第一篇：东兴街道党风廉政建设汇报材料

东兴街道党风廉政建设汇报材料

在街道党工委和上级党委的领导下，我们全面落实党中央精神，认真贯彻“为民、务实、清廉”的要求，按照上级的工作部署和要求，坚持标本兼治、综合治理、预防为主，进一步加大从源头上预防和治理腐败的力度。结合街道基层实际，创造性地开展工作。目前，我们的党风廉政建设的情况总体来讲是好的。主要做了以下几项工作：

一、加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导。街道成立了由党工委书记任组长，党工委副书记、纪工委书记任副组长的党风廉政建设领导小组，全面负责抓好本单位的党风廉政工作。年初，领导小组召开全体成员会议，专门研究部署今年党风廉政建设工作的重点和计划，并把工作计划细化，分解到各分管领导和科室，纪工委还把每个月的主要工作做出工作安排表，逐项抓落实。认真抓好责任制分工的落实。去年下半年，由于街道主要领导的人员变动，街道及时对领导小组的成员进行了调整，保持了工作的连续性。

二、党委重视，切实抓好反腐败任务的落实。

街道党工委始终把反腐保廉工作摆在重要位置，以加强党

风廉政建设，塑造一支纪律严明、作风优良，有战斗力的基层党员干部队伍为目标，认真抓好街道党风廉政建设责任制的落实。街道党工委多次召开会议讨论纪检监察信访工作，先后讨论制定了《东兴街道党风廉政建设和反腐败责任制分工》、《东兴街道白加黑5+2工作机制》等多项规章制度;为响应区委、区政府工作号召，把纪检监察信访工作当作稳定辖区社会秩序的重要工作来抓。街道党工委主要领导同志对上级转来的信件或群众举报的问题都亲自阅示，召开会议部署工作。批示专人落实，到一线化解矛盾，及时有效地制止集体越级上访的苗头，维护了社会的稳定。狠抓纪工委的组织建设。调整和配齐了街道纪工委委员，配备了专职纪工委副书记，并做了明确分工。今年一年，街道纪工委未收到有群众反映单位领导违法违纪的投诉。

三、党要管党、从严治党，关键是管好干部。

加强监督，重点是加强对党的各级领导机关、领导干部特别是主要领导干部的监督。我们认真学习中纪委全会精神，贯彻落实《监督条例》，充分发扬民主，建立健全了监督制约机制，严格执行监督制度，做到领导干部的权力行使到哪里，监督就延伸到哪里。

1、以学习贯彻“两个条例”为契机，深入开展党风廉政教育。加强教育，强化廉政观念，牢记党的宗旨，坚持“为民、务实、清廉”的从政之道是党

风廉政教育的目标。我们在党员、干部中有重点、分层次开展了党风廉政教育，结合学习贯彻“两个条例”，以总支、直属支部为单位，组织党员干部学习牛玉儒勤政为民、廉洁奉公的先进事迹以及违法违纪案件的反面典型材料等，风范有榜样，警示有案例。在学习贯彻“两个条例”的活动中，对领导干部、一般党员以及入党积极分子分层次进行教育。取得了较好的学习效果。

2、以创新制度建设为基础，进一步加强治本力度。不断建立健全和完善有关规章制度，在认真落实党风廉政建设责任制、领导干部廉政谈话制度、干部个人重大事项报告制度之外，根据党风廉政建设责任制要求，参照上级对党政领导述职述廉的要求，建立了部门、党政一把手廉政建设情况报告制度。另外积极参与调查有关事项，协助开展效能监察工作。

3、以权力运行的制约为重点，进一步拓展了监督检查的广度根据党风廉政建设责任制要求，对各级领导干部权力的运行和有关制度的执行情况，进行监督检查。根据上级关于开展机关效能建设的要求，积极参与街道的效能建设，上级关于禁止赌博的文件发布后，纪委专门发文，强调必须严格执行上级关于禁止赌博的规定。建立了机关效能监察投诉中心，下发关于切实加强元旦、春节期间党风廉政建设的通知，严肃纪律。组织了对企务公开工作的检查，检查有关实施细则制订、组织机构建立、人员分工及组织人事、财务工作的公开情况，发现问题，提出意

见和建议，积极开展对干部的离任经济责任审计，促进干部勤政廉政，全面履行职责，操作程序日趋规范，加强对招工、招干、收费、收税的监督，保证公开、公平、公正。参与大宗物资设备采购监督，规范有关的招标工作，努力维护街道利益。

四、深入开展党风廉政教育，增强党员干部拒腐防变能力。

加强对党员干部的反腐保廉教育，是搞好党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作。我们深入开展领导干部、公职人员两个层面的教育。突出加强了对重点岗位、重点人员的廉政教育。特别在七、八月份的纪律教育月学习活动中，街道党工委高度重视，专门召开会议研究街道纪律教育月实施方案，成立教育活动月领导小组。街道纪工委精心组织，结合街道党员干部的实际有针对性地做好纪律教育月工作安排。在纪律教育月活动中，党政班子成员带头参加学习，带头撰写学习学习笔记。机关科室负责人、各党支部书记认真组织本部门、本支部的学习教育活动，在街道机关、支部形成了浓厚的学习氛围，使街道全体党员干部受到了一次生动深刻的反腐保廉教育，反腐保廉观念深入人心。

五、贯彻落实《实施纲要》，以监督为突破口，推动领导干部廉洁自律工作深入开展。

根据《实施纲要》的目标要求和市（区）委安排，本着整体规划、系统构建，与时俱进、贴紧实际，便于操作、刚性制约的原则，狠抓了反腐倡廉监督机制制度建设，并针对领导干部廉洁自律工作，认真贯彻落实市纪委、区纪委为推动廉洁自律各项工作深入开展，我们从教育入手，把廉政建设的规定，纳入保持共产党员先进性教育重要内容，围绕“五股歪风”的治理工作，我们充分发挥引导和监督的作用。与此同时，及时下发了有关强化治理工作的文件。

六、认真做好群众来信来访工作。

一年来，纪检监察共受理群众来信来访事件零宗，同时，党工委还根据街道的实际，研究制定了《信访处理实施办法》,所有信访件都归口到党政办,再由党政办根据信件的内容、性质，分门别类,派到各个职能部门及分管领导，督办收理,抓好落实。增强了针对性,提高办事效率。

