第一篇：要想胜利不能靠等

要想胜利不能靠等，要去斗！

——小说《闪闪的红星》读后感 “要想胜利不能靠等，要去斗！”这是《闪闪的红星》留给我印象最深的一句话。

最近，学校的征文活动开始了，我翻开了这本红色经典的封皮。《闪闪的红星》讲述了一个叫潘冬子的孩子，从一个天真烂漫的孩子成长为一名光荣的红军战士的故事。当时，由于地主的剥削，人民起来反抗。东子的爸爸将坏蛋胡汉三抓获，但不慎让他溜了。后来，东子的爸爸跟着红军去长征了，那些地主疯狂地反扑，人民又陷入了黑暗势力里。吴大叔告诉大家“要想胜利不能靠等，要去斗！”东子妈妈坚贞不屈地跟敌人斗争，英勇牺牲。东子也开始了反抗：他帮助群众夺得白米，在米店里巧妙地应付胡汉三，在米店放火„„最后，在人民的斗争下，胡汉三终于倒在了正义的子弹下。

是呀，革命的胜利不能靠等，要去斗。同样，在现在，我们也要去思考，去奋斗！虽然现在生活好了，可都是老一辈革命家努力奋斗来的。如果我们大家都在等，那么，社会怎么可能发展？我们怎么会胜利？所以，我们要努力学习，刻苦钻研，敢于奋斗，做个有用的人。只有这样，我们才能不辜负老一辈革命家对我们的期望，让祖国更加强大！

“要想胜利不能靠等，要去斗！”同学们，让我们记住这句话，努力学习，共同进步，为了祖国的美好明天奋斗吧！

第二篇：秘书工作不能“等、靠、要”

秘书工作不能“等、靠、要”

李国样

秘书工作简言之就是办文、办会和办事，说来简单做来难，因为事无巨细都可归到文和事的范畴中来，大到一个单位一个项目的宏观管理，小到日常工作具体事项，莫不是秘书服务的对象。而且在日常工作的开展中，经常会碰到“四多”的事情：需要当机立断处理的事情多；工作的内容变化多；一心几

用的时候多；忙闲不一的情况多。能身处文山会海零碎事物而能处事自如的秘书不是文奴会隶，但还称不上是好秘书。聪明的秘书应该在纷乱中沉着冷静，会思想能行动，敢办大事，能办实事，跨出文山会海，换位思考，用领导的思维统领全局；继而应用高超的工作艺术，运筹帷幄之中，决胜于千头万绪之外。而刚进入秘书行业的人员，在日常工作中存在的一些“等、靠、要”思想状态，这与秘书的职责相背离，因此要做一位聪明的秘书，应当摒弃“等、靠、要”的思想。

一是不能“等”，发挥主动性。“等”有两种情况，一种是自己本身办事拖拉，凡事都要等三分，这是不好的习性使然；另一种是水平不够，经验不足，没有能力处理，左右解决不了，所以甘脆一“等”了之。不管是主观认识不足还是客观能力不强，都与秘书的职责要求相背离，更惶论成为一名好秘书了。秘书的首要职责就是遇事果断处置，尤其是碰到紧急事情要及时向领导汇报，制定相应办法。这就要求秘书平时必须潜心研究本单位本行业的业务工作，虚心学习，由外行到内行，由内行到专家。只有成为业务上的智者，才能做到俯瞰全貌，了然于胸，遇到紧急情况时方能“兵来将挡、水来土淹”。

二是不能“靠”，要挥独立性。靠与等相比，更倾向于依赖性。秘书是领导的智囊，不是拎文件包、开车门的仆从，在大到宏观政策的制定、小到微观事情的办理过程中起着重要的作用。但有的秘书就没能发挥主观能动性，不善参谋，遇事仅仅简单的向领导汇报一下了事，提不出观点，定不了措施，只能依靠领导做决定，再去执行，成为“传声筒”式的秘书。秘书的职责是为领导决策出谋划策，秘书对本职工作要有深刻的思考和独到的见解，必须充分考虑全局事物，深刻认识和把握社会发展需求，把准工作脉络，掌握工作规律，密切结合部门工作特点，找到落脚点，找出矛盾点，找准切入点，提得出好观点、找得到好办法，取得了好成绩。

