第一篇：业绩：提高执行力的终结目标

业绩——提高执行力的终结目标

1、业绩才是硬道理

公司制定了“四个一”的发展目标，即：创建一流的企业，拥有一流的员工，创造一流的业绩，享有一流的待遇。

在这四个一中，第三个一（创造一流的业绩）是核心。为什么呢？ 首先，它是“一流企业”的表现。即：一流的企业，必须有一流的业绩。没有一流的业绩，就不能算一流的企业。

其次，它是“一流员工”的标准。即：一流的员工，必须创造出一流的业绩。不能创造出一流的业绩，就不能算一流的员工。

再次，它是“一流待遇”的前提。即：没有一流的业绩，就不可能有一流的待遇，因为待遇来自业绩。

那么，业绩是什么呢？说穿了，业绩就是利润。如果公司没有利润，那么，一切都免谈。

2、业绩的取得需要公司整体的配合

那么，怎样才能取得业绩呢？需要整体的配合。公司是从事药品的研发、生产、销售的。只有公司的各个组成部分进行有效的工作配合，才能保证从采购（药材）到生产成为产品（药品）到市场实现商品买卖的顺利进行，才能使公司取得好的业绩。

首先，销售部、生产部与供应部之间必须搞好工作配合。因为这三个部门直接保证着公司商品买卖的顺利进行。其中，供应部负责从供应市场买进合格低价的材料，而生产部负责将材料以较低的生产成本生产为产品，销售部负责以优价从市场卖出产品。这三个部门的工

作配合，就是要保证公司“供、产、销”各个环节之间的物料平衡。即：销售部销售的产品、生产部生产的产品与供应部供应的材料之间要保持一种平衡关系。这对生产部来说，就是既要避免销售产品的断货，又要避免库存产品的积压。对供应部来说，就是既要避免供应材料的断货，又要避免库存材料的积压。而要做到这一点，就要求销售部、生产部与供应部之间必须搞好工作的配合。生产部必须以销定产，供应部必须以产定供。因此，要保证公司商品买卖的顺利进行，要保持公司商品流的畅通，销售部、生产部与供应部之间就必须搞好工作配合。

其次，市场部必须与销售部搞好工作配合。在公司，市场部的职能是搞好市场开发与市场管理，销售部的职能是搞好产品销售与销售管理，而市场与销售本身就是分不开的。由于其共同目的都是为了搞好公司的产品销售，因此，这两个部门就必须搞好工作配合。

再次，质检部必须与生产部搞好工作配合。因为质检部要对产品的质量负责，它对产品的质量按照标准实施检测，而质量是生产出来的，控制产品质量的关键部门就是生产部，因此，要控制好产品的质量，这两个部门就必须搞好工作配合。其工作的配合点包括：生产领用的材料合不合格（QC人员控制），生产操作过程符不符合规范（QA人员控制），生产的半成品及产成品合不合格（QC人员控制）等。

第四，工程部必须与生产部搞好工作配合。因为工程部最重要的工作职责就是保证生产设备设施的正常运转。

第五，技术中心必须与销售部、生产部、供应部、质检部搞好工

作配合。因为研发本身不是目的，研发的目的是为了销售，这样，技术中心就必须与销售部搞好工作配合，以保证研发产品的适销对路。同时，研发的产品要用于销售，就必然遇到产品的生产、材料的采购、质量的检验等问题，这些问题能不能解决，也是技术中心必须考虑的问题，因此，在这些问题上，技术中心就必须和相关部门搞好工作配合。否则，新产品的研发就没有什么实质意义。

第六，行政部必须与各个部门搞好工作配合。因为行政部是一个综合部门，既要搞好行政管理维护公司正常的生产经营活动，又要搞好后勤服务，还要搞好人力资源管理等。而行政管理是对各个部门的工作人员进行管理，后勤服务是对各个部门的工作人员提供服务，人力资源管理的对象也是各个部门的岗位人员。这样，行政部就必须与各个部门搞好工作配合。

第七，财务部也必须与各个部门搞好工作配合。财务部负责公司的资金管理，而各个部门都涉及到资金的使用问题。这样，财务部也必须与各个部门搞好工作配合。

此外，公司业绩的取得，还需要各个部门控制好成本费用。即：销售部控制好产品的销售费用；生产部控制好产品的生产成本；供应部控制好材料的供应成本；市场部控制好市场的开发成本；质检部控制好质量的检验成本；工程部控制好设备的维护成本；技术中心控制好产品的研发成本；行政部控制好管理费用；财务部控制好财务费用等。因为“公司利润＝销售收入—成本费用”。

总之，业绩的取得需要整体的配合，并需要各个部门控制好成本

费用。在这个过程中，公司干部发挥着指挥协调的作用。由于干部是企业机体最重要的组成部分，因此，业绩的取得，关键在干部。

3、在整体配合中提高执行力

提高执行力，就是提高执行命令的能力。由于业绩的取得需要整体的配合，因此，每一个员工就必须在整体配合中提高执行力。如果没有整体的配合，那么，仅有个人执行力的提高是不能保证公司业绩目标达成的。