我们的工作虽然取得了一些成绩，但亦存在一些问题和不足，主要表现在：一是党风廉政教育的力度、深度有待进一步深化，个别部门、单位还存在认识上的偏差，重视不够；二是反腐保廉预防体系有待进一步完善；三是党风廉政建设责任制分工不够细化，可操作性有待进一步改进；四是基层信访工作网络比较薄弱，导致信息不对称，工作比较被动，工作难度增大。

第二篇：东兴社区远程教育汇报材料

东兴社区远程教育汇报材料

东兴社区成立于202_年，辖区面积48平方公里，社区党总支下设3个党支部，社区党员7人，离退休党员88人，社区工作者18人，社区志愿者1人，社区工作者平均年龄35岁，均大专水平。东兴社区建立远程教育站点时间是，社区远教站面积，近几年来，社区获得了

东兴社区自XX年XX月设立党员干部现代远程教育站点以来，社区党组织十分重视远程教育工作，通过加强组织领导，强化工作措施和工作规范，进一步加强了硬件建设，建立了远程教育长效机制，收到了较为显著的教育成效。社区党员远程教育站点受到市党委各级领导的关心和帮助，硬件设施建设上了几级台阶。社区全面建设，也因为远教信息建设工作播下的良好精神文明种子，居民的精神面貌和社区建设面貌取得了很大的进步。东兴社区在以下几个方面做了一些工作：

一、强化组织领导。社区党总支十分重视远程教育工作，为加强组织领导工作，成立了由社区书记任组长，居委会主任为副组长的党员干部现代远程教育工作领导小组；确定一名XXX为站点操作员负责主要日常工作，一名xxx为协办人员做好协助工作。在规范远程教育站点的建设方面，领导小组制定了《远程教育管理制度》、《远程教育学习制度》、《远

程教育工作责任追究制度》、等相关的工作制度，并做好制度上墙工作。另外，在党员干部现代远程教育的宣传方面，社区党总支向各支居民小组发了《现代远程教育点工作规范》、《社区干部现代远程教育百法百例》等资料及近20条远程教育宣传标语，通过党员大会、远程教育宣传栏、投影仪及“宣传活页”等宣传阵地进行宣传。不仅如此，各小组长和楼群联络员也配合进行广泛的宣传通知工作，有效的扩大了远程教育在党员与群众中的知名度，大大的提高了广大党员及居民群众参与远程教育的热情。

二、推进站点建设。我们把党员干部远程教育点设置在三楼的图书室中，并配备了电脑、音响、电视机、DVD等教学设备，为开展远程教育提供了良好的硬件条件。另外为更快地提高远程教育操作员与管理员业务水平，我社区对远程教育工作人员进行了远程教育工作培训，并在每次培训后认真钻研相关业务，现在已经熟练的掌握了整套设备的基本操作维护及简单故障排除方法。

三、丰富教育内容。在教学内容安排方面，我们精挑细选了一些符合我们社区实际情况、通俗易懂的课件作为学习内容，并找准远程教育工作和科普推广的有机结合，使党员群众学得实，用得上。如：在科普教育类方面，我们为党员群众放映了《环境污染的危害》、《经融风暴下的中国区域经济特点》、《车辆安全维护》等课件。在生活文化方面我们播

放了《家庭常备药品知识》、《食疗与食补》、《营养配餐》等实用性课程。在学习实践活动方面，我们播放了《深入学习科学发展观》、《廉政文化教育片展播》、《陈柱平、钟伟良、毛文国的先进事迹》等党教宣传类课程。

四、存在的问题和困难

尽管工作中取得一定成绩，但在深入推进社区党建过程中不断出现新情况，社区党员教育管理仍面临许多的困境及问题，出现一些与新情况、新时势不相适应的地方，主要表现在：

1、社区费用不足与党员活动需求不相适应。除上级党组织下拨的党员教育经费外，社区又没有其他经济收入，党员活动经费明显不足，致使一些正常的党员活动难开展。

2、在职党员在社区发挥的作用与党员先进性不相适应。目前，在职党员参与社区党组织活动的意识不强，积极性、主动性不高，由于在职党员处于分散状态，党员在做什么，想什么，社区党组织很难观察到，往往不能起到应有的作用。

五、今后努力方向

开展社区现代化远程教育是一项全新的工作，我们虽然在这方面进行了一些大胆的探索和尝试，也取得了初步的成效，但由于各方面的原因，这项工作还存在许多问题和不足。在今后的工作中，我们将着重抓好以下几方面的工作：一是统一思想，提高认识。从前段工作情况来看，开展现代

远程教育确实是一项综合性的惠民工程，得到了广大党员干部群众的欢迎，得到了辖区单位和部门的支持配合。但还需进一步加大宣传力度，让越来越多的人了解远教工作的重要意义和作用，从而形成一种良好的工作氛围。二是要加强协作，齐抓共管。开展现代远程教育是一项系统的工程，牵涉面广，需要相当大的人、财、物的投入，单靠社区自身的努力是难以见效的。因此，要充分发挥辖区内各单位人、才、物的优势，要求各单位根据各自的情况提供相应的支持或帮助，要动员社会力量（私营企业主、党员干部个人等）关心支持这项工作。把各方面力量都动员起来，真正形成齐抓共管的合力。三是要学用并举，注重实效。要利用现有的各项优越条件，充分发挥现代远程教育的优势和综合效能作用。在建好、管好远教站点的同时，积极开展各种教育学习活动。要围绕社区工作实际，对不同群体不同需求开展针对性的教学培训，拓展和延伸远教站点的功能和作用，将其广泛应用于社区的各项工作。要针对党建工作的难点问题，进行了新的探索和尝试，要注重实效，学以致用，引导帮助广大党员干部、群众把学到的知识、技术运用于生产、生活实际，促进各项事业的全面发展。

我社区党员干部现代远程教育事业还只是刚刚起步，今后的工作任重而道远。我们将按照市委和街道党委的统一部署和要求，认真落实科学发展观，紧紧围绕社会主义现代化建设，不断适应加强党的先进性建设的要求，求真务实，开拓创新，努力推进党员干部现代远程教育工作再上新台阶。

东兴社区

202_年12月9日

第三篇：东兴社区远程教育汇报材料

东兴社区远程教育汇报材料

东兴社区成立于202_年，辖区面积48平方公里，社区党总支下设3个党支部，社区党员7人，离退休党员88人，社区工作者18人，社区志愿者1人，社区工作者平均年龄35岁，均大专水平。东兴社区建立远程教育站点时间是，社区远教站面积，近几年来，社区获得了

