第一篇：关于行政每日工作优化计划书（模版）

一：关于未打上卡

1：办公人员：在行政办公室窗户贴出贾厂的手机号，如员工没刷上卡必须给贾厂手机发送短信告知，打开前台大灯，并在大厅门口正对前台停留10秒以上，监控拍到 发送短信格式为：X年X月X日X时 未能打上卡，已在大厅门口拍照，时间同上。，每日行政人员汇总核查如本人提供的时间查该时段监控正负5分钟里没有。则按考勤机所记录的数据为准。2：车间人员：当加班结束后，必须打开车间大门的灯 并站在大门面向库房门口停留10秒以上并发送短信给贾厂，格式为：X年X月X日X时 未能打上卡，已在车间门口拍照。时间同上.，每日行政人员汇总核查如本人提供的时间查该时段监控正负5分钟里没有。则则按考勤机所记录的数据为准。

3：救援人员：外出救援人员需向部门主管报告，由部门主管接到报告后及时告知行政人事专员，如部门主管未在厂内应电话告知行政人事专员 某某某外出救援。不能及时打卡。隔日告知行政人事专员的一律无效，按考勤机所记录的数据为准。

附加：早晨未打上卡的。可以适当宽松验证条件，但是必须达到以下几点

1：周一所有员工8点之前必须进入大厅且未能打上卡者。必须在未打上卡时间段及时向行政人员反映。反映时间应该在每日9点前，9点后反映的一律按考勤机所记录的数据为准。2：除车间员工外，周二至周日早8点30分之前必须进入大厅且未能打上卡者。必须在未打上卡时间段及时向行政人员反映。反映时间应该在每日9点前，9点后反映的一律按考勤机所记录的数据为准。

3：如行政部人员不在，请立即给贾厂打电话，（仅限每日早8点-9点之间）有效时间为您拨打贾厂手机号拨出的时间为准。但本人必须保存该通话记录主动给行政人员核对。反映时间应该在每日9点前，9点后反映的一律按考勤机所记录的数据为准。

二：关于员工出入大门

1：每日8点30分后进厂的一律按迟到处理，以8点30分为准迟到10分钟以内处罚10元，10分钟以外处罚50元..2：上班工作期间出厂买早点者处罚100元。

3：上班工作期间外出的无论任何员工需到门卫处填写员工出入厂登记表。如没登记的一律按旷工处理，由门卫负责人登记该员工名字，出厂具体时间及回厂具体时间每日汇总。由门卫登记的，处罚金额奖励门卫其20%的处罚金作为奖金。以示鼓励。（想要出效果奖惩并施）达到的效果：上班时间出厂进厂自觉登记。形成一个制度，提高员工的自觉性。三：每日车间考勤制度

1：8点20以后出宿舍的一律按迟到处理时间以8点20为准。

2：8点20以后进车间大门的按考勤制度执行。

3：为了避免不必要的误会。除公事外尽量避免在其时间段频繁出入车间大门。

4：行政专员会在当日电话通知迟到者来行政部门核对、确认、签字、接受处罚。如有异议及时向行政厂长反映。

5：如查到员工迟到，该员工说今天休息。行政查明后如与事实不负则严惩。此类属于恶性事件、处以该员工扣除当月3日工资的罚款..四：每间宿舍选出一名宿舍长，并到行政部门签字确认。，

第二篇：202_年行政部工作计划书

202_年行政部工作计划书

一、总体目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从九个方面开展202_的工作：

1、进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个岗位的权责，争取做到组织架构的合理适用，保证部门的运营在既有的组织架构中运行；装订成册；

2、完成日常行政事务与配置；

3、建立内部纵向、横向沟通机制，调动部门员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、进一步完善用车申请和车队车辆卫生管理，每月汇总统计各车辆的油耗，行驶里程、维修费用以及各部门月度用车里程汇总，提交财务核算；

5、对食堂现运营情况进行分析，并制定相应的改良实施计划：1）每月汇总经营情况与市场价格行情的对比分析，优化供应商；2）食堂硬件环境改进：餐厅楼顶、墙壁粉刷修建；3）满足员工点菜需求：增设小炒区，增设包厢；

