第一篇：发电公司设备管理部对标实施方案

************发电公司

设备管理部对标实施方案

2013年 1月 发布2013年 月 实施

设备管理部对标实施方案

根据****发„2013‟221号，《***************************2013年对标管理工作的指导意见》要求，为了引导发电公司设备管理部不断向本行业内优秀企业深入学习，推动部室主动寻找差距，提高自主管理水平，决定开展2013年对标管理工作，现出台设备管理部对标实施方案

1、对标分析：

欲善其事，先利其器，设备是一个企业的重要的生产力，是生产工具，也是财富，设备管理是稳定生产的保证，是安全生产的保障，设备管理的重要性自然不言而喻，而设备的稳定运行，必须建立在先进设备和良好的设备管理之上。我公司设备管理部虽然起步较晚，但各人员组成都是公司各专业岗位上的精英人才，通过近一年多的努力，设备管理部已经开始发挥其作用，公司的发电量，设备的缺陷消除率等硬指标都达到了全新的高度，即便如此，我们还是需要学习其他标杆单位的具体经验做法，结合自身实际，迎头赶上，最终达到既定目标。目前，公司设备管理部在以下三个方面，还需要进一步的提高与完善：

1）公司设备管理制度不够完善。在现有的设备管理办法中对于设备和配件（包括消耗品）的采购、设备使用与验收、设备点检定修管理、设备的缺陷管理、设备的技术改造、主设备评级管理、设备报废管理等虽有明确的管理条例，但是大多都不够完整，不够全面，不够细致，并且在其他设备管理制度上存在缺失，对设备管理制度的完善是本年度对标任务的重点工作内容。

2）节能减排运行管理经验不足。设备运营和技术更新不能满足生产需求。在去年完成的5#空压机大修、化水车间实验室量热仪大修和循环水管道的大修中（此处要交代去年主要完成的大修项目所取得的主要成效，引出阐述还有什么设备的不健康运行对运行造成什么样的影响）

通过上述分析，可以总结处设备管理部在设备管理制度的建立还有可以进一步完善和补充的地方，在节能减排的具体工作上与先进单位还存在很大的差距，在设备的运营和技术改进上也有着较大的提升空间。

2、对标目标：

以《****************发电公司对标工作实施方案》为准则，通过收集近年来国内外行业高端和强势企业在设备管理、自主管理、技术装备、安全生产、节能减排等方面的先进思想，结合本单位实际，建立较为完整的设备管理制度和体系；在节能减排方面分专业、分层次、分步骤开展对标工作，通过对标找出各方面存在的差距，尤其是炉后输煤方面，分析原因，制定改进方案和措施，逐步缩小与标杆单位的差距，使各项指标能够达到或接近同行业先进水平，推进整体水平的跨越提高；全面推动我部室对标工作深入开展，加强设备管理，通过技术改进项目和设备大修，以优化生产工艺、完善工艺流程、提高技术水平、保证安全生产、和强化对标挖潜为我部的工作目标，为公司经营管理全面超越行业标杆奠定基础，最终实现“推广标准管理、推进品质质量、推动公司发展”。

3、对标指标：

按照目前各设备管理部工作职能，以技术装备指标、节能降耗指标、工艺更新指标、经营管理指标四大类评价体系是我们今年对标工作的重点。

1）经营管理指标 充分了解国内其他先进单位的设备管理理念，结合我厂设备实际情况，逐步完善我厂设备管理的薄弱环节，为公司今后的长期运营制定一整套设备管理制度。

2)节能降耗指标 炉后输煤粉尘浓度≤2.0-10mg/m³，NOx≤XXXX，SO2≤XXXX，厂用电≤XXXX。

3)工艺技术指标 主要包括设备使用率≥96%，设备故障率≤3%，设备缺陷消除率≥99%.4)技术装备指标 设备运转率≥90%，设备利用率≥90%。

4、对标计划：

本年度对标计划自2013年1月发布，至2013年12月31日为止。在保证全年成产任务的前提下，分别在设备管理、节能减排和技术管理三个方面深入开展对标工作，把对标工作放在首位，落到实处，为今后创标打下良好基础。

设备管理方面

1）完善对设备管理的制度，明晰分工

设备管理制度是设备检修管理的基础，在现有设备管理基础上，重点完善设备点检定修管理制度和设备的缺陷管理制度，修订成书，出版成册，建立检修个专业作业指导书，规范检修行为，细化检修管理制度，完善状态检修规定，明确检修工艺，建立质量考核体系，保证设备管理的常态化。要出台设备划分管理规定，要在管理中进一步完善设备分工，详细划分各个专业之间、各个班组之间的设备分界，明确运行和检修部门之间的职责，做到每个设备都有人管，每件事情都有人干。

2）强化对检修的监管力度，保证运行

依托设备点检制度的建立，规定检修和运行人员的巡检时间、巡检路线、点检方法以及需记录的指标和参数，确保设备运行状况时时处在监视下。根据每日详细记录的设备运行参数，分析轴承温度、振动等运行参数，找出设备存在的隐患，并排定检修时间和日期，逐步由原先的抢修向计划性检修过度。通过设备缺陷分析，找出设备产生缺陷的原因，制定避免设备出现重复缺陷的防治措施。在设计和安装方面查找设备出力和运行状态不佳的原因，提出改进和改造方案，并在合适时间予以实施，强化状态检修，保证设备健康稳定运行。