东兴社区自XX年XX月设立党员干部现代远程教育站点以来，社区党组织十分重视远程教育工作，通过加强组织领导，强化工作措施和工作规范，进一步加强了硬件建设，建立了远程教育长效机制，收到了较为显著的教育成效。社区党员远程教育站点受到市党委各级领导的关心和帮助，硬件设施建设上了几级台阶。社区全面建设，也因为远教信息建设工作播下的良好精神文明种子，居民的精神面貌和社区建设面貌取得了很大的进步。东兴社区在以下几个方面做了一些工作：

一、强化组织领导。社区党总支十分重视远程教育工作，为加强组织领导工作，成立了由社区书记任组长，居委会主任为副组长的党员干部现代远程教育工作领导小组；确定一名XXX为站点操作员负责主要日常工作，一名xxx为协办人员做好协助工作。在规范远程教育站点的建设方面，领导小组制定了《远程教育管理制度》、《远程教育学习制度》、《远程教育工作责任追究制度》、等相关的工作制度，并做好制度上墙工作。另外，在党员干部现代远程教育的宣传方面，社区党总支向各支居民小组发了《现代远程教育点工作规范》、《社区干部现代远程教育百法百例》等资料及近20条远程教育宣传标语，通过党员大会、远程教育宣传栏、投影仪及“宣传活页”等宣传阵地进行宣传。不仅如此，各小组长和楼群联络员也配合进行广泛的宣传通知工作，有效的扩大了远程教育在党员与群众中的知名度，大大的提高了广大党员及居民群众参与远程教育的热情。

二、推进站点建设。我们把党员干部远程教育点设置在三楼的图书室中，并配备了电脑、音响、电视机、DVD等教学设备，为开展远程教育提供了良好的硬件条件。另外为更快地提高远程教育操作员与管理员业务水平，我社区对远程教育工作人员进行了远程教育工作培训，并在每次培训后认真钻研相关业务，现在已经熟练的掌握了整套设备的基本操作维护及简单故障排除方法。

三、丰富教育内容。在教学内容安排方面，我们精挑细选了一些符合我们社区实际情况、通俗易懂的课件作为学习内容，并找准远程教育工作和科普推广的有机结合，使党员群众学得实，用得上。如：在科普教育类方面，我们为党员群众放映了《环境污染的危害》、《经融风暴下的中国区域经济特点》、《车辆安全维护》等课件。在生活文化方面我们播放了《家庭常备药品知识》、《食疗与食补》、《营养配餐》等实用性课程。在学习实践活动方面，我们播放了《深入学习科学发展观》、《廉政文化教育片展播》、《陈柱平、钟伟良、毛文国的先进事迹》等党教宣传类课程。

四、存在的问题和困难

尽管工作中取得一定成绩，但在深入推进社区党建过程中不断出现新情况，社区党员教育管理仍面临许多的困境及问题，出现一些与新情况、新时势不相适应的地方，主要表现在：

1、社区费用不足与党员活动需求不相适应。除上级党组织下拨的党员教育经费外，社区又没有其他经济收入，党员活动经费明显不足，致使一些正常的党员活动难开展。

2、在职党员在社区发挥的作用与党员先进性不相适应。目前，在职党员参与社区党组织活动的意识不强，积极性、主动性不高，由于在职党员处于分散状态，党员在做什么，想什么，社区党组织很难观察到，往往不能起到应有的作用。

五、今后努力方向

开展社区现代化远程教育是一项全新的工作，我们虽然在这方面进行了一些大胆的探索和尝试，也取得了初步的成效，但由于各方面的原因，这项工作还存在许多问题和不足。在今后的工作中，我们将着重抓好以下几方面的工作： 一是统一思想，提高认识。从前段工作情况来看，开展现代远程教育确实是一项综合性的惠民工程，得到了广大党员干部群众的欢迎，得到了辖区单位和部门的支持配合。但还需进一步加大宣传力度，让越来越多的人了解远教工作的重要意义和作用，从而形成一种良好的工作氛围。二是要加强协作，齐抓共管。开展现代远程教育是一项系统的工程，牵涉面广，需要相当大的人、财、物的投入，单靠社区自身的努力是难以见效的。因此，要充分发挥辖区内各单位人、才、物的优势，要求各单位根据各自的情况提供相应的支持或帮助，要动员社会力量（私营企业主、党员干部个人等）关心支持这项工作。把各方面力量都动员起来，真正形成齐抓共管的合力。三是要学用并举，注重实效。要利用现有的各项优越条件，充分发挥现代远程教育的优势和综合效能作用。在建好、管好远教站点的同时，积极开展各种教育学习活动。要围绕社区工作实际，对不同群体不同需求开展针对性的教学培训，拓展和延伸远教站点的功能和作用，将其广泛应用于社区的各项工作。要针对党建工作的难点问题，进行了新的探索和尝试，要注重实效，学以致用，引导帮助广大党员干部、群众把学到的知识、技术运用于生产、生活实际，促进各项事业的全面发展。

我社区党员干部现代远程教育事业还只是刚刚起步，今后的工作任重而道远。我们将按照市委和街道党委的统一部署和要求，认真落实科学发展观，紧紧围绕社会主义现代化建设，不断适应加强党的先进性建设的要求，求真务实，开拓创新，努力推进党员干部现代远程教育工作再上新台阶。

东兴社区

202_年12月9日

第四篇：东兴

走进东兴

——东兴建筑集团企业文化建设点滴

就一个企业和一个企业老板而言，一般都是以“干事挣钱”为第一要务，附以为企业发展而必备的其它要素。真正地把职工的需求、社会的责任、国家的贡献放在第一位，当做第一要务的，如果你不走进东兴建筑集团，你就不会深入了解其内在„„