有人说，我很苦，我很累。但是，如果不能给公司带来业绩，那么，这种苦与累有什么价值？

有人说，我很守纪，我很忠诚。但是，如果不能给公司带来业绩，那么，这种守纪与忠诚又有什么意义？

公司需要员工的苦与累，需要员工的守纪与忠诚，但是，公司更需要员工的业绩。没有业绩，员工的工资从哪里来？没有业绩，公司还怎么能够发展？因此，业绩是衡量一个企业（部门）或组织的执行力高低的标准，是提高执行力的终结目标。

张康宁 202_-07-14 4

第二篇：提高执行力,实现202_年目标

提高执行力，实现202_年目标

提高执行力，实现202_年目标，可行吗？

执行力培训中心认为，首先对执行力和目标做一个定义。

百度百科对执行的定义是:执行，原义是贯彻施行；实际履行等。在法律上是指将法院已经生效的判决、裁定所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。

百度百科对执行力的定义是：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

执行力培训中心对执行力的定义是：执行力就是对计划的落实程度；对任务的完成程度；对结果的实现程度！

百度百科对目标的定义是：1.射击、攻击或寻求的对象。2.想要达到的境地或标准。目标，也就是我们要收获的内容，要达到的高度。

有了定义，就很容易理解了。

你制定了202_年的目标吗?你要收获什么样的内容？你要达到什么样的高度？可以是金钱、房子、车子、工作职务、人际关系、能力提升、旅游等方面的内容！

有了目标，如何通过提高执行力来实现这些目标呢？ 请接着往下看：实现目标的步骤：

只设定目标而无实际行动没有任何意义，除非有计划有步骤地将它实现。

第一，反复拷问自己，为什么要设定这个目标?一般人在设定好目标之后，都是去想如何实现，却没有想为何要制定这个目标。当你能找出设定目标的理由时，你就会增加要实现这个目标的动力。

第二，设置的目标要具体，最好有明确的数字。比如“我要多赚些钱”，这还不够具体，具体的应该是“202_年我要赚15万元”。

第三、思考设定这个目标的依据是什么？如果一个人202_年收入10万元，工作内容和岗位没有太大变化，收入就不会有飞跃性变化，202_年设定目标100万，那是几乎实现不了的。所以，当你设定目标的时候，思考一下你通过做什么能实现这个目标？而要做的事情中，需要哪三个必须的核心能力？如果你拥有了这个能力，恭喜你可以设定这个目标！如果暂时没有足够的必须能力，那就要思考在多久的时间能拥有这些能力？当能力不能支撑足够大的目标时，就应该适当缩小自己的目标！当自己有足够能力支撑大的目标时，再设定足够大的目标！

第四，制定实现目标的行动计划。为了在202_年赚15万，要做切实可行的计划：正常上班工资12万，年终奖2万，合理理财收益1万!根据公司和岗位的要求，做好自己的工作，提升暂时欠缺的能力，实现自己工资的目标。可以给自己设定计划为每一周或每一天看多久书籍，看哪些视频，或参加哪一类的培训！通过切实可操作的行动计划，保障202_年的目标能够实现！

第五，目标视觉化。把自己制定的目标写下来放在卧室、钱包、办公室等经常可以看到的地方，提醒自己为目标而努力。

第六，适时给自己奖励。在取得阶段性的成果之后（比如达到了平均工资，通过学习获得了某些可以提高收入的能力等），给自己适当的奖励。让自己更乐于去坚持202_年的目标并为之努力。

第七，整合资源。为了实现目标，可以寻找哪些帮助。因为你想要的目标，至少已经有一个人得到了，你要做的是找到他帮助你得到你想要的！因为你想要的目标，至少有一个以上的人也想要你想要的东西，你要做的就是找到他跟你一起合作！因为你实现了目标，你一定不是唯一的受益者，你要做的就是找到他，告诉他你成功了之后有什么收益，从而一起努力！

第八，每周或者每天检查目标，衡量进度。都做了哪些事情？这些事情都有利于目标的实现吗？是不是又朝目标靠近了一步？接下来我该做哪些事情以便更接近目标？怎样去做更加有效果？

按着这些步骤，结合自己的实际，正视自己的不足，努力突破瓶颈，不断提高执行力，一定会完成202_年的目标的。

第三篇：如何提高执行力

如何提高执行力

有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻—执行力对于成功至关重要。甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。换句话说，就是“抓落实”。执行力首次写进政府工作报告是在202_年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。

思路、目标确定以后，执行就是决定因素。目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。“执行力”是近期使用频率比较高的词汇。大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。

提高执行力，要振奋精神。落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。文明要深入开展“创先争优”“比学赶超”活动，始终保持一股共产党的“精、气、神”。要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。

提高执行力，要立说立行。马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。三分战略、七分执行，“心动”不如“行动”。做人做事最忌讳的就是“理论上的巨人，行动上的矮子”。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映能力和水平。执行力的强弱决定工作成效的大小。莫为失败找理由，多为成功想办法。“没有任何借口”是保证有力有效执行的最重要的行为准则。“坐不住”“慢不得”，立说立行，合力推进，应成为每一位执行者的普遍共识。立说立行，就是要勇担责任，立说立行，就是迎着困难上，顶着困难冲，放开手脚干。