3）细化设备台帐，建立设备履历

根据厂家的图纸说明书等资料，细化设备台帐管理，并上传至生产管理MIS

平台上，做到动态更新；对检修过的设备，详细记录设备的检修范围、检修原因、检修方法、检修工艺、更换备件情况以及检修后的健康状况，就像对待患者一样，为每台设备建立健康履历。

节能减排方面

1）节能降耗 落在实处

首先要选择在国内同行中某方面突出的企业作为对标的对象是，在对标内容上，从指标差距着手，以制度建设为切入点，促进流程优化、标准提升；在对标报告分析上，既要分析经济指标存在的差距，又要分析管理方法、管理手段和管理流程存在的差距；在措施实施上，目标要明确，人员要落实，责任要考核，效果要评价。全面的提升技术、经营的管理水平，增强核心竞争能力。

2）降低排放 明确重点

我厂炉后输煤系统粉尘浓度高达200-300 mg/m³，远远低于国家小于2.0-10mg/m³的标准，所以在今年的节能减排对标工作计划中，重点要从炉后输煤系统的改造入手，要先组织学习标杆单位在节能减排方面的先进做法，结合我厂自身情况，制定出可行的，有效的，完善的降低炉后输煤粉尘浓度的改造方案。在制定方案时不能简答的应用拿来主义，要认真分析标杆单位的经验做法，看懂吃透，一定要结合自身的实际情况制定改造方案，在改造的同时要保证生产的稳定，运行的安全，不能影响其他设备的正常运行，并且要保证改造效果。在外出学习的同时，不要把目光仅仅局限在系统改造方面，对于标杆单位其他先进理念也要看在眼里，记在心上，虚心求教，最终做到推广管理、推进品质、推动发展。技术管理方面

1）加强缺陷分析 建立实验机制

重点要对各专业常见缺陷建立和制定分析计划，逐步逐项检查落实，对反复出现的缺陷针对设计、设备制造、安装过程中遗留问题进行分析、研究，提出合理的解决方案，对发现的问题及时进行整改，从而提高机组设备运行稳定性。并要举一反三，逐步推进，在一处发现问题时，有必要对全厂类似问题进行预防性处理。建立电气设备实验机制，开展机组设备和全厂公用系统电气设备预防性试验，及时消缺，保证电气设备安全稳定运行。

2）狠抓基础 促进生产

去年对机组的改造项目都获得了比较好效果，今年要在原先的基础上，重点放在4#、5#电除尘改造项目，1#、2#、3#混床大修项目，链斗机大修项目，4#、5#吹灰系统改造项目，3#、4#机、4#、5#炉的大修工作上，继续发挥设备管理部的优势作用，加大改造的力度和深度，对长久以来对运行造成影响的，根深蒂固的问题争取通过一次的技术改造达到效果。

5、对标的考核办法

对标工作领导小组定期听取各专业对标工作开展情况，并对各指标责任专业进行检查、督导。对标工作领导小组对各专业的对标工作每季度至少进行一次全面自查、检查。检查内容：对标工作计划落实整改情况，指标完成情况，资料齐全完整性，数据真实可靠性。凡是对对标工作有重大贡献的部门或个人，对标领导小组确定后报公司同意后对其进行精神或物质奖励。对未完成月度生产指标计划的责任专业，设备部将根据公司、设备部相关制度进行考核。指标异常应在规定时间内得到改善；若属整改方案和措施不科学、不完善，造成指标继续偏离标杆值，给相关责任人进行处理。

设备管理部

二○一三年一月

第二篇：公司对标实施方案

某某公司 对标管理工作实施方案

为深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，公司决定在全公司范围内广泛深入开展对标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业管理，创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现企业管理“内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗目标，认真贯彻落实对标争先的精神，结合公司基本建设实际，特制定本方案。

1、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为目标，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司内部先进单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量和经营，增强企业可持续发展能力。

2、活动目标

在原基础上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示范价值的典型系统，使对标管理成 为公司持续的固化的管理方法。

通过2—3年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提升，有少数指标接近或达到先进水平，有部分指标在国内领先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差距，进而形成比较优势。3、2014年对标指标计划及负责部门划分

（1）吨产品节能降耗达到：煤118公斤/吨；电180千瓦时/吨；水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、财务部。

（2）提升经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。

4、组织机构

为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在办公室，具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。

（1）对标管理领导小组 组 长： 副组长：

成 员：公司各部门、各车间主要负责人 职 责：

一、负责全面领导公司对标管理的领导工作，提出公司 对标管理目标，向上级公司报告本公司对标管理落实情况。

二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。

三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。

四、负责指导对标管理年活动宣传发动工作。

五、负责指导对标管理责任制和对标管理考核规定的制订。

六、负责指导制订对标的改善措施。（2）对标管理办公室 主 任：

副主任：各专业部门主要负责人 成 员： 各专业部门管理人员 职 责：

一、负责对标管理工作的归口管理和组织实施。

二、负责建立和完善本公司对标管理指标体系，做好对标信息收集和标杆指标值的动态管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况和标杆指标值。

