下载文档第一篇：外协工作人员管理制度
外协工作人员安全管理制度
项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工作而发生零星工作，而这些零星工作有外协工作人员来完成，为加强外协工作人员安全管理特指定本制度。
一、外协工作单位必须与矿方签订施工协议，外协工作人员必须与外协单位和矿方签订劳务合同。
二、外协工作人员必须在指定工作范围内工作，不得私自到其他工作地点，服从矿方管理人员的安全监管。
三、外协工作人员必须接受矿方安全知识教育培训，遵守矿方有关安全规章制度。
四、外协工作人员食宿在矿的服从矿方的安排，不得私自行动。
五、外协工作人员必须注意工作地点现场安全，确保文明施工。
六、外协工作人员必须服从矿方技术人员的指挥。
七、对工作过程中出现的异常情况外协工作人员要及时与矿方沟通，并接受矿方有关负责人的安排。
八、矿上安排有关人员具体负责外协单位的管理工作，对外协单位的工作施行全程监督。
九、任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中，不得多开工作量和多结价款，否则，矿上将给予处罚。
第二篇：外协单位管理制度
外协单位管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条
本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章 外协单位资质审查
第三条 项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条 项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。第五条 外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条 资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条 对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。第八条 外协单位资质审查内容：
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章 协作单位生产监督管理
第九条 项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条 单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。
第十一条 外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，工员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。
第十二条 外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部审查后执行，并作为分包合同附件。
第十三条 外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部相关管理制度及规定，服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。
第十四条 对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目施工。
第十五条 外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全施工负全责。外协单位的专（兼）职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全管理部备案。
第十六条 项目部质量管理部、安全管理部应组织外协单位参加定期或不定期的质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
第十七条 对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部、安全管理部应监督外协单位编制安全施工措施，并监督其实施。
第十八条 与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书（见附件），必须明确各自的安全施工责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。
第十九条 与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。
第二十条 对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。由项目部根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。根据事故等级及性质相应扣除保证金。
第二十一条 对外协单位可实行质量、安全投入带管，由项目部根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全施工投入，并实行专款专用。
第二十二条 外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，必须根据项目部规定统一穿着工作服装。项目部安全管理部应对其进行监督。
第二十三条 外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理，由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。
第二十四条 外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部，由项目部对劳务人员统一发放工资。
第二十五条 严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。第二十六条 各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：
1、签订正式用工合同；
2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗；
3、特种作业人员必须持证上岗；
4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。
第三章 附 则
第二十五条 定义：
协作单位系指：以合同方式承接（分包）工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。
劳务人员系指：由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。第二十六条 本制度由安全管理部负责解释。第二十七条 本制度自发布之日起执行。
第三篇：外协加工管理制度
南通星球石墨设备有限限公司-----外协加工管理办法
JC-NTZX-XQSM-01-00
南通星球石墨设备有限公司
外协加工管理办法（讨论稿）
提供：聚成企业管理顾问有限公司
日期：2010年5月16日
