第一篇：计量理化工作

计量理化工作

计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作。依靠计量检测技术取得准确一致的数据信息，是工农业生产、国防建设、科学研究、国际贸易和人民生活的必要基础条件。在全面质量管理过程中，我们需要了解计量工作的内容和要求。

◆计量理化工作概述

计量理化工作的常识包括计量类型和计量范围等。其中，七类基本的计量类型分别是长度的计量、质量的计量、时间的计量、电流强度的计量、热力学温度的计量、光强度的计量和物质的量的计量。此外，在全面质量管理过程中还经常需要用到十个计量范围，分别是长度、力学、热学、电磁、无线电、时间频率、声学、电子辐射、光学和标准物质等。

◆计量工作的内容

在全面质量管理中，十分强调必须用事实和数据说话。为此，我们就不可避免地要想办法解决如何获取数据的问题。一般说来，我们只能通过计量来获取数据，因此，计量工作有两方面的内容：计量技术和计量管理。通过现代科学计量方法的充分运用，使计量不但准确，而且快速、简单和易行，这对于顺利完成计量工作的要求是非常有利的。

◆计量工作的要求

计量工作的要求主要有四个方面:第一个是齐全完整，即在获取数据的时候一定要获取完整的数据；第二个是准确合理；另外两个要求分别是严格统一和精确科学。实际上，精确并不代表准确，准确也不代表精确。因此，在计量工作中要科学地对待准确和精确这两个不同的概念。

第二篇：主管计量理化技术员的工作

主管计量理化技术员岗位工作内容

一.日常工作：

1.指导、监督实施理化检验规程、原辅材料检验计划。

2.指导、监督实施计量检定和校准规程，组织开展监督实施计量器具的周期检定和校准计划。3.监督理化试验人员、计量工的工作质量。

4.负责试验、检测设备的管理，指导操作者正确使用和维护。

5.配合工序管理人员和有关部门进行质量分析和质量改进工作。

6.理化、计量检测体系的正常运行和维护。

二.阶段性工作：

1.每月3号前做好外协产品和原材料检验结果的统计汇总。

2.每月10号前作好工序理化检验指标和计量检定计划的完成情况汇总。

3.每月月初至月末均衡深入三个厂区的所有试验室和每个车间，掌握现场理化计量工作的第一手资料，发现问题及时处理。

4.参与并实施曼项目计划的相关具体工作。

5.按计划开展新的检验项目的试验。

6.检验计划、规程等文件的升级与修订。

三．临时性工作：

1．完成有关领导交办的临时工作按排。

2．其它临时发生必须及时办理的工作，如开会、对外联系、检测设备的故障处理等。

李广路

2010-12-20

第三篇：计量工作概况

计量工作概况

佛山市安恒铁塔金属构件有限公司，是佛山市伟恒集团有限公司的控股子公司。专业生产电力线路输配电铁塔，具有国家质量技术监督局颁发的500kV输电铁塔生产许可证，并取得了ISO9001:2000质量管理体系认证证书，是广东省广电集团公司500kV铁塔合格供货方之一。

企业占地面积32809平方米，地处广（州）开（平）高速公路张槎（佛山）出口处，佛山市城西工业区内，交通便利。公司现有员工182人，其中高级工程师4人，工程师6人，助理工程师及高级工16人，大专以上学历33人，中专（含中技）及高中以上学历68人，员工素质高，技术力量雄厚，企业生产设备齐全，拥有先进的检测设备和完善的检测手段，主要产品有500kV及以下输电铁塔、220kV钢管组合塔、钢管杆、微波通讯塔（杆）、变电站构架、线路钢结构件、非标金具、不锈钢端子箱、标示牌等。

公司自2001年取得计量二级合格证以来，计量管理工作有了较大的提高，日益成为企业生产经营管理中不可或缺的技术支持，从原材料进厂检验、产品质量控制、生产工艺控制、技术创新及改造，到能源计量、物料消耗等成本核算，都离不开计量工作，采用科学、规范化的计量管理模式，才能确保计量数据的准确可靠，才能准确分析市场、预测未来，才能指导生产、考核员工、提高产品质量，进而提高整个企业竞争实力，取得良好的经济效益。

基于以上认识，近年来我公司开展了多方面的计量管理工作，现将概况简述如下：

一、组织有关计量技术人员编写了《计量保证体系确认程序文件》，确定了我公司的计量管理方针和目标，建立了完善科学的计量检测管理体系，确保我公司使用统一的法定计量单位，提供准确可靠的计量数据。

