第一篇：2013年度评优方案

2013年年度评优与表彰方案评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一、目的2013即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2013年年度

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、适用范围

适用于公司内部已转正的正式员工，包括生产制造体系，业务体系及业务支撑体系人员。

三、评选原则

（一）评选原则

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2、优秀员工应能够获得评选小组60%及以上员工认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；

4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

（二）评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。

（A）评定小组成员：

组长：总经理

副组长：总经理助理

小组成员：

①各部门经理；

②人力资源部；

③职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：

1、审核各提名人的工作汇报情况；

2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件

1、个人奖项推荐评选的必备条件

（1）年度优秀干部：C级以上员工，加入公司2年以上，工作成绩突出，领导能力强，具有良好的标杆作用，对公司具有突出性贡献者优先考虑。

（2）年度优秀员工：在公司连续工作1年以上，工作认真负责，能够圆满地完成工作任务，有突出贡献者优先考虑。

（3）新秀奖：能够较快融入企业文化，融入工作，能够圆满的完成本职工作，学习欲望强烈，有清晰的职业规划和发展方向。

2、集体奖项评选的条件

优秀部门必须同时符合以下必备条件

（1）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；

（2）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分；

（3）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（4）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；（5）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（6）团队有较强的创新意识及创新能力。

3、评选优秀奖项的否决条件：

评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。（1）年度优秀个人奖项评选否决条件；

①参选人本年度出勤出现旷工的。（2）年度优秀集体奖项评选否决条件；

①部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的； ②部门员工本年度出勤出现旷工的。

六、推荐要求

1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；

2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；

3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；

4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。

七、评选程序

1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；

2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选； ①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；

②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果； ③评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问； ④通过“无名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。

4、评选小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议；

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格；

6、审查通过后由总经理签发2013年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。

十、推荐、评选、表彰时间

1、优秀员工推荐时间：2014年1月5日前（要求准备书面材料）；

2、评选小组评选时间：2014年1月10日前；

3、表彰时间：2013年全公司年终总结大会（2014年1月17日至18日）。

第二篇：评优方案2014

寒亭区外国语小学2013—2014学年第二学期学生评优方案

一、评选名额

名额分配：“三好学生”每班8个，“道德文明之星”16名,“优秀班队干部”每班2个（共26名），原则上一个学生不能重复评选。

二、评选条件

（一）优秀班干部

1．认真履行自己的职责，及时完成老师布置的任务，并能及时向老师反应班级同学的心声，向老师提出合理化建议，为班队的发展出谋划策。

3．热情主动为集体和伙伴服务，善于动脑，能积极做好班队管理工作，在带领学生开展各项主题活动中表现突出，在班级组织中发挥积极作用。

4．有民主、团结的作风，是非分明，能正确处理好同学之间的矛盾；以身作则，做同学的表率，是老师的小帮手，得到老师、同学们的好评。

（二）三好学生

1．在家里是好孩子：能很好地完成德育作业，家长评价各项优秀，并能做到尊敬长辈，孝敬父母，主动与家长交流、沟通，自觉承担力所能及的家务劳动，生活习惯良好，与邻里和睦相处，得到邻居和社区的好评。

2．在学校是好学生：尊敬老师，团结同学，乐于助人，遵守校纪班规，热爱集体，学习目的明确，勤奋好学，学习方法得当，学习成绩优良，积极参加体育锻炼，体育成绩良好以上；各科成绩名列年段前茅，参加各级竞赛活动，并能获得校二等奖以上；有一至两项的特长。

3．在社会是好公民：能自觉地把校内的良好行为带到校外，遵守法律法规，遵守社会公德，自觉维护公共秩序，爱护公共设施和公共卫生，保护环境，语言文明，以礼待人，诚实守信。能在社区做力所能及的好事。

（三）道德文明之星：

（1）能较好的按照校内外道德文明评价细则要求去做的，家长评价和教师评价必须达到良好以上。

（2）讲文明礼貌，会使用基本的礼貌用语，尊敬师长，团结同学，文明地处理与同学的矛盾。

（3）爱护公物、花草树木和教室内外的清洁卫生，不在校内吃零食，看见校园有纸屑、包装袋等能主动捡到垃圾桶里。

（4）热爱集体，主动为班集体做好事，不破坏班级荣誉（没有因个人违纪行为扣掉班级评比分数）。

（5）爱家人，知道家长的生日、爱好，能做力所能及的家务。

附：

请年级组长以级部为单位把每班的2名优秀班干部、8名三好学生、16名道德文明之星，于本周四（7月3号）下午放学前，发到wgyzjc170@163.com邮箱。周五把奖状发到学生手中。

