案的制定，各单位目标达成的主动性提高了，同时有了一套较为客观的标准和评价体系。将计划管理和问责有了一个很好的对接。这也是我们半年实现了23000人的重要激励工具。

3.经营分析：过去一般是前线对经营分析的监视，目前利用经管会和部门经理例会等进行所有条线的综合检视，以及市场方面的工作，强化市场方面的声音，每个月的经营分析报告。目前很多前线领导表达对经营分析报告的关注，只要我们的问责计划不变，我们的问责方向就不会变。

二、机构管理方面：

目前这方面工作有突破，目前中长期发展目标的下达，非常专业的呈现出我们企划的形象，有一套非常专业的指导机构的办法，目前菏泽、德州等机构对自身还是有中长期的规划的，对目标不断的强化过程是有很大的激励作用的。对于今年所有的机构开设规划也是我们的两点，但是在这方面还是有空间的。

三、基本的会议经营；

会议经营是保险公司很重要的经营手段，尤其是省公司会议非常多，今年很辛苦，亮点在于分会的组织，会议的生日环节，高级管理人俱乐部的管理上的，荣誉体系的建立。不足：

1、人手不足导致大家工作量比较大，部分工作没有按照预期完成。黄总在昨天的部门经理例会上表示了对企划的工作的期许。我们一方面骄傲，另一方面比较。人手到位之后我们一方面要强化的，要充分发挥各种奖励方案的胡萝卜的作用，包括要包括综拓的方案，追踪形式等方面要更加清晰，要真正发挥奖励方案的激励作用，在奖金体系上要有所工作。

2、机构管理方面，外延式的发展如区拓突破，本部振兴这两部分工作没有真正做起来，例如筹备营业区如何开，成区之前的利益分配等是需要有统筹的，区拓的发展从整个分公司的角度目前没有很明确的规划。另一个方面是规范流程，明年的目标达成对应的网店开设数量等。

3、文化建设方面：一个是合理化建议，目前有很多不到位的地方，如要监督建议落地情况，二是三有三讲，需要调动整个公司的力量。

4、面对总部的架构改革，下半年就会逐渐影响到我们，我们要积极应对改革做好举措。5、2017年发展规划的制定，希望能跟我们明年的机构管理和明年的问责目标结合起来。

6、黄总对企划创新性思维方面的要求，企划是公司的板子领导的参谋，因此这个组织必要又有活力，我们要有创新的意识和创新的行为。

7、市场，我们要有市场的敏感度，我们要整合同业的信息并上一个层面的总结，我们要学会归纳总结，爬另一个层次是抛开寿险本身，要有更为有价值的分析报告。下半年希望在这一方面有所突破。

7月份重点工作：

1.半年会：明天下午参与行政部组织的研讨会，另外半年会的报告。从区经理的角度分析整合内内勤的奖金，包括各个险和综拓等，对标最高奖金需要的达成，整合一个片子放到年中会的报告上。

2.下周稽核将来分公司现场稽核，涉及到我们部门的主要是经管会的费用，这几天我们要先进行自查。

3.结合机构16年到19年规划的审核，还未反馈的要督促及时发亏，并整合发给分管总。

近期黄总要求：

1.机构开展三讲巡讲，三江是指“”，2.7月1号举行班子会，需要对上半年奖金情况进行总结，围绕奖金最大化的指标达成。3.平安一家亲的宣导片。

最后对内务方面的相关问题进行了要求。

第四篇：部门例会会议纪要

会议纪要

会议时间：2015年6月19日9：10 会议地点： 7楼1号会议室 主 持 人：王卫

参会人员：王卫、张吉、燕亚南、卞春翠、周海洋、丁鹏鹏、庞麟、王文静、陶云琦、吴光荣、徐冰、翁婷婷、陆叶、江昀秋

记 录 人：陆叶

会议议题：经济发展服务中心近期工作汇报与以下阶段工作目标

会议内容：

一、关于经济发展服务中心三个部门成员个人工作汇报

1、招商一部：

吴光荣：首先，私营企业的台账的月报，截止到5月底发展私营企业40户。其次，对接东大科技园，引进人才高锋博士，并注册公司。

徐冰：首先，关于重大项目指标分别为：新签约3个、新开工3个、新竣工2个，截止到目前，新签约完成0个，新开工完成1个、新竣工完成1个。其次，楼宇经济：按序时进度报送。