三、负责制订对标管理的目标、方案和实施细则。

四、负责做好对标管理活动宣传的组织发动工作。

五、负责对标管理责任制的落实，负责制订对标管理考核规定。

六、负责主要对标要素指标的落实，将责任落实到建设过程各个环节中，基础建设和企业管理的各个控制点上。

七、负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制订整改措施，抓好落实。

八、负责组织召集有关专题会议并形成会议纪要。

九、负责及时总结对标管理的工作经验，并形成书面资料向上级汇报。

十、负责编辑对标管理工作简报。

5、对标标杆单位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、对标管理工作重点

对标管理工作重点围绕经营管理、项目建设、科技创新、人力资源、安全生产、节能环保等方面，建立符合公司特色的对标指标体系。

（一）经营管理

围绕增强各种能力，细化对财务、资金、成本等各个环节和过程管理，通过持续改进，提高绩效和增收、获利、抗风险能力，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，推进企业管理创新。

（二）项目建设

围绕项目建设的造价、进度、质量等内容，提升项目概预算水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全和高性价比地完成纳米钙项目建设。

（三）科技创新

围绕提高技术产品技术含量，加大科技创新投入，深入开展技术攻关，技术发明，保护专利发明，促进科技成果转化。

（四）人力资源

围绕建设创新团队和提高劳动者素质，落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训6次以上，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

（五）安全生产

围绕持续健康、安全发展，强化风险控制，夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制，安全事故率0起，提高生产效率，降低生产成本，发挥循环经济优势，全面提升安全生产管理水平。

（六）节能环保

加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低耗能、减少排放，提高资源综合利用率，对锅炉进行预热利用技术升级。

7、开展对标管理活动的方法、步骤

（一）选标。在组织“选标”过程中，应认真分析公司存在的差距和不足，有针对性地选择、确定学习赶超的标杆企 业和对标要素，在与标杆企业进行认真分析对比的基础上，确定对标目标值，确定本开展对标管理的实施方案，提出完成目标的对策和措施。各专业原则上选择生产经营条件基本相当、某项对标数值处于领先地位的单位作为对标单位和对标值。

（二）审标。公司对标管理活动领导小组办公室在组织“审标”过程中，重点对各专业上报的标杆企业、对标要素、对标目标值的先进性和可行性进行审核确认。经审核通过后，其审核结果及评审意见报公司对标管理活动领导小组确认。

（三）定标。公司对标管理活动领导小组在组织开展“定标”过程中，重点对各专业选定的标杆企业、对标要素、对标目标值进行分析评估，并提出评估意见，报公司对标管理活动领导小组审核确定。通过审核确定后，公司各专业必须认真贯彻实施。

（四）达标。各专业在开展“达标”过程中，重点对审定的对标目标值，自上而下进行分解，层层落实到下属各个部门、车间、班组，明确责任主体，制定并采取有效措施，组织发动全体员工深入开展达标活动，确保全面完成各项对标目标值。

（五）评标。本结束时，公司对标管理活动领导小组办公室负责对各专业对标目标值完成情况进行考核 评定。未完成对标目标值的单位要认真分析原因，提出整改意见。同时，要结合全年各项对标目标值完成情况，提出下的各项对标目标值以及对策和措施。

（六）升标。公司对标管理活动领导小组在考核结束时，组织开展“升标”工作，重点对各专业全年对标目标值完成情况进行考核，对完成对标目标值的单位予以表彰及奖励。同时，按照“逐步提升、加速赶超”的原则，对各专业下各项对标目标值进行审核确认。8、2014年对标管理安排计划

（一）二季度全面开展公司内部对标及与外部标杆单位试对标

1、公司下发对标管理工作实施方案。

2、广泛宣传，全面动员积极参与对标管理工作，分部门、分专业制定对标指标体系。

3、建立对标考核体系，以确保对标工作的实施进度与效果。

4、与兄弟单位之间进行对比，重点在能耗、质量、技术等方面寻找差距，发现差异原因，找出存在问题和不足，制定切实可行的整改路径和工作措施，设定时间节点，进行整改。

5、和外部标杆单位试对标。将实际对标指标发送给外部标杆单位，与对方单位实际数据和做法进行对比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司组织各专业部门、区队实地考察学习对标标杆单位。

（二）三季度开展年内初次对标

组织各专业部门、区队对上半年数据进行收集整理，并与标杆值进行对标，发现对标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案和时限。

（三）四季度完成年内第二次对标，同时建立最佳实践库

1、对三季度数据进行对标，找出差距，并编制下阶段改善方案，不断提升标杆水平。

2、建立企业最佳实践库，并总结提高。

3、年终对标评比。完成对标结果的考核和评价，总结活动成效，对优秀部门和车间予以表彰。公司召开专门会议，总结各专业对标管理经验，在公司内推广。制订进一步实施对标管理的方案，加强对标管理长效机制的建设工作。

xxxx有限公司

第三篇：对标实施方案

太原市卫生学校“对标找差，创先争优”活动实施方案

为了全面贯彻太原市教育局关于全市教育系统要全面推进实施《教育规划纲要》，并深入开展“对标”活动，努力把太原教育事业办成一流的省会城市教育事业的精神，以加快我校教学和管理各方面的有效提升为核心，增强学校的社会竞争力，进一步推动我校教学工作改革及管理的有效开展，结合我校实际情况制定本实施方案。