温馨提示：为了便于我们汇总,请每两个学生之间空一格。谢谢！

第三篇：2012评优方案

2012评优方案（草案）

为表彰在2012尽职尽责、有突出贡献的员工和团队，充分调动和激励员工工作和学习的积极性，增强团队竞争力，特制定本方案。

一、目的1、规范操作程序，保障评优的公平、公正性；

2、确定优秀员工和团队标准，塑造创先争优的文化氛围；

3、表彰优秀，实施人才激励，促进员工和公司共同发展。

二、适用范围

本方案适用于**集团各单位。

三、评选原则

1、标准统一，分类量化，层级权衡；

2、业绩导向，全员监督，公正严明；

四、职责划分

1、绩效管理委员会

（1）负责评优方案的审批与督导执行；

（2）负责评优候选人和团队的审议。

（3）负责评优申诉；

2、集团行政人力资源中心

（1）负责评优方案的拟定和修正；

（2）负责集团评优工作的组织和实施；

（3）负责集团下属各单位评选资料的汇总与报批；

（4）负责协助绩效管理委员会其它工作。

3、各单位人事行政部门

（1）负责评优方案在本单位的宣贯；

（2）负责本单位评优工作的组织与跟进；

（3）负责本单位评优报名登记；

（3）负责本单位参评对象的资格审查；

（4）负责沟通与协调考核人对参评对象进行评分；

（5）负责本单位参评对象的加分考核与成绩汇总；

（6）负责本单位评优其它工作。

五、奖项设置

1、奖项名称

2012共设置优秀个人和团队两类，具体如下：

（1）优秀个人奖

2012优秀个人奖共12个奖项。奖项名称分别是：优秀职业经理人、金牌科主任、金牌护士长、金牌医生、最具潜力医生、金牌护士、金牌销售、金牌服务、金算盘、最佳公司形象、金牌策划和总裁特别奖。

（2）优秀团队奖

2012优秀团队奖设1个奖项。奖项名称是：金牌团队。

2、参评对象

参评对象与奖项对应关系详见《各奖项参评对象一览表》（附件1）。

3、奖项名额

奖项名额在年终评优实施相关通知中公布。

六、评优标准

2012评优标准，由基本条件、评分项、加分项组成。评分项与加分项分值之和为参评对象的评定分数，原则上评优工作以评定分数为准。

（一）优秀个人评优标准

（1）2012年6月1日前转正的在职员工；

（2）迟到不超过10次，累计迟到时长不超过60分；

（3）病假不超过5天，事假不超过3天；

（4）遵守员工行为守则，无行政处分记录。

（5）无安全责任事故。

2、评分项

个人奖项评分项目包括：业绩、管理能力、工作技能、满意度或投诉等。

（1）业绩主要是市场或经营管理类参评对象在财务上的业绩表现。例如业绩目标的达成率、增长率或预算控制等。

（2）管理能力主要是团队负责人在内部员工激励等方面的表现。例如科室员工的留任率、团队合谐情况等。

（3）工作技能主要是专职技术人员在任务完成效率的表现。例如工作任务的差错率、技能考试的合格率等。

（4）满意度包括内、外两类，依据参评对象的服务对象及质量进行考查。例如投诉情况、内部协作满意度评分等。

3、加分项

（1）公司行政表彰记录；

（2）外部感谢信/函/电；

（3）合理化建议；

（4）职称晋级或行业表彰奖励；

（5）发表学术或文艺性论文或著作；

（6）内外技能比奖励或表彰。

（二）优秀团队评优标准

（1）2012年1月1日之前成立的科室或部门；

（2）团队编制人数在5人（含）以上；

（3）团队内无安全责任事故。

2、评分项

团队奖项评分项目包括团队职能贡献、内部协作满意度等。

3、加分项

加分项包括团队内部员工个人加分记录和团队集体活动奖励等。

优秀个人和团队具体评分项标准及计分方法详见《各奖项评优标准一览表》（附件2）。

七、评选程序

1、报名参评

各单位采用部门推荐或员工自荐等方式，由拟参评对象填写《评优报名登记表》“自述”栏（个人版和团队版，附件3），直接上级在《评优报名登记表》“直接上级意见”栏签写相关意见后，交单位人事行政部门汇总。

