第一篇：看世界杯谈企业管理十二（范文模版）

看世界杯谈企业管理十二：裁判就是董事長

“外行看熱鬧，內行看門道”，外行的球迷就象企業不懂產品的員工一樣只看到企業的外表廠房環境建築漂亮與否，因為真正知道背後經濟的人就是球場的裁判和企業的董事長。因為裁判和董事長都是法人，都是制定法律的懂規則的人十幾年前的巴西天才射手羅馬裡奧也全世界關注的足球明星。但還是被主教練開除了，為什麼？因為他一個人踢對方11個人，雖然球技高超，但沒有團隊精神。所以，所有的人和事他都有權判斷他的對和錯。前提是別人有錯，當然他也可以不判，或者從輕判。這也是他的權力和資質。企業董事長一定要向球場的裁判學習，就算背負著人性道德的駡名，也要勇敢地拿起法律的武器去評判每一個犯規的球員，一句話、一個道理：因為企業要生存、企業是贏利機構不是慈善機構。當然董事長不可以直接炒員工魷魚，他（她）一定要通過總經理或職業經理人去解決，這是唯一一點跟裁判不同的地方。董事長要用“理”這把稱杆去平衡企業的“情”與“法”。從裁判誤判、錯判這個角度來說完全與我們東方文化是一樣的。這也是全球人類人性的同一方向。因為人類判斷事物都是用三和方法：腦、心、腹，（腦對法、心對理、腹對情）記得前幾年中國文化部部長到我們佛山講了一次課，主要內容是講人的用事怎樣去平衡情理法之間的關係。你做好了這三個人性點，你就是馭人高手，你就是真正的企業家，而不僅是生意人。分享知识、管理知识、传达知识、去抢知识，你最喜欢做什么？

第二篇：看世界杯谈企业管理一

第一、進球就是訂單

想想在企業一個業務員或銷售人員自從進廠開始都沒有接到一個訂單，想想 老闆們還會留住這個員工在這個企業做事嗎？是輪崗、調崗還是下崗。沒有一個老闆是傻子，願為一個從不進球的球員交這筆高昂的培訓費，除非他與員工簽下不可告人的合同。可是員工臨走時留下一句話給老闆，你為什麼不設立一個“企業杯”，這樣我就有目標、有計劃、有方法、更有激情。沒有進球是不是球員的錯，沒有訂單是不是業務員的錯，大家可想而知。沒有豐厚的回報（工資），沒有足夠的激勵政策（獎金）。員工還能把自己的潛能發揮出來嗎？能順利拿到訂單，也不一定能順利出貨，能順利出貨也不一定能順利收到貨款。由於進球的重要性，那麼前峰就是業務員的角色。有些業務員拿到訂單後就不管了，業務員接單後就要看下面的內容了。邹国凡 著202_/6/15

第三篇：看世界杯谈企业管理七

看世界杯谈企业管理七：對方就是同行業敵人

澳大利亚和荷兰2：3，荷兰终于赢了。只有敵人的存在，才有我們的存在。雙方缺一不可的。人外有人，天外有天、山外有山。不要認為只要不斷地打倒敵人，自己才立於不敗之地，其實這是不對的，只有不斷地強大自身的力量，才可以立於不敗之地。上屆世界盃巴西為什麼輸給荷蘭，不是因為專業技術問題，而是因為巴西太自我，根本沒有把荷蘭放在眼裡，所以就輸了，快、准、恨永遠是球場的致勝法則。特別是足球傳球要快、射門要准、防守要恨。其中也要講人道和天道。把對方隊員撞倒在地要立即說對不起，並把對方隊員拉起以表歉意，這就是人道。你可以輸球，但不能輸友誼，這就是天道。我方和敌方是情绪高涨容易进球还是情绪低潮容易进球，易道企为你解密。敌强我弱、敌弱我强。敌硬我软、敌软我硬。中国解密世界杯。兴隆岗小组邹国凡202_/6/19

第四篇：看世界杯谈企业管理四

看世界杯谈企业管理四：射門率就是准客戶擁有率

不難想想，准客戶越多，客戶就會越多。因為客戶都來自准客戶，當然准客戶也是來自意向客戶。當然球員的意向射門都沒有，就沒有射門的動力，也就是沒有射門率，也就沒有進球率。企業來說就更別說有什麼訂單了。企業要鼓勵業務員射進一個球獎勵是什麼，什麼時候給。這樣業務員就會隨時隨地找機會射門，那怕球離我們很遠，也可以創造機會。

有个别企業老闆不懂管理，不兌現自己當初許下的諾言，雖然一次型賺得豐厚的利潤，但狼來了的故事也只能在業務員身上發生一次。就算你等擁有客戶資料後把他踢走，但人都有報復心理的，他也會把你的客戶帶走。當然“冰凍三尺非一日之寒”202_巴西世界盃葡萄牙隊0：4大敗德國隊不是C羅一個人的錯。團隊土氣、心態、內訌、體能都在變化。佩佩的情緒也到達了精神高峰。德國雖然老實，但不代表人家怕你。只不過是人家忍辱負重，不想跟你佩佩打架。請問你們人力資源管理部是怎樣處理這個衝突，不防可以考考你公司的員工。

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第五篇：看世界杯谈企业管理八

看世界杯谈企业管理八：中休是培訓機會

為什麼規則要設立上半場和下半場，因為人類的體能有限。但中休不至是恢復體能這麼簡單，有研究員表明，中休決定勝負，因為剛開始誰也不知道對方的套路，只有打了才知道調整自己的進攻和防守的方式方法，改變戰略、重新佈陣。用企業的話來說就是流程不對，功夫白費，知識欠缺，吸取教訓。中休還可以治傷療養，養精蓄銳等作用。中休的時間也是所有教練最忙的時間，這個球員為什麼丟球，那個守門員為什麼判斷錯誤，團隊合作位置最重要，不要越界、不要混職。作為老闆的你應該正在想我的企業應該設立中休時間，不要讓員工的大腦這根弦一直繃得很緊，太緊了，弦就會斷裂。所以老闆們應該知道現在應該做什麼，當然是培訓，易道企可以幫你滿足這個願望。培訓是企業員工的精神糧食，不但可以增長行業知識，而且還可以增添自信，在培訓業的激勵大師統一認為，在世界上的任何事都可以做，危機就是轉機。行業淡季時培訓、晚上加班時培訓、新員工價值觀培訓、老員工激勵培訓、高層管理團隊合作精神培訓、基層員工產品知識培訓，如今現在沒企業不做培訓的，只是投入的金額有大有小，要看企業的發展階段而言，你還在等什麼？文/邹国凡202_/6/20