一、指导思想、目标及意义

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“对照一流、找出差距、制定措施、奋力赶超”以及“对标一流，争创一流”的要求，结合我校十二五发展规划，将本次对标活动与我校“爱人知人，爱身知己”的学校核心价值观紧密结合起来，充分认识“对标”活动是认识自己、履职尽责、赶超先进、推动各项活动的重要举措和有力抓手。在紧紧围绕教育教学这一中心工作，结合各自的工作职责和任务，瞄准兄弟院校可比可学的先进典型，进行全面对标，学习先进经验，查找差距不足，明确努力目标，制定赶超措施，分解落实责任，认真履责践诺，开展“对标”活动，全面提我校教职员工工作能力和工作水平，推动我校教育教学工作上水平出成绩。

二、组织机构及成员

为确保本次对标活动的顺利有效开展，学校成立对标找差，创先争优活动考核领导小组。

组

长：范永丽

副组长：张向东 张薇薇 郝文斌

成员：石海兰 何晓蕊 赵俊平卓广平邵晋萍 富淑芳 武立兵 张亚夫 王宇 李雪红

三、工作措施

为确保对标活动取得实效，在学习对标学校先进的、优秀的教学及管理经验基础上，我们倡导以开展“两项建设”、“三个特色”、“四个规范”“五个强化”为活动载体，结合我校实际情况全面推进对标活动各阶段任务的落实，促进我校教育教学工作的有效发展。

（一）两项建设

1.加快护理中心及实验中心及电教中心建设。为我校大力发展，培养技能型、实用型人才创造客观的必备的条件。推进教育现代化、信息化、多媒体化的建设。为师生互动、网络资源共享等营造良好的平台。

2.加强校园文化建设。根据太原市教育局针对我校提出的校园文化建设星级评估要求，扎实推进校园文化建设。重点从精神文化、课程文化、教师文化、学生文化、制度文化“五大文化”建设入手，努力形成具有特色的现代学校文化体系。营造“富有人文关怀，师生共享和谐”的精神家园，实现教师幸福工作，学生快乐成长的目标。

（二）三个特色

1.定标“选特色”：在继承传统教育教学发展的基础上，多角度、深层次查找我校与对标学校的差距，挖掘潜力，发现优势，制定措施，深化对标，形成特色。把特色发展作为我校对标活动的一项重点工作，推进我校特色化发展。

2.对标“抓特色”：牢固树立“要干就要干好，要做就做第一”的思想开展对标活动，紧抓特色，提升我校教学品质。

3.办学“显特色”：以高质量，特色化办学实现“走出太原，走向全国”的奋斗目标，打造全市一流的特色精品学校。

（三）四个规范

1.规范教学设计：制定教学设计的基本内容，以教学设计的基本要求为标准，开展教学设计对标活动。

2.规范课堂教学：深入开展课堂教学研究，制定有效课堂基本规范，对照规范开展课堂教学对标活动。

3.规范教师考核评价及教职工职称评定：通过对标活动，进一步完善教学常规管理制度、教学质量检查制度、及教研室活动制度，逐步达到教学工作系统化、科学化。汲取对标学校优秀管理经验，完善我校教职工职称评定制度。

4.规范教学效果考核暨题库的建设与管理：通过对标学习，严格按教学大纲教学，根据培养目标、教学目的、教学大纲，制定考核大纲，建立一套包括试题库、自动命题、阅卷、评分、考试分析、成绩管理等各种规章制度完备的考核管理系统。

（四）五个强化

1.强化教师队伍建设：通过对标学习，找出我校教师自身差距，努力学习，强力打造一支能力强、能吃苦、善管理、敢争先的干部队伍和一支业务精、肯钻研、水平高、师德良的优秀教师队伍。

2.强化课堂教学改革，推进课程体系建设：学习对标学校在推进课改工作建设中的先进经验，全力落实市教科研提出的“全全教学行动计划”，制定课堂教学基本标准，全面转变教学方法和学习方法。

3.强化学生技能考核：通过对标活动中关于学生技能考核措施及管理办法的考察学习，取其精华，为我校学生技能考核制定出一套规范全面的考核管理制度。为医疗卫生行业培养出真正意义上的技能型、实用性人才。

4.强化学生行为规范管理工作：重视学生行为规范养成教育工作，制定学生行为规范养成目标管理制度，强化训练措施，着重从礼仪习惯、学习习惯、自救自护三方面进行。5.强化班主任队伍的建设及管理：汲取对标学校在班主任队伍建设及管理方面的先进经验，找出我校班主任工作发展的瓶颈问题，建立一支管理严、责任强的优秀班主任队伍。

四、活动步骤

对标活动分四个阶段进行

第一阶段：动员部署阶段。

认真学习市教育局提出的关于对标活动的有关精神，组建领导机构和工作机构，结合我校实际制定对标活动实施方案，加强宣传与动员，引导主动全员参与对标活动。

第二阶段：对标定位阶段。

1.确立标杆学校。

我校确立南京卫生学校为标杆学校。2.组织教师前往南京卫生学校学习。

组织对标活动考核小组成员亲赴该校学习。时间：2012年8月23日---2012年8月27日。通过学习找差距、定目标、寻路径。明确对标定位的三个层次。

第三阶段：依据对标情况，全员行动阶段

对标活动小组成员要带领全体教职员工把对标活动要解决的突出问题与日常工作实践活动紧密结合，从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，抓住拟突破的重点工作进行细化分解，逐一落实兑现，做到事事有着落，件件有回音。