2、资格审查

单位人事行政部门依据评优基本条件审查参评对象的参评资格，并将实际情况填入《评优审批表》（个人版和团队版，附件4）“资格审查”栏。对未达到基本条件的参评对象，取消其参评资格。

3、考核评分

（1）评分项评分

单位人事行政部门依据评优标准，组织展开内部满意度调查，指导考核人对《评优审批表》中“考核内容”进行评分。

（2）加分项评分

单位人事行政部门负责收集参评对象的加分信息及原始证明，依据加分标准对各加分记录赋分，并在《员工评优审批表》中“加分记录”栏注明。

（3）核算总分

单位人事行政部门负责参评对象总分值的核算，由人事行政负责人签名确认后，交单位负责人审核。

4、审核程序

（1）单位负责人审核

单位负责人组织召开本单位评选会议，收集和校对参评对象信息，并将审核意见填入《评优审批表》“单位负责人意见”栏。

（2）集团行政人力资源中心负责人审核

集团行政人力资源中心负责汇总各单位参评资料，经负责人审核后报集团绩效委员会讨论。

（3）集团绩效委员会审核

集团绩效委员会召开集团评选会议，确定优秀候选名单。

（4）评选公示

经集团绩效委员会审批的候选名单，集团行政人力资源中心在EKP网站公示候选名单。

（5）董事长批准

公示无异议后，由集团董事长对优秀员工作最终批准。

八、表彰标准

2012优秀员工和团队表彰标准在年终评优实施相关通知中公布。

九、附则

1、本方案由集团绩效管理委员会负责解释。

2、本方案适用于集团各单位2012评优。

第四篇：2012年终评优方案

评选方案

2012先进工作者及优秀员工评选方案

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特进行先进工作者和优秀员工评选工作

一、参评范围

公司各部门全体员工

二、评选基本内容

1、评选基本条件：见《先进工作者及优秀员工评选管理办法》

2、候选人推荐名额：

（1）先进工作者

北京分公司1名

广州品牌运营部1名

广州品牌运营部1名

行政人事部、网络部1名

开发部、包装车间1名

（2）优秀员工

北京分公司2名

广州品牌运营部2名

广州品牌运营部2名

行政人事部、网络部2名

开发部、包装车间2名

3、评选具体办法：

（1）候选人名单及推荐理由在2013年1月10日下午五点前报行政人事部，逾期未报

者视为放弃此次参选

（2）总经理办公会在2013年1月15日确定本先进工作者和优秀员工最终人员名

单

4、员工被评为先进工作者和优秀员工后，将纳入人事记录资料，作为日后晋升的参考

依据

第五篇：2013评优方案

2013公司评优方案

一、评选范围

科级级及以下员工，具体如下：

1.2013年7月31日前入司员工。

2.2013年10月1日后晋升员工按原职务评选。

3.2013年10月1日后调岗人员参与原部门评选。

二、评选时间

1月14日前以评优单元为单位提交评优结果。

三、评选条件

1.本内工作绩效优秀、成绩突出。

2.有技术创新、管理创新，为公司带来较好经济效益。

3.遵章守纪（出现严重违规违纪，如受到降职、调岗等严重行政处分，或公司级罚款全年累计科级

超过5000元，科员超过2000元的不参与评选）。

4.厉行节约，为公司降低生产、经营成本，为公司挽回经济损失。

5.全年无重大质量、安全事故、工作失误。

四、评选名额分配

1.正式工先进个人奖（包括优秀基层管理干部、先进工作者）、先进科室评选单位划分及名额分配

见附件1。

2.季节先进工作者、先进班组评选单位划分及名额分配见附件2。

五、评选方式

根据附件中划分的评选单位，各单位自行组织。

六、评选纪律

1.公正、公开、公平，以事实为依据。

2.违犯评选纪律的，将追究其责任，并取消其本人及其所有上级领导的评选资格。

七、其他

1.评选活动监督电话：

2.投诉邮箱：

3.本通知其它未尽事宜请参照总公司“2013评优方案”执行

八、本规定由临沭公司负责解释，自下发之日起实施。