东兴建筑集团的前身，是东北光复后于1946年成立的肇东县木瓦分会，即后来的肇东县第一建筑工程公司，承担着当时全县城的民居建设。解放后，在社会主义建设时期，又承担着县内的所有工业建筑，乳品厂、毛纺厂、淀粉厂、一化工、二化工、发电厂、肇东糖厂等等。公司在计划经济和有计划的市场经济的几十年里，一直是立县企业。在市场经济深入推进的时侯，八十年代末企业运转不灵了，被1978年着手准备，1979年开始运行，1980年成立的肇东糖厂建筑工程公司合并，成为新的市建一公司。1993年又接收破产糖厂1500多名工人，形成了一家“三合水”的企业，这时企业在册职工已经达到了3000多人。安置这些职工就业已经成为企业当时的最主要任务，打造好这支队伍就更显得至关重要了，弄不好会适得其反，前功尽弃，企业就会二次破产，职工就会二次失业，社会就会二次波动。一位省领导说：“这么多职工的企业不要看你利税缴多少，能把这些人养活养好，就是最大的社会贡献了”。这不但是经济问题、发展问题，更是社会问题、政治问题、稳定问题。基于这种状况，企业领导班子高瞻远瞩，深入实际，集思广益，群策群力，科学合理地进行了改革，把“创造载体，安排职工，提升文化，培育人才，完善机制，科学发展”当做核心任务。经过了主业副业的严格打造，经过了顺境逆境的严峻考验，经过了高潮低潮的严肃洗礼，经过了流动波动的严厉挑战，经过了内地外地的严酷拉练，经过了国营民营的严谨改造，在几十年锲而不舍的不懈追求中，终于形成了经济多元化，管理科学化，产业

现代化，文化特色化，融施工、设计、安装、装潢、物业、路桥、建筑混凝土、预制构件生产等于一体的综合型建筑企业集团。企业先后被授予全国模范职工之家、全国五一劳动奖状先进单位、全国企业管理优秀单位、省级文明单位标兵、省级明星企业标兵、省消费者信得过单位、省重合同守信用企业，多次获国家级全面质量管理“金屋奖、银屋奖”，“龙江杯”奖等省级以上近百个荣誉称号。

一、创造载体，安排职工，形成了十大发展理论

安排职工必须要有载体，在载体创造上，我们立足于创业选项植根于人民群众之中，项目建设首先是群众需求时代需要，然后是合乎规律有利环境，其三是客观实际必保成功。否则，就是破坏环境，浪费资源。企业在艰苦创业中，勇于改革，不断创新，刻苦钻研，努力实践，形成了十大发展理论。

一是三足鼎立理论。把“一业为主，多种经营，南联北开，繁荣肇东”确立为工作方针，让单一的建筑业形成主业、副业、外埠各占三分之一的三足鼎立格局，无论在哪里创业，都不忘记家乡不忘记肇东。主业实现了以开发为龙头、以物管为条件、以施工为依托、以供应机械化为基础、以劳务为动力的“五位一体”，达到了有序性和稳定性。副业实现了与建筑业有关、相关、无关的三关产业，相互依托，相互补充，有机融合，又相互支撑，各有指标，达到了独立性和创新性。外埠实现了经营触角延伸到“三省一区一市”，本省大庆、吉林四平、辽宁兴城、内蒙通辽、北京等地，创造了固定产业项目，拓展了生存空间，培育了新的经济增长点，达到了规模性和永久性。经过了认真考察，科学论证，正确决策，努力实践，形成了三足鼎立理论。

二是两种战略理论。当年在市场经济大潮向大锅饭铁饭碗迅猛袭来的时候，所有企业都受到了振动，有的甚至灭亡，如不适时改造会无一幸免。那么多老企业都黄了，新建立的企业又怎么能保障成功呢？因此，必须找准项目，找准位置，找准优势，形成合力，这样企业才能立于不败之地。因此，我们用主业带动副业，副业反哺主业，用内地促进外地，外地再反哺内地，优势互补，良性循环，综合协调，共同发展。经过了几十年的积累，获得了实实在在的成功，形成了“以主带副、以副保主、以内促外、以外保内”的两种战略理论。

三是三个关爱理论。企业在漫长的发展过程中，无论遇到什么情况，我们的离退休老人都需要适时关照，孝养不能等待，职工子女上学读书不能耽误，上大学念不起书的职工子女必须资助，职工遇到水火病灾自己承受不了的必须帮助。虽然企业在运行过程中不可能随时都有钱，但是离退休老职工每月的工资是生活所需，为老年人开支保生存，不能取决于企业紧不紧，再紧也要保障。所以我们就把每月25日定为老年人活动日，这一天老人们纷纷来到公司，由公司领导向他们通报情况，和他们交流经验，与他们游艺活动，给他们免费便餐，为他们发放工资，20年如一日，风雨不误，老人们得到了极大的安慰，实现了老有所养，老有所乐，老有所为，老有所爱。职工子女考入高校的，都根据其家庭状况，从几百到几千连年资助，直至毕业，现在是每年3000元、5000元和8000元。职工子女无一辍学，而且还资助了29名一中贫困学生，多年来累计资助218名学生，为社会做出了贡献。职工遇上水火病灾，更是一无反顾，一往无前，及时解决。卢丙安等多名职工患重病，企业分别为他们捐款6000元至40000元。职工高运江等家庭不幸失火，企业不但发动职工分别为他们捐款，而且还为他们解决了住房及建筑材料。经过多年的工作和积累，企业现在已无特困职工。形成了“孝养老人、培育后代、帮助弱势”的三个关爱理论。

四是队伍建设理论。企业的有效运行，首先是队伍建设，我们从培育一支“精干、务实、高效”的领导班子入手，同时培育一批 “敬业、为民、奉献”的管理群体；又培育一个“争先、创优、向上”的职工队伍，在实际工作中处处起到先锋模范作用。其次是重点项目培植，也是从根本上入手，所干的每一个项目，都要注重每一个过程，都当作是创造辉煌的重要条件；都注重每一处质量，都当作是造福子孙的历史责任；都注重每一份友谊，都当作是积累未来的坚实基础。其三是重点人才培养，首先是总部班子，战线领导，板块指挥，不但

有高素质，大干劲，而且水平能力还要相适应，然后是各类专业人才，没有这些专业人才是不可能干出高精尖产业的，更不可能长远稳定发展。总体上是各级领导在政治前沿，各级法人在经济前沿，各类技术人才在科技前沿。形成了“三个培育，三个注重，三个前沿”的队伍建设理论。