6、落实保安的安全、服务工作，制定相应的改良实施计划：

1)加强服务意识、服务态度培训，增强服务意识考核权重；

2）培训及考核工作无法根本解决问题时，公司安保工作寻求外包方案；

7、公司环境改善工作：按照清洁卫生实施方案，改良公司环境卫生；

8、总务工作：水电工要经常巡查公司各处的水电设施完好情况，8、固定资产管理：

1、原有固定资产台账的收集、整理、按类划分；与财务对接，收集原有台账；

2、对所有固定资产的清盘，制定清盘时间表、按计划清盘；

3、清盘完成后新台账的建立；建立新台账；

4、按照固定资产管理制度落实固定资产的申购、调拨、报废、盘存；按流程进行；

9、公司所有证照的年检、新增报批；

二、具体实施方案：

1、202_年2月底前完成部门组织架构和职位编制的合理性调查，部门组织架构的设计草案，部门职位说明书、工作流程整理成册，报请公司审阅修改；

2、202_年3月底前完成食堂硬件设施：楼顶、墙壁、梁柱、增设包厢的粉刷、装修工作；增设小炒窗口经营；

3、202_年2月开始，每月8日前完成上月的各车辆的油耗，行驶里程、维修费用、各部门用车情况的统计汇总，交财务进行核算；

4、202_年4月份完成公司固定资产的清盘，并编制新台账，按照固定资产管理制度落实固定资产的申购、调拨、报废、盘存；

5、春节后与财务对接，把公司证照审批的相关手续接管过来；

6、加强对总务、食堂、车队、保安、保洁各口子日常工作的监督检查。

三、目标责任人：

第一责任人：行政部经理

协同责任人：总务主管、食堂主管、保安队长、车队队长、行政部助理、行政专员、文员。

四、需新增人员：

1、行政专员岗位1名：具体负责文书合同管理、涉外事务管理、车队证照年检；

2、食堂小炒新增厨师1名，帮工1名。

五、食堂工作人员的工资需提高，尤其是厨师的工资，否则节后厨师、帮工会流失。

六、202_年的工作展望

1.充满希望的202_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

2）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

4）全面提高执行力度，抓好决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

5）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

6）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

7）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向

纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

8）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政经理，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大本部门员工培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

2、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多部门负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

3、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括车辆费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

行政部

202_-12-24

第三篇：行政部上半年工作计划书

行政部工作计划书

针对公司现状结合目前公司发展状况和今后趋势，为配合各部门工作顺利开展，行政部做出如下计划：

第一部分人力资源类工作计划与开展

1.定岗：根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。

2.定薪：编制公司薪资方案。根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分

3.招聘：“人才是企业的资本”人员的招聘人员的储备根据公司的发展需逐步增加以下人才：

电商运营经理、平面设计/美工、电子商务客服、文员、财务、仓库、普工、、、、、、4.培训：对新入职员工进行岗前培训（培训内容：公司组织构架，公司文化，发展方向，公司日常管理 规章制度，岗位职责）

5.负责新入职员工作的考核与跟踪。

6.人事档案的建立，存档。

7.管理员工入职、离职、调岗、辞退。

8.随公司的发展情况合理调整人员岗位职责，完善人事管理制度

第二部分行政日常管理规划

为逐步完善公司的管理制度，切实公司情况制定合理的工作流程，人性化的规章制度。与各部门做好沟通工作，保证公司的正常运作。

一、配合与协助各部门主管开展工作，以电子商务为重点。细则如下:

① 参与开展商城建设工作讨论

② 美工工作的协助参与的③ 负责电子商务人员的配备、调整、招聘

④ 跟进各部门工作进度，及时向经理汇报进度

二、公司资源的整理与管理

① 清点公司现有办公设备与日常办公用品，规范公司办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、报废、盘存、交接程序，使之管理有序，责任明确，节俭节约，避免浪费。

② 根据公司日常办公需要，对一些常用的办公用品进行批量购买，在办公室保持一定库存，以保证正常办公需要的及时满足，提高供给效率。

③ 整理、归类、存档公司文件资料。

④ 拟定文本档案管理制度

三、基于公司的形象，进行统一规范，拟定以下条例：

一、员工守则

1． 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2． 维护公司声誉，保护公司利益。

3． 服从领导，关心下属，团结互助。

4． 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5．不断学习，提高水平，精通业务。6．积极进取，勇于开拓，求实创新