二、明确了我公司计量管理组织机构和职责，由分管技术的副总经理主管计量工作，将计量工作纳入企业生产经营管理日程；按照计量保证体系文件的要求，我公司成立了计量室，任命各级专、兼职计量人员，以贯彻国家有关计量法律法规，统一管理我公司在用计量器具。

三、建立了所有在用计量器具总台账，根据生产加工需要，及时补充或更新；根据计量器具周期检定计划表，将在用计量器具分期分批送市计量所检定、校准、维护，保证在用计量器具的量值准确可靠。

四、建立了计量器具管理制度，使我公司所有计量器具从使用、维护、保管、流转到报废的全过程都处于受控状态，降低了低值易耗计量器具的使用成本。我公司属一般性机械加工企业，较多使用钢卷尺、直尺、卡尺等计量器具，以前工人认为其精度不高、低值易耗，因而不小心使用、妥善保管，经常发生丢失或误操作，导致计量器具寿命大为缩短，增加了生产成本。建立计量器具管理制度后，员工们都能严格按照使用说明来使用计量器具，小心保管，不乱拿乱放，并依照程序文件的规定维护、流转、报废计量器具。

五、建立了计量数据、计量记录责任制度，明确各方职责：生产工人、现场工艺员必须对工艺的控制、工艺参数的记录负责，质检员应对原材料检验、工序检验、成品检验计量数据负责，仓管员应对物料的入库和消耗计量数据负责，抄表员应对能源计量数据负责；各级专、兼职计量人员所作计量记录必须字迹清晰、数据真实、结论明确，不允许随意涂改，记录核查无误后须签名确认。通过这些措施，使我公司从工艺过程、产品检验到成本控制都处于受控状态，严格把好了产品质量关，保证了各项计量数据准确、可靠，从而使分析得出的结论有较强的说服 力。而对计量器具的相关记录，我们也根据有关标准规定了记录内容、保存期限和保管方式，将计量器具的记录和管理纳入了规范化轨道。

六、我们尤其重视计量器具标记、封缄的管理。计量器具的标记、封缄是用于表明所处确认状态，我们规定了专人来维护确认标记，保持标记、封印的完整；一旦标记受到破坏，计量员立即贴上停用标识停止使用，进行重新确认，确认结果表明计量器具功能和计量特性未发生变化的，则可重新封印，解除停用标记，允许使用；若计量器具功能和特性已发生变化，则按有关规定重新评定，调查封印受损原因，并追究有关人员责任。通过对计量器具标记、封缄的管理，防止了计量器具的错用，防止使用人员因不当操作而破坏了计量特性，防止了对计量器具的人为破坏，从而提高生产效率，降低了劳动成本。

七、我们还将专、兼职计量人员的培训纳入公司员工培训计划，由分管技术的副总经理负责对计量人员的直接管理。要求专、兼职计量人员学习有关国家计量法律法规，学习计量保证体系程序文件，熟悉各种计量器具的使用和计量特性，根据计量程序文件来管理计量器具，严格按照检定规程、校准方法进行计量器具的检定、校准和维护，并根据计量器具周检计划表，按期送市计量检定所检定、校准。

我们除了实施厂内培训以外，还参加省或市计量行政部门的培训，如2001年参加了市技术监督局举办的“计量内审员”培训，有效地提高了计量人员的业务素质、专业水平。我们还通过总结、述职报告、内审等方式，由分管计量工作的副总经理直接检查和考核专、兼职计量人员，提出奖惩方案，进一步提高我公司计量管理水平。

八、通过计量工作，我公司提高了物料消耗的管理水平，使物流体系更趋于科学化。现在我们在原材料发放过程中，首先是根据图纸计算出所需材料理论重量，通过计量定额发放，要求生产车间合理排料、励 行节约；而下料后的边料、废料要求全部返还仓库进行计量，按月统计，将累积月废料重量除以月实际领用重量即可得出月废料率，然后规定车间月度废料率目标值，若废料率少于目标值则有奖，若废料率多于目标值则惩罚，将废料控制纳入了经济责任制考核，加强了车间管理人员在材料使用上的责任心，保证了材料的合理利用，降低了生产成本，有效地杜绝了浪费。

通过几年的努力，我公司建立了科学、完善的计量保证体系，使厂内计量工作有法可依、有章可循，使计量管理成为ISO9001质量管理体系不可缺少的一部分，为我公司改革旧体制、建立现代化企业制度打下了坚实的基础，也为公司近年来产量、销售收入屡创记录尽了一份力。然而由于我公司规模不大，管理人员编制有限，计量管理经验欠缺，许多方面还存在不足之处，在我国即将加入WTO、全球经济一体化的今天，我们还需在多方面苦练内功，勤加努力。