王文静：首先，固定资产投资：全年指标144亿，截

止5月底已报61亿，6月份目标达到过半。其次，限上企业和规模以上服务业指标：服务业3家，批零住餐（批发、零售、住宿、餐饮）4家，大个体产业活动单位3家。截止到5月底已申报服务业2家，大个体产业活动单位等待统计局通知于年底集中申报，批零住餐企业申报目前正在协调。

2、招商二部

丁鹏鹏：目前主要共6项工作：

1、注册注销变更；

2、日常客商接待；

3、招商活动参与；

4、重大项目跟踪；

5、商业综合体的课题研究；

6、地块招商的参与。

翁婷婷：首先，主要负责客商资料的整理与备案；其次，草拟各项推荐合作方案；同时，负责二部日常事务处理。

3、招商三部

卞春翠：主要负责日常接待定餐、会议安排、后勤车辆、票据报销、办公用品申购、固定资产统计等后勤保障工作;新增港澳台招商策划宣传推介工作,目前已收集相关调研资料；

周海洋：负责港澳台招商事宜，目前工作重点为对台

招商。招商思路为以下几点：

1、明确对台招商的主要配合部门和子公司，经济发展服务中心、广江公司和创谷公司。

2、对台湾的观光旅游，产业状况，文创企业进行研究。

3、建立台湾资料库，企业层面和政府层面。

4、开展实际招商拜访和洽谈。

5、注重成果展示和汇报。

陆叶：目前主要负责6项工作，首先担任经济发展服务中心的通讯员；第二，负责中心的物资管理；第三，接收及管理党政办下发的文件；第四，中心所有日常表单的管理；第五，负责中心的后勤，包括报修、物资申请及接待流程的完成；最后，中心例会会议室的预定及相关会议纪要的撰写。

江昀秋：主要负责1.整理台湾客商资料；2.寻找伴手礼各老师联系方式，并联系主要负责人

4、MSD工作小组：

庞麟：首先，MSD工程进度的跟踪；其次，MSD成本控制双签；最后，MSD相关工程文件的管理。

陶云琦： 主要负责一部及MSD文件传送整理以及档案分类管理；其次，一部兼MSD工作小组的日常工作。

二、关于汇报后的总结

首先，燕亚南主任对目前二部工作进行总结汇报； 其次，张吉主任对经济发展服务中心目前工作情况进行分析，指出目前由于中心3个部门信息不够畅通，使得工作时时处于被动状态，建议每个部门指定一名信

息通讯员，定期进行信息汇总，以提高工作效率。该建议得到王卫主任的认同与支持。

最后，由王卫主任对本次会议进行全面总结以及给出以下建议：对个别成员的批评是因为工作还不够到位，但希望不要因为批评而气馁，要继续保持活泼，保持各自的个性，不要求统一思想，但要统一目标，以提高工作效率。同时也对部分成员的工作给予了肯定，进行了表扬。同时，也为经济发展服务中心接下来的工作指明了方向：一部：结合具体指标，完成内部资料报送。二部：

1、围绕李宁体育园，紧盯项目，形成外资的突破；

2、节后请将新城地产商业综合体客商请来；

3、健全客商的资料库；

4、注意运用开创性的招商方法。三部：

1、尽快打开思路走出去，把一些成果固化出来，做好内部资源的整理以及外部资源的整合。

2、必须在7月份落实在台湾当地的台湾办事处。

与会人员签名：

第五篇：部门会议纪要4.29

部门会议纪要

时间：2014年4月29日13：40—15：00

地点：经理办

××× ××× ××× ×××

主持：×××记录：××× 参加人员：

会议内容：

1、近段安全、环保整改工作

2、班组安全工作

3、劳务人员安排

4、设备润滑及卫生工作

×××：

1、根据公司安全、环保工作的总体要求，部门计划于5月31日前完成整改工作，期间未完成的，不得安排休假。安全、环保工作时刻放在首位，请大家按照公司要求，全力做好整改工作。

2、班组长要做好班组的安全工作，按照“班前会”、“班组安全活动（周会）”的要求执行。

3、近段时间，劳务人员安排不合理（如：每班2人），要求合理安排人员，不能影响生产。

4、各班组长要做好设备检查、润滑、卫生工作。不能因人员少，而疏忽了设备维护保养工作；设备卫生工作还得加强，要求做到无污油、无粉尘结块等。

5、各班组长要按照部门的要求合理休假，连续休假不要超过5天。×××：

1、建议各班组长，按公司、部门要求做好“班前会”及“周会”的班组安全工作。