五是分层推进理论。在培育队伍的同时，也要把最实际的利益交给贡献最大，创造价值最高的最优秀的人员。在改造旧体制，建立新机制的过程中，分层次确定职责。首先是打造总部，总部的人员要有高尚的素质，高超的境界，高大的形象，勤政为民，即“三高一勤”，它是指挥全局的核心，这些人必须顾全大局，要有干大事业的心量，要有承担大责任的心量，要有胸怀大多数的心量，只想“干事挣钱”的人，那你就上中层，上基层更实际。总部的收入也是科学稳定，适度高超。我们有三个比较，一是工资比较同等城市公务员的。二是福利比较同等城市好局的。三是文化比较同等城市央企的，只能强不能差，这样我们不但要求高，相对待遇也高，总部就越来越强了。我们不赞成有的企业领导工资比较欧美的，工人工资比较越南缅甸的。其次是打造中层，中层要有坚强的实体，优胜的实力，卓越的实效，不断扩大，即“三实一大”，整个中层无论是五个板块，还是八大体系，一律打造成能够优势互补，良性循环的载体，谁掌握了中层，谁就有最大的实力，最大的发展，也就相对有最大的责任。其三是打造基层，基层要固定资产自给，流动资金自存，后续力量自储，逐渐做强，即“三自一强”，在收入上也是上不封顶下保底，不但要承担达标责任，也要承担职工的上岗、工资、福利的保底责任，更要承担所有的收入支出与所得责任，做到这些你就是一个可以按照人类自然传承的方式进行传承的基层法人了。在机制打造中形成了“三高一勤”，“三实一大”，“三自一强”的分层推进理论。

六是促进发展理论。我们企业由于东北的天气状况，建筑业一直是半年施工半年闲，猫冬期间不挣钱，长年都要开工资，只能创造新活源。主业、副业、外埠的产业格局由此而开始形成。否则，主业没

活不挣钱，职工不开工资受不了，只好干副业；本地没有活，职工不开工资受不了，只好干外埠；冬天没有活，职工不开工资受不了，只好交叉岗位，板块之间互补，同时搞好冬季培训并确保冬保工资。所以我们结合企业自身实际，创造稳定性发展载体，确立了主业在“科学管理”上上台阶，副业在“新起色新特色”上上档次，外埠要在“挣钱把握就干”上上项目，达到了“一稳三上”。一个在国营企业中改造过来的企业，基础是帽子挂到墙上就想要开工资，真正要自己闯市场，拓领域，树形象，创效益，大家都接受不了这个现实，我们就反复教育职工必须进入市场经济的主战场，要找市场，不要找首长，市场是永恒的，首长是临时的，有为才能有位，找市场要靠自身、靠载体、靠作为，要自身强，载体硬，作为大，达到了“一主三靠”。由于人数众多，人员复杂，产业广泛，项目综合，有股份合作制的，有租赁承包制的，有独立自营制的，达到了“一企三制”，使企业资源和生产要素组合更加科学合理。形成了“一稳三上、一主三靠、一企三制”的促进发展理论。

七是目标体系理论。企业发展永恒的主题是创造社会效益、经济效益、环境效益的最大化，但是如果没有高超的企业文化体系，没有高尚的职工队伍体系，没有高效的市场运行体系，这个永恒的主题也不会永恒。我们在文化上，形成了特色的企业文化体系，健全完善了各项规章制度，为企业发展提供强大的精神动力。在队伍上，建设一支敢打必胜的职工队伍，适应形势发展，完成各项指标。在市场上，认真学习，把握规律，在强手如林的建筑市场上占住脚跟，用优质的产品让群众满意，用企业和职工优秀的内在，促进企业和职工优良的外在，在奉献社会造福人民中达到真实发展，实现真真切切地提升“运行质量”。企业的各个单位、各级法人、各责任人都能各司其职，各负其责的做好自己工作，独立承担各自的工作任务，全面完成总部下达的各项任务指标，实现工作目标，以保障“咬印达标”。形成了 “一创三高”的总体目标、“运行质量”的不断提升、“咬印达标”的各项实事的目标体系理论。

八是经营管理理论。尽管不断提高干部职工素质，还是有一些人仍然存在着不多挣钱想不开，承担责任想不开，遇到困难想不开的思想。总是帮人不愿意，奉献不愿意，约束不愿意。为了使企业文化理论更加科学实际，我们又创造了大管理和小管理的两种基本管理办法，我们把推行大组阁、大管理、大家庭称为“推行三大”，实现了“三保三效”，即“职工保上岗，按期保工资，到节保福利；在运行中法人增效，在管理中职工高效，在达标中企业保效”；把大力促进小组阁、小管理、小家庭称为“促进三小”，实现了“三自三立”，即“在用人上一个自主，在工资福利上两个自由，在什么时间用人、什么时间开支、什么时间发放福利上三个自便；立足本职、立足当下、立足稳妥地向前发展”。还把明晰是非关、荣辱关、得失关称为“勇过三关”，即为公则是，为私则非；为企则荣，为己则辱；为长远、为发展、为众人则得，为眼前、为金钱、为个人则失。形成了“推行三大、促进三小、勇过三关”的经营管理理论。

九是合理分配理论。工资补贴福利各项待遇虽然有了三个比较，也不能不创造价值就有好的待遇，也要有科学的分配办法，还要在实际工作中达标、干好，有利周围，才能得到高超待遇。决策层实行岗位技能工资效益奖励制，相应岗位一要有相应技能、二要创造相应效益、三要达到相应标准，才能得到相应收入。管理层实行岗位工资指标制，所有管理人员都是以技上岗、以能达标、以效开支。执行层实行计件工资达标制，不光看你干多少，还要看你是否干好，是否优质低耗，是否促进周围更好，破坏周围环境损害周围利益是不行的，要达标干好，有利周围促进发展才行。通过分配制度的进一步优化，最大限度地挖掘了各层人员的聪明才智，取得了上头得小头，下头得准头，中间得大头的责权利相统一的效果，形成了“决策层、管理层、执行层”三个层次的合理分配理论。