因此，为进一步提高我公司计量工作管理水平，谨请上级技术监督部门的领导和专家不吝言辞，多多指教！

安 恒 公 司 二○○四年四月十二日

第四篇：计量工作小结

计量工作半年小结

分局在深入推进“五个一”工程活动中，以标杆效应推动全区工程机械企业切实加强计量管理，夯实质量提升的基础，取得了阶段性成果。分局指导推进“计量器具配备精细化”、“计量数据管理规范化”，在计量管理制度、计量检定、计量器具配备、测量体系运行、计量认证等各个方面上水平，顺利通过了计量保证确认。在标杆企业的影响下，一批企业把强化计量管理作为提高经济效益的基础工程来抓，4家企业陆续通过了计量合格确认。一是“一企一策”树标杆。按照以点带面、以强带弱的工作理念，选择典型企业建树计量标杆，根据企业现状制定一企一策的帮扶方案，为企业提档升级提供原始数据，夯实计量基础。根据开发区工程机械产业集群链状发展的特点，分局分别选择了在工程机械整车生产、零配件供应两个层面开展计量管理工作。徐工科技今年扩大生产能力，分局重点对新生产线的计量器具配备进行指导，使其纳入原来计量管理体系中实行统一计量体系管理一家生产汽车空调器企业，在技术创新方面急需测量数据支持研发，分局对其实验室的检测能力进行指导，提高了企业研发水平。二是强化计量人员培训。分局在调研中发现，开发区大部分企业重视质量，却在计量管理方面疏于管理。为此，分局下大力气抓计量管理人员培训，通过培训建立了企业计量管理人员档案库，建立起日常工作联系机制，为企业提供了一批满足工作要求的计量管理、计量检定和计量体系内审员。徐州香醅酒业有限公司的计量检定员通过培训掌握了酒精流量计在不同温度不同压力下的使用和计算方法，很快解决了生产中实际产出和理论产出不相符合的问题。

三是严格计量认证审查。分局以计量认证工作为载体，通过帮扶、指导、认证等一系列活动，严格按照计量认证的程序进行材料审查和现场审查，并在审查中就发现的问题一一向企业进行现场指导，使企业明白计量管理的重要性，按标准进行计量器具的配置，使计量体系真正实现规范运行，对生产经营提供有效数据。

四是实现计量效益最大化。分局在指导企业加强计量管理时，经常跟企业“算账”。先算一笔计量管理混乱帐。计量管理混乱，意味着器具配备不足，精密度不够，数据不准，那么就会导致产品容易出现次品，成本相对提高，有时一台地中衡的不准确称量会导致企业在一天内漏掉数额较大的利润额。然后算一笔计量管理清晰帐，清晰的计量管理就是计量人员职责明确，计量器具数量充足，计量性能可控，计量数据准确，那么企业的产品质量稳定可靠，工厂信誉度提升，基础数据可以作为核算成本、创新研发的直接来源。车辆有限公司在今年年初实行计量管理体系管理，分局指导企业增加设备、提高器具精密度，指导计量人员严格数据管理，提高计量管理水平，上半年产品一次合格率比去年同期提升了20%。

第五篇：企业计量工作

企业计量工作

目的：增强市场经济的竞争能力改善经营管理，提高产品质量节约能源、降低生产成本。

一、企业计量工作的任务

1、贯彻国家计量法律法规、行政章程、方针政策。

2、推行国家法定计量单位。

3、制定企业计量发展规划、计划、管理制度及程序文件。

4、做好计量标准、工作计量器具的管理及溯源工作，保证量值准确可靠。

5、加强计量数据管理。

6、提高计量检测能力与计量管理水平。

7、搞好企业内部的计量依法监督管理（包括委托、授权及接受监督检查）。

二、依法管理的内容

1、计量标准的管理。建立本单位所需要的计量标准，并制定及做好：周期检定、定期外送

检、标识、相关文件记录等工作，计量标准器受检率、合格率应达到100%。

2、强制工作计量器具的管理。制定及做好：周期检定计划、未受权定期送检、标识、相关

文件、记录等工作，其受检率100%、合格率。

3、非强制工作计量器具的管理。制定搞好：分类管理、周期检定、自检及送检计划、未受

权定期送检、标识、相关文件、记录等工作，其受检率、合格率。

4、不合格工作计量器具的管理。制定搞好：确认、降级、停止使用、纠正措施、标识、隔

离存放不合格工作计量器具的工作。

5、计量单位的管理：确保法定计量单位统一（文件、资料、标牌、产品使用说明书等）。

三、科学管理内容

1、计量确认体系：企业应建立一个包括，计量标准、工作计量器具的校准、修复、调试、封印、标识的一整套文件化的计量工作体系，实现对企业计量工作的系统化管理，使企业计量器具处于受控状态。

