第一篇：历史大框架

中国历史大框架

1、传说时代：

三皇：伏羲；神龙氏（炎帝）；黄帝 五帝：少昊；颛顼；帝喾；尧；舜

2、夏；（禹（启）；夏桀；妹喜）；

公元前202_年-公元前1600年

（470年）

3、商：（汤；伊；商纣；达姬）；

公元前1600年-公元前1046年

（554年）

4、西周（周文王；周武王：周幽王：包氏）； 公元前1046年-公元前771年（275年）

5、东周

（1）、春秋（春秋五霸：1：

公元前770年---公元前476年：（294年）

（2）、战国：（战国七雄：

公元前476年—公元前221年

（255年）

6、秦：（赢政；秦始皇；二世胡亥）

公元前221年—公元前206年

（15年）公元前206年至公元前202年；四年楚汉之争

7、西汉（刘邦；汉高祖；）

公元前202年—8年

（194年）新朝（9年至13年）王莽改制

8、东汉

公元25年-220年

（195年）

9、三国：

（1）、魏：

公元221年--265年

（44年）（2）、蜀：

公元221年—263年（42年）（3）、吴：

公元221年—280年

（59年）

10、西晋：

公元265年---317年

（52年）

11、东晋：

公元317年---420年

（103年）

12、南北朝

（1）

公元420年—479年

（59年）（2）

公元420—557年

（37年）（3）

公元420年—581年

（61年）

13、隋

公元581年—618年

（37年）

14、唐：

公元618年—907年

（289年）

15、宋：（辽、西夏、金并列政权）

（1）北宋

公元960年—1127年

（167年）

（2）南宋

公元1127年-1279年

（152年）

（3）辽

公元916年—1125年

（209年）

（4）西夏

公元1032年—1227年

（95年）

（5）金

公元1115年—1234年

（119年）

16、元

公元1206年—1368年

（162年）

17、明

公元1368年—1644年

（276年）

18、清 公元1644-年---1912年

（268年）

第二篇：历史时间轴、大框架

古代的政治

近代政治制度

资本主义

社会主义

近代中国反侵略斗争

时间

1924~1927

1927~1937

1937~1945

1945~1949

关系

合作革命

对峙战争

合作抗日

分裂敌对

原因

共同反对北洋军阀的统治

国民党叛变革命

中日民族矛盾成为主要矛盾

阶级矛盾上升为中国社会的主要矛盾

冷战、世界格局多极化（政治）、苏联的兴衰（经济）

世界市场的形成近代工业的发展（西方）

工业文明冲击下的中国近代经济

=

民族工业

中国特色社会主义建设的道路

经济全球化趋势

中国古代传统文化主流思想的演变

古代中国的科学技术与文学艺术

东西方文化的发展

中国古代经济

第三篇：框架格式

整改落实实施方案（框架格式）：

1、指导思想

2、整改目标

3、组织保障

4、整改措施及任务分工

4、整改问题—整改措施

5、工作要求

第四篇：基本框架

第一部分绪论

一． 案例介绍（制作的案例）

二． 真功夫餐饮连锁

1，企业概况（起源，发展，现状，生命周期）2，企业收入及其盈利情况

3，企业资产状况

4，企业成本费用构成5，企业竞争力（官方，笼统的讲）第二部分环境分析（背景介绍）

1．餐饮业

中国餐饮业发展历程

中国餐饮业发展现状

2．餐饮连锁

中国餐饮连锁经营的发展历史

中国餐饮连锁企业近年来发展状况 中国餐饮连锁行业未来发展趋势

3．中式餐饮连锁

中国中式餐饮连锁经营的发展历史

中国中式餐饮连锁企业近年来发展状况 中国中式餐饮连锁行业未来发展趋势

第三部分真功夫快餐连锁环境分析

（内容参考中式快餐的发展现状与策略分析.pdf）

基于SCP 模式分析真功夫在中式快餐行业的环境状况

1． 市场结构（中式快餐行业企业构成，各自的市场占有，领

导品牌的缺失,市场细分）

2． 市场行为（行业中企业普遍的战略和战术）

3． 市场绩效（标准化，产品质量，盈利能力，行业形象，品

牌形象）

PEST模型分析

政治环境（搜一下政府肯定或者支持这个企业的资料，简略）

经济环境（再次简略的提到餐饮业，中式餐饮业这个大背景，各地的市场规模，经营状况——重点强调华中区市场）

社会文化环境（区域消费水平，区域饮食文化和偏好）

技术环境(蒸锅，标准化，物流，管理)

五力模型分析

1．市场竞争程度

2竞争者

3新加入者

4购买者

5替代者的威胁

SWOT分析（是否保留有待商议）

第四部分

真功夫在武汉（华中？）。。的原因及分析战略（不加盟，市场细分等）

营销策略不当，产品形象难以深入人心 PRODUCT

PLACE

PRICE

PROMOTION

企业形象和品牌影响力

第五部分

真功夫自身原因

第五部分应对策略4P4S

第五篇：框架协议

某某工程框架协议

建设单位：正祥福星地产有限公司（甲方）施工单位：中国水利水电第九工程局有限公司（乙方）

根据国家建筑合同法及相关法律法规要求，本着公平、公正，互惠互利的原则，甲乙双方就本工程达成以下共识：

一、本工程建设投入资金由三部分组成：政府财政拨款、甲方售房资金、银行贷款。

二、甲方负责前期征地拆迁、相关前期手续（土地使用证、规划许可证、施工许可证等）的办理，为乙方创造良好的施工环境，在乙方进场前确保“三通一平”。乙方接收到甲方的书面开工令后进场施工。工期以甲方要求为准（不违背科学施工规律）。

三、本工程由政府性办公用房、商业用房、村民安置房、小区道路管网、绿化小品等部

分组成（总造价约7.5亿元人民币），乙方交付202_万元（贰仟万元）人民币保证金给当地政府，保证金在进场前三天支付。甲方将本工程包含的所有项目全部总包给乙方施工。

四、本工程按《贵州省202_建筑安装定额》上浮3%计价。主材（钢筋、水泥、混凝

土、砌块等）根据市场价（可参照同期造价信息）进行调差。

五、本工程双方协商，乙方前期垫付资金施工，在施工完成产值达到3000（叁仟）万

元，甲方按已完成实际工程产值的85%支付相应款项，甲方以后每月按完成实际进度的85%支付进度款，最后工程竣工验收后按合同约定定额95%与乙方进行结算，留5%作为质量保证金，按保修合同规定最后退还质保金。

六、保证金退还：工程完成总建筑面积20%产值时一周内退还30%，工程完成总建筑

面积50%产值时一周内退还60%，竣工验收后一周内退还100%。

七、未尽事宜双方协商妥善解决。

八、本协议一式四份，甲乙两方各执两份。

甲方代表（盖章）：乙方代表（盖章）：

签订时间：签订时间：