第四阶段：全面总结阶段

活动结束前，认真做好总结工作。对照活动开展情况，实事求是的对活动作出评价，认真总结取得的成果和典型经验，并提出巩固扩大成果的努力方向和主要措施，形成总结报告。

第四篇：设备管理部安全文化建设实施方案

设备管理部安全文化建设实施方案

根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理部实际，特制定本方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想：以科学发展观为统领，坚持安全文化与安全生产工作实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将安全文化建设作为一项长期工作，常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实施，把安全理念细化为安全管理制度和行为规范，转化为全体员工的实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作目标：以促进企业发展为目标，巩固企业发展成果，警钟长鸣，确保安全生产长治久安；以提高管理水平为目标，注重以文化引导全员安全意识，提高安全工作规范；以促进对我建设为目标，大力价钱安全理念宣传教育，实现全体员工对安全理念的认知认同，不断丰富和完善企业文化建设体系。

二、领导小组主要职责和工作重点

主任：李孔林 方旭

副主任：李思平

成员：陈道义 杜玲 高飞 管绪友 国杰峰 刘辉 曾绥宇

主要职责：负责设备管理部安全文化建设的实施工作，价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线，以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、通

报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。

工作重点：围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，强力推进实施方案的实施。

三、工作安排

1、宣传发动

制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好实施工作的启动。结合安全工作，按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。

2、学习教育

把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容，列入班组培训计划，开展全员学习，要有重点的根据不同岗位加强学习教育和培训辅导；坚持学习与工作相结合，按照《方案》的内容要求，组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在的问题和不足，制定改进提高措施。

3、组织实施

各班组要在学习、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上，做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容，自行开展工作。

设备管理部安全文化建设“两规范”工作季度考核表

第五篇：xx煤业公司对标管理实施方案

XX煤业公司对标管理实施方案

2012年X月X日

XX煤业公司对标管理实施方案

根据XX公司、XX公司开展对标管理活动的要求，深刻领会XX公司、XX公司对标管理通知精神，以加快提升我矿管理水平为中心，增强我矿指挥能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下：

一、成立对标管理领导小组

瑞龙煤业公司成立2012对标管理组织领导组 组

长：XXX 副组长：XXX、XXX、办公室主

任：XXX 办公室副主任：XXX 成员：XXX 对标管理领导小组办公室设在企管部，具体负责矿对标管理的日常工作；

调度室对标管理领导小组具体负责矿生产任务对标管理的日常工作。

二、对标管理的标杆 XX煤矿各科室。

三、各主控部门职责及对标内容

调度室XXX负责全矿生产任务的对标管理。掌握全矿井日、旬、月、季、年生产任务；掌握生产完成情况和生产动态，搞好

综合平衡，组织均衡生产，从而实现全年生产任务的完成；

生产部XXX负责全矿井下回采、掘进、开拓、质量标准化的对标管理。严格按照《回采、掘进、开拓质量标准化标准》、《生产专业煤矿安全质量标准化标准》执行，使其质量标准化标准达到省二级；

安全部XXX负责全矿安全指标的对标管理。严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行、岗位作业标准化标准、手指口述、白国周班组管理法100%达标，三项岗位人员、特殊工种持证上岗率达到100%；

通风部XXX负责全矿通风、除尘的对标管理，严格按照《通风专业煤矿质量标准化标准》执行；杜绝矿井不合理通风，瓦斯超限、煤尘超标和煤层自然发火等一通三防事故；有效强化掘进工作面煤尘防治，完善综合防尘措施，提升技术装备水平，创建文明清洁型采掘工作面和无尘化矿井，打造清洁安全生产示范矿井；加强一通三防质量标准化建设，实现通风、防尘和其他专业安全质量标准化达标；

机电部XXX负责全矿机电设备管理、用电质量管理、提升设施、运输管理的对标管理，严格按照《机电专业、供电专业、运输专业质量标准化标准》执行；进一步建设和完善机电系统；进一步推广先进适用的技术设备；进一步加强动态管理，不间断完善各项管理制度；构建真正的装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速的煤矿机电安全系统，有效防范和遏制重特机电事故的发生；

总工办XXX负责全矿科技进步、技术改造的对标管理，严格按照《技术专业煤矿质量标准化标准》执行、以“十二五”发展规划为目的，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展技术革新、创新；

地测部XXX负责全矿地测勘探、超前探、水害防治的对标管理，严格按照《地测专业煤矿质量标准化标准》执行；逐步进行地测勘探，完善三维地震勘探，补充地质勘探，地面瞬变电磁勘探，努力构建透明地质平台；坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格执行超前探；坚决执行防治水各项制度，防治水害事故发生；

销售部XXX负责全矿煤炭销售的对标管理，严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行；严格落实公司下达的销售任务，严格“统一管理、集中销售”的营销体制和政策，并结合我矿煤炭产品实际情况，认真做好营销管理工作。