二、办公时间

1、工作时间：每星期工作时间为六天，每天8个小时。

工作日：星期一～星期六

工作时间：上午8：30～12：00下午13：30～18：00

公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。延迟10分钟之内上班，为迟到行为，提前10分钟以上，下班的，为早退行为。

2、法定休假

国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天)；具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。

三、日常行为规范

① 服饰要求：着装整齐，讲究卫生

② 文明要求：用语文明，待人接客热情，互相支持、谦让 ③ 工作内容：所做工作为公司业务，不做与公司业务无关事情

④ 爱护公司财产和设备；爱护和保持办公环境卫生，不得随意丢弃垃圾杂物；不许在办公室、会议场所及其它禁烟场所吸烟。办公场所不得高声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹。

⑤ 遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。⑥ 每个员工都需清楚各自岗位的职责，做好本职工作，按时完成上级安排的事务

⑦ 公司举行会议，通知到的员工务必参加，不可缺席（特殊情况除外），会议期间手机必须调为静音模式。

⑧ 随着公司的发展，为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，公司管理制度会逐步完善，且明确到每个岗位，每个细节。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和考勤管理

四、考勤计划

① 员工请假、出差、加班申请等需办理相关手续。

② 每月迟到累计达30分钟内、不予以扣款。每月迟到、早退、累计3次，扣发1天工资。累计超过6次以上的，扣罚30元/次

③ 在每月15-20号，根据员工实际出勤天数，考核登记，经确认签字后上报给经理。

④ 每月25号为工资发放日

第四部分 行政岗位职责与自我定位

1．负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2．在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

3．在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

在总经理的引导下，制定公司人力资源规划，设计并完善公司人力资源结构；执行人力资源规划并负责人员的招募。

4．根据司实际状况，制定审核公司的各级人员培训计划并督导实施。

5．办理员工入职、离职手续的办理；督导建立完善员工个人档案。

6．完善公司绩效考核制度，不定时的对下属进行本岗位专业知识的培训工作。

7．协调各部门、各级人员之间的关系，创建良好的企业文化。

8．完成上级临时安排的工作。

9．工作中做到经常与员工沟通交流，了解员工需求，在解决工作问题的同时还需要协助其解决吃、住等生活方面的问题，多为员工着想，尽最大努力为员工创造舒适的工作环境

10．不断加强学习，努力提高自身素质和能力

以上，是我对行政部今后工作的一些计划，请领导指正，我会继续努力工作，不断的积累经验和教训，积极完成各项计划任务。

第四篇：网站优化计划书

关于网站优化计划书

互联网走过了十多年，发展到今天，她有了一个最重要的发明或者说应用，那就是搜索引擎，而伴随着搜索引擎的发展，搜索引擎营销也成为网络营销的首选。根据长期以来对搜索引擎的跟踪，我有如下定义：搜索引擎营销所做的就是全面而有效的利用搜索引擎来进行网络营销和推广。搜索引擎营销追求最高的性价比，以最小的投入，获得最大的来自搜索引擎的潜在客户访问量，并产生商业价值。

关于白帽搜索引擎优化（SEO）

白帽seo顾名思义就是坦白明了，流露在外面。是一种公正的手法，是使用符合主流搜索引擎发行方针规定的seo优化方法。它是与黑帽seo相反的。

白帽SEO一直被业内认为是最佳的seo手法，它是在避免一切风险的情况下进行操作的，同时也避免了与搜索引擎发行方针发生任何的冲突，它也是网站优化从业者的最高职业道德标准。

白帽seo关注的是长远利益，可能是2-3年后或是更长时间的利益，需要的时间更长久，效果更加的稳定。如果坚持不使用作弊手段，坚持几年，不出意外的话，你的网站应该可以得到好的流量和排名，也就有了赢利点。而且后续对搜索引擎的依赖度更小。从长远的利益发展建议大家网站优化还是通过白帽手法。

使用“白帽”技术把网站排名优化上去后，无需担心被搜索引擎惩罚，排名持久甚至永远有效。即使某天搜索引擎突然对排名算法进行调整，网站的排名也相对稳定。选择白帽SEO服务的商家，大多注重长远利益，关心3年、5年后网站能否给公司带来利润。网站建设完毕后，通过搜索引擎来的流量会源源不断。只要网站维护得当，网站人气和销售额会逐步放大，利用网站在SEO方面的优势，利用在2到3年的时间逐步占据市场份额。