十是综合运行理论。在企业的综合运行上，不但要有规范，有制度，还要有宗旨，有精神，有作风，有方式，有方法，有义务，有信念。企业宗旨是“发展企业、致富职工，贡献国家、造福人类”，“发展企业”就是资产增值增加，职工素质提高，规章制度完善，“致富职工”就是使职工收入增加，福利待遇提高，文化生活丰富，“贡献国家”就是照章纳税，依法经营。“造福人类”就是创优质工程，创优质产品，创优质服务，保用户满意。企业精神是“诚信、奉献、求实、创新”。诚信是壮大企业的基石。奉献是发展企业的根本。求实是干好企业的保障。创新是推动企业的动力。工作作风是“真抓实干、雷厉风行”，真抓实干就是工作要求真务实一抓到底，雷厉风行就是行动要令行禁止快速到位。工作方式是“掌握政策、坚持原则、理顺情绪、化解矛盾”，在处理各种矛盾时，掌握政策坚持原则是基本基础，理顺情绪化解矛盾是硬功夫，要提高认识，方法得当，遇到矛盾光理顺别人的情绪是不行的，主要是把自己的情绪理顺好，才有条件把矛盾化解好，否则是不会有最佳效果的。工作方法是“以无形促有形、两手抓、两手硬”，抓精神文明建设，促进物质文明建设，抓思想政治工作，促进经济工作，抓特色企业文化建设，促进各项事业蓬勃发展。三大义务是“锦上添花、雪中送炭、取长补短”，是根据锦上添花到处有，雪中送炭难上难，吹嘘自己常常有，学习别人心不甘。在企业中，不但要有锦上添花的各项实事，更要有雪中送炭不可推卸的责任，还要有取长补短的基本要求。有很多人不是取别人之长，补自己之短，使短处变长，而是炫耀已长，专说人短，造成了自己干不好，还要把别人整坏的不良现象，也不知道是你说别人短处津津有味自己舒服，还是你跟本就看不到别人长处，学不到别人长处，一个专说别人短处的人，不管你是什么心态，总不是一个好现象，总不能起到好作用。一般都是好思想才有好语言，好语言才有好行为，好行为才能养成好习惯，好习惯才能有好命运，在一个群体里面才能有一个好的整体效果。由此才把这“三大义务”综合在一起运行，有效地推动了干部职工素质的提升。有些人顺境的时候还可以，逆境的时候不行，认识不明确，信念不坚定，而且还整事，对这些人只有教育好，企业才能更好地发展，要求大家不但顺境时不傲气，逆境时不懈气，而且平静时也不牛气，要有“把不利的因素有利化，把复杂的

问题简单化，把眼前的问题长远化”的工作信念等等，形成了综合运行理论。

这些理论是在企业发展实践中产生的，是理论与实践相结合的结晶，又经历了企业几十年发展的实践检验，不断充实，不断创新，不断提升，有效指导实践，使之成为“发展企业，致富职工，贡献国家，造福人类”的有效方法，使这个企业奠定良好发展的理论基础。

二、提升文化，培育人才，形成了五种特色文化

企业大发展、快发展、长发展的核心要素是人才，人才的基本行为优秀与否，取决于文化，一个没有文化的企业是不可能长远发展的。我们企业的各级带头人，各类管理人员，各工种技术工人，真正能在市场经济的大潮中占有一席之地，关键是有高超的企业文化做支撑，其主要是精神、物质、行为、制度、分配五种特色文化，我们在言行一致乐于奉献的优秀人才中提炼出了三条战线，五个板块，八大体系，36个基层单位，99个一二三级法人，又在众多的管理人员中提炼出了505名优秀管理人员，还有1533名优秀技术工人。这些人是企业运行的核心，是企业成功的重要条件，在优胜劣汰的市场经济形势下，不断拓展提高，形成了五种特色文化。

一是精神文化中的五大观念，1、价值观念。全体职工要开拓进取，甘于奉献，在企业发展，职工致富的条件下，不忘回报社会，为民造福，不断创造最大效益，树立正确的人生观、世界观、价值观。

2、道德观念。工作生活中要知老知少，知大知小，孝敬长者呵护晚辈，尊师重道伦常有序，发扬中华传统美德。

3、民主观念。工作作风要扎实，深入实际调查研究，体察民情集思广益，调动一切积极因素，绝不能以其昏昏，使人昭昭。

4、荣辱观念。要以企为家爱企如家，企兴我荣企衰我辱，八荣八耻付诸行动，建好小家中家大家。

5、创优观念。要面向时代竞争创新，突出特色永不言败，认真钻研促进发展。以此达到思想观念创优，工作质量创优，服务意识创优，提升精神境界。形成了精神文化。

二是物质文化中的三大环境，1、办公环境。工作场所要清新幽

雅，庭院要卫生整洁，搞好绿化美化，达到树花茂盛，厂旗厂标明快醒目。

2、生产环境。施工现场要平整清洁卫生，标识标语要清晰，机具材料要摆放整齐有序，做到三清四净五集中六整齐，安全生产文明生产。

3、自身环境。加强自身环境建设，把自身气质融入集体中去，体现谦和儒雅，着装要得体，知荣辱明羞耻体现素质，不断提高工作质效。形成了物质文化。

三是行为文化中的五大形象，1、工作形象。看书要认真，写字要端正，谈吐要文明，操作要科学，行为要规范，兢兢业业完成自身本职工作。

2、生活形象。要热爱生活注重小节，遵纪守法，扎扎实实优化自身行为。

3、交流形象。要注重礼仪文明待客，真诚热情，认认真真表达自己思想。

4、群体形象。要调整自己，维护整体，文明礼貌，实实在在遵守社会公德。

5、个人形象。要注重仪表举止端庄，虚心勤奋，时时处处注意自己言行，规范自身行为。还编写了《职工行为规范手册》，《文明守则》，《自我修养要点》，《文明用语30句》，《文明“十不”》，《文明“十忌”》，《文明交友“十择”》，《文明接待“五个一”》等内容。这些精典的行为文化，像春风化雨，在潜移默化中发挥着巨大指导作用。形成了行为文化。

四是制度文化中的三大应用，1、应用激励、约束、警示、督促、保护的办法促进企业发展。

2、应用载体、机制、资源、技术、革新的条件推动企业发展。

3、应用人员、材料、机械、做工、资金的优化加快企业发展。实行了“三二三三三”管理模式；推行了“五五三二一一”指标管理办法；制定了《工程质量管理方案》及《实施细则》各8部33项108条款，《安全生产文明施工管理方案》及《实施细则》各3部6项55条款，以及99项规章制度和岗位责任制，而且职代会每年都对各项规章制度、管理办法进行修订，使之日趋完善。202_年又获得了ISO9001：202_版质量体系国际证书，实现了质量管理和质量保证与国际惯例接轨。形成了制度文化。