三是不能“要”，保持廉洁性。这个“要”体现在任何时候秘书都要摆正自己的位置，绝不能向领导伸手要权，更不能向群众开口要利。在实际工作中，秘书是领导决策的贯彻执行者和具体组织者，是协调员和指挥员，那就要求秘书不可以越位，不能拉大旗扯虎皮，靠领导的权威威吓群众，更不能损害群众利益。秘书面对权钱的诱惑时，要坚定党性，牢记宗旨，耐得寂寞，管住私心，淡漠名利，要乐于做群众的干事，善于做领导的参谋，要敢于将自己的思想与领导的主张进行撞击，那种因为撞击而产生的灵光一闪，才是秘书的光芒所在；那种与领导探讨局势，最终决策的过程才是秘书工作的价值所在。

通联：李国样 中共宜春市委政策研究室 邮编：336000

电话：0795-3224431 电子信箱：gyli@163.com

第三篇：时政热点：企业创新不能“等靠要”

时政热点：企业创新不能“等靠要”

笔者在走访企业过程中，在问及产业变革、技术创新等问题时，常听一些企业主“抱怨”：“都坚持老本行几十年了，效益越来越低，想搞搞创新，但是不知道怎么创新才好，要不你们政府来帮忙想想办法。”说者无意，听者有心，企业搞创新，什么时候又成了政府部门的事儿? “创新是引领发展的第一动力。”十九大报告指出，“深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。”细细品读这句话，我们就能发现，中央的意思很明确，企业是创新、技改主体，要在市场大环境下充分与创新要素融合，汇聚发展新动能。当然，政府也有政府的责任，就是引导企业、给予政策性便利和支持。

这个论述，与近年来学界反复提倡呼吁的，搞“小政府、大社会”模式不谋而合。的确，行政体制改革、全面开展“放管服”工作，就是要让政府部门承担有限责任、行使有限权力，将政府与市场的职能有效划分，不断解放、挖掘、培养、深化政府的引导性、服务性功能。由此可见，广大创业者、企业家在面对科技创新、技改投入、转型升级等问题时，切不能陷入等政策、等机遇、等“帮扶”的“泥潭”，否则很容易贻误最佳发展时机。

但一段时期以来，一些政府单位过多地承担了企业职能，以致少数地方政府，还派遣人员常驻企业、帮助研究创新发展、主导设定技改规划、代替企业洽谈产学研合作，好像政府比企业主更懂运营、更会生产、更明白企业需求。而这样的“错误”举动，恰也滋生了不少企业的依赖性和惰性，使“有问题找政府”成了“潜规则”，既让政府来回忙碌、奔西走东，又因没有实际运营经验，遭到企业质疑、否定，甚至“泼冷水”，最终落得个“身心俱疲”，还不讨好。这样的发展着实变了味儿，此“病”不除，贻害无穷。

中国进入新时代，加快建设创新型国家，就一定要有新气象、新作为。广大企业家，一定要正确认识政府在企业发展、科技创新中扮演的角色，在接受政府好的支持、优的保障之余，更应该形成自觉自为、自立自强的无尽动力，毕竟企业是自己的，怎么发展、怎么改革、怎么创新，思路怎样、环境怎样、前景怎样，没有人比自己更清楚。而对各级政府部门而言，要厘清肩负责任、明确职能导向、找准自身定位，既要能主动为企业创新送政策、搭桥梁、建平台，又要敢于对企业的“无理”要求说“不”，绝不能让“有限政府”承担“无限责任”，当然，还要给企业自主作决策、谋发展提供足够的空间，切不可有“推开企业自己上”的想法和举动。

企业永远行走在创新的大路上，因时而异、因势而变，切不可存有任何“等、靠、要”的侥幸，甚至“赖上”政府帮助。只有让企业技改投入、创新创优的潜力真正爆发出来，企业的未来才会更美好、更可期，地区的发展才能更生动、更强劲。

第四篇：竞争不能靠运气

竞争不能靠运气

在竞技场上如何取胜？小保罗父子看法不一。作为一名正在考场上竞争的学生，我同意小保罗的看法——不要存在侥幸心理，竞争不能靠运气。

《龟兔赛跑》这个古老的寓言，从古至今就一直赞扬了乌龟的坚持不懈、踏踏实实的精神，批评了兔子的骄傲。但是，换一个角度看看，如果兔子不睡觉呢？那乌龟就算再怎么坚持，再怎么踏实，也绝对没有赢的把握。它的实力如此，又有什么办法呢？它也只是赢在了兔子的骄傲和自己的运气上。