黑帽SEO与白帽SEO的区别

黑帽SEO

就是采用搜索引擎禁止的方式优化网站，影响搜索引擎对网站排名的合理和公正性。同时随时因为搜索引擎算法的改变而面临惩罚。

白帽SEO

采用seo 的思维，合理优化网站，提高用户体验，合理与其他网站互联。从而使站点在搜索引擎排名提升。白帽seo关注的是长远利益，需要的时间长，但效果稳定。

SEO黑帽特点

站在黑帽SEO的角度，他们也有他们的道理。因为大部分黑帽SEO都是使用程序，他们建立一个几万几十万页的网页，不费吹灰之力，只要放他们的蜘蛛出去抓取就可以了。就算过几个月他们的网站被惩罚，他可能已经赚了几千几万美金了。对他来说，投资报酬率还是相当高的。

站在白帽SEO的立场上，这种放长线掉大鱼的策略，即使很正确，有的人也不愿意这么做。认真建设一个网站，有的时候是一件很无聊的事。你要写内容，要做调查，要做分析流量，要分析用户浏览路径，要和用户交流沟通。

黑帽SEO要做的就简单多了。买个域名，甚至可以就使用免费虚拟主机，连域名都省了。程序一打开，放上Adsense编码，到其他留言本或博客留一些言（这些留言也有可能是程序自动生成的），然后就等着收支票了。

关于网站优化分析

第一、前期分析及关键词定位

网站分析： 网站类型？网站业务？网站目标群？网站操作使用流程是否简洁？

关键词分析：目标客户常搜关键词及搜索量列表待选目标关键词的竞争对手分析，包括市场份额、内容特征、网站竞争力弱强等。

A、定位目标关键词：

1.目标关键词及搜索量列表

2.附带长尾关键词及搜索列表

3.长尾关键词分布与规划

B、竞争对手SEO情况分析

俗话说“知己知彼，百战百胜”，所以对于竞争对手的分析对行业网站来说至关重要，竞争对手分析可从以下几个方面入手：

1.看网站规模，是否是行业站、资讯站等信息量很大的网站。如果是大型站可查看该对手的收录量。顺便看一下带www.teniu.cc 查询。以及查看外链的质量和锚文本情况。是否有群发的情况，是否有GVM、新闻媒体连接和行业权威及当地组织、协会网站等高质量链接导入。