南通星球石墨设备有限公司外协加工管理办法
一、目的:为了规范外协加工的管理程序，加强对外协厂商的质量监控，保证公司的生产经营有序进行，满足市场的需求，特制定本管理办法。
二、范围：适应于公司外协加工的过程管理。
三、外协界定：
1、产品在制造工程中的某个必需零件因公司生产能力不足或无此加工能力
而需要外协厂商加工后使其能够供公司内部装配使用的；
2、产品由于公司内部生产能力严重不足影响客户交期而需要外协厂商加工
部分整机，由公司检验后交客户使用的。
四、组织结构确定:
1、外协加工的管理业务由外协采购部负责；
2、外协采购部由生产副总管辖，下设外协采购部经理、外协采购员等。
五、主要工作职责:
1、生产副总：负责外协加工的合同评审与审批，对外协加工过程进行监督检查，对重大事项进行决策和汇报；
2、营销部经理负责组织对营销订单评审，编制营销需求计划报主管领导审批并及时报生产部安排生产；
3、生产部经理:对营销需求计划进行分解，编制生产计划，配套确定外协生产计划，交外协采购部协调外协加工；
4、外协采购部经理：按生产部的外协生产计划，与外协厂商议价定价，签订协议合同，编制和下达具体的外协生产计划，指导和监督计划执行，保证生产计划的按期、保质保量完成；
5、外协采购员：根据外协采购部的计划，跟催外协厂商，监督质量、交期、数量的完成。
六、外协厂商选择、评审
1)组织对外协厂商的定期调查：外协采购部通过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经营状况、服务、成本价格等进行调查，填写《外协厂商调查表》《外协厂商评价表》，报生产副总及总经理；
2)外协厂商的评审与筛选：外协采购部根据调查结果，提出合格的外协厂商名单，并组织生产部、技术部、质管部对外协厂商进行评审，筛选，确定
外协合格厂商，并建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》；
3)外协件加工协议的签订，确定外协合格厂商后外协采购部与外协厂商签订意向性《外协加工协议》；
4)选择合格厂商之后，还必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
七、外协计划的编制：
1、订单的评审：营销部接到客户的订单后应进行评审，一般正常订单由销售内勤进行电话、现场签审的方式进行评审，特殊订单由营销部经理组织生产、质量、外协采购等进行会审，并经主管领导批准后填报《营销需求计划》，每月*号、每周*前交生产部安排生产；
2、生产调度:生产部调度按照营销部的计划，编制公司生产计划安排内部生产，无法加工的，编排外协计划交外协采购部执行；
3、计划评审：生产部编制好外协生产计划草案后，应同营销部、外协采购部（外协厂商）取得联系，进行商榷，并在考虑工厂实际情况及外协厂商的建议下对外协生产计划进行修订。
4、外协生产计划的编制:
1)外协采购部接到生产部外协计划，立即按合格外协厂商名录的厂家
进行图纸传递、议价、定价及交期、质量、数量的沟通；
2)经主管领导及相关部门评审后按公司的规定进行外协合同或协议的签订；
3)外协采购部按合同或协议编制各《外协生产计划》并由生产副总审
批后下达各外协厂商；
4)临时性的急单可采用《外协件订购单》与外协厂商联系生产。
八、外协计划执行的控制：
1、外协生产计划的下达：外协采购部在每月*日、每周*前将外协生产计划
下达至各相关外协厂商，同时反馈给生产部，报生产副总；
2、生产进度的跟单与巡检：外协计划下达前三天，外协采购部经理及外协
采购员应及时给相关外协厂商沟通，做好生产准备。计划下达后，外协采购员应及时跟进，采用电话、现场、传真等方式进行跟催，必要时，每周*次去现场督查巡检；
3、外协件加工过程质量监控：过程质量控制是对外协件加工质量控制的有
效手段，是外协件质量管理的关键控制点，应引起足够的重视；
1)质管部按产品标准不定期对外协厂商的产品质量情况（特别是关重
件、隐蔽性工序）进行检查，对采购外协采购员的质量监控情况进
行监督；
2)外协采购员现场质量抽检与监控：外协采购员必须定期对外协厂商
生产公司外协件的质量情况进行抽检，发现问题及时反馈并提出改进要求；
3)外协件进公司后，质管部要进行检验，合格签字后方可办理结账手
续，出现质量问题要及时督促返修，严重时予以索赔；
4)外协检验员按批次检验情况填写《外协质量检查情况表》交质管部
外协采购员每月填写《外协件质量检查情况表》报质管部及主管领导；
5)外协件出现质量问题，质管部要及时奔赴外协厂现场处理；
6)质管部每月填报《外协件质量检验情况报表》报技术副总及总经理。
4、外协件的技术管理：
1)技术部制定外协件的工艺及检验标准，交质管部、外协采购员和外
协厂商并办理交接手续，加工完毕后回收外协厂的相关技术资料；
2)对于价值特别大或生产周期较长的外协产品，技术部应派出工艺员
不定期地到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈
3)技术部应根据技术文件资料的复杂、机密程度制定相应的价格和保
密管理办法，若外协厂商将工艺技术文件不慎损毁或丢失，需照价赔偿。
5、外协件生产进度及交期控制：进度控制，保证交期是外协采购部的主要
任务之一，外协采购部经理及外协采购员要密切关注外协件加工进度；
1)外协采购员要定期电话了解生产进度，重要外协件每天记录生产进
度，并反馈至生产部；
2)出现预计延期的情况，应马上与外协厂商协商解决，无法解决的，向主管领导请示汇报；
3)每月外协采购部填报《外协件加工进度表》报生产部、生产副总理，重要外协件应按批次填报报表。
6、外协件生产现场问题协调与处理：外协厂商生产现场出现影响交期、质
量、成本、事故等较大问题时，外协采购部要有应急预案，即刻反应，保证公司的利益不受损失。
九、外协厂商的检查、评价、考核
1、月度检查评价：每月外协采购部要对主要外协件供应商进行检查评价，并将检查结果填入《外协厂商管理台账》中，作为年底考评的依据；
2、检查评价：每年底根据《外协厂商管理台账》的统计，填写《外协厂商考核表》对外协厂商进行一次打分考评和分类，并将分类结果通知外协厂商；
3、对外协厂商的相关指标考核:
1)外协件的平均质量合格率=每批次外协件的质量合格率÷外协件的送货次数×%（40分）；
2)外协件的交货逾期率=交货的逾期次数÷送交的总批次×%（40分）；
3)外协件价格，即所用外协件价格与工厂调查了解的可类比的产品的价格进行比较（10分）；
4)其他事项，如外协厂商与工厂的配合度或服务质量、外协厂商管理
水平或质量水平的提升等（10分）。
4、外协厂商考核等级分类：
1)95～100分为一级外协厂商；
2)85～95分为二级外协厂商；
3)70～85分为三级外协厂商；
4)69分以下为不合格外协厂商
5、对外协厂商的考核结果的应用：
1)得分低于70分的外协厂商，工厂将对其重新进行评审并减少甚至取
消合作的次数；
2)对于等级越高的外协厂商，工厂将与其签订长期的外协合同，并在价格上给予适度上调，保证价格处于市场价格的中上水准;
3)处在一级的外协厂商，工厂将在管理、技术等方面给予外协商全面
支持，尽工厂的努力协助外协厂商的发展，力争实现双赢的结局；
4)外协采购部应根据外协厂商的考核结果及时更新公司的外协厂商排
名名次并将各外协厂商的考核得分记入其档案；