提高执行力，要结合实际。执行部是照本宣科，不顾实情。相反，机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个人拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺挖一个坑，坑挖得很认真，也很工整。另一个人却跟着把前一个工 2 人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。美国人很好奇，便问其中一个俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填起来呢？“那个挖坑的工人回答道：”我们是在绿化道路，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土。不过今天第二个人请假没来。“每个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。故事是幽默的，但更多的是给我们的启示。

提高执行力，要讲究科学。抓工作要有坚定的决心，更要有科学的方法和策略。工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，都不叫执行。不讲民主、不讲原则、不讲责任都是缺乏科学精神的表现。越是时间紧急、任务艰巨、矛盾突出、问题众多，越要注意发放、讲究策略。要善于用民主协商、说服教育等方式来化解社会矛盾；善于用制度规定、法律法规提高服务水平和执政能力。重点工作重点抓、基础工作反复抓，只要我们扭住发展的牛鼻子、把住发展总开关、守住发展的动力源，科学执行，着实推进，就能达到举重若轻、事半功倍。

提高执行力，要悟知练技。所谓“悟知“，读懂无字之书，将自己的体会和感受融入对上级精神的理解中；所谓”练技“，是指提高专业技能和掌握服务本领。提高执行力，3 不仅要有干事创业的锐气，攻难克坚的志气，更要有务求必胜的底气。胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话中指出的”四个危险“之一是”能力不足的危险“。提高能力，化解”能力不足“的危险，是提高党的领导水平和执政水平的重要任务。当前务必要提高谋划全局的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、协调利益关系的能力和工件克难的能力。学习是提高能力的阶梯，能力不足，尽管可以找出千万条理由，但归根到底与很少读书。因此，要重学好学，坚持在学习中感悟人生，提升境界；在学习中开阔视野，丰富知识；在学习中掌握规律，探求真理，做到学以立德、学以增智、学以创业。

第四篇：如何提高执行力

如何提高执行力

麦当劳有今天的成功是他对细节的把控和坚持，而他有竞争力的细节是通过检查来实现。细心的朋友麦当劳厕所就有一张表，他强调对打扫人、检查人、时间等工作细节进行严格的检查，这就是有竞争力的细节。现在这个方式已被很多公司所采用，但看起来很容易，但做起来还是很难，很多公司也只学到形。经常有人说进一家公司三分钟就可以看出这家公司的管理水平，而正航公司也一直以这个为榜样，他重点看的就是这样公司的办公环境卫生情况。今天我分享一个可以让大家快速做好办公环境的方法--图像查询法。麦当劳厕所的那张表的内容很容易做到，那为什么结果不一样的呢？其中最重要的一环就是没有建立一个好的标准。我们每一个人心中好的标准都不一样又很难形容，就算天天检查结果天天变样，反而让做事的人无所适从。想做好很简单照一张标准像贴在办公室做标准就行了。前几期有讲任务目标要统一，但大家的理解标准不一定统一，我们很多的事又不能照像，怎么办？其实也很简单，就是责任人和检查人必须一对一的关系，由检查人来决定事是否是可以结案，这就只有一个标准了。

看似简单的事情，人们往往都会认为能做好，但现实可能恰恰相反，那我们把简单事做好就是竞争力。事没有大小之分，只有好坏之分。

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第五篇：如何提高执行力

如何提高执行力

执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。

一、理解执行力一大命题

执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终极效果的检验，执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱，不仅体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成，影响公司的威信和形象。近年来分公司的各项工作充分说明了这一点，凡是执行力强的，工作就有成效，相反，如果执行力弱，工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事，受到上级的批评。可以说，没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，就没有发展。当前，建设集团正处在稳中求进，力争一级企业的关键时期，如何将优势变为胜势，将蓝图变为现实，关键就在执行。

二、突出执行力两大重点

执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说，我认为主要体现在两个方面：

一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的能力。俗话说：“三分战略，七分执行”。制度的效用取决于制度执行力，领导的意志和主张能否实现，关键也在执行力。这就要求我们必须真正吃透政策法规的精神，领会上级意图，了解市场行情，把既定的方针政策不打折扣的贯彻落实。

二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。当前建设集团正处于发展加速期，也是矛盾凸显期，每一项工作都存在一定的难度和牵制，如遇难则退，一碰就撤，那将一事无成。在这样的情况下，就需要应急执行力，在工作中要能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、探索新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题。

三、突破执行力三大障碍

我认为，当前导致执行不力的障碍主要集中在三个方面：

一是态度问题。在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。推一推，动一动；赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。

二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。

三是品德问题。没有大局意识，对领导的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把个人利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。

四、提高执行力四大方法

一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。

二是学习思考提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。

四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究责任。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个单位、每个领导干部树立“无功即是过”的理念，以为拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去开拓建设集团科学发展的新局面。