3.查看竞争对手的SEO水平，可参照本文档中SEO基础优化进行对比。另：查看关键词的密度、网站收录更新机制，更重要的是否懂得挖掘用户力量。

C、相关问题

1.域名优势，包括edu，gov，以及域名中包含关键词，或用主域名与二级域名优化。

2.该站链接不多，内容不多，却排名很好，是否通过群发的来。可通过GOOGLE.cn

进行查看。另一种情况可能是百度数据库原因，应观察该网站三个月之内排名情况。

D、优化排名计划

1.0-1月 预实现的目标和应用操作的步骤例如：0-1个月网站文章收录202_条、外链800条、挖掘长尾500条。

2.2-3个月预实现的目标和应用操作的步骤

例如：2-3个月网站文章收录6000条、外链3000条、挖掘长尾1500条，热点关键词计划排名。

3.3-6月 预实现的目标和应用操作的步骤

例如：3-6个月网站文章收录10000条、外链8000条、挖掘长尾3000条，固定关键词(仅次于目标关键词)计划排名。

4.6个月以后 预实现的目标和应用操作的步骤

例如：6个月网站目前关键词在首页有稳定排名，网站流量达到6000IP，长尾关键词挖掘超过5000条记录，收录超过20000条记录

E、优化方案操作内容

1、制作优化进度表，包含具体时间、操作内容、是否完成等情况进行记录，优化执行方案应具体到天。

2、操作内容包括：

1).站内优化

2).站外优化

3).内容篇

4).完善篇

5).维护篇

6).反馈篇

7).微调篇

8).丰收篇

第二、行业网站优化具体操作思路

1）.站内优化

2）.站外优化

3）.内容建设

4）.网站完善

A、站内优化

1.站内结构优化

2.内链策略

3.站内细节优化

4.网站地图设置

5.关键词竞争度分析

5.关键词部署

6.长尾关键词挖掘

7.关键词分词研究

B、站外优化外链建设途径

2.链接诱饵建设思路

3.外链建设注意事项

C、内容建设

网站内容来源及注意事项

D、网站完善

自身优化情况检查

站内优化——结构优化

a、站内优化：合理规划站点架构

好的站点架构，可以大大提升网页收录数量

扁平化的结构仍然是理智的选择

辅助导航很重要（面包屑导航，次导航）

内容页穿插长尾关键词连接进行锚文本设置。对于行业站来说非常重要。否则后果很严重！

b、内容页结构设置

本栏目最新文章、推荐文章、热点模块（推广行业特殊关键词，）相关文章、网站随机文章（让蜘蛛每次都能得到新的内容）、或者阅读本文章的人还阅读 了…如果可能的话，增加浏览次数，这个也算小范围的更新对于行业热点内容组织专题，并策划关键词。把这些关键词放在内容页热点板块里。

c、站内优化——内连策略

内链的建设的原则：

控制文章内部链接数量

链接对象的相关性要高

给重要的网页更多的关注

使用绝对路径

d、内链的优势：

行业网站海量的数据使内链的优势远大于外链

站内网页间导出链接一件很容易的事情

提高搜索引擎对网站的爬行索引效率

集中主题，使该主题中的关键词在搜索引擎中具有排名优势

e、站内优化——细节优化

标题写法、关键词、描述设置、URL标准化

首选域

Robots.txt

次导航

网站密度控制 2%-8%之间

404页面设置、301重定向

内页增加锚文本以及第一次出现该页关键词进行加粗

长尾关键词记录单

网站地图

网页快照

日志、数据分析

对权重页进行权重传递

f、相关：

页面到处链接的相关性及权威性，给搜索引擎信号，这个网站就是**行业网站友情链接为首页链接，并非全站链接，导出链接少于80个，避免分散网站权重

其他:图片ALT标签，谷歌管理员工具提交（关键词、死链、外链）增加收录。

g、站内优化——网站地图

1）html网站地图：

为搜索引擎建立一个良好的导航结构

横向和纵向地图： 01.横向为频道、栏目、专题； 02.纵向主要针对关键词

每页都有指向网站地图的链接

2）Xml网站地图

行业网站数据量大，须将sitemap.xml分拆为数个日志、数据分析

h、分析关键词竞争

如何分析关键词竞争度

1.分析URL连接，是否是用主域名还是内页在做

2.关键词分布位置，是分词得到的结果还是完全匹配

3.看关键词在标题的位置，是否在首位并重复出现，网站是否在围绕着个词在做

3.看竞争对手首页外连，以yahoo.cn 首页查询为准 link:http://

4.看网站规模，包括网站的域名年龄，收录量，更新机制及百度快照时间

5.看网站运营机构，是个人站长还是公司优化团队

6.看网站内链和外链，外连是否强大，内链是否文章是否做好锚文本

i、站内优化——关键词部署之一

1)挑选关键词的步骤：

确定目标关键词

目标关键词定义上的扩展

模拟用户的思维设计关键词

研究竞争者的关键词

2）页面关键词优化先后顺序：最终页 > 专题 > 栏目 > 频道 > 首页

页面关键词分配：

最终页：长尾关键词

专题页：热门关键词

栏目页：固定关键词

频道页：目标关键词

首页：做行业一到两个顶级关键词，或者网站名称

j、站内优化——关键词部署之二

1）热点关键词专题

为热点关键词制作专题

关键词相关信息的聚合辅以文章内链导入链接

关于关键词的优化顺序前面有提到，就是农村包围城市，先做长尾关键词的优化。等长尾关键词达到一定的量来带动目标关键词。

2）关键词部署建议：

不要把关键词堆积在首页

每个页面承载关键词合理数目为3~5个

行业网站的关键词部署工作尤其显得重要，并且需要做系统规划。

k、站内优化——长尾关键词挖掘

1）长尾关键词分为目标型长尾和营销型长尾两部分，目标型指的是网站的产品或者服务延伸的长尾关键词，往往优化长尾的时候都是先以目标性长尾为主，因为这些长尾可以真实的给我们带来目标客户和目标流量。营销型长尾是指与行业站服务相关的长尾，可以让我们进行二次转化成我们的目标客户。