四、对标管理工作目标

（一）安全目标

1、坚决杜绝重大事故的发生；

2、有效控制零打碎敲事故，力争实现事故为零；

3、矿、土、安工程施工安全无事故；

（二）生产目标

公司全年完成推进纲要既定目标；

（三）经营目标

完成全年公司既定的经营目标；

（四）基建技改目标

1、矿建工程：

完成全年公司推进纲要既定目标；

2、土建工程：

1）6月中旬10/0.4KV变电所竣工； 2）12年11月份回风立井通风机房竣工； 3）12年8月份器材库及器材棚竣工； 4）12年8月份坑木加工房竣工； 5）12年12月份原煤仓基础完成；

6）12年12月份副立井提升机房主体完工； 7）12年12月份联合建筑基础完工； 8）12年12月份工业场地锅炉房竣工；

3、安装工程；

1）回风立井井筒装备安装完成； 2）副井绞车房设备安装30%； 3）通风机房设备安装70%；

4）地面10/0.4KV变电所设备安装投运； 5）锅炉房设备安装30%；

（五）技术管理及质量标注化目标

认真对照有关法律法规及煤矿安全生产技术管理标准，在总工的带领下全面提升技术管理水平；

同时质量标准化工作达到省二级。

四、实施对标管理的措施

围绕完成我矿各项目标任务，达到对标管理的目的，需要采取以下措施：

生产任务方面要科学合理安排生产，优化生产布局，保证原煤产量、总进尺、开拓进尺的生产任务完成计划。

按照“抓开拓、稳接续、促发展”的工作思路，科学安排生产。一是优化生产布局。大力实施了“三加快”的生产规划。“三加快”即：加快三条大巷的掘进、加快地面土建工程的建设、加快安装工程的施工进度，为尽早实现基建技改完成做基础。二是优化生产组织。结合现场实际，合理穿插各个工作面的生产，保证工程质量。三是优化生产装备。不断提高生产装备机械化水平。做好15#煤普掘工艺向综掘工艺的转变，实现矿井的总体调整，保证总进尺完成全年计划指标。

五、对标管理的考核

1、生产任务管理考核

1）生产任务计划工作项目必须在规定时间保质保量完成，每推迟1天扣施工单位300元（外围队组加倍考核）、扣责任部室100元，验收不合格视未完成考核1000元（外围队组加倍考核）；工作完成后部室未及时组织验收，每推迟1天扣责任部室200元；

2）生产任务计划项目因特殊原因需要变更时，必须在原定工期前完成计划变更，每推迟1天扣200元；计划变更单无单位负责人、分管领导签章不予生效，视未完成考核1000元（外围队组加倍考核）；

3）生产任务计划日落实分析，每迟交1小时扣50元；采掘

工程进度每迟报送1小时扣50元；旬度落实分析，每迟交1小时扣100元；月度落实分析，每迟交1小时扣200元；季度落实分析，每迟交1小时扣500元；落实分析，每迟交1小时扣1000元；落实分析内容，每缺一项工作扣100元，每缺1项扣50元；落实分析信息错误，每项扣300元；

2、掘进、质量标准化管理考核

1）掘进工作面每掘进20米，生产部主管人员需下井对此20米范围内的工程质量进行一次验收，验收有签字有记录，并进行存档管理。验收内容主要包括巷道内的文明生产；锚杆预紧力、锚固力；锚索预紧力、锚固力；锚杆、锚索外露长度；锚杆、锚索间排距。未进行验收或验收不合格项目未监管队组按时进行整改，考核主管人员100元/次。

2）锚杆预紧力、锚固力，锚索预紧力、锚固力必须100％达标。

3）锚杆外露长度为+30～+80mm。锚索外露长度为+200～＋350mm。

4）锚杆、锚索间排距允许偏差为±100mm。

5）若在各级领导检查中，经生产部主管人员验收签字后的工程出现质量问题，考核主管人员100元/次，生产部部长挂钩考核50元/次。

6）各掘进工作面的支护材料入井前，必须经生产部主管人员验收签字，一经发现不合格支护材料入井，必须将材料立即升井，并考核作业队组2000元/次。

3、安全指标管理考核

1）各队组要认真编制《岗标》培训计划，并组织职工按计划进行培训，没有编制培训计划的，给予技术员200元罚款；没有按计划组织职工培训，培训人员缺勤达到10%的，给予队长、技术员每次300元罚款；每次培训没有签到，没有填写学习记录的给予技术员300元罚款。

2）安监部要成立岗标监督检查组，各专业部室、队组要进行自查自纠，建立自查自纠台帐。业务部室、队组没有建立内部查纠制度、没有建立查纠台帐的给予责任人处罚200元/次。各队组没有建立包保制度、职工互帮互查机制的给予队长处罚300元。

3）各队组队长、技术员要亲临现场，指导职工岗位手指口述的应用，进一步纠正和规范动作标准和动作口令，没有进行规范应用的给予队组队长、技术员每人处罚300元。

4）日常检查中发现岗位职工手指口述动作不规范的给予本人200元罚款，业务部室部长、队长连带考核50%。

5）部室每周至少检查一次所管队组的班组建设和管理情况，否则处罚责任人50元/次。

6）队组每天必须对班组长工作安排、现场检查、隐患处理等情况认真进行落实，并做好记录，否则处罚队长、班组长各50元/次。

7）班组长要随时检查、了解本班职工的上班情况、思想和身体情况、岗位作业行为等，并及时对“三违人员、有思想情绪 的人员”进行指导和谈心交流，并做好记录，每月每名班组长至少进行五次谈心，每少一次处罚责任人50元。