五是分配文化中的五大风格，1、领导风格。各级领导要深入解放思想，突出牢记责任，体现宗旨造福一方。增强凝聚力、增加亲和力、增长战斗力。

2、情感风格。热心公益关心弱势，重点贴近职工解除疾苦。体现友情感、展现亲情感、表现真情感。

3、诚信风格。坚持业主第一用户至上，诚实守信奉献长处。做到表里一致、言行一致、步调一致。

4、品牌风格。追究卓越项项创优，注重以质论价铸造名牌。处处体现品牌、时时树立品牌、事事创造名牌。

5、人本风格。以人为本文化先导，突出合理分配双向激励。发扬主动性、发挥创造性、发展整体性，体现高风亮节。形成了分配文化。

五种特色文化深入人心，已经成为每位职工的行为准则和工作指南。桃李不言，下自成蹊，涓涓细流，势成江海。全体职工的文化素养和精神境界都得到了快速提升，大家举手投足都能体现出东兴人的深刻内涵。这些文化的来源，是历史文化，现代文化，领导文化，群众文化和老板文化的结合，这些文化的核心就是紧跟发展步伐，凝聚时代精华，完成人生职责，全力奉献大家，使这支队伍积累更加雄厚的道德素质。我们更要学习在任何时间空间都能指导实践的高等经典传统文化，吸取古今有大成就者之精华，提升自己的智慧和道德修养，克服自己的缺点和毛病习气。要有自知之明，找到自己的位置，找到自己的起点，找到自己的方向，使每个人只要走进东兴，就能够选择高层次教育，就能够增强理想信念，就能够迈向光明，成就楷模，圆满智慧，觉悟人生。

三、完善机制，科学发展，形成了三层建家思想

一个企业的科学发展必须有一个与时代相适应的体制机制与制度，辅以高尚的思想境界，在创造核心价值的同时，把职工的世界观，人生观，价值观和出发点与落脚点加以明晰，才能综合运行和谐发展，在发展中我们以三层建家思想为指导，一是小家，即夫妻、子女、父母、兄弟姐妹。建设好这些小家是一个人的基本责任；二是中家，即上班的单位。要看做比小家还重要，因为它不但是小家的经济来源，更是小家的精神支柱；三是大家，即领导中家的各级政府、部门、单位，直至国家世界。只有这些稳定和谐发展，才有小家的稳定和谐发展。把开展各项文体活动，当做建家爱家，构建和谐之家的具体行为，形成三层建家思想。

一是传统节日的尊老爱幼活动。

1、春节联欢会。每年新年春节期间，都举行迎新春联欢会，节目以自编为主，反映企业的发展和美好的未来，企业自身创作创编歌曲已经有50多首，还有快板书、三句半、歌伴舞、诗朗诵等形式多样内容丰富的节目，极大地激发了老人们的生活乐趣和职工的工作热情。

2、端午节运动会。每年5月25日，都如期举行职工运动会，项目丰富，场面热烈，有双人背、三足跑、五子齐步、十人合力、钓鱼、抓彩等多个项目，比赛竞争激烈，高潮迭起，展示了离退休职工和在岗职工的良好风采。

3、中秋节联谊会。每年中秋节前的25日，都聘请专业地方戏演员为离退休老人家表演他们喜闻乐见的二人转、独唱会、职工联谊等节目，现场老人们人人笑逐颜开，场景动人，台上台下互动，使老人们和全体职工开心快乐，心情舒畅。每年的三大传统节日，都为离退休职工发放鸡蛋、月饼和大米，每位离退休职工过生日都送去生日蛋糕。

二是重大纪念节日的各项活动。

1、庆“三八”系列活动。每年“三八”节期间，举行全市百名乒乓球中国象棋选手排名赛及游艺活动，还根据女职工特点，举行表彰奖励“三八红旗集体”、“三八红旗手”、“巾帼建功”活动，弘扬“四自”精神，激励广大女职工在参与企业发展、努力奉献社会的实践中，增强使命感、责任感，在各自的工作岗位上为企业做贡献。

2、庆“五一”、迎“五四”书画征文歌咏活动。以歌颂祖国，弘扬主旋律，构建和谐企业为主题。今年为庆祝建党90周年，我们举办了楹联展，出版了《词坛》专刊，又与市老干部书画协会共同举办了书画展，并出版了这部《肇东市老干部书画作品集》。

3、庆“七一”、“八一”、“十一”系列活动。每逢这些节日我们都开展职工系列活动，和建设系统、以及全市各行业精英联合举办篮球、乒乓球和中国象棋等各项活动。为了方便全市琴棋书画球等各项活动的开展，建设了东兴乒乓球俱乐部、东兴中国象棋俱乐部、东兴篮球馆、慧风堂书画室、文化文艺俱乐部等场所，更广泛地激励了斗志，鼓舞了人心，促进了各项事业健康发展。

三是黄金时期的职工培训活动。

1、职工技术比武。企业每年都在各工种充分发挥作用时期，开展岗位练兵活动，砌砖、抹灰、绑扎钢筋、支模等技术比武，提高职工技术技能，提高队伍整体素质，职工相应获得岗位证书，实现持证上岗。

2、考察视察检查活动。企业每年都在适当时机选送优秀职工到大专院校进行脱产学习，参加省、地、市举办的各类短训班，组织干部职工到北京、上海、深圳、山东、大连等经济发达地区参观考察，学习外地先进经验，开扩视野，提高认识，积蓄后劲。

3、冬季集中培训。企业每年都在冬闲时期开展职工培训，内容为政治思想理论、企业特色文化、历史文化精典、专业技术知识、法律法规制度。培训结束后，闭卷考试按成绩开支，用机制促进了职工学习成绩的大幅度提升。