5)外协厂商出现严重弄虚作假现象，将取消外协件加工资格，并处以
相关加工价值的双倍罚款。
十、内部专项考核：
1、外协采购员擅离职守，不能及时督促外协厂商完成外协件，耽误交期、影响公司内部装配生产每次扣50元，严重的每次扣500元；
2、外协件质量出现重大质量事故，每次扣责任人500元；
3、现场督察不够，外协厂商生产外协件出现批量废品，内部隐蔽工程弄虚作假发现后每次扣责任人50元；
4、技术、质管部、外协采购部现场检查服务不及时，引起投诉的每次扣责任人50元；
5、相关的记录、报表、台账记录上报不及时、不准确每次扣20元。
十一、附相关表单：
1、《外协厂商调查表》
2、《外协厂商评价表》
3、《外协合同样本》
4、《外协厂商管理台账》
5、《外协生产计划》
6、《外协件订购单》
7、《外协质量检查情况表》
8、《外协加工进度表》
9、《外协厂商评价考核分类表》
10、《外协厂商考核表》
十二、本制度经总经理批准后发布执行。
星球石墨项目组
2010-5-14
第四篇：外协管理制度0403
外协管理制度
1.0目的为了规范外协管理流程,做到外协管理的系统化和条理化特制定本制度。2.0适用范围
2.1用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2.2特殊产品无法购得现货，也无法自制时。
3.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
3.0 选定方法及基准
3.1审查方式：书面审查及实地调查(表4.1)
3.1.1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
3.1.2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3.1.3.实地调查时，由工厂厂部指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或产品制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
3.1.4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。
3.2审查基准：
3.2.1.质量(外协商的质量管理体系是否健全,质量管理组织是否存在,质量管理活动是否有效)
3.2.2.供应能力(机器设备数量和保养水平,人员素质和熟练程度,工艺技术的管理是否规范,服务水平和承诺)
3.2.3.价格(价格组成的合理性)
3.2.4.管理(外协组织体系是否健全,各项管理活动的可靠性)
3.2.5选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
4.0试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
4.1试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式见附件。
4.2试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
4.3试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。5.0正式设立
5.1正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
5.2正式合同内容：与试用合同格式相同。
6.0 外协
6.1负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
6.2外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
6.2.1图纸资料
6.2.2工艺技术要求说明
6.2.3质量要求
6.2.4检验标准
6.2.5材料的规格型号、数量,有必要时注明厂家
6.3外协指导和管理：
6.3.1使其确实按照我们的规定来加工或制造。
6.3.2协助其提高质量。
6.3.3经常联系协调，了解外协的进度、质量。
6.3.4指导教育与考核。
6.4外协核价
当由本公司供料时:总价＝单价×数量×(1－报废率)
6.4.1数量必须要经项目负责人签证。
6.4.2工艺报废的资料由技术部门提供。
6.5外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
7.0 质量管理
7.1入厂检验：
7.1.2按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
7.1.3进料管理流程(见有关文件)。
7.2外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
8.0不良抱怨
8.1抱怨程序
8.1.1验收的抱怨：
8.1.1.1验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
8.1.1.2外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据
8.1.2生产时的抱怨：
8.1.2.1生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
8.1.2.2生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或成品，并通知外协
管理人员，资料存档，作为验收依据。
8.1.2.3外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
8.2责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。9.0指导教育与考核
9.1负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
9.2进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
9.2.1指导教育方面
9.2.1.1协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
9.2.1.2协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：
①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验
等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
9.2.2其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
9.2.3考核方面:详见协作厂商考核及等级评定办法。
10.0 本制度如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
第五篇：外购、外协管理制度
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