2）结合长尾关键词记录单，让内部锚文本多样化的做法 长尾关键词记录单

当内容页中提到某个长尾关键词时，在百度或者谷歌搜索该关键词，看排名后，给其加上连接，如果该长尾排名已经靠前和稳定，那么用与该长尾相近的另一长尾，然后做锚文本。这样使锚文本多样化的发展，即让网站看起来那么自然，也提高了其他长尾的排名。对SEO自然排名甚好！

3）挖掘长尾关键词用到的工具

百度指数工具

Google 关键词工具

百度知道

百度及其他SE的相关搜索、及下拉框

Google百宝箱——神奇罗盘

4）挖掘长尾关键词的其他方法

通过资讯内容延伸出长尾关键词通过研究同行的网站或论坛内容标题获得长尾关键词挖掘用户的力量，可以创造出无数个性化长尾关键词预知长尾关键词

l、内容建设篇

1）内容来源

1.原创内容，或者伪原创（修改30%以上的内容）

2.扫描行业相关书籍、杂志，进行简单编辑后，发布高质量的内容

3.组合信息，可以在不同的网站收集不同属性的信息，然后组合成一个新的内容

注意：关于内容建设我想说，我们要的是精品内容而不是多内容，认真对待每一次的信息发布，并做好四处一词。针对自动采集信息，建议人工介入进行编辑，并增加长尾关键词，修改30%以上，确保文章质量，行业站并不是以收录内容越多排名就越高或者越好，如果该网站内容超过80%内容来自软件采集的话，那么

搜索引擎对该网站的信任度将大大降低，收录的及时性和快照也会跟着慢慢下降。真的想采集那么就用手工采集吧。

2）内容添加注意

建站之初一开始就要注重内容的持续性增加，边增加新的内容边进行SEO优化。持续更新几个月，会赢得搜索引擎对网站产生信任，获得更多的权重。

如果是一次行把内容全做完的效果和每篇精心编辑的文章有着天壤之别。

m、网站完善——网站优化自我检查

自我检查网站优化是否做到位

是否分析了竞争对手，并确定好目标关键词

是否做好了URL标准化

首页关键词密度是否做好

规避干扰。去除无用信息，将网站主要内容呈现

是否做好了网站次导航

是否认真做好了长尾关键词以及记录单

是否做好了站内锚文本

第五篇：网站优化计划书

网站优化计划书

一、竞争对手分析

1.利用搜索引擎寻找关键字排名较好的竞争对手（3-5个），分析其排名较好的原因，如域名，站龄，页面关键字，内外链数量与质量等，记录并进行比较。

2.查看外链，通过工具查看外链的质量和描文本情况。

二、关键词

1.参照竞争对手并根据网站和搜索量选取合适的关键词，围绕核心关键字进行排列组合产生关键词组或短句。

2.关键词的分布要无所不在，在网页标签，说明标签，正文标题，网页最开始的地方。

3.关键词相关性的的控制，在内容页增加同类文章列表和相关文章列表。以添加内容页的相关性，加强匹配度。

4.关键词的密度要控制在2%到8%之间。

三、网站内部的优化

1.Title要简短精炼，高度概括，含有关键词，但关键词不宜过多。前几个词对搜索引擎最重要，因此关键词位置尽量靠前，最好将title组织成符合语法结构和阅读习惯的短句，或短语，避免罗列式title。Title的长度最好不要超过40字符。每个页面的Title也不要完全相同。

2.关键词书写的关键是每个词都能在内容中找到相应的匹配。

3.描述中出现的关键词，与正文相关，同时遵循简短原理，字符数不要超过200个字符

4.对所有图片加上alt说明，包含与图片内容相关的关键词。

四、网站的定期更新

根据行业、产品关键词，定期撰写相关的软文，并进行关键字的优化，将软文发布到网站，保持网站的定期更新

五、外部推广

收集论坛，博客，新闻站点等网络资源，在一些排名好的行业新闻网站发布高质量的文章。

六、交换友情链接

可以联系一些PR值高的网站，与行业网站、相关性网站进行链接。