我们企业经过60多年的发展，从小到大，由弱到强，克服了常人难以克服的困难，经历了这样那样的曲折，始终一以贯之，耕耘不辍，顽强拼搏，最终确立了正确的发展思路，才有今天辉煌成就。可是当初在开辟“三省一区一市”六个阵地的时候，就有很多人提议我们能否到南方沿海更发达的地区去占领一席之地挣大钱，实现快发展大发展。也有一些朋友给我们介绍了很多南方发达地区好项目大项目，并且提供了很好的条件，我们在南方也有很多关系，非常具备挣大钱的好机会。但是有一个根本的问题，就是领谁干挣钱给谁的问题，因为有一种现象不能忽视，就是我们的人去南方，存在着“三怕一想”的现象，就是冬天怕冷，夏天怕热，干活怕累，出门想家。所以我们尊重客观，因地制宜，确立了在北京以北发展所有产业的原则，还制定了凡是在外埠施工的职工，不管走到哪里都带家人的政策，都是“三免一拿”，就是往返免票，居住免费，吃饭免单，挣钱往家拿，来发展家乡。我们的思想文化理论形成了十个凝聚，责任和义务的凝聚，承担岗位企业社会责任，履行小家中家大家义务。拼搏和奋斗的凝聚，勇往直前，永不言败，生命不息，奋斗不止。诚信和奉献的凝聚，固守业主用户第一，坚持祖国人民至上。开拓和创新的凝聚，超越历史，超越时代，超越常人，创新理论，创新方法，创新实践。严管和高效 的凝聚，以民主法制和操作行为为重点，以创优质量和三大效益为目标。科学和发展的凝聚，全面协调，简洁公正，遵循规律，持续发展。时代和未来的凝聚，站在时代前沿，迎接未来挑战，干好当下实事，部署把握前瞻。鲜血和生命的凝聚，勇敢地承担起损害最重要东西的责任，坚强地经受住失去最宝贵东西的考验。大爱和博爱的凝聚，胸怀祖国人民事业，关爱老人孩子弱势。生存和质量的凝聚，坚持最低生活保障，实现最高工作标准。我们的职工行为产生了十个不用问，每个人都不用问上班干什么，什么时候发工资，什么时候发福利，退休有什么待遇，子女考入高校有什么补贴，遇到水火病灾伤残贫弱怎么办，到节日有什么活动，自己行业部门的内外环境怎样创造，自己怎样会被重用，社会各项公益活动怎样参加。我们的工作成果实现了十个留给，把丰碑留给历史，把硕果留给社会，把实惠留给百姓，把孝心留给老人，把爱心留给子孙，把慈心留给弱势，把关心留给职工，把诚心留给战友，把赤心留给祖国，把希望留给未来。我们的企业发展创造了十个引领时代，实现了三层建家思想引领时代，五种特色文化引领时代，十大发展理论引领时代，敬老行为引领时代，爱幼作法引领时代，救急扶弱引领时代，工资分配引领时代，福利待遇引领时代，各项活动引领时代，运行质量引领时代。有的领导深入了解了我们公司之后，深有感触地说：“你们的企业是为大家干事为大家挣钱的企业；你们的企业是为社会做大贡献的企业；你们的企业是有高深文化积淀的企业；你们的企业是勇于创新的企业；你们的企业是充满希望的企业”。“东兴集团特有的企业文化，不仅让我们职工人生有所依托，事业有所发展，生活质量有所提升，更主要的是让我们企业犹如一个大磁盘，紧紧的把我们职工的心凝聚到一起，搏击斩浪，奋勇向前，像一个大家庭一样祥和发展”。

虽然我们企业不求一天能挣五百万，只求一下干上五百年，关键是面向长远，满足职工需要，奉献社会大众，促进和谐发展，尊重自然、合乎规律、优化环境、以人为本、创新时代、点燃希望，可持续

发展。我们的企业将以载体为条件，以市场为依托，以机制为动力，以人才为基础，以品牌为支撑，以文化为根本，不断提升核心价值观和诚信度，培育优秀人才，打造优秀团队，不断提高东兴品牌知名度，创造优质产品，提供优质服务，用先进技术改变人类，用先进文化改变命运。在未来的10年里以提升质量为根基，在未来的20年里以扩大规模为重点，在未来的30年里以拓展领域为条件有计划运行。当前，我们将在市委市政府的正确领导下，在建设行政主管部门的大力支持下，在社会各界的热情帮助下，大力加强棚户区改造建设家乡，大力加强各项产业经营发展家乡，大力加强外埠拓展努力创造社会效益、环境效益、经济效益贡献家乡，祖国到处是家乡。用长期的坚持化解公司职工众多负担繁重的基本矛盾，用长期的创造解决公司载体不强实力待增的根本问题，用长期的积累达到公司科学发展永恒发展的良好效果，努力把我们公司建设成为生态良好、管理科学、行为健康、引领时代的建筑企业集团，为建设生态和谐发达新肇东的奋斗目标做出更大的贡献！所有这些，都是立足本职，拓展心量，明透事理，创造辉煌，提升人生的终极价值，使更多的人，有更大的智慧，有更高的觉悟，实现更高的目标。

中共肇东市东兴建筑集团委员会

202_年6月20日

第五篇：党风廉政建设汇报

党风廉政建设汇报

一、抓好教育，筑牢反腐倡廉的思想道德防线

党的十七大明确提出“坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务”。为帮助干部职工从巩固党的执政地位和党的兴亡的高度来认识反腐倡廉的重要性和必要性，不断推进党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展，坚定干部职工对反腐倡廉工作的信心和决心，筑牢干部职工反腐防变的思想防线。

1、深入学习十七大报告精神，学习罗书记和孙书记在县纪委全会上的重要讲话。认真领会其重要精神。

2、在认真学习的情况下，抓好目前的工作。我们目前正是市运会和端午节的准备阶段，各项工作零碎而繁所。

3、组织全局人员学习有关党风廉政建设和反腐败工作的文件、领导讲话材料等，使全局工作人员统一思想、提高认识，搞好自身的廉洁自律工作，增强廉洁自律的自觉性。

4、开展法律法规和警示教育活动，计划今年安排二至三次专场讲解相关法律法规；组织干部职工参观学习相关的知识展览；组织全局人员观看反腐倡廉正反两面的电教片，做到用正面典型引路，用反面事例教育人，从而不断增强干部职工的纪律意识和法制观念，使干部职工在行政勤政过程中自重、自警，身体力行，自觉依法行政和廉洁从政。

5、以宣传正面典型和先进人物为重点，号召干部职工向先进单位和模范学习，用先进典范照亮自己，同时培养树立本单位的先进典型，一人先进，全体看齐，做到学有榜样，赶有目标，以推动干部职工自觉搞好文明优质服务，扩大社会影响力，树立廉洁高效的热情周到的后勤人服务新形象。

二、抓好责任制，确保党风廉政建设工作落实

党风廉政建设和反腐败任务艰巨而繁重，为使党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处，取得实效，继续抓好党风廉政建设责任制的落实，实行“党组统一领导、党政齐抓共管、依靠干部职工支持和参与，一把手负总责，股室各负其责”的反腐倡廉工作体制。

1、组织修订党风廉政建设工作职责。对全局的党风廉政建设工作实行层级管理，做到一级抓一级，层层抓落实。一把手与两名主管副职分工负责，保证党风廉政工作落到实处。