8）班组长必须严格本班三次安全检查，并填写班组长“三不少”检查隐患台账，未严格执行班前、班中、班后三次检查的，每少一次给予处罚100元，没有填写记录处罚50元/次。

9）各级管理人员每月下井次数不达规定要求，每少一个0点、4点给予罚款50元，（下井总数每少一次给予罚款50元）。

10）各级管理人员除陪检外，下井不达时间要求的，按没有下井进行考核。

11）各级管理人员每月制止“三违”或不规范作业行为不达规定要求，每少一人次给予罚款100元。

12）各级管理人员和安全员所查三违或不规范行为当班上井后没有如实填写在“三违”记录本上，落实不到三违人员或补填三违的一律按无效进行考核。

13）各级管理人员所查隐患上井后没有到安全调度填写记录，按没有查隐患进行处理。

14）各级管理人员和安全员每少查一条立即整改类隐患给予罚款30元，每少一条限期整改类隐患给予罚款10元。

15）安监部每10天对各级领导下井情况统计一次、每月25日对全月进行汇总、统计分析，否则考核责任人300元。

16）三项岗位人员、特殊工种培训率、存档率、持证上岗率没有按期达到100%，考核责任人300元。

17）矿井安全生产管理制度、各工种岗位责任制、操作规程、应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划没有及时修订完善，处罚责任人300元。

4、通风、除尘管理考核 1）通风设施方面

（1）、密闭墙体厚度不符合规定，处罚通风队500元。（2）、风门、密闭、风窗墙体四周未掏槽或与煤岩接触不实，处罚通风队500元。

（3）、密闭前存放电气设备和其他材料，处罚设备、材料所属单位1000元，并在规定时间内进行处理。

（4）、密闭前牌板吊挂不全，处罚通风队500元。（5）、风门不能自动关闭，处罚通风队500元。

（6）、风门未安装闭锁或闭锁无效，处罚通风队500元。（7）、测风站建立不符合规定，处罚施工队组500元。

2）、局部通风方面

（1）、风筒裤裆衩接设合理、符合标准；不符合标准考核责任队组1000元，责任人200元

（2）、过风筒洞、皮带机头等必须加垫防护皮保护风筒，不达要求考核责任队组500元。

（3）、风筒吊挂必须先穿设引线，每根引线长度不超过10m，每根引线中间设至少三个吊点。未穿设引线，每10m考核责任队组500元；引线不规范，每处（不超过10m）考核责任队组500元。

（4）、风筒必须逢环必挂、吊挂平直；未逢环必挂，每节风筒考核责任队组500元；吊挂不平直，每处考核责任队组500元。

（5）、风筒必须使用快速接头，风筒接头必须严密，不漏风；一处未使用快速接头考核责任队组500元。

（6）、风筒快速接头螺杆的安装，风筒编号牌的吊挂必须满足规定要求，否则处罚责任队组100元/处。

（7）、风筒拐弯处必须使用可弯风筒，严禁急拐弯、拐死弯；风筒拐弯处未使用可弯风筒考核责任队组1000元。

（8）、异径风筒使用过渡节，先大后小，不准花接；不达要求的考核责任队组500元。

（9）、风筒上不得有明显破口及漏风现象，出现破口每处考核责任队组200元。

（10）、风筒出风口距工作面距离：煤巷炮掘巷道不得超过8m，岩巷15m，风筒出风口距离不符合规定考核责任队组1000元，并处停产处理。

（11）、末节风筒需使用防炮崩风筒，出风口必须有钢圈。末节风筒未使用防炮崩风筒考核责任队组500元；末节风筒出风口无钢圈考核责任队组300元。

（12）、风筒出风口必须平直、畅通，不得改向，不符合规定的考核责任队组500元。

（13）、风筒必须统一编号管理，未按规定进行编号每处考核责任队组100元。

（14）、备用风筒必须堆放整齐，上架管理，违反规定考核责任队组500元。

（15）、任意拆除、停开局扇、拆开风筒或改变风筒方向、距离，破坏风筒，考核责任队组1000元，相关责任人200元，造成瓦斯超限另执行相关规定。

（16）、风筒被撕开、刮坏、断裂等破损严重，工作面微风或无风者必须停产、撤人，处理不及时或未按规定执行考核责任队组2000元，责任人500元。

3）、防尘对标考核办法

(1）防尘管路未按要求进行吊挂，处罚安装单位100元/处。(2）防尘管路上未按规定设置三通阀门，处罚安装单位100元/处。

(3）严格按照要求定期冲刷巷道积尘，如未按要求进行巷道冲洗导致煤尘堆积现象的，处罚责任单位200元/处。

(4）运煤转载点未安装喷雾装置，处罚责任单位200元/处。(5）井下所有需要风流净化的巷道必须安装净化水幕，且安装符合质量标准化规定，未安装净化水幕，处罚责任单位500元/处；净化水幕安装不符合质量标准化，处罚责任单位100元/项。