当今世界，处处存在着竞争，并且竞争日趋激烈。每个人就像在不停地赛跑一样。在学习上赛，在就业时赛，在科技研究上赛，在市场上更要赛。竞争时，先天条件非常重要。你总不能让手指短的偏去弹钢琴，腿短的偏去跳高，五音不全的偏去当歌星吧！有人会说“勤能补拙”，不错，勤是能补拙，可是再勤也不能让手指变长，身子长高呀！竞争时最重要的还是自己的实力。比方一个学习不怎么样的学生，他在填志愿时把目标定得很高很高，凭他的实力是达不到的。可他却想：万一，我这次考试超常发挥；万一，别的好学生发挥失常，我不就能考上了吗？可这只是“万一”呀，他并没有把握呀！幸运之神是不会光顾每个人的。他这样自不量力，无疑是拿自己的前途开玩笑。同样，在就业时，只有小学水平的人无法和研究生竞争；科技研究无法让一个文盲去进行；市场经济，让非洲难民和比尔？盖茨竞争看看，简直是天方夜谭嘛！大家只有根据自己的实力去竞争，才能找到真正适合自己的位置。

当然，我不否定乌龟的坚持不懈和踏踏实实，但是，只有拥有实力，才会使自己在竞争中取胜的把握更大。所以，我要说：侥幸心理不可有，拥有实力才能赢！

要写好一篇读后感，必须达到下列三个要求：一是认真理解原文，把握要领；二是抓住重点，说自己最深的感受；三是联系实际，努力开掘。本文符合上述条件，是一篇很好的短论。文章开篇就鲜明地亮出自己的观点：同意小保罗的看法；既而提出论点：竞争不能靠运气。作者一开始就抓住了要领。《龟兔赛跑》的故事几乎无人不晓，人们常常褒龟贬兔。可作者却另辟蹊径，提出有别于传统习惯说法的见解。竞争要靠自己的实力，而不能靠运气。这也是作者最深的感受，颇具新意，且有强烈的时代感，文章联系学习、就业、科技、市场等方面的实际，努力开掘，发人深思。文章结尾，以退为进，再次强调了自己的观点。这样既照应了开头，又有利于读者心悦诚服地接受得出的结论。

第五篇：质量管理不能靠口号

质量管理不能靠口号

更新日期：202_-12-2 11:35:46

在现今许多企业，尤其是在国有企业，“质量是企业的生命”、“质量是产品的灵魂”、“质量第一”、“严把质量关”……类似的标语口号叫得很亮，喊得很响，但给大家的感觉是这种所谓的“全员质量意识”、“精品意识”只是停留在“口号”上，一些企业未形成科学的质量管理制度，其中也包括为数不少的通过质量体系认证的企业。下面就产品质量管理方面，谈几点看法。

质量管理不是心血来潮，情绪激动时的“三天严，十天紧”，也不是唱高调来愚弄舆论，欺骗用户，而是要靠建立科学的体系和制度。

ＩＳＯ９０００质量管理体系的建立和认证是必经之路。由国际标准化组织颁布的质量管理体系标准，总结了当代世界质量管理领域的成功经验，应用当前先进的管理理论，以标准的形式向各企业推荐了一套实用的管理模式。这也是在各国企业界实践证明行之有效的科学体系。

将质量管理体系的认证，结合自己的行业特点，不折不扣地落到实处。企业的体系认证不是用来“装饰”门面的，更不是用来作秀的，而是真正要推动和规范企业的产品质量管理，从而保证和提高产品质量的。所以，一方面要认认真真地从上到下组织学习，领会其管理体系精神；另一方面，要在实际生产中不折不扣地执行，同时，对于认证及符合性审核中暴露出和存在的问题要及时采取纠正和预防措施。

为什么有的企业通过了质量体系认证，但产品质量仍无法保证呢？究其原因，一方面是未按体系要求认真执行；另一方面，质量体系认证并没有解决企业内部质量责任的落实问题。概括地讲，ＩＳＯ９０００质量管理体系只是提出了一个质量标准或原则。因此，关键是设计一个及时发现纠正质量问题并能落实质量责任的管理制度。

全过程倒推质量管理法就是一个很好的质量管理体制。它是按照用户和市场的特点结合行业标准来确定产品的最终质量标准，再以成品的质量标准为起点，按生产过程向在半成品、原材料制造过程中逐级倒推，制定各个工序的质量标准，上道工序必须达到下到工序的要求，下道工序具有检验上道工序质量的责任和权利，从而构成了全过程逆向的质量监督链和全员的质量责任体系，只要各企业，根据企业实际，将其分解、细化，并与其经济收入等考核挂钩，不失为一种行之有效的制度。

摘自《中国质量报》