2、生产过程的计量控制：在产品‘质量环’的各相关环节科学地设置计量检测控制点，以

形成质量控制的计量检测网络（设备及人员）以确保产品‘质量’。

3、计量器具的流转管理：做好计量器具的采购、验收、储存、发放、使用、修理、报废的流转管理，以防滥用、误用。

4、计量器具的标识管理：对计量器具标志的样式、色彩、类别、填写内容所进行的管理。

5、计量器具的封印管理：对计量器具的可调部份进行封印的管理与措施。

6、计量器具的技术改造。按企业需要与生产技术进步发展相结合做好其技术改造。

7、计量器具的记录：对计量器具的检测能力和表明测量过程有效运行的有关事项作规范性的记录，即形成规范性的作业文件。

8、计量数据的管理。须监督管理好的计量数据有：

1)进出厂物质计量数据

2)原材料消耗计量数据

3)能源进出厂及消耗计量数据

4)产品质量形成过程中关键工序和质量技术指标的计量检测数据

5)安全及环保计量数据

6)影响产品质量的原材料的物理、化学及无损检测的计量数据

9、测量不确定度的确定：对测量过程中影响测量准确的计量检测设备的“人、机、料、法、环”实施有效控制，以确保测量结果的不确定度符合要求。

10、外协的计量控制：对被委托方的计量检测能力的考查、确认（事前考查、事中监督、事后检测）。

四、企业计量保证

1、组织保证

1)将计量工作纳入企业的管理日程，确定各级领导及部门职责。

2)建立完善计量管理系统。

3)按企业情况设置专职与谦职人员。

4)计量实验室应有专职的管理负责人与相应技术职称人员。

2、计量管理制度及其程序文件。

1)企业根据自身情况，建立计量管理制度及其程序文件，纳入日常管理。建立计量管理制

度及其程序文件有：

（1）企业计量管理办法；

（2）计量检测设备的流转管理制度或程序文件；

（3）计量检测设备的配备、使用、维护修理、降级、报废及销号制度或程序文件；

（4）计量检测设备的周期检定管理制度或程序文件；

（5）在用计量检测设备监督检查制度或程序文件；

（6）计量原始记录数据、统计报表、证书、标志管理制度或程序文件；

（7）计量检测设备技术档案和资料保管使用制度或程序文件；

（8）计量检测事故分析及处理制度或程序文件

（9）企业计量监督制度或程序文件；

（10）计量检测人员培训、考核、任用、奖惩制度或程序文件；

（11）计量检测室验室工作制度；

（12）计量检测人员岗位责任制或工作标准；

（13）计量检测质量手册的制定、修订、分发、执行、考核制度或程序文件。

2）企业保存各项制度或程序文件的执行记录。

3、计量检测设备的配备

1)按企业生产经营活动、产品质量性能指标的需要配备。重点把握计量检测设备的准确

度、稳定性、量程、分辨力等计量特性。

2)工艺过程控制、能源、经营管理的计量检测设备率不得低于95%，安全环保计量检

测设备不得低于98%。

4、计量人员

1)计量检测人员，应持有检定员证书，每个检定项目须两名以上的持证人员；

2)计量管理人员，应该熟悉计量法律法规，掌握企业计量工作制度，并具有一定的计量

专业知识与技能。

3)计量人员应相对稳定，并进行定期培训、考核。

5、检测设备及检测实验室环境条件：为保证计量检测设备检测的准确性，应对检测设备的使用环境的温度、相对湿度、振动、含尘量、噪音、防腐、生物细菌等因素作出相符合性的要求，并对其进行监控、记录。

6、计量确认体系的定期审核和评审：

1)企业（供方）应定期根据质量审核的结果和用户（需方）反馈的自信对计量检测体

系进行审核。

2)企业应定期对计量检测体系在为实现企业生产经营目标中作用的有效性进行内部

审核。

3)计量检测体系的评审或审核应制定计划和程序文件，并对评审或审核情况作记录及

归档。