(6）按照规定安设捕尘网，且捕尘网的安设符合质量标准化规定，未按规定安设捕尘网，处罚责任单位200元。

(7）采掘机内外喷雾不能正常使用，仍进行采掘工作的，处罚使用单位500元，并在规定时间内恢复使用。

(8）炮掘工作面未使用水炮泥，爆破前后未冲洗煤壁，处罚责任单位100元/次。

(9）隔爆水棚安设不符合规定，处罚责任单位100元/处。(10）隔爆水袋要保证水量充足，发现水量不足时，要及时进行加水，未及时加水处罚责任单位200元/次。

(11）凡是因管理不善，导致供水自救装置损坏的，处罚责任单位1000元，并在规定时间内对设备进行修复。

(12）对于恶意破坏供水管路、供水自救设备，偷盗供水自救设备零部件的人员，处罚1000元，并移交矿保卫部进行处理。

(13）任何人不得随意开停供水自救装置，否则处罚责任单位500元/次。

5、机电设备、用电质量、提升设备、运输管理考核 1）机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备还必须有防爆合格证。现场检查，发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。

2）全矿机电设备综合完好率≥90%, 大型在用固定设备完好率100%。现场检查，发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。

3）井下防爆电气设备防爆率100% ,小型电器合格率100%。现场检查，发现一台（件）失爆考核责任单位500元，包机责任人100元。

4）电缆吊挂合格率≥95%,电缆选型、接头合格率100%。现场检查，发现一处不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。

5）矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。经现场检查，低于95%不得分，抽查不少于50盏，井下发现一盏红灯考核责任单位100元，责任人50元，灭灯考核责任单位200元，责任人100元。

6）机电事故率1%及以下。查报表和记录，按月累计，超过2%考核责任单位1000元，责任人500元，与记录不相符考核责任单位500元，责任人100元。

7）运输管理机构要具备：岗位责任制、操作规程、设备检修制度、运输事故分析追查制度。现场检查、查阅资料，每少一种制度或有制度但未执行考核责任单位500元，责任人100元。

8）运输管理机构应具备内个月运输质量标准化检查记录、设备检修记录和安全活动记录。现场检查、查阅资料，每少一种记录或记录不合格考核责任单位500元，责任人100元。

9）矿各用电单位应加强用电设备管理（含电缆管理），减少短路、漏电事故发生。对于短路、漏电造成变电所跳闸的考核责任单位500元，责任人100元。

10）变电所内高压开关柜（高爆开关）除总电源开关、联络开关外，释压保护必须灵敏可靠。发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。

11）所有变电所、配电点都要配备高、低压供电系统图，与实际相符；按质量标准化要求配齐管理制度与记录本。检查一处不合格考核责任单位500元，责任人100元。

12）机电设备安全保护装置齐全、可靠，合格率100%。检查一处不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。

6、科技进步、技术改造管理考核

年初要制定技术革新方案，无方案考核相关部门责任人500元；每月相关部门要有技术革新，相关部门无技术改造，考核责任部门300元；推迟报送的考核责任部门200元；

7、地测勘探、超前探、水害防治管理考核细则

1）掘进头在掘进过程中，突然遇到落差大于3米的断层，和直径大于20米的陷落柱，如果是因为探测误差原因造成时，处罚地测部部长、掘进队队长各300元，总工程师和队组技术员各200元，超前探组长和队组打钻负责人各100元；如果是因为没有进行超前打钻遇到时，处罚地测部部长、掘进队队长各1000元，总工程师和队组技术员各500元，超前探组长和队组打钻负责人各300元。

2）对未按规定进行打钻的队组按事故进行追查，对队组处罚3000—10000元。队组负责人、跟班队干各处罚500—1000

元，对安全员、瓦斯员各处罚100元。

3）对弄虚作假，不按实际情况填写打钻数据的责任单位和责任人要进行事故追查，视其情节对跟班队干处以500—1000元罚款，队组1000—5000元，安全员、瓦斯员各处以100元罚款。

4）施工中，因队组未进行超前探，擅自掘进而突然遇到地质构造或造成涌水事故的，处罚队组3000—10000元，地测部长300—1000元，分管副部长和队组技术员各200—500元，队组打钻责任人各500元，对各相关部室负责人按责任大小酌情处罚。

5）打钻后，打钻记录表要及时送交地测部。如队组未及时提交，每出现一次处罚队组500元。造成严重后果的，处罚队组2000—5000元。

6）钻探设备、打钻现场牌板、超前探管理牌板要管理到位，如发现钻探设备未整理放好，乱堆乱放，牌板不到位，未填写记录或记录不全，每发现一次处罚队组责任人500元，对现场安全员、瓦检员各处罚100元。

8、煤炭销售管理考核细则

1）严格按照相关操作规程，实事求是，出具数据及时、准确，票据齐全，出现不及时、不准确、票据不齐全，考核责任人200元。

2）接班前进行电子磅测试，随时保证本班称重系统的准确度，出现不准确时考核责任人200元。

3）当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏，无差错，无涂改，否则考核责任人200元。

4）原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份，否则考核200元。

5）电子磅定期检验准备工作,做好设备的维护与保养，否则考核责任人200元。

潞阳瑞龙煤业公司 2012年5月28日